Для чего нужна конкуренция: Конкуренция — Что такое Конкуренция?

Posted on by alexxlab

Содержание

Конкуренция может повысить производительность предприятий в поддержку устойчивого восстановления экономики стран Европы и Центральной Азии

В странах Европы и Центральной Азии лишь немногим предприятиям или компаниям удалось избежать экономических последствий пандемии COVID-19. В результате неожиданных шоков предложения и спроса, вызванных введением необходимых мер самоизоляции и ограничений на передвижение, многие предприятия столкнулись с падением продаж, объемов производства и производительности, особенно в самом начале кризиса. К числу наиболее пострадавших относятся мелкие предприятия.

Эти потрясения приобрели еще более тяжелый характер из-за неопределенности ситуации, в которой оказались многие предприятия, а также опасений по поводу того, что рост затруднений в финансовом секторе может ограничить доступ к кредитам. С учетом этого правительствам было необходимо оперативно принять меры поддержки компаний и предприятий, уделяя особое внимание защите рабочих мест и источников средств к существованию.

В настоящее время мировая экономика восстанавливается, и, согласно прогнозам, в 2021 году объем производства в Европе и Центральной Азии вернется к прежним значениям. При том, что такой общий рост – приятная новость, остается множество нерешенных проблем. Какие уроки можно извлечь из этого кризиса, чтобы помочь странам повысить качество деловой среды и добиться активного и устойчивого восстановления?

Рассмотрим вопрос о том, как кризис повлиял на рост, численность работников и технологическую адаптацию предприятий. Все три компонента крайне важны для выживания предприятий. Как показывают данные опроса частных предприятий 23 стран региона ЕЦА, собранные в течение нескольких раундов с момента наступления кризиса,  пандемия оказала сильное и дифференцированное воздействие на предприятия.

В первом раунде опроса, который состоялся в период с мая по ноябрь 2020 года, предприятия региона сообщили о том, что по сравнению с предыдущим годом они потеряли, в среднем, 24% ежемесячного объема продаж и 10% работников, занятых полный рабочий день.

Во втором раунде, проведенном в период с ноября 2020 года по май 2021 года, каждое четвертое предприятие сообщило о том, что в ближайшие 6 месяцев ожидает возникновения просроченной задолженности по существующим финансовым обязательствам. Более мелкие и более молодые компании сильнее пострадали от кризиса и до сих пор не могут восстановить объем продаж после первоначального обвала. Предприятия, где собственниками являются женщины, первоначально пострадали не больше, чем предприятия под управлением мужчин, однако их восстановление происходит медленнее.

При том, что кризис разорил многие предприятия, он также обеспечил перераспределение ресурсов в пользу более производительных предприятий за счет менее производительных. В регионе Европы и Центральной Азии это особенно заметно в странах с более конкурентными рынками.

Действительно, на предприятиях, где до кризиса был высокий уровень производительности труда, падение объема продаж и сокращение численности работников оказались намного меньше, чем на предприятиях, где до кризиса была низкая производительность труда.

Кроме того, у более производительных предприятий была выше вероятность адаптации к кризису за счет расширения деятельности на базе сети Интернет и перевода сотрудников на удаленную работу.

Что характерно, в странах с более конкурентными рынками и более продуманной экономической политикой, обеспечивающей защиту конкуренции, такое перераспределение ресурсов в пользу более производительных предприятий было еще заметнее. В долгосрочной перспективе перераспределение экономической активности в пользу более производительных предприятий, скорее всего, будет зависеть от того, смогут ли расти более производительные предприятия и уйдут ли, в конечном итоге, с рынка менее производительные предприятия.

Какую роль играет конкуренция?

Конкуренция ассоциируется с динамичным развитием: она стимулирует предприятия к внедрению инноваций, выводит на рынок и обеспечивает рост эффективных компаний и при этом способствует уходу с рынка тех, кто менее эффективен. И субъективные индикаторы, основанные на восприятии, и регуляторные индикаторы говорят о том, что большинство стран Европы и Центральной Азии могут усовершенствовать свои институциональные основы и систему правоприменения в целях формирования высококачественной конкурентной среды.

Это относится, прежде всего, к странам Центральной Азии и Южного Кавказа.

Пандемия усилила обеспокоенность по поводу ограниченного уровня конкуренции и его возможных последствий для восстановления экономики региона. В частности, если мелким предприятиям будет труднее внедрять новые технологии или бизнес-модели и если у них будет меньше шансов на получение государственной поддержки, то вероятность их ухода с рынка будет выше, что приведет к повышению концентрации крупных предприятий на рынке. Это еще сильнее ограничит конкуренцию именно в тот момент, когда она больше всего нужна для ускорения восстановления экономики.

В целях оперативного реагирования на первоначальные экономические последствия пандемии правительства многих стран Европы и Центральной Азии реализовали пакеты мер общей поддержки экономики. Страны существенно отличаются друг от друга по охвату мер государственной поддержки, но, в среднем, половина опрошенных предприятий сообщили о том, что получили от государства ту или иную поддержку в ответ на кризис.

В целом, государства с большей долей вероятности предоставляли поддержку менее производительным предприятиям. У крупных компаний было больше шансов на получение поддержки в виде отсрочки платежей и льгот по уплате налогов, чем у мелких, а меры поддержки предоставлялись предприятиям без учета уровня их инновационности до начала кризиса.

Общие меры поддержки, принятые в начале кризиса, были призваны обеспечить защиту наиболее уязвимых. Для правительств этот был очень важный шаг. Однако, если в долгосрочной перспективе менее производительные предприятия будут оставаться на рынке благодаря мерам государственной поддержки, они могут задушить инновации и рост, затрудняя создание новых рабочих мест и процесс восстановления экономики.

Когда страны начнут задумываться о своем будущем после окончании пандемии, правительствам нужно будет, как можно скорее, приступить к постепенной отмене мер поддержки экономики, которые носят неизбирательный характер, и вместо этого сосредоточиться на создании условий для формирования конкурентной деловой среды для предприятий наряду с обеспечением защиты нуждающихся домохозяйств.

Это главное условие активного, инклюзивного и устойчивого восстановления экономики, от которого выигрывают все.

——————————————— 

Дополнительная информация: Доклад об экономике региона Европы и Центральной Азии. Осень 2021 года. Конкуренция и восстановление предприятий после окончания пандемии COVID-19

 

Конкуренция в экономике — виды, типы, понятие и примеры

Виды монополий

В зависимости от характера и причин возникновения различают естественные и искусственные монополии.

Естественные монополии имеют в своей собственности трудно воспроизводимые элементы производства (нефть) или целые отрасли инфраструктуры (железные дороги). Часто государство выступает в роли такого монополиста при реализации некоторых видов деятельности или при продаже определенных товаров.

Искусственные монополии — это объединения нескольких предприятий, которые создаются ради получения монополистических выгод.

Формы искусственных монополий — картель, синдикат, трест и концерн.

  • Картель — это объединение ряда предприятий одной отрасли, участники которого заключают между собой соглашение о рыночных ценах на товары, распределяют рынки сбыта, определяют долю каждого предприятия в общем объеме производства.

  • Синдикат — это объединение ряда предприятий одной отрасли, при котором за его участниками сохраняются производственная самостоятельность и собственность на средства производства. Однако предприятия, которые входят в синдикат, теряют коммерческую самостоятельность, а произведенная ими продукция реализуется через единую контору.

  • Трест — это единое акционерное общество, которое господствует в определенной отрасли. Предприятия, входящие в трест, лишены производственной и коммерческой самостоятельности.

  • Концерн — это объединение предприятий различных отраслей хозяйства, торговых фирм, банков, транспортных компаний, которое находится под единым финансовым контролем.

Может сложиться обратная ситуация: когда на рынке есть только один покупатель и множество продавцов. В этом случае решающую роль при ценообразовании будет выполнять покупатель. В качестве последнего может выступать и государство. Такая ситуация на рынке называется

монопсонией.

Государственное регулирование конкуренции

Для России вопрос поддержки конкуренции имеет особый смысл. В течение долгих десятилетий наша страна активно использовала преимущества крупного производства, его специализации и концентрации. Вся промышленность находилась в руках предприятий-монополистов.

И с переходом к рыночной экономике потребовалось создать новую правовую основу, которая смогла бы поддержать зарождающийся малый и средний бизнес. Первым таким документом стал Закон РСФСР «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках», который приняли 22 марта 1991 года. В связи с активным развитием рынка банковских услуг, 4 июня 1999 года был утвержден еще один правовой акт — Федеральный закон «О защите конкуренции на рынке финансовых услуг».

В 2006 году оба нормативных акта заменил Федеральный Закон «О защите конкуренции». Проведение антимонопольной политики закреплено и в Конституции РФ. В статье 34 сказано: «Не допускается экономическая деятельность, направленная на монополизацию и недобросовестную конкуренцию».

Контроль за выполнением положений закона выполняет Министерство РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства, а также его территориальные подразделения.

Чтобы деятельность предприятия была признана угрожающей свободной конкуренции, доля его продукции должна составить на рынке товаров и услуг 65%. Но бывают и исключения: наложить санкции антимонопольный комитет может уже при доле в 35%, если компания препятствует входу в отрасль новых фирм и диктует конкурентам свои условия.

Участники конкурентных отношений

Участников правовых отношений законодательство называет субъектами.

Субъекты правовых отношений:

  1. Продавцы или хозяйствующие субъекты, то есть индивидуальные предприниматели и предприятия всех форм собственности, которые проводят деятельность, приносящую доход.

  2. Покупатели товаров или услуг. Для них закон не прописывает обязанностей, но действует именно в их интересах. При подозрении на нарушения антимонопольного законодательства покупатели могут обратиться с жалобой в территориальное подразделение антимонопольного комитета.

Совместные действия покупателей и продавцов формируют на рынках товаров и услуг спрос и предложение. В условиях свободной конкуренции они уравновешиваются естественным образом и устанавливают экономически справедливые цены.

На конкурентные отношения влияют и другие субъекты:

  • федеральные органы исполнительной власти;

  • органы местного самоуправления;

  • Центральный банк РФ;

  • государственные внебюджетные фонды.

Эти субъекты не участвуют в конкурентной борьбе, но находятся в поле зрения антимонопольного законодательства, так как способны предоставить отдельным компаниям значительные преимущества: выдать лицензию, профинансировать, установить налоговые льготы. Эти действия негативно влияют на других участников конкурентной борьбы.

Интересно, что в круг субъектов конкурентного права включаются не только уже работающие предприятия и реальные покупатели, но и потенциальные продавцы и потенциальные потребители:

  • потенциальный продавец — тот, кто готов в течение одного года начать производить и/или продавать товар, который уже есть на рынке по цене не превышающей среднерыночную больше, чем на 10%;

  • потенциальный покупатель — тот, кто готов приобрести товар, но по каким-либо причинам еще не сделал этого.

Вопросы для самопроверки

  1. Какой закон препятствует возникновению монополий в современной России? Какие органы отвечают за выполнение этого закона?

  2. Как называется рыночная ситуация, обратная монополии (один покупатель и множество продавцов)?

  3. Какие из следующих утверждений верны, а какие — ложны?

    1. Конкуренция защищает производителей товаров от разорения.

    2. Совершенная (чистая) конкуренция позволяет одновременно существовать на рынке большому числу конкурирующих фирм.

    3. Конкуренция приводит к увеличению затрат на товар для потребителя.

    4. В роли монополиста может выступать государство.

  4. В чем проявляется аллокационная функция конкуренции?

  5. Какие формы искусственных монополий вы знаете?

Борьба за внимание: нужна ли конкуренция некоммерческим организациям?

«Справедливость требует не тому отдать наибольшую научную славу, кто первый высказал известную истину, а тому, кто сумел убедить в ней других». Это цитата Дмитрия Ивановича Менделеева. Его наблюдение справедливо и сегодня, а еще оно универсально для любой общественной деятельности. Публичность не просто вынужденная необходимость и досадная побочная нагрузка. Убедительность и заметность — это главные области, в которых конкурируют некоммерческие организации.

Тут стоит задаться вопросом, а нужна ли вообще конкуренция в некоммерческой деятельности? На мой взгляд, ответ точно положительный. Но тут важно понимать функцию и форму конкурирования между НКО. Давайте ненадолго остановимся на этом.

Благотворительность не игра с «нулевой суммой»

Кажется, что самые заметные, «громкие» организации отбирают пожертвования у других, не менее полезных, но не таких заметных в информационном поле. Это не так. У доноров обычно нет жесткого бюджета, который они обязательно отдадут той или иной организации. У нас еще не так развита культура филантропии, чтобы говорить о борьбе за конкретный рубль. Если новая НКО убедит кого-то сделать пожертвование, с огромной вероятностью, оно просто добавится к списку донатов, никак не повлияв на другие. Получается, чем больше организаций, тем больше денег на благотворительность.

Конкуренция помогает развитию

Банально, но конкуренция — главный источник улучшений. Иногда возникает ощущение, что в конкуренции участвуют не сами фонды, а их благополучатели. То есть, условно, больные дети конкурируют с притесняемыми меньшинствами, а бездомные животные — с пожилыми людьми. Такая конкуренция выглядит сугубо неэтичной и отталкивает. Но на самом деле благополучатели, говоря экономическим языком, — это рынки, на которых конкурируют организации.

Фонд выбирает для себя специализацию и ищет способ собрать больше средств. Другие фонды делают это лучше или хуже. Рынок провоцирует повторять успешные шаги и выталкивает тех, кто не адаптируется. Для подопечных это не риск остаться без доноров, а возможность получить лучшего донора. Неприкосновенность приводит только к застою, в результате которого помощь со временем не становится лучше.

Борьба — стимул и источник вдохновения

Как правило, перед фондами стоят огромные, почти неподъемные задачи. Работа в благотворительности требует особого склада ума. Помочь всем невозможно. Каждое новое достижение почти незаметно на общем фоне. Такие условия неизбежно ведут к выгоранию. И тут, как ни удивительно, конкуренция становится инструментом поддержания боевого духа.

Борьба в публичном поле куда проще. Награды, упоминания, выигранные конкурсы — все это внушает надежду. Превращает бесконечный тяжелый труд почти в игру. Новые подписчики и жертвователи, публикации и упоминания важны для НКО, но не заставляют каждую секунду думать о том, что за ними стоит. Это просто цифры. Понятные задачи и понятное удовольствие от их успешного решения.

Теперь давайте попробуем разобраться, что можно сделать, чтобы выиграть в этой игре. И как сделать сам процесс игры наиболее конструктивным и приятным.

1. Определите правила

Невозможно сразу разобраться во всех аспектах коммуникации, а тем более настроить все коммуникационные процессы. К счастью, даже небольшие шаги ведут к положительным результатам. Главное, чтобы цели были точно определены, а результаты обозначены в цифрах. Постепенно расширяйте задачи. Осваивайте их постепенно, находите закономерности и связи. Привыкайте отслеживать показатели и главное, сделайте их понятными и знакомыми всем сотрудникам.

2. Определите стратегию

Не ставьте себе сразу неподъемные задачи, но и слишком скромные цели тоже не дадут заметных результатов или чувства удовлетворенности по мере их достижения. Попробуйте найти такие показатели, которые тяжело, но можно получить. Найдите несколько путей, как к ним прийти. Не вините себя за провалы, но запоминайте успехи и пробуйте их повторить, постепенно увеличивая требования. Поощряйте любую инициативу и нестандартные решения. Но, важнее всего, поощряйте регистрацию действий и результатов. Успех по непонятной причине значительно хуже, чем много проверенных опытом и обоснованных провалов. Пока вы становитесь лучше, время на вашей стороне.

3. Привлеките максимум ресурсов

Расширьте границы коммуникационных игр. Все сотрудники, партнеры, даже доноры могут стать игроками. Если игра увлекательная, в нее захотят играть. Пусть в нее играют ваши друзья и родственники. Чем больше людей, тем лучше. Нужно повышать ставки. Не экономьте на награде для лучших игроков. Найдите средства для воплощения необычных идей.

Пропорции уникальны, но правило 80/20 может стать точкой отсчета для разделения фондов. 80% бюджета тратится на проверенные, работающие коммуникационные инструменты; 20% — на награды, эксперименты и накопления опыта в провалах. Со временем распределение можно довести и до 50/50, отдача от риска может окупить любые провалы. А главное, даже интересные провалы можно превратить в успехи.

4. Подстраивайтесь

Помните, что правила игры меняются. Даже если вы нашли свою «золотую жилу», опасно забывать, что рано или поздно она себя исчерпает. Регулярно подводите итоги и следите за динамикой. Если какое-то решение все еще очень здорово работает, но с каждым месяцем оно чуть менее блистательно, — это важный сигнал.

«Забронзоветь» можно очень незаметно, также незаметно, как упустить возможность, которая совсем не казалась важной, пока все было хорошо. Всегда ищите победы в поражениях и всегда ищите слабости в успехах. Как по легенде было сказано на кольце царя Соломона, «и это пройдет». Учитесь и меняйтесь — лучшее решение для сохранения и закрепления успешной динамики.

5. Полюбите игру

Превратите коммуникацию в предмет гордости. Посвящайте ей корпоративы и собрания. Празднуйте успехи, чествуйте чемпионов. Сделайте поиск успешных решений частью вашей корпоративной культуры. Предельная открытость, отсутствие иерархии в контексте креативных стратегий, доверие опыту быстро меняют подход людей внутри структуры. Именно так создается истинное ощущение команды, так рождается любовь к своей организации и формируется желание стать ее адвокатом и амбассадором. В конечном итоге, именно так компании поднимаются по спирали развития.

Государство снимает ограничения. В образовании, здравоохранении и связи нужна конкуренция

Фото: Александр Рудницкий / Экономическая газета

Министерство антимонопольного регулирования и торговли пред­лагает освобождать от административной ответственности субъекты хозяйствования и их должностных лиц за сотрудничество с антимонопольным органом при проведении им расследования. Разработка такого механизма – один из пунктов подготовленной МАРТ Программы развития конкуренции в Беларуси.

Сейчас в КоАП действуют статьи 11.24 «Нарушение антимонопольного законодательства», 11.25 «Монополистическая деятельность» и 11.26 «Недобросовестная конкуренция», которые предусматривают штрафные санкции до тысячи базовых величин.

 

От сельского хозяйства – к телекоммуникациям

Заместитель ми­нистра Андрей Картун представил проект участникам республиканского делового форума «Развитие предпринимательства в Беларуси: стратегия и тактика».

Замглавы МАРТ напомнил, что программа разработана в сотрудничестве с Международной финансовой корпорацией. Ее подготовка шла в несколько этапов: сначала готовился обзор законодательства в сфере конкуренции и регулирования от­дельных инфраструктурных отраслей, а также зарубежной практики, затем впервые для страны был рассчитан индекс развития конкуренции – по методологии Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).

Озвучивать итоговый результат Андрей Картун не стал, однако под­черкнул:

«Как и прогнозировалось, мы в хвосте среди стран Центральной и Восточной Европы, мы отстаем значительно, нам нужно двигаться дальше».

Программа предполагает как общие, так и специальные меры.

Первые коснутся:

  • развития и совершенствования законодательства;
  • соответствия госрегулирования, в т.ч. отраслевого, антимонопольным требованиям;
  • обеспечения конкурентной нейтральности госорганов;
  • снятия инфраструктурных барьеров и барьеров в сферах естественных монополий;
  • повышения грамотности госслужащих;
  • адвокатирования конкуренции.

В частности, в законодательстве должны измениться подходы к определению доминирующего положения с отменой количественных ограничений. Также появится методика оценки регулирующего воздействия принимаемых нормативных правовых актов с точки зрения их воздействия на конкуренцию.

По рекомендациям ОЭСР было выбрано девять отраслей, наиболее нуждающихся в развитии конкурент­ной среды. Это агропромышленный и лесной комплексы, лесная промышленность, здравоохранение, обра­зовательные услуги, телекоммуникации, энергетика, страхование, нотариальная деятельность, риелтор­ские услуги и реклама.

Например, в здравоохранении за­планирована дальнейшая либерализация механизма регулирования цен на лекарства и медицинские изделия, исключение конфликта интересов госорганов, обеспечивающих регист­рацию, процедуры госзакупок, управление предприятиями-производителями и контроль работы дис­трибьюторов и импортеров. Далее – обеспечение прозрачной, прогнозируемой и понятной для участников рынка системы госзакупок лекарств и введение упрощенной процедуры их регистрации.

Вообще говоря, в сфере здравоохранения МАРТ наметил больше всего мер среди других отраслей.

В сфере телекоммуникаций предусмотрено создание конкурент­ного механизма для развития инфра­структуры сотовой связи поколения 5G, обеспечение возможности сов­местного использования радиочастотного спектра разными субъектами, реорганизация РУП «Белтелеком» путем выделения из него ин­фраструктурного оператора и ком­мерческой организации, а так­же создание равных условий функ­ционирования для всех организаций телекоммуникационных услуг.

 

Без замечаний, но с дополнениями

У представителей бизнес-союзов, которых с проектом программы оз­накомили раньше других, мнения о нем пока кардинально различаются.

Директор Бизнес-союза предпринимателей и нанимателей имени профессора М. С. Кунявского Жанна Тарасевич считает документ очень удачным.

– Это, наверное, единственная программа, которая действительно решает проблемы бизнеса. Не было практически такого документа, который бы мы за 25 лет не критиковали. Здесь же нет замечаний, только дополнения, – подчеркнула эксперт. – И я думаю, что здесь главными противниками у МАРТ будут не бизнесмены, а другие государственные органы, которые на сегодня монополизировали свою сферу деятельности.

В качестве примера Жанна Тарасевич привела организации «Минск­энерго» и «Минские тепловые сети», которые оказывают услуги электро- и водоснабжения в столице.

– Есть ли разница между их тарифами? Они отличаются на 60%. Одни тарифы утверждает МАРТ, а другие – Минский горисполком. Над такими вопросами мы в дальнейшем и должны работать, – пояснила директор БСПН.

Сопредседатель Республиканской конфедерации предпринимательства Виктор Маргелов проект рас­критиковал. По его мнению, среди сфер, для которых разрабатываются специальные меры развития и защиты конкуренции, должна присутствовать и розничная торговля. По его информации, изначально так и предполагалось, но в процессе подготовки проекта это направление оттуда исчезло.

– Малый бизнес практически не может продавать свою продукцию через крупные торговые сети, – считает он. – И сегодня мы говорим о неком условном равенстве, о применении принципа конкурентной нейтральности, но не расшифровываем, в чем это равенство. Это равенство между малым бизнесом и теми, кто пользуется своим монопольным положением?

После согласования с заинтересованными госорганами и объединениями предпринимателей проект Про­граммы развития конкуренции планируют выставить на общественное обсуждение.

Использование материала без разрешения редакции запрещено. За разрешением обращаться на [email protected]

Автор публикации:

Алексей АЛЕКСАНДРОВ

Новая Россия — Конкуренция (Библиография)

 
 Новая
Россия
  1. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л.Азоев, А.П.Челенков. — М., 2000. — 256с.
    У9(2)-А357 НО
  2. Афонина И.А. Основные направления адаптации промышленных предприятий к изменениям конкурентной среды // Микроэкономика. — 2013. — N 2. — С.23-26.
  3. Баяндин Н.И. Мониторинговая система ведения конкурентной разведки для предприятий малого бизнеса / Н.И.Баяндин, В.С.Кретов // Гуманит. науки в Сибири. — 2013. — N 1. — С.25-28.
  4. Бобров Н. Конкурентная борьба // Маркетинг. — 2003. — N 5. — С.24-28.
  5. Бурук А.Ф. Определение сущности понятия конкуренции и проблемы ее измерения // Мир экономики и управления. — 2016. — Т.16, N 3. — С.84-99.
    Пр4018/16-3 НО
  6. Быкова О.Н. Особенности недобросовестной конкуренции в Российской Федерации и за рубежом / О.Н.Быкова, М.О.Ольховская, А.А.Сысоева // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. — 2017. — N 1. — С.6-12.
    01
  7. Важенин С. Конструирование конкурентной разведки в современной бизнес-среде // Общество и экономика. — 2011. — N 10. — С.175-187.
  8. Важенин С.Г. Позиционирование конкурентной разведки в современном экономическом пространстве / С. Г.Важенин, И.С.Важенина // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2011. — N 43. — С.63-70.
  9. Важенин С.Г. Траектория территориальной конкуренции в экономическом пространстве / С.Г.Важенин, И.С.Важенина // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2014. — N 2. — С.12-19.
  10. Важенина И. Горизонты территориальной конкуренции в современном экономическом пространстве / И.Важенина, С.Важенин // Общество и экономика. — 2011. — N 3. — С.67-85.
  11. Васьковский А.С. Роль конкуренции в становлении рыночной экономики. — М., 2000. — 46с.
    Г2000-9399 01
  12. Воронов А. Конкуренция в XXI веке // Маркетинг. — 2001. — N 5. — С.16-24.
  13. Воронов Ю.П. И мы опять святее всех святых (государство и конкурентная разведка) // ЭКО. — 2005. — N 2. — С.126-142.
    Как в разных странах государство участвует в конкурентной разведке.
  14. Воронов Ю.П. Принципы конкурентной разведки // ЭКО. — 2004. — N 10. — С.94-105.
  15. Воронов Ю.П. Многие лики конкуренции // ЭКО. — 2004. — N 11. — С.58-69.
  16. Гаврилова А.А. Механизм конкуренции и ценообразования на мировом рынке нефти // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. — 2012. — N 2. — С.54-81.
  17. Галица И. Организация искусственной конкуренции как метод стимулирования экономики // Общество и экономика. — 2001. — N 2. — С.98-106.
  18. Гальперин С.Б. Государственное регулирование конкуренции в Российской Федерации / С.Б.Гальперин, В.М.Солдатов // Микроэкономика. — 2018. — N 2. — С.7-14.
    01
  19. Гильмундинов В.М. Анализ структурных изменений в экономике России в условиях межотраслевой конкуренции // ЭКО. — 2010. — N 11. — С.88-101.
  20. Гильмундинов В.М. Развитие модели межотраслевого баланса с учетом межотраслевой конкуренции на основе концепции общего равновесия // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2010. — Т.10, вып. 4. — С.5-16.
  21. Глазьев С. Перспективы развития российской экономики в условиях глобальной конкуренции // Рос. экон. журнал. — 2007. — N 1-2. — С.4-26.
  22. Голиченко О.Г. Экономическое развитие в условиях несовершенной конкуренции. Подходы к многоуровневому моделированию. — М., 1999. — 191с.
    У01-Г606 НО
  23. Гордеев В. Две тенденции в эволюции конкуренции // Мировая экономика и междунар. отношения. — 2007. — N 1. — С.42-48.
  24. Городецкий А. Демонополизация и развитие конкуренции в российской экономике / А.Городецкий, Ю.Павленко, А.Френкель // Вопр. экономики. — 1995. — N 11. — С.48-57.
  25. Давыдов Б. Сервисное обслуживание нефтегазового комплекса в условиях глобальной конкуренции / Б.Давыдов, А.Кошелева // Экономист. — 2014. — N 12. — С.40-45.
  26. Димов В. Конкуренция — крепкое плечо государства // Рос. газ. — 1999. — 4 дек. — С.1,7. — (Бизнес в России).
  27. Дятлов С. Инновационная гиперконкуренция как фактор развития экономической системы // Экономист. — 2012. — N 5. — С.69-76.
  28. Евдокимова И. Формирование партнерских отношений как средство достижения конкурентных преимуществ / И.Евдокимова, С.Койтов // Общество и экономика. — 2017. — N 6. — С.67-74.
    01
  29. Завьялов П. Конкуренция — неотъемлемое свойство развития рынка // Маркетинг. — 1997. — N 5. — С.3-14.
  30. Илышев А.М. Стратегический конкурентный анализ в транзитивной экономике России / А.М.Илышев, Н.Н.Илышева, Т.С.Селевич. — М.: Финансы и статистика: ИНФРА-М, 2010. — 479с.
    У9(2Р)-И449 НО
  31. Ильюк В. Как выиграть конкурентную борьбу при помощи системы внутреннего контроля // БДИ: безопасность, достоверность, информация. — 2008. — N 4. — С.18-20.
  32. Исаева Е. Формирование партнерских отношений с конкурентами // Пробл. теории и практики управл. — 2009. — N 9. — С.93-99.
  33. Карибов А. Постиндустриальные перспективы развития конкуренции и монополии // Власть. — 2012. — N 8. — С.76-79.
  34. Карлина Т. Структура организации и конкурентные преимущества // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 6. — С.76-84.
  35. Качалин В.В. Культура конкуренции // Мировая экономика и междунар. отношения. — 2011. — N 7. — С.26-32.
  36. Кириллов В.Н. Оценка конкурентных преимуществ нематериальных активов в инновационной деятельности // Наукоемкие технологии. — 2012. — N 11. — С.65-70.
  37. Кирцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство: пер. с англ. — М.: Юнити, 2001. — 239с.
    У5-К436 НО
  38. Классификация текстов научных публикаций при осуществлении конкурентной разведки в области высоких технологий / С.В.Лапшин, М.Е.Сухопаров, А.И.Спивак, И.С.Лебедев // Проблемы информационной безопасности. Компьютерные системы. — 2018. — N 3. — С.83-88.
    01
  39. Князев Ю. О конкуренции и сотрудничестве в современной экономике // Общество и экономика. — 2018. — N 4. — С.31-42.
    01
  40. Князева И.В. Изменение формы и характера конкуренции на инновационных рынках и мер антимонопольного регулирования / И.В.Князева, О.А.Лукашенко // Инновации. — 2009. — N 11. — С.62-66.
  41. Кондрашева Т.К. Конкурентная политика и структурная перестройка российской экономики в условиях формирования «новой экономики» // Вестн. МГУ. Сер.6. Экономика. — 2003. — N 6. — С.22-41.
  42. Коновалов В.В. Развитие конкурентных преимуществ — основа успеха / В.В.Коновалов, И.В.Цомаева // ЭКО. — 2008. — N 6. — С.115-128.
  43. Конопляник А.А. О конкурентных рынках и антиконкурентном поведении на примере СПГ США против российского трубопроводного газа в Европе // Энергетическая политика. — 2018. — N 6. — С.18-27.
    01
  44. Корнеева Д.В. Задачи и инструменты конкурентной политики в российской металлургии за прошедшие четверть века // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. — 2016. — N 3. — С.35-67.
  45. Котлярова И. Сотрудничество с конкурентами — путь к рыночному успеху // Маркетинг. — 2011. — N 3. — С.92-98.
  46. Кохно П. Конкурентная разведка в высокотехнологичном оборонно-промышленном производстве // Общество и экономика. — 2010. — N 2. — С.114-134.
  47. Кузнецов О.Г. Информационная война как метод конкуренции / О.Г.Кузнецов, Н.Н.Потрубач // Микроэкономика. — 2011. — N 6. — С.208-210.
  48. Кузнецова Е.И. Конкурентная среда как фактор стратегии развития России // Экономика и матем. методы. — 2008. — Т.44, N 1. — С.79-82.
  49. Кузнецова Т. Конкуренция, инновации и стратегии развития российских предприятий (результаты эмпирических исследований) / Т.Кузнецова, В.Рудь // Вопросы экономики. — 2013. — N 12. — С.86-108.
  50. Лапидус Л.В. Стратегии цифрового лидерства / беседовал В.Чумаков // В мире науки. — 2019. — N 10. — С.70-77.
    Какие драйверы конкурентоспособности и вызовы цифровой экономики определяют траекторию цифровой трансформации?
  51. Меркулова Ю. Ситуационное формирование программ конкурентного товарного предложения фирмы // Общество и экономика. — 2012. — N 9. — С.67-95.
  52. Моисеева Н. Влияние сетевой конкуренции на эффективность управления компаниями / Н.Моисеева, А.Стерлигова // Маркетинг. — 2009. — N 2. — С.31-46.
  53. Оболенский В. Технологическое соперничество на мировом рынке // Мировая экономика и междунар. отношения. — 2003. — N 7. — С.3-12.
  54. Одесс В. Конкуренция — двигатель экономики рыночного типа // Маркетинг. — 2008. — N 5. — С.3-8.
  55. Опыт конкуренции в России: Причины успехов и неудач / авт. проекта Юданов А.Ю. — М.: ИНТРАСТ: КНОРУС, 2007. — 464с.
    У9(2Р)-О.629 НО
  56. Островная М.В. Ограничения конкуренции на примере российских государственных закупок / М.В.Островная, Е.А.Подколзина // Вопросы экономики. — 2018. — N 2. — С.56-73.
    01
  57. Павлова Н.С. Защита конкуренции и устойчивое развитие: источники противоречий и возможности гармонизации / Н.С.Павлова, А.А.Баулина, А.Е.Шаститко // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. — 2016. — N 2. — С.45-70.
  58. Плещинский А.С. Анализ результатов модернизации производства в условиях олигопольной конкуренции инноватора и его преследователя / А.С.Плещинский, Е.С.Жильцова // Экономика и математические методы. — 2013. — Т.49, N 1. — С.88-105.
  59. Портер М. Конкуренция: пер. с англ. — СПб., 2000. — 495с.
    У5-П60 НО
  60. Портер М. Международная конкуренция: Конкурент. преимущества стран: пер. с англ. — М.: Междунар. отношения, 1993. — 895с.
    У5-П60 НО
  61. Портер М.Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Альпина бизнес букс, 2006. — 452с.
    У5-П60 НО
  62. Потенко Д.Л. Методы оценки стоимости бизнеса в процессе конкурентной борьбы компаний // Микроэкономика. — 2011. — N 3. — С.167-169.
  63. Примаков Е. Нужна свободная, честная конкуренция // Труд. — 25 июня. — С.1,3.
  64. Радаев В. Изменение конкурентной ситуации на российских рынках (на примере розничных сетей) // Вопр. экономики. — 2003. — N 7. — С.57-77.
  65. Радаев В.В. Атомизированные действия и социальные связи: основы конкуренции в российской розничной торговле // Мир России. — 2009. — N 2. — С.50-88.
  66. Развитие конкуренции на рынках РФ (доклад ГКАП РФ) // Вопр. экономики. — 1995. — N 11. — С.4-47.
  67. Розанова Н. Конкурентные взаимодействия в отрасли информационных технологий: мировой опыт и Россия // Вопросы экономики. — 2009. — N 10. — С.91-106.
  68. Рудаков М.Н. Особенности конкуренции в области атомной энергетики / М.Н.Рудаков, И.Р.Шегельман // Микроэкономика. — 2011. — N 3. — С.35-38.
  69. Рудаков М.Н. Особенности конкуренции на рынке информационных технологий / М.Н.Рудаков, И.Р.Шегельман // Микроэкономика. — 2011. — N 4. — С.106-108.
  70. Рудник П.Б. Ценовая конкуренция в высокотехнологичной отрасли в период расширения технологического портфеля // Экон. журнал ВШЭ. — 2007. — Т.11, N 4. — С.520-537.
  71. Русин К. ВТО как координатор в противодействии недобросовестной межстрановой конкуренции // Общество и экономика. — 2009. — N 8-9. — С.216-227.
  72. Рутенберг Д. Создание условий формирования конкурентного рынка // Экон. стратегии. — 2011. — N 10. — С.94-95.
  73. Рыночная инфраструктура и развитие конкурентной среды: межрегиональный аспект / Веселая Л.С., Ендовицкий Д.Н., Зверев Д.В., Коломак Е.А. — Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2004. — 54с.
    У9(2Р)-Р952 НО
  74. Светуньков С.Г. Конкуренция и предпринимательские решения / Светуньков С.Г., Литвинов А.А. — Ульяновск, 2000. — 255с.
    Е2000-1733 01
  75. Соколова Е. Конкуренция на инновационных рынках: особенности определения и анализа // Вопросы экономики. — 2012. — N 9. — С.126-138.
  76. Сурма И.В. Социально-экономические рейтинги как современный инструмент конкурентной борьбы // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 21. Управление (государство и общество). — 2013. — N 2. — С.89-109.
  77. Тарануха Ю. Адвокатирование конкуренции: в чем его суть? // Экономист. — 2011. — N 12. — С.44-56.
  78. Тарануха Ю. Глобальная конкуренция: истоки и последствия // Экономист. — 2014. — N 11. — С.58-72.
  79. Тарасов В. Новая конкурентная стратегия / Валерий Тарасов, Андрей Цыбин // Проблемы теории и практики управл. — 2005. — N 1. — С.76-84.
  80. Тикин В. Как связаны друг с другом равновесие и конкуренция? // Экономист. — 2007. — N 3. — С.49-58.
  81. Торбенко А.М. Влияние пространственной конкуренции на размещение фирм (на примере городов Сибири) // Экономическая наука современной России. — 2012. — N 3. — С.75-85.
  82. Тутунджян А.К. Стратегия конкуренции как предпосылка реструктуризации предприятий // Экономика и коммерция. Электрон. пром-сть. — 2001. — Вып.4. — С.100-111.
  83. Уварова А.Я. Развитие конкурентных преимуществ России на основе подготовки креативных инновационно-ориентированных менеджеров XXI века // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 15. — С.9-13.
  84. Усик Н. Конкурентная среда: управление процессом ее формирования в России // Пробл. теории и практики управл. — 2008. — N 3. — С.52-59.
  85. Хейфец Б.А. Конкуренция за иностранные инвестиции в Таможенном союзе Беларуси, Казахстана и России // Россия и совр. мир. — 2011. — N 4. — С.131-144.
  86. Цухло С. Оценка конкуренции в российской промышленности // Общество и экономика. — 2000. — N 9-10. — С.70-112.
  87. Шарафутдинова Н.С. Анализ конкурентных возможностей предприятия рынка информационных технологий / Н.С.Шарафутдинова, В.Г.Игнатьев // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. — 2016. — N 3. — С.68-72.
    01
  88. Шарлот В. Место конкурентной разведки // Информация и бизнес. — 2004. — N 2. — С.3-6.
  89. Шаститко А. Конкурентная политика в период кризиса / А.Шаститко, С.Авдашева, С.Голованова // Вопросы экономики. — 2009. — N 3. — С.54-69.
  90. Эзрох Ю.С. Коммерческие банки в условиях конкуренции: между нормативами и обязательствами перед клиентами // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. — 2013. — N 6. — С.75-86.
  91. Эмиров Н.Д. Развитие конкуренции на транспорте в условиях экономического кризиса / Н.Д.Эмиров, А.Е.Эмирова // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Сер. 3. Экономические, гуманитарные и общественные науки. — 2016. — N 2. — С.13-17.
  92. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. — 3-е изд., испр. и доп. — М., 2001. — 304с.
    У9(2Р)-Ю16 НО
  93. Ястребова Е.К. Эффективность конкуренции на продовольственном рынке России // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. — 1999. — N 5. — С.24-44.

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ
 
  1. Арментано Д.Т. Антитраст против конкуренции: пер. с англ. — М.: ИРИСЭН: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 431с. — (Экономика).
    У5-А834 НО
  2. Афанасьев М. Мировая конкуренция и кластеризация экономики / Афанасьев М., Мясникова Л. // Вопр. экономики. — 2005. — N 4. — С.75-86.
  3. Белова Л.Г. Проявление конкурентных преимуществ в информационном обществе развитых стран // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. — 2010. — N 3. — С.52-62.
  4. Кирцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство: пер. с англ. — М., 2001. — 239с.
    У5-К436 НО
  5. Конина Н.Ю. Слияния и поглощения в конкурентной борьбе международных компаний. — М.: Проспект, 2005. — 150с.
    У5-К644 НО
  6. Портер М. Конкуренция: пер. с англ. — М., 2000. — 495с.
    У5-П60 НО
  7. Портер М.Е. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 715с. — (Стандарт газеты «Ведомости»).
    У5-П60 НО
  8. Порфирьев Б. Атмосфера и экономика // Россия в глобальной политике. — 2010. — Т.8, N 3. — С.170-183.
    Мировая политика, в том числе экономическая, все больше будет использовать климатические изменения как предлог для ограничений контрагентов и реальный стимул для поощрения собственных производителей в конкурентной борьбе за ускоренный переход к новому технологическому укладу.
  9. Сабельников Л.В. Конкурентная политика в переходной экономике // Междунар. бизнес России. — 1995. — N 12. — С.3-7.
  10. Соколов В. Проблема стратегического эффекта в международной конкуренции // Вопросы экономики. — 2011. — N 5. — С.34-42.
  11. Субботин А.К. Гиперконкуренция и эффективность управления: анализ экономики стран-лидеров современного мира: взгляд из России. — М.: URSS, 2012. — 285с.
    У5-Х36 НО
  12. Ячеистова Н.И. Международное регулирование конкурентных отношений. — М., 2000. — 80с.
    Г2000-11167 01
 		 

«Конкуренция разворачивается на поле с большими баллами»

— Вполне вероятно. По статистике видно, что любые пандемические всплески носят циклический характер. И сейчас уделяется большое внимание изучению параметров цикличности: какое у эпидемии время «разгона», как идет рост, когда происходит выход на плато, как эпидемия спадает. Уже в прошлом веке было собрано немало данных. В XX веке человечество пережило холерную пандемию 1910–1911 годов — тогда погибло около миллиона человек. В период с 1918 по 1920 год по всему миру распространилась смертельно опасная вспышка гриппа, так называемый «испанский грипп», или «испанка». Было заражено около 550 млн человек, а это почти треть населения мира того времени! Умерло по разным данным от 17 до 50 миллионов человек. То есть та пандемия унесла больше жизней, чем Первая мировая война. Азиатский грипп 1956–1958 годов унес примерно два миллиона жизней. За ним была пандемия гонконгского гриппа 1968 года, тогда также погибло до двух миллионов человек. ВИЧ/СПИД распространялся по миру с 1980-х годов, общее число смертей, также по разным оценкам, — от 25 до 35 миллионов человек. По мере того как рос уровень осведомленности о болезни, были разработаны новые методы лечения. Это сделало ВИЧ более управляемым, и многие люди ведут сегодня полноценную жизнь.

В XXI веке человечество также пережило несколько пандемий. В 2002–2003 годах наблюдалась вспышка тяжелого острого респираторного синдрома (SARS), вызванного коронавирусом SARS-CoV (так называемая атипичная пневмония). В течение нескольких недель было инфицировано более 8 тысяч человек из 29 стран, умерло 774 человека. Пандемия свиного гриппа в 2009 году была вызвана новым штаммом h2N1, который возник в Мексике весной 2009 года, а затем распространился на остальной мир. По разным оценкам, заболевание привело к смерти от 150 до 575 тысяч человек. На момент нашей с вами беседы коронавирусной инфекцией заболело более 9 млн человек, из них 4,8 млн выздоровели.

Даже из этого неполного списка мы видим, что пандемии носят цикличный характер. Ученых интересует, как развивается болезнь, как реагируют на нее в мире, какие вырабатываются сценарии поведения. И все понимают, что объявить карантин можно быстро, но выйти из него намного сложнее. Это очень большая и сложная задача. Необходим плавный выход, важно не допустить новых инфекционных вспышек. За этим стоит экономика и жизнь людей.

Самая большая сложность в случае с COVID-19 состоит в том — это отмечают все эпидемиологи, — что он очень быстро мутирует, происходит буквально «онлайн-перестройка» вируса. Поэтому очень сложно сделать универсальную вакцину. Похоже, что это как раз тот случай, когда время разработки конкретной вакцины больше, чем характерное время мутации. Это очень тяжелый фактор.

— Один из моих ближайших родственников болел в середине апреля. У него была диагностирована пневмония, при этом три теста на коронавирус дали отрицательный результат, но буквально неделю назад были найдены антитела к коронавирусу.

— Нужна унификация средств диагностики. Это важная работа, как для национальных комитетов, так и для ВОЗ. Они должны эту статистику обработать и выработать достаточно универсальные принципы. Это очень сложный и тяжелый вопрос, который требует больших исследований и больших средств. Я не знаю, можно ли в обозримом будущем это сделать. Хорошо, что ваш родственник поправился — теперь у него есть иммунитет на данный вид вируса.

— Как прошел конкурс РФФИ «Фундаментальные проблемы возникновения и распространения коронавирусных эпидемий»? Какие предварительные выводы можно сделать по присланным заявкам?

Вагоноремонтным компаниям нужна конкуренция

22.12.2021

Несмотря на негативные прогнозы прошлого года, рост погрузки на сети РЖД в 2021-м стимулировал спрос на услуги вагоноремонтных компаний. Оценку состояния отрасли дал генеральный директор группы НВРК Вадим Михальчук.

– Вадим Сергеевич, можно ли уже обозначить предварительные итоги года?

– Мы оцениваем завершение 2021 года на уровне, близком к 445 тыс. плановых ремонтов, что на 19% больше аналогичного показателя 2020-го и на 3% больше 2019 года.

Основная причина роста объемов ремонта – это отложенный спрос прошлых лет. Начиная с марта потребность в ремонте на сети приобрела ажиотажный характер, собственники вагонов на фоне высоких ставок предоставления подвижного состава начали массово «поднимать» вагоны, которые должны были ремонтироваться в 2020 году.

Но так как в прошлом году данный дисбаланс привел вагоноремонтную отрасль к убыткам и потере квалифицированного персонала, восстановление ремонтникам дается с большим трудом. Одновременный рост цен на комплектующие и повышение заработной платы персонала вынуждают нас поднимать стоимость своих услуг. Боюсь загадывать, сколько по времени такой тренд продлится, но если мы не будем подстраиваться под рыночные реалии, а операторское сообщество продолжит игнорировать данные изменения, отрасль может лишиться многих предприятий, что окончательно «затрамбует» оставшуюся ремонтную инфраструктуру, и депо не будут готовы обслуживать сеть.

– С учетом такой конъюнктуры возможна ли кооперация между вагоноремонтными компаниями?

– Рынок планового ремонта является абсолютно конкурентным уже на протяжении многих лет и будет оставаться таким и далее. Приватизация ВРК-3 в 2019 году и ВРК-2 в прошлом году эти тренды только усилила, и у собственника подвижного состава есть выбор, где ремонтировать свой вагон. группа компаний НВРК является лидером на рынке планового ремонта. Но это лидерство базируется на уважении к клиенту и его потребностям. Если заказчик по каким-либо причинам будет недоволен нашим сервисом или ценовой политикой, он всегда сможет найти альтернативу.

Клиенту выгодна конкуренция, а объединение снижает степень свободы в выборе подрядчика. Мы также считаем, что честная рыночная конкуренция – это благо для отрасли и экономики страны в целом. Только конкуренция заставляет компании анализировать себя, делать работу над ошибками и непрерывно улучшаться.

Кооперация между вагоноремонтными компаниями возможна только в вопросах нормотворчества и отстаивания общеотраслевых интересов. Для этих целей, в частности, создан Союз вагоноремонтных предприятий, членами которого являются все крупные вагоноремонтные компании, и мы, пользуясь случаем, приглашаем участвовать в работе СВРП остальных участников рынка.

– Какие риски и какие преимущества видят вагоноремонтные компании в части объединения своих ресурсов для совместного обслуживания клиентов?

– Нужно понимать простую истину: любой вагон, эксплуатируемый на сети железных дорог, находится на гарантийной ответственности либо вагоностроительного завода, либо вагоноремонтного предприятия. В этой связи объединение ресурсов необходимо, так как ни одна даже сетевая вагоноремонтная компания не закрывает на 100% сеть РЖД в вопросах ремонта. Поэтому в части исполнения гарантийных обязательств мы сотрудничаем с предприятиями ЦДИ и другими вагоноремонтными компаниями, как и они, в общем-то, с нами.

По той же причине возможно общее сотрудничество при исполнении ремонтными компаниями сервисных контрактов. Данное решение позволяет значительно сократить плечо подсыла вагонов в ремонтные депо. Если собственник ремонтирует вагоны самостоятельно, то почвы для совместного обслуживания нет. На предприятиях группы НВРК исторически апробирована и успешно внедряется концепция универсальных депо, то есть способных в одной точке оказать максимально широкий спектр услуг.

%PDF-1.4 % 753 0 объект > эндообъект внешняя ссылка 753 95 0000000016 00000 н 0000003640 00000 н 0000002196 00000 н 0000003820 00000 н 0000003855 00000 н 0000004451 00000 н 0000004629 00000 н 0000004789 00000 н 0000004949 00000 н 0000005109 00000 н 0000005268 00000 н 0000005428 00000 н 0000005588 00000 н 0000005747 00000 н 0000005906 00000 н 0000006066 00000 н 0000006226 00000 н 0000006386 00000 н 0000006545 00000 н 0000006704 00000 н 0000006864 00000 н 0000007022 00000 н 0000007179 00000 н 0000007339 00000 н 0000007499 00000 н 0000007659 00000 н 0000007819 00000 н 0000007845 00000 н 0000008194 00000 н 0000008305 00000 н 0000008418 00000 н 0000008531 00000 н 0000008557 00000 н 0000008958 00000 н 0000009125 00000 н 0000009263 00000 н 0000009408 00000 н 0000010020 00000 н 0000010046 00000 н 0000010190 00000 н 0000011843 00000 н 0000013704 00000 н 0000016527 00000 н 0000016665 00000 н 0000016691 00000 н 0000017248 00000 н 0000019802 00000 н 0000021584 00000 н 0000022990 00000 н 0000023129 00000 н 0000023428 00000 н 0000023454 00000 н 0000024859 00000 н 0000026224 00000 н 0000026279 00000 н 0000026334 00000 н 0000026742 00000 н 0000026797 00000 н 0000026998 00000 н 0000027053 00000 н 0000031865 00000 н 0000031920 00000 н 0000031989 00000 н 0000032044 00000 н 0000032099 00000 н 0000032154 00000 н 0000032209 00000 н 0000032264 00000 н 0000032319 00000 н 0000032374 00000 н 0000032593 00000 н 0000032802 00000 н 0000034867 00000 н 0000034936 00000 н 0000035005 00000 н 0000036769 00000 н 0000036977 00000 н 0000037247 00000 н 0000037701 00000 н 0000037901 00000 н 0000043756 00000 н 0000043811 00000 н 0000043880 00000 н 0000043935 00000 н 0000043990 00000 н 0000044045 00000 н 0000044193 00000 н 0000044248 00000 н 0000044447 00000 н 0000044502 00000 н 0000044979 00000 н 0000045034 00000 н 0000045103 00000 н 0000045158 00000 н 0000048684 00000 н трейлер ]>> startxref 0 %%EOF 755 0 объект >поток xڴUmLSW~m [email protected]\Y*RBj:hC(qsT\*ja2T̀tq:MIv.~llq?

Как оценить своих конкурентов

Вот 5 шагов, которым вы можете следовать, чтобы провести собственный анализ конкурентов.

1. Определите своих конкурентов

Конкурент — это тот, кто нацелен на те же сегменты рынка, что и вы, с аналогичным продуктом. Таким образом, рекламная компания может работать рядом с другой компанией, которая также продает рекламу без конкуренции. Как это может быть? Предприятия могут ориентироваться на разных клиентов: один может обслуживать транснациональные корпорации, а другой продавать местным предприятиям.

Обычно конкуренты делятся на три типа:

  • Прямая конкуренция — Эти предприятия предлагают одни и те же продукты и услуги тем же клиентам на той же территории, что и ваш бизнес.
  • Второстепенная или непрямая конкуренция ¯ Предприятия, предлагающие немного отличающиеся товары и услуги или ориентированные на другую клиентуру на одной и той же территории.
  • Замещающая конкуренция — Предприятия, предлагающие различные продукты и услуги одним и тем же клиентам на одной и той же территории.

2. Соберите информацию о ваших основных конкурентах

После того, как вы определили своих основных конкурентов, вам нужно собрать о них как можно больше информации.

Вы можете попытаться собрать следующую информацию о ваших конкурентах:

  • Продукты и услуги — Оцените их продукты или услуги и сравните их со своими, в идеале купив их и опробовав. Как качество? Какие функции вам нравятся или не нравятся? Кто их поставщики? Отвечает ли он потребительским предпочтениям?
  • Ценообразование —Как оцениваются их продукты и услуги? Отличаются ли их цены для торговых партнеров и клиентов? Какова их политика скидок? Можете ли вы оценить их структуру затрат?
  • Позиционирование и брендинг — Проанализируйте веб-сайты ваших конкурентов, документацию по продуктам, брошюры и каталоги.Следите за ними в социальных сетях и посещайте их на выставках. Каковы их целевые рынки? Каково их уникальное торговое предложение?
  • Репутация на рынке —Поговорите с клиентами, поставщиками и дистрибьюторами, чтобы узнать их мнение. Что они знают о ваших конкурентах? Каково их мнение о своих продуктах, стратегиях продаж и маркетинга и обслуживании клиентов?

3. Анализ сильных и слабых сторон конкурентов

Подготовка письменной оценки ваших конкурентов позволит вам сравнить их результаты с вашими собственными.

Вы можете перечислить своих конкурентов и указать их сильные и слабые стороны. Популярны ли они из-за своего местоположения? Видимость? Качество их персонала? Не слишком ли высоки их цены? Или в их продукте отсутствует ключевая функция, востребованная вашими целевыми клиентами?

Этот анализ даст вам представление о том, как вы можете адаптировать свою стратегию, чтобы противостоять их сильным сторонам и использовать их слабые стороны.

4. Говорите напрямую со своими конкурентами

Может быть хорошей идеей лично познакомиться с вашими конкурентами.На самом деле, этот первый шаг часто может привести к отношениям, выгодным для обеих сторон.

Действительно, нет ничего необычного в том, что две компании иногда конкурируют, а иногда сотрудничают. Например, конкурент может захотеть направить к вам клиентов, если они не обслуживают определенную рыночную нишу. Но для этого они должны знать вас, доверять и любить вас.

Даже если вы не можете прийти к пониманию со своими конкурентами, общение с ними может помочь вам собрать важную информацию, которая поможет вам выделиться на рынке.

5. Определите свое конкурентное преимущество

Анализ конкурентной среды поможет вам определить свое конкурентное преимущество. Возможно, более низкие цены или рекламные акции привлекают новых клиентов, но помните, что ваш тип стратегии может быть скопирован вашими конкурентами и может оказаться нежизнеспособным в долгосрочной перспективе.

Воспользоваться слабостью соперника всегда хорошая идея. Но является ли он устойчивым? Конкурентное преимущество в идеале должно быть сильным, отличительным и привлекательным для ваших целевых клиентов.Выявление вашего конкурентного преимущества поможет вам создать сообщение и имидж бренда, опираясь на ваши ключевые отличительные черты.

Другой взгляд на это заключается в том, что важно следить за конкуренцией и улучшать свой бизнес в ответ на это, но вы не должны позволять опасениям о том, что делают другие, доминировать над вашей стратегией.

Соревнование Определение и значение | Британский словарь

конкуренция /ˌkɑːmpəˈtɪʃən/ имя существительное

множественное число соревнования

/ˌkɑːmpəˈtɪʃən/

существительное

множественное число соревнования

Определение КОНКУРСА в Британском словаре

1 

[не в счет]

и : действие или процесс попытки получить или выиграть что-то (например, приз или более высокий уровень успеха), который кто-то другой также пытается получить или выиграть : акт или процесс конкуренции

  • В школе царит атмосфера соревнования , а не сотрудничества.[= поощряет студентов соревноваться друг с другом, а не работать вместе]

  • Будет интенсивная/ожесточенная конкуренция за первые места. [=многие люди будут пытаться занять первые места]

  • Эти продукты конкурируют друг с другом. [=эти продукты конкурируют друг с другом]

б : действия, которые совершают люди, компании и т., которые конкурируют друг с другом — часто + из

  • На отрасль повлияла конкуренция со стороны новых технологий.

  • Мы столкнулись с жесткой/жесткой конкуренцией со стороны наших соперников.

  • Магазины

    в центре города ищут новые способы привлечения клиентов перед лицом конкуренции со стороны магазинов в торговом центре.

2  соревнование : человек или группа, против которых вы пытаетесь добиться успеха : человек или группа, с которыми вы конкурируете

◊ Кто-то или что-то, у кого нет конкурентов, намного лучше других.

3  [считать] : соревнование, в котором люди пытаются победить, становясь лучше, быстрее и т. д., чем другие : мероприятие, в котором люди соревнуются

  • Они провели/провели/устроили соревнование , чтобы узнать, кто продаст больше всего лимонада.

  • гимнастика/танцы/талант соревнования

  • Она выиграла/проиграла соревнование .

Соревнование — Неукротимая наука

Это борьба, борьба двух сущностей, противостоящих друг другу ради желаемого результата.Мы видим, как силы конкуренции действуют в нашей повседневной жизни — вражда между политическими партиями, коммерческими товарными рынками, соперничество в спорте. Конкуренция возникает, когда две стороны хотят одного и того же, но этого недостаточно… поэтому они конкурируют за это.

За что конкурируют организмы?

Организмы соревнуются за ресурсы, необходимые им для выживания: воздух, воду, пищу и пространство. Там, где их достаточно, организмы живут в условиях комфортного сосуществования, а там, где ресурсов много, экосистема отличается высоким видовым богатством (разнообразием).Чем более универсален организм, тем больше у него шансов сосуществовать со своими сородичами (другими представителями того же вида) и другими таксонами. Животным и растениям с особыми требованиями к жизненному циклу, например птицам, гнездящимся в дуплах, растениям с почвенными реквизитами, зависящими от pH, или животным с облигатным пищевым поведением, труднее конкурировать. Эти ресурсы могут быть ограничивающими факторами для распространения организмов, и конкуренция за них может быть жесткой.

Виды соревнований

Фундаментальной концепцией экологии является принцип конкурентного исключения.Это означает, что два вида с одинаковыми экологическими нишами не могут существовать симпатрически (в одной и той же среде). Один всегда будет превосходить другого, поэтому более конкурентоспособные виды останутся, а подчиненные либо адаптируются, либо будут исключены (путем эмиграции или вымирания). В то время как конкуренция в естественном мире является выдающейся, она не всегда происходит одинаково.

Межвидовая конкуренция — это когда разные животные, живущие в одной и той же географической области (симпатрические виды), соревнуются за один и тот же набор ресурсов, в основном пищу и пространство.Внутривидовая конкуренция — это когда разные виды соревнуются друг с другом, обычно за более специфические требования, такие как партнеры и места для гнездования / логова. Прямая конкуренция возникает, когда особи соревнуются друг с другом напрямую за один и тот же ресурс, например: два лося-самца борются за доступ к одной самке. Косвенная конкуренция возникает, когда организмы используют один и тот же ресурс, но не обязательно взаимодействуют друг с другом — например, дневные гепарды и ночные леопарды используют один и тот же водоем в пастбищной саванне.Вмешательство в конкуренцию – это преднамеренное вытеснение индивидуумов их конкурентом. Менее конкурентоспособные люди вынуждены искать ресурсы в другом месте. Однако исследования показали, что если более конкурентоспособные животные уйдут, перемещенные особи вернутся. Эксплуатационная конкуренция более тонкая. Это происходит, когда выживание или размножение вида подавляется из-за присутствия стойкого конкурента. Фактического смещения нет, так как конкурентное давление проявляется через снижение способности индивидуума к выживанию и размножению.

Силы конкуренции

Защитное поведение

Когда животное находит пространство, в котором есть все ресурсы, необходимые ему для выживания, оно хочет удержаться за него. Вот почему многие животные территориальны; они защищают свою территорию, которая содержит эти ресурсы. Животные защищают территории для многих различных типов ресурсов: удобный источник пресной воды, достаточный запас растительности, близость к стабильному источнику добычи, местам норы и т. д. Животные сообщают о своем владении этими территориями визуальными и химическими сигналами, которые отпугивают их конкуренты от посягательств на их территорию.Если эти сигналы будут проигнорированы, а границы территории будут нарушены, обязательно начнется территориальная битва.

Агрессивное поведение

Животные проявляют агрессивное поведение, когда один из их ресурсов скомпрометирован. Самцы могут конкурировать за существующую территорию, доступных самок, места гнездования или права на размножение в социальной иерархии. Защитное поведение часто приводит к агрессии, если проблемы не могут быть решены с помощью угроз или запугивания. В большинстве случаев животные предпочли бы избегать антагонистических столкновений, потому что участие в агрессивном взаимодействии требует огромных затрат энергии, но ресурсы, которые они стремятся защитить, достаточно жизненно важны, чтобы они были готовы рискнуть ими в случае необходимости.

Соревнования травоядных

Конкуренция — это не просто явление в мире животных; растения тоже конкурируют друг с другом. Для выживания им необходимо достаточное количество солнечного света, питательных веществ в почве и пресной воды. Хотя они неподвижны, у них все еще есть способы сражаться друг с другом. Со временем растения разработали изобретательные способы получения солнечного света, привлечения опылителей и получения пресной воды. Они могут использовать наступательный подход, отвечая на конкуренцию лицом к лицу, или оборонительный подход, внося изменения, чтобы увеличить свои шансы на выживание и размножение.Например, когда ограничивающим фактором является солнечный свет, некоторые лесные деревья быстро растут, возвышаясь над своими конкурентами и поглощая больше всего солнечного света, другие направляют свою энергию на производство большого количества семян и попытки их распространения, чтобы увеличить шансы своего потомства приземлиться на землю. хорошо освещенный участок. Растения разработали все виды конкурентных стратегий, от накопления питательных веществ до превращения в паразитов и развития устойчивости к болезням.

Как избежать конкуренции — изолируйте себя

Природа — удивительный зверь; у него есть механизмы, позволяющие видам существовать в одном и том же месте в одно и то же время, используя аналогичные ресурсы.В этом прелесть разделения ниш и ответ на принцип конкурентного исключения. Разные виды имеют разные жизненные потребности, едят разную пищу, живут в разных средах обитания и ведут себя по-разному, и все это во имя совместного использования ресурсов. Иногда, однако, другого выхода просто нет, организмы должны делиться одними и теми же ресурсами, и в этом случае природа обладает сверхъестественной способностью адаптироваться. Так что, если вы животное или растение, которое не может победить конкуренцию, лучше всего избегать ее, а растения и животные разработали несколько довольно умных способов изолировать себя друг от друга.

Географическая изоляция

Одним из методов изоляции является географическая изоляция, когда человек не находится в одном и том же месте в одно и то же время. Животные, которые географически разделены, имеют больше шансов получить необходимые им ресурсы. Эта изоляция может происходить из-за животных, имеющих разное географическое распространение, или из-за участия в сезонных миграциях. Географическими разделителями могут быть участки земли, горный хребет, водоем или градиент высот.

Поведенческая изоляция

Это происходит, когда животные ведут себя противоречиво, что мешает им конкурировать друг с другом.Например, днем ​​воздухом правят птицы. Они кормятся, поддерживают территории, размножаются и соревнуются друг с другом за лучшие доступные ресурсы. Ночью, однако, летучие мыши правят насестом. С наступлением сумерек возникает таксономическое танго, когда дневные (активные днем) организмы уходят на вечер, а ночные (активные ночью) организмы начинают свои ежедневные безумства. Под покровом ночи ночные организмы избегают конкурентных взаимодействий со своими дневными собратьями. В некоторых экосистемах ночной таксономический обмен представляет собой настоящее зрелище.Некоторые цветы, цветущие ночью, раскрывают свои соцветия для опыления летучими мышами. Насекомые выходят на корм, проведя день, избегая голодных птиц.

Привычки добывания пищи — еще один способ, с помощью которого организмы могут предотвратить конкуренцию друг с другом. Возьмем, к примеру, хищников. Краснохвостый ястреб — универсальный хищник; они едят все, от грызунов до рептилий и других птиц. Они хорошие конкуренты другим хищным птицам, потому что потребляют самую разнообразную добычу, поэтому у них много вариантов. Однако специализированные хищники, такие как скопа, которая питается строго рыбой, ограничены в выборе добычи, а также в своем географическом ареале, потому что им приходится жить в районах, где находится их добыча.Возьмите двух похожих животных, которые обитают в одной и той же географической области и едят одинаковую пищу… что тогда? Травоядные носороги решают эту головоломку, поедая различные части растений. У белых носорогов плоские широкие губы для поедания травы, а у черных носорогов заостренные ловкие губы для поедания кустарников.

Механическая изоляция

Морфология губ носорогов является эволюционным выражением поведенческой черты, которая давным-давно отделила носорогов. Сегодня существует множество животных, имеющих морфологические отличия, прямо позволяющие им избегать конкуренции с другими организмами.Например, жирафы, у которых линия обзора намного выше, чем у других браузеров, с которыми они живут, и гиены, чья структура челюсти и мускулатура достаточно сильны, чтобы поедать шкуры и кости туш, оставленные другими хищниками. Иногда механизмы изоляции влияют друг на друга, создавая еще одно препятствие для конкуренции. Организмы, которые были географически разделены в течение длительного периода времени, могут претерпевать морфологические и поведенческие изменения, которые препятствуют их скрещиванию друг с другом.

Все эти способы изоляции — изменения, происходившие на протяжении многих поколений.Организмы эволюционировали с течением времени, чтобы избежать конкуренции, и эти изменения вошли в историю их жизни. Самое удивительное в эволюции то, что она никогда не останавливается! По мере изменения окружающей среды и добавления новых факторов стресса в экосистему это давление заставляет организмы меняться, тем самым делая их лучшими конкурентами.
Конкуренция играет очень важную роль в экологии и эволюции. Лучшие конкуренты — это те, кто выживает и передает свои гены. Их потомство (потомство) будет иметь повышенные шансы на выживание, потому что их родители превзошли своих сородичей.Лучшие спортсмены имеют наилучшую физическую форму, которая является мерой генов, передаваемых последующим поколениям. Таким образом, лучшие конкуренты — это лучшие выжившие, у которых больше потомства, а это значит, что в генофонде сохраняется больше генов конкуренции. Важно отметить, что эти изменения происходят в течение очень длительных периодов времени, и характеристики истории жизни организмов, которые мы видим сегодня, являются результатом изменений, которые происходили на протяжении тысячелетий.

Компромисс

Эти награды не лишены последствий.Иногда быть хорошим конкурентом в одной области означает, что вам не хватает в другой. Возьмем, к примеру, австралийских лирохвостов. У них длинные красивые перья на хвосте, которые служат украшением для привлечения самок. Чем длиннее и красочнее их перья, тем лучше они конкурируют с другими самцами, но это также означает, что они более заметны. Красочную птицу с длинными сложными перьями нетрудно не заметить, особенно когда она танцует и кричит, чтобы привлечь самку. Те самые характеристики, которые делают его хорошим конкурентом среди его коллег-самцов, также наносят ему ущерб, поскольку они также привлекают потенциальных хищников.Тогда возникает вопрос: стоит ли реклама самок риска быть обнаруженным хищником? Как вы думаете?

В соответствии с «концепцией закрытого сообщества» в мире поведения птиц установленные сообщества являются одним из способов избежать конкуренции. Например, когда скопление птиц может успешно сосуществовать без значительного ущерба для способности друг друга приобретать ресурсы, они предпочитают эту стабильность. Поддерживая сообщество, они противостоят вторжению других потенциальных конкурентов.Сообщества могут состоять из одного вида или могут быть смешанные колонии видов.

Смешанная колония морских птиц – большие хохлатые крачки и бурые олуши
Остров Киа, Фиджи

 

Соревнование в качестве регулятора

Когда два организма или популяции конкурируют друг с другом, прямо или косвенно, можно ожидать одного из нескольких исходов. В крайних случаях одна популяция (или особь) побеждает другую, и «проигравший» организм вымирает из этого района.Однако, если соревнование растянуто во времени и у проигравшего животного есть время отреагировать и восстановиться, оно может переехать в другой географический район (эмигрировать). Если проигравший организм не вытеснен, он может изменить свое поведение или требования к использованию других ресурсов, чтобы больше не конкурировать со своим противником.
Внутривидовая конкуренция может служить регулятором размера популяции. Если конкретный источник добычи или абиотическая среда обитания недоступны, конкуренция за те, которые есть, будет жесткой.Если требований недостаточно, это приведет к тому, что популяция останется стабильной или уменьшится. Если ресурсы легкодоступны, то конкуренция будет низкой, и население может увеличиться.

Иностранные претенденты

Иногда конкуренция может оказать серьезное влияние на экосистему, особенно когда речь идет о инвазивных или экзотических видах. Когда неместные организмы колонизируют новую территорию, они иногда лучше подходят для конкуренции с местными организмами за ресурсы. Как только они смогут преодолеть переход от переселения, они могут стать очень успешными и превзойти местные организмы, что приведет к сокращению их популяций или, в крайних случаях, к локальному вымиранию.

Человеческое соревнование

Поскольку человеческое население продолжает расти, люди соревнуются с природой. Наши потребности для выживания такие же основные, как у растений и животных. Мы дышим одним воздухом, пьем одну воду и используем одно и то же пространство. К счастью для нас, у нас есть интеллект, который является величайшим конкурентным преимуществом. Мы можем использовать наш мозг для создания инструментов и технологий, которые сделают нас непобедимыми. К несчастью для нас, наше утилитарное отношение стоило нам миллионов и миллионов акров лесов, болот, коралловых рифов и других ценных мест обитания по всему миру.Хотя мы, возможно, и не конкурируем напрямую с растениями и животными за пищу или потенциальных партнеров, мы косвенно конкурируем с ними, занимая пространство, и пока наша популяция растет, их популяция сокращается.

Люди также напрямую конкурируют с животными; ярким примером является глобальная загадка перелова. В мировом океане наблюдается массовое сокращение популяций рыб из-за чрезмерного вылова рыбы человеком. Коммерческое рыболовство лучше подходит для ловли такой ценной коммерческой рыбы, как тунец, треска, лосось и ракообразных, таких как креветки и омары.Преобладание людей над естественными хищниками означает, что мы поглощаем слишком много и слишком быстро, а популяции хищников и жертв страдают.

Общая картина

Понимание конкуренции является важным компонентом экологии. То, как организмы конкурируют друг с другом, определяет распределение видов, динамику популяций, структуру сообщества, пищевые сети и иерархию социального доминирования. Конкурентные взаимодействия с течением времени проявляются в физических и поведенческих адаптациях, которые формируют эволюцию вида.Деятельность человека, инвазивные виды, изменение климата и нагрузка на окружающую среду являются постоянными факторами стресса для экосистем, делая ресурсы менее доступными и менее качественными. Эти стрессоры влияют на то, как организмы конкурируют друг с другом, и на их способность выживать и сосуществовать.

Даже доктор Сьюз понимал сложности конкуренции

И NUH — это буква, которую я использую для написания Nutches,
, которые живут в небольших пещерах, известных как ниши, для клеток.
У этих Натчей есть проблемы, самая большая из которых —
Тот факт, что Натчей гораздо больше, чем Ниш.
Каждый Натч в Нише знает, что какой-то другой Натч
Очень хотел бы переехать в его Нишу.
Таким образом, каждый Натч в Нише должен следить за этой маленькой Нишей
. Или Натчи, у которых нет Ниш, будут стучать.

Доктор Сьюз — «По ту сторону зебры» (1955)

вопросов для размышления???

Если животное в данной среде обитания имеет такую ​​же экологическую нишу, что и другой вид, как прямая конкуренция повлияет на их взаимодействие?

Какие могут быть последствия, если экзотический вид случайно попадет в стабильное смешанное сообщество птиц?

Можете ли вы привести пример другого способа конкуренции человека с природой?

Как провести бизнес-анализ конкурентов

  • Проведите стандартный анализ конкурентов, чтобы понять их сильные и слабые стороны, а также выявить пробелы на рынке.
  • Анализ конкурентов может помочь вам улучшить ваш продукт или услугу, лучше обслуживать вашу целевую аудиторию и увеличить вашу прибыль.
  • Анализ конкурентов должен включать характеристики ваших конкурентов, долю рынка, ценообразование, маркетинг, отличительные черты, сильные и слабые стороны, географию, культуру и отзывы клиентов.
  • Эта статья предназначена для новых и уже состоявшихся владельцев малого бизнеса, которые хотят проанализировать свою конкуренцию, чтобы улучшить свои продукты или услуги.  

Важно анализировать конкуренцию на различных этапах вашего бизнеса, чтобы убедиться, что вы предоставляете своим клиентам наилучший продукт или услугу по правильной цене.Узнайте больше о том, что такое анализ конкурентов, почему его регулярное проведение может помочь вашему бизнесу добиться успеха, а также о семиэтапном процессе его проведения.

Что такое анализ конкурентов?

Анализ конкурентов — это процесс выявления компаний на вашем рынке, которые предлагают продукты или услуги, аналогичные вашим, и их оценка на основе набора заранее определенных бизнес-критериев. Хороший анализ конкурентов поможет вам увидеть свой бизнес и конкурентов глазами клиентов, чтобы определить, что можно улучшить.

«Анализ конкурентов фокусируется на выявлении участников рынка, способных посягнуть на вашу возможность, и выделяет операционные сильные стороны каждого участника, существенные недостатки, предлагаемые продукты, доминирующее положение на рынке и упущенные возможности», — Дэвид М.М. Таффет, генеральный директор Petal, сказал business.com.

Основные выводы: Анализ конкурентов — это углубленное изучение сильных и слабых сторон ваших конкурентов, чтобы сравнить ваш бизнес.  

Почему важен анализ конкурентов?

Важно проводить регулярный анализ конкурентов на протяжении всего жизненного цикла вашего бизнеса, чтобы быть в курсе рыночных тенденций и предложений продуктов. Анализ конкурентов может выявить соответствующую информацию о насыщении рынка, возможностях для бизнеса и лучших отраслевых практиках.

Также важно знать, как клиенты относятся к вам по сравнению с вашими конкурентами. Анализ конкурентов даст вам лучшее представление о том, какие услуги в настоящее время доступны для вашего целевого клиента, а какими областями пренебрегают.

«В некоторых случаях вы можете обнаружить, что находитесь в невыгодном конкурентном положении, и в этом случае вам может потребоваться внести изменения, чтобы сохранить объемы продаж», — сказал Джош Ровнер, бизнес-консультант и автор бестселлера « Unbreak the the». Система . «В других случаях вы можете заметить, что у вас есть преимущество, которое позволит вам внести изменения, которые увеличат ваши продажи или прибыль».

Анализ соперника важен как для нападения, так и для защиты. Сравнение вашего бизнеса с вашими конкурентами показывает вам, где вы можете улучшить, а также где вы преуспеваете.Это может даже помочь вам определить новую нишу, которой вы можете воспользоваться.  

Основные выводы: Анализ конкурентов позволяет получить важную информацию о вашем рынке, которая поможет вам принимать взвешенные деловые решения.  

Каковы преимущества проведения анализа конкурентов?

Анализ вашего бизнеса по сравнению с конкурентами может помочь вам во многих отношениях. Например, он покажет, какие области вашего бизнеса, продукта или услуги нуждаются в улучшении.Обладая этими знаниями, вы можете настроить свои процессы, чтобы лучше обслуживать свой целевой рынок и увеличивать прибыль. Он также может показать вам новые стратегические возможности для улучшения ваших продуктов или услуг и развития вашего бизнеса.

«Понимание своих конкурентов позволяет выделиться на фоне конкурентов, сосредоточиться на недостаточно охваченных рыночных возможностях, определить предлагаемые услуги, определить лучшие практики для использования и изолировать худшие практики и гнилых игроков», — сказал Таффет.

Проведя анализ конкурентов, вы можете использовать его для сравнительного анализа и измерения будущего роста. Регулярный анализ позволит выявить рыночные тенденции, за которыми нужно следить, и новых игроков, о которых нужно знать. Это также поможет выявить ваших нынешних конкурентов на каждом этапе бизнеса. Обязательно обновляйте анализы.

«Слишком много предприятий проводят анализ конкурентов на ранней стадии, а затем пренебрегают им после того, как их бренд создан», — сказал Колин Шачербауэр, ведущий контент-маркетолог в Investor Deal Room.«Отрасли постоянно меняются, и каждый раз, когда новая компания входит в ваше пространство, они проводят анализ ваших конкурентов. Важно постоянно оценивать своих конкурентов».

[ Использование программного обеспечения CRM может помочь отслеживать ваших клиентов и потенциальных клиентов , чтобы убедиться, что вы управляете всеми их потребностями. ]

Ключевые выводы: Анализ конкурентов может помочь вам улучшить свой бизнес, удовлетворить потребности клиентов и увеличить прибыль.  

Что следует включить в анализ конкурентов?

Проведение общего SWOT-анализа и PEST-анализа — хорошее место для начала, но есть несколько других компонентов, которые следует учитывать при анализе конкурентов. Важно включить как можно больше информации, чтобы создать точную оценку того, как ваш бизнес сравнивается с другими. Вам нужно будет собрать информацию о потенциальных конкурентах и ​​их характеристиках, ценах, качестве обслуживания, сильных и слабых сторонах.Вы можете создать собственный анализ конкурентов или использовать шаблон конкурентного анализа.

Опираясь на собственный опыт проведения анализа конкурентов, Шахербауэр составил список из 10 основных компонентов, которые должен включать каждый анализ конкурентов: Сохраните это в электронной таблице с информацией о конкурентах, чтобы визуализировать, как компании работают друг против друга.

  • Доля рынка в процентах: Это помогает определить, кто является вашими основными конкурентами на вашем рынке.Не исключайте полностью более крупных конкурентов, так как они могут многому научить, как добиться успеха в вашей отрасли. Вместо этого применяйте правило 80/20: 80% прямых конкурентов (компаний с долей рынка аналогичного размера) и 20% основных конкурентов.
  • Ценообразование: Определите, сколько берут ваши конкуренты и где они находятся в спектре количества и качества.
  • Маркетинг: Какой тип маркетинговой стратегии использует каждый конкурент? Посмотрите на веб-сайты конкурентов, присутствие в социальных сетях, типы мероприятий, которые они спонсируют, их стратегии SEO, их слоганы и текущие маркетинговые кампании.
  • Отличительные особенности: Что делает ваших конкурентов уникальными и что они рекламируют как свои лучшие качества?
  • Сильные стороны: Определите, что ваши конкуренты делают хорошо и что работает для них. В обзорах указано, что у них превосходный продукт? Обладают ли они высокой узнаваемостью бренда?
  • Слабые стороны: Определите, что каждый конкурент мог бы сделать лучше. У них слабая стратегия в социальных сетях? У них нет интернет-магазина? Их сайт устарел? Эта информация может дать вам конкурентное преимущество.
  • География: Посмотрите, где расположены ваши конкуренты и регионы, которые они обслуживают. Являются ли они обычными компаниями или основная часть их бизнеса ведется в Интернете?
  • Культура: Оценивайте цели своих конкурентов, удовлетворенность сотрудников и корпоративную культуру. Это тот тип бизнеса, который рекламирует год своего основания, или это современные стартапы? Прочтите отзывы сотрудников, чтобы лучше понять корпоративную культуру.
  • Отзывы клиентов: Проанализируйте отзывы клиентов ваших конкурентов, записывая как плюсы, так и минусы.В 5-звездочной системе посмотрите 5-звездочные, 3-звездочные и 1-звездочные обзоры. Совет: 3-звездочные отзывы часто самые честные.  

    • Ровнер рекомендует включать в свой конкурентный анализ информацию о соответствующих тенденциях на вашем рынке и в вашем регионе. Это даст вам более полную картину всего конкурентного ландшафта.

    «Задокументируйте существующие угрозы, которые могут негативно повлиять на ваш бизнес, и задокументируйте имеющиеся возможности, которыми вы могли бы воспользоваться лучше, чем ваши конкуренты», — сказал Ровнер.  

    Основные выводы: При анализе включите информацию о конкурентах, такую ​​как характеристики, процентная доля рынка, цены, маркетинговая стратегия, отличительные черты, сильные и слабые стороны, география, культура и отзывы клиентов.  

    Каковы этапы написания анализа конкурентов?

    Когда вы пишете анализ конкурентов, важно быть максимально объективным и честным. Анализ конкурентов — это полезный инструмент, который может помочь вам улучшить свой бизнес и лучше обслуживать свою аудиторию, поэтому намеренное занижение силы или успеха ваших конкурентов только окажет себе медвежью услугу, поскольку приведет к неточным результатам.

    Это семиэтапный процесс Rovner для проведения анализа конкурентов: 

    1. Определите продукты или услуги, которые вы хотите оценить.
    2. Определите каждого прямого и косвенного конкурента для этих продуктов или услуг.
    3. Изучите всех конкурентов лично (если применимо) и в Интернете (чтобы получить представление об их присутствии в Интернете или в качестве единственного метода исследования, если продукт или услуга продаются только в Интернете). Если возможно, используйте группу, чтобы узнать различные мнения о продуктах или услугах конкурентов.
    4. Задокументируйте свое исследование в виде письменного анализа. Это может варьироваться в зависимости от продукта или услуги, но часто включает сравнительные таблицы, графики и письменный текст. Убедитесь, что ваш документ является содержательным и действенным, но не настолько длинным, чтобы его никто не прочитал.
    5. Определите области для повышения собственной конкурентоспособности. Например, могли бы вы улучшить качество своих продуктов или услуг, изменив их характеристики, снизив цену на свои продукты или услуги, чтобы сделать их более конкурентоспособными, или разработать новый продукт или услугу, которые направлены на улучшение области?
    6. Внесите улучшения, которые вы считаете нужными или необходимыми.
    7. Измеряйте свои продажи и прибыль на основе внесенных вами изменений, чтобы определить, были ли они успешными.

    После проведения конкурентного анализа используйте полученную информацию и передовой опыт для улучшения своего бизнеса. Примените свои новые знания на практике, чтобы выделиться среди конкурентов и лучше обслуживать своих клиентов. Регулярно проводите конкурентный анализ, чтобы быть в курсе рыночного спроса и предложения и повышать свою конкурентную аналитику.

    Ключевой вывод: Чтобы написать анализ конкурентов, перечислите продукты или услуги, которые вы хотите оценить, определите и изучите своих конкурентов, задокументируйте свое исследование, оцените свои результаты и определите, как вы можете повысить свою конкурентоспособность.

    Понять своих конкурентов

    Знание ваших конкурентов и того, что они предлагают, может помочь вам выделить свои продукты, услуги и маркетинг.Это позволит вам устанавливать конкурентоспособные цены и поможет вам реагировать на конкурирующие маркетинговые кампании своими собственными инициативами.

    Вы можете использовать эти знания для создания маркетинговых стратегий, использующих слабые стороны ваших конкурентов и повышающих эффективность вашего собственного бизнеса. Вы также можете оценить любые угрозы, исходящие как от новых участников вашего рынка, так и от нынешних конкурентов. Это знание поможет вам быть реалистичным в отношении того, насколько успешным вы можете быть.

    В этом руководстве объясняется, как анализировать своих конкурентов, как исследовать их деятельность и как действовать на основе полученной информации.

    Кто ваши конкуренты?

    Все предприятия сталкиваются с конкуренцией. Даже если вы единственный ресторан в городе, вы должны конкурировать с кинотеатрами, барами и другими предприятиями, где ваши клиенты будут тратить свои деньги, а не с вами. Благодаря более широкому использованию Интернета для покупки товаров и услуг и поиска мест, куда можно пойти, вы уже не просто конкурируете со своими непосредственными соседями. Действительно, вы можете конкурировать с компаниями из других стран.

    Вашим конкурентом может быть новый бизнес, предлагающий замену или аналогичный продукт, который делает ваш собственный излишним.

    Конкуренция — это не просто очередной бизнес, который может отнять у вас деньги. Это может быть другой продукт или услуга, которые разрабатываются и которые вы должны продавать или лицензировать, прежде чем кто-то другой возьмется за них.

    И не просто исследуйте то, что уже есть. Вы также должны быть постоянно в поиске возможных новых конкурентов .

    Вы можете получить подсказок о существовании конкурентов из:

    • местные бизнес-справочники
    • ваша местная торговая палата
    • реклама
    • сообщения прессы
    • выставки и ярмарки
    • анкет
    • поиск в Интернете аналогичных товаров или услуг
    • информация, предоставленная клиентами
    • листовки и маркетинговая литература, которые были отправлены вам — довольно часто, если вы находитесь в купленном маркетинговом списке
    • поиск существующих запатентованных продуктов, похожих на ваши
    • заявки на планирование и незавершенные строительные работы

    Что вам нужно знать о ваших конкурентах

    Следите за тем, как ваши конкуренты ведут бизнес.Посмотрите:

    • продукты или услуги, которые они предоставляют, и то, как они продают их клиентам
    • цены, которые они берут
    • как они распределяют и доставляют
    • устройства, которые они используют для повышения лояльности клиентов, и какие дополнительные услуги они предлагают
    • ценности их бренда и дизайна
    • внедряют ли они инновации — бизнес-методы и продукты
    • число их сотрудников и качество персонала, которого они привлекают
    • как они используют ИТ — например, если они разбираются в технологиях и предлагают веб-сайт и электронную почту
    • кому принадлежит бизнес и что это за человек
    • их годовой отчет — если они являются публичной компанией
    • их деятельность в СМИ — проверьте их веб-сайт, а также местные газеты, радио, телевидение и любую наружную рекламу

    Consult Corporations Canada’s Naming of Corporation и базу данных Registraire des entreprises в Квебеке, чтобы проверить наличие названия компании, и Канадскую базу данных товарных знаков, чтобы узнать о наличии товарного знака.

    Как они относятся к своим клиентам

    Узнайте как можно больше о клиентах ваших конкурентов, например:

    • кто они
    • какие продукты или услуги покупают у них разные клиенты
    • что клиенты считают сильными и слабыми сторонами ваших конкурентов
    • есть ли давние клиенты
    • , если в последнее время у них был приток клиентов

    Что они планируют сделать

    Попробуйте выйти за рамки того, что происходит сейчас, изучив бизнес-стратегию ваших конкурентов, например:

    • на какие типы клиентов они ориентируются
    • какие новые продукты они разрабатывают
    • какие у них финансовые ресурсы

    Изучение ваших конкурентов

    Читайте о ваших конкурентах.Ищите статьи или рекламу в специализированной прессе или основных изданиях. Прочтите их литературу по маркетингу . Проверьте их записи в каталогах и телефонных книгах. Если это онлайн-бизнес, попросите попробовать их услуги.

    Получают ли они больше информации, чем вы, возможно, благодаря налаживанию связей или спонсированию мероприятий?

    Если ваш конкурент является публичной компанией, прочтите копию его годового отчета.

    Consult Corporations Canada’s Naming of Corporation и базу данных Registraire des entreprises в Квебеке, чтобы проверить наличие названия компании, и Канадскую базу данных товарных знаков, чтобы узнать о наличии товарного знака.

    Ходить на выставки

    На выставках и ярмарках проверьте, кто из ваших конкурентов также участвует в выставках. Посмотрите на их стенды и рекламную деятельность. Обратите внимание, насколько они заняты и кто их посещает.

    Перейти в онлайн

    Посмотреть сайтов конкурентов . Узнайте, как они соотносятся с вашими. Проверьте все интерактивные части сайта, чтобы узнать, можно ли улучшить их для своего собственного сайта. Информация бесплатная? Легко ли найти?

    Деловые веб-сайты часто содержат много информации, которую предприятия традиционно не раскрывают — от истории компании до биографий сотрудников.

    Используйте поисковую систему для поиска похожих товаров. Узнайте, кто еще предлагает их и как они это делают.

    Веб-сайты

    могут дать вам хорошие советы о том, что компании по всему миру делают в вашей отрасли.

    Организации и справочные источники

    • Ваша торговая или профессиональная ассоциация, если применимо.
    • Местная торгово-промышленная палата.
    • Каталоги и отчеты об исследованиях в любой справочной библиотеке бизнеса.
    • Наш центр стратегической информации

    Узнав о ваших конкурентах

    Поговорите со своими конкурентами. Позвоните им, чтобы попросить копию их брошюры , или попросите одного из ваших сотрудников или друга зайти и забрать их маркетинговую литературу.

    Вы можете запросить прайс-лист или узнать, сколько может стоить готовый товар и есть ли скидка за объем. Это даст вам представление о том, в какой момент конкурент сделает скидку и в каком объеме.

    Телефонные и личные контакты также дадут вам представление о стиле компании, качестве ее литературы и первом впечатлении, которое она производит на клиентов.

    Также есть вероятность, что вы встретите конкурентов на светских и деловых мероприятиях. Поговорите с ними. Будьте дружелюбны с — они конкуренты, а не враги. Вы получите лучшее представление о них — и однажды вы можете понадобиться друг другу, например, в сотрудничестве, чтобы вырастить новый рынок для нового продукта.

    Прислушивайтесь к своим клиентам и поставщикам

    Максимально используйте контакты со своими клиентами. Не просто спрашивайте, насколько хорошо вы работаете — спросите, у кого из ваших конкурентов они покупают, и как вы их сравниваете.

    Используйте встречи со своими поставщиками , чтобы узнать, что делают их другие клиенты. Они могут не сказать вам всего, что вы хотите знать, но это полезное начало.

    Используйте свое суждение с любой информацией, которую они добровольно предлагают. Например, когда клиенты говорят, что ваши цены выше, чем у конкурентов, они могут просто пытаться договориться о более выгодной сделке.

    Как реагировать на полученную информацию о конкурентах

    Оцените информацию, которую вы найдете о ваших конкурентах. Это должно сказать вам, есть ли пробелы на рынке, которые вы можете использовать. Он также должен указывать, есть ли насыщение поставщиков в определенных областях вашего рынка, что может привести к тому, что вы сосредоточитесь на менее конкурентных областях.

    Составьте список всего, что вы узнали о своих конкурентах, пусть даже и небольшого.

    Разделите информацию на три категории:

    • чему можно научиться и что можно улучшить
    • что они делают хуже тебя
    • что они делают так же как и вы

    Чему вы можете научиться и что можно улучшить

    Если вы уверены, что ваши конкуренты делают что-то лучше вас, вам нужно отреагировать и внести некоторые изменения.Это может быть что угодно: от улучшения обслуживания клиентов, оценки ваших цен и обновления ваших продуктов до изменения способа вашего продвижения на рынке, изменения дизайна вашей литературы и веб-сайта и смены поставщиков.

    Старайтесь изобретать, а не имитировать. Теперь у вас есть идея, можете ли вы сделать это еще лучше, повысить ценность?

    Ваши конкуренты могут не иметь прав на свои настоящие идеи, но помните о правилах, касающихся патентов, авторских прав и прав на дизайн. Для получения дополнительной информации см. статью Интеллектуальная собственность как бизнес-инструмент.

    Чем они хуже тебя

    Используйте обнаруженные пробелы. Они могут быть связаны с их ассортиментом продукции или услуг, маркетингом или распространением, даже с тем, как они нанимают и удерживают сотрудников.

    Репутация в сфере обслуживания клиентов часто определяет разницу между компаниями, работающими на очень конкурентном рынке. Возобновите свои усилия в этих областях, чтобы использовать недостатки, которые вы обнаружили у своих конкурентов.

    Но не останавливайтесь на достигнутом.Ваши текущие предложения, возможно, все еще нуждаются в улучшении, и ваши конкуренты также могут оценивать вас. Они могут принять и улучшить ваши хорошие идеи.

    Что они делают так же, как и вы

    Почему они делают то же, что и вы, особенно если вас не впечатляют другие их действия? Возможно, вам обоим нужно внести некоторые изменения.

    Проанализируйте эти общие области и посмотрите, правильно ли вы все поняли. И даже если у вас есть, ваш конкурент может планировать улучшение.

    Исходный документ, Понимание своих конкурентов , © Crown Copyright 2009
    Источник: Business Link UK (теперь GOV.Великобритания/Бизнес)
    Адаптировано для Квебека Информационными предпринимателями

    Конкурс

    Соревнования и нехватка ресурсов

    И NUH — это буква, которую я использую для написания Nutches, .
    Кто живут в небольших пещерах, известных как ниши, для клеток.
    Эти У Натсов есть проблемы, самая большая из которых 
    На самом деле, натч намного больше, чем ниш.
    Каждый Натч в нише знает, что какой-то другой Натч
    Будет очень нравится переезжать в его нишу.
    Таким образом каждый Nutch in a Nich должен следить за этой маленькой Nich
    Или гайки у кого нет ниши, тот стукач.

    Доктор Сьюз — На за пределами зебры (1955)

    Желаем узнать:
    • Что происходит, когда две особи, популяции или виды поддерживаются одним и тем же ресурсом?
    • Соревнуются ли популяции за ресурсы, или их потребности достаточно различны, чтобы можно было сказать, что они занимают непересекающиеся ниши?
    • Каковы последствия конкуренции для распространения и численности видов со сходными потребностями?
    • Если есть какая-либо связь между конкуренция за общий ресурс и эволюция путем естественного отбора?

    Основные понятия и определения

    Биологи и натуралисты уже давно был очарован различиями между видами.Галапагосские острова зяблики — известный пример множества мелких, но, как мы думаем, важных различия между рядом видов, которые в остальном так похожи друг на друга они побудили Дарвина предположить, что все они были модификациями (потомками) одного типа. Эти вьюрки отличаются важным аспекты размера тела, размера и формы клюва, питаются ли они насекомыми или семена, на крупные или на мелкие семена и так далее. У каждого как бы свое собственную нишу, понятие, которое мы вскоре определим более тщательно.Но предположим, мы взглянем на эту группу вьюрков с другой стороны, обратите внимание, как похожи они таковы, и спросите, могут ли какие-либо два вида быть слишком похожими по своему потребности в ресурсах? Насколько разными должны быть два вида, чтобы сосуществовать в природе? Что такое ниша и могут ли ниши пересекаться? Есть ли популяции в природе конкурировать?

    Теперь у нас есть множество доказательств того, что конкуренция является важным фактором, влияющим на современное состояние растений и животных. распределения, и что конкуренция играет существенную роль в эволюции путем естественного отбора.Сегодня мы рассмотрим эти доказательства и развитие нашего понимания предмета.

    Мы начнем с определения конкуренция, потому что это обеспечивает систему отсчета, относительно которой исследовать доказательства.

    Конкуренция возникает, когда два вида каждому требуется ресурс, которого не хватает, так что доступность ресурса одному виду отрицательно влияет присутствие других видов. Это взаимодействие «-/-».

    Соревнование не проводится, если ресурс слишком обилен, чтобы ограничить рост, распространение или изобилие хотя бы одной из популяций.Мы ожидаем только один или несколько ресурсов быть ограниченным и, следовательно, за него нужно бороться.

    Конкуренция может происходить между отдельными лицами которые являются представителями одного вида. Это называется внутривидовой конкуренцией. Интуитивно кажется, что внутривидовая конкуренция может быть интенсивной, потому что два представителя одного и того же вида, вероятно, имеют очень похожие ресурсы потребности. Это разделение ресурсов между особями одной популяции. в конечном итоге ограничивает, насколько большим может быть население в данной области (что действительно означает, для данного количества ресурсов).Сегодня мы сосредоточимся на межвидовая конкуренция, возникающая между представителями разных видов. Интенсивность межвидовой конкуренции должна быть связана со сходством между двумя видами. Мы ожидаем, что это повлияет на количество перекрытий в использовании ресурсов (= перекрытие ниш).

    Три классических этюда конкурса

    Paramecium: лабораторная «бутылочка» эксперимент — Paramecium представляет собой одноклеточный реснитчатый простейший, который питается бактериями. Его можно выращивать в пробирке, в бульоне бактерий, который
    — это запас еды.На самом деле существует ряд видов парамеций, которые можно выращивать в этом моде. Что произойдет, если два вида выращивать отдельно, а потом вместе? Как показано на рис. 1, оба вида процветают, если их выращивают в одиночку. достигнув некоторого предела, установленного объемом пробирки и запасом бактерии. При совместном выращивании скорость роста замедляется для обоих, пока один вид уменьшается, а другой затем растет до вместимости пробирки. Очевидно, эти две инфузории конкурируют за лимитирующий ресурс, делят одна и та же ниша, и конкуренция определяет, что сохраняется только одна.Этот исследование и другие подобные ему оказали влияние на установление того факта, что может возникнуть конкуренция, которая может исключить один вид из общего окружающая обстановка.
    парамеций

     
    Результаты Paramecium эксперимент с бутылкой

    Исследование paramecium подняло число интересных вопросов. Всегда ли побеждает один и тот же вид? Можно два виды когда-либо сосуществовали? Насколько хорошо мы можем экстраполировать данные из этих лабораторий? системы к природе? В настоящее время проведено много таких «бутылочных» исследований. с мучными жуками, дрозофилами, дрожжами, различными растениями.В общем, один вид побеждает, и один вид уничтожается. Эти опыты породили к принципу конкурентного исключения:

    Нет двух видов с одинаковыми требованиями могут долго занимать одну и ту же нишу (сосуществовать).

    В случае парамеция — то же виды всегда побеждали. Исследования с мучными жуками, напротив, показали, что изменения в микросреде (температура, влажность) могут изменить результат в пользу того или иного вида. Простота таких экспериментов остается насущной проблемой: действительно ли живущие в комплексе реальные популяции, изменчивый мир, также испытываете конкурентное исключение?

    Камышевки в еловом лесу: полевое наблюдательное исследование — Камышевки перелетные, проводят зимуют в тропиках, а ранней весной улетают в северные леса на обустраивают территории, спариваются и выращивают своих детенышей.Важное исследование было изготовлен из пяти видов камышевок рода Dendroica. Эти славки сходны по размеру тела, размеру клюва, и все питаются насекомыми. Кроме того, они были изучены в еловом лесу на севере штата Мэн, почти как однородные естественная среда обитания, которую можно было найти. Конечно, если бы конкуренция происходила в природа, это было место, чтобы показать это. Капская майская славка

    Тщательное изучение пищевого поведения из этих пяти славок обнаружили много различий в том, как они использовали внешне однородной среды обитания.Эти виды различались тем, в какой части ели, которую они часто посещали, ловили ли насекомых на крыло, из хвои или под корой и так далее. Вывод заключался в том, что каждый виды заняли особую нишу. Вместо того, чтобы показывать, что конкуренция был важен в природе, это исследование, казалось, установило обратное. Четное внешне похожие виды действительно различны при ближайшем рассмотрении. Это исследование помогло установить идею о том, что каждый вид занимает свою собственная четкая ниша.

    Ниша вида включает все аспекты его среды обитания, как он зарабатывает на жизнь и физическую среду в котором он находится.

    О конкуренции можно думать в условия перекрытия ниш. Еще одно соображение, поднятое, но без ответа в этом исследовании — степень «допустимого» перекрытия ниш. наблюдательный исследования, подобные этому, не дают четкого ответа на вопрос, насколько ниши камышевок перекрываются, поскольку все пять видов сосуществуют, ответ, кажется, «не чрезмерно».

    Ракушки в приливной зоне: полевые экспериментальные исследования — Ракушки встречаются на почти вертикальных скалах стенки в приливно-отливной зоне, а это значит, что они погружены на некоторое раз и подвергаются воздействию воздуха в других.Возникают приливные потоки в несколько метров. дважды в день.


    приливная зона     		Исследование, проведенное в Шотландии, изучило вертикальное распространение двух видов: Balanus, который встречается ниже в этой зоны, и Chthamalus, который встречается выше, вплоть до точки, где некоторые особи просто погружаются во время нагонов волн во время самого высокого прилива. Морские усоногие фильтруют мелкий планктон из воды, поэтому могут питаться только тогда, когда погруженный. Они могут закрыть ротовую полость известковыми пластинами, чтобы предотвратить высыхание при контакте с воздухом.
    Наблюдения за двумя видами можно предположить, что конкуренция имеет место, но не обязательно. Физический окружающая среда различается между верхними и нижними приливными точками. Возможно ниша Chthamalus в этой зоне высока; ниша балануса низкая в этой зоне. У ракушек есть личиночная стадия, и личинки оседают вне толще воды на твердые субстраты, метаморфизуются и начинают расти. Личинки одного вида селятся в зоне другого, но имаго не встречаются. (Рисунок 3).Значит ли это, что ни один из них не может жить в зоне, занятой разное? Хтамалус
    Рис. 3.

    Это исследование помогло подход к полевым экспериментам. Использование клеток для исключения одного или другого видов, а также путем переноса каменных плит из одного региона в другой, было установлено, что Chthamalus может процветать в нижней зоне, если он защищен от Балана.В противном случае Balanus, который является более крупным и крепким видом, раздавил соседнего Chthamalus, когда тот увеличился в размерах. Chthamalus был конкурентоспособным исключены из нижнего межприлива. Однако на верхнем пределе оба виды были ограничены их способностью противостоять высыханию. Хтамалус, более низкий конкурент, был лучше приспособлен к высыханию и поэтому занимал верхняя часть межприливной зоны.

    Механизмы конкуренции

    Конкуренция часто происходит через использование или истощение ресурсов представителями одного вида, что делает их ресурсы, недоступные представителям второго вида.Ресурсы будут включают места гнездования, продукты питания, воду или минералы в почве. Это называется косвенной конкуренции . Это, вероятно, будет наиболее серьезным между люди со схожими потребностями, например, два вида, занимающие одну и ту же трофическом уровне и с аналогичными экологическими ролями или нишами.

    Прямая конкуренция возникает, когда участники представителей одного вида мешают представителям другого вида или причиняют им прямой вред. Примеры включают драки за пространство между животными, выброс химикатов. растениями (т.г., шалфей, креозотовый кустарник), подавляющие рост другого растения виды и жалящие щупальца кораллов.

    Конкуренция и эволюционная специализация

    Конкуренция может привести к эволюционному дивергенция и специализация между близкородственными видами. Рассмотрим обработать видообразования, которое часто считается постепенным и включает период отбора на репродуктивную изоляцию после того, как исчезнет географическая изоляция. разделяет две дивергирующиеся популяции.Мы должны ожидать, что эти два вида занимать очень похожие экологические ниши и, следовательно, иметь возможность конкурировать. Вполне возможно, что один вид вытеснит другой. Также возможно, однако эти два вида будут расходиться экологически, возможно, за счет дивергенции в таких чертах, как размер счета, который влияет на размер потребляемых продуктов питания. Это известно как расхождение характеров.
     Галапагосские вьюрки

    Галапагосские вьюрки кажутся хорошие примеры характера расхождение.Три вида наземных вьюрков создают особенно сильную кейс. Если мы предположим, что есть семена разных размеров — от маленьких до больших — имеет смысл, что клювы разного размера — и от маленького до большого — позволяют эффективно обрабатывать и раскалывать семена определенного размера. Если бы существовал только один вид вьюрков, возможно, он занял бы «средний уровень». земли» клюва и размера семян. Однако, как только происходит видообразование, следует один вид будет немного меньше, а другой немного больше, естественный отбор следует отдавать предпочтение особям, которые меньше среднего размера в пределах одного вида, больше, чем в среднем в другом.Со временем размер клюва (признак который определяет, какая часть спектра ресурсов потребляется) будет расходиться.

    Однако есть одна сложность. Предположим, что наши большие и маленькие вьюрки независимо возникли где-то в другом месте, и случилось колонизировать различные острова в один, два и три. В при отсутствии конкуренции могут эволюционировать как мелкие, так и крупные виды. к промежуточному размеру. Это известно как экологический выпуск. Будь то человек наблюдает смещение персонажа или экологическое освобождение, тогда зависит на порядок и независимость событий видообразования.Это трудно узнать, но хороший кладограмма решил бы вопрос.

    Резюме — Последствия конкуренции

    Конкуренция может быть мощной силой влияет на рост, распространение и численность популяций в природе. Это подтверждается данными лабораторных «бутылочных» экспериментов, полевых исследований. наблюдений и полевых экспериментов. Лабораторные исследования приводят к формированию принципа конкурентного исключения (никакие два вида не могут долго занимать одна и та же ниша), в то время как полевые наблюдения показывают, что различия в нишах, хотя иногда они едва уловимы, они неизменно обнаруживаются между сосуществующими видами.Полевые эксперименты убедительно свидетельствуют о конкуренции в природе. Часто, один вид является превосходящим конкурентом, другой лучше способен противостоять определенные экологические крайности.

    Конкуренция – мощная сила естественный отбор. Существует множество примеров близкородственных видов, которые различаются «достаточно», чтобы уменьшить перекрытие ниш и обеспечить сосуществование. Генетический изменение признака, влияющего на конкуренцию, в сочетании с отбором чтобы уменьшить конкурентное дублирование, приведите веские аргументы в пользу эволюционного расхождение характеров.

    Конкуренция, вероятно, влияет на виды разнообразие. В краткосрочной перспективе конкуренция должна привести к сокращению количество видов, обитающих на территории, что предотвращает появление очень сходных видов от сосуществования. Однако в долгосрочной перспективе конкуренция может возрасти. разнообразие видов, действуя как сила специализации и дивергенции.

    Предлагаемые чтения:

      Пурвес, В.К., Г.Х. Орианс и Х.К. Хеллер. Жизнь: биология .

      Добавить комментарий

      Ваш адрес email не будет опубликован.

      2022 © Все права защищены.