«Дембель» наступит быстрее | Статьи
Минобороны готовится изменить правила призыва на срочную службу. Уже осенью нынешнего года молодые люди, признанные ограниченно годными к ней, смогут добровольно пройти повторную медкомиссию. Это особенно актуально для граждан, планирующих связать свою судьбу с силовыми структурами, и абитуриентов военных вузов. Также будут уточнены правила, по которым отсчитывается срок службы в Вооруженных силах.
В Минобороны «Известиям» рассказали, что ведомство предложило внести изменения в закон «О воинской обязанности и военной службе», а также в положение о призыве (утверждено постановлением правительства). Поправки к положению планируется окончательно сформировать и одобрить к июлю этого года.
В «Положение о призыве на военную службу граждан РФ» добавят существенное уточнение. Новобранцев поделят на две категории. Первая — призывники, не имеющие воинских званий и пребывающие в запасе. Это, например, все вчерашние школьники. Для них срок службы будут отсчитывать со дня присвоения звания.
Как указано в проекте, военный билет с записью «рядовой» такие бойцы должны получить «до убытия со сборного пункта субъекта федерации к месту прохождения военной службы».
Вторая категория — призывники, не числящиеся в запасе, но имеющие воинские звания. Началом службы для них будет день приказа военкома субъекта федерации о направлении в воинскую часть.
Момент начала службы особо важен для новобранцев — именно с него начинают считать дни до «дембеля». К сожалению, на сборных пунктах призывник может провести несколько дней, которые не будут зачитаны в срок службы. Сейчас такое ожидание в среднем длится 3–4 дня, рассказал «Известиям» глава рабочей группы по вопросам защиты прав военнослужащих Совета при президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека Сергей Кривенко.
Категория граждан, не числящихся в запасе, но имеющих воинские звания, — новая. Она появилась в начале нынешнего года, после вступления в силу ряда поправок в закон «О воинской обязанности и военной службе».
Это молодые люди, которые ранее при прохождении военно-медицинской комиссии были признаны ограниченно годными и зачислены в запас в звании «рядовой». Новая редакция нормативных актов даст им право добровольно пройти освидетельствование еще раз.
Повторная медкомиссия может установить, что рядовой здоров или годен к службе с незначительными ограничениями. В таком случае его зачислят в категорию граждан, имеющих звание, но не пребывающих в запасе. Такой гражданин подлежит призыву на общих основаниях.
Ежегодно от военной службы по состоянию здоровья освобождается около 30% призывников, рассказал «Известиям» Сергей Кривенко. Возможность повторного освидетельствования особенно важна для абитуриентов военных вузов. Их нередко отсеивают на медицинских комиссиях при военкоматах. Также немало молодых людей хотят отслужить в армии, чтобы потом работать на государственной гражданской службе, в полиции или других силовых структурах. Это особенно характерно для регионов. В этом случае также пригодится возможность перепроверить диагноз.
Сейчас оспорить ошибочный решение медкомиссии практически невозможно, рассказал «Известиям» учредитель российской ассоциации юристов силовых ведомств «Гвардия» Олег Жердев.
— По закону назначить повторное медицинское освидетельствование можно только по решению военкома, — отметил Олег Жердев. — Новое постановление должно изменить эту ситуацию.
Поправки позволяют добровольно пройти медкомиссию заново любым призывникам в возрасте от 18 до 27 лет. В проекте постановления правительства подробно описана соответствующая процедура. Молодой человек должен будет написать в военкомат заявление о своем желании. После этого военком направит его на переосвидетельствование в муниципальные или государственные медицинские учреждения. Углубленный осмотр разрешается проводить как в амбулаторных, так и в стационарных условиях.
После завершения обследования гражданские медики оформят заключение о состоянии здоровья. Оно будет направлено в военкомат, к которому приписан призывник.
В разработанных Минобороны документах отмечается, что изменения позволят молодым людям «реализовать свое конституционное право и обязанности по защите Отечества».
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Как я провел время в армии
В отличие от российской армии швейцарская не участвовала в военных действиях со времен Наполеона. Хотя Швейцария соблюдает нейтралитет официально с 1817 г., а фактически – с 1515 г., соседи всегда считали швейцарскую армию храброй и готовой к обороне.
Это объяснимо: начиная с 1874 г. и вплоть до окончания холодной войны под ружьем всегда находилось около 25% населения страны, а это 1,5 млн военнослужащих. Швейцарская армия долгое время была второй по величине в мире (относительно всего населения). Она уступала только израильской, структура которой, кстати, заимствована у Швейцарии.
После падения Берлинской стены и исчезновения потенциального противника численность армии сильно сократилась. Сейчас это около 125 000 военнослужащих. Армия Швейцарии в реальности представляет собой ополчение, где до 1989 г.
должен был служить каждый годный к призыву мужчина до 50 лет, а после 1989 г. – до 34 лет. Это касается и солдат, и офицеров. Каждый швейцарский солдат-гражданин хранит дома оружие (205 000 стволов в 2008 г.). Это может показаться удивительным, но количество злоупотреблений и нарушений закона крайне невелико. До недавнего времени за отказ от армейской службы можно было попасть в тюрьму. Сейчас есть возможность выбрать альтернативную гражданскую службу.
Каждый год гражданин Швейцарии обязан сдать экзамен на стрельбу с дистанции 300 м, а раз в два года, пока не выйдет из призывного возраста, отправляется на трехнедельные учения своего подразделения.
Для базовой подготовки я записался в спецподразделение горных войск, где выучился на снайпера. Я не военный фанатик, но так как увлекаюсь альпинизмом, то стремился в этот род войск, чтобы чему-то научиться и испытать себя. Служба оказалась сложна как физически, так и психологически, но крайне интересна. Особенно изнурительны были первые 17 недель базовой подготовки, которые мне, 19-летнему юноше, довелось служить летом.
Подготовка включала марш-броски по горам с выкладкой до 40 кг на расстояние до 100 км. Каждый день у нас проходили стрельбы, а каждую неделю – отработка действий по атаке и обороне с полным боекомплектом, включая гранаты и взрывчатку. Как правило, если нам удавалось выкроить время для сна, мы засыпали где-нибудь в лесу или горах днем, а ночью отрабатывали действия в темное время суток. Было трудно, но армия сделала из меня горного проводника, дала знания о лавинах, навыки выживания в Альпах, научила спасать людей в горах.
Кроме того, я служил в итальянской части Швейцарии, где очень красиво. Для меня это было время теснейшей связи с природой. Учения, на которые я отправлялся каждые два года, пока мне не исполнилось 34, были короткими, но не менее выматывающими. Особенно если они выпадали на осень, когда в горах становится холодно и практически все время идет дождь или снег. Лучше всего были зимние учения, когда мы передвигались на лыжах и жили в снежных укрытиях. Были случаи, когда нас выбрасывали на лыжах с вертолета на самые вершины.
Эти три недели были контрастом к моей обычной работе в офисе. Я относился к ним как к длинному активному отдыху, во время которого опять набираешь физическую форму. Кроме того, каждые выходные со сборов разрешается уезжать домой – даже во время базовой подготовки.
У армии есть и резкие критики. В 1989 г. появилось движение за роспуск армии. Его поддержало около 35,6% населения страны. Необычайно высокое число противников армии, а также окончание холодной войны вынудили правительство пойти на ряд реформ, в результате которых боеготовность армии существенно снизилась.
Тесная связь и даже отождествление швейцарцев с их армией имеет глубокие исторические корни. Нам не раз приходилось доказывать свою силу, чтобы держаться в стороне от вооруженных конфликтов. Во время Второй мировой войны главнокомандующий швейцарской армией публично предупредил Гитлера и его окружение, что в случае нападения Германии армия страны уйдет в Альпы, которые в то время считались неприступными.
Опасаясь ввязываться в бесконечную партизанскую войну с отлично вооруженной армией, Германия атаковала Францию с территории Бельгии.
Сейчас швейцарская армия вынуждена доказывать свою нужность. Оправдать многомиллиардные траты на военные расходы трудно, потому что из-за нейтралитета страны армия не участвует в таких конфликтах, как афганский или иракский.
Война haute couture: что значит создавать имидж военных
Леонид Алексеев, мужской дизайнер с английским модным образованием, практически не общался с прессой. Лишь однажды выйдя на публику, показал мужскую милитаризированную коллекцию для обновленных магазинов Военторга. Этим летом он покинул свой пост.
Л. А.: Как вы знаете, с приходом нового министра обороны в армию пришла новая энергетика, которая изменила все целиком.
Вы имеете в виду Шойгу?
Реклама на Forbes
Л. А.: Да. И один из проектов, который он придумал для популяризации армии, естественно, привлечение дизайна в Вооруженные силы.
Это он сам придумал?
Л. А.: Время изменилось, но армия, как институт очень консервативный, долгое время отказывалась от рекламы, от продвижения, от брендинга. И было решено начать это делать. Почти два года назад было принято решение создать внутреннее дизайн-бюро для армии России, которое бы занималось именно развитием самого бренда армии. Такая странная двойственная ситуация: с одной стороны, есть бренд армии, у которого есть своя миссия, своя платформа, который занимается разработкой и реализацией сувенирной продукции, одежды и каких-то еще параллельных историй. А есть еще сама армия, у которой свои мероприятия и различные внутренние истории, которые также нуждаются в брендировании или просто в создании, например, интерьеров.
Что это за мероприятия, что за интерьеры для Российской армии, которые нуждаются во внедрении дизайнерского подхода?
Л. А.: Сейчас наше самое большое достижение, наверное, — это Международные армейские игры.
А еще что вы делали?
Л. А.: В армии активно развивается торгово-бытовое обслуживание.
В военных частях появились различные вендинговые автоматы, через которые можно купить шоколадку, появились кофемашины. Появились в военных частях, даже удаленных, магазины типа «Пятерочка», где можно купить нормальные товары.
Идет активная работа по постройке таких мест, как чайные. Там военные-срочники могут попить чай, купить предметы личной гигиены или продукты питания. Мы разрабатывали интерьеры, концепции и все это активно внедряли. Ну и есть собственно бренд одежды «Армия России», которую можно лицезреть на Тверской в Москве или в Петербурге.
Все это выглядит идиллически, но это же очень необычная история. Она необычная, уже начиная с фигуры министра Шойгу, про которого вы говорите, что он инициировал создание дизайн-бюро в Минобороны.
Л. А.: Для вас будет большим открытием, что Шойгу, кстати, является человеком очень прогрессивных взглядов и прогрессивного вкуса.
А в чем это выражается?
Л. А.: Вы знаете, он очень хорошо понимает в дизайне.
Кто на вас вышел? Как вас нанимали на эту работу?
Реклама на Forbes
Л. А.: Технически это была Неделя моды.
Шумский просто пригласил меня на встречу, встреча была с Министерством промышленности и торговли, которым разрабатывалась структура будущего дизайн-бюро для Министерства обороны.
Я с первых дней присутствовал на всех совещаниях, услышал то, что хочет министр, и предложил свою версию. С небольшими коррективами эта структура была принята.
А вы служили?
Л. А.: Я служил в Военторге, получается. Я два года отдал армии.
Реклама на Forbes
У вас было звание или это метафора?
Л. А.: Это образ, потому что каждый человек, мне кажется, должен выполнить свой долг перед Родиной там, где он наиболее полезен. Я был более полезен в Военторге.
Но Российская армия — тяжеловесная структура, и проблемы с дизайном — последнее, что должно ее волновать. Сейчас все так непросто, что кажется, ну черт с ним, с дизайном и внешним имиджем армии. Вы сами согласны с тем, что надо менять образ армии?
Л. А.: Конечно, хотелось бы его видеть таким, каким он был до революции. Тогда понятие офицерства было. Сейчас мы говорим: «Это интеллигентный человек», а раньше говорили: «Этот человек — офицер». Фраза означала, что это однозначно тот, на кого нужно равняться.
В советское время также образ военного был достаточно популярен. Это были люди, у которых есть цель в жизни, есть стабильный доход. И мне бы хотелось, чтобы это продолжалось дальше, потому что
Россия всегда была немножко милитаристской державой, нам всегда нравились и военные, и все, что связано с военными.
Реклама на Forbes
И даже во время разоружения женщин тянуло к мужчинам в военной форме. И сейчас хочется, чтобы появился некий позитивный вектор.
А что вы сделали для этого? Что нужно сделать, чтобы решить репутационные проблемы?
Л. А.: Я занимался той частью, которая отвечала за внешний вид. Первое, что мы стали делать, — работать над сувенирной продукцией, мы сделали новый логотип армии.
Сувенирная продукция — она для кого? Для граждан страны?
У нас тоже есть большой спрос на армию, на ее образ и на связанные с ней символы, артефакты. Но хорошая армия невозможна без побед. И, безусловно, крымская кампания была достижением нашей армии и одним из способов ее продвижения, популяризации.Реклама на Forbes
Вы так действительно думаете?
Л. А.: Да. Это работает.
Работает что?
Л. А.:
А как бренд «вежливые люди», на ваш взгляд, работает в отношении одежды, которую вы делаете? Такие классные вещи, и почти на всех написано «вежливые люди».
Реклама на Forbes
Л. А.: Я, конечно, не до конца понимаю этот бренд «вежливые люди», мне все-таки кажется, что это мем, а не бренд. Как мем это очень удобно. И в самом этом меме содержится большое пространство для дискуссии.
Спецвойска с таким определением, как «вежливость», — это какой-то такой дуализм, или двойственность.
И мне кажется, что этот мем сработал, потому что он двойственный.
Эти слова помогают продажам?
Л. А.: Для тех людей, которые считаются целевой аудиторией, могу сказать, что да.
Реклама на Forbes
Вы в одном из интервью говорили, что занимаетесь русской интерпретацией стиля милитари. Что имеется в виду под русской интерпретацией?
Л. А.: Все, что мы сейчас наблюдаем и покупаем, приходит к нам от крупных производителей, преимущественно американских и немецких. То есть весь милитари, который мы видим, на самом деле не наш. Рынок очень заполнен именно натовской формой, и очень мало одежды — просто даже футболок — именно с русским камуфляжем. Хотя я думаю, что люди, которые любят одежду в стиле милитари, не придают большого значения тому, где корни. Ну как с тренчем Burberry: никто не думает, что это одежда офицеров, разработанная для Первой мировой войны, потому что в траншеях было очень мокро, заливало водой.
В принципе ваша имиджевая задача — это в первую очередь агитация и привлечение людей к службе в армии. Притом это армия срочников — там еще и дедовщина, прессинг, очень непростая служба. У вас внутренней борьбы не было по этому поводу?
Л. А.: Внутренняя борьба… Очень интересный вопрос про внутреннюю борьбу. Вообще невозможно этим заниматься, если ты это не любишь.
Что это?
Реклама на Forbes
Л. А.: Армию.
Невозможно заниматься армией, если ты в нее не веришь.
Я видел, как, например, со мной работают другие люди в других подразделениях, как все мы болеем, чтобы сделать хорошую армию — и срочную, и контрактную. Помню, как мы проводили ночи на работе, чтобы в какой-то части появились кофе-автоматы. Убеждали начальников потратить в два раза больше денег, чтобы мебель была из натурального дерева в том месте, где люди отдыхают, чтобы были диваны, например.
Они появились?
Л.
А.: Да.
Реклама на Forbes
Точечно?
Л. А.: В армию все приходит постепенно, в ней такого нет, чтобы в один день что-то принималось. Это все пробуется. Потому что очень большое количество людей на очень большой территории.
А как на вас реагировали? Люди служат в армии, у них все уже сто лет примерно происходит по одной и той же схеме, и тут появляется какой-то отдел игрушек — подарочные пазлы, красивая одежда, кофе-автоматы и т. д. А у них глобальные задачи, у них ВПК, сотни тысяч мужчин ходят строем, пушки большие, территории нужно захватывать.
Л. А.: Наш отдел работал над улучшением их жизни. Этих людей впервые начали спрашивать: чего вы хотите, что вам нравится, как бы вам хотелось?
Кого вы спрашивали? У генералов спрашивали?
Реклама на Forbes
Л. А.: Да. И у генералов, и у офицерского состава, и у контрактников, и у срочников.
Как выглядели эти фокус-группы, как вы их собирали?
Л. А.: Ну, во-первых, это все происходит в личной беседе. Почему нужно было именно внутреннее бюро сделать? Потому что если ты приходишь с улицы и говоришь: «Скажите, что вам не нравится?» — ни один военный не сознается, что ему что-то не нравится. «У нас все хорошо, у нас все самое лучшее, все, что может быть на свете». То есть это все равно только с погружением, когда тебе доверяют, когда понимают, что ты правда занимаешься улучшением, что ты не пойдешь и формально не напишешь доклад и не скажешь: «Офицер такой-то пожаловался на отсутствие сэндвичей в автоматах». Нужно объяснить, дать возможность выбора, дать попробовать. И какие-то вещи мы внедрили суперудачные, какие-то вещи оказались неудачные, мы про них забыли.
Помните ситуацию, когда вы поняли, что вам начали доверять?
Реклама на Forbes
Л. А.: Этот перелом в отношении, конечно же, произошел, это было спустя, наверное, ну, не год, а чуть меньше — 9–10 месяцев.
Это очень заметно, когда с тобой начинают говорить не официальным языком, а человеческим. Тобой начинают гордиться, начинают пользоваться твоим продуктом. Приходишь к людям — а у них там твоя кружка на столе, допустим, стоит. Попробовали, понравилось, прижилось. Представляете, у них не термос (очень многие люди работают не в штабах), а у них кружки, сохраняющие тепло.
А вот интересная штука, я когда готовилась к нашему интервью, подумала: у военных свое представление о прекрасном, своя внутренняя мода. Я читала, что раньше офицеры, например, старались заиметь фуражку типа «аэродром», чтобы ее верхнее поле достигало невероятных размеров. Так круче. Или вот прекрасный факт про то, что в Афганистане они стирали военную форму в бензине, чтобы она приобретала песочный оттенок.
Л. А.: Мое первое самое большое удивление: это такие же люди, как мы с вами, просто работа другая. Они тоже хотят хорошо выглядеть, им тоже нравится, когда у них качественные вещи, им нравится, когда вещи служат долго.
Когда они хорошо выглядят, они чувствуют себя более уверенными. Когда что-то получается, когда кто-то о них подумал. Есть, не знаю, автоматы, торгующие едой, есть одноразовые тарелки, не надо это есть из пакета, можно есть из тарелки. То есть понятно, что, наверное, это не самое необходимое, и для них дизайн все равно остается неким праздником.
Обычно задача имиджевой политики — это немножко идеализировать существующее, то есть представлять его в каком-то самом выгодном свете.
Л. А.: Надо просто дать то, чего не хватает, какую-то часть, что ли, обаяния. Обаяния добавить.
Реклама на Forbes
Хотя слово «обаяние», пожалуй, последнее, которое я отнесла бы к Российской армии. Армия вообще не должна быть обаятельной, это не ее задача.
Л. А.: Безусловно. Но должен быть обаятельный путь к армии.
Путь в армию должен быть обаятельным.
Охмурить хотите.
Л.
А.: Конечно. Люди же идут в армию все равно. Хотим мы этого или не хотим.
Реклама на Forbes
Пусть они думают, что там хорошо?
Л. А.: Люди идут туда, чаще всего прекрасно понимая, с чем они столкнутся. Не знаю, есть ли такие, кто скажет, что в армии каждый день пикник и веселье. Все примерно понимают, про что это. Но кто-то хочет туда прийти, кто-то сомневается, но ему надо. Нужно этим людям дать, ну, о чем думать. Кто-то говорит, что типа долг, родина. Но долг, родина и патриотизм — это очень высокие понятия. А если объяснить, что это молодость, это опыт, это приобретение силы, это какой-то большой организм со своей энергетикой, мужской энергетикой, где можно много чего попробовать, много чему научиться.
Вот смотрите, вы в Сент-Мартинсе учились, а пытаетесь сагитировать людей в Российскую армию идти. Сами при этом в армии не были. Вас-то не заставила судьба.
Л. А.: Судьба не заставила, я не подхожу физически, есть ограничения.
Вы поймите, наша целевая аудитория была женщины 45 лет и старше.
Почему?
Реклама на Forbes
Л. А.: Потому что когда ваш сын будет вынужден пойти в армию, вы захотите верить, что там неплохо. И вы захотите испытывать гордость за то, чем ваш сын этот год занимается.
Чтобы не было страшно?
Л. А.: И надо дать возможность этим людям сказать, что он же просто страну защищает, становится мужчиной, долг родине отдает, спортом занимается. Это желание всех людей, которые сейчас занимаются модернизацией армии. Никто не хочет, чтобы эта была монструозная структура. Просто сама функция армии — защищать, выглядеть опасно для противника.
У меня двоякое ощущение. С одной стороны, здорово, что была эта инициатива, с другой стороны, я абсолютно не удивлена, что вы оттуда ушли.
Л. А.: Я ушел не из армии.
Реклама на Forbes
Военные — прекрасные люди.
Есть среди них те, которым просто чуть меньше повезло, и они стали комдивами где-нибудь в Засратове — понятно, что они сходят с ума.
Вот вы сидите в таком обучающем пионерском лагере для трудных подростков, ну, все же парни становятся на воле без мамы трудными подростками и делают что угодно. И ты за них отвечаешь. Сложно. Хорошо, если у такого человека есть харизма и организаторские способности, а если нет? Ты шел в армию воевать, а вместо этого должен руководить жизнью небольшого городка. И там же не спрашивают, хочешь ты или нет. Но ушел-то я не из-за этого. Просто структура Военторга оказалась не тем местом, где мне захотелось видеть свое будущее.
Вы сказали в каком-то интервью про свою работу в Министерстве обороны: «Мне потребовалось сконцентрироваться и выложить все, что я знаю и умею в дизайн-бюро, пришлось поменять все: город, работу, образ жизни, среду, но именно это позволило мне почувствовать себя гармонично вне зависимости от внешних факторов, найти дзен в себе».
Получается, вы его теперь потеряли?
Л. А.: Не хотелось бы об этом говорить конкретно, это очень личное. Ну, конечно, это травма. Представляете, вот вы строите дом и в какой-то момент все люди, которые просили вас строить этот дом, говорят: «Что ты построил? Нам не надо. Пусть стоит, но мы вот тут сейчас что-то поправим». И начинают потихонечку делать все возможное, чтобы дом загнулся. Наблюдать, как этот дом загибается, не хочется.
Я, наверное, должен сходить к психотерапевту, потому что никак мне эту историю не отпустить.
Реклама на Forbes
Я ушел, я принимал для себя решение очень долго, полгода принимал решение уйти, позади осталось дело жизни, любимые люди, с которыми я нашел контакт, любимый офис.
Что будет с вашей фэшн-историей? Потому что мужская коллекция, сделанная для Министерства обороны, которую вы недавно показали, несмотря на раздражающие меня надписи про «вежливых людей», все равно получилась очень хорошая.
Она прям такая, в которую хочется, чтобы твой мужчина одевался, в ней очень много секса, она мачистская. Если «вежливых людей» заклеить. Как реагировали на нее высокие армейские чины? О ней же написали все на свете.
Л. А.: По-моему, они не были готовы к этому. У них был шок. Ну, ходит такой мальчик, что-то там рассказывает, носит какие-то картинки, которые утверждаются, каждая подписывается.
Да, серьезно, а кто подписывал?
Л. А.: В моем случае каждый лук подписывал глава Военторга. Ну так, постепенно, все всё посмотрели. И вдруг, когда это выходит на подиум, они говорят: «Что ты сделал, ты что-то изменил?» Нет, вы все видели. Они не понимают…
Реклама на Forbes
Вы взялись бы еще когда-нибудь за такой глобальный госзаказ? Вообще впряглись бы когда-нибудь еще в партнерство с государством?
Л. А.: Я думал об этом. Мне пока еще 34, еще успею много чего сделать интересного.
Когда отпустит?
Л. А.: Когда отпустит и забудется. Я, может быть, говорю какие-то такие громкие слова, но мне нужно очень верить в то, что я делаю. И когда я вижу, для кого я это делаю и что это правда нужно, я вкладываю душу. На что-то закрываешь глаза, что-то идеализируешь. Вообще хорошая армия — это неплохо. Хорошая армия, в том числе с хорошими условиями для военной службы.
Для уклонистов придумали ловушку — Парламентская газета
На пленарном заседании Госдумы 20 марта планируют рассмотреть законопроект о новых правилах вручения повесток призывникам для вызова в военкомат. Предлагается разрешить вручать повестки не только лично, но и отправлять по почте — заказным письмом с уведомлением. Разработчики считают, что это поможет снизить число уклонистов от призыва на военную службу.
СЛУЖИТЬ БЫ РАД, НО УКЛОНИТЬСЯ ПРОЩЕ
Минобороны констатирует: если с начала 1990-х «уклонистов» было сотни тысяч, то сейчас многие и рады бы служить, да не берут — в армии «нет мест».
К примеру, в весеннюю призывную кампанию 2016 года в городе Первоуральске Свердловской области военкомату предстояло выбрать 166 человек из 808 кандидатов. «Очереди» в военкомат уже несколько лет в Ставропольском крае, Чечне, Дагестане, Ингушетии.
При этом уклонистов тоже немало. По состоянию на 1 января 2017 года их было около 170 тысяч человек. Это значительный показатель, который, к примеру, выше того количества молодых людей, которые были призваны на военную службу осенью 2016 года (134 тысячи человек). За первое полугодие 2017 года по статье об уклонении от призыва осудили 308 человек: все они наказаны штрафами. В период проведения призывных кампаний 2016 года военные комиссариаты не смогли оповестить о явке на соответствующие мероприятия более 90 тысяч призывников (30 процентов от общего числа граждан, призванных на военную службу), более 16 тысяч призывников убыло на иное место жительства без снятия с воинского учета.
Группа депутатов Госдумы во главе с первым зампредседателя Комитета по обороне, Героем России Андреем Красовым подготовила законопроект, который позволит снизить число уклоняющихся от призыва.
Изменения коснутся статьи 31 Федерального закона «О воинской обязанности и военной службе», согласно которой, помимо традиционных способов вручения повестки, ее на адрес призывника можно будет прислать из военкомата заказным письмом. Такая повестка будет считаться врученной, если уведомление о вручении подпишет не только призывник, но и любой совершеннолетний член его семьи.
По словам Андрея Красова, по ныне действующему закону значительное число граждан призывного возраста, не имеющих законных оснований для отсрочек, используют различные способы для уклонения от получения повестки из военкоматов: они не проживают по месту регистрации, скрывают сведения о своем местонахождении, отказываются открывать двери жилых помещений для получения повестки.
По действующему закону повестку можно вручить призывнику только лично под роспись. За уклонение от призыва (после получения повестки) предусмотрена уголовная ответственность с наказанием до двух лет лишения свободы. Разработчики предлагают распространить эту ответственность и на тех, кто сам не явился в военкомат из-за не вовремя доставленного письма.
«В советское время мы не ждали, что кто-то придет и принесет повестку, в 17 лет сами являлись на призывную комиссию, — отмечает заместитель председателя Комитета Госдумы по безопасности и противодействию коррупции Анатолий Выборный. — Уровень патриотизма в стране был другим. Сейчас уровень правосознания граждан вновь становится высоким, у нас сегодня мощный запрос нашего общества именно на патриотическое воспитание. Но изменения в системе призыва не помешают, число уклонистов надо сокращать».
Подготовленный законопроект — не первая попытка законодателей изменить правила призыва. Так, еще в 2010 году группа сенаторов во главе с тогдашним председателем Комитета Совета Федерации по обороне и безопасности Виктором Озеровым подготовила блок законопроектов, меняющих процедуру призыва граждан на военную службу. В частности, предлагалось обязать призывников самим в так называемый день икс получать в военкоматах повестки о призыве на военную службу. Новый порядок призыва тогда долго обсуждался в обществе, но изменения так и не были приняты в качестве поправок к Закону «О воинской обязанности и военной службе», так как не получили положительного заключения от Правительства.
ОТМЕНА ПРИЗЫВА: УЖЕ СКОРО ИЛИ НИКОГДА
По мнению военных экспертов, ужесточение правил призыва связано с тем, что по ряду причин Россия притормозила переход армии на профессиональную основу.
Разговоры о создании в стране контрактной армии ведутся уже давно, однако призыв до сих пор существует, хотя срок службы сократился до года. Еще президент Борис Ельцин, в рамках избирательной кампании 1996 года заявлял, что к 2000 году армия в России полностью перейдет на контрактную основу. Но из-за дефолта 1998 года и экономического кризиса этим планам так и не суждено было реализоваться. Службу по контракту в Российской армии начали постепенно внедрять с 2004 года при министре обороны Сергее Иванове. Одномоментный переход был невозможен по экономическим соображениям, так как повлек бы колоссальные бюджетные расходы.
Преемники Иванова — Анатолий Сердюков и Сергей Шойгу — продолжили начатый курс. С увеличением военного бюджета число контрактников в последние годы росло: в 2015 году — 352 тысячи человек, в 2016 году — 384 тысячи.
Это же количество контрактников было и в 2017 году, подтвердил Сергей Шойгу в декабре в рамках расширенной коллегии Минобороны. При этом число срочников за последние пять лет уменьшилось на 50 тысяч, с двухсот девяноста до двухсот сорока тысяч человек.
384 тысячи контрактников было в 2017 году в Российской армии
В 2012 году Владимир Путин своим майским указом №604 поставил задачу иметь к 2017 году прослойку контрактников численностью 425 тысяч военнослужащих. Эти планы реализованы не были, 24 октября 2017 года президент страны заявил, что в России со временем будет полностью отменена военная служба по призыву. Однако конкретных сроков не называет никто.Более того, министр обороны России Сергей Шойгу неоднократно заявлял, что Российская армия никогда не будет полностью контрактной. Он считает, что территория Российской Федерации слишком велика, чтобы иметь исключительно профессиональную армию. «Для того чтобы иметь исключительно профессиональную армию, мы имеем очень большую территорию.
В случае угрозы мы должны иметь возможность мобилизоваться. А для того чтобы мобилизоваться, мы должны иметь мобилизационный ресурс. Для этого есть решение по созданию четырех резервных армий, и к 2020 году мы уйдем от боевого применения в боевых действиях призывников», — заявлял министр обороны несколько лет назад.
«Исходя из задач нашей армии, ей необходимо иметь резервистов — тех самых срочников, способных в случае военной необходимости встать в строй, — считает заместитель председателя Комитета Госдумы по делам Содружества Независимых Государств, евразийской интеграции и связям с соотечественниками Виктор Водолацкий. — Делать армию полностью контрактной бессмысленно, поскольку в этом случае военные останутся без организованного резерва, который можно задействовать при необходимости. Конечно, можно уповать на Ракетные войска стратегического назначения, Воздушно-космические силы, но должен быть в любой момент готовый солдат, который способен в любую минуту быть призванным, поставленным в свой штатный строй, исполнять обязанности без дополнительного отрыва на переподготовку.
У нас таких возможностей просто в условиях мобильной войны не будет».
По его мнению, в этой связи возрастает роль ДОСААФ. «На сегодняшний день, с переходом на контрактную службу, войска в состоянии эту подготовку проводить сами. А вот технических специалистов, водителей и механиков-водителей, у нас на сегодняшний день потребность готовить в ДОСААФ достаточно большая», — уточнил он.
По данным Минобороны, в 2017 году ДОСААФ подготовило 29,5 тысячи человек по 15 специальностям для прохождения воинской службы, в том числе по новым специальностям для войск связи — 500 человек. ДОСААФ ведет подготовку граждан по различным специальностям более чем в 1,2 тысячи образовательных организациях, свыше 600 из которых задействованы в обучении по военно-учетным специальностям.
КСТАТИ
ПРИЗЫВНАЯ АРМИЯ РОДИЛАСЬ ВО ФРАНЦИИ
Рождением призывной армии считают французский закон 1793 года
Наиболее древней формой организации обороны является ополчение.
C возникновением государств встает необходимость в более крупных и организованных военных формированиях. И вот во II тысячелетии до нашей эры в Древнем Египте проходят первые известные нам рекрутские наборы в армию.Следующий важный рубеж в трансформации воинской обязанности — появление прототипа призывной армии в городах — государствах Древней Греции. С началом железного века, в конце VIII в. до н.э., концепция военной обязанности, предполагавшая обязательную военную подготовку с 18 до 20 лет и дальнейшее участие в военных походах, связывается с идеей гражданства, т.е. оборона Отечества становится привилегией полноправных граждан.
Древний Рим продолжает развивать эту традицию. Еще до установления республики царь Сервий Туллий вводит воинскую обязанность для всех граждан, владеющих недвижимостью. Только в I в. до н. э. происходит переход к добровольной комплектации армии, которая впервые становится полностью профессиональной.
Рождением призывной армии в современном ее понимании считают французский закон 1793 года о всеобщей воинской повинности (levee en masse), принятый Конвентом через четыре года после Великой французской революции.
До революции армия комплектовалась на основе найма и была полностью профессиональной. Теперь же она стала полностью призывной, причем призыв стал всеобщим (все холостые дееспособные граждане мужского пола от 18 до 25 лет) и обязательным (без права заместительства). Это не просто создало новый тип «революционного гражданства» в противовес гражданству по крови или месту проживания, но и позволило претворить в жизнь передовые военные технологии того времени: новый боевой порядок, предполагающий сочетание стрелковой рассыпной цепи и колонн.
Кстати говоря, именно переход Франции на всеобщую воинскую повинность и позволил Наполеону собрать армию, которая оказалась очень успешна в войне против профессиональных армий старого типа. В частности, благодаря почти десятикратному численному преимуществу армия Наполеона наголову разбила непобедимую до этого прусскую армию, спровоцировав ее реформу с переходом на призывную основу. Формирование призывной армии происходит рука об руку с увеличением масштабов и длительности военных конфликтов, централизацией власти и формированием национальных суверенных государств.
Призывная армия оказалась настолько эффективной, что к 1914 году из всех крупных армий только британская и американская не провели соответствующие реформы.
Первая мировая война стала одной из самых кровопролитных за всю историю человечества. И призывная система этому только поспособствовала. Европейские государства с призывной системой были хорошо подготовлены к ней. Благодаря большому резерву заранее подготовленных солдат, в августе 1914 года правительству Германии потребовалось всего 12 дней, чтобы мобилизовать более двух с половиной миллионов человек, увеличив численный состав армии с 808 280 до 3 502 700 солдат. В ответ на это даже США и Великобритания были вынуждены впервые в истории объявить массовый призыв. На 1917 год Россия мобилизовала 14 миллионов человек; потеряла 2 миллиона убитыми и ранеными и столько же пленными. Суммарно воюющие страны мобилизовали более 70 миллионов человек, из них погибли от 9 до 10 миллионов.В современном мире наблюдается тенденция отказа от воинского призыва.
К примеру, в Китае при существующем призыве реально вступить в ряды вооруженных сил можно, лишь пройдя специальный отбор.
В США военный призыв последний раз был применен в 1973 году. Однако все жители США мужского пола (в т.ч. неграждане) в возрасте от 18 до 25 лет обязаны вставать на воинский учет. В Германии военный призыв приостановлен с 1 июля 2011 года. Последний срочник Нидерландов был уволен в запас в 1996 году. Италия окончательно перешла на профессиональную армию с 1 января 2005 года.
От принудительного воинского призыва также отказались: Япония, Индия, Канада, Великобритания, Ирландия, Бельгия, Франция, Испания, Швеция, Сербия, Перу, Уругвай, Чили, Эквадор, Малайзия и Филиппины и еще 22 государства.
Произошла битва на Куликовом поле
8 сентября 1380 г. на Куликовом поле, в верхнем течении р. Дон, произошло сражение русских войск под предводительством владимирского и московского великого князя Дмитрия Донского с татарским войском во главе с темником Мамаем.
Битва завершилась разгромом татарского войска и положила начало освобождению русского народа от золотоордынского ига.
Во второй половине XIV в. Московское княжество занимало доминирующее положение на Руси. К тому времени внук великого князя Ивана Калиты, московский князь Дмитрий Иванович стал настолько силён, что перестал платить дань Золотой Орде. В 1378 г. на р. Воже войско Дмитрия Ивановича разбило татарский отряд под командой Бегича. Захвативший власть в Орде татарский темник Мамай решил сломить возраставшую мощь Москвы. Он заключил союз с польско-литовским королём Ягайло и собрал огромное многонациональное войско.
В конце июля 1380 г. московский князь Дмитрий Иванович, узнав о движении татарских орд, обратился к русским князьям с призывом собрать все силы для отпора врагу. Пунктами сбора русских дружин стали Москва и Коломна, где собрались русские воины, признавшие власть московского князя.
Войска Ягайло и Мамая должны были соединиться на р. Оке для общего похода на Москву. Но Дмитрий решил упредить соединение противников и разбить главные силы татар. 26 августа русская армия выступила из Коломны, и через два дня русские войска переправились через Оку.
Переправу русских через Дон татары упустили, поэтому уже вечером 7 сентября вся армия Дмитрия была выстроена на правом берегу Дона. К 11 ч. дня 8 сентября русские войска были готовы к бою. К полудню к расположению русских подошли татары. В их первой линии находилась конница, во второй — пехота. В ближнем бою Мамай нанёс фронтальный удар всеми своими силами, пытаясь опрокинуть боевые порядки русских. Татарам удалось отрезать русское войско от мостов через Дон. Однако, охватив левый фланг русских, татары подставили свой фланг и тыл под удар засадного полка, чья неожиданная атака решила исход сражения. Татары, не выдержав удара, отступили.
Обе стороны понесли огромные потери в бою, а великий князь Дмитрий был тяжело ранен. Узнав о поражении татар на Куликовом поле, король Ягайло ушёл за пределы русских княжеств.
В течение недели после битвы проходили похороны убитых русских солдат. Русская православная церковь узаконила в эти дни обычай поминать убитых, так называемую «Дмитриевскую родительскую субботу».
Куликовская битва имела большое историческое значение в борьбе русского народа против золотоордынского ига. Она нанесла сильный удар по могуществу Орды, ускорив процесс её распада. Важным следствием этого сражения стало усиление авторитета Москвы и её роли в образовании единого Русского государства.
Лит.: Гумилёв Л. Н. Эхо Куликовской битвы // Огонёк. 1980. № 36. С. 16-17; Государственный музей-заповедник Куликово поле. Б. д. URL: https://www.kulpole.ru/; Летописная повесть о Куликовской битве // Библиотека литературы Древней Руси. СПб., 1999. Т. 6: XIV — середина XV века. С. 583; То же [Электронный ресурс].URL: http://lib.pushkinskijdom.ru/Default.aspx?tabid=4981.
См. также в Президентской библиотеке:
Куликовская битва: коллекция;
Исторические монографии и исследования Николая Костомарова.
СПб., 1867. Т. 3;
Полевой Н. А. История русского народа. М., 1833. Т. 6.
Чего Америка не понимала в своей самой продолжительной войне
Коррупция была частью проблемы. Как хорошо известно, эффективность солдат и полиции пострадала из-за того, что правительственные чиновники или военные командиры присваивали им зарплату, копили боеприпасы и разбавляли реестры солдатами-призраками. Тем не менее, даже после учета коррупции, полиция и армия обычно численно превосходили талибов и были лучше оснащены в каждом конкретном сражении.
Более сильное объяснение заключалось в том, что полиция и солдаты не хотели рисковать своими жизнями из-за коррумпированного правительства, склонного пренебрегать ими.Тем не менее, я знал несколько афганских командиров, которые очень старались заботиться о своих людях. Можем ли мы возложить вину на коррумпированных, равнодушных правительственных лидеров, когда Талибан боролся за меньшую плату, с меньшим количеством тяжелого оружия, гораздо худшим медицинским обслуживанием и лидеров, которые годами скрывались в Пакистане, пока их солдаты сражались? Более того, афганские спецподразделения, у которых далеко не все лидеры лучше, чем у Талибана, и которые получают безупречную поддержку, по-прежнему испытывали большие трудности в борьбе без поддержки с воздуха и советников США.
Этот вопрос не давал мне покоя, когда я уезжал из Афганистана в августе 2014 года. Все эти факторы были явно важны, но их сумма составляла нечто меньшее, чем трудности, которые разыгрывались у меня на глазах.
Через несколько месяцев после возвращения домой я посетил беседу в Государственном департаменте с Майклом МакКинли, послом США в Афганистане. У нас была оживленная дискуссия о том, почему талибы воюют, когда вмешался посол. «Возможно, я слишком много читал Ханну Арендт», — сказал он, имея в виду философа 20-го века, который утверждал, что человеческие действия были вызваны страхами и прошлым опытом, «но я не думаю, что дело в деньгах или работе.Талибан борется за нечто большее ». Мак-Кинли уловил то, что я чувствовал, но не сформулировал, и то, что ученый Талибана повторил для меня пять лет спустя.
Талибан являл собой то, что вдохновляло, что-то, что делало их могущественными в битвах, что-то связанное с тем, что значит быть афганцем. Они представили себя представителями ислама и призвали к сопротивлению иностранной оккупации.
Вместе эти две идеи образовали мощную смесь для простых афганцев, которые, как правило, являются набожными мусульманами, но не экстремистами.Согласившись с иностранными оккупантами, правительство не проявляло подобного вдохновения. Он не мог заставить своих сторонников, даже если они численно превосходили Талибан, пойти на то же самое. Учитывая его связь с американцами, претензии правительства на ислам были чреваты, даже несмотря на то, что «Талибан» смог использовать религиозность афганцев на службе их экстремистского видения. Как бы ни было ошибочно, талибы могли использовать оккупацию США, чтобы отличить себя от правительства как истинных представителей ислама.Больше афганцев были готовы служить от имени правительства, чем талибы. Но больше афганцев были готовы убивать и быть убитыми за талибов. Это преимущество имело значение на поле боя.
Объяснение мощное, но также опасное. Это может быть искажено, чтобы означать, что все мусульмане настроены на войну или являются фанатиками.
Такое толкование было бы неверным: ислам — источник единства и вдохновения, а не терроризм или злодеяния. Сказать, что люди симпатизируют своим соотечественникам, а единоверцы по сравнению с иностранцами, вряд ли заклеймят ислам как зло.Дело в том, что труднее рисковать жизнью ради страны, сражаясь бок о бок с так называемыми оккупантами, особенно когда они не разделяют вашей веры.
Объяснение возникло в различных беседах и переписке, которые я вел на протяжении многих лет с афганцами, военачальниками, вождями племен и самими талибами. Печально известный начальник полиции Кандагара, покойный Абдул Раззик, был известен заботой о своих офицерах и кое-каким авторитетом в борьбе с талибами. Он сказал мне: «Моральный дух талибов лучше, чем моральный дух правительства.Моральный дух талибов очень высок. Посмотрите на их террористов-смертников. Талибан мотивирует людей на невероятные вещи ».
Религиозный лидер талибов из Пактии высказал аналогичное мнение:
Я каждый день слышу об инциденте, когда гибнут полицейские или армейские солдаты.… Я не знаю, настроены ли они на борьбу с Талибаном или нет. Многие полицейские и солдаты приходят туда только за доллары. Им платят хорошие зарплаты, но у них нет мотивации защищать правительство. … Талибан привержен делу джихада.Для них это самая большая победа.
Более убедительно то, что многочисленные исследования мнения Талибана, проведенные Грэмом Смитом, Эшли Джексон, Тео Фарреллом, Антонио Джустоцци и другими, подтвердили, что талибы борются отчасти потому, что они считают своим исламским долгом сопротивляться оккупации и убеждены, что их дело позволит им это сделать. победить. Опрос, проведенный Джексоном среди 50 талибов, опубликованный в 2019 году, показал, что они описали свое решение присоединиться к движению «с точки зрения религиозной преданности и джихада — чувства личного и общественного долга.По их мнению, джихад против иностранной оккупации был религиозным обязательством, взятым на себя для защиты своих ценностей ». Она заключила, что джихад — это вопрос идентичности.
Это мышление распространяется и на простых афганцев, многие из которых не разделяют экстремистского политического видения Талибана, но сочувствуют их призывам к исламским принципам против иностранных оккупантов. Опрос Asia Foundation 2012 года, наиболее уважаемый опрос афганского народа, показал, что из тех афганцев, которые сильно симпатизировали Талибану, 77 процентов заявили, что сделали это потому, что талибы были афганцами, мусульманами и ведущими джихад.
Со временем, осознавая уязвимое положение правительства, афганские лидеры обратились к внешнему источнику, чтобы стимулировать население: к Пакистану. Раззик, президент Хамид Карзай, а затем президент Ашраф Гани использовали Пакистан как внешнюю угрозу, чтобы сплотить афганцев за их спиной. Они отказались характеризовать Талибан как нечто иное, чем творение Исламабада. Раззик безжалостно утверждал, что борется с иностранным пакистанским вторжением. Тем не менее, Пакистан никогда не смог полностью превзойти оккупацию. Популярная история, рассказанная мне в 2018 году официальным лицом афганского правительства, проливает свет на реальность:
Офицер афганской армии и командир талибов оскорбляли друг друга по радио, стреляя взад и вперед.Командир талибов издевался: «Вы марионетки Америки!» Офицер крикнул в ответ: «Вы марионетки Пакистана!» Командующий «Талибаном» ответил: «Американцы — неверные. Пакистанцы — мусульмане ». Афганский офицер не ответил.
Или в более короткой афганской пословице: «Будь счастлив над неверным со слабым мусульманином».
Как быстро развивалась британская армия
За прошедшие годы много писали о параллелях между военными и крупными корпорациями.Но какие идеи наиболее актуальны для руководителей высшего звена сегодня, в эпоху гибких организаций? Обладая многолетним опытом в армии, а затем в бизнесе, Джастин Мацеевски необычайно хорошо подготовлен для размышлений об уроках для бизнеса в качестве бывшего командира 800-го 2-го батальона британской армии во время его жизненно важной миротворческой миссии в Басре. , Ирак, с 2007 по 2008 год.
Карьера Мацеевского в армии длилась более четверти века, включая годы после Фолклендской войны в 1982 году и недавние операции вместе с силами коалиции в Афганистане, на Балканах и на Ближнем Востоке.Это было время, которое совпало с развитием нового типа лидерства, основанного на расширении прав и возможностей, призванного сделать британскую армию более гибкой в тактическом плане и способной преодолевать более крупных противников с помощью маневров, быстрого планирования и принятия решений, которые подрывают и разрушают вражескую армию. сплоченность. Это изменило подход британской армии, который на протяжении поколений основывался на централизованно контролируемых, стандартных сражениях, ориентированных на подавляющую огневую мощь и истощение. Награжденный Орденом «За выдающиеся заслуги» за свою роль в Ираке, Мацеевский присоединился к McKinsey в 2013 году и был назначен генеральным директором Музея национальной армии в Лондоне в 2018 году.
В этом разговоре с Робом Теуниссеном из McKinsey Мацеевски говорит о гибкой модели современной армии, балансе между командованием и контролем, важности (хорошего) процесса и концепции обучения без обвинений.
The Quarterly : Почему британская армия изменила способ работы своей организации?
Джастин Мацеевски: Во Второй мировой войне британская армия достигла успеха, сосредоточив огромное количество ресурсов на меньших силах противника, а затем истощив их истощением.Сражения часто были очень статичными, полагаясь на численное превосходство. Бои были спланированы сверху вниз; каждый знал свое место. Монтгомери, великий британский полководец Второй мировой войны, назвал это «аккуратным полем битвы» и назвал его «оркестром войны»: дирижирует один дирижер, а все различные инструменты делают именно то, что им велят делать.
По мере того, как британская армия уменьшалась в 1960-х и 1970-х годах, она оказалась в численном невыгодном положении по сравнению с силами, с которыми она столкнулась во время холодной войны.Тем не менее, эта культура направления сверху вниз продолжалась. А на Фолклендах британская армия обнаружила, что солдаты ждали, чтобы им точно сказали, что делать в обстоятельствах, при которых жертв можно было бы избежать, если бы они были более активными. В конце этой войны люди спрашивали себя: «Почему умные люди сидели там, ожидая, что им скажут, что им делать? Почему они просто не взялись за дело и не сделали это? »
В конце 1980-х годов британская армия радикально изменила способ принятия решений и наделение офицеров полномочиями.Была введена новая система: Mission Command, которую теперь назвали Agile, заключалась в том, чтобы дать людям инструменты для принятия быстрых решений, чтобы разрушить врага.
В конце 1980-х годов, размышляя о наших действиях в войне за Фолклендские острова, британская армия радикально изменила способ принятия решений и наделение офицеров полномочиями. Была введена новая система: Mission Command, которую теперь назвали бы гибкой, заключалась в том, чтобы дать людям инструменты для принятия быстрых решений, чтобы разрушить врага.Идея заключалась в том, что вы могли победить более крупного врага, войдя в их цикл принятия решений, двигаясь так быстро, что их сплоченность будет нарушена, и они начнут распадаться.
The Quarterly : Какие были большие изменения?
Джастин Мацеевски: В армии Монтгомери функции — артиллерия, инженеры, логистика, медицина, разведка, связь и так далее — были очень мощными. В 80-е годы прошлого века под руководством генерала Найджела Бэгнолла возникла идея интеграции функций на всех уровнях.Каждая группа была адаптирована для операции, которую она должна была выполнить, и функции были интегрированы в тома, которые были необходимы для этой операции.
Звучит легко, но сделать это сложно. И для того, чтобы это произошло, армия должна была быть более стандартизированной в отношении того, как она планировала, как она давала направление и как каскадировала намерения. Если вы собираетесь использовать модульный принцип и гибкость в распределении ресурсов, люди должны говорить на одном языке.
Планирование миссий лежит в основе военных операций, и армия задала семь вопросов, которые теперь используются во всей организации.Стандартизируя подобным образом, вы создаете организации, в которых люди чувствуют себя уверенно в принятии решений и где доверие растет, потому что люди знают, что собираются делать другие люди, еще до того, как у них возникнет идея.
The Quarterly : Стандартизация может показаться жесткой и бюрократической — это звучит почти парадоксально вместе с гибкостью. Разве это не ограничение?
Justin Maciejewski: Уловка состоит в том, чтобы выяснить, какой процесс является хорошим и фундаментальным для стабильного функционирования организации — и для ее согласованности — а какой процесс является бюрократическим и излишним.Не выбрасывайте хорошее, когда избавляете от плохого; организации, которые окаменели из-за плохих процессов, иногда пытаются избавиться от всего этого.
Что удалось сделать армии в 1990-е годы, так это избавиться от множества плохих процессов, но разработать эти очень надежные основные процессы, вокруг которых каждый смог сплотиться. Я никогда не считал их сдерживающими; Я скорее видел их как решетку, где растение вырастает в открытую рамку. Усилия по искоренению плохих процессов были значительными и включали значительное сокращение количества рабочих процедур, чтобы охватить только те виды деятельности, которые действительно нуждались в стандартизации.
Для меня хороший процесс — это процесс, который помогает кому-то понять, как думать, как найти решение, но не говорит им, что делать. Он не дает им точного ответа. Другими словами, это не поле для галочки. Это структура, которая позволяет людям подойти к проблеме так, чтобы они знали, что ничего не упустят. Это поддержка, но поддержка, которая дает им возможность проявить творческий подход.
The Quarterly : Не могли бы вы более подробно описать, как структура, процесс и творческий потенциал работают вместе?
Джастин Мацеевски: В старом мире лидеры довольно точно записывали, что они хотели, чтобы люди делали.Людям давали задачи, которые соответствовали общей операции или миссии. Сегодняшняя миссия — это не набор задач, потому что в динамичной ситуации люди должны вернуться к цели, а не к задаче. Ситуация меняется; враг что-то сделал. Это моя цель — это то, к чему я буду стремиться, — а не в старой системе, где люди буквально выполняли свою задачу и ждали, чтобы им сказали, что делать дальше.
Например, в старом мире вы могли сказать кому-нибудь: «Возьми и держи мост сегодня к полуночи.В новом мире вы бы сказали: «Мы намерены пересечь эту реку. Для этого я вижу, что вы сегодня к полуночи закрепите мост. И причина, по которой мы хотим, чтобы вы это сделали, заключается в том, что мы хотим отправить 20 000 солдат на противоположном берегу этой реки к завтрашнему дню ».
Если вы представите эту философию, тиражируемую в организации, состоящей из 80 000 человек на всех уровнях, она кардинально изменит производительность. Все на всех уровнях думают: «Что, если это изменится? Как мне ответить? »
В деловой среде люди часто выражают годовые цели в виде процентов роста или суммы затрат, которые они должны понести, без какого-либо реального определения того, как это влияет на общий успех бизнеса.[Они должны сказать:] «Нам нужно, чтобы вы взяли на себя эти большие затраты, потому что мы хотим включить их в программу НИОКР для следующей модели, которая принесет нам новый рынок». Наличие целей без какого-либо реального контекста того, как эта цель вписывается в общую картину, очень обескураживает.
The Quarterly : Что нужно лидеру, чтобы войти в этот новый мир?
Джастин Мацеевски: Я вырос во время этой трансформации, но я думаю, что некоторым людям, выросшим в старой армии, было намного труднее.Одна вещь, которую вы должны быть готовы сделать как лидер, — это дать людям возможность потерпеть неудачу, позволить людям расправить крылья как лидеры и довериться им. Иногда они ошибаются. И если они ошибаются, вы не должны их распинать. Потому что, если вы это сделаете, они больше не будут этого делать, и вам придется управлять ими на микроуровне, потому что другого выхода нет. Наблюдать, как люди растут как лидеры, спотыкаясь в первый раз, а затем вставая и вытирая пыль, приносит наибольшее удовлетворение. По мере того, как новые лидеры приобретают больше опыта, вы можете меньше контролировать.
Лидеры также должны понимать, что существует противоречие между командованием и контролем. Командир может захотеть что-то сделать, но это может оказаться невозможным, и здесь командование должно быть ограничено контролем. А бывают случаи, когда командир знает, что что-то можно и нужно сделать, и иногда машине нужно работать немного усерднее, чтобы это произошло, и именно здесь команда подталкивает управление. Оба они имеют решающее значение для успеха, и это различие между командованием и контролем — это то, что я действительно ценил.
The Quarterly : Можете ли вы нарисовать картину того, как вы проводили время в качестве военачальника?
Джастин Мацеевски: После того, как армия перешла в командование миссией, гораздо больше времени руководители тратили на творческий процесс: «Чего я пытаюсь достичь? Как я могу представить себе это происходящее? В чем моя миссия? Что меня просят сделать? » Речь идет о том, чтобы все понимали, чего от них ждут. Это дает командирам гораздо больше времени вдали от своих ноутбуков и больше времени с людьми, которыми они командуют.Мне нравится думать, что мы все были на передовой.
Когда мы впервые приехали в Басру, у нас была операционная — диспетчерская, на которой были все экраны со спутниками и фотографиями самолетов, а также данные, поступающие от людей на земле по их радиоприемникам. Это был огромный центр информации. На самом деле я обнаружил, что, возможно, у меня были все данные, но чего у меня не было, так это ощущения кончиками пальцев того, что на самом деле происходило на земле.
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Джастин Мацеевски (справа) сидит с товарищем-солдатом на заднем сиденье командирского автомобиля Мацеевского в Басре, Ирак, в 2007 году.
Со временем я понял, что данные — не самое важное для меня в любой день. Я мог бы лучше почувствовать операцию, увидев «клиентов» — людей на улицах — и самих солдат, выполняющих эту работу.Две трети, может быть, три четверти своего времени я проводил с солдатами на передовой, разговаривая с ними или выслушивая их после операции. Я потратил четверть своего времени на планирование.
Вот где действительно вступает в дело начальник штаба армии. В бизнесе начальник штаба — это тот, кто ведет дневник генерального директора. Начальник штаба в армии — фигура невероятно сильная и буквально начальник машины. Мой начальник штаба дал мне время, чтобы побыть с солдатами, поговорить с моими иракскими коллегами или встретиться с местными лидерами в Басре.Начальник штаба также смог отсортировать данные и скормить мне то, что мне было нужно: «Знайте, что это происходит». Ключевым моментом [в армии] является то, что система выбирает начальника штаба для работы с командиром. Оглядываясь назад, я действительно понимаю, сколько усилий было вложено в выбор правильных начальников штабов для работы с правильными командирами.
Однако то, как вы распределяете свое время, — это только его часть. Армия также уделяет много времени обучению лидеров управлению психологическим и эмоциональным состоянием войск.
The Quarterly : Как это сделать? Как вы показываете себя лидером в армии?
Джастин Мацеевски: Когда лидер появляется в армии, солдаты сразу же беспокоятся, что они находятся под пристальным вниманием, что их оценивают. Это накладывает дополнительную нагрузку. Поэтому, когда я начинал в Басре, я предполагал, что ребята будут руководить. У них есть враг, о котором нужно беспокоиться, и местное население, о котором нужно беспокоиться, но если вы появитесь, у них тоже есть о своем лидере, о котором нужно беспокоиться.Когда лидер появляется правильным образом, это становится источником поддержки; он показывает, что у вас также есть скин в игре в любой конкретный день. Когда пули летают, это говорит о том, что мы все вместе.
Однажды на нас произошел минометный обстрел, и на другом конце города было тяжело ранено много ребят. Накануне кто-то был убит самодельным взрывным устройством, и кто-то потерял ногу. Итак, мы сели в наши машины и поехали через город, чтобы провести день с этой компанией и посмотреть, как они — компания из примерно сотни человек — поживают.Я просто поднялся туда, выпил чашку чая, обнял нескольких человек.
Одна вещь, к которой вы должны быть готовы как лидер, — это дать людям возможность потерпеть неудачу, позволить людям расправить крылья как лидеры и довериться им. Иногда они ошибаются. И если они ошибаются, вы не должны их распинать. Потому что, если вы это сделаете, они больше не будут этого делать, и вам придется управлять ими на микроуровне, потому что другого выхода нет.
Тот факт, что мы приложили усилия, чтобы добраться туда после этой атаки, на тех же машинах, в которых они были атакованы, имел огромное значение для ребят.Я пришел к выводу, что демонстрация уязвимости и присутствия в качестве лидера становится очень важным способом воодушевить всех вокруг конкретной миссии. Я бы пошел на миссию с лидером не потому, что беспокоился о нем, а потому, что хотел показать этому лидеру, что я рядом с ним. И это изменение мышления было самым глубоким для меня лично как для лидера: я видел себя не оценщиком, а сторонником людей, которые работают на вас.
The Quarterly : Расскажите подробнее об уязвимости, потому что это такая странная концепция в армии.
Justin Maciejewski: Для встречи где-нибудь, скажем, с лидером племени или местным влиятельным брокером, я приходил со всем своим арсеналом водителей, коммуникаторов и телохранителей — мы называем это «командирским тактом», может быть, со многими как 15 человек — и может быть струя в воздухе над районом. Это значит, что вы самый крупный вождь племени в этом районе.
Уязвимость — это когда вы подходите к группе солдат, которых кто-то ведет, и говорите: «Я хотел бы выйти с вами завтра.«И вы не пытаетесь им командовать; вы просто пытаетесь быть с ними, ходить на их месте. Ночная смена для меня была местом, где лучше всего общались, приходя на сторожевую вышку в два часа ночи и спрашивая молодого солдата: «Как ты себя чувствуешь?» И они были бы честны. Они говорили: «Мне страшно». Затем можно было бы поговорить о вещах, которые нас всех беспокоили, и о том, как мы собираемся с ними бороться.
Меня всегда поражает Генрих V из Шекспира, когда он выходит и ходит вокруг.Это очень глубокое понимание хорошего лидерства. Ночью, когда тихо или когда у людей есть свои мысли, вы можете нежно ладить с ними.
— Король Генрих V из оперы Уильяма Шекспира «Генрих V», действие 4, сцена 1Я думаю, что король такой же человек, как и я [. . .]. Когда он, как и мы, видит причину своих страхов, его страхи, вне всякого сомнения, имеют такую же привлекательность, как и наши; тем не менее, с точки зрения разума, ни один человек не должен обладать им с каким-либо видом страха, чтобы он, показав это, должен унывать его армию.
The Quarterly : Вернемся к командам.Как армия формирует свои команды?
Justin Maciejewski: Моя команда была создана моими предшественниками: годы вложений в развитие нужных талантов и их продвижение. Итак, мой полковой сержант прослужил 20 лет в армии, но он был признан 15 или 16 лет назад и был продвинут через систему, чтобы быть готовым, когда он мне понадобится. Я не нашла его по рекламе работы.
Когда я посмотрел на эту группу из 800 человек, я смог увидеть своего рода институциональные инвестиции в таланты на протяжении как минимум 20 лет — но, в действительности, на протяжении поколений.И это заставило меня понять, насколько хорошо армия собирает и развивает нужных людей. Когда я был там, мне пришлось удалить нескольких человек, но не так много — горстка в организации из 800 — в то время как все остальные подошли и сделали то, что от них требовалось.
Отбор талантов имеет решающее значение, и важно соблюдать его строгость. Я не встречал много организаций [в бизнесе], где отбор талантов был бы действительно строгим. Часто это основано на успешной работе за год, а затем вы переходите к следующей работе, а не понимаете, как выглядит потенциал по сравнению с производительностью.Может случиться так, что кто-то делает что-то, для чего он на самом деле не идеально подходит, но, ей-богу, он будет хорош для следующего уровня. Я считаю, что бизнес идет слишком быстро, чтобы привлекать таланты, а не развивать их внутри компании. Бесконечный взгляд вовне создает очень деловой подход к людям.
The Quarterly : Как же тогда вы составляете команды, которые могут взять на себя ответственность?
Justin Maciejewski: Люди должны дополнять друг друга.Поэтому, если у вас есть лидер-экстраверт, который, возможно, не очень разбирается в деталях, вам нужно убедиться, что у него есть заместитель, который чертовски хорош в этом. Вы не должны позволять людям выбирать свои собственные команды, потому что то, что вы затем создаете, является внутренним кругом. Я видел это в других армиях, где командирам разрешалось передвигаться вместе со своим ближайшим окружением. А когда у вас есть внутренний круг вокруг босса, вы просто создаете ощущение беспомощности для всех, кто не находится в магическом круге власти. Это создает очень непостоянную — и, в конечном счете, токсичную — организацию.В бизнесе я часто встречал людей из внешнего круга, которые чувствовали себя очень напуганными и уязвимыми, и я не думаю, что это способ управлять успешными командами.
The Quarterly : Давайте поговорим о диалоге производительности, где всегда выявляются основы культуры и истинные убеждения организации.
Джастин Мацеевски: [В армии] существует очень зрелый начальный разговор между человеком, выполняющим миссию, и человеком, получающим миссию, о том, как они собираются выполнить эту миссию.Затем будет диалог по поводу проблем. Буквально есть лист бумаги с четырьмя заголовками, и один из заголовков — «проблемы», поэтому вы не можете сказать: «У меня нет проблем». Это было бы немного странно. Таким образом, страх выходит из строя с вашим боссом.
Вы не должны позволять людям выбирать свои собственные команды, потому что то, что вы затем создаете, является внутренним кругом. А когда у вас есть внутренний круг вокруг босса, вы просто создаете ощущение беспомощности для всех, кто не находится в магическом круге власти.
В конце операции проводится то, что мы называем «проверкой после действия», когда вы проверяете эффективность этой операции. И главное в этом то, что этому способствует посторонний человек, а не человек, командующий миссией, а кто-то, кто непосредственно не участвует в операции, например, кто-то из сотрудников разведки. В общем, в конце к этому процессу подходит командир и говорит: «Это действительно интересно. Это мои мысли, размышления.И что мы узнали из этого? » А затем кто-то фиксирует то, что нам нужно извлечь из этого, и затем это используется в обзоре того, как мы будем проводить операции в будущем.
Когда допущена ошибка, никого не вывешиваешь сушиться. Иногда в бою допускаются ошибки, и люди гибнут. Если вы распинаете людей, когда в битве допущена ошибка, они замерзнут от страха в следующий раз, когда столкнутся с врагом, и последствия этого будут намного хуже. Идея обучения без обвинений лежит в основе устранения страха из этого процесса.
В такой среде люди понимают, что никто не виноват. Никто не неуязвим для ошибок, потому что давление огромно. Люди не спешат судить, потому что знают, что завтра это могут быть они. Когда допущена ошибка, вы знаете, что это могли быть вы. Я был действительно шокирован тем, как много страха используется как мотиватор в бизнесе — так, как я никогда не видел, чтобы он использовался как мотиватор в армии. Люди находятся в состоянии страха не потому, что в них стреляют, а потому, что существует внутренний страх, связанный с тем, как людей постоянно оценивают и наблюдают.
The Quarterly : Как вы использовали ценности в своей повседневной работе?
Justin Maciejewski: С тех пор, как я ушел из армии, меня всегда поражало, что в армии не только ценности; у него есть ценности и стандарты. Причина в том, что он хочет помочь людям понять, как эти ценности выглядят в действии. Итак, смелость — это ценность; иметь моральное мужество, чтобы кричать о чем-то, когда это неправильно, — это стандарт.
Я видел это с молодым солдатом, который подошел ко мне и сказал: «Сэр, мой командир плохо себя вел в доме прошлой ночью в Басре.Во время обыска он разбил мебель, и это было неправильно, сэр. У этого молодого солдата хватило морального мужества сделать это.
Мы потратили 15 или 20 минут, возможно, полчаса в неделю на разговоры о ценностях армии — храбрости, преданности, дисциплине — и о том, что они на самом деле означают. Ценности могут иметь огромное значение, когда они разделяются всей организацией, но вы должны инвестировать в них. Вы не можете просто разместить их на доске объявлений или в офисе, и это станет концом работы. Я думаю, что в бизнесе мы все еще находимся в преддверии того, как наиболее эффективно использовать ценности для создания здоровых организаций и повышения производительности.
Я бы никогда не назвал своих солдат «человеческим ресурсом». Это были солдаты, батальон, стрелки. Термин «человеческие ресурсы» дегуманизирует людей.
The Quarterly : Что вы заметили о том, как организации в корпоративном секторе смотрят на людей?
Justin Maciejewski: Я бы никогда не назвал своих солдат «человеческим ресурсом». Это были солдаты, батальон, стрелки.Термин «человеческие ресурсы» дегуманизирует людей.
Армия очень заботится о своих людях, потому что не может нанять их ни на каком уровне. Вы не можете нанять кого-то, чтобы стать великим генералом на поле боя в первый же день. Он должен воспитывать, инвестировать и развивать таланты. Специалисты могут приходить, но основные кадры нужно наращивать изнутри; армия не использует хедхантеров.
Многие отрасли промышленности и бизнеса полагаются на то, что они могут просто нанимать и увольнять людей, поэтому они становятся машиной для найма и увольнения, а не для обучения и строительства.И я думаю, что вы можете нанять сотрудников и добиться определенного уровня производительности, но, поступая так, вы никогда не добьетесь подлинной командной работы и сплоченности. Новый подход к гибкости в бизнесе основан на создании небольших сплоченных команд. Это требует доверия, а доверие требует времени. Вы должны привязать людей к идее, цели и, если хотите, к сути компании, которую вы создаете, или бизнеса, которым вы управляете. Вы никогда не заставите людей приложить все усилия, если, по сути, это деловые отношения.
Замечания президента Байдена по поводу окончания войны в Афганистане
Государственная столовая
15:28 EDT
ПРЕЗИДЕНТ: Прошлой ночью в Кабуле Соединенные Штаты завершили 20-летнюю войну в Афганистане — самую продолжительную войну в американской истории.
Мы завершили один из крупнейших перебросков по воздуху в истории, в результате чего более 120 000 человек были эвакуированы в безопасные места. Это число более чем вдвое превышает возможное, по мнению большинства экспертов.Ни одна нация — ни одна нация никогда не делала ничего подобного за всю историю. Только у Соединенных Штатов были возможности, воля и способность сделать это, и мы сделали это сегодня.
Необычайный успех этой миссии был достигнут благодаря невероятному мастерству, отваге и самоотверженному мужеству американских военных, наших дипломатов и специалистов разведки.
В течение нескольких недель они рисковали своими жизнями, чтобы вывести американских граждан, афганцев, которые помогали нам, граждан наших союзников и партнеров, а также других людей на борту самолетов и из страны.И они сделали это, столкнувшись с огромной толпой людей, стремившихся покинуть страну. И они сделали это, зная, что террористы ИГИЛ-К — заклятые враги Талибана — прятались среди этой толпы.
И все же мужчины и женщины из вооруженных сил Соединенных Штатов, нашего дипломатического корпуса и профессионалы разведки делали свою работу и делали ее хорошо, рискуя своими жизнями не ради профессиональной выгоды, а ради служения другим; не в миссии войны, а в миссии милосердия. На службе в этой миссии было ранено 20 военнослужащих.Тринадцать героев отдали свои жизни.
Я только что был на авиабазе Дувр для достойного перевода. Мы в долгу перед ними и их семьями в долгу, который мы никогда не сможем вернуть, но никогда, никогда не должны забывать.
В апреле я принял решение прекратить эту войну. В рамках этого решения мы установили дату вывода американских войск — 31 августа. Предполагалось, что более 300 000 афганских национальных сил безопасности, которые мы подготовили и вооружили за последние два десятилетия, станут сильным противником в их гражданских войнах с талибами.
Это предположение — что афганское правительство сможет продержаться в течение определенного периода времени, не превышающего военное сокращение, — оказалось неверным.
Но я все же проинструктировал нашу команду национальной безопасности готовиться к любым неожиданностям — даже к этому. И вот что мы сделали.
Итак, мы были готовы к тому, что силы безопасности Афганистана — после двух десятилетий борьбы за свою страну и потери тысяч собственных — не продержались так долго, как кто-либо ожидал.
Мы были готовы, когда они и народ Афганистана наблюдали крах своего правительства и бегства их президента среди коррупции и должностных преступлений, передавая страну своему врагу, Талибану, и значительно увеличивая риск для персонала США и наших союзников.
В результате, для безопасного извлечения американских граждан до 31 августа, а также персонала посольства, союзников и партнеров, а также тех афганцев, которые работали с нами и сражались вместе с нами в течение 20 лет — я санкционировал 6000 солдат — американских войск — в Кабул, чтобы помочь обезопасить аэропорт.
Как сказал генерал Маккензи, так была задумана миссия. Он был разработан для работы в условиях сильного стресса и нападения. И вот что он сделал.
С марта мы 19 раз обращались к американцам в Афганистане с многочисленными предупреждениями и предложениями помочь им покинуть Афганистан — вплоть до марта. После того, как мы начали эвакуацию 17 дней назад, мы провели первоначальную разъяснительную работу и анализ и идентифицировали около 5000 американцев, которые ранее решили остаться в Афганистане, но теперь хотели уехать.
Наша операция Allied Rescue [Allies Refuge] закончилась тем, что вытащили более 5 500 американцев. Мы вывели тысячи граждан и дипломатов из тех стран, которые пошли с нами в Афганистан за бен Ладеном. Мы вытащили сотрудников посольства США и членов их семей, нанятых на месте, всего около 2500 человек. У нас есть тысячи афганских письменных и устных переводчиков и других людей, которые также поддерживали Соединенные Штаты.
Сейчас мы считаем, что от 100 до 200 американцев остаются в Афганистане с некоторым намерением уехать.Большинство из тех, кто остается, имеют двойное гражданство, давние жители, которые ранее решили остаться в связи с их семейными корнями в Афганистане.
Итог: Девяносто [Девяносто восемь] процентов американцев в Афганистане, которые хотели уехать, смогли уехать.
А для оставшихся американцев крайнего срока нет. Мы по-прежнему стремимся вытащить их, если они захотят выйти. Государственный секретарь Блинкен возглавляет постоянные дипломатические усилия по обеспечению безопасного прохода для любого американца, афганского партнера или иностранного гражданина, желающего покинуть Афганистан.
Фактически, буквально вчера Совет Безопасности ООН принял резолюцию, которая ясно дала понять, что международное сообщество ожидает от талибов в продвижении вперед, в частности, свободу передвижения и свободу выезда. И вместе к нам присоединились более 100 стран, которые полны решимости обеспечить соблюдение талибами этих обязательств.
Он будет включать в себя текущие усилия в Афганистане по возобновлению работы аэропорта, а также наземных маршрутов, позволяющих продолжать отправляться тем, кто хочет уехать, и доставлять гуманитарную помощь народу Афганистана.
«Талибан» публично заявил об обязательстве, которое транслировалось по телевидению и радио по всему Афганистану, о безопасном проходе для всех, кто хочет уехать, включая тех, кто работал вместе с американцами. Мы берем их не только на словах, но и на действиях, и у нас есть рычаги воздействия, чтобы обеспечить выполнение этих обязательств.
Позвольте мне прояснить: отъезд 31 августа не из-за произвольного крайнего срока; он был разработан для спасения жизней американцев.
Мой предшественник, бывший президент, подписал соглашение с талибами об устранении У.Войска С. к 1 мая, всего через несколько месяцев после моей инаугурации. Он не включал требования о том, чтобы «Талибан» выработал договоренность о сотрудничестве с афганским правительством, но в прошлом году он санкционировал освобождение 5000 заключенных, в том числе некоторых из высших военных командиров «Талибана», среди тех, кто только что взял под свой контроль Афганистан.
И к тому времени, когда я пришел к власти, «Талибан» занимал самую сильную военную позицию с 2001 года, контролируя или борясь с почти половиной страны.
В соглашении предыдущей администрации говорилось, что если мы придерживаемся крайнего срока 1 мая, который они подписали, чтобы уйти, талибы не атаковали бы никакие американские силы, но если мы останемся, все ставки будут сняты.
Итак, нам пришлось принять простое решение: либо выполнить обязательство, данное последней администрацией, и покинуть Афганистан, либо заявить, что мы не уезжаем, и направить еще несколько десятков тысяч военнослужащих, вернувшихся на войну.
Это был выбор — реальный выбор — между уходом или эскалацией.
Я не собирался продлевать эту вечную войну и не продлевал вечный выход. Решение прекратить военные воздушные перевозки в аэропорту Кабула было принято на основе единодушной рекомендации моих гражданских и военных советников — государственного секретаря, министра обороны, председателя Объединенного комитета начальников штабов и всех начальников служб, а также полевые командиры.
Их рекомендация заключалась в том, что самый безопасный способ обеспечить выход оставшихся американцев и других людей из страны — это не продолжать с 6 000 военнослужащими, находящимися в зоне опасности в Кабуле, а скорее вывести их невоенными средствами.
В течение 17 дней, которые мы действовали в Кабуле после захвата власти талибами, мы круглосуточно прилагали усилия, чтобы предоставить каждому американцу возможность уехать. Наш Государственный департамент работал круглосуточно, без выходных, связываясь и разговаривая, а в некоторых случаях провожая американцев в аэропорт.
И снова более 5 500 американцев были вывезены по воздуху. А для тех, кто останется, мы позаботимся о том, чтобы вывести их, если они того пожелают.
Что касается афганцев, то мы и наши партнеры перебросили по воздуху 100 000 человек.Ни одна страна в истории не сделала для переброски жителей другой страны больше, чем мы. Мы продолжим работу, чтобы помочь большему количеству людей покинуть страну, которым угрожает опасность. И мы еще далеки от завершения.
А пока я призываю всех американцев присоединиться ко мне в благодарной молитве за наших солдат, дипломатов и офицеров разведки, которые выполнили эту миссию милосердия в Кабуле, подвергаясь огромному риску с такими беспрецедентными результатами: авиалайнер — воздушный транспорт, который эвакуировал десятки человек. тысячи в сеть добровольцев и ветеранов, которые помогли идентифицировать [идентифицировать] тех, кто нуждался в эвакуации, проводить их в аэропорт и оказывать им поддержку на этом пути.
Нам и дальше будет нужна их помощь. Нам нужна твоя помощь. И я с нетерпением жду встречи с вами.
И всем, кто сейчас предлагает или кто предложит приветствовать афганских союзников в своих домах по всему миру, в том числе в Америке: мы благодарим вас.
Я беру на себя ответственность за принятое решение. Теперь некоторые говорят, что нам следовало начать массовую эвакуацию раньше, и «нельзя было этого сделать — нужно было сделать более упорядоченным образом?» Я с уважением не согласен.
Представьте, если бы мы начали эвакуацию в июне или июле, введя тысячи американских солдат и эвакуировав более 120 000 человек в разгар гражданской войны. По-прежнему была бы спешка в аэропорт, подрыв доверия и контроля со стороны правительства, и это все равно было бы очень сложной и опасной миссией.
Суть в следующем: не существует эвакуации — эвакуации после окончания войны, которую вы можете провести без сложностей, проблем и угроз, с которыми мы столкнулись.Никто.
Есть те, кто сказал бы, что мы должны были оставаться здесь на неопределенное время годами напролет. Они спрашивают: «Почему бы нам просто не продолжать делать то, что мы делали? Почему нам нужно было что-то менять? »
Дело в том, что все изменилось. Мой предшественник заключил сделку с талибами. Когда я пришел к власти, у нас был крайний срок — 1 мая. Надвигалось наступление Талибана.
Мы столкнулись с одним из двух вариантов: следовать соглашению предыдущей администрации и продлить его, чтобы — или продлить на большее количество времени, чтобы люди ушли; или пошлите еще тысячи солдат и обострите войну.
Тем, кто настаивает на третьем десятилетии войны в Афганистане, я спрашиваю: каковы жизненно важные национальные интересы? На мой взгляд, у нас есть только одно: убедиться, что Афганистан больше никогда не будет использован для нападения на нашу родину.
Помните, зачем мы вообще поехали в Афганистан? Потому что на нас напали Усама бен Ладен и «Аль-Каида» 11 сентября 2001 года, и они базировались в Афганистане.
Мы отправили правосудие над бен Ладеном 2 мая 2011 года — более десяти лет назад.Аль-Каида была уничтожена.
Я с уважением предлагаю вам задать себе этот вопрос: если бы на нас напали 11 сентября 2001 г. из Йемена, а не из Афганистана, разве мы когда-нибудь начали бы войну в Афганистане, даже если бы талибы контролировали Афганистан в 2001 г.? Я считаю, что честный ответ — «нет». Это потому, что у нас не было никаких жизненно важных национальных интересов в Афганистане, кроме как предотвратить нападение на родину Америки и их друзей. И это правда сегодня.
Нам удалось то, что мы намеревались сделать в Афганистане более десяти лет назад.Потом мы остались еще на десять лет. Пора было положить конец этой войне.
Это новый мир. Угроза террора метастазирует по всему миру, далеко за пределами Афганистана. Мы сталкиваемся с угрозами со стороны «Аш-Шабааб» в Сомали; филиалы «Аль-Каиды» в Сирии и на Аравийском полуострове; ИГИЛ пытается создать халифат в Сирии и Ираке и создавать филиалы в Африке и Азии.
Основная обязанность президента, на мой взгляд, — защищать Америку — не от угроз 2001 года, а от угроз 2021 года и завтрашнего дня.
Это руководящий принцип, лежащий в основе моих решений по Афганистану. Я просто не верю, что безопасность Америки повысится за счет продолжения развертывания тысяч американских войск и ежегодных расходов в Афганистане на миллиарды долларов.
Но я также знаю, что угроза терроризма сохраняется в своей пагубной и злой природе. Но он изменился, распространился на другие страны. Наша стратегия тоже должна измениться.
Мы продолжим борьбу с терроризмом в Афганистане и других странах.Для этого нам просто не нужно вести наземную войну. У нас есть то, что называется загоризонтным потенциалом, что означает, что мы можем поражать террористов и цели без американских сапог на земле — или очень мало, если необходимо.
Мы показали эту мощность только на прошлой неделе. Мы ударили по ИГИЛ-К дистанционно, через несколько дней после того, как они убили 13 наших военнослужащих и десятки ни в чем не повинных афганцев.
И ИГИЛ-К: Мы еще не закончили с вами.
Как главнокомандующий, я твердо верю, что лучший способ обеспечить нашу безопасность и нашу безопасность лежит в жесткой, неумолимой, целенаправленной и точной стратегии, направленной против террора там, где он есть сегодня, а не там, где он был два десятилетия назад.Это в наших национальных интересах.
И вот что важно понять: мир меняется. У нас серьезная конкуренция с Китаем. Мы решаем проблемы на нескольких фронтах с Россией. Мы сталкиваемся с кибератаками и распространением ядерного оружия.
Мы должны укрепить конкурентоспособность Америки, чтобы противостоять этим новым вызовам в соревновании 21 века. И мы можем сделать и то, и другое: бороться с терроризмом и противостоять новым угрозам, которые существуют сейчас и будут существовать в будущем.
И нет ничего, что Китай или Россия предпочли бы, хотели бы больше в этом соревновании, чем Соединенные Штаты, увязшие еще на десять лет в Афганистане.
Перевернув страницу о внешней политике, которой руководствовалась наша природа — наша страна последние два десятилетия, мы должны учиться на своих ошибках.
Для меня два имеют первостепенное значение. Во-первых, мы должны ставить перед собой четкие и достижимые цели, а не те, которых мы никогда не достигнем. И, во-вторых, мы должны четко сосредоточивать внимание на фундаментальных интересах национальной безопасности Соединенных Штатов Америки.
Это решение по Афганистану касается не только Афганистана. Речь идет о завершении эпохи крупных военных операций по переделке других стран.
Мы видели контртеррористическую миссию в Афганистане — задержать террористов и остановить атаки — трансформироваться в борьбу с повстанцами, построение государства — попытаться создать демократический, сплоченный и единый Афганистан — то, что никогда не делалось за многие столетия История афганцев [Афганистан].
Отказ от такого мышления и такого крупномасштабного развертывания войск сделает нас сильнее, эффективнее и безопаснее дома.
И для тех, кто неправильно понимает, позвольте мне сказать это четко. Знайте это тем, кто желает Америке зла, тем, кто занимается терроризмом против нас и наших союзников: Соединенные Штаты никогда не успокоятся. Мы не простим. Мы не забудем. Мы будем выслеживать вас до самых концов Земли, и мы будем — вы заплатите высшую цену.
И позвольте мне внести ясность: мы продолжим поддерживать афганский народ с помощью дипломатии, международного влияния и гуманитарной помощи.Мы продолжим настаивать на региональной дипломатии и взаимодействии для предотвращения насилия и нестабильности. Мы продолжим отстаивать основные права афганского народа, особенно женщин и девочек, защищая женщин и девочек по всему миру. И мне было ясно, что права человека будут в центре нашей внешней политики.
Но сделать это можно не посредством бесконечных военных развертываний, а с помощью дипломатии, экономических инструментов и мобилизации остального мира для поддержки.
Сограждане, американцы, война в Афганистане окончена. Я четвертый президент, который столкнулся с вопросом, нужно ли и когда прекращать эту войну. Когда я баллотировался в президенты, я дал американскому народу обязательство положить конец этой войне. И сегодня я выполнил это обязательство. Пришло время снова быть честным с американским народом. У нас больше не было четкой цели бессрочной миссии в Афганистане.
После 20 лет войны в Афганистане я отказался послать новое поколение американских сыновей и дочерей на войну, которая должна была закончиться давным-давно.
После более чем 2 триллионов долларов, потраченных в Афганистане — затраты, которые, по оценкам исследователей из Университета Брауна, составят более 300 миллионов долларов в день в течение 20 лет в Афганистане — в течение двух десятилетий — да, американский народ должен услышать это: 300 миллионов долларов в день на двоих десятилетия.
Если взять цифру в 1 триллион долларов, как многие говорят, это по-прежнему 150 миллионов долларов в день в течение двух десятилетий. И что мы в результате потеряли с точки зрения возможностей? Я отказался продолжать войну, которая больше не служила жизненно важным национальным интересам нашего народа.
И самое главное, после 800 000 американцев, служивших в Афганистане — я объездил всю эту страну — смелая и благородная служба; после того, как 20 744 американских военнослужащих и женщин получили ранения и 2461 американский военнослужащий, в том числе 13 человек погибло только на этой неделе, я отказался начать еще одно десятилетие войны в Афганистане.
Мы слишком долго были нацией в состоянии войны. Если вам сегодня 20 лет, вы никогда не видели мирную Америку.
Итак, когда я слышу, что мы могли, должны были продолжить так называемые низкокачественные усилия в Афганистане, с низким риском для наших военнослужащих и с низкими затратами, я не думаю, что достаточное количество людей понимает, насколько мы спросили у 1 процента жителей этой страны, которые надели эту форму, которые готовы рисковать своей жизнью, защищая нашу нацию.
Может быть, это потому, что мой покойный сын Бо до этого целый год служил в Ираке. Что ж, может быть, это из-за того, что я видел на протяжении многих лет в качестве сенатора, вице-президента и президента, путешествуя по этим странам.
Многие наши ветераны и их семьи прошли через ад — развертывание за развертыванием, месяцы и годы вдали от своих семей; пропущенные дни рождения, юбилеи; пустые стулья по праздникам; финансовые трудности; разводы; потеря конечностей; травматическое повреждение мозга; пост травматический стресс.
Мы видим это в борьбе, которую многие переживают, когда возвращаются домой. Мы видим это в нагрузке на их семьи и опекунов. Мы видим это в напряжении их семей, когда их нет рядом. Мы видим это в горе, которое пережили их выжившие. Цену войны они несут с собой всю свою жизнь.
Наиболее трагично то, что мы видим это в шокирующей и ошеломляющей статистике, которая должна заставить задуматься любого, кто думает, что война когда-либо может быть низкопробной, малорисковой или недорогой: в среднем 18 ветеранов, которые каждый день умирают самоубийством. день в Америке — не где-то далеко, а прямо здесь, в Америке.
В любой войне нет ничего низкого, низкого риска или дешевизны. Пора положить конец войне в Афганистане.
По мере того, как мы завершаем 20 лет войны, раздоров, боли и жертв, пора смотреть в будущее, а не в прошлое — в более безопасное будущее, в более безопасное будущее, в будущее, в котором почитают тех, кто служил, и все остальное. те, кто отдал то, что президент Линкольн назвал «последней полной мерой преданности».
Даю вам слово: всем сердцем я верю, что это правильное решение, мудрое решение и лучшее решение для Америки.
Спасибо. Спасибо. И пусть Бог благословит вас всех. И пусть Бог защитит наши войска.
15:54 EDT
Военных фраз
В каждом регионе страны есть свои уникальные словосочетания, но они не имеют ничего общего с сложной лексикой, которую используют военные.
Помимо того, что люди в форме говорят аббревиатурами — «Я был на FOB, когда израильские силы обороны нанесли удар, поэтому я передал TOC по радио» — есть также ряд часто используемых фраз, которые заслуживают некоторого внимания.
«За 15 минут до 15 минут»
Военнослужащих учат, что они должны явиться на все (особенно официальные формирования) как минимум на 15 минут раньше.
Время от 15 до 15 минут возникает по мере того, как порядок фильтруется по рангам. Капитан хочет, чтобы все собрались в 06:00, поэтому старший сержант хочет, чтобы люди прибыли в 05:45, и когда он наконец наступает, капралам приказывают явиться в полночь.
«Хорошее снаряжение» (в отношении людей)
Только в рамках службы можно ссылаться на одного из ваших коллег или (что еще хуже и чаще всего) на человека, работающего на вас в разделе, которым вы управляете как «хорошее снаряжение».»
Фан Шеннон Гарсия \ U.S. Фото Военно-Морского Флота «Снова на блоке»
Относится к периоду до службы, когда военнослужащий был «мерзким» гражданским лицом.(«Противный в армии» обычно означает «неопрятный».)
Часто используется в отношении встречи со старыми друзьями в отпуске, как если бы военнослужащий «вернулся в строй».
«Синий сокол»
Фонетический сленг для «Бадди F ——».
Синий сокол — это тот, кто нагло бросает другого морского пехотинца / солдата / моряка / летчика под автобус.
«Разрушение в стиле Барни»
Относится к детскому шоу «Барни и друзья».«Когда что-то ломается в стиле Барни», это объясняется как ребенку.
«Дни и пробуждение»
«Пробуждение» относится к последнему дню, когда вы будете место (обычно во время службы). Итак, если военнослужащий собирается ложиться спать в воскресенье и вылетает в пятницу, он скажет «четыре дня и будильник».
«Сделка с наркотиками».
Когда личный состав или материальные средства приобретаются по неофициальным каналам.
«Прими успех k»
Военная служба — это не всегда весело. На самом деле, это в основном отстой.
На каждые пять секунд зависания из вертолета приходится бесчисленное количество вечностей, потраченных на выполнение инструкций по технике безопасности и выполнение повседневных задач (подбирание окурков, полирование полов, туалетов и т. Д.). А еще есть неприятность быть зажатым внизу и неспособным избежать вездесущей структуры рангов.
Войскам предлагается принять эту печальную реальность.
Wikimedia Commons «Полевая разметка»
Буквально означает разборку оружия в той степени, в которой это разрешено для регулярной чистки, смазки и мелкого ремонта «в полевых условиях».
Разборка поля также может использоваться неформально для описания разборки чего-либо.
Если Хамви застрянет или сломается за пределами базы, войска снимут с него что-либо секретное или ценное, прежде чем оставить его.
Если вы припаркуете машину в плохой части города, то к следующему утру она может оказаться на шлакоблоках, полностью зачищенная.
«Полная боевая погремушка»
Эта фраза относится ко всему снаряжению, которое военнослужащие и женщины обязаны носить вне троса.В основном: бронежилет с защитными пластинами, кевлар, 180 патронов, вода, пайки, винтовка.
Это называется «боевой погремушкой», потому что — если мы не говорим о морских котиках — ходьба со всем этим обычно вызывает шум.
«Шестерня — подарок»
Если вы оставили что-то без присмотра, и оно пропало, это ваша вина.
И наоборот, тот, кто берет оставленное без присмотра снаряжение, не украл его, он «тактически приобрел» его.Излишне говорить, что если их поймают, это все равно воровство в соответствии с Единым кодексом военной юстиции. Тактическому захвату обучают в учебном лагере, где новобранцы из одного взвода будут охотиться на другой, возможно, менее осведомленный взвод, чтобы получить припасы и право похвастаться.
«Хорошая инициатива, плохая оценка»
Когда проблема должна быть решена, но выбранные средства решения проблемы сами по себе более проблематичны.
Как правило, это показывает «хорошую инициативу», потому что проблема могла быть выше уровня заработной платы человека, пытающегося ее решить.
«Ворчание по ассоциации»
Сказано как комплимент: Человек, не имеющий официальной квалификации в области пехоты, который ежедневно работал с пехотой.
Часто говорят об артиллеристах или водителях, обычно это люди, усиленные на периоды времени, размещенные вместе с пехотой.
«Я был перевернут». снимок экрана из Top Gun «Высокая скорость, низкое сопротивление»
Буквально отсылка к аэродинамике, но часто используется в переносном смысле для описания пары солнцезащитных очков, автомобилей или почти любого предмета «снаряжения».»
Чаще всего используется в сумках с инструментами.
» Младший капрал в подполье «
Еще одна фраза, относящаяся к корпусу. Относится к несколько плохо информированной повсеместной сети молодых морских пехотинцев. Слухи, кажется, распространяются по этой сети как вирусный контент и в значительной степени отражают то, что на самом деле думает младший персонал о предмете, образе действий или старшем лидере.
«Обязательное развлечение» или «Мандофун»
Обязательные корпоративные обеды или собрания.Иногда они понимаются просто как обязательные, а иногда — явно.
«Без воздействия, без представления»
Если стрелок на дистанции настолько далеко от цели, что корректировщики не видят удара. Широко используется для обозначения того, что говорящий не понимает идеи или что кто-то совершенно невежественен.
Похоже на «высоко и справа», что является военным эквивалентом «вне левого поля» — тип личности сошедший с ума или идея, которую никто не ожидал.
LiveLeak Скриншот «Nut to Butt»
Буквально положите гайки на зад перед собой — особенно это сказано, когда пространство ограничено или когда ситуация требует непосредственной близости множества тел.
«Вызов полиции»
Вызов полиции — это когда все подразделение выстраивается в очередь и идет через определенную территорию в поисках мусора.
«Полицейский», с другой стороны, — это когда подразделение внутренне проверяет поведение своих членов или когда отдельному лицу приказывают позаботиться о его или ее собственных внешних недостатках (например, «Полиция, эта усы!»)
«Взрыв дыма»
Относится непосредственно к тому, когда войска используют дым для подачи сигнала о приближающемся вертолете.
На просторечии это означает «уйти в спешке».
«Фактор сморщивания»
Относится к анусу и пугающей ситуации.
«Редуктор Rainbow PT»
Rainbow означает, что отряд одет в любую спортивную экипировку, которую они хотят надеть для «физических тренировок», что отряд не будет в какой-либо соответствующей форме PT.
Скриншот «Секретная белка»
Персонал разведки, секретная связь, секретные операции или кто-то с более высокой степенью классификации
«Семпер I, (к черту другой парень)»
Терминология, специфичная для морской пехоты.Адаптировано из девиза службы Semper Fidelis, что означает «Всегда верный».
«Semper I» обычно вызывается, когда считается, что морской пехотинец предпринял действия, которые либо непосредственно неблагоприятно влияют на другого морского пехотинца, либо делают это по бездействию, одновременно принося пользу первому морпеху.
«Курение и шутки»
Непродуктивность, возня или буквально курение и шутки.
«Суп-бутерброд» или «S — бутерброд»
Человек или ситуация, которые сильно облажались. В такой ситуации часто «каждый должен откусить» от указанного бутерброда с супом.
«Переход в режим ожидания» и «поторопитесь и подождите»
Верите вы или нет, но военные — это правительство, а правительство не всегда эффективно.
«Ожидание» — это так называемая «подготовительная команда».«Обычно приказ о переходе в режим ожидания предупреждает подразделение о том, что оно будет получать какой-либо приказ о походе -« готов к запуску ».
Неофициально, он используется, чтобы сказать младшим участникам, чтобы они были готовы и ждать. Часто войска вынуждены ждать подолгу из-за нерешительности логистики или командования.
Саркастически сказано, «из режима ожидания в режим ожидания» означает, что устройство ждет, чтобы подождать еще немного.
«Поторопись и подожди», — также саркастически сказано, высмеивая склонность военных выполнять задачи быстро, а затем долгое время (не меньше) сидеть без дела, готовые выполнить другую задачу.
AP Photo / Мэтт Данэм «В квадрате» (или «заблокирован», или «жесткое зарядное устройство»)
В целом, в квадрате означает, что кто-то безупречен, но обычно, когда обслуживающий персонал говорит, что кто-то в квадрате, это комплимент, указывающий на образцовый, выше среднего. услуга.
С другой стороны, когда кто-то «недоволен», он выполнил какое-то действие или сам значительно ниже требуемых стандартов.
«Добровольно сказал, Волунтолд»
Есть два разных вида добровольных сообщений:
A. В офис входит рогоносец и говорит: «Блин, а пол не выглядел бы хорошо, если бы кто-нибудь его отполировал?» Это означает: «Отполируйте пол.«
B. «Мне нужны два добровольца, чтобы выделиться перед Best Buy в эту субботу и собирать игрушки для малышей».
«…»
«Джонс, Смит, в эти выходные вы собираете игрушки для малышей».
«Zero Dark Thirty»
До появления фильма люди в основном не понимали, что это значит.В частности, это относится к 24-часовому времени 0030 или 12:30
Иногда оно используется в широком смысле для обозначения «очень рано».
Также: «Zero Stupid Thirty», чтобы высмеять формирования, считающиеся излишне ранними.
СЕЙЧАС СМОТРЕТЬ: Люди не могут понять, как эта странная Новая Англия говорит о котятах
Отказ явиться на службу: дезертирство, самоволка и другие обвинения
Военнослужащий, не явившийся на службу часто сталкивается с серьезными обвинениями.Есть три связанных преступления, которые подпадают под эту категорию — отсутствие без отпуска (или самовольная жизнь), дезертирство и отсутствие передвижения — все они влекут за собой очень серьезные наказания, вплоть до смертной казни за дезертирство во время войны. Самовольная самоволка в течение 30 дней считается дезертирством, в то время как отсутствие движения оплачивается, когда военнослужащий намеренно или из-за небрежности пропускает движение корабля или самолета.
Дополнительные статьи и ресурсы см. В разделе «Военно-уголовное право» FindLaw.
AWOL: Отсутствие без отпуска
Военнослужащий считается самовольным, если он или она не идет в назначенное место, покидает это место или иным образом отсутствует в своем подразделении или назначенном месте службы. Например, военнослужащему, которому поручено охранять склад с оружием, будет предъявлено обвинение в отсутствии без отпуска, если он без разрешения покинул свой пост на два часа раньше. Руководство для военно-полевых судов (PDF) определяет следующие способы отсутствия военнослужащего без разрешения (включая элементы каждого из них):
1. Неявка к назначенному месту службы
- Обвиняемый назначен на определенное время и место дежурства;
- Знал время и место; и
- Без разрешения, не явился к назначенному месту службы в установленное время.
2. Исходя с условного места работы
- Обвиняемый был назначен на определенное место службы;
- Знал время и место; и
- Самостоятельно покинул назначенное место, явившись на дежурство.
3. Отсутствие в подразделении, организации или месте работы
- Обвиняемый покинул место службы, подразделения или организации;
- Отсутствие было необоснованным; и
- Отсутствие продолжалось определенное время или было прекращено задержанием.
4. Отсутствие в части, организации или месте службы с намерением избежать маневров или полевых учений (те же элементы, что и № 3, но с добавлением следующего)
- Обвиняемый знал, что его отсутствие произойдет во время маневров или полевых учений; и
- Предназначен для избежания всех или части маневров или полевых учений.
5. Брошенные часы или охранник
- Обвиняемый был членом караула, вахты или дежурного;
- Отказался от этой стражи, вахты или дежурства;
- Отсутствие было необоснованным; и
- Обвиняемый намеревался оставить свой пост.
Наказание зависит от тяжести преступления и усмотрения командира, но часто включает лишение жалованья и лишение свободы. Например, пребывание в самоволке менее трех дней может привести к максимальному наказанию в виде лишения свободы на один месяц и лишению двух третей заработной платы за один месяц.По истечении 30 или более дней военнослужащие сталкиваются с позорным увольнением, лишением всей заработной платы и пособий и лишением свободы сроком на один год.
Дезертирство
Дезертирство похоже на самоволку в том смысле, что оно связано с неявкой военнослужащего на службу или, более конкретно, с уходом с назначенного поста. Дезертирство обычно подразумевает намерение навсегда покинуть свое подразделение или место службы, но преступник, находящийся в самоволке в течение 30 дней, автоматически считается оставившим свой пост (без доказательства намерения).Примером может служить военнослужащий, задействованный в иностранной войне, покидающий свой пост после того, как сообщил своему командиру, что он больше не хочет служить.
Руководство для военно-полевых судов определяет следующие типы дезертирства (включая элементы каждого из них):
1. Дезертирство с намерением остаться навсегда
- Обвиняемый покинул свое подразделение, организацию или место службы;
- Отсутствие было необоснованным;
- В какой-то момент во время отсутствия обвиняемый намеревался уйти от своего подразделения, организации или места службы; и
- Обвиняемый отсутствовал до предполагаемой даты; или был задержан.
2. Дезертирство с целью избежать опасной работы или важной службы
- Обвиняемый покинул свое подразделение, организацию или место службы;
- Сделал это с намерением уклониться от выполнения определенного долга или службы;
- Обязанность или услуга, которую нужно было выполнить, были опасными или особенно важными;
- Обвиняемый знал, что обязанность или услуга требовались; и
- Отсутствовал до заявленной даты.
3. Дезертирство до уведомления о принятии отставки
- Обвиняемый был офицером и подал в отставку;
- До получения уведомления о принятии отставки обвиняемый прекратил исполнять свои обязанности;
- Сделал это с намерением навсегда остаться вдали; и
- Отсутствовал до предполагаемой даты; или был задержан.
Покушение на дезертирство также считается военным преступлением, если покушение выходит за рамки простой подготовки.Дезертирство влечет за собой максимальное наказание в виде бесчестной увольнения, лишения всей заработной платы и пяти лет лишения свободы. Однако за дезертирство во время войны может быть применена смертная казнь (по усмотрению военного трибунала).
Отсутствует движение
Небрежное или намеренное пропажу корабля, самолета или подразделения может привести к потере заряда движения. Например, моряк, который случайно не может подняться на борт своего авианосца до того, как он покинул порт, нарушил военное законодательство и столкнулся с возможным увольнением за плохое поведение, лишением жалованья и лишением свободы на один год. Умышленное отсутствие движения может привести к позорному увольнению и двухлетнему заключению.
Элементы недостающего движения:
- Обвиняемый должен был передвигаться на корабле, самолете или отряде;
- Знал о предполагаемом движении корабля, самолета или подразделения;
- пропустил движение корабля, самолета или подразделения; и
- Пропущенное движение по умыслу (намерению) или небрежности.
Военнослужащий не может быть признан виновным, если его отсутствие движения связано с ситуациями, не зависящими от него.Например, военному летчику, который намеревался сесть в самолет, но его сбил пьяный водитель, не будет предъявлено обвинение в отсутствии движения.
Рассмотрите возможность обращения к военному юристу, если вам предъявлено обвинение в дезертирстве или другом правонарушении, связанном с неявкой на службу.
Как работает армия США
Медали и награды Солдаты армии США могут быть награжден шестью различными видами индивидуальных наград: награды, хорошо вести медали, служебные медали, служебные ленты, значки и ярлычки, а также сертификаты и письма.Высшая награда за доблесть, которую солдат можно получить в мирное время — это солдатская медаль. В военное время Почетная медаль (часто называемая Почетной медалью Конгресса, потому что Президент вручает медаль от имени Конгресса) является высшим честь, которую может получить солдат. Получено более 3000 Почетных медалей. присуждается с 1861 года. Фото любезно предоставлено армией США На Почетной медали армии США изображена Минерва, римская богиня мудрости и войны. |
Солдаты обычно покидают армию после увольнения . Тип полученного увольнения зависит от обстоятельств его ухода из армии и его поведения. Некоторые льготы ветеранам также зависят от вида выписки. Солдаты могут добровольно покинуть армию по истечении срока их призыва, хотя они также могут подписать контракт на другой срок службы. Если солдат инвалид или переживает серьезные семейные невзгоды (например, солдат нужен для ухода за больным членом семьи), его также могут уволить по собственному желанию.Солдат, завершивший свой срок службы и получивший хорошую или лучшую оценку своей службы от комиссии по увольнению, получит награду с почетным увольнением .
Солдаты также могут получить общее увольнение (на почетных условиях) . Этот вид увольнения считается менее желательным, чем достойный. Он предназначен для солдат, которые могли хорошо проявить себя, но не закончили свой срок службы по другой причине, кроме инвалидности. Солдаты с незначительными нарушениями дисциплины также могут получить такое увольнение.
, кроме увольнения с почетом, выдается солдатам, совершившим более серьезные проступки. Это не так плохо, как военный трибунал, но увольнение из OTH — не лучший способ уйти из армии. Наконец, солдат может получить бесчестного или разряда за плохое поведение . Это принудительные увольнения в результате военного трибунала, военного суда, проводимого по обвинению кого-либо в нарушении Единого кодекса военной юстиции.
Когда солдат поступает на военную службу, он подписывает контракт на определенный период действительной службы — обычно на два, четыре или шесть лет.Однако каждый, кто идет в армию, получает восьмилетнюю службу. По окончании действительной военной службы солдат может закончить оставшееся время в резерве или в качестве индивидуального готового резервиста (IRR) . IRR не тренируются и не тренируются на регулярной основе, но они могут быть призваны на действительную военную службу в любое время до истечения их восьмилетнего срока. По истечении восьми лет солдаты могут получить дополнительный восьмилетний срок службы. Чтобы уйти из армии, солдат должен прослужить 20 лет.Некоторых солдат в отставке можно отозвать на действительную военную службу, особенно если они моложе 60 лет и с момента выхода на пенсию прошло менее пяти лет.
Солдаты имеют доступ к центру программы армейской карьеры и выпускников на каждой базе. У ACAP есть консультанты по вопросам карьеры, которые могут помочь солдатам перейти в гражданский мир, когда они приближаются к концу срока службы. Существуют также программы, которые позволяют военнослужащим получить сертификаты о профессиональной подготовке, стать учителями или даже получить гарантированную работу в определенных компаниях при зачислении на службу.
Армия также предлагает ряд льгот ветеранам, включая план пенсионных накоплений, аналогичный плану 401 (k). Кроме того, уходящие на пенсию солдаты (имеющие не менее 20 лет службы) могут получать половину своей базовой заработной платы (исходя из среднего размера их базовой заработной платы за последние три года) на всю оставшуюся жизнь. Резервисты и члены Национальной гвардии используют более сложную формулу, основанную на баллах, заработанных за действительную службу, для расчета права на пенсионное пособие.
Ветераны армии и члены их семей могут иметь право на множество льгот при увольнении из армии.Точные выгоды сильно различаются от ситуации к ситуации, в зависимости от характера увольнения, был ли солдат ранен или убит во время службы в армии, как долго он прослужил и полученное высшее звание. Примеры льгот для ветеранов включают финансирование образования через законопроект о GI, жилищные ссуды, страхование жизни, профессиональное обучение, медицинское страхование и покрытие рецептурных лекарств, а также деньги для оставшихся в живых членов семьи. Вы можете узнать больше на веб-сайте Министерства по делам ветеранов США.
В следующем разделе мы рассмотрим историю армии США.
Десять фактов о Джордже Вашингтоне и войне за независимость · Маунт-Вернон Джорджа Вашингтона
Несмотря на небольшой опыт командования крупными обычными вооруженными силами, сильное лидерство и сила духа Вашингтона удерживали американские вооруженные силы вместе достаточно долго, чтобы обеспечить победу в Йорктауне и независимость для его новой нации.
1. Вашингтон был назначен командующим Континентальной армией 14 июня 1775 г.
14 июня 1775 года Второй Континентальный Конгресс, отвечая на растущий кризис близ Бостона, постановил, что один из его собственных участников — Джордж Вашингтон — возьмет на себя командование вновь назначенной Континентальной армией.Мало того, что Вашингтон обладал самым большим военным опытом среди делегатов Конгресса, но, как указал Джон Адамс, имелись также большие политические преимущества в том, что кто-то за пределами Новой Англии взял на себя командование вооруженными силами, которые были сосредоточены вокруг Бостона и в основном состояли из Жители Новой Англии.
Прибыв вскоре после завершения битвы при Банкер-Хилле, Вашингтон быстро принял на себя командование разношерстными силами, окружавшими осаду британского гарнизона в Бостоне.В то время Вашингтон не осознавал, что пройдет шесть долгих лет сражений, маршей, осады, кризисов и зимних лагерей, прежде чем Вашингтон получит возможность вернуться на свою любимую гору Вернон. В сентябре 1781 года, когда объединенные американские и французские войска спускались в Йорктаун, штат Вирджиния, Вашингтон смог ненадолго посетить свой дом на реке Потомак. Во время этого визита Вашингтон и Рошамбо уточнили свой план разгрома сил Чарльза Корнуоллиса, застрявших на полуострове Йорк.
2. До своего назначения главнокомандующим Континентальной армией Вашингтон никогда не командовал большой полевой армией.
Джордж Вашингтон был лишь одним из немногих кандидатов, рассмотренных Вторым Континентальным Конгрессом, которые обладали значительным военным опытом. Но по европейским стандартам у Вашингтона не было опыта командования крупными обычными армиями. Накануне французско-индийской войны Вашингтон умело командовал полком Вирджиния, но в этом провинциальном военном подразделении никогда не было более 2000 человек в своих рядах.В 1754 году Вашингтон командовал примерно 100 регулярными войсками и 300 ополченцами в злополучной битве при форте Необходимости.
Несмотря на кажущееся отсутствие опыта в управлении крупными армейскими формированиями, Вашингтон привнес ряд преимуществ в свою новую должность в качестве командующего Континентальной армией. Вашингтон научился многим важным принципам командования от британских регулярных офицеров, с которыми он выступал во время французско-индийской войны, а также от руководств британской армии, которые он изучал. Он также воочию стал свидетелем того, насколько уязвимыми могут быть британские формирования на грубой, бревенчатой приграничной территории, которая преобладала в Северной Америке.Его воодушевление, впечатляющее физическое присутствие и командные инстинкты помогли удержать плохо оснащенную силу, которая пережила его более опытных противников. И как известно Бенджамин Франклин, «американский плантатор, который никогда не видел Европы, был выбран нами для командования нашими войсками и продолжал действовать в течение всей войны. Этот человек послал к вам домой, одного за другим, пятерых ваших лучших генералов, сбитых с толку, с голыми лавровыми головами, опозоренных даже в мнении своих нанимателей.
Вот и все об обычном опыте.
3. Вашингтон и континентальная армия чудом избежали полного уничтожения в Нью-Йоркской кампании 1776 года.
В отличие от успешной Осады Бостона, попытки защитить город Нью-Йорк закончились почти катастрофой для Континентальной армии и дела независимости. В том, что оказалось крупнейшим сражением Войны за независимость с точки зрения общего количества бойцов, войска Вашингтона 22 августа 1776 года вышли с флангов со своих позиций на вершине Гованус-Хайтс (часть современного Бруклина) и потерпели серьезное поражение от грубого поражения Уильяма Хоу. 20 000 человек на Лонг-Айленде.
Столкнувшись с мощной британской армией на своем фронте и Ист-Ривер за его спиной, Вашингтон быстро сформулировал рискованный план по спасению своей находящейся под угрозой армии на вершине Бруклин-Хайтс. Из-за постоянной угрозы, что Королевский флот войдет в Ист-Ривер и заблокирует его путь к отступлению, Вашингтон приказал доставить все доступные плоскодонки на его позиции, чтобы армию можно было перебросить в соседний Манхэттен в ночь с 29 на 30 августа. , 1776. С помощью провиденциального тумана, скрывавшего эвакуацию, Вашингтон смог успешно перебросить все 9000 своих войск на Манхэттен, не потеряв ни одного человека — выдающийся военный подвиг, поразивший его британского врага.
По мере развития кампании в Нью-Йорке силы Вашингтона впоследствии потерпели поражение в битве на Белых равнинах 28 октября 1776 года, а затем в Форт Вашингтон 16 ноября 1776 года. Фиаско в Форт Вашингтон стоило американцам 59 убитых и еще 2837 взятых в плен. . Изгнанная из Нью-Йорка раздробленная и деморализованная армия Вашингтона отступила через Нью-Джерси и в Пенсильванию.
Именно в эти мрачные дни в конце 1776 года слова Томаса Пейна из недавно опубликованного «Американского кризиса» звучали как нельзя лучше: «Это времена, которые испытывают человеческие души… летний солдат и солнечный патриот в этом кризисе сожмутся. от службы своей стране; но тот, кто стоит сейчас, заслуживает любви и благодарности мужчины и женщины.”
4. Вашингтон дважды пересекал реку Делавэр в декабре 1776 г.
Великий триумф Вашингтона против гессенских войск в Трентоне 26 декабря 1776 года — один из самых известных эпизодов Войны за независимость. ( Карта: Битва при Трентоне) Опасаясь контратаки британских регулярных войск, Вашингтон толкнул своих усталых воинов и заморозил гессенских пленников обратно на сторону Пенсильвании реки Делавэр.
Достаточно ли этой единственной победы над гессенским гарнизоном, чтобы поддержать моральный дух и вдохновение осажденных патриотов? Ободренный сообщениями об общем замешательстве врагов в Нью-Джерси и успешной кампанией по увеличению набора многих солдат, готовых в его ряды, Вашингтон решил снова перехватить инициативу.Будучи преисполнен решимости расширить свой первоначальный успех, Вашингтон 30 декабря 1776 года перебросил свою армию и артиллерию через замерзший Делавэр и занял прочную позицию вдоль ручья Ассанпинк за пределами Трентона. Именно здесь Вашингтон ожидал прибытия 8000 сил генерала Чарльза Корнваллиса в красных мундирах и гессенцах.
Отвергая любые сложные маневры, уверенный в себе Корнуоллис приказал 2 января 1777 года три последовательных лобовых атаки своих гессенских гренадеров и британских регулярных войск.Каждая атака через узкие мосты и броды Assunpink отражалась с тяжелыми человеческими жертвами. Потери были настолько тяжелыми, что один солдат заметил, что мост, ведущий к нему впереди, «выглядел красным, как кровь, с убитыми и ранеными и в красных мундирах». ( Карта: Битва при втором Трентоне)
С наступлением кануна ранней зимы Корнуоллис приказал прекратить наступательные действия. Уверенный в победе на следующий день, британский генерал хвастался, что «теперь у нас есть старый лисий сейф.Мы пойдем и заберем его утром ». К несчастью для Корнуоллиса, утреннее солнце, освещавшее пустые американские лагеря, доказало, что« старая лиса »исчезла. Ночью Вашингтон украл марш и двинул свою армию на север в Принстон, где американцы снова одержали победу 3 января 1777 года (карта : битва при Принстоне ).
Победы при Трентоне и Принстоне не только помогли поднять боевой дух американской армии и стимулировать набор в армию, но и эти смелые действия произвели сильное впечатление на французов, которые активно взвешивали свое участие в войне.
Подробнее: 10 фактов о переходе Вашингтона через Делавэр
5. Программа Вашингтона по вакцинации против оспы была одним из лучших его решений во время войны
Вплоть до наших дней болезнь, а не пули, штыки или артиллерийский огонь, были величайшими убийцами солдат во всех армиях. В 1775 году оспа настолько опустошила американскую армию в Канаде, что Джон Адамс сетовал, что «… оспа в десять раз страшнее, чем британцы, канадцы и индейцы вместе взятые.”
Пережив собственную схватку с оспой в 1751 году, Вашингтон был хорошо знаком с тем, как болезнь может ограбить жизнеспособную армию. Оспа не только убивала солдат в строю, но и угроза заражения отпугивала многих новобранцев, от которых зависела армия Вашингтона.
Начиная с зимы 1777 года в Морристауне, штат Нью-Джерси, Вашингтон предпринял смелый и неоднозначный шаг, сделав солдатам своей армии прививки от оспы с использованием метода, называемого вариоляцией.Позже, во время зимнего лагеря в Вэлли-Фордж, Вашингтон пошел еще дальше, потребовав, чтобы вся его армия была вакцинирована — действие, которое требовало большой секретности, поскольку вакцинированные солдаты были выведены из строя на определенный период времени. По некоторым данным, смертность от оспы в рядах снизилась с 17% всех смертей до 1% всех зарегистрированных смертей — огромное сокращение.
Историк Элизабет Фенн, автор книги « Pox Americana: Великая эпидемия оспы 1775-1782 гг. », утверждает, что «необъявленное и малоизвестное решение Вашингтона сделать прививку континентальным силам, безусловно, должно входить в число самых важных решений войны…»
Подробнее: Джордж Вашингтон и прививка континентальной армии
6.Проблемы с поставками стали одной из самых серьезных проблем для Вашингтона
Одна из старейших военных пословиц гласит, что любители изучают тактику, а профессиональные воины изучают логистику. Как и во всех военных кампаниях, обеспечение огромных материальных потребностей армии в полевых условиях требует сосредоточения внимания на организации и эффективном управлении снабжением. К несчастью для Вашингтона и Континентальной армии, плохая цепочка поставок стала хронической проблемой, отрицательно сказавшейся на боевой эффективности. Биограф Рон Черноу заявляет, что «в истории генерал был ограничен в таких постоянно тяжелых условиях … Ему неоднократно приходилось призывать Конгресс и тринадцать штатов восполнить острую нехватку людей, обуви, рубашек, одеял и пороха.Это означало иметь дело с эгоистичным, апатичным состоянием и бюрократической некомпетентностью в Конгрессе. Он работал под ужасным напряжением, которое погубило бы меньшего человека ».
Нигде проблемы с поставками не были более очевидными и обременительными, чем во время зимнего лагеря Вэлли-Фордж 1777–1778 годов. Вместо снега и низких температур, на самом деле дождливая и умеренная погода в Вэлли-Фордж превратила окружающие дороги в грязь, что еще больше затруднило и без того слабую сеть снабжения.
Местные фермеры с большей вероятностью отправили свои продукты питания и припасы соседним британцам, которые могли предложить взамен твердую валюту. Континентальная армия, для сравнения, могла предлагать оплату только сильно обесцененной бумажной валютой или долговыми расписками. Вашингтон был настолько обеспокоен плохим состоянием снабжения, что назначил генерала Натанаэля Грина своим новым квартирмейстером. Грин, который изначально был обеспокоен этой неблагодарной работой, своими усилиями пересмотрел неэффективную систему снабжения и значительно улучшил состояние Континентальной армии.
Видео: Valley Forge в американской революции
7. Маунт-Вернон избежал разрушения в 1781 году, но метод, использованный для обеспечения его безопасности, встревожил Вашингтон.
В апреле 1781 года британский военный шлюп HMS Savage угрожающе бросил якорь в реке Потомак недалеко от дома-плантации Джорджа Вашингтона в Маунт-Вернон. «Дикарь» под командованием капитана Томаса Грейвса совершал набеги вверх и вниз по Потомаку и теперь потребовал, чтобы поместье генерала предоставило шлюпу «большой запас провизии».«Если приказ о поставке припасов встретил активное сопротивление, Маунт-Вернон, вероятно, был бы сожжен, как и другие близлежащие дома на плантациях.
Пока «Дикарь» стоял на якоре у берега, семнадцать бесстрашных рабов Маунт-Вернон спустились к кораблю и обрели свободу, прибыв на палубу военного корабля. Лунд Вашингтон, дальний двоюродный брат Джорджа Вашингтона и управляющий имением, сначала подумал противостоять этому ультиматуму по указанию своего хозяина, но позже согласился предоставить дикарю овец, свиней и «изобилие других товаров», частично в попытке выиграть обратно сбежавших рабов.Капитан Грейвс с радостью принял припасы, пощадил плантацию и отказался вернуть рабов.
Вашингтон, узнав о решении Лунда снабдить противника припасами, пришел в ярость. Из своей штаб-квартиры в Нью-Виндзоре, штат Нью-Йорк, он написал Лунду и отклонил любые серьезные опасения по поводу сбежавших рабов, но отметил, что «для меня было бы менее болезненным обстоятельством, если бы я услышал, что в результате вашего несоблюдения по [просьбе HMS Savage] они сожгли мой Дом и превратили плантацию в руины.”
Подробнее: The HMS Savage at Mount Vernon
8. Перед решающей победой при Йорктауне американские вооруженные силы балансировали на грани полного краха
Годы безудержных военных расходов, бесхозяйственности и гиперинфляции, подпитываемые успешной британской кампанией по наводнению колоний фальшивыми бумажными деньгами, опустошили американскую финансовую казну. Вашингтон в письме к Джону Лоренсу во Франции заявил в январе 1781 года, что он не может даже заплатить возницам, которые были необходимы для доставки припасов его войскам.Мрачный и разочарованный Вашингтон признал, что «мы на исходе и что сейчас или никогда не должно наступить наше избавление». Неудачи французов на Род-Айленде, новости об успехах британцев на Южном театре военных действий и отчеты разведки, указывающие на возможный выход французов в 1781 году, — все это усиливало ощущение надвигающегося поражения.
В конце мая 1781 года положение Вашингтона и судьба американского дела начали стремительно улучшаться. Граф де Рошамбо, командующий французскими войсками в Америке, сообщил Вашингтону, что Франция подарила Континентальной армии 6 миллионов ливров.Но еще большее влияние оказали новости, которыми Рошамбо изначально не поделился с Вашингтоном. Французский флот, действующий в настоящее время в водах Северной Америки, был тайно направлен к Чесапику, и теперь существовала реальная возможность нанести поражение силам Корнуоллиса. Вашингтон, который был упорно зациклен на нападении на британскую базу в Нью-Йорке, поддержал план Рошамбо и двинул свою армию на юг, в Вирджинию. 5 сентября 1781 года французский флот под командованием адмирала де Грасса отогнал британский флот, посланный на помощь Корнуоллису.Ловушка была расставлена. Осада Йорктауна началась 28 сентября 1781 года и закончилась франко-американской победой 19 октября 1781 года — решающей битвой Войны за независимость.
Подробнее: Кампания Йорктауна | Смотрите «Сейчас или никогда: Кампания Йорктауна 1781 года»
9. Вашингтон ловко подавил растущее военное восстание
Несмотря на решительную победу в битве при Йорктауне в октябре 1781 года, угрозы патриотическому делу продолжались.В марте 1783 года все большее число американских офицеров, разочарованных отсутствием регулярной заработной платы и постоянной финансовой поддержки, начали открыто обсуждать варианты, которые включали бессмысленный роспуск армии или, возможно, даже военную демонстрацию силы, направленную непосредственно на Конгресс.
Вашингтон, который узнал о «заговоре Ньюбурга» из распечатанного лагерного проспекта, появился на митинге 15 марта 1783 года и бросил вызов собравшейся группе офицеров. «О Господи! Что может иметь в виду этот писатель, рекомендуя такие меры! Может ли он быть другом армии? Может ли он быть другом этой стране? Скорее, он не коварный противник? Ближе к концу своего выступления Вашингтон полез в карман, чтобы достать очки и театральным жестом заметил, что «… я не только поседел, но и почти ослеп, служа своей стране.Это проявление самопожертвования со стороны их давнего лидера глубоко затронуло многих офицеров, которые, в свою очередь, отказались от своих предательских мыслей и ответили очевидной привязанностью своего лидера.
Видео: Вашингтон и заговор Ньюбурга
10. Величайшим проявлением силы Вашингтона была его сдача власти
23 декабря 1783 года Вашингтон вошел в здание штата в Аннаполисе, штат Мэриленд, и передал свою военную комиссию благодарному Конгрессу.Перед собравшимися конгрессменами Вашингтон заявил: «Завершив порученную мне работу, я ухожу из большого театра действий — и, ласково прощаясь с этим августовским органом, по приказу которого я так долго действовал, я предлагаю свое Командуйте и откажитесь от всех занятий общественной жизнью ».