Жесткая конкуренция: 10 нестандартных способов выделиться | by Бизнес Аккумулятор
- Жесткая конкуренция? Меняйте стратегию компании
- Изучаем клиента и ищем комплексный подход
- Работа в условиях конкуренции: 10 способо выделиться
Сегодня многие товарные рынки попали в зону коммодитизации. Выпуск большинства товаров становится настолько массовым, что потребители уже не видят между ними никакой разницы — за исключением разве что цены. Однако жесткая конкуренция негативно влияет на бизнес: производители и розничные магазины теряют прибыль, так как вынуждены снижать цены, а маржи уже не хватает для поддержания необходимого темпа развития. Как вести работу в условиях конкуренции и нарастить продажи продукции широкого потребления?
Единственный способ выжить — нестандартный подход к развитию. Если на зрелом рынке у компании наметился спад продаж, значит, она не инвестирует в обновление продукта, не заботится о его специфических характеристиках.
Давайте рассмотрим инструменты, которые помогут дифференцировать продукт.
Есть две бизнес-стратегии — поставщика и партнера. От того, какой из них придерживается компания, зависит, сможет ли она заработать в условиях жесткой конкуренции и коммодитизации.
Стратегию поставщика отличает массовость: массовое производство, массовая дистрибуция, массовое потребление и реклама. Продукция компании ориентирована на всех клиентов, готовых ее покупать. Эта модель была основной в XX веке, но сегодня она себя изжила — победу на глобальном рынке принесет только стратегия партнера.
Как такой подход выглядит на практике? Компания выбирает сегмент рынка, в котором может сделать что‑то лучше конкурентов, а затем адаптирует массовый товар к запросам конкретного клиента (клиентов) из этого сегмента. Приведу классический пример — европейская компания The Imperial Tailoring организовала пошив мужских костюмов в объеме, сопоставимом с массовым производством, но при этом каждый костюм изготавливается для конкретного покупателя.
Прописная истина: клиент выберет именно вас, только если вы выясните, что конкретно ему нужно и какие его потребности вы можете удовлетворить.
Определение потребностей. Для начала приучите сотрудников, которые непосредственно контактируют с клиентами, запоминать все их претензии, вопросы, возражения, недоумение и реакции, связанные с вашим продуктом или услугой. Анализ этой информации выявит, что именно клиенту не нравится в вашем продукте (услуге) и что можно в нем улучшить. Вот некоторые вопросы, которые предлагают эксперты, чтобы дифференцировать ваш товар, а значит, лучше его продавать в условиях жесткой конкуренции.
Комплексный подход. Проанализируйте, что еще, помимо вашего товара, требуется клиенту. Если вы выявили его глубинные потребности, то поймете, какие дополнительные услуги можете предложить. Тогда даже на стандартном рынке можно получить преференции. К примеру, американский химический концерн DuPont продает серную кислоту типовой формулы по цене на 25% выше рыночной.
DuPont учел потребности предприятий, использующих в производстве серную кислоту, и предложил им дополнительную услугу — поставку всех комплектующих материалов. То есть покупатель получает не только серную кислоту, но и другие компоненты производства, к тому же со скидкой. Однако не забывайте: важно не просто предлагать дополнительные услуги, а убедить потребителя в их ценности.
Придать товару или услуге потребительские свойства, наиболее ценные с точки зрения покупателей, можно несколькими способами.
Способ 1. Смена продукта либо его целевого назначения
Компания Blyth, производящая свечи, сегодня продает продукцию на $1,5 млрд в год, рыночная стоимость бизнеса — $1 млрд. Казалось бы, какие необычные свойства можно придать такому простому продукту, как свеча? Blyth поместила в подарочную свечу металлическую капсулу с деньгами, от мелких монеток до купюры в $50, но сумму можно узнать, только когда свеча догорит. То есть компания изменила целевое назначение продукта — теперь это сюрприз, подарок, к тому же предполагающий, что потребитель будет испытывать определенные эмоции.
Российский агрохолдинг «Московский» стал выпускать в контейнерах уже готовый к употреблению нарезанный зеленый салат. Покупатели, особенно работающие женщины, оценили новинку. Готовка стала занимать меньше времени, а продажи компании пошли вверх. Такой результат стал возможен благодаря тому, что производитель постоянно ищет способ дифференцировать товар с учетом потребностей покупателей.
Способ 2. Изменение условий оплаты или системы продаж
Компания Pratt & Whitney ввела систему оплаты стоимости своих двигателей для лайнеров, проданных авиакомпаниям в рассрочку: цена теперь зависит от фактического налета (работы) двигателя в часах. Платят за это авиакомпании, которые купили самолет с таким двигателем, но уплатили за него без учета стоимости двигателя.
Российская компания «Полимертепло» добилась активных продаж своих труб для ЖКХ только после того, как внедрила систему лизинга с правом выкупа обновленных участков трубопроводов (это выгодно ее клиентам, поскольку они выплачивают полную стоимость труб не сразу, а постепенно).
Дифференциацию можно считать успешной, если при маркетинговых исследованиях существенная доля клиентов декларирует четко выраженную готовность вновь покупать именно вашу продукцию (по пятибалльной шкале готовности к повторной покупке оценки многих клиентов в среднем близки к пяти).
Способ 3. Повышение качества стандартного продукта
Такой способ эффективен, только когда на рынке есть клиенты, которым это нужно. Например, калифорнийский поставщик бетона Granite Rock Company выяснил, что часть покупателей нуждается в стандартном бетоне, а часть — в более качественном, для сооружений, к которым предъявляются специальные требования. Компания, применив для производства бетонной смеси компьютерную программу (что дает максимально точный расчет состава смеси), улучшила качественные характеристики продукта. Соответственно, и цена на новый продукт стала выше.
Способ 4. Совершенствование логистики
Обязательно узнайте, насколько клиенту удобно покупать у вас товар.
Если логистика организована плохо, найдите способ подстроить ее под возможности заказчика. Та же Granite Rock Company выяснила, что для ее покупателей была крайне неудобной стандартная схема поставки бетона. Отгрузка производилась только днем, когда дороги заполнены транспортом, поэтому расходы заказчиков на перевозку были высокими. Компания построила автоматизированный склад, который работает и ночью. Теперь для заправки машины бетоном требуется только специальная электронная карточка. А отсутствие пробок на дорогах позволило покупателям снизить и транспортные издержки, и издержки строящихся объектов.
Способ 5. Развитие дистрибьюторской сети (принцип вытянутой руки)
Интересно, как позиционировала свой товар Сoca-Cola, когда выяснила, что вкус двух напитков — кока-колы и пепси — клиенты практически не различают. Было решено создать более густую сеть дистрибуции и продавать напиток по принципу «наша бутылка всегда должна быть на расстоянии вытянутой руки клиента».
Способ 6.
Территориальное распределение производстваЭтот способ удобен для крупных компаний — они создают производственные предприятия в разных частях света, чтобы рядом с клиентом всегда был местный завод. Плюсы очевидны — сокращаются сроки поставки товара и транспортные расходы компаний. Это становится преимуществом, за которое клиент платит — выбирая данного глобального поставщика, даже если цена его товара в силу субъективных причин не ниже, чем у конкурентов.
Способ 7. Поиск идей в других отраслях
Когда Granite Rock Company нужно было наладить быструю доставку строительных материалов, ее специалисты пошли учиться логистике в компанию Domino’s Pizza. Они изучали, как Domino’s удается доставить заказ за минимальное время, а затем стали использовать эту технологию — с гарантированным временем в пути даже в условиях интенсивного городского движения — для транспортировки стройматериалов. Это позволило создать собственную транспортную службу, привозящую стройматериалы на площадку заказчика точно в оговоренное время — задержка не превышает 15 минут даже в крупных городах.
Способ 8. Расширение спектра услуг
Компания General Еleсtriс, помимо электроэнергетического оборудования, производит турбины — это высококонкурентный рынок. Чтобы привлечь покупателей, General Eleсtriс предложила им еще и консалтинговые услуги. Более чем столетний опыт работы на международном рынке позволяет делиться с клиентами правилами ведения бизнеса в той или иной стране — в зависимости от сложившейся деловой культуры.
Способ 9. Поиск клиентов, которые предъявляют к вашему продукту нестандартные требования
Большинство бизнесменов уверены, что у всех клиентов одинаковые требования к продукту. На самом деле это не так, что подтверждает макроэкономический пример Австралии — одного из пяти ведущих экспортеров зерна на мировом рынке. Зерно — обычный биржевой товар с двумя-тремя параметрами качества (например, содержание клейковины и засоренность) и стандартной — обычно низкой — ценой. Поэтому, казалось бы, увеличить продажи можно только одним путем — предложив покупателю еще более низкую цену.
Однако Зерновой совет Австралии вместе с производителями решили выяснить, какая из стран предъявляет к зерну повышенные требования? Такой страной оказалась Япония: их стандарт качества включает 20 позиций. Когда австралийцы спросили, станет ли Япония покупать у них зерно по цене выше биржевой, если будут выдержаны все 20 параметров качества, японское Министерство сельского хозяйства ответило согласием.
Способ 10. Игра на долгосрочных контрактах
Способ актуален, только если ваша компания устойчива. Производитель химической продукции Methanex предлагает клиентам очень длительные — 10–20‑летние — контракты на поставку. Конечно, у компании есть для этого условия — масштаб бизнеса, множество предприятий в разных странах. В химической промышленности в силу коммодитизации и цикличности спроса многие компании в нижней части делового цикла (то есть в момент обвала экономики или резкого спада продаж на данном рынке) банкротятся и прекращают поставки. Клиенты Methanex этого не боятся и готовы платить за стабильность.
Как видим, добиться дифференциации сегодня можно на любом рынке, где есть особые потребности клиентов. Главное — применяйте комплексный подход к изучению покупателей и подстраивайтесь под них. Только это поможет компании избежать стандартизации продукта, жесткой конкуренции, а значит, втягивания в ценовые войны, в которых победителей обычно не бывает.
Понравилась статья — поделись с друзьями! https://t.me/eskeeti
Информация об авторе и компании, Игорь Липсиц окончил Московский институт народного хозяйства им. Г. В. Плеханова. Доктор экономических наук, руководитель магистерской программы «Маркетинг», научный руководитель департамента маркетинга НИУ ВШЭ. Автор свыше 20 монографий и учебников и более 100 статей в научных и научно-популярных журналах. В 2012 году награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
России предстоит жесткая конкуренция на въездном рынке
Туроператоры считают, что России необходимо как можно быстрее вступать в борьбу за иностранного туриста, используя для этого агрессивные маркетинговые методы продвижения.
А одной из «фишек» позиционирования страны как туристического направления на международном рынке могли бы стать вакцинные туры.
Об этом шла речь на пленарной сессии в рамках выставки MITT. Ее соорганизатором выступил Российский союз туриндустрии, модератором был почетный президент РСТ Сергей Шпилько.
Генеральный директор «Интуриста» Виктор Тополкараев напомнил, что во втором-четвертом кварталах 2020 года въездной туризм был практически на нуле, а его общее падение по году составило 93%. Но сейчас туроператор начал принимать индивидуалов из Индии, ОАЭ и некоторых других стран.
«Въезд будет зависеть от масштабов вакцинации в других странах. Мы ждем, что, когда откроются границы, в Россию могут поехать гости из арабских стран, особенно после празднования Рамадана (в этом году с 12 апреля по 12 мая). Готовы ехать азиатские страны – Гонконг, Тайвань, Юго-Восточная Азия, ближе к осени – Латинская Америка. Но границы будут открываться не только в России, но и глобально по миру.
И конкуренция между странами, желающими видеть у себя иностранных туристов, сильно ужесточится», – подчеркнул эксперт.
По его словам, в этой конкуренции России необходимы максимальная информационная открытость и активное продвижение на зарубежные рынки. «Нам необходимо, Ростуризму в первую очередь, выбрать приоритетные рынки и вливать туда серьезные рекламные бюджеты, поскольку маркетинг всех остальных стран будет довольно агрессивный и серьезный. Это должна быть не просто реклама, а информация о том, что в России все работает —рестораны, достопримечательности – и практически нет ограничений», – подчеркнул г-н Тополкараев.
Он добавил, что очень важны вопросы визовой поддержки. «И здесь нас волнует электронная виза, которую вводили с целью серьезного роста турпотока. Сейчас ожидания наших зарубежных партнеров не оправдываются, визовая анкета оказалась перегружена. Нужно ее упростить и начать отрабатывать электронную визу, а также обязательно продлить либо выдать бесплатно визы тем, кто их получил до пандемии, но не смог приехать», – считает глава «Интуриста».
По его словам, на фоне массового открытия туристических направлений России нужно чем-то выделиться. И такой изюминкой, конкурентным преимуществом, могли бы стать вакцинные туры, которые могут предложить далеко не все государства.
Сергей Шпилько заметил, что очень хорошим шагом, направленным на рекламу российской вакцины среди иностранцев, стало открытие прививочного пункта в ГУМе, куда сейчас иностранцы стоят в очереди. Он тоже считает, что, если бы Россия быстрее начала работу по привлечению иностранных туристов, она могла бы первой получить плоды отложенного спроса.
Президент РСТ Андрей Игнатьев напомнил, что сейчас туристы вывозят из страны больше денег, чем ввозят в нее, а 60-70% туроператоров заняты продажей отдыха за рубежом. «Выездной туризм нельзя запретить насовсем, это можно сделать только временно для решения локальных задач. Изменить баланс между выездным и въездным туризмом в сторону зарабатывания денег на въезде можно только одним путем. Нужно развивать въездной туризм быстро, эффективно качественно, согласно мировым трендам.
И на это нацелен национальный проект по развитию туризма, который сейчас готовится к реализации», – подчеркнул эксперт.
В доковидные годы, по его словам, въездной туризм приносил России около $11 млрд, что сопоставимо с продажей некоторых минералов или вооружений. По мнению г-на Игнатьева, туротрасли вполне по силам увеличить этот показатель почти вдвое, до $20 млрд, в ближайшие 10 лет. Но для этого ей нужны эффективные инструменты поддержки.
Ирина Сафронова, специально для RATA-news
как будет восстанавливаться экономика Сирии после возвращения страны к мирной жизни — РТ на русском
После разгрома ИГ* перед властями Сирии стоит задача восстановления разрушенной экономики и торговых связей. По словам экспертов, сегодня компаниям из России в САР обеспечен режим наибольшего благоприятствования. Однако у отечественных производителей на сирийском рынке есть конкуренты: уже сейчас в республике работают Китай и Белоруссия, свои ниши стремятся занять Иран и Турция.
RT изучил перспективы развития российского бизнеса в Сирии.
Военная операция России в Сирии успешно завершена. Об этом сообщил Владимир Путин во время своего визита на авиабазу Хмеймим. Российский президент подчеркнул, что Сирия сохранила свой статус суверенного государства и готова к политическому урегулированию.
Однако теперь САР предстоит проделать масштабную работу по восстановлению разрушенной за годы войны инфраструктуры, а также по возрождению экономической системы страны. Дамаск рассчитывает привлечь к восстановительным работам иностранные предприятия.
Российские компании пользуются приоритетом при заключении контактов на проведение восстановительных работ в Сирии. В нынешних условиях перед российским бизнесом в Сирии открывается окно возможностей, об этом в интервью RT рассказал глава подкомитета по вопросам развития международного сотрудничества в комитете по безопасности Международного конгресса промышленников и предпринимателей Александр Ионов.
Также по теме
«Родина ждёт вас, друзья»: как будет проходить вывод российских войск из Сирии
Россия выведет из Сирии значительную часть войск в пункты постоянной дислокации.
«Сейчас ситуация в Сирии абсолютно нормализовалась. И сирийцы ждут предложений от инвесторов со всего мира», — пояснил Ионов.
Как отметил ранее вице-премьер России Дмитрий Рогозин, Москва рассчитывает, что отечественные компании примут участие в работах по восстановлению сирийской экономики. Торгово-экономическое сотрудничество стало центральной темой переговоров, состоявшихся 10 октября 2017 года в Сочи между Дмитрием Рогозиным и министром иностранных дел Сирии Валидом Муаллемом.
По итогам переговоров стороны подписали протокол об организации обмена таможенной информацией. Эта мера призвана ликвидировать административные барьеры в торговле. Кроме того, между двумя странами будет налажена прямая судоходная линия.
«Формируется параллельно прямая судоходная линия между российскими и сирийскими портами», — отметил Рогозин.
В настоящее время грузооборот обеспечивается по линии «Оборонлогистики».
Оценки размера ущерба, причинённого Сирии войной, разнятся. Например, саудовское издание Asharq Al-Awsat ссылается на данные Экономической и социальной комиссии для Западной Азии (ЭСКЗА), согласно которым война, шедшая в стране с 2011 года, стоила сирийской экономике $327,5 млрд, из которых $100 млрд приходится на материальный ущерб. По мнению экспертов ЭСКЗА, наибольшим разрушениям подвергся жилищный сектор: в стране оказалось разрушено примерно 30% строений. В сельскохозяйственной сфере убытки составили только 7%.
- Местные жители среди повреждённых зданий в Сирии
- Reuters
- © Bassam Khabieh
Союз промышленных палат САР в начале 2017 года пришёл к выводу, что наибольший ущерб был нанесён промышленности — на сумму $100 млрд. Такую цифру в интервью РИА-Новости назвал председатель союза
По его словам, уничтожение промышленного потенциала САР велось целенаправленно.
По мнению старшего советника Всемирного банка по реконструкции и модернизации в странах Ближнего Востока и Северной Африки Абдаллы аль-Дардари, чтобы вернуться хотя бы к довоенным показателям ВВП в $60 млрд, сирийская экономика нуждается $200 млрд инвестиций. В настоящее время ВВП САР составляет примерно $24 млрд.
Живучесть экономикиНапомним, в довоенный период сирийская экономика активно развивалась. ВВП страны с 2003 по 2010 год утроился, увеличившись с 21,7 млрд до 60,4 млрд. Этому способствовали меры по либерализации экономики.
По оценкам экспертов, накануне войны Сирия была готова начать переход на принципиально новый этап экономического развития, покинув ряды бедных стран. Согласно «дорожной карте» «Сирия-2025», страна должна была выйти на новый уровень в течение трёх пятилетних планов, но начавшаяся в 2011 году война обнулила все расчёты.
- Башар Асад
-
globallookpress.
- © Zhang Youjie
Только за 2013 год ВВП страны обрушился на 30,9%, за 2014-й — на 36,5%. Однако начиная с 2015 года ситуация начала стабилизироваться, и в 2016-м деградация экономики остановилась, такую статистику приводит CIA World Factbook.
Уровень госдолга САР за 2016 год составил 57,5% ВВП страны. Для сравнения, соотношение внешней задолженности Украины к национальному ВВП приближается сегодня к 80%.
В целом эксперты оценивают экономическое положение САР как крайне тяжёлое, но не безнадёжное. Правительству удалось, например, сохранить функционирующую банковскую систему. По данным экспертов, сегодня в САР действует большая часть отделений Народного кредитного банка. Разумеется, в стране отмечается крайне высокая инфляция (30—40% в год), однако рекордным такой уровень назвать нельзя.
С 2012 года Сирия оказалась под экономическими санкциями, введёнными ЕС и США.
Ограничения были наложены на торговлю топливом и нефтепродуктами, инвестиции, а также передачу технологий. Однако страна продолжает внешнеторговые отношения, хотя, конечно, объёмы экспорта и импорта снизились в разы.
По данным портала «Экспортёры России», в 2014 году объём общего товарооборота между Россией и Сирией составил $589,5 млн. Основные статьи российского экспорта в САР — нефтепродукты, древесина, медь.
Сирийская Арабская Республика занимает 33-е место в мире по разведанным запасам нефти. По данным British Petroleum, суммарный объём нефтяных залежей составляет около 2,5 млрд баррелей. Месторождения преимущественно находятся в провинции Хомс, а также в провинции Дейр эз-Зор.
Российско-сирийское сотрудничество в энергетической сфере имеет давнюю историю: ещё в 1950-х годах Дамаск пригласил советских специалистов для проведения геологической разведки и разработки нефтегазовых месторождений. Именно в этот период и была составлена подробная геологическая карта страны.
Впоследствии интерес к нефтегазовым месторождениям САР проявляли энергетические компании из разных стран. В 1995—2005 годах Сирийская нефтяная компания заключила договоры с хорватскими, канадскими, индийскими, кувейтскими и норвежскими нефтяниками.
Нефтеперерабатывающие заводы, расположенные в городах Хомс и Банияс, функционируют, снабжая топливом другие районы САР, освобождённые от террористов. Напомним, «Исламское государство» стремилось максимально контролировать нефтяные месторождения страны.
В районе Дейр эз-Зора ИГ удалось продержаться практически до осени 2017 года. Именно в эту нефтеносную провинцию террористическая организация перенесла свою «столицу» после сдачи Ракки. Кроме того, на месторождения нефти претендуют курды из Сирийских демократических сил (СДС). По оценкам экспертов, осенью дело вполне могло дойти до вооружённого противостояния.
Однако в первых числах декабря в истории появился новый поворот: курдские отряды самообороны YPG, входящие в структуру СДС, выразили на своём сайте благодарность России и США за «воздушную поддержку, логистику и советников на земле».
Эксперты связывают обращение курдской стороны с недавним решением американского руководства пересмотреть военную поддержку YPG.
Также по теме
Сирийская армия штурмует Дейр эз-Зор с востока. С запада к городу подошли формирования Сирийских демократических сил, представленные в…
«Российские нефтяные компании могут сейчас начать работу на многих месторождениях в Дейр эз-Зоре, в районе Евфрата, на шельфе, — пояснил Ионов. — Кроме того, речь может идти о крупных нефтеперерабатывающих объектах: заводе в Хомсе, где нужно произвести реконструкцию, заводе в Баниясе. В Сирии живут двадцать с лишним миллионов человек. Все пользуются транспортом, пользуются генераторами на дизеле и закупают топливо, поэтому вести бизнес там сейчас очень перспективно. Также мы должны участвовать в развитии железной дороги в Сирии, транспортной индустрии».
По мнению директора Центра изучения стран Ближнего Востока и Центральной Азии Семёна Багдасарова, особого внимания заслуживает гидроэнергетическая сфера. Советский Союз в своё время построил в Сирии две ГЭС, в Табке и Тишрине, сейчас эти районы контролируются не сирийским правительством, а Демократической федерацией Северной Сирии — курдами.
«Но в перспективе эти ГЭС могут стать основными источниками электроэнергии для Сирии, после модернизации», — подчеркнул эксперт.
Конкуренты из Пекина и МинскаОднако Москва не одна заинтересована в сотрудничестве с Дамаском. Сегодня Китай и Белоруссия продвигают в стране свои экономические интересы.
«Сейчас в Сирии активно действуют белорусы, а китайцы готовы даже были послать свои спецподразделения на охрану объектов, чтобы показать, что они тоже участвуют в обеспечении безопасности», — рассказал Ионов.
Как сообщил в интервью РИА-Новости посол Сирии в КНР Имад Мустаф, на Китай приходится 80% всей внешней торговли САР.
«Китай был крупнейшим торговым партнёром Сирии до кризиса. Сейчас же из-за практически отсутствующих торговых отношений между нами и странами Запада роль Китая возросла ещё больше и продолжает расти», — отметил сирийский дипломат.
Также по теме
Сделано не в Китае: сможет ли КНР за пять лет стать ведущим мировым импортёромВ ближайшие пять лет Китай может стать крупнейшим мировым импортёром вместо США. Республика будет сокращать дешёвое производство и…
Кроме того, Пекин готов вкладывать средства в восстановление разрушенной во время войны инфраструктуры республики. В июле 2017 года стало известно, что китайская сторона намерена выделить на эти цели $2 млрд. Ранее Дамаск и Пекин заключили контракты на $10 млрд, а китайская корпорация Huawei планирует заняться восстановлением телекоммуникационной инфраструктуры в Сирии.
Также китайские власти планируют инвестировать в создание в САР индустриального парка.
К проекту может подключиться около 150 китайских компаний. Как недавно отметил представитель Минкоммерции КНР Гао Фэн, Пекин поощряет участие китайского бизнеса в восстановлении САР.
Белоруссия, конечно, уступает Китаю по размаху экономических связей с Сирией, однако только за первое полугодие 2017 года Минск поставил в САР молочной продукции на $1 млн. Кроме того, как заявили в МИД Белоруссии, страна готова поставлять сирийской стороне автомобильную технику и медицинские препараты. В апреле 2017 года Минский автомобильный завод подписал контракт на поставку в Сирию 157 самосвалов, техника необходима Дамаску для восстановительных работ.
«Бизнес есть бизнес»Москва ведёт сегодня консультации на высшем уровне по вопросам восстановления Сирии, прокомментировал ситуацию Ионов.
«Сирия сегодня с точки зрения экономики — это большой рынок. И российские компании должны там работать, — подчеркнул Ионов. — Мы пользуемся привилегиями, но пока не можем похвастаться какими-то большими успехами в этом направлении».
Как пояснил Ионов, в настоящее время формируется список российских компаний, которым оказывается государственная поддержка для торговли с Сирией.
Эксперты считают, что и у Сирии есть шансы выйти на российский рынок.
- Рынок в провинции Идлиб, Сирия
- Reuters
- © Ammar Abdullah
«Сирийская продукция конкурентоспособна и может потеснить на российском рынке турецкие и израильские овощи и фрукты, так как обладает очень хорошим качеством при низких ценах», — отметил Ионов.
По словам Багдасарова, хотя Башар Асад дал команду оказывать преференции российским компаниям, это не мешает сирийцам развивать сотрудничество и с другими странами, включая Турцию, Иран, Китай и Белоруссию.
«Бизнес есть бизнес. Конкуренция в Сирии достаточно жёсткая, а мы, вероятно, не очень хорошо знаем этот рынок.
А ведь именно Россия понесла самые большие издержки, чтобы спасти Асада», — напомнил эксперт.
По мнению Ионова, речь идёт не только о возмещении издержек, но также об имидже России.
«Помните, когда СССР вошёл в Афганистан, он оставил после себя школы, инфраструктурные объекты? Потом, конечно, это забылось, после того как в стране появился «Талибан»*, а затем США, — напомнил эксперт. — Сейчас мы можем всему миру показать, что Россия — хороший партнёр, что Россия после войны может даровать ещё и нормальный мир».
* «Исламское государство» (ИГ) — организация признана террористической по решению Верховного суда РФ от 29.12.2014.
* «Талибан» — организация признана террористической по решению Верховного суда РФ от 14.02.2003.
Жесткая конкуренция доводит вязальщиц Ямбирно до ссор
https://ria.ru/20110114/320169865.html
Жесткая конкуренция доводит вязальщиц Ямбирно до ссор
Жесткая конкуренция доводит вязальщиц Ямбирно до ссор — РИА Новости, 29.
02.2020
Жесткая конкуренция доводит вязальщиц Ямбирно до ссор
У бабушек, торгующих на трассе носками, жесткая конкуренция. Вязальщицы рассказали РИА Новости, к чему приводит борьба за покупателей.
2011-01-14T17:00
2011-01-14T17:00
2020-02-29T10:11
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/sharing/article/320169865.jpg?3206540511582960276
рязанская область
россия
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2011
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Жесткая конкуренция доводит вязальщиц Ямбирно до ссор
У бабушек, торгующих на трассе носками, жесткая конкуренция. Вязальщицы рассказали РИА Новости, к чему приводит борьба за покупателей.
2011-01-14T17:00
true
PT0M49S
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
продажа, рязанская область, россия
17:00 14.01.2011 (обновлено: 10:11 29.02.2020)У бабушек, торгующих на трассе носками, жесткая конкуренция. Вязальщицы рассказали РИА Новости, к чему приводит борьба за покупателей.
Жесткая конкуренция на Prix de Lausanne
Престижный международный конкурс для молодых танцовщиц и танцоров в возрасте от 15 до 18 лет, еще не ставших профессионалами. Кандидаты проходят предварительный конкурс, для чего необходимо послать отборочной комиссии видео со своим выступлением. В финал попадают только 20 лучших кандидатов. Лауреаты конкурса награждаются стипендиями ведущих балетных и танцевальных школ мира, а порой сразу получают предложения поступить в ту или иную труппу.
Этот контент был опубликован 03 февраля 2017 года — 09:27 Карло ПизаниВидео-журналист из Италии, выросший в Африке, сегодня он чувствует себя в Швейцарии как дома. Карло изучал киносъемку в Итальянской национальной киношколе, работал как редактор и режиссер документальных фильмов в Берлине и в Вене. Он использует мультимедийные технологии для создания увлекательных историй.
Больше материалов этого / этой автора | Multimedia
Акико УехараЯ родилась в Йокагаме в Японии и живу в Швейцарии с 1999 года. Получила диплом магистра по специальности «Международные отношения» в Женеве. С 2016 года я руковожу Японской редакцией. Перед этим я на протяжении 15 лет работала для общенациональной японской газеты Asahi Shimbun в качестве специального корреспондента при ООН в Женеве. Также была генеральным секретарем Ассоциации иностранных журналистов в Швейцарии и Лихтенштейне с 2015 по 2016 годы.
Больше материалов этого / этой автора | Японоязычная редакция
Карло Пизани (Карло Пизани), Акико Уэхара (Акико Уехара), swissinfo.ch
Доступно на 8 других языкахПредусмотрена награда за лучшее исполнение классического и современного танца, а также специальная премия лучшему участнику конкурса со швейцарским паспортом или лучшему выпускнику швейцарской танцевальной школы.
Среди самых знаменитых победителей конкурса прошлого можно назвать таких выдающихся артистов, как Дарси Басселл (Darcey Bussell, бывшая прима-балерина Лондонского Королевского балета) и Карлос Акоста (Carlos Acosta, приглашенный главный солист того же коллектива).
Ведущим партнером конкурса является Цюрихская Академия танца. Среди других его швейцарских партнеров стоит отметить балетную труппу Мориса Бежара из Лозанны (Béjart Ballet Lausanne), балетную труппу цюрихского театра «Opernhaus Zürich», а также балет женевского «Большого театра» (Grand Théâtre Genève).
Конкурс
Prix de Lausanne – всемирно известный балетный конкурс для танцоров в возрасте 15 до 18 лет. Проходит в Лозанне (Швейцария). В 2017 году конкурс проходит с 31 января по 4 февраля.
End of insertion Ключевые слова:Эта статья была автоматически перенесена со старого сайта на новый. Если вы увидели ошибки или искажения, не сочтите за труд, сообщите по адресу [email protected] Приносим извинения за доставленные неудобства.
Самая жесткая конкуренция – это борьба за кошелек потребителя
О трендах и болевых точках российского fashion-ритейла, перспективах российского производства, маркетинговых стратегиях на высококонкурентном рынке в условиях падения потребительского спроса и преимуществах новой концепции офлайн-магазинов в интервью журналу «Retail & Loyalty» рассказал Илья Ярошенко, генеральный директор сети BAON.
R&L: Как бы вы охарактеризовали рыночный фон, на котором вам приходится сейчас работать?
И. Ярошенко: Конкуренция на рынке стала значительно более жесткой. Продиктовано это в первую очередь сменой модели покупательского спроса, которая сегодня становится все более и более рациональной. Поэтому мы стараемся внедрять в продажи как можно больше маркетинговых решений, акций и пр., делающих наше предложение максимально привлекательным для покупателя.
В работе с нашими розничными магазинами мы используем два основных решения. Во-первых, это увеличение эффективности использования пространства уже существующих магазинов. В сегодняшних условиях, как мне кажется, это важнее открытия новых точек. Во-вторых, это увеличение площади эффективных магазинов – либо за счет расширения существующей локации, либо за счет перемещения магазина на другое место, большее по площади (300–500 кв. м), в тех же торговых центрах, чтобы иметь возможность представить весь ассортимент.
Аудиторию мы наращиваем в первую очередь с помощью программы лояльности. В прошлом году мы перешли с накопительной на бонусную систему. Вместо скидок по дисконтным картам покупателям сети и интернет-магазина теперь начисляются бонусы, которые можно использовать на следующие покупки. В итоге у нас значительно увеличилась выдача карт – в начале прошлого года в два раза относительно прошлого года, а сейчас уже в три раза больше, чем в 2018 году. Оборот по бонусным картам тоже растет, и мы движемся в сторону персонифицированных скидок, а не скидок «всем на все».
R&L: На ваш взгляд, каковы болевые точки fashion-ритейла c точки зрения его регулирования, нужна ли отрасли помощь государства? В каких вопросах она действительно является актуальной?
И. Ярошенко: Одна из основных болевых точек fashion-ритейла, где необходимо содействие государства, – это наличие огромного количества «серого» товара. Введение маркировки должно вроде бы удалить этих нечистоплотных игроков с рынка. Впрочем, опыт «Снежной королевы», которая ввела маркировку на шубы несколько лет назад, показывает, что не все так радужно. По словам Вугара Исаева, президента сети «Снежная королева», в небольших городах процент «серых» шуб по-прежнему очень высок.
Ну и налоговая нагрузка все-таки на добросовестные крупные компании достаточно высока. При общем тренде на падение маржинальности продаж нагрузка увеличивается.
R&L: Какой процент одежды BAON сейчас производится в России? Стало ли производство в нашей стране наконец выгодным, и что еще нужно сделать в этом направлении? И не скажется ли в перспективе полный перенос производства в Россию на стоимости товара?
И. Ярошенко: Это зависит от сезона коллекции и текущей рыночной конъюнктуры. В коллекции сезона осень-зима 2019/20 доля товаров российского производства составляет около 30%. Это часть верхней одежды, кроеный и вязаный трикотаж и практически все зимние вязаные аксессуары. Соответственно, в весенне-летних коллекциях доля продукции, произведенной в РФ, ощутимо меньше.
Производить товар в России стало выгодней, но говорить о полном переносе всего производственного цикла в нашу страну пока нельзя. В первую очередь это связано с ограниченной сырьевой базой (большая часть сырья и фурнитуры по-прежнему импортируется), ограниченными технологическими возможностями российских производителей и особенностями менталитета. Если в Азии после согласования образцов, коммерческих условий и сроков поставки мы перекладываем все заботы, касающиеся производства, на поставщика, то в России мы часто вынуждены участвовать в решении всевозможных технических вопросов совместно с поставщиком. Это требует от нас дополнительных затрат и отвлекает от решения других задач.
R&L: С какими брендами вам приходится конкурировать в первую очередь, и за счет чего вам удается оставаться в числе лидеров сегмента?
И. Ярошенко: Вообще понятие конкуренции сейчас гораздо шире, чем перечисление брендов. Самая жесткая конкуренция – это борьба за кошелек потребителя в условиях роста стоимости коммунальных платежей, продуктов питания, затрат на образование и медицину. Вот такой вид конкуренции, я считаю, стоит обсуждать. Если бы доходы у людей росли, нам было бы гораздо легче работать.
Но если все-таки говорить о нашем сегменте – одежде, то в числе лидеров нам позволяет оставаться выверенный баланс между ценой и качеством. Мы стараемся сохранять цену доступной для нашего покупателя и не идем при этом, как делают некоторые бренды, на снижение себестоимости товара за счет снижения уровня качества.
R&L: Испытывают ли какие-либо проблемы ваши офлайн-магазины? Наблюдаете ли сокращение числа посетителей и как решаете эту проблему?
И. Ярошенко: Сейчас распространено мнение, что офлайн-магазины сдают позиции интернет-торговле и что в скором времени весь fashion-рынок уйдет в онлайн. Я могу согласиться с этим мнением лишь частично. Да, трафик в так называемых «каменных» магазинах не растет в лучшем случае, а в некоторые месяцы и показывает падение LFL. Но при этом доход от розничной сети пока продолжает оставаться основным источником нашей прибыли. Поэтому не так давно мы поменяли концепцию розничных магазинов. Новая концепция магазинов BAON означала полное переоформление внутреннего пространства магазина – новые цветовые решения, сложные конструкции из металла и дерева, огромные зеркала, которые визуально расширили площадь магазина.
Большое внимание при смене концепции мы уделили примерочным, особенно освещению. Именно от него зависит, каким покупатель увидит себя в зеркале, а значит, и то, примет ли он решение о покупке или нет. Поэтому в наших примерочных используются яркий свет и особая подсветка больших зеркал. Светлые стены, шторы, коврики и пуфы создают атмосферу заботы и уюта. Все это делалось для того, чтобы покупателю было не только удобно рассматривать вещи, но и просто комфортно находиться в магазине продолжительное время.
Говоря об онлайн- и офлайн-торговле, очень важно не противопоставлять их друг другу. В нынешних реалиях стираются границы между каналами продаж – это так называемый бесшовный покупательский опыт. Клиент может увидеть товар в офлайн-магазине, примерить его, расспросить о нем продавца, а через несколько дней заказать этот товар онлайн, причем как в интернет-магазине бренда, так и на любой другой онлайн-площадке, где бренд еще представлен. Или, например, узнать о товаре в социальной сети бренда, там же задать все интересующие вопросы, а за покупкой прийти в розничный магазин. Любая точка коммуникации клиента с брендом может и должна привести к продаже. Для нас все-таки главная коммерческая цель – именно продать товар, нужный покупателю, и сделать его лояльным к бренду.
R&L: Как вы в целом оцениваете текущую покупательную способность населения? И сильно ли за последнее время менялись предпочтения покупателей с точки зрения моделей/материалов? Насколько оперативно компании удается отслеживать новые тренды в моде?
И. Ярошенко: Большим «потрясением» для ритейла за последнее время стало значительное изменение модели покупательского потребления. Она стала значительно более рациональной и экономной. Количество спонтанных покупок заметно уменьшилось. Клиенту потребовались более веские аргументы для принятия решения о покупке. Не все участники рынка оказались к этому готовы.
Если же говорить о стилистических предпочтениях покупателей, то BAON представляет одежду в стиле casual. Потребность в удобной, практичной, но вместе с тем актуальной одежде на каждый день есть у всех и всегда. У нас нет ультрамодных коллекций, но тем не менее за основными трендами мы следим, самые смелые из них воплощаем в наших лимитированных коллекциях, которые мы выпускаем небольшим тиражом.
R&L: Помимо Ляйсан Утяшевой, запланировано ли у вас сотрудничество с другими именитыми персонами? Высока ли экономическая отдача от подобных коллабораций? Дозволяются ли смелые эксперименты в вашем сегменте и принимаете ли вы иногда личное участие в разработке коллекций?
И. Ярошенко: Имиджевая отдача от сотрудничества с селебрити достаточно велика, экономическая же зависит от модели покупательского поведения. Амбассадор бренда, если он выбран правильно, по интересам и увлечениям целевой аудитории, безусловно, увеличивает количество спонтанных, эмоциональных покупок. Сейчас же, как я уже говорил, покупательское поведение стало более рациональным, поэтому не всем брендам подходит опыт коллабораций.
Наш опыт работы со звездами – положительный, мы работали с очень многими, наверняка и в будущем будем работать. Во время нашего сотрудничества с Ляйсан Утяшевой мы выпускали лимитированные коллекции, разработанные при ее непосредственном участии. Коллекции помогли нам привлечь более молодую аудиторию.
Что касается смелых экспериментов в нашем сегменте – мы, например, любим все новое, но очень осознанно подходим к реализации, – любой неверный шаг покупатель сейчас не прощает.
R&L: На взгляд главы компании – какие технологические проекты в fashion-ритейле достойны инвестиций?
И. Ярошенко: В первую очередь для нашей отрасли очень важно развитие сырьевой базы. Сейчас ей не хватает ни объемов, ни разно-образия. Именно поэтому, как я уже говорил, мы (и другие российские компании, занимающиеся производством одежды и аксессуаров) вынуждены закупать сырье за границей. Но производство сырья – это действительно очень затратное направление, и не только в деньгах, но и во времени. Наверное, поэтому пока особых подвижек в этом в России мы не замечаем, но очень хотелось бы…
Жесткая конкуренция повышает эффективность частных банков – Новости – Научно-образовательный портал IQ – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Самые эффективные в России – частные банки, в аутсайдерах – дочки иностранных кредитных организаций. Первые повышают эффективность в жесткой конкурентной борьбе с госбанками, вторые – теряют ее, четко соблюдая законодательство и снижая риски, выяснили ученые НИУ ВШЭ -научный сотрудник Центра фундаментальных исследований Михаил Мамонов и профессор факультета экономических наук Андрей Верников в ходе исследования «Сравнительный анализ эффективности госбанков и частных банков в России: новые расчеты».
Вопрос о том, какие банки эффективнее и зависит ли эффективность от формы собственности, не перестает интересовать экспертное сообщество. Результаты этих дискуссий оказывают определенное влияние на политические решения относительно повышения эффективности государственных банков и, в частности, целесообразности или нецелесообразности их приватизации.
В современных экономических условиях, когда в России растет количество убыточных банков, эффективность деятельности становится для многих участников рынка вопросом выживания. Банкиры задаются вопросом о том, есть ли перспектива выстоять в конкурентной борьбе с крупными госбанками и каков потенциал оптимизации издержек.
Научный сотрудник Центра фундаментальных исследований НИУ ВШЭ Михаил Мамонов и профессор департамента финансов факультета экономических наук НИУ ВШЭ Андрей Верников, решили сравнить эффективность по издержкам различных групп банков: ведущих госбанков (Сбербанка, ВТБ и Россельхозбанка), «прочих банков, подконтрольных государству», частных банков и иностранных дочерних банков. База исследования – статистические данные Банка России по 1248 банкам с начала 2004 по конец 2013 года. Результаты работы были опубликованы в статье «Сравнительный анализ эффективности госбанков и частных банков в России: новые расчеты».
Сравнительный анализ эффективности банков проводился в два этапа. Сначала была проведена спецификация эмпирической функции издержек на уровне «банк-квартал» для оценки эффективности банков по издержкам. Затем индивидуальные показатели (баллы) эффективности были агрегированы в групповые величины, что позволило проследить траектории изменения эффективности различных групп банков во времени.
Меньше риска – меньше эффективности
Как показало исследование, уровни технической эффективности российских банков оказались в целом довольно высокими и не очень волатильными, а разрыв между разными группами банков небольшой.
Лидерами по уровню эффективности стали частные российские банки (81,1%), аутсайдерами – дочки иностранных банков (60,3%). Второе место по эффективности заняли «прочие банки с госучастием» (78,2%), третье – ведущие госбанки (75,5%).
Полученные эмпирические результаты и особенно вывод о самой низкой эффективности по издержкам у иностранных дочерних банков не согласуются с мейнстримом научной литературы о развитии банков в странах с переходной экономикой, подчеркнули Мамонов и Верников. По их мнению, причина низкой эффективности «иностранцев» – в чрезмерной законопослушности и нежелании рисковать. «Существенные институциональные различия между страной происхождения банка и страной операций могут отрицательно влиять на эффективность иностранных дочерних учреждений из-за того, что им приходится нести большие расходы по сравнению с местными банками», – объяснили эксперты.
В начальный период своего развития на российском рынке иностранные банки активно тратятся на развитие инфраструктуры и привлечение клиентов, что уменьшает их краткосрочную эффективность. Кроме того, иностранные «дочки» в России сознательно либо вынужденно поддерживают завышенную достаточность собственного капитала и относительно небольшой кредитный портфель, что препятствует экономии на масштабах бизнеса.
Эффективность также снижает более низкий риск-аппетит у иностранных дочерних банков на волатильном российском рынке с его недостаточно эффективной защитой прав собственности. Иностранные банки сосредотачиваются на кредитовании относительно более надежных и предсказуемых заемщиков, что опять-таки не позволяет им нарастить кредитный портфель до оптимального уровня и развиться до максимально возможного размера при данном уровне капитализации.
Кризис и конкуренция закалили частников
Вывод о максимальной эффективности частных банков также идет вразрез с распространенным мнением о лидерстве кредитных госучреждений.
Как объяснили авторы исследования, «в тонусе» негосударственные банки держат экономические катаклизмы и жесткая конкуренция с госбанками. «Кризис дисциплинирует экономических агентов и заставляет их избавиться от некритичных расходов и обязательств, накопленных в предыдущий период», – объяснили Мамонов и Верников.
К тому же, частные банки не обременены излишними социальными обязательствами и «не раздувают» зарплаты своих сотрудников.
См. также:
Госгарантии удерживают частные банки на плаву
Россияне хранят деньги в банках, а не в домашних «кубышках»
Треть российских семей имеют сбережения
Семьям с детьми трудно делать сбережения
Банковская система России берет пример с Китая
Банки должны конкурировать
Закрытость банков увеличивает риски при кредитовании
14 декабря, 2015 г.
Подпишись на IQ.HSE
3 причины быть благодарными сильным конкурентам
Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.
Когда мы думаем о соперничестве, естественно вообразить классическую борьбу, такую как Нью-Йорк Янкиз против Бостон Ред Сокс; Шерлок Холмс против профессора Мориарти; Спарта против Афин; Бэтмен против Джокера; или зеленые M&Ms вместо красных.
Ричард Максон | США СЕГОДНЯ СпортТем не менее, некоторые из величайших соперничеств, хотя часто упускаемых из виду, происходили между предприятиями.Сравните Apple с ПК; кабельное телевидение против спутниковой антенны; Форд против GM; Nike против Reebok; или кока-кола против пепси, и это лишь некоторые из них. Потребители выиграли от этого и многих других подобных деловых соперничеств, но так же и предприятия столкнулись с непримиримыми конкурентами.
Предприятия ненавидят жестких конкурентов и стремятся вытеснить их с рынка или вообще из бизнеса, но вот три причины, по которым владельцы бизнеса должны быть благодарны за таких конкурентов.
1.Они делают вас лучше.
Нам часто не удается объективно оценить наши личные и организационные уязвимости, в результате чего эти слепые зоны остаются открытыми для оппортунистической эксплуатации со стороны сильного конкурента.
Конкуренты выявляют и наносят удары по самым слабым местам вашей организации. Это ценный тревожный сигнал, любезно предоставленный бизнес-антагонистом, который заставляет нас распознавать эти проблемные области и направлять ресурсы для их устранения.
Связанный: Хотите выделиться из толпы? Знайте свое уникальное ценностное предложение.
2. Они заставляют вас сосредоточиться.
История усеяна примерами отдельных лиц, групп, команд и организаций, которые успешно реализовали свое видение только для того, чтобы скатиться в безвестность и неуместность, потому что они упустили из виду то, что было необходимо для защиты их тяжелого успеха.
Психологи и социологи сходятся во мнении, что страх что-то потерять является более сильным мотиватором, чем желание что-то приобрести. Есть древняя поговорка, в которой говорится, что даже глупый король защитил бы свою землю, если бы знал, когда приближаются захватчики.
Бизнес ничем не отличается.
Достигнув успеха, компании любого уровня и масштаба должны проявлять бдительность, чтобы быстро выявлять и устранять угрозы как внутри организации, так и за ее пределами. Помимо макроэкономических условий, которые не может контролировать ни один отдельный бизнес, следующей самой серьезной внешней «угрозой», которая требует внимания владельца бизнеса, является их конкуренция.
Конкуренты заостряют ваше внимание на главных приоритетах вашего бизнеса, на надлежащих рынках, на вашем наборе продуктов и услуг, а также на том, выполняете ли вы свои обещания клиентам.
Связано: Почему Конкуренция — это хорошо
3. Без них невозможно добиться величия.
Предприниматели и успешные люди в целом хотят конкурировать и побеждать лучших.
Такова привлекательность официальных соревнований, таких как Олимпийские игры, вручение Оскара, Нобелевской или Пулитцеровской премий. Только лучшие могут победить в этих начинаниях. Ценность победы повышается за счет способностей, умений и паритета участников.
Это стремление применимо и к бизнесу, потому что победа ничего не значит, если на карту ничего не поставлено из-за слабых конкурентов.Экономическая теория считает, что практически любой тип монополии недолговечен, потому что конкуренты в конечном итоге узнают возможность и попытаются захватить долю рынка.
Если сейчас у вас нет конкурентов, со временем они появятся.
Хотя это может обескуражить некоторых лидеров, уверенные в себе лидеры приветствуют возможность испытать свои силы против остальных и доказать свое превосходство над достойными противниками. Еще одна древняя поговорка гласит: «Как железо оттачивает железо, так человек оттачивает человека». Это справедливо и для бизнеса.
Поскольку конкуренты являются неизбежным фактом бизнеса, признание их противоположной ценности и непредвиденных преимуществ, которые они могут принести вашей организации, является конкурентным преимуществом.
Связанный: Конкуренция для слабаков
Тяжелая тренировка — десять причин, почему тренировка должна быть сложнее, чем соревнование
Тяжело найти , конкурирующего с ?
Думаете, , гонки , слишком сложны?
Борьба за выполнение когда и где это действительно важно?
Угадайте, что?
Вы недостаточно усердно тренируетесь.
Вот десять причин, по которым ваши тренировки должны быть сложнее, чем соревнование, к которому вы готовитесь.
Причина 1: Происходит непредвиденное.
Природа конкуренции такова, что неожиданное произойдет .
Великий конкурент будет ожидать неожиданного, предвидеть, как эффективно управлять им, знать, как полностью преодолеть его, а также спланировать и подготовиться к любому вызову, который возникнет. Если ваша тренировочная программа имеет дело только с тем, что можно разумно ожидать — что статистически наиболее вероятно, вы можете быть конкурентоспособными, но вы редко будете побеждать.
Победители рассчитывают на победу независимо от того, что происходит на поле боя. Мало того, они тренируются, чтобы стать неожиданным: быть конкурентом, который делает то, что никто не считал возможным, и тем самым дает себе явное преимущество в победе.
Причина 2: важна уверенность.
Ничто, то есть ничего , дает спортсмену такую уверенность, как , зная с абсолютной уверенностью в том, что он постоянно превосходит всех, с кем столкнется в своем целевом соревновании.Вы можете говорить об этом. Вы можете сказать им, как здорово они выглядят в тренажерном зале. Вы можете попытаться убедить их, что они стали лучше и готовы ко всему, но по большей части единственный человек, который получает мотивацию от ваших мотивационных разговоров, — это вы.
Спортсменам нужны доказательства — реальные доказательства того, что они могут добиться успеха, и единственная валюта, на которую они рассчитывают, — это знать, что их подготовка была бескомпромиссно идеальной в каждой детали.
Причина 3: эмоциональные аспекты соревнований.
Если бы соревнование сводилось только к физической подготовке, то тренировать было бы легко. Но это не так. Эмоциональные аспекты конкуренции определяют успех или неудачу. В профессиональном спорте и среди серьезных участников олимпийских видов спорта методы физической подготовки и методы тренировок во всем мире удивительно схожи.
Настоящее конкурентное преимущество возникает, когда спортсмены могут сохранять самообладание, контроль и спокойствие во время соревнований и выполнять свою «работу» независимо от ситуации.И способность делать это на соревнованиях происходит от практики делать это на тренировках.
Причина 4: T.U.F.
Все виды спорта имеют сильный технический аспект. Но уметь выполнять хорошую технику на тренировке недостаточно.
Победа в соревновании означает выполнение с техническим совершенством при усталости, под давлением, на высоких скоростях и многократное повторение. Если вы тренировались в выполнении технических элементов своего вида спорта только в свежем виде – обычно в течение первых 25% тренировки – то вы не тренируетесь в выполнении навыков своего вида спорта в условиях соревнований.
Т.У.Ф. Тренировка – Техника при утомлении – означает отработку техники и навыков на тренировке в условиях и обстоятельствах, которые имитируют и даже превышают требования соревнований. Попробуйте контрольный список для обучения TUF:
- Может ли спортсмен точно и умело выполнить упражнение?
- Могут ли они поддерживать техническое мастерство на высоких скоростях?
- Могут ли они поддерживать техническое мастерство на высоких скоростях, когда они утомлены?
- Могут ли они поддерживать техническое мастерство на высоких скоростях, когда они утомлены и находятся под давлением?
- Могут ли они поддерживать техническое мастерство на высоких скоростях, когда они утомлены и находятся под давлением….последовательно?
Причина 5. Минимум никогда не важен.
Победа в соревновании никогда не заключается в выполнении минимума. Вот для чего нужен диван, пакет картофельных чипсов и шесть банок пива. Вы хотите дать минимальный стандарт, забудьте о победе.
Ваша игра длится 90 минут, приготовьтесь к соревнованиям на интенсивных уровнях 100, 120 или 150 минут.
Вам нужно пробежать 5 километров на соревнованиях в лучшем темпе, а затем подготовиться к пробежке 6, 7 или 10 км на тренировке в том же темпе.
Нужно сделать что-то идеально 5 раз, чтобы выиграть? Потренируйтесь делать это 50 раз. Или 100 раз. Или 1000 раз.
Но давайте минимальную норму на тренировке и ждите минимального результата на соревнованиях.
Причина 6: есть разница между победой и не победой.
Есть разница между победой и не победой, и она верна, будь вы спортсменом или тренером… Победители находят способ побеждать. И они находят способ победить, потому что их подготовка была тщательной до мельчайших деталей — они планировали победить, а не просто соревноваться.
Тренер, задайте себе этот вопрос … «Что мы сделали сегодня на тренировке, что даст нам преимущество в победе?».
И это «Моя тренировка сегодня что-то изменила — моя тренировка напрямую способствовала нашей победе на нашем следующем соревновании».
Тренеры часто утверждают, что победа сводится к качественному принятию решений, то есть когда спортсмены принимают правильное решение и делают правильные вещи в нужное время.
Итак, спросите себя: «Назначил ли я сегодня тренировочные мероприятия, которые заставили бы моих спортсменов найти способы победить, решая тренировочные задачи — быстро, точно и в условиях стресса и усталости?». Если нет, то как они смогут это сделать, когда ставки высоки и им нужно найти способ победить в соревновании?
Тренируйтесь побеждать, выполняя успешные тренировки!
Причина 7: Никогда не давать соперникам шанса.
В спорте есть два типа людей.
Для тех, кто увлечен участием и всеми важными, полезными, здоровыми аспектами спорта, обогащающими общество, а также для тех, кто так же увлечен производительностью.
Участники группы скажут вам, что спорт — это веселье, общность, доброта, мир, любовь и счастье: люди находятся на свежем воздухе и наслаждаются жизнью.
Реальность для спортивной группы такова, что спорт — если вы хотите добиться успеха — безжалостен. Речь идет о победе, преданности делу и целеустремленности к победе. Речь идет о постоянном соревновании в меру своих возможностей.
И речь идет о том, чтобы понять, что вашим противникам все равно, как вы себя чувствуете, они не хотят, чтобы вы получали удовольствие от соревновательного опыта, им плевать на ваши мечты……они хотят победить вас и, если возможно, – победить вас плохо.
Вот почему упорные тренировки так важны. Вы должны подготовиться к такому уровню, который не даст вашему сопернику — независимо от его таланта, ресурсов, программ тренажерного зала или тренерской поддержки — любых возможных шансов на победу.
Причина 8: Преодоление трудностей и невзгод.
Существует миф о спорте и хорошем самочувствии. Люди, которые ничего не знают о производительности, скажут вам, что вам нужно управлять собой, чтобы, проснувшись утром перед соревнованиями, вы чувствовали себя свежими, неутомленными, невредимыми и полными энергии после отличного ночного сна.
Реальность такова, что вы должны тренироваться и готовиться к победе в любом месте, в любое время против кого угодно и в любой ситуации.
Спорт высших достижений не является соревнованием с ограниченными возможностями!
Ваши противники будут пытаться победить вас независимо от того, как плохо вы себя чувствуете, как мало вы спите, если у вас насморк, ваша девушка бросила вас, у вас болит подколенное сухожилие или если вы просто чувствуете себя устала. Вы должны научить спортсменов преодолевать любые вызовы, любые трудности и любые невзгоды и при этом выходить победителями.
Нет волшебной таблетки, которую вы можете принять утром перед большой гонкой или игрой чемпионата, которая избавит вас от всех ваших проблем, забот, болей и болей… настоящая магия заключается в постоянном качестве вашей подготовки.
Причина 9: возможность справиться с любой конкурентной ситуацией, с которой вы столкнетесь.
Цель тренировок — подготовиться к тому, чтобы быть физически, умственно, технически, тактически и любым другим способом готовым встретить и преодолеть требования каждой соревновательной ситуации, с которой вы столкнетесь.Поскольку соревнование заключается в том, чтобы проявить себя с лучшей стороны, независимо от того, насколько тяжелой, жесткой и ужасной может быть ситуация, тренировки должны быть более сложными и требовательными, чем любое соревнование.
Все просто. Все, что меньше, готовится к провалу.
Причина 10: Лидировать.
Победители меняют вид спорта. Поскольку они думают и делают то, что никто другой не делает, они выигрывают. Именно те тренера и спортсмены, которые последовательно и радикально раздвигают границы известного, ведут спорт в неизвестность.
Хотите быть посредственностью? Думай и делай то, что делают все. Тренируйтесь до того, что, по вашему мнению, являются текущими ограничениями, а затем отступайте. Играть безопасно. Не работайте усерднее или иначе, чем все остальные.
Хотите стать лучшим в ? Тогда создавайте будущее, гарантируя, что вы и ваши спортсмены будете готовиться на уровне, о котором раньше даже не мечтали.
Лидеры ведут – лидеры побеждают.
Резюме:
- Хотите выиграть? Хотите быть успешным? Тогда сделайте свои тренировки более сложными и требовательными — физически, умственно, технически, тактически, экологически и во всех других отношениях сложнее, чем соревнование, к которому вы готовитесь;
- Ничего не оставляйте на волю случая. Убедившись, что ваши тренировки сложнее, чем у конкурентов, на которых вы ориентируетесь, вы перестаете полагаться на тройку претендентов на высокие результаты… Удача, шанс и надежда . Это неэффективные стратегии тренировки на любом уровне в любом виде спорта!
- Ничто так не придает спортсменам уверенности, как уверенность в том, что они готовы справиться с трудностями и требованиями соревнований. Разговоры дешевы, и вся мотивация и ободряющие разговоры в мире бесполезны без постоянной подготовки на более высоком уровне, чем у ваших целевых конкурентов;
- Забудьте о том, что за вас проголосовали Самый популярный тренер в мире …победа заключается в том, чтобы действовать, когда и где это действительно важно, а это означает постоянно готовиться усерднее и жестче, чем ваши соперники.Если создание честной, преданной коучинговой среды, в которой мотивированные люди делают все возможное для достижения результатов, означает, что время от времени ситуация немного накаляется, пусть так и будет. Действуйте этично, действуйте профессионально, действуйте с состраданием, но выполняйте свою работу!
Уэйн Голдсмит
равных для первого. Ирония конкуренции в Tough Mudder
Я всегда находил соревновательную сторону Tough Mudders немного ироничной. Как соревнование и сообщество могут сосуществовать в спорте? Прежде чем слишком углубляться в эту тему, важно сначала понять дух Tough Mudder.Руководящие принципы Tough Mudder — это «место, где вы можете расширить свои физические и умственные возможности без давления конкуренции. Сообщество, основанное на командной работе и преодолении препятствий, где выход из зоны комфорта является наградой». Если наградой является выход за пределы вашей зоны комфорта и, как говорит легенда Tough Mudder Шон Корвилл: «Никто не может быть лучше, чем вы, а ваше лучшее делает вас лучше», при чем здесь конкуренция? Я могу сказать вам, что как пожизненный участник соревнований в самых разных видах спорта, это не моя естественная склонность откидываться назад и помогать «участнику» преодолевать препятствие, но в жесткой грязи это абсолютно так.Кроме того, мне не свойственно волноваться, что я финиширую рука об руку с моим «конкурентом», но в Tough Mudder это абсолютно так. В гонках с полосой препятствий Tough Mudders просто… другие. Что делает их такими удивительными, так это то, что они предоставляют невероятную возможность соревноваться с лучшей версией СЕБЯ каждый раз, когда вы участвуете в гонке. Чтобы поставить цель, тренируйтесь для достижения этой цели и помогайте другим делать то же самое.
Как человек, который тренировался и соревновался в Tough Mudders (Tougher, Toughest и World’s Toughest) в течение нескольких лет, я все еще могу честно заявить, что соревновательный аспект мне трудно усвоить.Не поймите меня неправильно; Я конкурентоспособный человек, и мне всегда нравилось соревноваться со своим старшим братом, играть в соревновательный футбол и баскетбол или просто играть в игры с друзьями. Мне нравится соревноваться, потому что хорошая конкуренция часто выявляет лучшие результаты человека. В спорте OCR элементы соперничества подтолкнули меня к достижениям, которых иначе я не добился бы. Лучший пример — World’s Toughest Mudder 2018. Ближе к концу гонки я боролся и въехал на один из моих последних кругов с намерением сделать длительный перерыв.Этот план изменился, когда я пришел и обнаружил, что я на третьем месте, а женщина, занявшая четвертое место, была совсем рядом. В тот момент соревнование подтолкнуло меня пробежать еще три круга. Соревнование — это то, что помогло мне не только достичь своей цели по пробегу, но и подняться на мой первый подиум в мероприятии OCR. Это подтолкнуло меня к конкурентной стороне OCR. По иронии судьбы, даже сказав все это, я могу сказать вам, что мысль о «соревнованиях» в Tough Mudders — это то, с чем я борюсь каждый раз, когда участвую в гонке.
Почему, спросите вы? Во-первых, я считаю, что гонки значат гораздо больше, чем размещение или аппаратное обеспечение. Я в значительной степени внутренне мотивированный человек, и я считаю, что награды, медали и призы могут быть неудовлетворительными и мимолетными по сравнению с тем более глубоким смыслом и целью, которые они представляют. Я могу оглянуться назад на каждое мероприятие OCR, которое я провел, и рассказать вам о личной цели или жизненном уроке, который я извлек из него. Это может быть связано с очень личной причиной, по которой я пришел в спорт (это история для другого дня), но, тем не менее, каждая гонка научила меня чему-то о жизни, людях и себе.Имея возможность встретить так много людей в спорте, я знаю, что это верно и для многих других. Люди, привлеченные OCR, не являются вашими типичными людьми. Я говорю в общих чертах, но люди, которых я встречал, увлеченные этим видом спорта, имеют более глубокую цель в гонках. Для некоторых это желание стать частью чего-то уникального и особенного или вернуться в форму. Для других это преодоление проблем с психическим здоровьем или выполнение чего-то, что они никогда не считали возможным после того, как пережили тяжелую болезнь или травму.Для меня и многих других участников Tough Mudder достижение этих внутренних целей — это то, что мы считаем НАСТОЯЩЕЙ победой.
Это действительно пришло мне в голову в прошлые выходные во время Tougher Wave (соревновательная волна Tough Mudder) в Tough Mudder Georgia. Моей единственной целью участия в этой гонке (решение, принятое в последнюю минуту) была попытка добиться некоторого завершения в месте, которое бросило мне вызов и как спортсмену, и как человеку. В последний раз я участвовал в гонках на Tough Mudder на этой же трассе World’s Toughest Mudder 2019, поэтому я очень хотел пройти трассу без дополнительного давления, связанного с выживанием в течение 24 часов.На первой миле я столкнулся со знакомым лицом, Кристен Рид. В последний раз я видел Кристен 1,5 года назад, и мы начали разговаривать, когда бежали на ходу. Прежде чем мы это осознали, мы уже не бежали в одиночку, мы бежали вместе. Заметив это, мы оба упомянули что-то вроде «если вы хотите двигаться вперед, это совершенно нормально, я доволен этим темпом», а другой признавал и говорил: «Я на самом деле очень доволен этим прямо сейчас. Это именно то, что мне было нужно». Пока мы разговаривали, смеялись и помогали друг другу не заблудиться под проливным дождем, мы оказались впереди женщин, и до финиша оставалось всего одна миля.Удивленные, мы посмотрели друг на друга, и мы знали, что у нас обоих был один и тот же вопрос: «Ммм… так кто идет первым?» Теперь, когда мы быстро подружились (очевидно, быстрее, чем мы думали), я помню, как сказал: «Ну, ты можешь забрать победу, потому что для меня это действительно не имеет значения. Я здесь не поэтому». Затем Кристен сказала что-то вроде: «Мне тоже все равно… ты можешь идти первым». В конце концов, мы оба согласились, что если мы все еще будем лидировать к концу, мы финишируем вместе, возьмемся за руки и получим момент полной грязи (также известный как «ТММ»), что мы и сделали.Мы закончили гонку вместе, разделив первое место, и теперь у меня есть еще одна дружба с Маддером на всю жизнь и исцеляющий, незабываемый момент, который мы оба никогда не забудем.
Конкуренция потрясающая. Я видел и испытал на себе соревнование, подпитывающее других и меня самого для достижения целей, выступлений и достижений, которых иначе они могли бы не достичь. Для спортсмена на протяжении всей жизни нет ничего более невероятного, чем наблюдать за группой спортсменов, соревнующихся на самом высоком уровне.Мне нравится, что OCR становится таким конкурентоспособным, и мне нравится, что у Tough Mudder есть конкурентоспособный бренд. Приятно видеть, как вы справляетесь с другими людьми, и, в конце концов, конкуренция в OCR — это то, что дало мне возможность достичь целей, которые я никогда не считал возможными. Я надеюсь, что никогда не упущу из виду прекрасный аспект этого вида спорта, который изначально привлек меня: невероятная возможность быть рядом с группой вдохновляющих людей, которые стремятся к лучшему, одновременно помогая мне делать то же самое.
Я просто хочу поблагодарить всех, кто приложил усилия, чтобы сохранить жизнь этому замечательному сообществу. У меня была уникальная возможность посетить первую Спартанскую гонку 2021 года в Джексонвилле, штат Флорида, и первую гонку Tough Mudder 2021 года в Атланте, штат Джорджия. Меня лично очень впечатлило то, как были проведены оба мероприятия. Я не могу дождаться конца сезона 2021 года, и мне остается сказать только одно:
.ОКР. ЯВЛЯЕТСЯ. НАЗАД.
44+ воодушевляющих цитаты о жесткой конкуренции, которые раскроют ваш истинный потенциал
Настоящий лидер обладает уверенностью, чтобы оставаться в одиночестве, мужеством, чтобы принимать трудные решения, и состраданием, чтобы прислушиваться к нуждам других.
— Дуглас Макартур59
Самым важным качеством, которым должен обладать игрок, является психологическая устойчивость.
— Миа Хэмм74
Каждый квотербек может бросить мяч; каждый отбегающий может бежать; каждый приемник быстр; но та психологическая устойчивость, о которой вы говорите, превращается в конкурентоспособность.
— Том Брэди56
Ваши самые трудные времена часто приводят к величайшим моментам вашей жизни. Продолжать идти.Тяжелые ситуации, в конце концов, воспитывают сильных людей.
— Рой Беннет55
Установите более высокие стандарты для своей работы, чем кто-либо вокруг вас, и не будет иметь значения, сложный у вас босс или легкий. Неважно, сильно ли на вас давит конкуренция, потому что вы будете соревноваться сами с собой.
— Рик Питино35
Битва — это самое грандиозное соревнование, в котором может участвовать человек.
— Джордж С. Паттон25
Конкуренция — крепкий сорняк, а не нежный цветок.
— Джордж Стиглер21
Посмотрите в зеркало… это ваши конкуренты.
— Высказывания46
Мы сотрудничали с расследованием НФЛ.
Мы продолжим в том же духе и сосредоточим все свое внимание на «Сиэтл Сихокс», очень хорошо подготовленной, талантливой, жесткой и конкурентоспособной футбольной команде.
— Билл Беличик20
Церковь стремится помочь сформировать людей, которые могут рискнуть быть миролюбивыми в жестоком мире, рискнуть быть добрыми в конкурентном мире, рискнуть быть верными в эпоху цинизма, рискнуть быть добрыми среди тех, кто восхищается суровостью, рисковать любовью, когда это возможно не вернуть, потому что у нас есть уверенность, что во Христе мы переродились в новую реальность.
— Джон Ховард Йодер16
Награды не заставят себя долго ждать, но мое счастье состоит в том, чтобы просто любить спорт и получать удовольствие от выступлений.
— Джеки Джойнер-Керси16
Жизнь сурова, поэтому ты должен быть сильным.
— Джонни Кэш41
Всю свою жизнь я сталкивался с жесткой конкуренцией. Я бы не знал, как обходиться без него.
— Уолт Дисней13
Вам придется столкнуться с жесткой конкуренцией. Вы должны хотеть победить лучших.
— Грета Вайц11
Соревновательная стойкость — это приобретенный навык, а не наследственный дар.
— Крис Эверт10
Цветок не думает конкурировать с цветком рядом с ним. Просто цветет.
— Высказывания37
В теннисе важна психологическая устойчивость, и вы должны сохранять голову в игре. Я нахожу время, чтобы расслабиться вдали от давления соревнований, путешествий и интенсивных графиков тренировок, чтобы убедиться, что я забочусь о себе. Проведение времени с семьей и друзьями помогает поддерживать баланс между работой и личной жизнью, в котором нуждается каждый.
— Саманта Стосур8
Постоянная мотивация обычно исходит из непреодолимого желания работать наилучшим образом в условиях давления, а именно давления, вызванного жесткой конкуренцией. Если игроку нужно, чтобы я зажег под ним огонь, превратив другую команду в демона, ему не хватало чего-то, чего я не мог ему дать.
— Билл Уолш7
Большинство бизнес-процессов связаны с выбором из набора существующих альтернатив.Ясно, что если все ваши конкуренты делают то же самое, то дифференциация затруднена. Чтобы внедрять инновации, у нас должны быть новые альтернативы и новые решения проблем, и именно это может сделать дизайн.
— Тим Браун7
Вас утомляют не горы, на которые предстоит взобраться. Это камешек в твоем ботинке.
— Мухаммед Али30
Мне было около семи лет, когда начались годы становления моего соревновательного футбольного образования.Я играл в местных лигах вокруг Манчестера, играя против парней из трудных районов, которых учили, что они должны бороться за все.
— Гэри Невилл5
Я не кричу громче всех, и я довольно застенчив, поэтому я не хотел бросаться на всеобщее обозрение. Я люблю красоту, мастерство, рассказывание историй и романтику, и у меня, вероятно, нет достаточных доспехов, чтобы выжить в безжалостной конкуренции, которая существует в этом конкретном мире. Но у меня есть своя жесткость.
— Сара Бертон5
И все же время, особенно в экономике, очень тяжелое, очень тяжелое.
Нужно еще быть активным, работать, бороться, чтобы сделать нашу экономику более конкурентоспособной.
— Александр Квасьневский4
Делай свое дело с душой и у тебя все получится — так мало конкурентов.
— Элберт Хаббард28
Номинироваться было несложно, а выиграть — совсем другое.Конкуренция жесткая.
— Гэри Бертон3
В глубине души я надеялся, что выиграю: конкуренция была жесткой, но я учился на чужих ошибках.
— Нафиса Джозеф3
Я жесткий, амбициозный и точно знаю, чего хочу. Если это делает меня стервой, хорошо.
— Мадонна27
Он очень конкурентоспособен и знает, чего хочет.
Он развил в себе стойкость характера, а это то, что нужно для индийского крикета.Гангули оказался одним из лучших капитанов. Теперь он приобрел большие лидерские качества.
— Стив Во3
Когда вы путешествуете по стране, вы видите, какой суровый город Нью-Йорк: грубый, конкурентный, город, где хорошие, логичные идеи игнорируются в пользу неработоспособных. И все же все эти другие города такие мертвые и скучные по сравнению с Нью-Йорком.
— Вуди Аллен3
Уверенность и психологическая устойчивость исходят от самого высокого уровня соревнований, каким бы ни был вид спорта.Будь то бокс или борьба, или что-то еще.
— Джо Роган3
Подъем сложный, но вид с вершины того стоит.
25
Мозги без конкурентоспособных сердец не управляются.
— Винс Ломбарди1
Это жестокий мир, и все ребята борются изо всех сил, и конкуренция действительно жесткая.
— Парень Забудь0
Сыграв так много важных игр в таком престижном соревновании, как Лига чемпионов, у меня есть опыт, которым можно воспользоваться, и я благодарен за это.Я надеюсь, что другие игроки смогут чувствовать себя более уверенно из-за этого. Конечно, нам предстоит очень сложная ничья; мы знаем Ювентус Ф.С. являются фаворитами, но иногда волнение, желание, усилие и храбрость могут превзойти индивидуальные способности.
— Икер Касильяс0
Легко заработать. Изменить ситуацию намного сложнее.
— Том Брокау21
По моему опыту, люди пишут лучше, когда они чувствуют себя непринужденно и свободно экспериментируют, а не находятся в конкурентной и чрезмерно критической атмосфере.Всегда есть несколько учеников, которые хотят, чтобы я был жестким или резким, но это не мой стиль.
— Элейн Экви0
Эти первые воспоминания о моей модельной карьере не самые любимые.
Сначала было тяжело. Мне очень повезло, моя карьера пошла очень быстро, но все же. Все мои воспоминания о первом кастинге в целом — нехорошие. Просто потому, что так много девушек, так много конкуренции. Я не виню этих кастинг-директоров, они видят так много девушек и не могут быть добры ко всем.Но ты не чувствуешь себя человеком, ты чувствуешь себя числом.
— Бьянка Балти0
[Мои мальчики] они все разные. Джеки был очень конкурентоспособен. Он был крутым парнем, немного похожим на Ника. Стив был своего рода ловким парнем. Он был немного похож на Ника — если бы он мог дотронуться, он бы это поймал. Он играл на ресивере в штате Флорида. Затем появился Гэри, и Гэри был больше моего размера.
— Джек Никлаус0
Боль — это полоса обгона, где вы оставляете соперников позади.
— Тим Фарго21
Мое операционное предположение состоит в том, что у нас всегда будет очень жесткая конкуренция.
И даже несмотря на то, что некоторые европейские банки сейчас испытывают трудности, некоторые из них могут возродиться — и, возможно, даже сильнее.
— Джейми Даймон0
Команды усложняют нам задачу, мы усложняем им задачу.
Когда у вас есть две хорошо подготовленные команды, которые хотят победить, это будет соревновательная игра.
— Леброн Джеймс0
Психическая стойкость: Способность постоянно работать на пределе своего таланта и навыков независимо от соревновательных обстоятельств.
— Джеймс Э. Лоер0
Жесткая конкуренция среди немецких производителей делает нас фундаментально сильными.
— Мартин Винтеркорн0
У меня есть пара вещей [Владимир Кличко]: он не стал спарринговаться со мной, когда я был в лагере, и я победил его в соревновании на психологическую устойчивость в сауне.
— Тайсон Фьюри0
пивоваров столкнулись с жесткой конкуренцией на Sacred Heart Invitational
Ссылки на истории
ФЭЙРФИЛД, Коннектикут – Мужская команда по фехтованию Вассара приняла участие в своем последнем соревновании осеннего семестра на воскресных традиционных многоборьях Sacred Heart.Это была тяжелая конкуренция, в основном против соперников Дивизиона I, но пивовары показали хорошие индивидуальные выступления.
Вассар открыл первый раунд против Гарварда, где Брюэрс проиграли решением судей со счетом 6-21. Из-за ограниченной группы рапиры Crimson пивовары добавили три победы в оружии, чтобы идти 3-6. На шпаге старший Нишай Бхатнагар (Ливингстон, Нью-Джерси) одержал победу со счетом 5: 3, а юниор Джек Плумер (Бель-Эйр, Мэриленд) выиграл 5: 2 у своего первого противника из Crimson.В своем финальном поединке Бхатнагар проиграл со счетом 4–5, а Гарвард выиграл бой со счетом 7–2. The Crimson одержали победу со счетом 8-1 на сабле, а юниор Конор Травальоне (Ист-Нортпорт, Нью-Йорк) выиграл 5-4 во втором бою.
Пивовары встретились с принимающей школой во втором раунде, но в рукопашной схватке победили пионеры со счетом 15-12. Каждое оружие определялось одним очком, пивовары проиграли 4-5 во всех трех. Старший Калеб Кляйн (Чаппакуа, Нью-Йорк) на рапирах пошел 2-1 после победы в своих вторых двух боях 5-2, а затем 5-4.В первом бою второкурсник Бенджамин Ли (Такома, Вашингтон) выиграл 5-0, но проиграл следующие два. Второкурсник Фрэнк Райан (Виннетка, Иллинойс) заменил в третьем бою и выиграл со счетом 5-4 против Трента Миллера из Sacred Heart.
Epee сначала боролись против Sacred Heart, но Plumer пошел 2-1, а Bhatnagar и Alexander Moyse (Montclair, NJ) добавили по одной победе. Травальоне пошел со счетом 5-0 в своем первом бою против Дома Бартело, а затем обыграл Виджая Ганту со счетом 5-4 и завершил раунд со счетом 2-1.Второкурсник Вольф Гиллиган (Нью-Йорк, штат Нью-Йорк) показал результат 2-1 с 5-1 в первом бою, а затем одержал победу 5-3 во втором.
Вассар сделал брейк в третьем раунде, а затем фехтовал NYU в четвертом. Это оказалось еще одним сложным полем: пивовары упали со счетом 7-20. Нью-Йоркский университет взял рапиру 7-2, но Райану и Ли удалось добавить побед. Фехтовальщики Вассара саблей с трудом наносили удары против «Фиолетовых», пока Гиллигану не удалось победить Брайана Мойза со счетом 5: 2. Травальоне завершил бой, проскользнув мимо Ника Ву из Нью-Йоркского университета со счетом 5-4.Нью-Йоркский университет выиграл со счетом 6-3 на шпаге, но Бхатнагар показал солидный результат 2-1. Плюмер добавил к третьей победе пивоваров в раунде.
Принстон одержал победу над Вассаром со счетом 21-6, обыграв рапиру 9-0 и выиграв 6-3 на сабле и шпаге. Травальоне пошел 2-1 против тигров. Затем в шпаге Плюмер выиграл 5-4 у Леви Джозефа, а старший Олден Пирсон Смела (Миннеаполис, Миннесота) выиграл свой первый бой 5-4 над Тристаном Сапаем. Бхатнагар также добавил победу со счетом 5: 3.
Пивовары закрылись против Penn State в шестом раунде.Шпага потеряла отметку 3-6, а сабля и рапира потеряли 2-7. Несмотря на счет, Плюмер продемонстрировал впечатляющее выступление на шпагах и выиграл со счетом 3: 0 с победой со счетом 5: 0, завершив свой третий бой. Гиллиган и Травальоне одержали победу на сабле, а Ли и Алекс Йим (Орландо, Флорида) одержали победу на рапирах.
Теперь у Вассара есть небольшой перерыв, пока они не отправятся на приглашение штата Кливленд 15 января.
Баскетбол сталкивается с жесткой конкуренцией | CaseyNews.net
На прошлой неделе у баскетбольных команд Rebels была смешанная неделя.Команда девочек одержала вторую победу в сезоне над Роккаслом, а команда мальчиков уступила Сомерсету и Роккаслу.
Давление на дорожку привело к быстрым штрафным броскам, в результате чего «Леди Ребелс» одержали победу над «Леди Рокетс» со счетом 52:41. 17 декабря. Старшая Джали Йокум реализовала все свои 11 штрафных бросков, кроме одного, а юниорка Хлои Данн нанесла 12 бросков. с пола. В сумме у обоих игроков по 18 очков. Восьмиклассница Элизабет Форбс набрала 9 очков, в том числе единственный за ночь трехочковый для команды.Она также реализовала 80 процентов своих штрафных бросков. В защите Данн сделал 16 из 31 подбора команды, за ним следуют Йокум и юниор Мэдисон Чанслер.
The Lady Rebels играли с Сомерсетом 14-го числа, проиграв 73-52. Леди Браяр Джамперс удержала команду до 40 процентов бросков во время игры. Данн возглавил нападение с 11 очками, за ним следует Forbes с 8. Ченслер и Йокум набрали по 7 очков, а старшая Натали Пирс — 6 очков. Семиклассница Мэдди Кэмпбелл набрала 5 баллов, а восьмиклассницы Молли Гилл и Аслан Ветингтон — по 4.В защите Данн сделал 8 подборов, за ним последовал Ченслер с 6. Йокум и Кэмпбелл сделали по 3 подбора.
Команда мальчиков проиграла Сомерсету со счетом 70-52 14 декабря, а 17-го они проиграли Роккаслу со счетом 70-53. Младший Итан Уиллоуби лидировал в атаке против «Бриар Джамперс» с 22 очками, за ним следует юниор Нейт Гуд с 8 очками. Старший Логан Стивенс набрал 7 очков, а его старший товарищ Донован Джексон — 6. В защите Уиллоуби сделал 5 подборов, за ним следуют Стивенс с 3 и младший Люк Спенглер с 2.
Затем Rebels сыграли в Rockcastle 17-го числа с аналогичными результатами. У Уиллоуби было 18 очков во время игры, за ним следует Стивенс с 12. Второкурсник Калеб Браун набрал 9 очков, а второкурсник Риган Рэндольф — 6 очков, включая пару трехочковых. У Уиллоуби также было 8 подборов, за ним последовал Стивенс с 5. У Гуда было 4 подбора, а у Спенглера — 3.
На этой неделе Rebels играли в Danville Christian в рождественском классическом турнире Стюарта Пауэлла Форда.Тем временем Lady Rebels играли в классическом турнире Lady Gator Holiday, организованном Гринвудом. Завтра вечером они вернутся домой, чтобы сразиться с Мэдисон Саузерн. Выход запланирован на 16:30.
Прочтите и поделитесь своими мыслями об этой истории
Тренерская дилемма: «кексы» или жесткая конкуренция? | Отчет Bleacher
Это сложный вопрос: вы играете в жестких соревнованиях BCS / FBS или вы планируете «кексовую» команду из FCS (ранее I-AA), чтобы начать свой сезон? Это серьезный вопрос, с которым нужно разобраться, особенно если команда находится в режиме перестройки.
Когда команда участвует в сложных конференциях, таких как SEC, ACC или Big 12, где трудно добиться побед, возникает соблазн сыграть на низком уровне, чтобы одержать еще одну победу, прежде чем попасть в расписание конференции. Выбор одной из команд низшего дивизиона тоже не всегда гарантирует победу — просто спросите Мичиган из сезона 2007 года!
Если школа выбирает этот путь, приносит ли это пользу? «Победа есть победа», — скажут некоторые, но если кто-то действительно хочет побороться за звание чемпиона конференции или даже национального чемпионата или просто сделать свою команду более жесткой и более «проверенной в боях», поможет ли игра в команду кексов? доставить тебя туда?
Я думаю, если БСС vs.Игра Wake Forest — любой показатель ответа, я бы сказал: «Нет, это не поможет хорошей команде стать лучше».
Я признаю, что это была очень, очень неприятная игра в субботу вечером в Таллахасси. Я думаю, что FSU — хорошая команда, но игра и возня с кексами действительно не подготовили их к суровым условиям предстоящего сезона ACC.
Казалось, это не помогло им на пути к победе в чемпионатах, и теперь они чувствуют себя побежденными, неуверенными в себе и своих возможностях.
После двух споров о некачественных талантах (по сравнению с БСС) — один из которых был 69-0 против WCU — БСС излучали дерзкую уверенность, думая, что они «вернулись» в БСС прошлого! СМИ попались на эту удочку, поставив их на 24-е место в стране.
Я считаю, что FSU очень хорошая команда, но насколько лучше они были бы, если бы играли с достойной или даже сильной командой на старте? Лично, если бы я был членом СМИ с правом голоса, я бы продержался до тех пор, пока они не сыграют приличную конкуренцию, прежде чем поставить их на первое место.24.
Честно говоря, я не виню тренера Боудена в этом году за то, что он проиграл целых 11 стартовых игроков. Почему бы не перестраховаться? Между прочим, он соревнуется с Джо Па за наибольшее количество побед среди действующих тренеров.
НО, если бы он играл лучше, те самые первокурсники, которые начинали, получили бы невероятный опыт, который мог бы помочь им в их будущей карьере и в конечном итоге сделать их команду сильнее и сильнее в этом году и в последующие годы.
Что вы получите, если разгромите Western Carolina 69-0? Ну, вы увеличиваете свою статистику, чтобы возглавить страну в некоторых областях, но низкая конкуренция дает им ложное чувство безопасности.Они получили опыт, но этот опыт был неправильным.
После этих побед они, должно быть, подумали, что победить будет легко, и начали думать, что они лучше, чем они есть на самом деле!
БСС не одинок. По-видимому, многие из команд ACC сделали то же самое.
до н.э. играл в Кент Стэйт. MD выбрал Делавэр и почти проиграл, а затем проиграл Миддл Тенн. UNC взял МакНиз-стрит и тоже чуть не проиграл. GT попал в Джексонвилл-стрит, а затем в этом же сезоне в Гарднер-Уэбб.VT взял на себя Фурмана, а затем Western KY.
Клемсон был смелым, чтобы сначала запланировать Алабаму, но затем добавил SC State, чтобы «сделать заявление» (54-0!). UVA запланировала Ричмонда, претендента на звание финалиста FCS в прошлом сезоне, но им нужно дать опору за смелость, чтобы сразиться с номером 1 USC!
Джимом Гроубом можно восхищаться, потому что Уэйк, с другой стороны, оставался в командах FBS/BCS весь сезон и последний. Бэйлор оказывается хорошей командой, и Оле Мисс тоже не промах!
В прошлом сезоне WFU открылась сначала с Британской Колумбии, а затем с Небраски и начала с рекорда 0-2.Многие люди говорили о том, насколько они были плохи и что прошлогодний чемпионат ACC был случайностью, но Grobe продолжал подключаться, и они справились, потому что они также были протестированы раньше. В конечном итоге это помогло им добраться до 9-4 и выиграть свою игру в чашу.
Самым большим испытанием в этом году должен стать Клемсон, и к тому времени, как они получат Клемсона, они уже будут испытаны и готовы (Бейлор, Оле Мисс, БСС и ВМФ).
Советский Союз: живи и учись… после твоих кексов на Южной конференции и «Smack Down» в Уэйк Форест тебя ждет крепкая команда из Колорадо! CO будет большим испытанием, и, надеюсь, вы сможете собрать его вместе, чтобы справиться с вызовом и заставить ACC гордиться.
Я хочу сказать, что если вы запланируете более жесткую конкуренцию и позволите «фишкам падать, где они могут», это может помочь вам провести особый сезон.