Составление программ тренировок тренерами «Лидера» Орехово-Зуево
Если вы хотите извлечь максимум пользы из тренировок, получить на выходе красивое, здоровое и сильное тело, то перед началом тренировок вам необходимо составить программу тренировок, которая подойдет именно для вас. При составлении программы важен индивидуальный подход, учитывающий ваши физические особенности, уровень подготовки, переносимость нагрузок. Именно от правильности составления программы зависит достижение поставленной цели, скорость и сложность получения намеченного результата, будь то программа тренировок для набора мышечной массы или развития ловкости и выносливости.
Для начала стоит запомнить одну истину: универсальных программ еще не придумано! Каждый человек индивидуален и каждый ставит перед собой различные цели, потому для каждого человека нужна отдельная программа тренировок в тренажерном зале. На состав программы и размер нагрузок влияет вес, рост, возраст, уровень подготовленности и многие другие факторы.
Составить программу – дело достаточно непростое, требующее знания особенностей тела, опыта, компетентности в данном вопросе. На содержание вашей программы в первую очередь влияют такие факторы, как:
- пол;
- рост;
- возраст;
- вес;
- уровень физического развития на момент начала тренировок;
- цель тренировок;
- количество занятий в неделю.
Все эти параметры мы учитываем в первую очередь при составлении индивидуальных программ.
Именно от точности и грамотности составления программы зависит скорость получения результатов, сложность тренировок. Вам лишь необходимо указать свои данные и поставить перед собой цель. Мы же в свою очередь предоставим вам программу, которая поможет как можно скорее добиться результатов. Однако в процессе тренировок не стоит забывать о правильном режиме отдыха, ведь мышцы растут не в зале, а во время отдыха. Также немаловажную роль играет питание тренирующегося, ведь еда – это строительный материал для мышечной массы, который должен быть получен в необходимом объеме и быть надлежащего качества.
В заключении хочется отметить, что для каждого нужна индивидуальная программа тренировок
Как составить программу тренировок? Интуитивные или Строгие тренировки?
Автор: Ефимов Геннадий
Существуют различные варианты организации тренировочного процесса, которые при разных вводных данных и условиях будут показывать разную эффективность. Штош, давайте разбираться с ними!
Два подхода к тренировкамИнтуитивные тренировки
Под интуитивным понимается такой способ организации тренировок, когда у вас нет строго графика и режима занятий. В основе этого подхода лежит собственный опыт и умение ощущать свое тело, исходя из которых и строится каждая тренировки. Сразу можно сказать, что этот опыт подойдет только тем спортсменам, которые уже не первый год занимаются на турниках и брусьях и уже достигли серьезного уровня прогресса, а главное — научились понимать сигналы своего тела.
Строгие тренировки
В основе этого подхода лежит четкое планирование своей тренировочной программы на определенный период времени, например, на две недели или месяц. В этом плане очень важно учитывать свой текущий уровень подготовки и процесс восстановления, потому что частая ошибка новичков при составлении программы — это составление слишком сложных тренировок после которых они не успевают восстановиться и могут в итоге получить травму или ментально устать от тренировок.
Моя идея заключается в том, чтобы соединить два этих метода в одном, взяв лучшее из каждого из них и в результате получить грамотный тренировочный план, в котором мы будем внимательно следить за сигналами нашего организма, но при этом основа плана будет строго определена. Это значит, что если ты понимаешь, что не успел восстановиться после крайней тренировки, то стоит дать себе отдохнуть ещё несколько дней. Или если на одной из тренировок ты видишь, что какое-то упражнение не идет, то его можно заменить на более простое или вообще убрать. Аналогично следует поступать и в отношении количества повторений и подходов. Это означает, что указанные в моих программах цифры, например 4 подхода по 3 повторения для переднего виса, являются только ориентировками на то, что нужно выполнять чисто 3 повторения в каждом из подходов. Если будет идти слишком тяжело или не будет получаться делать чисто, значит надо делать меньше повторений, а если, наоборот, легко, то больше.
Ответ на этот вопрос является индивидуальным и зависит от разных параметров, поэтому далее я просто перечислю некоторые возможные варианты, а вам уже нужно будет самостоятельно выбрать тот, который подходит именно вам. И здесь нужно будет отталкиваться от собственных ощущений и опыта.
Первым делом можно выбрать те дни для тренировок, когда у вас физически есть возможность заниматься. То есть работа, учеба и разные другие дела не будут вам мешать. Допустим, что у вас получится 3 тренировки в неделю. Это нормально, и, скорее всего, будет давать вам прогресс до определенного времени. Потом можно будет попробовать заниматься 4 раза в неделю и посмотреть на то, как изменится прогресс. Если он ухудшится, то сделайте шаг назад и снова занимайтесь 3 раза.
Тренировочный план №1 . Этот вариант тренировок хорошо подойдет для атлетов начинающего или среднего уровня, потому что в нем удобно подбирать под себя уровень нагрузки и восстановления. Поскольку не у всех есть возможность заниматься в одни и те же конкретные дни, то этот вопрос нужно решать интуитивно в зависимости от своего самочувствия после тренировки. Главное, чтобы между тренировочными днями был отдых, как минимум, в 1 день. То есть, как вариант, можно заниматься в понедельник, среду и пятницу, а во вторник, четверг, субботу и воскресенье — отдыхать. При этом нужно свои тренировки делать разными по сложности, скажем, в понедельник — 80% от максимума, в среду — 50% от максимума, а в пятницу выложиться на все 100%. Проценты здесь я привожу просто для примера, здесь нужно ориентироваться на свой уровень и свои цели и уже исходя из этого подбирать нагрузку.
Тренировочный план №2. Этот вариант хорошо подойдет для спортсменов с достаточно высоким уже уровнем подготовки, которые хорошо умеют понимать сигналы своего тела и дозировать нагрузку и восстановление, потому что его смысл заключается в том, чтобы тренироваться несколько дней подряд, а потом уже только отдыхать.
Такой подход можно использовать для изучения как отдельных продвинутых упражнений и элементов, так и их комбинаций, объединяя силовую и техническую работу с целью лучшего развития нейромышечной связи. В таком случае можно 3-4 дня подряд тренироваться, а потом 2-3-4 дня отдыхать. Этот же вариант занятий можно использовать и для развития силы и выносливости в базовых упражнениях.
Тренировочный план №3. Два дня тренируется, а затем два дня отдыхаем. Такой подход к тренировкам тоже возможен и достаточно часто встречается среди атлетов среднего и выше среднего уровней. При этом нужно с головой подойти к разделению тренировок на элементы и базу или по мышечным группам для более качественного восстановления. При этом, если вы не смогли восстановиться за два дня, то следует либо дать себе ещё отдыха, либо проводить легкие тренировки только на подкачку и базу.
В заключение этого блока хочу ещё раз напомнить, что все приведенные выше планы — это лишь ориентиры вам в помощь. Дальше пробуйте сами и подбирайте такие варианты тренировок, которые будут лучше всего подходить именно вам, ведь никто не знает вас и ваше тело лучше, чем вы сами!
Как оценивать свой тренировочный прогресс?Выше я уже писал о том, что прогресс является главным критерием для оценки своей тренировочной программы, но как понять, есть ли он или нет? Тут может быть несколько вариантов. Например, если упражнения стало получаться лучше, чем раньше, или если в статике вы теперь можете задерживаться на большее количество времени, или если повторения выросли или дополнительный вес в упражнениях. Но здесь нужно сделать оговорку, что прогресс следует смотреть на большом промежутке времени, никак не меньше 1 месяца.
Заполняем программу тренировок
Теперь пришло время наполнить наши тренировочные дни содержанием. И первым пунктом абсолютно любой программы тренировок будет разминка. Вне зависимости от того, что именно вы планируете делать сегодня, всегда начинайте свое занятие с разминки. Можете мне поверить, это убережет вас от огромного количества глупых травм, растяжений и самых разных небольших, но очень неприятных проблем.
При этом разминку можно разделить на общую и специфическую. Примером общей разминки может быть суставная гимнастика, которую все 100% выполняли на уроках физкультуры в школе. Если вдруг кто забыл, то вот прекрасный комплекс в исполнении Максима Трухоновца:
К специфической разминке относится выполнение пары-тройки подходов легких упражнений на турниках и брусьях (подтягиваний, отжиманий и т.д.) После этого можно переходить к основной тренировке, которая будет зависеть от вашего уровня подготовки:
- Новички должны уделять основное внимание тренировке базы и могут немного делать элементы
- Средний уровень могут заниматься 50 на 50
- Высокий уровень должен основное внимание уделять элементам и в конце силовой подкачке
Давайте попробуем составить программу тренировки исходя из этих соотношений. Конечно, итоговый результат будет зависеть от вашего уровня подготовки и целей, но мои общие советы будут заключаться в том, чтобы новички большую часть времени уделяли выполнению базовых упражнений и их усложнению и только немного времени тратили на элементы, а атлеты продвинутого и высокого уровня делали наоборот.
В будущих статьях я ещё расскажу обо всех тонкостях в изучении продвинутых упражнений из спортивной гимнастики, о которых мечтает практически каждый воркаутер, а пока ограничусь только перечислением правил, которые важно соблюдать при разработке своего тренировочного плана.
Правила составления программы тренировок
- Все самое сложное (элементы, упражнения, комбо) нужно делать в начале тренировки после разминки.
- Простые упражнения и базу (силовую подкачку) лучше выполнять в виде суперсетов (2 или 3 упражнения подряд без отдыха)
- Сначала тренируйте основные упражнения, потом подводящие к ним, потом базу. Основные — это 10 продвинутых упражнений, подводящие — это их упрощенные варианты, ну а база — это база.
- Не стоит делать слишком долгие тренировки. Час или полтора — этого более чем достаточно для эффективной прокачки, если вы используете время с умом, а не праздно шатаетесь по площадке большую часть времени. Если какие-то упражнения стали занимать слишком много времени, значит нужно их усложнять.
- Помните о том, что в рамках одной тренировочной недели у вас должны быть тренировки разного уровня сложности: простая, тяжелая, средняя и т.д. Не забывайте их чередовать.
- Чтобы был прогресс в результатах, должен быть прогресс в нагрузке, поэтому каждые 2-3 недели усложняйте свою программу: добавляйте новые упражнения, увеличивайте количество повторений, уменьшайте отдых и т.д. и т.п.
Как составить программу тренировок. Совет
Если вы задались вопросом похудеть или же накачать мышцы, тогда без программы тренировок никак не обойтись. Благодаря ей вы будете точно знать, когда и какие мышцы необходимо прорабатывать и как часто вам необходимы физические нагрузки.
Составлением программы тренировок должен заниматься тренер в спортзале. Но давайте посмотрим правде в глаза: часто попадаются тренера, которые ничего не смыслят в упражнениях. Поэтому вы можете самостоятельно составить себе программу для тренировок в спортзале или же дома.
Для составления программы давайте определимся с целью, которую вы преследуете: похудение, рельеф, увеличение силы, набор массы или же поддерживание достигнутых результатов. Так как цели всегда разные, то и программы также будут отличаться друг от друга. Мы рассмотрим наиболее часто преследуемые цели: похудение, набор массы и силы и рельеф.
Программа тренировок для похудения
Выберите упражнения, которые вы хотите выполнять. Упражнения должны давать возможность прорабатывать все группы мышц и давать интенсивную нагрузку. Эти упражнения необходимо выполнять на каждой тренировке. При составлении порядка выполнения упражнений чередуйте нагрузки верхней и нижней части тела. А вот использовать блок упражнений для одной группы мышц нельзя.
Для похудения очень важно большое количество повторений упражнений и подходов
Спланируйте, как часто вы будете тренироваться и сколько времени займет тренировка. В целях похудения тренироваться необходимо 4-5 раз в неделю по 1,5 часа.
Программа тренировок для набора массы или силы
Для набора мышечной массы необходимо тренироваться не менее 3 раз в неделю, при этом делать нагрузки не на все мышцы тела, как при похудении, а прорабатывать только определенные. Так как здесь более интенсивные нагрузки, то и на восстановление мышц необходимо больше времени.
Для одной тренировки подберите упражнения, которые прорабатывают
Теперь необходимо определиться с количеством повторов и подходов. Если вы хотите увеличить массу, тогда в базовых упражнениях делайте по 6-12 повторений в 4-6 подхода. Подсобные упражнения необходимо повторять 10-15 раз и делать 3-4 подхода. В случае с увеличением силы повторяйте базовые упражнения 2-6 раз и делайте 4-7 подходов. Подсобные упражнения необходимо повторить 8-12 раз и сделать 3 подхода.
Программа тренировок для рельефа
Составление программы тренировок для обретения рельефа без набора и уменьшения веса является чем-то средним между тренировками для похудения и увеличения веса. Количество тренировок — 4-5 раз в неделю. Упражнения можно распределять по различным типам, как при наборе массы, так и при похудении: блоком, чередование мышц и верх-низ. Упражнения необходимо выполнять по 12-15 повторов и делать 3-4 подхода.
Данные рекомендации можно применять как для тренировок в спортзале, так и для домашних занятий. Так как в домашних условиях у вас не будет доступа ко всем тренажерам, как в зале, то к выбору упражнений для проработки определенных групп мышц необходимо подходить очень серьезно

Дадим также советы по составлению программы тренировок для начинающих. Новичкам нет смысла давать максимальные нагрузки на тело с первой же тренировки. Нагрузки должны возрастать постепенно. Длительность тренировки не должна превышать 1,5 часа, а в некоторых случаях часа будет более чем достаточно. Также при составлении своей программы не прибегайте к специализированным упражнениям, которые прорабатывают определенные группы мышц. Ваш выбор — только базовые упражнения.
Сконцентрируйте свое внимание на технике выполнения упражнения
Как составить программу тренировок. Лучшие программы тренировок в тренажерном зале для начинающих
Всем привет. Очередной выпуск статьи блога без лжи и фальши, бодибилдинг в чистом виде!
Как правильно составить программу тренировок?
Сегодня как вы уже наверно догадались, речь зашла о том как правильно составить программу тренировок. Советую очень серьезно и внимательно отнестись к данной статье!
Ибо у того кто ее осилит (прочитает) — отпадут 50% вопросов, связанные с бодибилдингом.
Очень часто когда новички приходят в зал и начинают заниматься они прыгают с одного на другой, тем самым они не дают своему телу прочувствовать плюсы или минусы той или иной программы.Для того чтобы не топтаться на одном месте, нужно сделать план тренировок и постоянно следовать, по другому вы просто не поймете, эффективен ли он для вас или же нет.
Хорошо, как составляют программы персональные тренеры? Обычно каждый новичок пришедший в зал, когда только начинает заниматься хочет верить в какие-то секретные методики тренировок и чудо программы, какие-то волшебные пилюли дескать пьеш протеины — химик.
Обычно тренера пишут всем начинающим одни и те же программы с небольшими корректировками на свой вкус. Например: если подойдет худой, начинающий подросток он может выкинуть некоторые опасные упражнение. Вы спросите как это, всем дает одно и тоже? Плохо ли это?
На самом деле если тренер квалифицирован и у него есть свои представления о тренинге, он будет всем своим клиентам давать практически ОДНО И ТОЖЕ.
Короче говоря, наша основная задача при составлении тренировочной программы — это выбрать верное направление, и в последствии это направление корректировать под себя. Поэтому любая программа даже самая идиотская все же лучше, чем отсутствие ее (это так называемые хаотичные тренировки).
Как часто ходить на тренировки или тренировать конкретные мышечные группы? У нас есть:
- большие мышцы (Ноги, Спина,Грудь ).
- мелкие мышцы (бицепс, трицепс, дельты, икры ).
Большие мышцы восстанавливаются намного дольше, чем вторые как вы уже поняли из-за своих размеров. Иначе говоря, для больших мышц может понадобится на один день больше отдыха, нежели для мелких.
Следующее что важно — это объем который вы выполнили во время тренировки. Чем дольше и тяжелее вы тренировали мышцу, тем больше времени эй нужно на отдых.
Следующее что так же важно:
ваша тренированность.
Чем дольше вы тренируетесь, тем больше с одной стороны вы адаптированы переносить нагрузку и быстрее восстанавливаться. С иной стороны,чем больше у вас мышцы, тем больше времени им надо для восстановления. Вот такой парадокс.
Если так прикинуть то у каждого тренера свои мысли о частоте отдыха между тренировками. Мое мнение состоит в том что новички могут тренироваться достаточно часто с умеренной интенсивностью для того, чтобы привыкнуть к нагрузкам и научить мышцы сокращаться с более высоким КПД(кпд это связь мозг-мышцы у новичка еще работает не настолько эффективно, как у опытного бодибилдера ), в добавок у новичков достаточно маленькие мышцы и восстановятся они быстрее, чем у профи атлета.
ВЫВОД: для новичков достаточно 2-4 суток между тренировками одной мышечной группы.
Сколько должна длиться тренировка?Тренировка должна длиться 45-60 минут
, конечно же если вы натурал(то бишь не употребляете ААС). Почему именно 45-60мин? Тренировка — чудовищный стресс для нашей гормональной системы и тела в целом. Тренировка — это выброс кортизола и других катаболиков.
Иначе
говоря, если вы затяните время их высвобождения, то восстановление после этого стресса замедлиться в связи с замедлением выброса анаболических гормонов, в частности тестостерона. Соответственно если вы колите искусственные гормоны, то можете тренироваться дольше, т.к. на вас это не распространяется.
Обычно в бодибилдинге на теории отдых между подходами советуют делать одну минуту. Если то в пауэрлифтинге нужно отдыхать 3 минуты и более. В нашем случае в бодибилдинге мышцы больше всего растут от объемной работы с средними весами. Поэтому отдыхайте 1 макс 2 минуты (если работаете на массу 6-12 повторений) этого будет вполне достаточно чтобы выполнить 5-6 упражнений за тренировку, чтобы уложиться в 40-45 минут.
Что с чем тренировать и как составить сплит?
Можно тренировать все тело за тренировку, а можно расщеплять мышечные группы в различные дни(сплит). значит расщеплять и как правило он более продвинутый и прогрессивный, потому что позволяет более сконцентрировано работать над каждой мышцей.
В этом разделе будут 2 правила тренировочного сплита:
- Если вы новичок, то вам нужно меньше расщеплять тело по разным дням.
- Если вы уже опытный атлет и у вас больше мышцы, тем больше тренировочных дней вы можете делать в вашем комплексе.
Теперь по поводу этих двух правил. Основная идея в том, что чем больше ваши мышцы и тренированность, тем большее количество тренировочных дней будет в прок для вашего тела. Если жы вы худой подросток, ваш сплит к примеру в понедельник потренировали все тело за раз, сделали во вторник отдых.
Если же вы имеете какую-то подготовку, то можете делать сплит на свое тело к примеру чаще всего тренируются 3 раза в неделю(Понедельник, Среда, Пятница). По поводу тренировки какие мышечных группы можно тренировать вместе, то тут очень важно учитывать восстановление и то, что многие мышцы задействуются косвенно при тренировке других мышечных групп. Это может повлиять на восстановления, а это в свою очередь на результативность. Вдобавок некоторые группы требуют более тяжелой и длительной тренировки, чем другие мышечные группы. Давайте разберемся в том какие существуют группы мышц.
Существуют так называемые ТОЛКАЮЩИЕ И ТЯНУЩИЕ ГРУППЫ МЫШЦ :
- толкающие — это Грудь,Трицепс,Дельты
- тянущие — это Спина,Бицепс,Ноги
Например: если вы потренировали бицуху, а после хотите потренировать спину — это очень плохая мысль, потому ЧТО бицепс и спина — тянущая группа, вдобавок наш бицепс более слабый нежели спина. А утомив бицепс, вы не сможете нормально потренировать спину. Вот так вот. Другое дело если вы потренируете сначала спину, а потом уже бицепс, это будет разумно.
Главное правило здесь: когда вы тренируете связку мышц, всегда стартуйте с более крупных мышечных групп.
Например: Сначала спина, потом бицепс или сначала грудь, а потом трицепс т.д.
Это очень важный момент: крупные вначале тренировки, а мелкие после.
Если у меня на тренировке несколько мышечных групп?
Объединять на одной тренировке несколько крупных мышечных групп не рекомендуется.
Лучше объединять одну крупную группу с несколькими более мелкими, чем, к примеру, грудь и ноги или спину и ноги. Это слишком тяжелая нагрузка (ограничит ваши возможности нормально потренировать каждую группу) кроме того, вам придется гонять кровь с верхней части тела в нижнюю, а это не желательно потому что нагрузит вашу кровеносную систему.
Исключение можно сделать для тренировки Спины и Грудных в один день, т.к. это мышцы антагонисты.
Что такое антагонисты? Многие мышцы выполняют противоположенные движения. грудные толкают руки, а широчайшие мышцы спины их тянут, бицепс сгибает руку, а трицепс ее разгибает и т.д это так называемые противоположенные мышцы — антагонисты.
Очень часто имеет смысл потренировать их совместно. Потому что когда вы например: делаете,сгибания на бицепс, ваш трицепс тоже пассивно включается в работу и к тому же растягивается, вдобавок эффект пампинга проявляется очень ярко, т.к. кровь никуда не уходит.
По поводу НОГ. Ноги — САМАЯ СИЛЬНАЯ И КРУПНАЯ мышечная группа в теле человека.
Если вы переходите к более продвинутым сплитам, то хорошей идеей будет отнести отдельный день для тренировки ног.
- ЛУЧШИЕ СПЛИТЫ — Антогонисты: Грудь,Спина — Дельты,Руки — Ноги, 3 раза в неделю.
- Продвинутый сплит: Ноги — Спина — Грудь — Дельты — Руки, 5 раз в неделю.
По поводу отдыха все просто если вы не прогрессируете, то вы тренируетесь либо слишком часто, либо слишком редко.Чаще всего люди нагрузят свой сплит по 7-8 упражнений по 5 подходов и т.д при недостаточном количестве дней отдыха. Если вы чувствуете что вам нужен день отдыха, то лучше всего так и сделать.
КАК ВЫБРАТЬ УПРАЖНЕНИЯ В СВОЙ ТРЕНИРОВОЧНЫЙ СПЛИТ?
Тут все просто. Если вы хотите большие мышцы, большую мышечную массу то делайте только БАЗУ . Что такое советую прочитать отдельно перейдя по ссылке.
Вкратце же база
— это те упражнения которые включают сразу несколько мышечных групп.
Забудьте про изолированные упражнения и тренажеры вообще, это бред они не дают роста вообще. Эти штуки придуманы для красоты и завлечения новых клиентов в фитнес-залы, а не для роста больших мышц.
По-этому если вы хотите массу (БОЛЬШИЕ СОЧНЫЕ МЫШЦЫ ТО ВАША ЦЕЛЬ — ТЯЖЕЛАЯ РАБОТА СО ШТАНГОЙ И ГАНТЕЛЯМИ).
Какова последовательность упражнений в сплите?
Тут существует два очень важных правил. От сложному к легкому, и от большего к меньшему.
Чем больше суставов задействовано в упражнении, тем раньше его нужно выполнять(БАЗА).
Например:
мы тренируем грудак то есть начинаем с ЖИМОВ ШТАНГИ и заканчиваем более легким формирующим например разводками или же Кроссовером. Если это ноги, то сначала присед и только потом разгибания. Но тут тоже есть одно правило, например у меня проблемы с коленями я не могу первым упражнением делать присед, для этого я ставлю разгибание ног сидя и делаю предварительное утомление, то есть по 20-30 раз делаю с максимальным весом. Думаю вы поняли суть.
Для большинства нужно начинать с БОЛЕЕ ТЯЖЕЛОГО И СЛОЖНОГО, а заканчивать легкими(изолирующими упражнениями).
Сколько делать повторений в рабочем подходе?
Это очень долгая тема, в ней я не буду писать очень много. Вкратце скажу что если ваша цель масса эффективней всего будет выполнять 6-12 повторений.
Это вообще не столь важно ПОТОМУ ЧТО лучший рост наблюдается, если вы достигаете позитивного отказа через 10-30 секунд от начала выполнения упражнения , а интервал в 6-12 повторений позволяет улаживаться в этот интервал.
В заключение хочу сказать что индивидуальные тренировочные программы — это очень хорошо. Но для того что бы приблизительно ее составить, нужно очень много знать про конкретного человека (его образ жизни, наследственность, физические кондиции и т.д.).
А кто лучше всего знает это как не вы? Ответ очевиден — вы сами. Поэтому советую зарядиться терпением, завести , после чего сделать анализ своих достижений и программ — вот самый лучший способ составить идеальную персональную тренировочную программу.
Спортивное питание в бодибилдинге
P.S. В этом же разделе решил выделить отдельную тему о спортивном питание, т.к. большинство начинающих верят в чудо пилюли, благодаря которым они накачаются. Уверяю вас это не так. Они служат лишь дополнениям к обычной полноценной пищи. На то их и называют добавки, это ж ведь логично. Более того с самого начала вы должны знать, что спортивное питание — это не химия. Это обычная еда. Просто главное достоинство спортивного питания состоит в том что он черезвычайно удобен в плане приготовления и поглощения, в отличие от обычной еды.
В бодибилдинге существует такие виды добавок как:
- Протеин (белок)
- аминокислоты
- гейнеры,энергетики
- витамины и минералы
- жиросжигатели
- креатин
- прогормоны
Каждый из них по своему эффективный, при желании (если есть необходимость) вы можете купить спортивное питание под свои нужды. Более подробнее о спортивном питание советую читать . Посему не накручивайте себе, тренируйтесь и питайтесь правильно и успех не заставит вас ждать.
С уважением, администратор.
И вот этот знаменательный день настал. Наконец-то Вы, возможно, даже не дожидаясь понедельника, решили посетить спортзал. Форма готова, сумка собрана, настрой боевой, но вот что делать с этой массой тренажёров брутальной наружности и что непосредственно в зале – пока не понятно.
Конечно, самый простой и, пожалуй, действенный способ – это обратиться за составлением программы тренировок к профессиональному тренеру. Но что делать, если желание заниматься есть, а вот денег на персональные занятия не хватает… Или, что тоже возможно, в зале просто-напросто отсутствует какой бы то ни было инструктор.
Во всех этих случаях единственным вариантом становится самостоятельная разработка программы тренировок. Конечно, если в спортзале Вы не новичок, составить её будет проще, так как представление о том, какую группу мышц качают с помощью того или иного тренажёра уже есть. Но вот при первом посещении зала может быть сложновато… Поэтому, чтобы облегчить знакомство с тренировочным процессом, решили познакомить Вас с правилами составления тренировок.
А начать, как ни странно, нужно с постановки цели и составления плана по её достижению. Нет смысла приходить в спортзал, качать одни и те же мышцы на одних и тех же тренажёрах в надежде сделать более объёмными бицепсы или попу.
Определение цели тренировок
Их можно разделить на 5 групп:
- похудение;
- поддержание имеющейся формы, достигнутой ранее;
- увеличение силы и мышечной массы;
- создание рельефа тела;
- увеличение силы.
Обращаем Ваше внимание на то, что цель должна быть одна . Одновременно работать по нескольким фронтам не получится, поэтому придётся выбрать одну из них.
Этот пункт крайне важен как для достижения поставленной цели, так и для составления реальной программы и наполненности каждой тренировки. И здесь нужно быть максимально честными и откровенными с собой. Если Ваш рабочий график не нормирован и могут возникать форс-мажорные ситуации, планировать 4-5 тренировок в неделю, пожалуй, не стоит. А, может, Вы точно знаете, что в силу природной лени больше 2 тренировок в неделю и не осилите. В этом случае тоже не стоит тратить силы на составление тренировочной программы на больший срок. Всё равно потом переделывать придётся.
Итак, количество тренировок в зависимости от желаемой цели должно составлять:
- 2 в неделю – для поддержания формы;
- 3 в неделю – для увеличения мышечной массы, силы, или и того, и другого вместе;
- 4-5 в неделю – для эффективного похудения и создания рельефа тела.
Но не забывайте о том, что лучшим регулятором периодичности посещений спортзала является общее самочувствие Вашего организма. Помните о том, что перетренированность мышц, являющаяся следствием нарушения режима тренировок и отдыха, ни в коем случае не ускорит приближение Вас к заветной мечте. Как показывают результаты многочисленных исследований, перетренированность не только препятствует наращиванию мышечной массы, а даже, вследствие постоянного выброса кортизола в кровь, приводит к разрушению мышечных волокон и даже ослаблению иммунитета.
Выбор метода выполнения упражнений
Здесь можно выделить 6 основных методов, используемых для достижения пяти основных целей.
- Метод одного подхода , прекрасно зарекомендовавший себя как действенный способ наращивания мышечной массы, увеличения силы мышц или одновременного достижения обеих этих целей. Суть его заключается в однократном выполнении до отказа каждого из упражнений.
- Суперсеты представляют из себя супер интенсивные тренировки, предполагающие последовательное выполнение двух и более упражнений без отдыха между ними.
- Раздельный метод
направлен на увеличение силы, мышечной массы или одновременное достижение обеих этих целей. Именно его большинство посетителей спортзала и задействуют при тренировках.
Суть метода очень проста: после выполнения первого подхода упражнения Вы отдыхаете, и только после этого приступаете к выполнению второго подхода. После реализации всех запланированных подходов Вы опять же отдыхаете и только после этого переходите к выполнению второго упражнения.
- Круговой метод (или силовая аэробика) используется с целью похудения. Главная его особенность состоит в выполнении всех запланированных упражнений по кругу. То есть, при запланированной нагрузке, скажем, в 8 упражнений, Вы сначала делаете первое, затем, без отдыха, тут же переходите ко второму и так далее, пока не сделаете круг. Только после этого можно позволить себе небольшой отдых. А после него – опять всё сначала! И так – 3-5 раз. Но особого внимания в этом методе тренировок заслуживает такая его разновидность, как , который прекрасно подойдёт также и для набора мышечной массы.
- Чередующиеся суперсеты
помогут избавиться от лишнего веса, создать желаемый рельеф, а, при необходимости, еще и мышечную массу нарастить.
Данный метод, по сути, является смесью круговой тренировки и суперсетов. То есть Вы выполняете суперсеты один за другим по одному подходу в каждом. Дойдя до конца и немного передохнув – начинаете всё с начала.
- Комбинированный метод, предназначенный для формирования рельефа и похудения, является комбинацией силовых упражнений с кардио тренировками.
Определение желаемого круга упражнений
Конечно, с этим пунктом придётся немного повозиться и уточнить, на какие группы мышц какие упражнения работают, но этот аспект слишком важен, чтобы им пренебречь.
Для достижения комплексного эффекта проработки не только целевых мышц, но и вовлечения дополнительных, стоит ознакомиться с базовыми упражнениями .
Опять же, исходная цель во многом определяет и набор необходимых упражнений. Так, если Вы ходите в зал раза два в неделю и желаете просто поддерживать хорошую физическую форму, десяти упражнений для Вашего арсенала будет вполне достаточно. Но если вдруг Вы решите увеличить количество тренировок, скажем, до пяти в неделю и сделать тело более рельефным с помощью чередующихся суперсетов, тогда актив должен составлять не менее сорока упражнений.
И здесь тоже есть один нюанс – раз в 4-6 недель этот актив обязательно нужно не то, что пополнять, а полностью обновлять! Дабы избежать привыкания мышц к стандартному набору тренировок. А подобное разнообразие не только позволит включить мозг в тренировочный процесс, но и разнообразить нагрузки и спектр действий на мышцы.
Определение порядка выполнения упражнений во время тренировки и на неделю
Этот пункт всё так же напрямую зависит от поставленной цели.
Если Вы хотите увеличить силу, мышечную массу
, на каждой из тренировок нужно прорабатывать от одной до трёх групп мышц. Тут всё зависит от общего количества тренировок в неделю. Упражнения можно либо разбить на блоки (проработка одной группы мышц двумя-тремя следующими друг за другом упражнениями), либо чередовать мышцы-антагонисты. Но в конце тренировки, в обязательном порядке, нужно забить те мышцы, которые являлись главной целью тренировки.
Если главная цель – похудеть , то в таком случае наиболее эффективно работает схема прокачки всех мышц на каждой тренировке по чуть-чуть. И здесь идеальным вариантом станет поочерёдная работа с верхом, затем с низом, либо с мышцами-антагонистами. Именно такой режим тренировки, требующий больших затрат энергии на выполнение упражнений,поможет добиться желаемого результата.А вот блоки, напротив, категорически противопоказаны.
Для создания рельефа тела подойдут обе вышеперечисленные схемы. Здесь ведущую роль играют особенности конкретного организма, диеты и метод осуществления тренировочного процесса. Пожалуй, только чередование верха и низа не стоит использовать с целью создания рельефа. А вот чередование мышц-антагонистов, составление блоков – это как раз то, что доктор прописал.
При поддержании формы
ведущим фактором является то, каким образом Вы достигли её – диетой либо путём набора мышечной массы. Тут допустимо использование всех способов.
Количество подходов и повторений
Здесь, не будем оригинальными, также всё зависит от цели.
Изменение веса используемых на тренировках снарядов и количества повторений
Этот пункт актуален только для тех, кто хочет увеличить мышечную массу или силу. Но, поскольку у каждого человека процесс набора массы идёт строго индивидуально, комментировать что-то сложно.
Единственное, что можно посоветовать – это завести дневник тренировок , куда Вы будете записывать как необходимую программу тренировок, так и достигнутые результаты, что позволит опытным путём определить те упражнения, выполнение которых приносит максимальный результат.
В заключение хотелось бы сказать, что только после месяца-двух непрерывных тренировок Вы начнёте понимать, как Ваше тело реагирует на те или иные упражнения и что Вы хотите сделать с телом в дальнейшем. Поэтому начинайте с малых весов, пробуйте новые упражнения, и пользуйтесь правилами, приведенными в статье для достижения максимального результата. Удачи в тренировках!
Доброго времени суток, уважаемые любители фитнеса и бодибилдинга! Стратегические вопросы грамотного построения тренировочного процесса не менее важны, чем тактические — накачательной тематики, однако зачастую им уделяется гораздо меньше внимания. В большинстве своем это связано с тем, что мало кто знает, как составить программу тренировок, каких принципов стоит придерживаться и от чего стоит отталкиваться.
Вот на эти вопросы нам и предстоит сегодня ответить, так что милости просим к нашему шалашу, мы начинаем.
Как составить программу тренировок: c чего начать?
Как известно, без эффективной тактики и стратегии невозможно добиться эффективного ведения боевых действий. Если переложить данную мысль на рельсы бодибилдинга, то тонны одиночных упражнений, выполненные даже на 100%
идеально еще мало что дают, т.к. представляют собой разрозненные телодвижения по тяганию железок. Для того, чтобы атлет получал максимум отдачи от своих действий, ему необходимо научиться такой премудрости — как составить программу тренировок. Занятие это, на первый взгляд, может показаться простейшей затеей, ведь существуют тонны тренировочных программ от звездных атлетов, бери их, делай и добьешься таких же результатов. Однако это далеко не так. Программ-то много, но не факт, что они (в своей первоначальной интерпретации)
сработают на Вас.
Вообще, если взглянуть на типичных обитателей тренажерного зала, то складывается ощущение дежавю. Т.е. люди чаще всего выполняют от тренировки к тренировке и из года в год одни и те же упражнения и удивляются, почему же их . Все очень просто, во-первых, спортсмен уже привык так тренироваться, ему не надо заморачиваться по поводу того или иного упражнения, он просто приходит и мозг автоматом прогоняет тело по всем тренажерам. Т.е. Вы, в принципе, даже можете не принимать никакого участия, “башка” всю программу выполнит за Вас и сообщит Вам о ее завершении.
Во-вторых, очень часто атлету банально не хватает теоретических знаний в составлении программы тренировок, ведь ему некогда читать. Ну и в третьих (а может это и самое главное)
– ленивость. Как говорил мой вузовский преподаватель: “зачем что-то менять, если и так все работает”. И действительно, зачем? Ведь маломальский результат какой-то есть, значит, программа работает и чего “рыпаться” без надобности.
Это то, что касается причин, если же копнуть поглубже и вбок, то, конечно, это занятие не из легких, нужно обладать необходимым багажом собственных знаний или же заручиться поддержкой квалифицированного тренера-инструктора, ну или на худой конец — скайпом Шварценеггера, чтобы последний дал Вам пару-тройку дельных советов. К слову стоит сказать, что все звезды бодибилдинга для того, чтобы создать свою персональную программу, потратили массу сил, энергии и главное – времени. Ведь казалось бы, ну чего там, бицепс стал чуть более выпуклым и шаровидным, однако это “чуть” может стоить культуристу не одного месяца упорных тренировок и комбинаций различных тренировочных методик.
Как составить программу тренировок: три подхода
К составлению программ тренировок (условно)
существует три подхода. Первый я называю – “правильный” метод, т.е. все составляется по определенным правилам и получается такая общая программа, подходящая большинству тренирующихся в залах. Второй подход – взятие за эталон, клише, шаблон уже существующую программу звездного культуриста и работа чисто по ней, без каких-либо отклонений. Существует еще и третий метод – можно сказать, что он самый продвинутый, но приходит с тренировочным стажем и наработанным опытом, я его называю – “опытно-конструкторский”.
Как и в любом виде спорта, в бодибилдинге есть фундамент, т.е. тренировочные принципы, методики и программы, на которых он стоит. В частности, к базовым программам тренировок можно отнести схемы Билла Стара — 5х5 или 6х6 . Можно сказать, что это тот необходимый минимум, который должен попрактиковать любой новичок в тренажерном зале. Заключается он в том, что атлет выполняет многосуставные по схеме 5 повторов в 5 подходов.
Примечание:
Вес отягощения в схемах 5х5 или 6х6 постепенно увеличивается.
Допустим, Вы начали неделю с рабочим весом в 10 кг, на следующей неделе уже выполняете сессию с 11 кг и т.д.
Как составить программу тренировок по правилам
Думаю, Вы уже поняли, что не существует идеальной программы, которая подходила бы всем и вся. Поэтому, чтобы оную правильно составить, необходимо:
- Определиться с целями
Можно сказать, что без цели Вы никогда не добьетесь результата. Поэтому, в первую очередь, необходимо определиться со своими “хотелками”, т.е. чего Вы ждете от тренировок: просто хотите похудеть и слегка скорректировать фигуру или же накачать самые большие плечи и руки. Пропишите, каким Вы видите себя через полгода, год, два Ваших занятий в зале.
Помимо “обще-размытых” целей, поставьте и более конкретные: похудеть к своему дню рождения на 10
кг. Закрывая “мелочь” и получая первый положительный результат, Вам захочется двигаться дальше и ставить перед собой более амбициозные цели.
- Учитывать свои параметры и ОФП
Многие новички с молодецкой прытью приступают к занятиям, не обращая никакого внимания на функциональную готовность организма и его общую физическую подготовку. Тут необходимо помнить золотое правило, которое звучит так – не навреди! Не стоит изнурять себя беговыми тренировками по 10-15 минут, если Ваш вес – это трехзначная цифра, или делать скручивания на пресс на римском стуле, если у Вас имеются существенные излишки жира в абдоминальной области живота.
При составлении программы тренировок необходимо учитывать не только Вашу метрику: пол, вес и рост, но и возраст, хронические болячки.
- Внимательно относиться к разминке перед тренировкой
Когда Вы привели все свои мысли в порядок и выполнили первых два пункта, необходимо переходить к практической части. И начать следует с подбора оптимальных . Тут все опять зависит от характера тренировки, если Вы больше нацелены на “сброс балласта”, то 8-10
минут аэробной нагрузки Вам подойдут как нельзя кстати. Если тренировка базово-силовая, на проработку мускулатуры – то выполнение основных упражнений в “холостую” (без дополнительного отягощения)
Ваш тип.
- Определиться с периодичностью и продолжительностью нагрузок
Можно сказать, что это второй по важности (после целей) параметр, с которым необходимо определиться. Ведь именно от частоты тренировок зависят Ваши визуальные результаты. Заведите себе и записывайте туда дни и продолжительность занятий. Решите сами для себя, чем Вы готовы пожертвовать ради достижения своей цели. Может, это будет отказ от посиделок с друзьями и выделение высвободившегося времени на тренировки, может что-то еще. В общем, расставьте приоритеты и пропишите в какие дни и по сколько минут Вы будете “ишачить” в зале.
Также обратите внимание на способность своего организма к восстановлению. Сколько суток Вам хватает на восполнение сил после тяжелой тренировки? Зачастую, это 1-2
дня, если у Вас этот процесс занимает дольше времени, то либо поменяйте периодичность, либо “поиграйтесь” с нагрузкой.
- Планирование самой тренировки
Можно сказать, что все предыдущие этапы были подготовительные, и теперь самое время перейти к проработке основной тренировочной схемы. Многие считают, что набор упражнений – это и есть сама программа тренировок, однако это не так, ведь здесь необходим комплексный подход.
Это значит, что помимо выбора группы упражнений, необходимо распланировать:
- Уровень нагрузки (100%, 80% и т.д.) . Вы должны четко заранее представлять, с каким весом Вы работаете и останутся ли (или нет) у Вас силы на еще один раз;
- Число сетов и подходов в упражнении. Если Вы растите мышечную массу, то 3-4 подхода по 7-10 повторений, если Вы развиваете силу, то 3 подхода по 1-5 повторений — оптимальный вариант (причем при 1-3 идет развитие максимальной силы) ;
- Скорость выполнения (темп)
упражнений. Вы можете выполнять упражнение быстро, можете сконцентрироваться на конкретной фазе движения (позитивной/негативной)
и т.
д.;
- Отдых м/у подходами. Несомненно важная вещь. Обычно 1-2 минут достаточно, но если упражнения тяжелые или Вы развиваете силу, то время может вполне увеличиться до 3-4 минут.
Новичкам (стаж от 1 до 1.5 лет) не стоит вестись на какие то навороченные программы с экзотическими упражнениями. В их арсенале должны преобладать упражнения со свободным весом и база. Например, следующие упражнения в той или иной вариации просто необходимо включить в свой комплекс: , а также отжимания от пола и на брусьях. Кроме того, нелишним будет укрепление сердечно-сосудистой системы упражнениями из .
Закончить тренировку можно более детальной (изолирующей) проработкой отдельно взятой мышечной группы (например, наиболее отстающей) .
- Заминка для быстрого восстановления
Многие сразу же после тренировки в зале либо бегут в душ, либо одеваются и вовсе уходят. Однако умение “правильно остыть” дорого стоит для нормального запуска восстановительных процессов. Заминка позволяет быстрее запустить мышечный процесс восстановления и вывести молочную кислоту. Поэтому после выполнения своей основной тренировочной программы, уделите 5-10
минут заминке. Начните с любого вида аэробной нагрузки (легкий бег на дорожке, велосипед или другие )
и затем плавно перейдите на легкий стретчинг (растягивание мышц)
. Все это не только положительно скажется на восстановлении, но и вернет Ваш пульс в целевую зону, а “пламенный мотор” — в обычный режим функционирования.
- Вариативность программы
Не стоит эксплуатировать одну и туже программу дольше чем 4-6 месяцев, ибо благодаря своей сильной адаптивной функции, организм способен подстраиваться под любую нагрузку. Т.е. то, что ранее казалось для мышц стрессом, со временем перестает им быть. Поэтому используйте “разные углы атаки” на свои мышцы.
Меняйте все, от локальных упражнений и до глобальных целей. Например, переключитесь с набора мышечной массы (билдерской программы)
на пауэрлифтерскую — развивайте силу, работайте с максимальными весами отягощений.
- Режим питания и распорядок дня
Если Вы будете качественно тренироваться, но вопросы питания спустите на тормоза, результатов Вам не видать как своих ушей. Ведь – это 65-70% успеха в любом спорте, а в таком “композиционном” как бодибилдинг, тем более. Поэтому скорректируйте свою , Ваша еда должна соответствовать индивидуальной программе тренировок. Создайте мышцам комфортную питательную среду, и их рост не заставит себя долго ждать.
Кроме питания также соблюдайте “постельный режим” (сон по 7-8 часов) , избегайте стрессов и побольше бывайте на свежем воздухе.
- Обратная связь
Постоянно “мониторьте” и отслеживайте реакцию своего организма на тренировочную программу. Мерилом ее качества (т.е. работает она для Вас или нет)
послужит только факт Вашего прогресса. Это может быть либо увеличение рабочих весов, либо визуальная составляющая. Если программа продвигает Вас к поставленной цели – значит она работает, если нет – есть смысл задуматься над ее доработкой или полной заменой.
Собственно, все эти правила помогут Вам правильно составить программу тренировок.
Переходим к следующей концепции….
Программа тренировок «Следуй за эталоном»
Самая простая, с точки зрения выполнения атлетом, методика. Вам ровным счетом ничего не нужно делать, все уже украдено до нас сделано за Вас профессиональными культуристами, которые буквально по крупицам собирали информацию, систематизировали ее, практиковали, исправляли ошибки и т.п. Перед Вами так называемый готовый продукт, все, что остается с ним сделать, это “разогреть” в микроволновке:), т.е. неукоснительно следовать без всякой самодеятельности, не внося никаких изменений.
Вы просто следуете за эталоном, фиксируете результаты и принимаете решение, работает эта программа на Вас или нет. Сейчас (в век засилия Интернета)
“нарыть” какую-либо программу тренировок – это дело пары кликов мыши. В частности, можете опробовать на практике программу тренировок для новичков (см. изображение)
, которой со мной любезно поделился 6-кратный мистер Олимпия Дориан Ятс.
Примечание:
Помимо тренировочной программы не стоит забывать и про “питательное” обеспечение. Если Вам не удастся найти точной информации по рациону питания атлета к любой найденной программе, то хотя бы составьте свой рацион исходя из .
Следующая методика составления программы, это…
“Опытно-конструкторский” метод составления программы тренировок
Можно сказать, что это самый трудоемкий способ, ибо атлет должен обладать не только обширным багажом теоретических знаний, но и иметь достаточный практический опыт в телостроительстве, чтобы вносить “дельные” коррективы в свой тренировочный процесс. За основу берется какая-то определенная методика и начинается кропотливая работа по отсеиванию плевел — ненужных (плохо работающих на Вас)
упражнений. Ведутся постоянные эксперименты с подходами, количеством повторений, углами атаки на мышцы. Основная задача – переработать уже существующую программу под “себя любимого”. Вы должны прислушиваться к своему телу и кубик за кубиком выстраивать свою собственную программу тренировок.
Обычно этот опытный метод занимает довольно продолжительный временной период, однако результатом Вы останетесь довольны.
Ну вот, собственно, и все методы (известные мне) , которые помогут Вам ответить на вопрос: “как составить программу тренировок?”.
Послесловие
Сегодня мы кое-что узнали о стратегической составляющей бодибилдинга – как составить программу тренировок. Кому-то ближе одна концепция, кому-то – другая, главное помнить, что нет какой-то универсальной тренировочной программы, и никто лучше Вас самих не знает свое тело. Отсюда вывод – Вы и только Вы способны написать сценарий и срежиссировать фильм под названием “я — обладатель рельефного тела”.
Так что смело в зал, за поиском заветной программки!
PS. Уважаемые читатели, для Вас всегда открыты комментарии, так что не стесняемся, отписываем.
С
оставление программы тренировок, один из важнейших аспектов необходимых для достижения желаемого результата. Очень часто у людей возникают трудности с составлением программы тренировок и появляется множество вопросов. Как правильно составить программу тренировок? Какие упражнения использовать? Как комбинировать мышечные группы? На эти и другие вопросы вы найдете ответы в данной статье.
Почему важно правильно составить программу тренировок?
Зачастую приходя в тренажерный зал, человек ставит перед собой цель обрести спортивное телосложение и развить функциональные способности своего тела. Для достижения этой цели необходимо три компонента: тренировки, правильное и сбалансированное питание, отдых. Тренинг – это важнейший компонент, который является основой и именно от того, как правильно вы тренируетесь, насколько грамотно написана ваша программа, будет зависеть конечный результат. Именно поэтому, необходимо разобраться во всех вопросах и аспектах тренинга, что бы конечная цель с каждым днём приближалась все ближе и ближе.
Основные принципы правильной программы тренировок
Приходя в тренажерный зал, возникает вопрос, сколько дней тренироваться? Многие думают, что чем больше времени они будут проводить в тренажерном зале, тем быстрее обретут желаемую форму. Как показывает практика, такое утверждение является неверным. Подвергая мышцы к частым и долгим нагрузкам, они не смогут полностью восстанавливаться, и вместо анаболизма (построения новых мышечных тканей) начнется обратный этому процесс катаболизма. Поэтому наиболее эффективным является трёхдневный сплит.
В начале каждой тренировочной программы должна стоять разминка. Разминка должна занимать 5-10 минут, и разогревать все мышечные группы, суставы и связки. Хорошо в начале тренировки, сделать кардионагрузку, в виде бега, степа, велотренажеров. Это позволит организму перейти в процесс тренировки, подготовив кровеносную и дыхательную системы. После кардионагрузки, необходимо провести легкую разминку. Следует обратить внимание, что каждое новое упражнение, особенно базовое, необходимо начинать с разминочного веса, зачастую хватит пустого грифа.
Такая практика, позволяет организму вспомнить механику выполнения упражнения, и предотвратит возможность получения травмы, разогрев мышцы и суставы, работающие при выполнении упражнения.
Правила комбинирования мышечных групп в одной тренировке
Практически на все вопросы в бодибилдинге нет однозначного ответа, и мнения профессионалов кардинально разняться. Это связано с тем, что организм человека уникален, и по-разному реагирует на одни и те же факторы. Поэтому, какие группы мышц тренировать в один день, зачастую необходимо решить самим, используя метод «проб и ошибок». Но, тем не менее, существуют определенные стандарты, которых необходимо придерживаться на начальном этапе и именно они, в большей мере, являются наиболее эффективными.
Взяв за основу трёхдневный сплит, необходимо основные группы мышц разделить на три группы, к которым относятся: ноги, спина, грудь. И три, так называемые, маленькие группы: бицепс, трицепс, плечи. Последующим шагом, необходимо объединить большую и маленькую группу мышц в один день. Здесь существует два подхода:
- В один день тренируются мышцы антагонисты (мышцы которые работают противоположно друг друга, к примеру — это бицепс-трицепс, грудь-спина, бицепс бедра-квадрицепс).
Сторонники данного подхода считают, что на каждую мышцу необходима точечная нагрузка, а когда она играет роль стабилизатора при выполнении упражнения на другую мышцу, она получает менее эффективную нагрузку;
- В один день тренируются мышцы синергисты (мышцы которые работают одновременно и в одном направлении при выполнении упражнения, к примеру – это грудь трицепс, спина бицепс). Сторонники данного подхода считают, что получая косвенную нагрузку, мышца уже предварительно утомляется и необходимо лишь завершающее упражнение на нее, что бы довести до отказа.
Два этих подхода эффективно применяются в тренировочной практике, а узнать какой подойдет именно вам, можно лишь попробовав их на себе. Согласно этим подходам можно разделить тренировки на два типа:
- Тренировка с антагонистами. Первый день спина-трицепс, второй день грудь-бицепс, третий день ноги-плечи. Исходя из этого, получается, что основу необходимо делать на изолирующие упражнения в тренажерах, потому что в базовых упражнениях, так или иначе, включаются другие мышцы. Такой подход подойдет профессионалам, которые могут целенаправленно тренироваться на определенную группу мышц, требующую оттачивания формы и т.д. Новички с такой практики получат очень мало, поэтому для них отличным вариантом является тренировка с синергистами.
- Тренировка с синергистами. Первый день спина бицепс, второй день грудь-трицепс, третий день ноги-плечи. Между днём спины и ног, делается специальный перерыв, потому что во время выполнения такого базового упражнения как становая тяга, очень хорошо работает бицепс бедра, который за день не успеет восстановиться и станет помехой эффективной тренировке ног. Во время выполнения упражнений на базовые группы мышц, работают маленькие, которые получают весьма хорошую нагрузку.
При составлении программы тренировок следует учитывать время восстановления мышц, особенно если вы используете натуральный тренинг, без применения допинга. Так большие группы мышц, такие как ноги, грудь, спина, полностью восстанавливаются за 5-7 дней, а маленькие мышцы могут восстановиться за 1-3 дня. Именно поэтому не рекомендуется тренировать основные группы мышц более раза в неделю. Количество упражнений на большую группу мышц 2-3, на маленькую 1-2. Мышцы пресса можно добавлять в любой из тренировочных дней.
Наиболее эффективные упражнения для каждой группы мышц
У каждой группы мышц, есть перечень упражнений, которые приносят максимальный эффект. Предлагаю рассмотреть перечень самых эффективных упражнений для каждой группы мышц, которые можно использовать в своей программе тренировок:
- Спина. Становая тяга, подтягивания на турнике, тяга штанги к поясу разными хватами, тяга т-грифа, тяга верхнего и нижнего блока с различными рукоятками, гиперэкстензия;
- Грудь. Жим штанги под разными углами, жим гантелей под разными углами, разводка с гантелями под разными углами, кроссовер, тренажер бабочка, жимы в тренажерах;
- Ноги. Приседания со штангой с разной постановкой ног, жим ногами, разгибания и сгибания ног в тренажере, выпады со штангой либо гантелями, различные подъемы на носки;
- Плечи. Жим штанги из-за головы, жим штанги с груди, махи с гантелями под разным углом, тяга штанги к подбородку;
- Бицепс. Подъемы штанги на бицепс, подъемы гантелей не бицепс, молот;
- Трицепс. Жим узким хватом, французский жим, разгибания рук в блоке, канат;
- Мышцы пресса. Скручивания под разным углом, подъемы ног;
- Трапеции. Шраги со штангой, гантелями, блинами.
Выше описаны наиболее популярные упражнения для каждой из мышечных групп, из них необходимо выбрать от 1 до 3х, наиболее эффективных для вас.
Особенности построения тренировок для набора массы и для похудения
Программы тренировок для набора массы и для похудения кардинально отличаются друг от друга. Если вы преследуете цель набрать массу, то необходимо строить программу тренировок, в основе которой будут базовые упражнения с тяжелыми весами. Лучшими упражнениями для набора массы считаются: становая тяга, приседания и жим штанги лежа, рекомендуется выполнять их в разные дни. Количество подходов и повторений должно быть минимальными, при этом вес снаряда максимальный. Наиболее эффективными являются принцип с использованием 3х подходов на 8 повторений, либо же 5 подходов на 5 повторений. При этом тренировка должна длиться вместе с разминкой не более часа.
Что же касается тренировки для похудения, то тут наоборот. В первую очередь необходима интенсивность, применение суперсэтов, дропсэтов и т.д. Мышцы должны находиться в работе продолжительное время, поэтому используется много повторный тренинг от 15 до 30 повторений. Помимо этого, нужно добавить кардионагрузку в виде бега, стэпов, велотренажеров, использовать которые можно как до начала силовой тренировки, так и после. Время тренировки возрастает и составляет приблизительно полтора часа.
Изменение программы тренировки в процессе занятий
Составив для себя программу с учетом всего выше написанного, так или иначе, её будет необходимо редактировать и изменять. Это обусловлено двумя факторами. Во-первых, организм привыкает к нагрузке и на протяжении длительного периода времени перестанет адекватно реагировать на однообразную нагрузку. Во-вторых, часто люди в процессе занятий понимают, что то или другое упражнение им не подходит. К примеру, они не чувствуют ту мышцу, на которую направлено упражнение, либо же выполнение его, вызывает дискомфорт и риск получения травмы. Поэтому, необходимо экспериментировать и подбирать упражнения, которые, по вашему мнению, наиболее эффективны для вас.
Как понять, что программа составлена правильно?
В первую очередь ответом на данный вопрос, должен послужить прогресс в виде увеличения массы тела, либо же, увеличение силовых показателей. Но тем не менее, следует отметить тот факт, что важную роль играют питание и отдых, отсутствие которых полностью нивелирует эффект даже от самой грамотно подобранной программы тренировок.
Стоит понимать, что для достижения цели необходимо соблюдать спортивный режим, который состоит из трёх составляющих: процесса тренировок, питания, и отдыха. Мышцы растут во время отдыха, с помощью питательных элементов получаемых во время еды, которые становятся строительным материалом для разрушенных во время тренировок мышечных тканей.
Если хотите создать идеальную тренировку, подходящую под ваши цели, распорядок дня и тренировочный опыт, то вам стоит дочитать эту статью.
Создание тренировочной программы может стать сложной задачей. И на то есть ряд причин.
Есть много переменных, которые нужно учитывать: индивидуальные особенности, цели, распорядок дня, образ жизни, предпочтения, стаж занятий и т. д.
Существует множество точек зрения относительно того, что лучше всего подходит для наращивания мышц и силы, потери жира и улучшения спортивной работоспособности. И многие из этих мнений противоречат друг другу. Неудивительно поэтому, что в спортзалах везде полно людей, которые следуют всевозможным странным и неэффективным программам.
К счастью, однако, вам не нужна научная степень в области биомеханики и несколько тысяч часов тренировочного опыта для создания эффективной тренировки.
На самом деле нужно только знать и применять относительно небольшое количество принципов, чтобы получить максимальный эффект от регулярных упражнений.
Из всех возможных знаний о диете и физических упражнениях, 20% принесут 80% результатов.
И поэтому нет смысла обсуждать все существующие сплиты и методики. Слишком много информации часто приводит к «бездействию в результате анализа».
Рассмотрим варианты, которые лучше всего подходят для большинства людей и распорядков дня.
Эффективная тренировочная программа обычно соответствует следующим критериям:
- Включает от 3 до 6 тренировок в неделю.
- Каждое занятие длится от 25 до 75 минут.
- Включает в себя как силовые, так и кардио нагрузки.
Таким образом, если у вас есть 4-6 часов в неделю, чтобы тренироваться, Вы в игре.
Если времени не хватает, попробуйте 2-х и 1-дневные программы для поддержания мышц с минимальными упражнениями.
Итак, давайте посмотрим на несколько проверенных временем программ, которые позволят вам достичь цели.
3-дневные тренировочные программы
Тяни-толкай программа
Она существует очень давно и не теряет своей актуальности из-за простоты и эффективности.
Вот как она выглядит:
- День 1 — толкать. В этот день тренируете грудь, плечи и трицепсы.
- День 2 — тянуть. В этот день тренируете спину и бицепс.
- День 3 — ноги. Я думаю, вы знаете, что это значит.
Что касается недельного планирования, лучше всего установить один день отдыха между посещениями тренажерного зала, например:
понедельник — толкать, среда — тянуть, пятница — ноги
Или два дня отдыха между тренировками и упражнениями на ноги, например:
понедельник — толкать, вторник — тянуть, пятница — ноги
Картинка кликабельна
Если вы воспользуетесь этим последним графиком, Ваши ноги будут более свежими в пятницу, так как «тяговый день» включает тяжелую становую тягу, которая нагружает бедра.
(Стоит отметить, что эта проблема болезненности задних мышц бедра наиболее актуальна для новичков, потому что они испытывают более выраженную боль в мышцах, чем промежуточные или продвинутые атлеты).
Грудь и трицепсы, спина и бицепсы, ноги и плечи (трехдневный сплит)
Это популярная программа, которая выдержала испытание временем.
- 1 день — грудь и трицепсы. Трицепсы в значительной степени участвуют в тренировках грудной клетки, поэтому имеет смысл тренировать их напрямую.
- 2 день — спина и бицепсы. Сочетание спины и бицепсов является зеркальным отражением груди и трицепсов, поэтому они обычно комбинируются.
- 3 день — ноги и плечи. Очевидно, что эти группы мышц совершенно не связаны друг с другом, но это то, что осталось, поэтому они объединяются. И они завершают расписание занятий.
Картинка кликабельна
Какое 3-дневное расписание лучше?
Это зависит от личных предпочтений и тренировочного опыта.
Если вы чувствуете, что вам нужно прибавить в груди и плечах, то лучше подойдет расписание с отдельным днем для груди и трицепсов. и плеч по отдельности позволяет вам тренироваться более интенсивно, что позволяет максимизировать прогрессию нагрузки.
4-дневное расписание занятий
- День 1 — грудь и трицепс. Это то же самое, что и в 3-дневной программе.
- День 2 — спина и бицепсы.
- День 3 — плечи. Плечи получают свой день, что помогает дать им дополнительную нагрузку, необходимую для пропорционального роста.
- День 4 — ноги. Тренировка ног на сегодняшний день является самой трудной и самой изнурительной, поэтому и для нее отводится собственный день.
Частота нагрузок — это серьезная полемика в наши дни, и мнения есть самые разные.
Смысл заключается в следующем:
Независимо от частоты тренировок, вы можете тренировать мышцы до тех пор, пока нагрузка не станет контрпродуктивной.
То есть, можете заставить мышцы выполнять определенное количество повторений каждую неделю, прежде чем организм не утратит способность восстанавливаться. Независимо от того, выполняете ли одну тренировку для мышечной группы в неделю или пять, она может выдержать только определенный объем нагрузки, прежде чем войдет в состояние .
Об этом вряд ли кто-нибудь станет спорить. Но есть много споров о том, когда лучше всего делать эти еженедельные повторы: за одну тренировку или разделить на две, три или больше?
Тренировки всех мышц 2 или 3 раза в неделю в настоящее время более популярны, но это не обязательно означает, что лучше.
Когда тренируете каждую мышечную группу один раз в неделю, с достаточным количеством повторений — можно достичь внушительных результатов.
Хорошо спланированное разделение на части тела, наиболее подходит продвинутым, опытным атлетам, так как позволяет максимально нагружать каждую группу мышц. При тренировке одной и той же группы мышц 2 или 3 раза в неделю, возникает необходимость комбинировать ее с нагрузкой на другие мышечные группы. От этого тренировки становятся тяжелее и невозможно дать максимальную нагрузку (останавливается прогрессия). Это относится и к
Например, если приседаете со штангой, а затем делаете становую тягу, то показатели будут значительно хуже, чем при выполнении этих тяжелых упражнений в разные дни.
Еще один аргумент против — большинство из нас очень ограничены во времени (работа, семья, социальные обязательства).
5-дневная тренировочная программа
- День 1 — грудь
- День 2 — спина
- День 3 — руки
- День 4 — плечи
- День 5 — ноги
Каждое занятие занимает около 45 минут, каждая группа мышц получает максимальную стимуляцию, мышцы и центральная нервная система получают достаточно времени для восстановления, и она отлично вписывается в расписание большинства людей (с понедельника по пятницу с отдыхом в выходные дни).
5-дневное расписание дает возможность добавить дополнительные подходы на отстающие мышечные группы.
Например, парни жалуются на недостаточный рост грудных мышц, поэтому могут добавить 3 подхода в жиме штанги на наклонной скамье к дню №4, (делать его перед тренировкой плеч).
Для роста мышц и силы
Наиболее эффективно делать три 25-минутных ВИИТ сессий в неделю, в дополнение к силовому тренингу.
Кардио можно делать в день силовых тренировок или в выходные. Но не забывайте брать хотя бы один день полностью выходной для общего восстановления.
Для сжигания жира и сохранения мышц
Если вас устраивают ваши мышцы, и просто хотите согнать лишний жир, лучше всего подойдет 3-дневная тренировочная программа. Только добавьте три 25-минутных ВИИТ в неделю, но не забывайте про 1 день полного отдыха.
Основные выводы
Составление программы тренировок требует обдумывания и некоторых расчетов, но результат того стоит. Вы сохраняете большое количество времени и энергии, концентрируетесь на том, что наиболее эффективно для тела и получаете удовольствие от процесса. Не забывайте о чувстве удовлетворения. На самом деле, даже если вы занимаетесь по самой худшей программе на свете, в конечном итоге вы достигнете такого момента, когда будете удовлетворены результатом. Цель хорошей программы — достичь этого результата быстрее!
Итак, теперь Вы знаете все необходимое для составления ! Используйте эти знания с пользой, а если появятся вопросы, спрашивайте в комментариях ниже!
Успехов!
Как составить отличный план обучения сотрудников (малый бизнес)
Если вы уже давно занимаетесь бизнесом, я уверен, вы слышали поговорку: «Вы настолько хороши, насколько хороши люди, которых вы нанимаете».
Готовы ли вы создать программу обучения для вашего малого бизнеса? (источник фото)В другом уроке из этой серии по управлению персоналом для малого бизнеса я рассказал о процессе найма сотрудников. Но одного найма хороших людей недостаточно. Вы также должны оказывать этим людям поддержку в развитии их навыков и выполнении их работы наилучшим образом.Вот тут-то и начинается обучение.
Однако вот в чем проблема: из-за ограниченных ресурсов и других приоритетов многие малые предприятия не предоставляют такие же структурированные планы обучения, как крупные компании.
Итак, в этом руководстве мы рассмотрим, как малые предприятия могут создать план обучения сотрудников и предоставить им лучшие возможности для обучения. Мы рассмотрим некоторые преимущества качественного обучения, а затем покажем вам, как составить комплексный план обучения сотрудников для вашего малого бизнеса.Мы рассмотрим различные типы обучения, в том числе с минимальными затратами, чтобы вы были готовы разработать эффективный план обучения, даже если у вас ограниченный бюджет.
1. Почему важно обучение сотрудников
Вы, наверное, уже оценили важность обучения своих сотрудников, но на всякий случай вот краткое изложение основных преимуществ:
Повышение производительности
Когда люди не обучены, они часто могут выполнять задачи, но неэффективно.Возьмем простой пример: несколько лет назад я создавал презентации PowerPoint, форматируя каждый слайд по отдельности. Затем я пошел на быстрое обучение и научился использовать образцы слайдов и шаблоны презентаций.
После этого я стал намного продуктивнее: я мог создать презентацию за половину времени, а конечный результат был намного лучше, а это означало меньше переделок. То же самое относится практически к любому важному навыку, который приобретают ваши сотрудники — это поможет им лучше выполнять свою работу.
Счастливый посох
Люди ценят обучение и развитие.Предоставление им этого повысит как вовлеченность, так и лояльность среди сотрудников.
Снижение товарооборота
Одно исследование показало, что 40% сотрудников увольняются с работы в течение первого года, если они не прошли профессиональную подготовку. Текучесть кадров дорого обходится вашему бизнесу во многих отношениях — не только из-за затрат на наем нового человека, но и из-за потерянных знаний, пустой траты времени и т. д. Хорошо обучайте своих существующих сотрудников, и они с большей вероятностью останутся с вами.
Больше единообразия
Хорошее обучение помогает всем быть на одной волне.Это дает вашим сотрудникам прямое обучение навыкам или поведению, которое от них ожидается. Если все ваши люди обучены одинаково, у них больше шансов, что они будут делать что-то одинаково.
Быть на шаг впереди
Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, в наши дни вы, вероятно, сталкиваетесь с многочисленными быстрыми изменениями из-за технологий и других факторов. В этом быстро меняющемся мире компании должны быть гибкими, чтобы оставаться впереди. Очень важно иметь хорошо обученных сотрудников, которые в курсе последних событий.
2. Различные виды обучения сотрудников
Когда дело доходит до обучения и развития сотрудников, у вас есть множество вариантов. Вот краткое изложение основных типов обучения, которые вы можете предложить, с кратким изложением плюсов и минусов каждого из них.
Простое внутреннее обучение
Самая простая (и часто самая дешевая) форма обучения — это обучение ваших сотрудников друг друга. В этом есть смысл: все ваши сотрудники обладают разными навыками, так почему бы не поощрять их делиться этими навыками друг с другом?
Преимущество внутреннего обучения в том, что его легко организовать и оно требует нулевых или минимальных затрат.Это также может быть полезно не только для людей, проходящих обучение, но и для людей, проводящих обучение, которые могут почувствовать себя более уверенными в себе, улучшить свои навыки презентации и так далее.
Основной недостаток заключается в том, что вы не внедряете новые навыки или знания в организацию — вы просто обеспечиваете более широкое распространение того, что люди знают. Могут быть другие навыки или точки зрения, которые вы можете получить только из внешних источников. И в то время как некоторые сотрудники чувствуют себя способными обучать людей, другие могут рассматривать это как бремя — вы должны быть осторожны, как вы справляетесь с этим.
Внутреннее обучение может принимать несколько форм:
- Неформальное индивидуальное обучение : один сотрудник садится с другим и объясняет, как использовать часть программного обеспечения или выполнять определенный бизнес-процесс.
- Презентации/обеды в коричневых пакетах : Или, если у одного сотрудника есть навыки, которые могут принести пользу большему количеству людей, вы можете организовать индивидуальное обучающее мероприятие. Это может быть как официальная презентация, так и неформальная встреча за обедом или кофе.
- Наставничество : Программа наставничества — это гораздо больше, чем просто обучение, но часто в ней присутствует элемент обучения. Наставник часто передает важные навыки, советы и рекомендации наставляемому.
Онлайн-обучение
Существует множество вариантов онлайн-обучения. Вы посещаете один из них прямо сейчас — на Envato Tuts+, а также широкий спектр бизнес-руководств, у нас есть множество подробных видеокурсов, охватывающих все, от JavaScript до дизайна логотипа.Таким образом, вы можете поощрять своих сотрудников приобретать новые навыки в Интернете, либо с помощью бесплатных учебных пособий, либо оформив подписку, чтобы они также могли просматривать видеокурсы и электронные книги.
Преимущество онлайн-обучения заключается в том, что оно зачастую довольно недорогое, и вы можете получить доступ к широкому спектру обучения по множеству различных предметов. Он также гибкий, поэтому сотрудники могут легко вписать его в свою другую работу или заниматься этим в свободное время. У вас не будет проблемы с тем, что все одновременно будут вне офиса, чтобы посетить запланированное учебное мероприятие.
Однако сама эта гибкость может быть и недостатком. Сотрудники должны быть достаточно мотивированы, чтобы пройти обучение, и в конечном итоге оно может быть отложено. Возможно, стоит поработать с сотрудниками, чтобы помочь им запланировать несколько часов регулярного обучения каждую неделю. Это также позволяет избежать другой потенциальной проблемы: сотрудники чувствуют, что их просят пройти обучение, связанное с работой, в их личное время.
Вступление в отраслевые ассоциации
На первый взгляд это может не показаться вариантом обучения, но многие отраслевые ассоциации проводят обучение для своих членов, а также предлагают журналы, электронные книги и другие ресурсы, которые могут помочь вашим сотрудникам развить новые навыки.
Преимущество заключается в том, что это часто целенаправленное, специализированное обучение для вашей конкретной отрасли, и оно может быть рентабельным. Кроме того, членство в отраслевой ассоциации имеет и другие преимущества, такие как сетевые возможности, завоевание доверия, возможность быть в курсе отраслевых тенденций и так далее.
С другой стороны, варианты обучения могут быть более ограниченными, чем другие варианты, поскольку обучение не является основной функцией отраслевой ассоциации.
Направление сотрудников на внешние программы обучения и семинары
Везде есть возможности для обучения: семинары, конференции, специально разработанные программы обучения и так далее.
Это может быть полезно для ваших сотрудников, потому что это часто высококачественные мероприятия, проводимые профессиональными тренерами, и они дают возможность пообщаться с другими людьми в отрасли. Подобные инвестиции также могут показать вашим сотрудникам, что вы действительно цените их личное и профессиональное развитие.
Основным недостатком является стоимость. Эти программы могут быть очень дорогими, а еще есть расходы на проезд, проживание и т. д. Крупные компании постоянно платят за такие вещи, но у малого бизнеса может просто не быть на это бюджета.Вы также теряете этого сотрудника и его продуктивность на время обучения.
Найм обучающих компаний
Похожий вариант — нанять обучающую компанию, которая приедет к вам на работу и обучит сотрудников на месте. Таким образом вы избегаете дорожных расходов, но это все равно может быть дорогим вариантом. И вы теряете некоторые преимущества, такие как общение в сети, отсутствие офиса и т. д.
Но, с другой стороны, вы проходите индивидуальное индивидуальное обучение у опытных профессионалов.Если ваш бюджет может растянуться на это, это все еще может быть отличным вариантом.
Колледж или другое формальное образование
Некоторые работодатели платят своим сотрудникам за формальное образование, например, за получение степени в области бизнеса или квалификации бухгалтера. Это прекрасный стимул для предложения, хотя, конечно, затраты могут довольно быстро возрасти. Чтобы уложиться в бюджет, подумайте о том, чтобы вносить только определенную сумму, а оставшуюся часть оплачивать сотруднику, или ограничиться более короткими и менее дорогими программами.
Если вы можете себе это позволить, преимуществом будет более образованная и обученная рабочая сила, обладающая навыками и квалификацией, позволяющими брать на себя больше ответственности, что позволит вам продвигаться по службе изнутри вместо того, чтобы набирать старшие должности извне.
3. Создайте программу обучения ориентации
Теперь, когда мы рассмотрели различные виды обучения, давайте начнем составлять план обучения для ваших сотрудников.
В первую очередь нужно начать с новых сотрудников: что им нужно знать, чтобы быстро освоиться?
Гайки и болты
Частично это практическая информация, которую мы рассмотрели в учебном пособии по руководству для сотрудников: как работают выплаты и льготы, какова политика в отношении отпуска и так далее.Но план ориентации пойдет дальше этого. Дайте новому сотруднику полное представление о компании: ваша история, чем вы занимаетесь, почему вы это делаете и т. д. Какова ваша философия? Как вам нравится заниматься бизнесом?
Люди
Тогда представьте людей. Какова общая структура бизнеса и как в нее впишется новый сотрудник? Кто ключевые сотрудники? Как вы знаете, если вас когда-либо представляли группе людей на большой вечеринке, невозможно запомнить сразу слишком много имен.Так что держите его легким и просто сосредоточьтесь на ключевых людях, с которыми новый сотрудник будет взаимодействовать в первую очередь.
Клиенты
А как же клиенты? Кто они и чего хотят от вашей компании? Это важно, даже если человек не будет непосредственно контактировать с клиентом. Бизнес существует для того, чтобы обслуживать своих клиентов, поэтому каждый в компании должен понимать, как это делать, и работать над достижением цели сделать это более эффективно, даже если они никогда не имеют дело с клиентом напрямую.
Специальные процессы/программное обеспечение
Затем расскажите что-нибудь конкретное о вашей компании или должности человека. Используете ли вы специальное программное обеспечение, которое нужно будет изучить сотруднику? У вас есть специальные процессы, которые им нужно будет понять? Какие-то специальные навыки, которые человек должен будет приобрести, если у него их еще нет?
Как вы, наверное, уже поняли, некоторые материалы для вашего ознакомительного плана будут общими для всех сотрудников, а некоторые необходимо будет адаптировать для отдельных сотрудников в зависимости от их должностных функций, навыков, с которыми они прибывают, и так далее.
Итак, начните с создания основной программы ознакомительного обучения, содержащей элементы, которые применимы ко всем направлениям, а затем оцените ее для каждого нового сотрудника и добавьте все необходимые области. Если вы нанимаете большое количество новых людей, возможно, стоит создать «модули» информации, применимые к определенным общим ролям, например, модуль продаж для персонала, работающего с клиентами, модуль, посвященный финансовому программному обеспечению, для персонала бэк-офиса и т. д. и так далее. Затем просто выберите подходящие модули для ситуации каждого нового сотрудника.
Ключевым элементом эффективной программы ориентации или адаптации является проведение регулярных опросов новых сотрудников. Догоните их через неделю или две на работе и узнайте, что сработало, а что нет. Какие вопросы остались без ответа и с какими проблемами они столкнулись в первые дни своего существования? Затем включите это в будущие программы обучения ориентации.
4. Создайте индивидуальные планы обучения сотрудников
Эффективное обучение новых сотрудников — хорошее начало.Теперь вы можете перейти к своим существующим сотрудникам. Часто менеджеры и владельцы бизнеса очень реагируют, когда дело доходит до обучения — они ждут, пока сотрудники обратятся за обучением, или они случайно наткнутся на программу обучения, которая звучит хорошо, и советуют сотрудникам пройти ее. Но лучше подойти более системно, и составить индивидуальный план обучения для каждого сотрудника. Вот как:
Шаг 1. Проведите инвентаризацию навыков
Начните с оценки текущих навыков сотрудника по сравнению с тем, что необходимо для его работы.Если вы создали правильное описание работы, когда нанимали их, у вас должно быть четкое представление о том, что требуется для этой роли. Рассмотрим:
- Как оценивается сотрудник? Каковы их сильные и слабые стороны? Где им нужно улучшить?
- Когда вы оценивали их работу, формальную или неформальную, где они работали хорошо, а где им нужна дополнительная помощь?
Здесь речь идет о личных навыках, таких как управление временем и навыки презентации, а также владение программным обеспечением, процессами и другими задачами, необходимыми для выполнения их работы.Для людей, которые управляют другими сотрудниками или, возможно, должны будут делать это в будущем, вам также необходимо оценить их управленческие навыки.
Шаг 2. Изучите потребности бизнеса
Хотя конкретные потребности работы сотрудника важны, также стоит выйти за рамки этого и подумать о потребностях бизнеса в целом.
У вас вообще пробелы в навыках? Есть ли какие-то дополнительные функции, которые вы хотели бы, чтобы этот сотрудник взял на себя в будущем, для которых ему или ей потребуется обучение? А как насчет тенденций в отрасли? Есть ли какие-то новые технологии, которым следует обучить человека? Новые тенденции управления или бизнес-практики, которые вы хотите, чтобы они поняли?
В конце концов, обучение направлено на удовлетворение потребностей как сотрудника, так и бизнеса, поэтому убедитесь, что вы охватываете обе стороны.
Шаг 3. Получение информации от сотрудника
Иногда сотрудники имеют четкое представление о том, что они хотят узнать. Возможно, они услышали о новой технологии, которую хотят освоить. Может быть, они хотят перейти на более высокую должность и хотят приобрести управленческие навыки.
Важной частью создания плана обучения является поощрение сотрудника к тому, чтобы он предложил обучение, в котором он был бы заинтересован. Пока это имеет отношение к работе и в рамках вашего бюджета, постарайтесь удовлетворить эти запросы везде, где это возможно; самомотивированное обучение часто является наиболее эффективным.Обучение взрослых не похоже на школу: люди должны видеть, что это для них значит, чувствовать, что обучение актуально, и полностью соответствовать целям.
Шаг 4. Разработайте план вместе
Теперь, когда вы собрали всю эту информацию, сядьте с сотрудником и вместе составьте план обучения. Это то, что вы должны делать регулярно, по крайней мере, один раз в год или, возможно, чаще. Спланируйте навыки, на которых вы хотите сосредоточиться в следующем году.
Опять же, постарайтесь максимально выслушать сотрудника.Конечно, у вашего бизнеса есть определенные потребности, но если сотрудник действительно сопротивляется идее изучения того или иного нового навыка, маловероятно, что обучение будет эффективным. Будьте готовы к компромиссу и постарайтесь найти справедливое соответствие между вашими потребностями и потребностями ваших сотрудников.
Когда вы определились с навыками, решите, как они будут приобретаться. Какой из вариантов, которые мы рассмотрели в разделе 2, вы будете использовать? Некоторые из них будут зависеть от вашего бюджета, а некоторые — от предпочтений сотрудника и стиля обучения.У каждого свой способ обучения — одна общая схема состоит в том, чтобы разбить учащихся на три группы:
- Визуальные учащиеся лучше реагируют на изображения, видео, диаграммы и текст. Им нужно что-то увидеть, чтобы запомнить.
- Аудиалы учатся, слушая. Так что им подойдет лекция или другой аудиоформат.
- Кинестетики предпочитают учиться на практике. Они хотят получить много практической практики, и именно благодаря опыту, а не теории, они учатся лучше всего.
Это всего лишь краткий обзор, существует множество других конкурирующих моделей. Основная идея, которую следует помнить, заключается в том, что все учатся по-разному. Поэтому постарайтесь узнать, какой вид обучения лучше всего подходит для каждого человека, и на этой основе выберите варианты обучения.
5. Посмотрите на большую картину
Когда вы составляете план обучения и каждый год возвращаетесь к нему и обновляете его, помните, что речь идет не только о приобретении навыков, но и о направлении карьеры человека.
Обучение, которое проходят люди, часто может определить, какие возможности им доступны, поэтому важно учитывать это. Помимо неотложных потребностей бизнеса и отдельных лиц, также найдите время для дальнейшего планирования. Каковы долгосрочные карьерные цели сотрудника? Как вы можете помочь им достичь этих целей?
В некоторых случаях карьерный путь вашего сотрудника может привести к тому, что он займет должности, которые просто недоступны в вашей компании. Вы можете в конечном итоге тренировать людей, которые уходят.Это может быть тяжело, но неизбежно. Если человек достаточно решителен, он все равно уйдет — или останется и будет недоволен. Лучше несколько лет пользоваться услугами лояльного, мотивированного сотрудника, чем десятилетиями равнодушного.
Или, как гласит старая корпоративная шутка:
Финансовый директор спрашивает: «Что произойдет, если мы инвестируем в развитие людей, а они уйдут от нас?»
Генеральный директор отвечает: «Что произойдет, если мы этого не сделаем, а они останутся?»
Заключение
В этом руководстве вы узнали, как создать план обучения сотрудников для вашего малого бизнеса.Вы увидели преимущества обучения, изучили различные доступные варианты, а затем увидели, как разработать вводное обучение и текущие индивидуальные планы обучения для каждого сотрудника.
Этот учебник является частью большой серии статей по управлению персоналом для малого бизнеса. Оставайтесь с нами до конца серии, в которой мы рассмотрим улучшение коммуникации между сотрудниками, программные решения для управления персоналом для малого бизнеса и многое другое.
Прежде чем вы уйдете, вот последний совет по обучению сотрудников: малые предприятия могут иногда получать государственные льготы или налоговые льготы для обучения сотрудников.Поэтому обязательно изучите, что доступно в вашем регионе — это может помочь значительно сократить расходы на обучение!
Примечание редактора: этот контент был первоначально опубликован в 2017 году. Мы публикуем его снова, поскольку наши редакторы определили, что эта информация по-прежнему является точной и актуальной.
#1 Лучший план обучения и руководство
ПЛАН ТРЕНИРОВОК И РУКОВОДСТВО ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ
Полное руководство | Лучший план обучения для любого типа аудитории обучения, включая сотрудников
Лучший план обучения, рассмотренный ниже, предназначен для HR, специалистов по обучению и развитию, менеджеров по организационным изменениям, менеджеров проектов, учебных ресурсов, корпоративных тренеров и руководителей программ.
Обучение затронутых целевых групп, включая обучение сотрудников, является основной областью обучения и развития персонала, а также управления организационными изменениями. Он включает в себя разработку обучения, планирование, определение пользователей, нуждающихся в обучении, и оценку навыков и знаний на протяжении всего обучения.
«За последние 13 лет я провел обучение для тысяч сотрудников Intel, Apple, Deloitte, Accenture, Cisco, Capital One, HSBC и других фирм.Я старший консультант по управлению изменениями, коммуникациям и обучению, который реализовал глобальные преобразования, и я обнаружил, что применение плана обучения и методов отслеживания, описанных ниже, повышает эффективность вовлечения сотрудников и принятия изменений в среднем на 83%».
Ogbe Airiodion
Старший консультант по управлению изменениями
Этот бесплатный план обучения и развития сотрудников содержит пошаговый обзор , а также все, что вам нужно знать для планирования, реализации и отслеживание успеха вашей программы обучения сотрудников.
Существуют тысячи инструментов и платформ онлайн-обучения , но не так много руководств о том, как на самом деле планировать и отслеживать успех программы обучения , включая передовой опыт обучения сотрудников. Это было огромной проблемой для многих тренеров и специалистов по персоналу, которые ищут планы обучения сотрудников для управления всеми аспектами их обучения.
Кроме того, область обучения сотрудников, как и область управления изменениями, динамична и постоянно меняется.Иногда это может разочаровать как новых, так и очень опытных тренеров, особенно если вы полагаетесь на устаревшие планы и шаблоны обучения и развития, которые больше не работают.
Вот почему для вас крайне важно оставаться в курсе событий и постоянно учиться. Чтобы помочь вам и другим инструкторам во всех аспектах планирования, проведения и отслеживания обучения, в этом руководстве также содержатся ссылки на лучший в своем классе шаблон плана обучения AGS, набор инструментов и образцы данных, которые вы можете использовать для повышения своей готовности к управлению изменениями. оценка производительности.
. Содержание – План обучения сотрудников и программа развития Не стесняйтесь обращаться в Airiodion Global Services, если у вас есть какие-либо вопросы или предложения по этому плану обучения сотрудников и руководству по развитию. Передовой опыт создания плана развития обучения Первым шагом для создания эффективного плана обучения сотрудников является оценка ваших целей обучения, включая кто, почему, что, когда и как .
с обсуждением передового опыта составления полного списка стажеров. Этот список стажеров будет состоять из сотрудников, менеджеров, затронутых конечных пользователей или даже клиентов, которых необходимо обучить и активировать.
Если у вас есть список потенциальных стажеров, это прекрасно.Включите этот список в свою тренировочную программу. Кроме того, вы можете выполнить приведенные ниже шаги по определению обучающей аудитории, чтобы определить дополнительных сотрудников и заинтересованных лиц, которые должны быть добавлены в ваш список стажеров.
(A) Для отдела кадров и новых или существующих программ обучения сотрудников соберите список новых сотрудников или список существующих сотрудников, которых необходимо обучить, и введите эту информацию в лучший шаблон и матрицу планирования обучения AGS. Этот шаблон будет использоваться для вашей «оценки потребностей в обучении», отслеживания обучения и контрольного списка успеха.(Подробнее об этом ниже.)
(B) Для любого обучения, которое необходимо провести в связи с изменением бизнеса, вы должны сначала выполнить оценку влияния изменения на бизнес, чтобы определить группы, на которые это изменение повлияет. Изменение бизнеса — это любое изменение, которое повлияет на сотрудников, в том числе когда ваша организация внедряет новое программное обеспечение или инструмент. Изменения в бизнесе также включают в себя новые бизнес-процессы, новые политики, новые наборы навыков или любые другие изменения, которые необходимо обучить и предоставить сотрудникам.
После определения сотрудников и групп, которые будут затронуты и которых необходимо обучить, решите, нужно ли вам отслеживать обучение на организационном уровне или на уровне стажеров.
Организационный уровень: Если все сотрудники получают одни и те же темы обучения, используя один и тот же график обучения, и вам не нужно отслеживать индивидуальный прогресс обучения, вы можете использовать что-то вроде нашего Инструментария обучения организационного уровня, который отслеживает обучение по подразделениям. , отдел, группа и/или должность.
Уровень стажера: Если вам нужно отслеживать ход обучения для каждого стажера, вам нужно использовать шаблон, который позволяет вам назначать темы обучения, которым назначен каждый сотрудник, их статус обучения (ожидающий, завершенный, опытный, и т. д.), а также их тренировочный балл, если применимо. Для этого мы предлагаем два варианта — упрощенный шаблон и раздельный шаблон.
После того, как вы решили, на каком уровне вам нужно отслеживать обучение, введите собранную информацию об организации и/или сотрудниках в шаблон плана обучения сотрудников вашего AGS Training and Enablement Tool.Мы обсудим пример шаблона плана обучения для сотрудников, который вы можете использовать при вводе собранной информации о «потребностях в обучении» сотрудников в шаблон матрицы обучения.
(C) Еще одна наилучшая практика — провести всестороннюю оценку заинтересованных сторон, чтобы определить ключевых менеджеров и лидеров, которые заинтересованы в успехе вашего плана обучения и его реализации. В случае, если вы столкнетесь с каким-либо сопротивлением или препятствиями, эти менеджеры могут стать вашими ключевыми союзниками в поддержке и отстаивании плана обучения и развития на уровне высшего руководства.
(D) Если ваш план обучения специально предназначен для обучения новых сотрудников, то этот абзац может быть неактуален. Но если в вашем обучении участвуют существующие сотрудники, то вы также можете провести анализ организационной готовности, чтобы оценить, насколько готова каждая затронутая группа/организация к изменениям, которым их необходимо обучить. Это называется «анализ пробелов в знаниях».
В основном это оценка того, что сотрудники (стажеры) знают сегодня по сравнению с тем, что им нужно знать в рамках этого обучения? Разница между тем, что они знают сегодня, и тем, что им нужно знать, — это дельта знаний, вокруг которой должна быть построена программа обучения вашей компании.Подробнее об этом ниже, когда мы будем обсуждать разработку ваших стратегий обучения и развития.
Этап оценки потребностей в обучении
Как упоминалось выше, на этом первом этапе («этап «оценки потребностей в обучении») вы должны провести оценку текущих навыков и требуемых навыков среди обучающих групп ваших сотрудников, чтобы определить, насколько обучение и инструктаж должны быть обеспечены. Всякий раз, когда у вас есть большой разрыв между существующими знаниями и требуемыми знаниями, вам необходимо разработать и предоставить более обширный план обучения и развития сотрудников .
Собранная аудитория стажеров Информация
Составление различных списков стажеров на основе ваших оценок обучения будет непрерывным процессом. По мере продвижения в сборе информации об обучении и требованиях вводите собранную информацию в инструмент внедрения и управления планом обучения AGS.
База данных шаблонов учебных аудиторий с примерами данных
Изображения ниже увеличены, чтобы дать вам целостное представление.
Чтобы получить более четкое представление, просмотрите этот видеоучебник: Обзор набора средств обучения AGS.
Планы обучения и развитие – как обучать сотрудников – матрица обучения
Планы обучения и развитие – как обучать сотрудников – матрица обучения
& Enablement Tool, AGS Cloud в помощь. Этот инструмент представляет собой онлайн-менеджер изменений, который помогает планировать, управлять и выполнять успешный проект изменений.Выберите облачную версию или версию Excel, которая включает в себя аналитику в реальном времени и оценочные карточки стажеров, а также упрощенные шаблоны для сбора тем обучения ваших сотрудников и информации о пользователях.
Изменение шаблона и инструмента обучения и активации
Список инструкторов
На этапе оценки потребностей в обучении также следует определить, кто будет преподавать каждую тему обучения. Кроме того, вы также должны определить платформу / инструмент для проведения обучения, а также предполагаемые даты обучения сотрудников.
Ниже приведен пример шаблона плана обучения сотрудников AGS, который включает столбец с темами обучения для сотрудников, а также поля для платформ доставки, дат обучения и владельцев обучения (инструкторов). Это жизненно важные области, поскольку они помогают эффективно отслеживать и проводить обучение сотрудников.
Чтобы получить более четкое представление о изображении ниже, просмотрите этот видеоучебник: Обзор набора инструментов программы обучения AGS.
Методы обучения сотрудников: Матрица тем обучения
Ниже приведены возможные каналы проведения обучения, которые следует учитывать при планировании обучения сотрудников и реализации программы обучения.После того как вы определите, какие из них будут использоваться для каждой темы обучения, введите эту информацию в свой шаблон тем обучения.
Список каналов обучения персонала:
- Обучение под руководством инструктора (очное)
- Обучение под руководством инструктора (виртуальное или видео)
- Обучение под руководством инструктора в записи или видео
- Интернет-ресурсы
- Новый вспомогательные средства и процедуры
- Компьютерное обучение
- Электронное обучение, целенаправленное обучение
- Индивидуальный коучинг
- Групповое наставничество
- Занятия для инструкторов
2 Процесс обучения и развития обучение сотрудников – платформы доставки
Разработка эффективной программы обучения и повышения квалификации сотрудников
учебный план.Когда вы перейдете к следующему этапу (развитию), вы разработаете фактическое содержание обучения.
На этапе проектирования обучения основное внимание уделяется программе обучения и учебному плану.
Вы хотите убедиться, что ваша учебная программа соответствует тому, что хотят видеть менеджеры, спонсоры обучения и основные заинтересованные стороны, ДО ТОГО, как тратить время на разработку содержания вашего обучения.
Процесс разработки вашей программы обучения будет циклическим.Во-первых, вы должны определить список тем обучения и учебный план, а затем донести его до ключевых заинтересованных сторон. Интегрируйте любые полученные вами отзывы, а затем еще немного социализируйте учебную программу.
Передовой опыт в области методов обучения сотрудников показывает, что вам следует взаимодействовать с другими группами для согласования, включая программные группы, бизнес-аналитиков, руководителей программ, корпоративный персонал, специалистов по изменениям, затронутых менеджеров, сторонников изменений и другие ресурсы, чтобы обеспечить наличие без сюрпризов.
На этом этапе проектирования обучения и развития сотрудников вам потребуется спроектировать пользовательский интерфейс и взаимодействие с пользователем, , но только если ваше обучение включает онлайн-обучение или онлайн-обучение.
При разработке обучающего прототипа платформы учитывайте интересы конечных пользователей. Оптимизированный пользовательский опыт является ключевым фактором успеха программы обучения. Убедитесь, что ваш тренировочный реквизит визуально привлекателен благодаря большому количеству графики, изображений и других визуальных материалов.
Примечание. Не каждая программа обучения включает этап проектирования или технические средства доставки.
На этапе проектирования обучения вы также должны разработать прототипы как для реализации обучения пилотов, так и для реализации обучения населения (подробнее об этом ниже).
Разработка прототипов обучения будет включать в себя создание учебной программы курса и сценариев сквозного тестирования и обучения (поток бизнес- и технологических процессов/пользовательские истории), результатов обучения, методов доставки, реквизитов (документы, инструменты, программное обеспечение, обучающее приложение или веб-сайт), процедуры и т. д.
Разработка программы обучения и обучения ваших сотрудников
Следующий этап планирования обучения и развития вашего персонала включает фактическую разработку планов обучения, которые вы создали на этапе, описанном выше.
На этом этапе развития обучения сотрудников вы можете разработать (или найти внутренние/внешние ресурсы для помощи в разработке) прототип обучения, учебные материалы/контент, реквизиты и общую программу обучения, которые будут использоваться для обучения сотрудников.
В зависимости от того, какие ресурсы выделены для вашего учебного проекта, вы можете работать с бизнес-аналитиками, ИТ-разработчиками, тестировщиками, руководителями программ, персоналом по обучению персонала, ресурсами проекта и другими заинтересованными сторонами для разработки и тестирования/оценки содержания обучения, материалов ( например: презентации PowerPoint и руководства по использованию Microsoft Word), а также графику, изображения, аудио и видео.
Шаблоны управления изменениями
Получите бесплатные шаблоны сегодня
2
Получите ваши бесплатные шаблоны управления изменениями сегодня
Часть вашего процесса внедрения обучения должна включать разработку и тестирование прототипов для обоих Подготовка пилотов (см. ниже) и общая подготовка.Разработка прототипов обучения будет включать в себя создание:
- Учебного плана курса
- Сквозных сценариев обучения
- Потоков процессов или пользовательских историй программное обеспечение, обучающее приложение или страница обучения на веб-сайте)
Процессы разработки программы обучения сотрудников, описанные выше, обычно выполняются с использованием итеративного подхода, когда выполненные задачи представляются ключевым заинтересованным сторонам, анализируются, предоставляется обратная связь, обратная связь интегрируется, вносятся исправления, проводится дополнительное тестирование и проводится дополнительная проверка до тех пор, пока все ключевые заинтересованные стороны не будут удовлетворены окончательными планами развития обучения.
Внедрение программы обучения пилотов
По возможности следует провести пилотное обучение до того, как программа обучения будет развернута для более широкой аудитории.
При обучении сотрудников рекомендуется использовать пилотную стратегию обучения, которая позволяет протестировать ваш план обучения и получить прямую обратную связь от выбранного числа стажеров и сотрудников.
Целевой аудиторией обучения для Пилота должны быть люди, которые не участвуют в программе и не участвовали в планировании, проектировании, разработке и тестировании обучения.Почему? Потому что вам нужен «свежий взгляд» и свежий взгляд. Вам нужны люди, которые видят обучение впервые и могут дать свежий взгляд с точки зрения UX (пользовательский опыт).
На этапе пилотного обучения вы хотите тесно взаимодействовать с инструкторами, фасилитаторами, малыми и средними предприятиями и инструкторами, чтобы убедиться, что они готовятся к реализации общей программы обучения и осведомлены об уроках, извлеченных из пилотного проекта.
Проведение основной программы обучения для принятия изменений
После внедрения пилотного проекта (если вы решите использовать стратегию пилотного проекта) следующим этапом после интеграции любых уроков, извлеченных из вашего пилотного проекта, является развертывание общей программы обучения для более широких аудиторных групп обучения.
При планировании учебных занятий для сотрудников рекомендуется запланировать их как минимум за 4 недели до даты проведения обучения, а затем через две недели отправить напоминание, а затем отправить еще одно напоминание за неделю до обучения.
В некоторых случаях вы также можете отправить сообщение « Тренировка завтра – сможете ли вы ее посетить?» » по электронной почте за день до обучения сотрудников, особенно если вы обучаете сотрудников отдела продаж.Сотрудники отдела продаж имеют известную привычку отвлекаться или забывать и не появляться на тренингах.
Кроме того, вам следует связаться с менеджерами стажеров, чтобы сообщить им о времени и месте обучения их сотрудников. В свои обучающие сообщения для руководителей вы также можете включить темы обучения для развития сотрудников.
Собирая информацию о своих стажерах, вы также должны собирать информацию о менеджерах.Ниже приведен пример шаблона разработки обучения AGS, который включает столбцы для ввода информации о менеджерах
. Вам потребуется собрать и задокументировать имя, фамилию, должность и адрес электронной почты каждого менеджера-стажера.
При разработке программы обучения для сотрудников важно собирать информацию от менеджеров, поскольку вам необходимо взаимодействовать с этими менеджерами, чтобы регулярно обновлять статус обучения их непосредственных подчиненных, а также сообщать о преимуществах обучения.Самое главное, вам, возможно, придется следить за ними, особенно если их сотрудники не посещают занятия по обучению и развитию сотрудников.
Образец матрицы шаблона обучения с подробной информацией о менеджерах-стажерах
Оценка обучения (заключительный этап программы обучения) Использование в разделе «Оценочная карта обучения сотрудников» вашего шаблона аудитории обучения AGS (версия с разделенным шаблоном), чтобы задокументировать эту информацию.Ниже приведен пример оценочной карточки стажера, в которой вы можете сопоставлять темы обучения и отражать прогресс каждого стажера по каждой теме. Методики обучения и развития сотрудников Существует широкий спектр лучших программ и методологий обучения сотрудников, которые можно применять для разработки и реализации плана обучения персонала. Лучшая методология обучения, которую мы определили, — это структура обучения ADDIE. В качестве старшего руководителя отдела управления организационными изменениями, имеющего большой опыт работы с крупными организациями над сложными преобразованиями в масштабах предприятия, я часто использую ADDIE для обучения и развития сотрудников.Это связано с простотой, полнотой и понятной структурой ADDIE, как показано ниже. Вот краткое описание исходных пяти шагов, которые являются частью модели обучения ADDIE. Я добавил 6-й шаг («Пилот / UAT»), основываясь на своем опыте внедрения лучших практик обучения. Первоначальная модель обучения ADDIE была разработана для вооруженных сил США в 1970-х годах и теперь стала отраслевым стандартом для разработки и внедрения эффективных программ обучения сотрудников и руководителей в различных отраслях и секторах. ADDIE — это аббревиатура от «Анализ», «Проектирование», «Разработка», «Внедрение» и «Оценка», которые представляют собой пять ключевых этапов анализа потребностей программы обучения, определения групп аудитории обучения, разработки учебной программы, создания учебных материалов и проведения обучения. Заключение. Программы развития и обучения сотрудников Планирование, проектирование, разработка и реализация эффективной стратегии обучения является одним из наиболее важных результатов, которые вам необходимо реализовать, чтобы гарантировать, что ваша целевая аудитория будет обеспечена конкретными навыками и поведение, необходимое для успеха в их 90 205 новых ролях 90 206 или в будущем состоянии. Новая роль может включать в себя нового сотрудника, присоединяющегося к организации, или она может включать новые роли, которые существующие сотрудники должны взять на себя в рамках изменения бизнес-процессов компании, технологий, систем, организационной реструктуризации или по любой другой причине. . Обучение может также включать в себя обучение внешних сторон (например, клиентов вашей фирмы, поставщиков, продавцов, дистрибьюторов, партнеров-консультантов и т. д.) новым бизнес-процессам, новым программам продаж, переработанным способам проведения транзакций, тому, как использовать новые процессы для учетной записи, которую они имеют в компании, обзор новых продуктов, разработанных компанией, или обучать их новым способам ведения бизнеса с компанией. Независимо от того, обучаете ли вы новых сотрудников, существующих сотрудников, руководителей среднего звена, руководителей высшего звена или сторонние организации, стратегия обучения, которую вы используете, часто остается неизменной. Какие изменения будут в вашем тренировочном плане, который нужно настраивать под каждую целевую тренировочную аудиторию. Процесс разработки и реализации стратегии и плана обучения описан выше. Кроме того, мы также ссылались на различные шаблоны обучения, примеры и пошаговый подход к обучению, чтобы повысить эффективность реализации вашего плана обучения. Удачи в программах обучения и развития ваших клиентов или сотрудников. Получите копию нашего плана обучения № 1 и набора инструментов для активации Инструмент для обучения и активации AGS включает в себя три лучших в своем классе варианта отслеживания вашего обучения. Кроме того, многое другое, что вы можете использовать для упрощения и оптимизации вашей программы тренировок! Нажмите ниже, чтобы приобрести этот инструмент и получить мгновенный доступ, который позволит вам сразу приступить к работе. Программа обучения сотрудников План обучения — это документ, в котором излагаются стратегии, мероприятия и результаты обучения, которые будут использоваться для обучения целевой аудитории, включая сотрудников и менеджеров. План обучения также включает в себя список целевых слушателей, а также матрицу успеха и индикаторы, которые будут использоваться для отслеживания успехов в обучении. Целью плана обучения является документирование подхода, который будет использоваться для проектирования, разработки, реализации и отслеживания эффективности программы обучения. Первым шагом к созданию наилучшего плана обучения является определение ваших целей обучения. А затем вам нужно будет определить список стажеров, что им нужно знать, как их нужно обучать и какие ключевые показатели эффективности вы будете использовать для отслеживания успеха вашей программы обучения.
Что такое план обучения?
Какова цель плана обучения?
Как составить план тренировок?
Примечание : Содержимое веб-сайта Airiodion Global Services (AGS) Airiodion.com защищено авторским правом. Если у вас есть вопросы, комментарии или советы по этому контенту или продукту Airiodion Global Services, пожалуйста, свяжитесь с Airiodion Global Services сегодня.
Внешние источники: https://www.pexels.com/photo/woman-wearing-gray-blazer-writing-on-dry-erase-board-1181534/, https://pixabay.com/photos/ ux-prototyping-design-webdesign-788002/, https://pixabay.com/photos/adult-city-employee-furniture-2178440/, https://www.ls.graphics/free/free-pixel-4- and-pixelbook-go-mockup
Как создать программу обучения разнообразию
- Создание программ обучения разнообразию и инклюзивности — отличный способ избавиться от предубеждений и предубеждений на рабочем месте.
- Лучший способ обеспечить успех обучения многообразию — адаптировать его к вашей компании и потребностям.
- Если вы заинтересованы в том, чтобы стать тренером по разнообразию, существует несколько программ сертификации и наставничества.
- Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, которые хотят узнать больше о программах разнообразия и интеграции и о том, как обеспечить их успех.
Хотя за последние несколько десятилетий компании всех размеров добились значительных успехов в том, чтобы стать более инклюзивными и разнообразными, многим по-прежнему трудно преодолеть предубеждения, которые ограничивают то, как некоторые сотрудники видят тех, кто отличается от них.
Один из способов создать более благоприятные рабочие места, уважающие различия и дать право голоса людям, которые часто недостаточно представлены, — это внедрить в компании обучающие программы по разнообразию и инклюзивности.
Обучение разнообразию и инклюзивности может положительно повлиять на предубеждения и предубеждения внутри организаций, по словам Катерины Безруковой, соавтора исследования, в котором изучались 40 лет исследований в области обучения разнообразию, и доцента в Школе менеджмента Университета Буффало. .
Эти преимущества могут привести к реальной финансовой выгоде и для компаний, согласно исследованию McKinsey & Co. Исследование показало, что организации с разнообразным персоналом на 35 % чаще имеют норму прибыли выше среднего, чем компании с более однородным персоналом. базы.
«Хорошо продуманная программа обучения [разнообразию и инклюзивности] может поднять моральный дух сотрудников, повысить удовлетворенность клиентов и добиться успеха в бизнесе», — сказала Памела Пуджо, идейный лидер в области разнообразия в Affirmity, которая также входит в Консультативный совет Большого Далласа. в Техасский совет по разнообразию.Программа обучения разнообразию и инклюзивности «будет способствовать расширению сотрудничества, улучшению навыков межличностного общения и даст возможность недостаточно представленным группам чувствовать себя более ценными и уважаемыми на рабочем месте», — сказала она.
Однако, чтобы достичь этих успешных результатов, вы должны ответственно относиться к обучению.
«В лучшем случае это может привлечь и удержать женщин и цветных людей на рабочем месте, но в худшем случае это может иметь неприятные последствия и укрепить стереотипы», — говорится в заявлении Безруковой.
«Иногда обучение [разнообразию и инклюзивности] усиливает различия между людьми, а не дает необходимое понимание и инструкции о том, как эффективно работать вместе», — добавил Пуджо.
Ключевой вывод: Обучение многообразию и инклюзивности может помочь избавиться от предубеждений и предубеждений, а также привести к финансовой выгоде для бизнеса.
Как сделать обучение разнообразию успешным
Чтобы избежать некоторых из этих ловушек, воспользуйтесь следующими советами, чтобы получить максимальную отдачу от обучения разнообразию:
1.Развивайте понимание разнообразия и инклюзивного обучения.
Разработка программы обучения разнообразию и инклюзивности для вашей организации начинается с разработки четкого и подробного определения того, что должна включать в себя программа. Всеобъемлющая программа обучения разнообразию и инклюзивности предлагает конкретные способы участия в уважительном и позитивном взаимодействии на рабочем месте, уменьшая при этом дискриминацию и предрассудки, основанные на таких факторах, как пол, этническая принадлежность, раса, сексуальная ориентация, возраст, религия, физические и умственные способности и социально-экономическое положение. положение дел.
Программы обучения разнообразию и инклюзивности должны быть нацелены на всех сотрудников и решать ряд проблем, включая бессознательную предвзятость, микроагрессию и межкультурные коммуникации. Эффективное обучение выходит за рамки простого поощрения сотрудников к терпимости к различиям и обучения сотрудников тому, как хорошо работать вместе, принимая во внимание различные точки зрения.
Программы обучения разнообразию и инклюзивности «должны связывать разнообразие и инклюзивность с видением, миссией, ценностями и целями организации, а затем переходить к тому, как ценить все аспекты разнообразия с коллегами, клиентами, клиентами и сообществом в целом. », — сказал Стэн Кимер, президент Total Engagement Consulting by Kimer.
«Соответствующее и эффективное обучение разнообразию и инклюзивности может снизить юридические риски и укрепить позитивную защиту, поддержать текущие усилия по найму и удержанию, а также способствовать повышению производительности на рабочем месте», — добавил Уэлдон Лэтэм, директор Джексона Льюиса и председатель корпоративного управления фирмы. группа практики консультирования по разнообразию.
2. Расширяйте и поддерживайте разнообразное и инклюзивное обучение с течением времени.
Чтобы тренинг разнообразия был максимально успешным, он должен проводиться в течение длительного периода времени.В исследовании Безруковой обучение разнообразию оказало положительное влияние на знания, отношение и поведение сотрудников по отношению к различным группам, но со временем их отношение регрессировало до того состояния, которое было до обучения.
«Отношения, которые пытается изменить этот тренинг, обычно сильны, обусловлены эмоциями и связаны с нашей личной идентичностью, и мы нашли мало доказательств того, что долгосрочные последствия для них устойчивы», — сказала Безрукова. «Однако, когда людям напоминают о сценариях, рассмотренных на тренинге их коллегами или даже средствами массовой информации, они могут сохранить или расширить информацию, которую они узнали.»
Чтобы быть наиболее полезным, тренинг по предвзятости и разнообразию не может проводиться один раз в год, чтобы отметить корпоративное соответствие. … Чтобы обучение было эффективным, сообщение должно регулярно подкрепляться, и менеджеры должны обучать своих сотрудников, когда они видят поведение и отношение, которые противоречат инклюзивной среде», — сказал Шейн Грин, тренер по организационной и корпоративной культуре и автор Culture Hacker . (Уайли, 2017).
Вместо того, чтобы планировать разовые семинары или ежегодный учебный день, разверните серию программ, мероприятий, праздников, возможностей наставничества и других мероприятий для постоянного обучения. Внедрите разнообразие и включение в структуру вашего бизнеса, чтобы оно стало нормой. Таким образом, речь идет больше о подкреплении позитивного поведения, чем о ежегодной лекции обо всех запретительных правилах.
«Самые успешные компании рассматривают семинары не как одноразовое мероприятие, а как возможность укрепить и развить более широкую культурную приверженность», — сказал Джонатан Коффин, старший вице-президент VOX Global и один из руководителей его группа практики разнообразия и включения.«Программа имеет значение, но сообщение и мессенджер тоже имеют значение».
3. Адаптируйте тренинги разнообразия и инклюзивности для своей компании.
Обучение разнообразию и инклюзивности должно быть адаптировано для организации, проводящей его.
«Программы обучения корпоративному многообразию должны основываться на фундаментальном понимании уникальных целей и задач разнообразия и инклюзивности каждой организации», — сказал Лэтэм.
Чтобы добиться этого, предприятия не могут использовать универсальный подход к своей программе обучения.Каждая компания должна найти время, чтобы заглянуть внутрь себя, провести некоторые инициативы по сбору фактов, оценить текущую корпоративную культуру и выявить любые нерешенные конфликты и проблемы, с которыми сталкиваются сотрудники. Опросы, фокус-группы и другие проверки сотрудников — это некоторые способы сбора информации.
Латам порекомендовал привлечь объективную внешнюю помощь, которая поможет вам в сборе и анализе данных.
«Прежде чем разработать и внедрить эффективное обучение, компания должна провести тщательную самооценку», — сказал он.«Наиболее полезные такие оценки проводятся внешними экспертами, которые предлагают свежий взгляд, объективность и приверженность выявлению ключевых барьеров разнообразия и интеграции, не обращая внимания на «священные коровы» или «но мы всегда это делали».
После того, как вы провели исследование, проанализировали данные и определили цели и задачи, вы можете разработать программу, учитывающую уникальные потребности, историю и культуру вашей компании. По словам Коффина, содержание вашей программы должно использовать данные и примеры, характерные для вашей организации.
«Часть создания пространства для понимания заключается в том, чтобы поместить последствия предвзятости в контекст, понятный всем вашим сотрудникам», — сказал он. «Например, вместо того, чтобы говорить о предвзятости или микроагрессии абстрактно, вы можете использовать данные или выдержки из своего собственного опроса сотрудников, чтобы использовать примеры из реальной жизни, с которыми ваши сотрудники могут иметь отношение. они заботятся, долгосрочное воздействие будет намного сильнее».
4.Планируйте комплексный подход.
Безрукова и ее коллеги обнаружили, что сотрудники более благосклонно реагировали на разнообразие обучения, когда оно использовало несколько методов обучения, включая лекции, дискуссии и упражнения. Другими словами, работодатели должны варьировать то, как они проводят обучение, применяя смешанный или смешанный подход.
Безрукова сказала, что программы разнообразия оказывают наибольшее влияние, когда они реализуются в рамках ряда связанных инициатив, таких как наставничество или сетевые группы для профессионалов из числа меньшинств.
«Когда организации демонстрируют приверженность разнообразию, сотрудники более заинтересованы в том, чтобы узнавать и понимать эти социальные проблемы и применять их в своих повседневных взаимодействиях», — сказала она.
Вы можете интегрировать обучение разнообразию и инклюзивности с занятиями, на которых обсуждается культура компании, удовлетворенность и удержание сотрудников или развитие карьеры, сказал Джереми Гринберг, основатель Avenue Group. Кроме того, это обучение должно быть встроено в культуру компании таким образом, чтобы оно стало частью процесса адаптации новых сотрудников.
Существует множество традиционных способов связаться с целевой аудиторией, например лично, с помощью вебинара или видео, а также более современные методы доставки, такие как геймификация и мобильное обучение. Независимо от вашего подхода, целью всегда должно быть максимальное вовлечение участников.
«Качественный интерактивный контент может помочь сотрудникам лучше понять проблемы», — сказал Пуджо. «Сессии должны включать сценарии, основанные на реальности, и ролевые игры (при личном сопровождении), чтобы участники могли лучше понять представляемые концепции.Интерактивные упражнения также помогают поддерживать вовлеченность участников во время обучения».
Еще одним методом обеспечения разнообразия и инклюзивного обучения являются курсы электронного обучения или микрообучения.
«Это более короткие курсы, которые можно проводить в течение года и которые служат
5. Включить работников всех уровней.
Обучение не должно быть обязательным только для работников более низкого уровня. Все сотрудники, независимо от их статуса в компании, могут и должны извлечь пользу из сессий.
«Участвовать должны все сотрудники, включая руководителей высшего звена», — сказал Гринберг. «Разнообразие на рабочем месте является самым слабым на уровне руководства. Лидеры всех рас, полов и сексуальных ориентаций должны участвовать в любой программе обучения в своих интересах и давать понять, что организация привержена делу».
Даже если вы являетесь генеральным директором своего бизнеса, вы должны участвовать в тренинге по разнообразию, как и все остальные. Поступая так, вы не только показываете другим, насколько серьезно вы относитесь к проблеме, но и признаете, что каждый может стать лучше с помощью обучения.
«Мы все в той или иной степени предвзяты, поэтому начните с этого понимания, а затем пусть люди поработают над своими предубеждениями — некоторые простые, а другие более спорные», — сказал Грин. «Цель обучения многообразию заключается не столько в согласии с точкой зрения или ориентацией другого человека, сколько в признании того, что мы все разные, и эти различия не должны мешать нам минимизировать способности, возможности этого человека или быть частью команды».
6. Наймите эксперта.
Чтобы обеспечить качественную профессиональную подготовку ваших работников, обратитесь к эксперту для запуска программы.
«Назначение члена команды, такого как HRO или CFO, руководить сессией — заманчиво, но зачастую это не лучший подход, — сказал Гринберг. «Вместо этого пригласите кого-нибудь независимого, имеющего опыт проведения этих конкретных сессий, выступающего в качестве авторитетной фигуры, основанной на опыте, и не приносящего никакого институционального «багажа», потому что [он] не является сотрудником».
Ключевой вывод: Чтобы обеспечить успех обучения многообразию, вам следует адаптировать его к вашей компании, использовать комплексный подход и продолжать обучение в течение длительного периода времени.
Действительно ли обучение разнообразию работает?
В то время как обучение многообразию рекламировалось как надежное решение многих проблем, связанных с расой и разнообразием на рабочем месте, есть некоторые предположения относительно того, действительно ли обучение многообразию работает так, как задумано. Большинство компаний с программами обучения разнообразию официально не оценивали их эффективность, и есть доказательства того, что обучение разнообразию может иметь неприятные последствия, заставляя людей защищаться. Вот несколько причин, по которым программа обучения многообразию может потерпеть неудачу:
- Ожидается, что участники избавятся от своих предубеждений, что часто невозможно или невозможно.
- Компании используют негативные сообщения, такие как подразумеваемые угрозы или негативные последствия, такие как судебный иск против компании.
- Обязательные занятия могут вызвать неприязнь и обиду.
- Тренинги используются в качестве корректирующих действий или в качестве наказания за несоответствие ожиданиям.
Чтобы изучить эффективность обучения разнообразию, авторы Harvard Business Review провели собственное исследование, в ходе которого они создали программу обучения разнообразию и проверили результаты.Вот некоторые из их выводов:
- Обучение положительно повлияло на сотрудников, которые не поддерживали женщин на рабочем месте, заставив их с большей вероятностью признавать дискриминацию в отношении женщин, демонстрировать поддержку политики, направленной на помощь женщинам, и признавать свои собственные предубеждения.
- Не было негативной реакции со стороны сотрудников, которые уже поддерживали женщин.
- Обучение разнообразию мало влияет на поведение мужчин или белых служащих в целом.
- Тренинг побудил женщин быть более активными в своем развитии, ища наставничество.
- Сотрудники, участвовавшие в обучении, с большей вероятностью признавали свои собственные расовые предубеждения и признавали работу своих коллег, принадлежащих к расовым меньшинствам.
Результаты исследования показывают, что универсального обучения разнообразию не существует и что для того, чтобы программа работала, требуется тщательное обдумывание и разработка. Сосредоточьтесь на адаптации обучения к вашей собственной компании, решая уникальные проблемы вашей компании, и подумайте о том, как ваши сотрудники могут отреагировать на различные переменные обучения (например, сделать его обязательным или добровольным, онлайн или лично).Если вы потратите время на настройку обучения, это может иметь большое значение для успеха программы.
Ключевая информация: Обучение разнообразию может работать, но только если программа адаптирована для вашей команды и организации.
Как стать инструктором по разнообразию
Если вы намерены инвестировать в штатного сотрудника для реализации программы разнообразия и инклюзивности, убедитесь, что у кандидата есть знания и набор навыков, а также уровень страсти и комфорта , чтобы справиться с часто сложной динамикой, возникающей при этих проблемах.
«Чтобы стать инструктором по разнообразию, человек должен получить опыт участия в мультикультурных и разнообразных программах, хорошо разбираться в терминологии и определениях разнообразия и инклюзивности, а также узнать о различных методах обучения и его реализации», — сказал Пуджо.
Вы или ваш потенциальный штатный тренер также можете найти программы наставничества через ассоциации и сетевые возможности. Чтобы создать свой набор инструментов и повысить свой опыт, вам следует подумать о прохождении профессиональной сертификации, чтобы получить сертификат разнообразия.Существуют различные программы профессионального обучения разнообразию, а также различные звания, которые вы можете получить, включая сертифицированного тренера по разнообразию (CDT), сертифицированного специалиста по разнообразию (CDP) и сертифицированного руководителя по разнообразию (CDE).
Однако, как заметил Латам, не существует идеальных сертификатов, дающих право на обучение разнообразию. Иногда речь идет о навыках, которые не так просто измерить.
«Чтобы быть хорошим инструктором по разнообразию, человек должен иметь как широкие, так и глубокие знания о проблемах разнообразия, с которыми сталкиваются корпорации, должен иметь обязательство обращаться к слонам в комнате и должен быть хорошим коммуникатором», — сказал Лэтэм.«Кроме того, эффективный тренер по разнообразию должен давать практические советы, которые стажеры могут использовать для повышения разнообразия и интеграции на своем рабочем месте».
Ключевая информация: Чтобы стать инструктором по многообразию, вы можете воспользоваться услугами наставничества и пройти профессиональное обучение. Однако идеальной сертификации не существует; это все о развитии навыков.
Лучшие программы обучения разнообразию
Существует множество программ обучения, которые могут научить сотрудников и менеджеров разнообразию, хорошим методам найма и продвижения по службе, а также тому, как создать по-настоящему инклюзивную команду.Вот некоторые популярные программы обучения разнообразию, доступные в 2020 году:
HRDQ
HRDQ предлагает программу обучения под названием «Разнообразие работает», которая состоит из трехчасового семинара и интерактивной игры. В программе могут принять участие до 25 человек, и она призвана способствовать полноценному общению между сотрудниками, помогая им понять себя и других.
Стоимость «Diversity Works» начинается с 999 долларов США, что составляет около 40 долларов США на одного сотрудника, если в нем участвует 25 сотрудников.Учебные пополнения (которые представляют собой пополняемые материалы для семинаров и занятий) доступны за 500 долларов США.
Группа обучения комплаенсу
Группа обучения комплаенсу предлагает обучение сотрудников по нескольким темам, включая сексуальные домогательства, насилие на рабочем месте и этику. Компания также предлагает обучение разнообразию и чувствительности, разработанное специально для сотрудников и менеджеров. Доступ к программам и их завершение доступны 24 часа в сутки, и они недороги по цене 30 долларов США на сотрудника.
eCornell
eCornell — это платформа онлайн-обучения Корнельского университета, которая предлагает программу разнообразия и интеграции на рабочем месте, предназначенную для владельцев бизнеса, менеджеров и специалистов по персоналу.Программа полностью онлайн и занимает около двух месяцев. Курс можно приобрести за единовременную плату в размере 3600 долларов США или за четыре ежемесячных платежа в размере 950 долларов США.
Ключевая информация: Существует несколько программ обучения многообразию, стоимость которых варьируется от 30 долларов на одного сотрудника до нескольких тысяч долларов для всей организации.
Дополнительный отчет Кили Кулиговски и Сэмми Карамела. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.
Кросс-тренинг | Inc.com
Связанные термины: гибкий график работы; Обучение и развитие
Перекрестное обучение предполагает обучение работника, нанятого для выполнения одной функции, навыкам, необходимым для выполнения других функций. В мире спорта преимущества кросс-тренинга очевидны. Смешивая различные виды деятельности в регулярных тренировках, можно избежать травм, связанных с перенапряжением, сбалансировать развитие между группами мышц и предотвратить скуку.То же самое можно сказать и о перекрестном обучении на рабочем месте. Сотрудники, участвующие в программах перекрестного обучения, приобретают навыки выполнения задач, выходящих за рамки обычных параметров их работы, и, таким образом, становятся более ценными для компании, приобретая знания и навыки, которые приносят им личную пользу.
Многие малые предприятия регулярно используют методы перекрестного обучения, хотя и в менее формальной форме, чем обычно пишут в деловых журналах. Когда предприниматель начинает свой бизнес и принимает первые решения о найме, он или она, естественно, будут искать кандидатов, которые, по-видимому, обладают гибкостью для выполнения нескольких и часто не связанных между собой работ.Например, сварщик, прошедший инженерные курсы в колледже, или бухгалтер с навыками работы с людьми, готовый помочь с задачами, связанными с кадрами. В малом бизнесе часто бывает нормой носить более одной шляпы.
Программы перекрестного обучения — это способ более формальной организации процесса подготовки сотрудников к выполнению более чем одной работы. Эти программы предлагают широкий спектр преимуществ для бизнеса. Например, хорошо продуманная программа может помочь снизить затраты, улучшить моральный дух сотрудников, снизить текучесть кадров и повысить производительность.Это также может дать компании большую гибкость планирования и даже привести к улучшению операционной деятельности. Однако, возможно, наиболее важным преимуществом, которое получают компании, внедряющие программы перекрестного обучения, является повышение удовлетворенности сотрудников работой. Кросс-тренинг демонстрирует, что компания верит в способности сотрудников и хочет предоставить им возможности для карьерного роста. В эпоху, когда компании всегда пытаются выполнить больше работы с меньшим количеством работников, все, что помогает мотивировать и удерживать сотрудников, может быть полезным.Сотрудники, прошедшие перекрестное обучение, часто чувствуют, что их работа обогатилась, и они часто могут внести больший вклад в фирму, придумывая творческие решения, основанные на их знании различных систем компании.
Еще одним преимуществом перекрестного обучения является повышение гибкости рабочей силы. Способность сотрудников, прошедших перекрестное обучение, замещать сотрудников во время отсутствий, отпусков и периодов пиковой нагрузки может снизить затраты, связанные с наймом и обучением временных работников или новых сотрудников.
Программы перекрестного обучения также могут улучшить общую рабочую атмосферу в бизнесе, что, в свою очередь, может улучшить итоговые результаты. Сотрудники являются ценным активом в малом бизнесе, который часто должен поддерживать лишь минимальный штат сотрудников, чтобы оставаться конкурентоспособными. Это делает еще более важным максимальное использование навыков и талантов сотрудников. Инвестиции в обучение без отрыва от производства показывают всем участникам, что индивидуальный карьерный рост является ценной и необходимой частью общего роста компании.Если сотрудники верят, что у них есть потенциал для улучшения внутри компании, они, как правило, будут более довольны своей работой и с большей готовностью приложат все усилия, когда это необходимо. Сотрудники будут работать более продуктивно и чувствовать себя частью общей миссии компании. Обычно это приводит к высокому общему моральному духу.
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ ПЕРЕКРЕСТНЫХ ТРЕНИРОВОК
Чтобы быть эффективной, программа перекрестного обучения должна быть тщательно спланирована и организована. Его нельзя внедрить сразу во время кризиса.Во-первых, существует ряд решений, которые компания должна принять, прежде чем программа сможет начать работу. Например, важно решить, кто будет иметь право на обучение, будет ли обучение обязательным или добровольным, будет ли обучение ограничено классификацией должностей или открыто для других классификаций, и будет ли оно проводиться внутри компании или вне ее. Перед внедрением может быть полезно создать целевую группу, состоящую как из руководства, так и из сотрудников, для изучения плюсов и минусов перекрестного обучения для бизнеса, оценки возможности создания программы, решения вопросов внедрения и установить реалистичный график для каждой позиции.
Одним из первых шагов к созданию программы перекрестного обучения является составление каждой отдельной областью или отделом списка функций и задач, которые необходимы для его повседневной деятельности. Затем различные задачи могут быть расставлены по приоритетам, чтобы решить, какие из них следует включить в программу перекрестного обучения. Это помогает сопоставлять сотрудников с задачами, которые требуют перекрестного обучения. Всегда важно, чтобы участвующие сотрудники просматривали списки функций и задач. Таким образом, каждый может определить функции/задачи, которые они уже знают, как выполнять, те, которым они хотели бы научиться, и те, которым они хотели бы научиться, если это необходимо.Наличие их отзывов позволяет руководителю программы учитывать как компетентность, так и заинтересованность в процессе согласования.
Вместо того, чтобы просто обучать одного работника выполнению работы другого, что на самом деле не решит проблему, если первый работник будет долго отсутствовать, может быть лучше обучить нескольких сотрудников различным компонентам работы первого, чтобы они могли все качайте по мере надобности. Обучение может проходить через систему напарников на рабочем месте, или можно попросить руководителей провести все обучение.Важно отметить, что тем, кого выбрали в качестве инструкторов, возможно, потребуется получить инструкции о том, как учить других. Наконец, сотрудникам, прошедшим перекрестное обучение, должно быть предоставлено время, необходимое им для усвоения новой информации. Их рабочая нагрузка должна быть снижена как во время обучения, так и во время последующих практических занятий, чтобы они не чувствовали, что их наказывают за участие в программе. Также может быть полезно регулярно оценивать прогресс недавно обученных сотрудников.
ФАКТОРЫ УСПЕХА
Одним из важнейших факторов успеха любой инициативы по перекрестному обучению является полная поддержка высшего руководства.Чтобы по-настоящему посвятить себя перекрестному обучению, традиционную идею одной работы на человека необходимо заменить более широким определением. Также важно вовлекать в процесс обучения сотрудников, которые уже выполняют эту работу. Предоставление всем тем, кто будет затронут программой перекрестного обучения, чувствовать себя включенными с самого начала, вовлечение их в обучение поможет избежать опасений, что их работа может оказаться под угрозой. Чрезвычайно важно донести до сотрудников, что перекрестное обучение не является управленческой схемой, предназначенной для ликвидации рабочих мест.Эти программы приносят пользу как компании, так и отдельным лицам, и этот факт необходимо подчеркивать при реализации такой программы.
Создать успешную программу перекрестного обучения не всегда легко, и владельцы малого бизнеса должны ожидать некоторого сопротивления со стороны сотрудников. Одним из способов облегчить принятие такой программы является заблаговременное решение вопросов компенсации. Компании должны быть готовы вознаграждать сотрудников за повышение их квалификации. В некоторых случаях внедрение программ оплаты за навыки или знания может помочь побудить людей к участию.Также может быть полезно продвигать людей, которые изучают новые навыки, до нового уровня в системе дифференцированной оплаты или присваивать долларовую стоимость конкретным навыкам, а затем платить сотрудникам за время, которое они тратят на перекрестное обучение более высокооплачиваемому навыку. . Чтобы программа перекрестного обучения была успешной, сотрудники должны чувствовать, что их усилия признаются.
Существует несколько потенциальных ловушек, которых компаниям следует избегать, чтобы реализовать успешную инициативу перекрестного обучения. Одна из основных ловушек — попытка разработать программу без систематического подхода.Некоторые другие потенциальные ловушки включают неспособность включить сотрудников в планирование программы, попытки принудить к участию сопротивляющихся сотрудников, предполагая, что сотрудники знакомы с методами, необходимыми для обучения других, наказание сотрудников, которые принимают участие в перекрестном обучении, не уменьшая свою рабочую нагрузку. соответственно, и не признавая ценность новых навыков с соответствующими изменениями в вознаграждении.
В «новой глобальной экономике», которую Томас Л. Фридман называет плоской в своем бестселлере The World is Flat , нам всем предлагается подготовиться к будущему, в котором у нас будет много работы и нам нужно будет принять « обучение на протяжении всей жизни», а не «пожизненная занятость».«Кросс-тренинг, безусловно, вписывается в этот взгляд на будущее».
БИБЛИОГРАФИЯ
Берта, Дина. «Перекрестное обучение рассматривается как способ решить проблемы нехватки кадров». Национальные новости ресторанов . 9 октября 2000 г.
Фридман, Томас Л. Плоский мир . Фаррар, Штраус и Жиру, 2005 г.
Карп, Давид. «Заходя в кросс-тренинг слишком далеко». Медицинская экономика . 4 ноября 2005 г.
Лиен, Джуди. «Планирование человеческих ресурсов: создание аргументов для перекрестного обучения. Наблюдатель медицинской лаборатории . Февраль 2000 г.
Сенезе, Тони. «Вы проводите перекрестное обучение своих сотрудников?» CircuiTree . Декабрь 2004 г.
Как создать программу обучения сотрудников, подходящую для вашего бизнеса
Введение
Преимущества программ обучения сотрудников
Какое обучение вам необходимо?
Поставьте свои цели
Знайте свою аудиторию
Определите свой контент
Методы доставки
Внутренние или внешние ресурсы?
Каковы расходы?
Как вы будете отслеживать результаты?
Общение и повышение заинтересованности
Запуск и последующие шаги
Введение
Не все программы обучения одинаковы.Некоторые могут быть доставлены онлайн, некоторые лично. Некоторые программы могут обучать трудным навыкам, некоторые могут развивать лидерские качества, а некоторые могут обучать соблюдению требований. Другие могут использовать группы и семинары или могут проводиться индивидуально. Третьи могут быть созданы внутри компании или могут привлекаться внешний консультант.
Но хотя они могут выглядеть по-разному по форме, теме и намерениям, цель одна и та же: обучение ваших сотрудников и развитие их навыков как для их будущего роста, так и для будущего роста вашей компании.Обладая множеством преимуществ для ваших сотрудников и вашего рабочего места, сегодня предприятия — от крупных корпораций до стартапов — не могут позволить себе не иметь обучающих программ для своих сотрудников.
Преимущества программ обучения сотрудников
Программы обучения сотрудников и возможности для профессионального развития обеспечивают огромные преимущества для рабочих мест, начиная с повышения вовлеченности сотрудников. Изучая новые навыки или развивая уже имеющиеся, программы обучения помогают сотрудникам чувствовать себя более уверенно в своей работе.Это приводит к повышению морального духа и удовлетворенности рабочих, а также к увеличению производительности на 38%.
Программы обучениятакже могут помочь снизить текучесть кадров. Обучение не только повышает вовлеченность, но и предоставляет сотрудникам возможность развивать свои навыки для внутреннего продвижения, что, в свою очередь, обеспечивает лучшую согласованность и более легкий переход для компании. Наличие надежной программы обучения также может стать дополнительным преимуществом для вашей компании и привлечь лучших специалистов, а также может увеличить прибыль на акцию до 147%.
Программы обучениятакже предлагают сотрудникам возможность постоянно обновлять свои навыки или развивать новые стили управления, которые могут принести пользу вашей компании с точки зрения инноваций и дальновидности. Обучение разнообразию и инклюзивности, вмешательству свидетелей или разрешению конфликтов также может изменить вашу нынешнюю культуру на рабочем месте. Обучение сотрудников, особенно программы, ориентированные на сотрудничество и построение команды, также могут укрепить отношения и общение.
Однако для того, чтобы воспользоваться этими преимуществами, необходимо разработать эффективную и привлекательную программу обучения сотрудников, дающую реальные результаты.Создание такого рода программ требует усилий, ресурсов, участия и многого другого. Одна из худших позиций, которые может занять бизнес, — это не развивать культуру, которая ценит образование и развитие, или рассматривать обучение только как нечто, что ставит галочку в соответствии с требованиями.
Если вы готовы разработать программу обучения, которая может улучшить жизнь ваших сотрудников, вот как это сделать.
Какая подготовка вам нужна?
Во-первых, какие программы обучения вам нужны?
Начните с уровня компании: какое обучение будет полезно каждому сотруднику компании? Очевидно, вы хотите убедиться, что с каждым новым сотрудником проводится какое-то обучение.В то время как большая часть специального обучения будет оставлена на усмотрение команды, должно быть стандартизированное обучение по адаптации, которое информирует новых сотрудников о миссии вашей компании, культуре и работе с персоналом, включая информацию о преимуществах и ресурсах. Другое общекорпоративное обучение может касаться разнообразия и инклюзивности на рабочем месте, предотвращения сексуальных домогательств или любого обучения по безопасности или сетевой безопасности, которое может потребоваться всем сотрудникам.
Какое обучение сотрудников потребуется на уровне команды? Менеджеры могут определить межличностные навыки, которые они хотят развивать в своей отдельной команде, такие как общение, разрешение конфликтов, сотрудничество, отношения и построение доверия или обслуживание клиентов.Также могут быть сложные навыки, такие как Excel, SQL или HTML, которые необходимы только для определенных групп или отделов. Обучение на уровне команды позволяет менеджерам укрепить навыки, необходимые для их проектов, и заполнить пробелы в знаниях, которые могут снизить производительность.
Наконец, какое обучение должно быть предложено для отдельных сотрудников? Это может включать в себя мягкие и твердые навыки, которым сотрудник хочет научиться, или которым, по мнению менеджера, сотрудник должен научиться, чтобы лучше служить своей команде. Это также включает в себя предложение возможностей для индивидуального карьерного роста.Может быть, есть определенный набор навыков, которые сотрудник хочет обучить, чтобы лучше позиционировать себя для новых возможностей и продвижения в будущем, но это не относится напрямую к его нынешней команде. Обязательно предлагайте возможности для расширения знаний и роста в различных областях.
Как только вы определите, какое обучение сотрудников вы хотите провести, все остальное станет на свои места с точки зрения структуры, аудитории, содержания и многого другого. Тогда это просто вопрос составления плана выполнения для построения вашей тренировочной программы.
Ставьте перед собой цели
Сначала создайте набор целей для тренировок. Это должно включать в себя то, что вы хотите, чтобы ваши сотрудники выполнили и как. Самый простой способ сделать это — установить SMART-цели для своих тренировок или цели, которые будут конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными по времени. Сказать: «Я хочу, чтобы сотрудники прошли обучение по технике безопасности» — слишком расплывчато и бесполезно. Но сказать: «В течение следующего месяца я хочу, чтобы 90% наших сотрудников прошли однодневный инструктаж по технике безопасности на месте, который включает в себя самые последние стандарты соответствия», — это более конкретная и действенная цель с более легкими результатами. выслеживать.
Знай свою аудиторию
Далее, для кого это обучение? Это будет определенный отдел? Будет ли это для сотрудников начального уровня? Менеджеры среднего звена? Высшее руководство? Будет ли это для тех, кто новички, или кто уже имеет опыт? Будет ли это для пожилых сотрудников или молодых? Будут ли в обучении участвовать сотрудники из разных стран или культур? Точное определение аудитории поможет адаптировать вашу программу обучения, чтобы она была более увлекательной и эффективной.
Определите свой контент
Продумывая, кто является вашей аудиторией, ее потребности и культуру вашего рабочего места, вы сможете определить содержание своей программы обучения. Вы уже знаете, какие темы вы хотите включить в свое обучение, основываясь на оценке ваших потребностей, поэтому сейчас самое время определить, что на самом деле будет преподаваться. Актуальна ли информация? Сценарии тренинга напоминают ваше рабочее место? Обучение на правильном уровне сложности? Это обучение нужным навыкам? Продумывание контента перед запуском поможет лучше ориентировать ваше обучение и смягчить изменения в будущем.
Способы доставки
В какой форме будет проходить ваше обучение? Обучение может проводиться лично в офисе или онлайн в удобном для сотрудника темпе. Это может быть групповое обучение или индивидуальное обучение. Это может быть обучение на рабочем месте в формате «обучайся на ходу», или сотрудник может уйти на полдня. Вы также хотите учитывать свою аудиторию и рабочее место при определении типа обучения. Например, команда продавцов с высокой репутацией может получить наибольшую пользу от индивидуального группового обучения и плохо реагировать на индивидуальные онлайн-уроки.Сотрудники, привыкшие работать независимо в технической команде, могут чувствовать себя некомфортно при совместном обучении, но при индивидуальном онлайн-обучении они проявляют большую вовлеченность и лучшие результаты.
Внутри компании или на стороне?
Еще одно соображение, связанное с доставкой, заключается в том, будете ли вы создавать свое обучение самостоятельно или отдадите его на аутсорсинг третьей стороне. Хотя создание внутренних ресурсов позволит вам лучше адаптировать свое обучение к вашей рабочей силе и культуре, у вас может не быть ресурсов или опыта.Использование внешних ресурсов — будь то обучение на месте в компании, проводимое сторонней организацией, или курсы по запросу в системе управления обучением — может принести большую пользу по доступным ценам. Просто обязательно оцените любое готовое обучение, чтобы убедиться, что оно соответствует вашим потребностям, целям и культуре.
Какова стоимость?
Когда вы начнете строить свой план обучения, оцените, каковы будут затраты. Разрешите ли вы сотрудникам проходить обучение в течение рабочего дня? Не нарушит ли это продуктивность? Будете ли вы компенсировать, если им нужно будет уехать за пределы предприятия или пройти обучение в нерабочее время? Сколько будет стоить внешний поставщик? Программы обучения сотрудников не бесплатны, но, безусловно, принесут вам высокую отдачу от инвестиций в более подготовленных и продуктивных сотрудников.
Как вы будете отслеживать результаты?
Нет смысла в программе обучения сотрудников, если нет возможности отслеживать ее эффективность. Определите, какие ключевые показатели эффективности или KPI вы хотите измерить, чтобы определить успех вашего обучения. Будете ли вы отслеживать вовлеченность сотрудников? Производительность? Скорость оборота? Будет ли это отслеживаться с помощью опросов? Фокус группы? Встречи один на один? Реализуйте план отслеживания результатов, прежде чем внедрять свою программу обучения.
Общение и развитие заинтересованности
Наконец, вам нужно, чтобы ваши сотрудники поддерживали вас, что означает информирование о ценности программы обучения сотрудников и возможностях, которые она может предоставить. Не выпускайте его без фанфар! Постарайтесь заинтересовать сотрудников в обучении из-за возможностей, которые оно дает. Общение с вашими сотрудниками о ценности обучения, о том, почему компания проводит обучение и какую пользу оно принесет всем, должно идти сверху.Перед развертыванием также убедитесь, что у вас есть хороший план коммуникации.
Запуск и последующие шаги
Пришло время запустить программу обучения сотрудников. Но не делайте это разовым событием. По мере того, как ваши сотрудники участвуют в обучении, оценивайте влияние и результаты с помощью опросов, отзывов, измерения ключевых показателей эффективности и бесед один на один. Используйте то, что вы изучаете, чтобы обновить или изменить свой подход, особенно если обучение не находит отклика у ваших сотрудников или не дает эффективного обучения.Разработка, управление и внедрение вашей программы обучения требуют определенной работы, но она того стоит, учитывая все преимущества, которые она дает вашим сотрудникам и компании в целом.
Внедрение учебных программ и их оценка
Многие организации имеют обширные программы обучения, которые охватывают все аспекты технических и межличностных навыков. Эти тренинги проводятся таким образом, что работники проходят обязательное количество часов обучения каждый квартал или год.Это делается для того, чтобы сотрудники могли выполнять свои должностные обязанности в соответствии со своим потенциалом. Тем не менее, аспект, который нуждается в разработке, заключается в том, что чаще всего программы обучения должны быть реализованы в соответствии с рациональным рассмотрением потребностей в обучении, и, кроме того, эти программы обучения должны быть оценены для оценки их эффективности . Дело здесь в том, что учебные программы часто проводятся без четкой формулировки потребностей в обучении, а также реализуются не по установленной схеме.
Итак, есть два аспекта обучающих программ, и они связаны с четким планом реализации, а также потенциальной оценкой их эффективности . Что касается первого аспекта, программы обучения должны быть реализованы в соответствии с тщательным рассмотрением потребностей в обучении, а также должны быть выбраны правильные партнеры по обучению и поставщики. Это означает, что программы обучения должны основываться на потребностях организации, а не просто потому, что обучение необходимо для заполнения обязательного количества часов.
Кроме того, обучающие программы необходимо реализовывать на основании календаря, который составляется с учетом наличия участников . Часто программы обучения реализуются без согласования со всеми департаментами и подразделениями, что означает, что многие потенциальные участники не смогут присутствовать, потому что они заняты своей работой.
Второй аспект, который необходимо учитывать, — это оценка эффективности обучающих программ, которую необходимо проводить на основе того, насколько хорошо участники усваивают уроки и улучшают свои навыки.Это можно сделать путем проведения выходных тестов и других форм оценки, таких как презентация тематических исследований. Это помогло бы инструкторам, а также отделу кадров понять, насколько хорошо программа обучения преуспела в передаче знаний и повышении навыков участников. Это один из способов обеспечить целенаправленность и целенаправленность обучения, а также то, что участники будут воспринимать всерьез. Есть много примеров учебных программ, когда участники тратят свое время без дела, и этого следует избегать и ограничивать, насколько это возможно.
Наконец, программы обучения должны проводиться в организациях с четким акцентом на их привязке к целям организации, выборе правильных поставщиков, выборе времени, удобного для всех участников или, по крайней мере, для большинства из них, публикации календаря обучения заранее. и, что наиболее важно, оценка эффективности учебных программ путем проведения выходных тестов и презентаций, чтобы убедиться, что уроки были хорошо восприняты.
В заключение, персоналу РЛР недостаточно объявить о программах обучения, а оставить все остальное на усмотрение инструкторов и участников.Вместо этого они должны играть активную роль в обеспечении успеха программ обучения, следуя пунктам, которые обсуждались здесь.
Авторство/Ссылки — Об авторе(ах)
Статья написана «Prachi Juneja» и проверена Management Study Guide Content Team . В группу MSG Content входят опытные преподаватели, специалисты и профильные эксперты. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг по стандарту ISO 2001:2015 .Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала бесплатно для целей обучения и образования. Укажите авторство используемого контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.
6 компонентов успешного плана обучения
Тренировочная программа — это больше, чем просто накопление объема или тренировочных миль. Чтобы создать успешную программу, необходимо включить множество сложных компонентов, которые должны быть правильно объединены, чтобы спортсмен мог добиться успеха.Помимо тренировок, для долгосрочного успеха необходимо учитывать работу и личную жизнь спортсмена.
Не существует единого шаблона или плана, который подойдет всем спортсменам, поэтому опытные тренеры должны уметь использовать каждый из этих компонентов для создания связного плана, который работает для этого спортсмена в данный момент времени. Коучи также должны быть опытными в каждом из компонентов и знать, когда при необходимости привлечь помощь извне.
Цель этой статьи — познакомить спортсменов и тренеров с каждым из шести основных компонентов успешной тренировочной программы и выделить области в каждом из них, которые следует решать и осваивать с течением времени.Многие из этих компонентов будут перекрываться и дополнять друг друга, а не исключать или полностью независимы. Вы заметите, что я не включил питание в качестве одного из компонентов, так как это отдельная категория.
Шесть ключевых компонентов перечислены не в порядке важности или приоритета, поскольку этот порядок будет меняться от спортсмена к спортсмену в зависимости от их навыков, опыта и личных ограничений. Кроме того, акценты будут отличаться в зависимости от времени года.
- Выносливость
- Движение Эконом
- Сила/мощь
- Скорость
- Ментальный фитнес
- Восстановление/Регенерация
Ниже мы рассмотрим каждый компонент и опишем его важность в плане обучения, а также дадим идеи и идеи о том, как лучше включить этот компонент в ваши краткосрочные и долгосрочные цели.
1. Выносливость
Триатлон и велоспорт относятся к видам спорта, требующим выносливости.Когда мы думаем о слове «выносливость», мы часто думаем исключительно об аэробной выносливости, которая является чрезвычайно важным, но не единственным фактором успеха в триатлоне или велоспорте. Области выносливости, на которые необходимо обратить внимание, включают:
- Мышечная выносливость – Способность генерировать силу, мощность или скорость на протяжении всего соревнования так же важна, как и аэробная выносливость, поскольку она часто определяет, насколько быстро спортсмен может преодолеть дистанцию гонки.
- Аэробный порог – Работа на выносливость базового уровня преимущественно аэробная.Часто считается базовой тренировкой.
- Лактатный или анаэробный порог — это относительные термины, поскольку многие ученые не могут дать универсального определения для этого. Это можно просто рассматривать как наивысшую интенсивность (ватты, темп, скорость или ЧСС), которую можно удерживать в течение 30-60 минут.
- VO2 Max — Часто используется в лаборатории, но не является хорошим предиктором спортивных успехов. Тренировка VO2 сложна, но приводит к улучшению всех ключевых показателей выносливости (удельная сила, устойчивая скорость, мощность, порог и улучшенная выносливость).
Во время тренировок на выносливость включите один или несколько уровней интенсивности, чтобы повысить ценность тренировки. Вот несколько примеров:
- Велотренировка: 15-20 минутная разминка. 4×5-минутные интервалы с максимальной устойчивой мощностью или усилием с 5-минутным легким восстановлением вращения (это работает с VO2 Max). Затем сделайте 3 х 15-минутных усилий чуть ниже вашего текущего порога. Затем 5 минут легкого вращения. Остаток езды на легком уровне выносливости.
- Прогрессивный темповый бег: 30–40 минут в легком темпе на выносливость/ЧСС.Затем 15 минут бега в прогрессивном темпе, увеличивая темп каждые 3 минуты. Начните с полумарафонского темпа, а затем проделайте последние 3 минуты в темпе 1 мили (VO2 Max).
2. Движение Экономика
Наша способность двигаться эффективно и с хорошей биомеханикой является важным навыком для всех спортсменов, занимающихся выносливостью, и требует постоянной работы на протяжении всей карьеры. Научившись двигаться плавно и эффективно, будь то плавание, езда на велосипеде или бег, мы сможем тратить больше энергии на то, чтобы двигаться быстрее.Если использовать аналогию с автомобилем, это эквивалентно улучшению MPG вашего тела (милей на галлон).
Улучшение экономичности движения за счет лучшей подвижности и беговых упражнений является формой «свободной скорости». Исследователи обнаружили, что у бегунов качественная программа силовых тренировок может повысить производительность на целых 5% исключительно за счет улучшения экономичности бега.
Кроме того, способность двигаться плавно и эффективно снижает количество травм от чрезмерного использования за счет компенсации.
Дополнительные инструменты, которые помогут вам работать над экономичностью движений:
- Велосипедные ролики – Ролики заставляют вас двигаться с плавным ходом педали и равномерно распределяют усилие как правой, так и левой ногой. Чтобы оставаться в вертикальном положении, вам нужно быть плавным и расслабленным.
- Беговая дорожка – Работа в темпе и интервалы на беговой дорожке дают вам возможность работать с плавным и быстрым каденсом, сохраняя при этом определенную скорость. Вы также можете почувствовать прерывистый шаг и вертикальные колебания (чрезмерное движение вверх и вниз) на беговой дорожке больше, чем на дороге или треке.
- Тренажеры для помещений с режимом эргономики — Стационарные тренажеры с режимом эргономики позволят вам комфортно и эффективно работать при заданной мощности. Режим Erg на тренажерах позволяет вам зафиксировать определенную мощность, поэтому, меняя частоту педалей, вы будете чувствовать, как педали нагружаются и разгружаются. Вы также найдете свой более эффективный каденс для данной мощности.
- Анализ видеозаписи – Видео может быть полезным инструментом как для спортсмена, так и для тренера. Это особенно верно в отношении плавания, где регулярная обратная связь позволит вам внести изменения в вашу экономию плавания.
3. Сила/Мощь
Многие спортсмены и тренеры, занимающиеся выносливостью, используют силовые тренировки только в межсезонье, когда объем велотренировок часто уменьшается из-за холодной погоды или отсутствия дневного света. Спортсменам старше 30 лет особенно важно придерживаться качественного плана силовых тренировок. Исследования показали, что после 30 лет происходит потеря мышечной массы примерно на 0,5 фунта в год или 5 фунтов. за десятилетие независимо от того, сколько аэробных тренировок вы делаете.Правильно разработанный план поможет уменьшить мышечный дисбаланс, который часто является причиной травм от чрезмерной нагрузки. Тренировки в межсезонье должны длиться от 30 до 40 минут и выполняться 2-3 раза в неделю, а тренировки в сезон — от 15 до 20 минут 2 раза в неделю. Хорошо разработанный план силовых тренировок должен включать следующее:
- Навыки движения . К ним относятся динамические разминочные упражнения, беговые упражнения и корректирующие упражнения, которые могут быть уникальными для каждого спортсмена.Они также помогают экономии движения.
- Стабилизация ядра – включает в себя стабилизирующую силу, стабилизационную выносливость и все плоскости движения. Сила стабилизации — это способность устранять нежелательные движения, в то время как выносливость при стабилизации требует, чтобы спортсмен стабилизировался в течение определенного периода времени или продолжительности соревнования. Большинство многосуставных движений всего тела также включают стабилизирующий компонент (см. далее).
-
Многосуставные движения – они должны составлять основную часть силового сегмента.
- Толкание – Жим штанги и гантелей, как горизонтальный, так и вертикальный
- Тяга — вертикальная тяга, такая как подтягивания, и горизонтальная тяга, такая как перевернутая тяга TRX, помогают компенсировать стресс, возникающий при плавании вольным стилем и езде на аэродинамических брусьях.
- Жим одной ногой. Варианты силы одной ноги, такие как приседания на одной ноге или приседания с приподнятой задней ногой, меньше нагружают спину, характерны для езды на велосипеде и бега и задействуют стабилизаторы бедра, что имеет решающее значение для снижения травматизма.
- Упражнения с преобладанием ягодичных мышц — такие как мини-прогулки с лентой, подъемы бедер на одной ноге и становая тяга на одной ноге укрепят ягодичные мышцы и снимут нагрузку с отводящих мышц и подколенных сухожилий, которые являются распространенными местами травм от чрезмерной нагрузки.
- Гибкость/работа с мягкими тканями. Силовые тренировки должны заканчиваться упражнениями на гибкость и упражнениями на пену, чтобы восстановить длину мышц и облегчить восстановление. Это займет всего несколько минут, но важно включить.
Рекомендуется работать с квалифицированным тренером по силовой и физической подготовке, который поможет определить соответствующую программу, которая соответствует потребностям спортсмена и временным ограничениям.
Многие программы для спортсменов, занимающихся выносливостью, рекомендуют большое количество повторений (15 повторений и выше). Важно развивать силу и мощность, используя низкий диапазон повторений (от 3 до 10 повторений в подходе), это не только позволит развить и поддерживать надлежащий уровень силы, но также укрепит сухожилия и соединительные ткани, которые часто являются местом многих травм от чрезмерного использования.
У многих спортсменов есть домашние спортзалы, где есть беговые дорожки и велотренажеры. Это идеальное место для создания собственного учебного центра.С небольшим пространством и минимальными затратами вы можете создать очень эффективную домашнюю тренировочную площадку. Некоторые отличные инструменты для включения:
- TRX или подвесной тренажер
- Перекладина для подтягиваний и большие эластичные ленты
- Гантели или силовые блоки
- Мини-слайд или слайды Val
- Мини-группы
- Стабилизирующий мяч
- Штанга или шестигранник
4. Скорость
Чтобы двигаться быстро, важно включать в себя какие-то скоростные тренировки (во всех трех дисциплинах, если вы триатлонист) в течение года.Это может быть так же просто, как включение еженедельных шагов, коротких спусков с холма или полуспринтов в бассейне. Для мастеров это особенно важно, так как если скорость потеряна, восстановить ее гораздо труднее.
По мере того, как ваш тренировочный год приближается к вашим ключевым гонкам, вы хотите, чтобы ваши скоростные сессии более точно моделировали требования вашей гонки. Это будет зависеть от дистанции ваших гонок и вашего текущего гоночного темпа. Спортсмены на коротких дистанциях будут выполнять скоростную работу в своем текущем темпе на 5 км и около него, в то время как спортсмены на длинных дистанциях будут выполнять «быстрые тренировки» в темпе от 10 км до полумарафона.
В холодные зимние месяцы стационарные тренажеры и беговые дорожки — отличные устройства для работы на скорость, поскольку вы можете контролировать все переменные. Беговую дорожку можно использовать в течение всего года для выполнения упражнений на скорость, что позволит вам бежать немного быстрее, чем на беговой дорожке, тем самым тренируя обороты вашего тела в контролируемой среде.
В бассейне короткие спринты с большим количеством отдыха или ускорений в рамках более длинных подходов помогут сохранить силу и скорость, характерные для плавания.Вы также можете использовать весла, ласты или браслеты на лодыжках в любой комбинации, чтобы создавать вариации скоростных подходов. Эти подходы не должны быть длинными и не должны утомлять вас. Небольшие дозы скорости в течение года помогут сохранить скорость, над которой вы упорно трудились.
5. Ментальный фитнес
Я включил это в качестве основного компонента, поскольку он часто является ограничивающим фактором для многих спортсменов.
«Вы то, что вы думаете, большую часть времени».
Готовность преодолевать невзгоды, суровые условия тренировок и гоночный стресс часто определяют успех в видах спорта на выносливость.Соревнования — это возможность пустить в ход все то, над чем вы работали на тренировках. Это должно быть не источником стресса, а возможностью выйти на новый уровень. Слишком часто спортсмены основывают свои тренировки или самооценку на этих гонках, групповых тренировках или последнем интервале, который они сделали, когда более важно смотреть на весь объем работы.
Вы обязаны показывать свои лучшие результаты каждый раз, когда выходите на стартовую линию. Никогда не убеждайте себя, что вы «тренируетесь через гонку», так как это становится скользкой дорожкой, когда в гонке возникают трудности.
Спортсмены не должны бояться раздвигать границы на тренировках и соревнованиях и быть готовыми к неудачам, так как это часть процесса. Подобно тому, как плавание, езда на велосипеде и бег являются навыками, спортсменам необходимо развивать мышление и умственные способности, чтобы быть конкурентоспособными, сталкиваться с трудностями и учиться на слабых выступлениях, чтобы стать лучше. Вы должны узнавать что-то новое каждый раз, когда участвуете в гонках. Именно это делает триатлон или велогонки такими особенными. После 27 лет соревновательных гонок я продолжаю учиться.
6. Восстановление/Регенерация
Тренировка — это не просто пробежать как можно больше миль. Это способность подвергать организм стрессу и восстанавливаться, чтобы он адаптировался к более высокому уровню. Область восстановления/регенерации получила широкое распространение в мультиспортивном сообществе. Легко увидеть, как люди тренируются и участвуют в гонках в компрессионном белье, используют всевозможные добавки и напитки для восстановления.
Другими областями восстановления, которые могут быть столь же важными, но часто упускаются из виду, являются сон, химический состав крови и вариабельность сердечного ритма.
- Sleep — это единственный лучший метод восстановления, но, поскольку его нельзя запатентовать и продавать, его часто упускают из виду. Использование таких устройств, как мониторы сна Zeo, позволяет измерять качество и количество сна. Он также позволяет отслеживать глубокий и быстрый сон, что жизненно важно как для физического, так и для психического восстановления. Думайте об этом как об измерителе мощности для сна. Если вы измеряете это, вы можете управлять этим.
- Химия крови . Несколько раз в год важно отслеживать основные маркеры в крови.Когда определенные ключевые маркеры низки, это окажет значительное влияние на тренировки и здоровье. Возможность отслеживать ключевые маркеры крови позволит вам оптимизировать тренировки и максимизировать результаты в гонках. Хорошо делать первоначальные маркеры в межсезонье, а затем периодически контролировать их в течение года, чтобы убедиться в отсутствии отклонений. Такие компании, как InsideTracker, используют 20 ключевых маркеров, специфичных для спортсменов, включая железо, тестостерон и калий .
- Вариабельность сердечного ритма . Также известная как ВСР, она измеряет стресс парасимпатической нервной системы вашего тела, который, вкратце, представляет собой ваш общий пакет стресса.Это включает в себя тренировочный стресс и все другие жизненные стрессы. Отслеживание ВСР позволит вам объективно понять, когда тренироваться усерднее, а когда отступить. Это новая и развивающаяся технология, которая будет определять, как мы будем индивидуализировать наши планы тренировок в будущем. HRV стал очень доступным благодаря приложениям, которые вы можете использовать со своим смартфоном. Проверьте Ithlete, Bio-force или Omega wave для инструментов HRV.
Трудно сузить всю тренировку до шести компонентов, но моя цель в этой статье состояла в том, чтобы дать вам некоторые мысли и идеи относительно вещей, которые могут отсутствовать в общих программах тренировок.