Россияне назвали главные качества для карьерного роста — Общество
МОСКВА, 11 октября. /ТАСС/. Россияне назвали гибкость, стрессоустойчивость и саморазвитие главными качествами для карьерного роста. Об этом свидетельствуют результаты исследования, проведенного автономной некоммерческой организацией (АНО) «Россия — страна возможностей» и рекрутинговой компанией hh.ru, сообщили в пресс-службе АНО.
«Платформа «Россия — страна возможностей» и hh.ru выяснили, какие навыки сейчас нужны для построения карьеры и думают ли россияне о своем карьерном будущем. Главными навыками, которые необходимы начинающим специалистам, опрошенные россияне назвали адаптивность/гибкость (69%), стрессоустойчивость (68%), саморазвитие (67%), коммуникативную грамотность (57%) и ориентацию на результат (56%)», — отмечается в сообщении.
При этом женщины чаще мужчин отмечают важными стрессоустойчивость (71% против 64%), коммуникативную грамотность (61% против 52%), ориентацию на результат (59% против 52%), эмоциональный интеллект (34% против 27%).
«Только треть опрошенных отметили, что знают в деталях, что такое надпрофессиональные навыки. Лучше всего осведомлены о них люди, которые совмещают учебу и работу — 85%», — отмечается в сообщении. В ходе исследования выяснилось, что только 14% россиян, принимавших участие в опросе, имеют четкий план по развитию карьеры. Чаще других серьезно к этому подходят те, кто учится и работает (среди них у 85% есть план). Две трети опрошенных примерно понимают, чем хотят заниматься дальше, остальные не планируют карьеру вообще, говорится в пресс-релизе.
Саморазвитию уделяют время 58% представителей группы 18-24 лет и 50% представителей группы 25-34 лет, среди старшего поколения таких в среднем 45%. Опрос проводился в сентябре 2021 года, в нем участвовало 2 559 человек.
Как отметил гендиректор АНО Алексей Комиссаров, для обучения навыкам, которые необходимы для продвижения по службе, в стране открываются центры компетенций. «На сегодняшний день мы уже открыли несколько сетевых, отраслевых и региональных центров на базе ведущих российских университетов: РАНХиГС, МГУПП, МЭИ, СФУ, РНИМУ им. Н. И. Пирогова. А 12 октября откроются сразу два центра в Ростове-на-Дону: на базе Донского государственного технического университета и Южного федерального университета», — сказал Комиссаров. До конца 2021 года в центрах планируется протестировать более 100 тысяч студентов, добавили в пресс-службе.
Россияне назвали главные качества хорошей мамы
https://ria.ru/20211127/materinstvo-1761001941.html
Россияне назвали главные качества хорошей мамы
Россияне назвали главные качества хорошей мамы — РИА Новости, 27.11.2021
Россияне назвали главные качества хорошей мамы
Жители России среди главных качеств, которыми должна обладать хорошая мама, назвали доброту, терпение, строгость, а также способность дать достойное воспитание… РИА Новости, 27.11.2021
2021-11-27T08:04
2021-11-27T08:04
2021-11-27T15:26
общество
ростов-на-дону
саратов
хабаровск
сбербанк россии
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21. img.ria.ru/images/07e5/0b/10/1759260070_0:217:3072:1945_1920x0_80_0_0_f9e56fdad91426cea39c05f7185fc5ea.jpg
МОСКВА, 27 ноя — РИА Новости. Жители России среди главных качеств, которыми должна обладать хорошая мама, назвали доброту, терпение, строгость, а также способность дать достойное воспитание и образование, говорится в исследовании компании «СберСтрахование жизни», которое имеется в распоряжении РИА Новости.»Большинство россиян (67%) уверены, что хорошая мама должна быть доброй. Чаще всего это качество называли жители Ростова-на-Дону (80%), Казани, Саратова и Хабаровска (по 79%)», — говорится в материале. Исследование провели, опросив респондентов в ноябре в 37 российских городах с населением свыше 500 тысяч по выборке, отражающей социально-демографический состав населения городов.Каждый десятый опрошенный считает важным качеством для матери терпение, а 7,9% респондентов — строгость. Также хорошая мама должна быть способна дать ребенку достойное воспитание и образование, так ответили 35% и 29% респондентов соответственно, обеспечить детей крепким здоровьем (27%), окружить любовью и заботой (15%), обеспечить ребенка материально (7%). Более половины россиян считают, что основа крепкой семьи, необходимой любому ребенку, — это любовь, а каждый третий выбрал счастье. При этом в процессе воспитания детей 53% респондентов обращают внимание на дисциплину и 44% следят за успеваемостью. Чуть меньше — 43% — беспокоятся об эмоциональном состоянии ребенка.»Воспитание и образование — вот два главных столпа, на которых, по мнению российских матерей, держится будущее детей. Голос мамы, ее поддержка и забота — все это закладывает основы будущего здоровья и успеха ребенка. Мы понимаем, что материальная поддержка — не менее важная составляющая. В частности, наши исследования показывают, что 48% российских семей считают необходимым копить на образование детей», — отметила старший вице-президент, руководитель блока «Управление благосостоянием» Сбербанка Наталья Алымова.
https://ria.ru/20211126/avito-1760821030.html
https://ria.ru/20211110/politsiya-1758332975.html
ростов-на-дону
саратов
хабаровск
РИА Новости
internet-group@rian. ru
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2021
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0b/10/1759260070_341:0:3072:2048_1920x0_80_0_0_4b1b28b531a47af03ad785f9efa55c42.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/
общество, ростов-на-дону, саратов, хабаровск, сбербанк россии
08:04 27.11.2021 (обновлено: 15:26 27.11.2021)Россияне назвали главные качества хорошей мамы
волгоградцы назвали главные качества хорошей мамы
Дочерняя компания Сбербанка «СберСтрахование жизни» выяснила, какая мама нужна ребёнку. Более половины россиян (67%) заявили, что главное качество хорошей матери — доброта. С этим согласились 59% жителей Волгограда. При этом в список первоочередных материнских обязанностей респонденты включили достойное воспитание и образование, а основой крепкой семьи назвали любовь и счастье.
Большинство волгоградцев (59%) уверены, что хорошая мама должна быть доброй. 14% респондентов считают важным для материнства терпение. Каждый десятый (10%) житель Волгограда в топ-3 качеств хорошей матери включил строгость.
Главные задачи хорошей матери — дать ребёнку достойное образование и воспитание. Об этом заявили 35% и 33% волгоградцев соответственно. Каждый третий (27%) считает, что мать должна обеспечить крепкое здоровье, 9% — окружить любовью и заботой, а 5% — предоставить материальную поддержку.
Более половины (61%) волгоградцев уверены, что в основе крепкой семьи, которая так нужна любому ребёнку, — любовь. Треть (33%) опрошенных назвали такой опорой счастье. При воспитании детей в волгоградских семьях в первую очередь обращают внимание на дисциплину: об этом заявили 56% респондентов. 38% волгоградцев следят за социальным окружением (друзьями и одноклассниками) подрастающего поколения, а 35% беспокоятся об эмоциональном состоянии ребёнка.
Наталья Алымова, старший вице-президент, руководитель блока «Управление благосостоянием» Сбербанка: «Воспитание и образование — вот два главных столпа, на которых, по мнению российских матерей, держится будущее детей. Голос мамы, её поддержка и забота — всё это закладывает основы будущего здоровья и успеха ребёнка. Мы понимаем, что материальная поддержка — не менее важная составляющая.
Исследование проводилось в ноябре 2021 года в 37 российских городах с населением свыше 500 тысяч по выборке, отражающей социально-демографический состав населения городов.
СТАЛ: Главные качества входной двери
Главные качества входной двери
Замки — это, пожалуй, самая важная и дорогая часть любой двери. Стоимость хорошего, надежного замка может превышать стоимость двери, в которую он установлен, в несколько раз, а то и на порядок. От качества, прочности и долговечности замка в прямой зависимости находятся Ваша безопасность и спокойствие. На что обратить внимание при выборе замков для Вашей двери:
БЕЗОПАСНОСТЬ
Качественные замкиЗамки
Замки — это, пожалуй, самая важная и дорогая часть любой двери. Стоимость хорошего, надежного замка может превышать стоимость двери, в которую он установлен, в несколько раз, а то и на порядок. От качества, прочности и долговечности замка в прямой зависимости находятся Ваша безопасность и спокойствие.
На что обратить внимание при выборе замков для Вашей двери:
Фирма производитель и модель замка
Мы рекомендуем и используем модели зарубежных производителей, таких как: MOTTURA, CISA, MUL-T-LOCK, KALE, SUPERLOCK, ABLOY, VACHETTE, EVVA, KABA и другие. Замки этих фирм обладают высоким уровнем секретности и устойчивы к взлому. Эти замки обладают возможностями использования многоточечных систем запирания («крабов»), сменных цилиндров и дополнительных средств защиты от взлома.
Замки российского и китайского производства мы не используем и не рекомендуем их, т.
Количество точек запирания
В надежных замках используются многоточечные системы запирания. Запирающие штыри (ригели) заходят в дверную раму не только напротив замка, но и в других местах. Дополнительные ригели устанавливаются сверху, снизу и сбоку. Иногда такую систему называют «крабом», из-за торчащих в разные стороны «ног».
Мы рекомендуем устанавливать замки именно с многоточечными системами запирания, т.к. они позволяют защитить дверь от силового взлома и дополнительно зафиксировать замковую сторону двери в нижней и в верхней частях проема.
Защита замка
Важно! Мы настоятельно рекомендуем не экономить на дополнительных защитных устройствах для любого типа замков. Даже самый надежный замок может быть вскрыт или взломан буквально за минуту, если он недостаточно защищен.
Для защиты замков применяются броненакладки или защитные чашки, которые защищают от сверления внутренней механики, вырывания, перелома, выбивания и от расширения скважины.
На наши двери мы обязательно устанавливаем бронелисты толщиной 4-12 мм, защищающие замковую область. В некоторых случаях мы рекомендуем устанавливать антивандальные магнитные защиты DiSec, если требуется дополнительная защита и надежность.
При выборе замка для Вашей двери, обратите внимание, чтобы он соответствовал всем вышеперечисленным параметрам. Да, это увеличит общую стоимость двери, но это действительно то, на чем не стоит экономить.
ПРОЧНОСТЬ
Прочная металлоконструкцияМеталлоконструкция – это основа двери. Она состоит из дверной коробки (рамы) и полотна. Конструкция двери должна быть прочной и очень точно выполненной. У неточно выполненной двери возможны проблемы c плотным закрыванием, поломка замков и проникновение посторонних шумов и запахов в квартиру.
На что обратить внимание в металлоконструкции двери:
Толщина и количество листов металла
Наш опыт изготовления дверей показывает, что толщина металла должна быть не менее 2 мм. Это обеспечит надежную защиту от взлома. Так, например китайские дешевые двери имеют толщину металла 0,3-0,5 мм и вскрываются буквально консервным ножом.
У дверей некоторых производителей, стальные листы бывают и на внешней и на внутренней стороне двери, а у других производителей, в частности дверей «Стал», только на внешней стороне. Внутренний лист затрудняет доступ внутрь двери для ремонта или замены замков и запирающих механизмов. А с точки зрения защиты от взлома — внутренний лист бесполезен.
Что касается жесткости конструкции, то в наших дверях она достигается большим количеством ребер жесткости. Такое сочетание позволяет использовать только один, более толстый лист снаружи. При этом масса двери получается ниже, чем у двухлистовой, а защитные свойства — выше. Это снижает нагрузку на петли, и дверь легче закрывать и открывать.
Именно поэтому мы обычно ставим один, но более толстый лист снаружи.
Количество и качество ребер жесткости
Ребра жесткости — это основа прочности металлоконструкции двери. Поэтому они должны проходить как вертикально, так и горизонтально. Мы используем два вертикальных и несколько горизонтальных ребер. Все они изготовлены из толстого металла, чтобы не деформироваться в процессе эксплуатации.
Ребра жесткости надежно приварены к каркасу и внешнему листу металла. Благодаря этому, полотно двери приобретает особую прочность и устойчивость к взлому. Дополнительные тяги запирания (ригели «краба») находятся в специальных защитных коробах, которые служат для защиты механизма и выполняют функцию дополнительных ребер жесткости.
В металлоконструкции двери должны также находиться специальные противосъемные штыри, которые не являются замками и расположены на петлевой стороне полотна. Они препятствуют съему двери при взломе и обеспечивают равномерное запирание по всему периметру.
КОМФОРТ
Комфортные условияВажным свойством хорошей двери является защита от шума и запаха. Обеспечивается это качественным исполнением самой металлоконструкции, уплотнителем и внутренним заполнением двери.
На что обратить внимание:
Уплотнитель
Качественное уплотнение по периметру дверного полотна должно идти в два контура. Один по внешней стороне прилегания двери, другой по внутренней. Чтобы разместить уплотнители, рамы и полотна дверей изготавливаются из специальных гнутых дверных профилей.
Декоративные панели
Установка массивных (от 8 мм толщиной) декоративных панелей, позволяет значительно повысить звукоизоляцию. Эти панели обычно делают из МДФ, или массива дерева, которые очень эффективно гасят звуковые колебания.
Внутреннее заполнение двери
Внутреннее пространство полотна двери должно быть заполнено специальными изолирующими материалами (пенопласт, минвата), которые обеспечивают звуко и теплоизоляцию. Мы используем так называемые пресс маты — специальная прессованная стекловата. Эти панели хорошо держат звук и тепло и со временем не «скатываются», сохраняя свои свойства все время службы двери.
Бетонирование проема
Выполняет две функции: надежное крепление двери и дополнительную звуко и теплоизоляцию. Качественная заделка щелей между рамой двери и стеной, а так же заполнение самой рамы выполняется на этапе монтажа двери. Наиболее эффективным материалом для этого является бетон.
ДИЗАЙН
При выборе отделки необходимо руководствоваться назначением и условиями эксплуатации двери. Отделка выполняет не только функцию красивого внешнего вида, но еще и повышает эксплуатационные характеристики двери.
Так, если у Вас есть домашние животные — кошка или собака, то внутреннюю отделку двери необходимо делать из прочного пластика, устойчивого к механическим повреждениям. Возможно, это будет не столь красиво как отделка деревом, зато прослужит дольше — сохраняя опрятный вид двери.
Если дверь устанавливается в коттедже, где подвергается воздействиям погоды, то внешняя отделка должна быть приспособлена к этому. Здесь также предпочтение будет пластиковым или металлическим панелям.
Внешний вид двери, безусловно, должен быть выполнен в едином дизайнерском стиле Вашей квартиры или коттеджа. И это удобно реализовать, когда Вы делаете дверь на заказ.
Фрезеровка «Престиж»
Фрезеровка «Стандарт»
Фрезеровка «Престиж»
Отделка «Рельеф»
Дверь с витражом
Корабельная фанера
СЕРТИФИКАТ КАЧЕСТВА
Нередко хочется не только услышать о прекрасных защитных свойствах стальных дверей, но и быть уверенным в том, что эти свойства действительно соответствуют заявленным. Несмотря на все заверения, дверные компании не спешат брать на себя ответственность в случае взлома двери. В лучшем случае, они либо прикрываются различными сомнительными сертификатами от сторонних организаций (не дающих материальных гарантий), либо перекладывают ответственность за свою продукцию на страховые компании.
Компания СТАЛ настолько уверена в качестве своих дверей, что подтверждает эту уверенность реальной финансовой ответственностью.
Сертификат на дверь СТАЛ 100При заказе двери СТАЛ 100 мы дарим Сертификат, который гарантирует полный возврат стоимости двери, если она будет взломана!
Обратите внимание, что получаемый Сертификат — бесплатный и является расширением гарантийных обязательств компании, а срок его действия совпадает с длительностью гарантийного обслуживания двери. Наша уверенность во флагманской модели СТАЛ основана на том, что эта дверь оснащена множеством эффективных защит, и вероятность её успешного криминального силового взлома очень мала.
Но если все-таки будет официально зафиксирован случай противоправного силового проникновения через дверь СТАЛ 100, то владельцу достаточно предъявить нам Сертификат, Договор и ключи от двери. После этого он сможет, по своему усмотрению, либо получить обратно полную стоимость двери, либо заказать бесплатный ремонт поврежденной двери (в пределах суммы Договора).
Теперь вам незачем верить чьим-то пустым обещаниям, в то время как мы предлагаем реальные гарантии.
- Основные идеи, которые нужно держать в голове при выборе двери:
- металлоконструкция двери должна быть прочной, содержать ребра жесткости; металл должен быть толстый, а наличие внутреннего листа — необязательно;
- хорошая дверь должна иметь надежный замок одного из перечисленных выше производителей, иметь дополнительные ригели и внутренние системы защиты от вскрытия;
- замок должен быть защищен бронепластинами или бронечашками;
- дверь должна плотно прилегать в коробе и иметь двойной уплотнитель, внутреннее заполнение теплоизолирующим материалом;
- отделка должна быть красивой и функциональной.
P.S. Нам хочется, чтобы этот материал помог Вам сделать правильный выбор двери.
Если после прочтения у вас появились дополнительные вопросы, то задайте их нашим экспертам по телефону: 8 (495) 983-00-70 или заполните ниже форму обратной связи.
Свяжитесь с нами
(495) 983-00-70
Мы ответим на любые вопросы!Урок 2. Главные качества хорошего актёра
Что отличает хорошего актёра от плохого? Есть такое известное выражение Т. Эдисона, ставшее крылатым: «Гений – это 1 % вдохновения и 99 % старания», и не менее известная его вариация: «Гений – это 1 % таланта и 99 % тяжелой работы».
В соответствии с системой Станиславского, обучение актёрскому мастерству также начинается с долгой и кропотливой работы над собой.
Содержание:
Работа над собой состоит, во-первых, из развития профессиональных актёрских качеств, во-вторых, из тренировки умения использовать специальные приёмы сценической игры. Первый блок будет рассмотрен в этом уроке, второй – в следующем.
Определение качеств, которыми должен обладать актёр
Качества актера – это личностные характеристики человека, в комплексе обеспечивающие возможность успешно играть различные роли.
В отличие от конкретных умений, например, способности вовремя засмеяться или показать удивление, профессиональные качества объединяют в себе целый комплекс умений и способностей, из-за чего невозможно в одном занятии подробно рассмотреть каждое качество. Поэтому в данном уроке будут описаны общие черты того, какими качествами и навыками должен обладать хороший актёр. Кроме того, артисту сцены необходимо не только иметь определённый набор личностных и профессиональных характеристик, но и постоянно, ежедневно работать над собой, совершенствуя своё мастерство. Поэтому для каждого качества приведены рекомендации и упражнения по его тренировке и развитию. Рассмотрены они будут в соответствии со структурой, предложенной Станиславским, его последователями и учениками.
Первая группа «Качества любого хорошего актёра» – это те умения, которые необходимы любому человеку для применения актёрского мастерства в жизни вне зависимости от того планирует ли он использовать их для игры в театре или съёмках в фильме, или же просто хочет выглядеть правдоподобно, объясняя своё часовое опоздание на работу. В отношении данных характеристик можно смело применять клише «необходимый минимум» – это то, что должен знать и уметь каждый.
Вторая группа «Профессиональные качества» необходима в большей степени профессионалам, тем, для кого актёрское мастерство – ремесло. Эти качества связаны с работой на сцене, взаимодействием с актёрами, зрителями и многими другими важными составляющими актёрской деятельности.
Качества любого хорошего актёра
Ниже мы перечислим наиболее важные, на наш взгляд, качества, которыми должен обладать хороший актер.
1
Развитое внимание
Любой человек делает свою работу лучше, если его ничего не отвлекает, а внимание сконцентрировано только на предмете текущего занятия. Не исключение и актёры, для которых жизнь на сцене невозможна без способности к наблюдательности, умения переключать и фокусировать внимание в рамках сценической среды.
В связи с этим одной из основ внутренней техники актёра является сценическое внимание – избирательная направленность восприятия во время представления. Многие наши читатели, знакомые с инструментами развития внимательности, возможно, заметят, что при определённом уровне подготовки умение концентрироваться становится произвольным. Это действительно так, но в случае с искусством актёрского перевоплощения всё обстоит значительно сложнее, чем может показаться на первый взгляд.
Дело в том, что в быту наше внимание движимо безусловными рефлексами, другими словами – инстинктивно. Во время разговора мы никогда не задумываемся над тем, как стоять или сидеть, как управлять голосом и т.д. Но для артиста это имеет значение, ведь он в настоящей сценической среде должен уделять внимание всем аспектам игры – речи, жестам, мимике, позе, суфлёру, и при смене событий менять и направленность своего восприятия.
Достичь успеха в плане развития этого качества актёру помогут следующие рекомендации:
- Не старайтесь держать во внимании слишком много деталей. Это приводит к так называемым актёрским зажимам: непроизвольным действиям на сцене, которые выдают вашу неуверенность. Помните, что для внимания любого человека работает правило «7 плюс-минус 2».
- Внимание и краткосрочная память являются навыками, которыми можно целенаправленно управлять, используя, к примеру, игровые приёмы. Как это сделать, читайте в специальном уроке «Внимание и память» на нашем сайте.
- Внимание очень сильно зависит от текущего психического и физического состояния человека, например, насколько он выспался, не тревожат ли его сегодня личные проблемы. Старайтесь всегда выступать в хорошем расположении духа. С этой целью можно использовать йогу и медитации.
Также К. С. Станиславский считал, что процесс совершенствования навыка должен быть постоянным: «Наблюдая за жизнью, артист должен смотреть вокруг себя не как рассеянный обыватель и не как холодный статистик, которому нужна только фактическая и цифровая точность собираемых сведений. Артисту нужно проникнуть в суть наблюдаемого, внимательно изучать предлагаемые жизнью обстоятельства и поступки людей, понять склад души, характер того, кто совершает эти поступки». Кроме того, для обучения сценическому вниманию создан комплекс специальных упражнений:
1 | Упражнение 1. Возьмите незнакомую картину, посмотрите на неё внимательно в течение 5 секунд, а затем постарайтесь вспомнить все детали. В дальнейшем берите большие полотна со сложными рисунками. |
2 | Упражнение 2. Возьмите в каждую руку по карандашу и начинайте одновременно рисовать: правой – круг, левой – треугольник. Важно заканчивать обе фигуры в один момент. Также можно писать разные цифры или буквы. |
Детальнее о сценическом внимании, этапах изучения этого актёрского навыка читайте в тематической статье нашего блога. Больше полезных упражнений для его развития можно найти здесь.
2
Ораторские способности
«Мы ненавидим театральность в театре, но любим сценичное на сцене… голос должен петь в разговоре и в стихах, звучать по-скрипичному, а не стучать словами, как горох о доску», – писал К. С. Станиславский. Умение выступать перед публикой, произносить речи, которые давно стали образцом риторики (а таких немало в драматургии) – важное качество не только для общественных деятелей или университетских лекторов. Одну и ту же речь можно произнести так, что все уснут, или наоборот будут ловить каждое слово. Многое зависит от оратора, поэтому каждому начинающему актёру важно развивать свою сценическую речь.
Сценическая речь – профессиональное средство выразительности актёра и театрального воплощения драматургического произведения.
Владение этим качеством важно ещё и с точки зрения риторики – как способность к речевой импровизации. Через мастерство говорить актёр передаёт зрителю внутренний мир, социальные, психологические, национальные, бытовые черты характера персонажа.
Одной из основ техники речи является чувство темпо-ритма, открытое и описанное К. С. Станиславским. Он заметил связь между ним и чувствами: «Ускорил темп – отвёл меньше времени для действия, для речи и тем заставил себя действовать и говорить быстрее. Замедлил темп – освободил больше времени для действия и речи…». Таким образом, меняя темп и ритм, актёр меняет и гамму своих чувств, переживаемых в данный момент.
Это открытие имеет для театра огромное значение, поскольку позволяет в ходе постановки через изменение темпо-ритма актёра управлять не только его чувствами, но и развитием сценического действия в целом, влиять на его плавность или, наоборот, бурность. Детальнее читайте в книге «Работа актёра над собой».
Также следует уделять внимание и развитию своего голоса, его звучания. Для этого нужно выполнять комплекс упражнений на постановку дыхания, артикуляцию, тональность, дикцию. Вот некоторые из них:
1 | Упражнение 1. Развитие дыхания. Исходное положение: стоя, руки от плеча до локтя в горизонтальном положении (параллельно полу). От локтя вниз (предплечья и кисти) – висят вертикально. Вдох через живот, на выдохе выговариваем звук «п» и делаем круговое движение предплечьями и кистями, плечо остается зафиксированным. На следующий выдох делаем 2 круговых оборота, потом 3 и так до 6. Затем уменьшаем скорость с 6 до 1. |
2 | Упражнение 2. Дикция. Постарайтесь воспроизвести звук забивания гвоздя в стену, лошадиного топота по асфальту, спуска тетивы лука. У вас должен получится не банальный «цок», а что-то по образцу «свсы», «тзцу», «взси», другими словами – расчленяйте действие на звуки, которые слышите. |
Другие упражнения ищите в профильной статье.
3
Воображение и способность мыслить творчески
Развитое воображение и творческие способности — качества нужные каждому актёру для умения «вжиться» в роль, «оправдать» персонажа предлагаемыми обстоятельствами, сыграть роль с текста. Это значительно сложнее, чем в случае с жизненной правдой, которая существует сама по себе и над которой человек никогда не задумывается. А. Н. Торцов писал: «Но когда этой действительности нет на подмостках, и там происходит игра, то создание правды и веры требует предварительной подготовки. Она заключается в том, что сначала правда и вера зарождаются в плоскости воображаемой жизни, в художественном вымысле, а потом они переносятся на подмостки». Другими словами, без сильного воображения актёр никогда не сумеет добиться чувства правды.
Чувство правды – это умение ощущать правдоподобность (реалистичность) совершаемого действия.
Оно связано в первую очередь с пониманием принципов человеческих поступков, логики и стимулов действий играемого героя. Во-вторых, это – способность актёра различать естественные эмоции и поведение от неестественных, причём не только чужие, но и свои собственные. Мешают развитию чувства правды «физические зажимы» – состояния, которые притупляют реализм и естественность (желание выделиться, скованность, самоконтроль). Избавляться от них, К. С. Станиславский рекомендовал в два этапа:
- Развитие правды простых физических действий. В жизни мы заливаем чай кипятком, размешиваем сахар, пьём, не задумываясь о природе этих действий, выполняя их автоматически. Простейшие физические действия понятны и близки каждому, поэтому стоит начинать именно с их тренировки в рамках сценической среды, постепенно двигаясь в сторону правдивости эмоций.
- Развитие логики и последовательности. Физические действия инстинктивны, но в театре события вымышлены и происходят, к примеру, за пару столетий до нашего времени, в связи с чем бытовые инстинкты дают сбой. Поэтому актёры должны подчинять свои действия логике и последовательности, выполняя их как в жизни, ведь без этого чувство веры развить не удастся.
Как уже говорилось выше, не последнюю роль в деле обеспечения чувства правды играют воображение и фантазия – качества, которые позволяют актёру объяснять и оправдывать действия своего персонажа. Искренность роли, переживаний и эмоций достигается не только благодаря эмоциональному отклику, но и способности поверить в поступки героя, встать на его место, чтобы понять их природу. Без этого хорошей правдивой игры не бывает.
Подробнее о чувстве правды читайте в этой статье.
4
Эмоциональная память
Память важна для актёра не только с точки зрения способности запомнить и воспроизвести текст (хотя это, без преувеличений, очень важно). Выше уже неоднократно отмечалось, что неотъемлемым атрибутом хорошей игры является способность к передаче эмоций героя, через которые раскрывается его внутренний мир, и, как результат, пьеса обретает художественную завершенность. Поэтому начинающему актёру стоит уделять внимание не только развитию памяти с целью запоминать большие объемы текстовой информации, но и учиться запоминать и воссоздавать эмоции и чувства.
Для этого нужно тренировать свою эмоциональную память – способность к запоминанию, сохранению и воспроизведению эмоционально окрашенных явлений, память на чувства. Пережитые и сохранённые в памяти чувства при репрезентации (воспроизведении) выступают в виде сигналов, которые влияют на нашу мимику, жесты, речь и другие элементы поведения.
Этот вид памяти очень важен при формировании личности любого человека, а тем более актёра. Все дело в том, что природа его переживаний такова, что во время игры нельзя жить такими же чувствами и эмоциями, как в реальной жизни. Жизненные и сценические эмоции различаются своим происхождением. Сценическое действие не возникает, как в жизни, в результате настоящего (непридуманного) раздражителя. Вспомнить любое чувство можно лишь потому, что оно знакомо нам из опыта. Это и называется эмоциональной памятью. Реальные жизненные переживания являются первичными, а вызванные эмоциональные переживания на сцене – это воспроизведение чувства вторично за счет памяти актёра.
Рекомендации по развитию эмоциональной памяти:
A | Расширяйте эмоциональный кругозор. Станиславский требовал от своих учеников быть впечатлительными, стараться получать от жизни как можно больше впечатлений и внимательно следить за собой в наиболее яркие и полные чувств моменты. |
B | Проявляйте наблюдательность. Кроме собственных эмоций, следите также и за чужими, наблюдая за разными людьми и выявляя характерные для разных эмоций детали. |
C | Тренируйте память. Умение использовать специальные приёмы запоминания, мнемотехники разобраны в отдельном тренинге на нашем сайте, посвящённом развитию памяти. |
D | Учитесь воспроизводить эмоции, используя специальные приёмы, которые позволяют быстро освежить в памяти нужные чувства. К ним относятся якоря (или манки): внешние или внутренние стимуляторы реакции актёра. К примеру, большинство из нас легко воспроизведёт в своей памяти чувство влюблённости, если вспомнит свою первую любовь. Но стимуляторами эмоций может быть не только воспоминание, но и какой-то реальный объект, звук или даже запах. Подробнее о принципах воспроизведения эмоций читайте в следующем уроке по актёрскому мастерству. |
С практическими упражнениями для развития эмоциональной памяти можно познакомиться здесь.
5
Сценическая свобода
Говорят, что умелого фехтовальщика всегда можно определить по тому, как он движется: его жесты плавные, но достаточно умелые, в каждом шаге видится уверенность, как и в любом движении – холодный расчёт. Такое представление, возможно, немного романтизировано, но отображает общую суть – люди разных профессий перемещаются по-разному. Не исключение и актёры: позы, жесты, даже банальная ходьба которых должны отличаться свободой.
Под свободой понимается естественное поведение актёра на сцене, когда он не играет, а живёт. Она приобретается в процессе развития такой составляющей актёрской техники как сценическое движение. И в системе Станиславского, и его последователями, в частности, В. Э. Мейерхольдом, движению отводилось место главного средства внешней техники актёра. При этом они утверждали, что каких-то особых методик обучения новичков искусству правильно двигаться нет: «Учить творческому применению движения нельзя, а можно лишь воспитывать нервно-физический аппарат в направлении, особенно выгодном для сценической работы».
В данном отношении актёру следует развивать такие качества как пластичность и контроль над мускульным напряжением. Пластика – красота движения, грация, выразительность артиста – внешний облик совершаемого движения. Контроль над напряжением позволяет актёру правильно выполнять движения – не механически, но и не подчеркнуто гиперболизировано или небрежно. Поскольку недостаток движения для современного человека стал явлением привычным, актёру нужно уделять должное внимание своему физическому состоянию. Вот несколько упражнений:
1 | Упражнение 1. Научитесь танцевать. В обучении театральному искусству танцы – классический предмет. Ничто не развивает пластику лучше, чем вальс или полька. |
2 | Упражнение 2. Кукла-марионетка. Представьте, что вы кукла-марионетка, которая после представления висит на крючке в гримёрной. Постарайтесь изобразить позу максимально приближённо к положению куклы. А теперь представьте, что вас «повесили» за шею, далее за руку, плечо, и даже ухо – тело фиксировано в одной точке, всё остальное – расслаблено. Выполнение этого упражнения несколько раз в день поможет развить пластику тела и освободиться от мышечных зажимов. |
3 | Упражнение 3. Стойте на одной ноге так долго, сколько сможете. Обычно продлить это время помогает сосредоточение на воображаемом объекте. Можно, к примеру, мысленно пройти ежедневный путь из дома на работу или в магазин. От чрезмерной нагрузки мышцы через какое-то время расслабятся, и мышечное напряжение после возвращения в нормальное состояние пройдёт. |
Другие упражнения описаны в отдельном материале.
Качества профессионального актера
Далее мы продолжаем разбирать актерские качества, но теперь сосредоточимся именно на тех, которыми должен обладать не просто хороший, а уже профессиональный актер.
6
Обаяние и харизма
Задумайтесь, как много актёров вы знаете всего и сколько из них можете назвать харизматическими. Не так и много, правда? Харизма – это свой стиль, то, что позволяет выделяться среди других, особенность и даже исключительность. Харизма – это когда роль, которую «примеряли» на себя сотни актёров, ассоциируется лишь с одним именем. Спросите любителей «бондианы» кто сыграл Джеймса Бонда лучше всех и большинство вам ответит – Шон Коннери.
Сейчас ошибочно бытует мнение, что актёр обязательно должен быть красивым. На самом деле это не так: он обязательно должен быть обаятельным. Вспомните Адриано Челентано, который своей игрой, манерой, стилем, влюбил в себя целое поколение, при этом, не обладая незаурядными внешними данными. Красота имеет значение, но далеко не так часто, как харизма и обаяние, превращающие хорошего актёра в лучшего.
7
Коммуникабельность
Актёрство – это непрерывный процесс общения. Это внутренний диалог с целью понять роль, профессиональная коммуникация с коллегами и отточенный навык вербального и невербального обращения к зрителю. Такова суть театрального искусства и ремесла актёра.
Развить коммуникативные навыки несложно, достаточно взять на вооружение три несложных закона общения:
- быть открытым и дружелюбным, формировать установку на взаимопонимание;
- улыбаться, проявлять истинный интерес к собеседнику;
- уметь слушать.
Соблюдать эти законы вполне просто. Для этого достаточно лишь помнить о них и стараться всегда следить за своими проявлениями.
8
Умение справляться со страхом
Фобия публичного выступления является одной из самых распространенных среди жителей США. Да и большинство из нас, наверное, испытывали чувство волнения, сталкиваясь с необходимостью выступать перед численной аудиторией (а иногда и перед парой человек). Актёрам ещё сложнее, ведь их выступление нельзя разбавить неформальными приёмами, к тому же, они связаны не только с произнесением речи. Поэтому хороший артист должен уметь справляться с волнением перед зрителем и сценой. Это качество нужно развивать в себе, тренируя не только профессиональные навыки, но и уверенность, сосредоточенность, стрессоустойчивость.
9
Психическая уравновешенность
Железные нервы нужны не только для преодоления страха перед сценой. Издержки профессии актёра таковы, что он постоянно находится в поле зрения режиссёра, публики, критиков, журналистов. Поэтому ему нужно уметь держать удар, адекватно воспринимать и реагировать на критику, поощрять конструктивность в ней, которая способствует развитию талантов и качеств, задаёт направление для совершенствования.
10
Трудолюбие и работоспособность
Съёмки и репетиции занимают очень много времени в жизни актёра и ему нужно быть готовым проводить значительно больше стандартного 8-часового рабочего дня на площадке, порой жертвуя отдыхом и личными интересами. Здесь не обойтись без терпеливости, выносливости и устойчивости в плане больших нагрузок.
11
Знание теорий, жанров и приёмов театрального искусства
Вряд ли вы бы доверили ремонтировать сантехнику человеку, который не понимает разницы между разводным и гаечным ключом. Аналогичная ситуация и с ремеслом актёра. Непосредственно на способность сыграть роль это влияет не критично, но стать профессионалом без багажа специальных знаний невозможно. И первый шаг для всех, кто хочет овладеть искусством перевоплощения – знакомство с видами и жанрами театрального искусства.
12
Музыкальные и хореографические навыки
Музыка развивает слух – учит слушать, улавливать темп и ритм, что необходимо для развития навыков сценической речи и не только. Не обойтись актёру и без хореографии, которая помогает развить пластику, добиться естественности, преодолеть скованность в движениях.
13
Вкус, эстетика, чувство гармонии
Драматург А. Н. Островский от своих актёров требовал развитого эстетического вкуса, без которого невозможно понять ни суть театра, ни природу персонажей. Без него, без чувства гармонии сам актёр не может понять красоту, максимально передать то, что требует образ и характер постановки. Эстетические способности угадываются в каждом аспекте техники – речи, движениях, эмоциональной наполненности игры.
14
Стремление совершенствоваться
Свои качества и навыки актёр должен развивать постоянно, прогрессировать от роли к роли, оставляя лучшее и избавляясь от ненужного. Дело здесь не только в конкурентной среде, где идёт постоянная борьба за главные роли и успех, но и в желании реализоваться, которое обязательно должно быть. Опыт обогащает эмоциональный багаж, а каждая роль – шаг выше в плане профессионального развития.
15
Честолюбие, стремление к успеху и славе, целеустремленность
Честолюбие – социально-психологическая черта человека, выражающаяся в стремлении совершать действия направленные на достижение целей, самореализацию. По сути – это устойчивый положительный мотив, заставляющий человека двигаться к своей мечте. Без любви к занятию, без осознания его значимости для себя и других, без желания делать то, что делаешь хорошо и постоянно прогрессировать, любая работа превращается в мучение, даже такая интересная как актёр.
Другие качества
Здесь речь пойдёт не совсем о качествах, а, скорее, о направленности развития личности для того, чтобы стать хорошим актёром:
1 |
Знания психологии. Психологи врачуют душу. Очевидно, что для этого нужно что-нибудь о ней знать. Некоторые из этих знаний необходимы и тем, кто мечтает стать хорошим актёром. Понимание природы чувств, движимых человеком желаний, осознание мотивов поступков и характера людских пороков может помочь артисту «вжиться» в роль, пригодится для формирования представления об образе. Перевоплощение – процесс психологический, ведь как можно сыграть другого человека, не поняв его? Подробнее о психологии читайте в отдельном тренинге. |
2 |
Ораторское мастерство. Выше мы указывали, что сценическая речь и риторика тесно взаимосвязаны. Занятия по технике речи являются обязательным предметом во всех без исключения театральных вузах. Поэтому, для составления более полной картины и получения необходимых знаний, рекомендуем пройти тренинг по ораторскому мастерству на нашем сайте. |
3 |
Логическое мышление. Логика – это один из основных элементов внутреннего самочувствия артиста. Всё то, что в жизни совершается на основе бытовой логики инстинктивно, в театре – наигранно. Но актёр должен стремиться воссоздать логическую последовательность, не только в действиях, но и в мыслях, стремлениях своего героя. «Если все области человеческой природы артиста заработают логично, последовательно, с подлинной правдой и верой, то переживание окажется совершенным», – учил К. С. Станиславский. |
4 |
Лидерство. Лидерскими качествами актёр должен обладать по ряду причин. Во-первых, быть лидером значит брать и нести ответственность за свои поступки, быть инициативным, всегда искать возможности достичь большего. Во-вторых, лидерство немыслимо без умения налаживать эффективную коммуникацию и строить отношения с окружающими, что очень важно в плане командной работы. В-третьих, главные роли – это довольно часто образы незаурядных личностей, лидеров, и понять их, а, следовательно, и сыграть лучше, может тот, кто имеет развитые лидерские качества. |
На этом пора подвести итог уроку. Думаем, что рассмотренной информации вполне достаточно, чтобы понять, над чем стоит работать.
Проверьте свои знания
Если вы хотите проверить свои знания по теме данного урока, можете пройти небольшой тест, состоящий из нескольких вопросов. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу. На получаемые вами баллы влияет правильность ваших ответов и затраченное на прохождение время. Обратите внимание, что вопросы каждый раз разные, а варианты перемешиваются.
Теперь переходим к вопросу управления эмоциями.
Злата Альметова: «Вера в силу прогресса, в силу науки – вот главные качества, которые заставляют работать»
В Политехническом институте Южно-Уральского государственного университета работает более 400 преподавателей. Они ведут учебную и учебно-методическую работу, занимаются научными исследованиями, руководят дипломными проектами, готовят аспирантов к защите диссертаций. У каждого из них свой путь – от школьной скамьи до карьеры успешного преподавателя. Злата Альметова, заместитель декана автотранспортного факультета, ставшая лучшим преподавателем своего факультета в прошедшем учебном году, рассказала, как добилась успехов в научной и преподавательской деятельности.
– Злата Викторовна, сколько лет Вас связывает с университетом?
У меня достаточно длительное сотрудничество с ЮУрГУ, около 35 лет. Я – выпускница автотракторного факультета. В 1990 году с отличием окончила обучение на кафедре «Эксплуатация автомобильного транспорта». Начала свою трудовую деятельность на кафедре инженером. В 1998 году была принята на должность старшего преподавателя.
– Что Вы можете сказать о современном ЮУрГУ?
Современный ЮУрГУ – это в первую очередь студенты. Многонациональные, с разными интересами, но обязательно стремящиеся к получению новых знаний. Их всех объединяет доброта, уважение, внимание. Ребята приходят, учатся, некоторые идут в магистратуру, затем в аспирантуру, получают учёную степень. И вот уже на твоих глазах за 10 лет первокурсник стал кандидатом наук. Разве это не прекрасно?
– Расскажите подробнее о ваших достижениях.
После окончания нашего университета получила второе образование в Московской академии права и управления по специальности «Государственное и муниципальное управление». Досрочно завершила обучение в аспирантуре, в 2014 году защитила кандидатскую диссертацию в Московском автодорожном институте, получила звание доцента. Сегодня я работаю заместителем декана автотранспортного факультета. Область моих научных интересов – транспортные системы.
– Кого Вы считаете своим наставником в жизни и работе?
Мне очень повезло, всегда в моем окружении было достаточно много профессиональных наставников и педагогов. За путь в науке и педагогической деятельности, прежде всего, благодарна своей маме – Любови Сергеевне Глухих. Она была первой заведующей кафедрой, которая в то время называлась «Эксплуатация автомобильного транспорта». Мама поддерживала меня и при написании кандидатской диссертации. Наставником считаю Олега Николаевича Ларина, моего научного руководителя. Он научил грамотно и ответственно относиться к работе. Я благодарна декану нашего факультета, заведующему кафедрой автомобильного транспорта Юрию Владимировичу Рождественскому, который доверил мне работу в должности заместителя декана.
– Какие личные качества помогают Вам достигать новых вершин?
Качества? Думаю, вера в силу прогресса, в силу науки – вот главные качества, которые заставляют меня работать.
– Кто Вас поддерживает в начинаниях?
На каждой кафедре преподаватели поддерживают друг друга. Более того, сейчас очень ценится командная работа. Поэтому моя поддержка – это мои дорогие коллеги из ЮУрГУ, а также других вузов. Поддерживают и постоянно заставляют двигаться вперед наши студенты.
– Как добиться больших успехов в жизни, что нужно делать?
Не костенеть. Мир производит больше информации, чем человек и человечество может усвоить. Это значит, что мы всегда в позиции отстающих, поэтому некогда отдыхать и тем более оставаться на месте.
28 декабря 2020 г. Злата Альметова награждена Почетной грамотой Министерства науки и высшего образования за значительные заслуги в сфере образования и добросовестный труд.
Читайте нас:
Независимость и беспристрастность – главные и неотъемлемые качества Генерального секретаря
Мои первые воспоминания об Организации Объединенных Наций относятся к давнему прошлому. Я, тогда еще начинающий дипломат, присутствовал на первой сессии Генеральной Ассамблеи, которая состоялась в Лондоне в 1946 году. Это было время безграничных надежд, которые, однако, очень скоро рассыпались в прах. Еще до окончания того десятилетия постоянные члены Совета Безопасности вступили в открытое соперничество – как идеологическое, так и геополитическое. Принцип коллегиальности, на котором основывалась система коллективной безопасности, исчез. Новой мировой войны с прямой конфронтацией между крупнейшими державами удалось избежать, но в целом на десятилетия способность Организации Объединенных Наций выполнять свою главную миссию – поддержание международного мира и безопасности – была существенно ограниченна.
Моя дипломатическая карьера сложилась так, что почти четверть века я работал в самых разных местах, прежде чем вновь оказаться в системе Организации Объединенных Наций. Сначала я являлся официальным представителем Перу, затем старшим должностным лицом в Секретариате, а десятью годами позже стал Генеральным секретарем. Угроза ядерной войны, достигнув пика в октябре 1962 года, отступила, однако бóльшая часть других аспектов холодной войны сохранились. Организация Объединенных Наций и ее Генеральный секретарь по-прежнему играли во многом второстепенную роль. Я горжусь тем, что было достигнуто за десять лет моего пребывания на этом посту во многом благодаря старательному и кропотливому посредничеству Организации Объединенных Наций, порой при содействии внешних субъектов. Зачастую и Организация Объединенных Наций содействовала усилим других организаций в тесном и эффективном взаимодействии с Советом Безопасности.
Это было время возродившихся надежд, как было отмечено на заседании Совета Безопасности, – первом в истории саммите на уровне глав государств и правительств, проведенном через месяц после моего ухода с поста Генерального секретаря. Организация Объединенных Наций сыграла ключевую и нередко центральную роль в ликвидации ряда конфликтов в Афганистане, между Ираном и Ираком и в Камбодже. Достижение соглашений по Анголе стало прологом к самоопределению и независимости Намибии и способствовало ликвидации апартеида в Южной Африке. На пороге было установление мира в Мозамбике. Был положен конец насилию в Никарагуа, а в Сальвадоре успешно завершилась первая посредническая миссия Организации Объединенных Наций в урегулировании внутреннего конфликта. Деятельность Организации Объединенных Наций в конце 1980-х – начале 1990-х годов внесла значительный вклад в долгий процесс поворота вспять холодной войны.
Какие же уроки для будущего Организации Объединенных Наций я могут извлечь из того времени? Я уделял много сил подготовке десяти моих годовых докладов, работа над каждым из которых продолжалась несколько месяцев. В ней участвовали мои ближайшие коллеги, им порой приходилось работать чуть ли не все лето в ущерб своему отдыху. Я опубликовал книгу мемуаров. В дальнейшем у меня было 23 года, чтобы поразмышлять над этим вопросом, однако вместо длинного списка рекомендаций, я предпочитаю резюмировать мой очень разнообразный опыт и представить его в виде одного существенно важного урока.
Стало уже обычаем указывать статью 99 Устава Организации Объединенных Наций в качестве важнейшего достижения Организации Объединенных Наций по сравнению с Уставом Лиги Наций, единственным до принятия Устава ООН договором, в котором была предпринята попытка установить для организации, претендовавшей на роль всемирной, нормы и механизмы поддержания международного мира и безопасности. Важность основного нормоустанавливающего положения статьи 99 о праве Генерального секретаря представлять на рассмотрение Совета Безопасности любые вопросы, которые, по его мнению, могут угрожать поддержанию международного мира и безопасности, бесспорна, однако эта важность преувеличена, ведь Генеральный секретарь воспользовался данным правом всего лишь 5–6 раз. Более важное значение статьи 99, на мой взгляд, состоит в том, что она подразумевает и предусматривает, конкретно призывая Генерального секретаря вынести свое решение относительного того, следует ли тот или иной вопрос представлять на рассмотрение Совету Безопасности, так как он может в потенциале угрожать поддержанию международного мира и безопасности. Эта ключевая статья устанавливает обязанность Генерального секретаря постоянно отслеживать различные ситуации, которые могут подпадать под данную категорию. Как иначе он может принимать решения, которые от него требуются? К тому же данная статья подразумевает, что для этого в его распоряжении будут все необходимые средства. Тот факт, что государства-члены оказались неспособны предоставить ему такие средства, создает серьезное затруднение, но он не подрывает концептуальное положение о том, что эти элементы обусловливают добрые услуги Генерального секретаря.
Не так много внимания уделяется другой статье Устава в разделе, посвященном Секретариату. Это статья 100, важность которой я хотел бы подчеркнуть.
Все попытки выделить самое ценное из моего опыта вмещаются в одно слово: независимость. Это слово воплощает собой то, что дало мне силы и возможность добиться позитивных перемен по ряду, казалось бы, неразрешимых проблем, которые терзали международное сообщество и не решались годами. На вопрос: что же помогло вам это сделать, я всегда отвечаю одним словом: независимость.
Слова «независимость» нет в статье 100. Второй пункт данной статьи гласит: «Каждый Член Организации обязуется уважать строго международный характер обязанностей Генерального Секретаря и персонала Секретариата и не пытаться оказывать на них влияние при исполнении ими своих обязанностей». Употребить слово «независимость» было бы, наверное, слишком в 1940-х годах, когда понятие «суверенитет» еще имело гораздо большее значение по сути и в умах государственных деятелей, чем в настоящее время. Но оно и не требовалось: контекст не оставляет сомнений в том, что именно это провозглашает Устав. Я это понимал именно так. В те годы и тем более теперь, по прошествии времени, это понятие было и остается для меня бесценным. Кратко объясню, почему это так.
Как и Хаммаршельд, я не стремился занять пост Генерального секретаря. Правительство моей страны сочло целесообразным, чтобы я стал одним из кандидатов, и проинформировало об этом членов Совета Безопасности, однако я отказался проводить агитационную кампанию. Я никого не просил поддержать мою кандидатуру, не поехал в Нью-Йорк, не давал никаких обязательств государствам-членам да и вообще никому, чтобы стать Генеральным секретарем; не было никакого торга, никаких договоренностей о будущих уступках. Таким образом, я занял этот пост, никому ничего не пообещав. У меня также не было никакого желания оставаться на посту Генерального секретаря по истечении пятилетнего срока, на который я был назначен.
13 мая 1986 года, за несколько месяцев до истечения срока, ставшего моим первым сроком на посту Генерального секретаря, я выступил с лекцией, которая проводилась по традиции, заложенной Сирилом Фостером в Шелдонском театре Оксфордского университета. За 25 лет до меня Даг Хаммаршельд выступал с подобной лекцией на тему «Международные гражданские служащие и право». Я выступил с лекцией о роли Генерального секретаря.
Говоря о роли добрых услуг Генерального секретаря, я кратко охарактеризовал ее одним словом – «беспристрастность». «Беспристрастность, – сказал я, – это основа службы Генерального секретаря». Я пошел даже дальше, высказав мысль о том, что для обеспечения беспристрастности Генерального секретаря необходимо восстановить разумное правило, гласившее, что никто не должен выступать соискателем этой должности. На эту должность следует назначать лицо, отвечающее всем предъявляемым требованиям. Даже безупречно порядочный человек не сможет сохранить требуемую независимость, если он заявит о своей кандидатуре и проведет своего рода предвыборную кампанию.
Независимость не означает, что Генеральный секретарь может или должен поступать совсем уж как ему вздумается: Генеральный секретарь должен действовать в рамках Устава Организации Объединенных Наций, а чтобы Организация Объединенных Наций могла эффективно бороться за мир, он должен работать в партнерстве с Советом Безопасности. Но это партнерство станет прочнее, если политический кругозор Генерального секретаря будет шире, чем у отдельных государств-членов и даже у тех из них, что являются членами Совета Безопасности. Бывают моменты, когда Генеральный секретарь может посчитать необходимым несколько дистанцироваться от всех, чтобы оставить двери открытыми для тех, кто вследствие этого чувствует себя неправильно понятым или испытывает отчуждение. Сохраняя такую несколько отстраненную позицию, Генеральный секретарь сможет действовать в качестве более эффективного и заслуживающего доверия партнера. Если он сможет разъяснить это членам Совета Безопасности, то они увидят полезность его действий и будут уважать его за это.
Моя четкая публичная позиция не отпугивала их, и у них не было оснований расценивать ее как притязания на утверждение моей независимости, поэтому в начале октября 1986 года все пять постоянных членов Совета Безопасности обратились ко мне с совместной просьбой, что не являлось обычной практикой, согласиться остаться на второй срок. Я принял это предложение с неохотой, однако начал второй срок на данном посту с чувством обретенных новых возможностей и веры в себя. Я мог бы перечислить немало примеров, когда моя независимость по отношению к государствам-членам открывала возможности, которых не было бы, если бы я просто повторял все высказывания Совета, но это заняло бы слишком много времени. Думаю, это содействовало перемене в позиции Совета Безопасности в отношении ирано-иракской войны, что стало основой для разрешения этого конфликта. Не сомневаюсь, что это способствовало успеху в деле установления не частичного перемирия, а всеобъемлющего мира в Сальвадоре, что вообще могло оказаться невозможным. Это лишь два примера того, как благодаря своей независимости я имел свободу действий, необходимую для выполнения моих обязанностей в соответствии с чаяниями всех членов Организации Объединенных Наций. И все это благодаря тому, что я не выдвигал свою кандидатуру.
Имеет ли этот урок значение и в настоящее время? Это решать всем государствам-членам и особенно членам Совета Безопасности.
Список личных качеств — Compatibility Solutions, Inc.
Дополнительная информация к главе 5, стр. 72
Ниже приводится, вероятно, самый известный список личностных качеств в психологии.
Можете ли вы помочь с нашим исследованием? Вы просматриваете этот список по личным или деловым причинам?
Личный бизнес
Спасибо!
В 1968 году Норман Андерсон сформулировал 555 личностных характеристик (перечисленных ниже) и попросил сотни студентов ранжировать 555 слов от наиболее желаемых (обратите внимание, что первые 4 слова — «Искренний», «Честный», «Понимающий» и «Верный») до самых неприятных (последнее. 4 жестокие, подлые, фальшивые и лжецы).Порядок в списке ниже представляет собой средний рейтинг учащихся. Вот ссылка, если вы хотите прочитать оригинальную статью Андерсона:
Андерсон, Н. Х. (1968). Оценки симпатии 555 слов, характеризующих личность. Журнал социальной психологии, 9, 272-279.
Этот список может помочь вам определить некоторые из ваших личных качеств, о которых вы, возможно, даже не подумали.
Ниже приводится дополнительный список, составленный из нескольких источников.Есть много дубликатов из списка Нормана Андерсона, но достаточно новых слов, чтобы некоторые приложили усилия. Слова перечислены в алфавитном порядке.
- Прием
- Жилая
- Ласковая
- Подтверждаю
- Согласный
- заманчиво
- Альтруистический
- Амбициозный
- Любезный
- Аналитический
- Благодарный
- Сочленение
- Напористый
- Внимательный
- Аутентичный
- Сбалансированный
- Откровенные
- Осторожно
- Забота
- Веселый
- утешение
- Коммуникативная
- Сострадательный
- Грамотный
- Врожденный
- Добросовестный
- Кооператив
- Мужественный
- Творческий
- Решающий
- дипломатический
- Сдержанный
- Спокойный
- Образованные
- Эффективный
- Эффективный
- Обнадеживает
- Восторженный
- Экстраверт
- Гибкий
- Прощение
- Фортрайт
- Дружелюбный
- Экономный
- Подлинный
- Божественный
- Изящный
- Выращивание
- Трудолюбивый
- Полезный
- Честный
- скромный
- Юмористический
- Образное
- Трудолюбивый
- проницательный
- Интеллектуальный
- Интуитивно понятный
Десять важнейших лидерских качеств
Успех компании во многом зависит от лидерских способностей ее менеджеров.Тем, кто на руководящей должности, хочет грамотно руководить сотрудниками, необходимы лидерские качества. Некоторым из этих лидерских качеств можно научиться, а другим — чертам характера. Требование к лидерским качествам — это естественное чувство власти и комфортное положение на руководящей должности, поскольку только тогда ваши сотрудники будут доверять вам и позволить вам руководить. Ниже описаны десять лидерских качеств, которые консультанты по подбору персонала и психологи считают наиболее важными:
1.Связь
Умение общаться многие считают важным лидерским качеством. Это неудивительно, поскольку большая часть работы менеджера связана с внутренним и внешним обменом контентом и стратегиями. Однако этот поток информации не может быть односторонним, поскольку хорошие начальники всегда прислушиваются к заботам своих сотрудников. Успешное общение требует дипломатического подхода — это тоже важное лидерское качество.
2. Подавайте хороший пример
Лидеры также служат образцом для подражания, поскольку за боссами всегда наблюдают.Руководители, которым нужно от своих сотрудников что-то такое, чего они сами не сделают, быстро теряют доверие.
3. Готовность взять на себя ответственность и отказаться от нее
Кто-то должен принимать решения и брать на себя ответственность, и этот человек обычно является начальником. Однако лидерские качества также можно рассматривать как способность отказаться от ответственности и делегировать задачи. Те, кто перекладывает ответственность на своих сотрудников, мотивируют их и обеспечивают их лояльность.
4. Мотивация
Мотивировать сотрудников, вдохновлять их и развивать энтузиазм в отношении проектов — одно из важнейших лидерских качеств и ключ к успеху, потому что только мотивированные сотрудники являются хорошими сотрудниками.
5. Распознавать и развивать потенциал
Менеджеры, обладающие лидерскими качествами, прекрасно понимают, как работают люди: они признают особые способности и знают, как использовать их в компании. Вместо того, чтобы бояться потенциальных конкурентов, такие менеджеры поощряют талантливых и мотивированных сотрудников превращать их в новых лидеров.
6. Терпеть ошибки
Ошибки случаются, и никто не застрахован. Но на ошибках учатся. Таким образом, вы как начальник должны проявлять определенную терпимость к ошибкам. Вместо того чтобы злиться и критиковать, вам следует вместе анализировать ошибки, чтобы они не повторялись. Сотрудники, которые боятся ошибок, и их руководители не могут работать эффективно или свободно.
7. Гибкость
Руководители должны иметь возможность корректировать свой стиль руководства в соответствии с ситуацией.Это требует гибкости и интуиции.
8. Ставьте цели и ожидания
Сотрудники могут работать целенаправленно, только если вы четко объясните, чего от них ждете. Те, кто ставит перед своей командой сложные задачи с четкими, реалистичными сроками, могут рассчитывать на хорошие результаты.
9. Саморефлексия
У каждого есть свои сильные и слабые стороны, даже у руководителей. Чем больше вы осведомлены о своих способностях и чем больше вы их открываете, тем более успешным вы будете как лидер.
10. Подлинность
Даже когда вы начальник, вы должны быть собой и найти свой индивидуальный стиль лидерства. Те, кто притворяются кем-то, кем они не являются или прячутся за своей ролью руководителя, кажутся неаутентичными и со временем не будут успешными лидерами.
Узнайте все о том, как быть хорошим лидером для привлечения лучших талантов, в нашем разделе советов.
10 лучших лидерских качеств великих лидеров
Многие лидерских качеств наблюдались на протяжении всей истории.Некоторые были приняты тираническими лидерами, в то время как другие были продемонстрированы великими лидерами.
В обоих случаях качества ответственных лиц коррелировали с их способностью достигать желаемых результатов.
Не менее важно, что те же характеристики хорошего лидера определяли, насколько — или насколько мало — их последователи считали их эффективными лидерами.
Что такое лидерство?
Лидерство — это акт руководства группой людей или организацией к желаемой цели, результату или более высокому уровню.Увековеченные на протяжении всей истории величайшие лидеры вдохновляли миллионы людей и продолжают делать это даже после того, как их лидерство закончилось.
Одним из великих лидеров был Махатма Ганди, который родился обычным мальчиком со страстью и решимостью преуспеть. После получения степени юриста в Лондоне он возглавил ненасильственное сопротивление успешной кампании за освобождение Индии от британского правления в 1947 году.
Как юрист, антиколониальный националист и специалист по политической этике, руководство Ганди вдохновляло движения за гражданские права во всем мире.Его главные лидерские качества включали стойкость, знания и личный пример.
«История мира полна людей, которые достигли лидерства благодаря чистой самоуверенности, храбрости и упорству». — Махатма Ганди
Еще один лидер с исключительными лидерскими качествами — Джордж Вашингтон.
Известный как отец-основатель Соединенных Штатов Америки, лидер американской революции и первый президент США в США, видение Джорджа Вашингтона существует уже более 200 лет.
Истинный провидец, президент Вашингтон использовал свое предвидение и стратегическое планирование, чтобы привести свой народ (и страну) к успеху.
«Помните, что именно действия, а не поручение делают офицера, и что от него ожидают большего, чем титул». — Джордж Вашингтон
Что делает хорошего лидера
Великим ?Великие лидеры находят баланс между предвидением бизнеса, эффективностью и характером.У них есть дальновидность, смелость, честность, смирение и целеустремленность, а также способность стратегически планировать и стимулировать сотрудничество между своей командой.
Большинство лидеров размышляют о своих наиболее эффективных лидерских качествах и стараются применять их ежедневно.
И хотя они уже могут быть великими лидерами, они продолжают спрашивать себя, как им стать лучше, и думать о том, что делает хорошего лидера, особенно когда время продолжает меняться.
Они также обращаются к характеристикам других великих лидеров в истории, чтобы понять и применить их тактику.
Великие лидеры понимают, что они сильны ровно настолько, насколько сильна их команда. Вот почему многие предпочитают подавать пример. Тем самым они заслуживают уважение своей команды и последователей и могут даже вдохновить других присоединиться к миссии.
Способность мотивировать и побуждать других присоединяться к миссии — это положительное лидерское качество, которое отличает хороших лидеров от великих.
Чтобы помочь вам стать лучшим лидером, вот 10 моих лучших лидерских качеств, которые вы можете сразу же начать применять на практике.Используйте их как инструмент, который поможет вам развить свой стиль лидерства.
Видение
У великих лидеров есть видение… такое, которое позволяет им стратегически планировать свои действия для достижения своих целей.
У них есть четкое представление о том, куда они идут, и они могут мотивировать себя (и свои команды), чтобы достичь этого. Они практикуют идеализацию, чтобы визуализировать долгосрочные цели, которых они надеются достичь, и используют свое видение и стратегическое планирование для продвижения к ним.
Лица с отличными лидерскими качествами сосредоточены на будущем, сохраняя при этом позитивный настрой; их больше волнуют возможности завтрашнего дня, чем проблемы прошлого.Такой образ мышления позволяет им думать о долгосрочной перспективе и игнорировать решения, которые принесут только мгновенное удовлетворение.
Человек, обладающий эффективными лидерскими качествами, всегда начинает с понимания «потребностей» ситуации, глядя на картину в целом. Эффективный лидер может заглянуть на 3-5 лет вперед и четко представить себе, где он хочет быть и как он будет выглядеть, когда он туда попадет.
Лидеры могут предвидеть тенденции, опережая своих конкурентов.Они постоянно спрашивают: «Исходя из того, что происходит сегодня, куда движется рынок? Где это может быть через три месяца, шесть месяцев, один год и два года? »
Они делают это посредством продуманного стратегического планирования.
Это лидерское качество отличает их от менеджеров. Четкое видение превращает человека в особый тип человека. Подумайте, каковы ваши видения и их качество, чтобы превратиться из «транзакционного менеджера» в «трансформирующего лидера».”
Помните: менеджеры направляют, лидеры вдохновляют и направляют.
Мужество
Одно из наиболее важных лидерских качеств и характеристик — смелость.
Смелость означает, что вы готовы рисковать, чтобы достичь своих целей. Хотя многие люди могут мечтать о большом, только лидеры и любители риска понимают, что рискнуть и потерпеть неудачу все же более продуктивно, чем вовсе не рисковать.
«Смелость — это открытие, которое нельзя выиграть, и попытки, когда вы знаете, что можете проиграть.” — Том Краузе
Хотя никакой риск не может полностью гарантировать успех из-за неопределенности жизни, каждый риск, на который вы идете, может служить возможностью обучения, чтобы приблизиться к вашим целям. Обладать смелостью — значит встать и попытаться снова, когда упадешь. У всех великих лидеров будет больше неудач, чем успехов.
Среди семи лидерских качеств смелость является наиболее узнаваемой внешней чертой. Всех великих лидеров можно определить по их смелости и способности рисковать, чего другие боялись.
Целостность
На каждой сессии стратегического планирования, которую я проводил для больших и малых корпораций, первая ценность, с которой все собравшиеся руководители соглашаются для своей компании, — это порядочность.
Все согласны с важностью полной честности и прозрачности во всем, что они делают, как внутри, так и за пределами компании.
«Мы узнали о честности и порядочности — что правда имеет значение … что вы не выбираете ярлыков и не играете по своим собственным правилам … и успех не считается, если вы не заслужили его честно и честно.» — Мишель Обама
Чтобы погрузиться еще глубже и помочь вам стать великим лидером, помните, что суть честности — это правдивость.
Принципиальность и репутация честного лидера помогает лидерам завоевать доверие и уважение своих коллег и своих команд.
Как лидер, ваши решения должны основываться на улучшении группы, а не на личной выгоде. Люди должны искать в вас вдохновения и стремиться идти по вашим стопам. Они должны знать, что ваш моральный компас не колеблется.
Смирение
Смирение приносит результаты.
Ларри Боссиди, бывший генеральный директор Honeywell и автор книги «Исполнение», объяснил, почему такие лидерские качества, как скромность, делают вас более эффективным лидером:
«Чем больше вы можете сдерживать свое эго, тем более реалистично вы относитесь к своим проблемам. Вы учитесь слушать и признаете, что не знаете ответов на все вопросы. Вы демонстрируете отношение, которое можете поучиться у кого угодно в любое время. Ваша гордость не мешает собрать информацию, необходимую для достижения наилучших результатов.Это не мешает вам поделиться кредитом, которым нужно поделиться. Смирение позволяет признать свои ошибки ». — Ларри Боссиди
Быть великим лидером — значит поднимать команду до успеха. Это означает признать, что кто-то знает больше, чем вы, и дать им возможность проявить инициативу. Это означает осознавать свою силу, но никогда не позволять ей брать над собой верх.
Смирение не означает, что вы слабы или неуверенны в себе. Это означает, что у вас есть уверенность в себе и самосознание, чтобы признавать ценность других, не чувствуя угрозы.
Это один из самых редких атрибутов — или черт — хороших лидеров, потому что он требует сдерживания своего эго.
Это означает, что вы готовы признать, что могли ошибаться, что вы признаете, что, возможно, не знаете ответов на все вопросы. А это означает, что вы отдаете должное там, где это необходимо, — что многие люди с трудом делают.
Если ваша цель — стать хорошим или великим лидером, научитесь проявлять смирение.
Фокус
«Успешные люди сохраняют позитивный настрой в жизни, что бы ни происходило вокруг них.Они остаются сосредоточенными на своих прошлых успехах, а не на прошлых неудачах, и на следующих шагах действий, которые им необходимо предпринять, чтобы приблизить их к достижению своих целей, а не на всех других отвлекающих факторах, которые им преподносит жизнь. — Джек Кэнфилд
Чтобы быть хорошим лидером, нужно иметь истинную сосредоточенность; сосредоточьтесь на своих целях, сосредоточьтесь на потребностях своей команды и сосредоточьтесь на более широкой картине. Это позволит вам разрабатывать стратегию и планировать успех.
Без сосредоточения ваши усилия будут ошибочными.Вас могут вести в разных направлениях, и вы никогда не достигнете поставленных вами целей. Когда вы сосредотачиваетесь на поставленной задаче, вы остаетесь стойкими в своем путешествии и не отказываетесь от своего пути.
Точно так же, когда вы сосредотачиваетесь на своих сильных сторонах и сильных сторонах окружающих, вы можете использовать свою коллективную силу для достижения и успеха в команде.
Великие лидеры ориентированы на действия и создают стратегические планы, ориентированные на сильные стороны организации, что позволяет эффективно и действенно двигаться.
Ваша задача как лидера состоит в том, чтобы вы и все вокруг вас оставались сосредоточенными на цели. Это означает, что каждый должен максимально эффективно использовать свои сильные стороны и свое время. Это важно для работы вашей команды
Сотрудничество
«Если ваше воображение приводит вас к пониманию того, как быстро люди удовлетворяют ваши запросы, когда эти запросы апеллируют к их личным интересам, вы можете получить практически все, что захотите.” — Наполеон Хилл
Одно из важнейших лидерских качеств — сотрудничество. Сотрудничество — это процесс совместной работы для достижения одной цели.
У хороших лидеров есть способность собрать всех в команде на одной странице, чтобы что-то сделать.
Эта способность имеет решающее значение для вашего успеха в качестве лидера, поскольку она создаст полезную среду для совместной работы в вашей команде, которая позволит вам работать наилучшим образом.
Ваша способность поддерживать себя и свою команду в сотрудничестве друг с другом имеет важное значение для бесперебойного функционирования организации.
Заручитесь поддержкой других, взяв на себя обязательство лучше узнать свою команду и понять сильные стороны каждого из них. Помните, что чем больше вы прилагаете усилий, чтобы понять их, тем больше они будут чувствовать, что их слышат и признают.
И когда кто-то чувствует, что его понимают, он с большей вероятностью будет сотрудничать. Каждый хочет чувствовать, что его мысли и идеи прислушиваются.
Чистая коммуникация
Еще одна характеристика хорошего лидера — это умение эффективно и убедительно.Ясное общение начинается с умения останавливаться, слушать, думать и действовать медленно.
Возможность четко общаться с вашей командой создаст открытый диалог, который позволит вашей команде задавать вопросы, озвучивать проблемы и решать проблемы. Когда люди ясно понимают задание и могут открыто о нем сообщать, в целом будет меньше ошибок и проблем.
Многие великие лидеры также являются отличными ораторами. Практика публичных выступлений — отличный способ научиться общаться ясно и эффективно.
Вы не только улучшите свой словарный запас, но и обретете уверенность в себе. Практика публичных выступлений также может быть способом наладить эффективный диалог с вашей командой и организацией.
Честность
Когда вы спрашиваете себя, как стать лучшим лидером, никогда не забывайте о честности. Это позволяет вам завоевать доверие своей команды и сосредоточиться на видении. Когда лидеры нечестны и искренни, становится трудно удержать всех в одном направлении.
Ваша команда потеряет доверие не только к вам, но и к вашим усилиям.Это создаст хаотичную среду, полную сплетен и драмы.
«Уверенность… зависит от честности, чести, святости обязательств, верной защиты и бескорыстного поведения. Без них он не может жить ». — Франклин Д. Рузвельт
Честность важна как в положительных, так и в отрицательных ситуациях. Если кто-то отлично справляется, не бойтесь хвалить его. Если кто-то допустил ошибку, также важно быть честным (и добрым) в своем отзыве.
Коммуникация и скромность также неразрывно связаны с честностью и прозрачностью. Самосознание позволяет вам быть честным как с собой, так и со своей командой.
Это касается и лично. Трудно признать, когда мы неправы или когда у нас нет ответа на что-то.
Но честность в отношении своих способностей и ошибок сохранит вашу уверенность. Первый шаг к изменению — это честно признать свою ошибку и превратить ее в возможность научиться, чтобы добиться успеха в будущем.
Сочувствие
Еще одно из важнейших качеств, которые я обнаружил в великих лидерах, — это сочувствие и доброта.
Как руководители, мы можем быть слишком сосредоточены на собственных целях и на том, что поставлено на карту. Но если мы ищем, как стать лучшим лидером, мы также должны понимать, что без нашей команды цели не могут быть достигнуты.
Зная это, важно проверить свою команду и убедиться, что ее понимают. Команда, которая чувствует себя услышанной, будет гораздо охотнее сотрудничать и участвовать.
«Лидерство — это эмпатия. Речь идет о способности общаться с людьми и общаться с ними с целью вдохновлять и расширять их возможности ». — Опра Уинфри
Быть по-настоящему сочувствующим — это значит иметь возможность поставить себя на место другого человека, распознать, что он перегорел, и найти способы оказать поддержку. Без сочувствия вы обнаружите, что подталкиваете людей к успеху, не давая им для этого инструментов, что только оттолкнет их.
Великие лидеры способны понимать свою команду и сопереживать ей, чтобы вместе достичь своих целей.
Возможность делегировать
Способность делегировать полномочия также является сильным качеством, которое делает хорошего лидера.
«Если вы хотите делать несколько мелких вещей правильно, делайте их сами. Если вы хотите делать великие дела и оказывать большое влияние, научитесь делегировать полномочия ». — Джон К. Максвелл
Для того, чтобы лидеры оставались сосредоточенными на своем видении, они должны уметь делегировать свои задачи.Делегирование не только освобождает вашу тарелку, чтобы вы могли сосредоточиться на более широкой картине, но также дает вашим сотрудникам возможность брать на себя более широкие обязанности.
Делегирование задач показывает вашим сотрудникам, что вы доверяете им и их работе. Это будет мотивировать их выполнять качественную работу, чтобы сохранить ваше доверие и уважение.
Великие лидеры могут успешно делегировать задачи и цели другим членам своей команды, основываясь на своих сильных сторонах. Вот почему так важно лучше узнать свою команду.Стратегическое делегирование позволяет вам поручить правильную работу нужным людям.
Это можно увидеть в правиле 80/20: 20% людей производят 80% работы.
Признавайте трудолюбивых сотрудников в своей команде и используйте их наилучшим и наиболее эффективным образом для достижения общих целей.
Я надеюсь, что вы используете этот список моих лучших лидерских качеств в качестве руководства, как стать лучшим лидером.
Вы можете записать их и перечислить конкретные способы использования этих атрибутов в вашей жизни и в вашей команде.Вы также можете позволить этому инструменту ссылаться при принятии решений.
Чтобы укрепить свои лидерские качества и стать лучшим лидером, которым вы можете быть, загрузите мой план личного развития. В этом плане развития вы определите области возможностей и научитесь думать наперед и эффективно оценивать свои цели.
Этот план в конечном итоге будет действовать как инструмент, который вы можете использовать, чтобы привести в действие стратегии для постановки целей и оптимизации вашего успеха, чтобы помочь вам стать лидером, которым вам суждено было стать!
Резюме
Название статьи
10 Лидерские качества и характеристики хороших лидеров
Описание
Многие из величайших мировых лидеров обладают одинаковыми качествами.Узнайте, что это за качества, которые помогут вам стать великим лидером и преуспеть в жизни!
Автор
Брайан Трейси
Имя издателя
Брайан Трейси Интернэшнл
Логотип издателя
«Предыдущий пост
10 советов по написанию книги: начните прямо сейчас
Следующее сообщение »
Примеры планов личного развития и шаблоны для достижения успеха
О Брайане Трейси — Брайан сегодня признан лучшим специалистом по обучению продаж и личному успеху в мире.Он является автором более 60 книг и выпустил более 500 аудио и видео обучающих программ по продажам, менеджменту, успеху в бизнесе и личностному развитию, включая всемирный бестселлер «Психология достижений». Цель Брайана — помочь вам достичь личных и деловых целей быстрее и проще, чем вы могли себе представить. Вы можете подписаться на него в Google+, Twitter, Facebook, Pinterest, Linkedin и Youtube.
Top 10 CV личных качеств и навыков — CV Plaza
Собхан Моманд, эксперт по вопросам карьеры 12 апреля 2021 г.
Каковы личные качества и навыки?
Личные качества — это характеристики, атрибуты или черты личности человека.Примеры личных качеств: честность, хорошее чувство юмора или надежность.
Личные навыки относятся к внутренним способностям или навыкам человека и представляют собой тип мягких навыков, что означает, что они неосязаемы и их трудно определить.
Жесткие навыки, с другой стороны, — это навыки, которые можно измерить и измерить (например, способность кодировать или обслуживать автомобили).
Примеры личных навыков включают способность общаться с другими, решать проблемы или мыслить творчески.
Почему рекрутеры заботятся о личных качествах сотрудников?
Если вы не бездушный робот * , работодатели очень заинтересованы в вашей человеческой стороне, включая вашу личность, ценности, симпатии, антипатии, увлечения и т. Д. Они хотят, чтобы сотрудники были надежными и могли работать с другими.
Обладание техническими навыками и ноу-хау для выполнения технической работы очень важно, но очень важны и навыки межличностного общения.
Личные качества или атрибуты очень важны для командной работы, групповой динамики, построения отношений и повседневного взаимодействия с коллегами, менеджерами или клиентами.
* Приношу свои извинения всем роботам AI, которые были оскорблены этим изображением.
Список навыков и качеств, которые следует использовать в вашем резюме
Лучший способ продемонстрировать работодателю свои личные навыки и качества — это собеседование. К сожалению, для прохождения собеседования вам нужно попасть в короткий список на основе вашего резюме, сопроводительного письма и заявления о приеме на работу.
Одним из способов решения этой проблемы является упоминание ваших личных качеств и качеств в резюме .Это даст работодателю уверенность в том, что вы действительно обладаете мягкими навыками, которые помогут вам в вашей работе.
Ниже вы найдете список навыков и личных качеств, которые вы можете использовать в своем резюме. Эти атрибуты были специально выбраны из-за того значения, которое им придают работодатели.
Совет: Вам следует постараться привести любые примеры из реальной жизни, связанные с каким бы навыком или качеством вы ни упомянули.
1. Межличностные отношения
Ваши навыки межличностного общения — это ваши способности общаться и взаимодействовать с другими людьми.Примеры межличностных навыков включают общение (устное, письменное и аудирование), интерпретацию языка тела, управление эмоциями, ведение переговоров и разрешение конфликтов.
Это, вероятно, самый важный личный навык, который нужно включить в свое резюме, так как он важен практически для всех рабочих мест и высоко ценится работодателями!
2. Умение работать в команде
Ваши навыки работы в команде относятся к тому, насколько хорошо вы работаете с другими в команде.
Ключевые действия в командной работе включают обмен информацией, помощь в решении проблемы, работу для достижения общих целей, правильное разделение задач между членами команды и т. Д.
Причина, по которой работодатели ценят командных игроков, заключается в том, что каждый, независимо от его работы, будет работать вместе с другими для достижения определенных целей или задач. Это само определение команды. Поэтому все мы работаем в команде, и работодатели предпочитают кандидатов, которые обладают или продемонстрировали отличные навыки командной работы.
3. Лидерские навыки
Лидерство — важное качество, которое нужно иметь, даже если вы не занимаетесь руководящей или руководящей должностью.
Это связано с тем, что лидерство состоит из многих других компонентов, которые желательны для любого сотрудника, включая ответственность за свою работу и ошибки, долгосрочное видение и отсутствие близорукости, постоянную продуктивность и ведение других к лучшему. успешный исход.
Обладая этими характеристиками, вам не нужно, чтобы кто-то кормил вас с ложечки или держал вас за руку каждый день, чтобы вы могли выполнять свою работу.
Эффективный способ продемонстрировать лидерские навыки в вашем резюме — упомянуть любые руководящие должности, которые вы занимали в прошлом;
- Руководитель проекта
- Представитель класса (в колледже или университете)
- Руководитель / тренер / капитан спортивного клуба или команды.
4. Внимание к детали
Внимание к деталям высоко ценится работодателями, потому что соискатели, внимательные к деталям, стремятся к совершенству во всем, что они делают. Они приложат все усилия и не довольствуются «достаточно хорошо».
При письме они не будут делать глупых орфографических или грамматических ошибок, писать плохо сформулированные предложения и двигаться дальше. При разработке продукта они разработают продукт, который полностью отвечает требованиям пользователя, а не частично.
Похоже, было бы неплохо упомянуть о внимании к деталям в своем резюме, согласны?
5. Энтузиазм и личный драйв
Ни один работодатель не хочет нанимать кандидата, который вечно тратит на выполнение самых тривиальных задач или глубоко вздыхает, когда его просят что-то сделать. Кандидатам такого типа не хватает энтузиазма и личного энтузиазма. Работодатели больше заинтересованы в людях, которые с энтузиазмом относятся к тому, что они делают; превосходно выполняя задачи и всегда с нетерпением жду следующего.
Как вы можете продемонстрировать это в своем резюме? Вы можете использовать ключевые слова резюме, такие как «страстный», «целеустремленный» и «мотивированный», когда рассказываете о своей предыдущей работе, достижениях или карьерных устремлениях.
6. Инициатива
Ваша инициатива — это ваша способность инициировать или начинать что-либо самостоятельно.
Это означает, что вы не сидите и не ждете, пока что-то случится или что-то общее с вами, вы заставляете вещи происходить и вы заставляете вещи приходить к вам. Вы всегда делаете первый шаг, когда это необходимо, и никогда не бездействуете перед лицом препятствий или проблем.
Как указать, что у вас есть инициатива в вашем резюме:
- Укажите любые проекты, задачи или мероприятия, которые вы начали самостоятельно
- Упомяните любые выдвинутые вами предложения, улучшения или идеи, которые помогли людям в вашей предыдущей работе (ах). Например, вы предложили внедрение новой ИТ-системы.
7. Управленческие и организационные навыки
Управленческие и организаторские навыки являются важными личными качествами, которые требуются на большинстве, если не на всех, должностях.
Исследования показали, что большинство проектов и задач терпят неудачу из-за неправильного управления. Правильное управление временем, ресурсами и вниманием может действительно творить чудеса на рабочем месте и сделать большинство проектов, мероприятий и организаций успешными.
Неудивительно, что большинство соискателей упоминают в своих резюме «отличных управленческих навыков» !
Совет: Приведите реальные примеры инцидентов, в которых вы продемонстрировали отличные управленческие или организационные навыки (например,г. выполнили проект вовремя и в рамках бюджета, возглавили команду и одновременно работали над несколькими проектами).
8. Готовность учиться
Никто не знает всего.
Некоторые люди думают , но это не так.
Работодатели ищут людей, которые хотят учиться и развивать свои навыки и качества.
Лучший способ заявить о своем желании учиться — это указать в своем резюме, что вы занимаетесь этой должностью, чтобы расти профессионально, лично или технически (в зависимости от того, что применимо).
9. Способность справиться с давлением и уложиться в сроки
Уровни стресса и давления варьируются от одной работы к другой, например, при сравнении работы хирурга с работой уборщика.
Кандидаты на большинство должностей, однако, в тот или иной момент будут испытывать сильный стресс или давление, чтобы вовремя завершить что-то или решить проблему / проблему.
Работодателям интересно знать, справятся ли эти кандидаты под давлением или сохранят спокойствие и эффективно выполнят поставленные задачи.
Один из способов убедить потенциальных работодателей в вашей способности справляться с давлением — это упомянуть об этом в своем резюме, приведя реальные примеры случаев, когда вы продемонстрировали эту способность.
Примеры могут включать:
- Разрешение конфликтов
- Рассмотрение жалоб клиентов от агрессивных клиентов
- Ранее работал в быстро меняющейся рабочей среде или в условиях повышенного давления
- Соблюдение сжатых сроков и в рамках бюджета
10.Гибкость
Гибкость важна, потому что целые отрасли, не говоря уже об отдельных рабочих местах, постоянно меняются. Это может быть вызвано конкуренцией, изменением ожиданий клиентов или технологиями. Компании, которые адаптируются к новым реалиям, выживают, тогда как те, которые не могут или не хотят адаптироваться, уйдут из бизнеса. Именно по этой причине гибкость — это очень желаемое личное качество любого кандидата на вакансию
Можете ли вы справиться с новыми ситуациями?
Можете ли вы адаптироваться к любым обстоятельствам, в которых вы оказались?
Можете ли вы выполнить задачу несколькими способами?
Если можете, то официально вы — гибкий человек!
Как указать свои личные качества и качества в резюме
Место в резюме + примеры
В зависимости от того, какие качества вы упоминаете, в вашем резюме есть три места, в которых вы можете указать свои личные качества:
1) В личном кабинете выписка
Например:
Я целеустремленный, трудолюбивый и надежный инженер-технолог с большим опытом работы в области производства и инженерии и позитивным отношением к проблемам и возможностям.Раньше я работал в загруженных, быстро меняющихся и сложных условиях, имея опыт внедрения улучшенных методов производства, что привело к снижению затрат и повышению операционной эффективности. Я беру на себя ответственность за свои задачи и готов приложить все усилия, чтобы оправдать и превзойти ожидания там, где это возможно. Моя текущая работа включает поддержку производства в нескольких областях; поэтому расставление приоритетов в моей работе — это ключевая сила, которую я развил. [Шаблон резюме инженера-технолога]2) В разделе навыков
Например:
3) В разделе занятости
Например:
- Руководил группой из шести подрядчиков (для демонстрации управленческих навыков ).
- Выполнены в срок и в рамках бюджета (для демонстрации организационных навыков, ).
- Общался с широким кругом заинтересованных сторон, включая коллег, менеджеров, клиентов, поставщиков и широкую общественность (для демонстрации коммуникативных навыков ).
- Оказал эмоциональную поддержку пациентам, страдающим депрессией и тревогой (для демонстрации эмоционального интеллекта ).
Совет: Напишите некоторые из ваших личных качеств и качеств в сопроводительном письме! Ваше резюме и сопроводительное письмо идут рука об руку, поэтому не пытайтесь выжать слишком много из этих личных характеристик только в своем резюме.
Заключение
Личные качества, черты, атрибуты и навыки делают вас тем, кем вы являетесь. Работодатели очень заинтересованы в личных качествах своих сотрудников, потому что они позволяют им успешно выполнять свою работу.
Написание важных личных качеств, таких как отличные навыки межличностного общения или способность работать в стрессовых условиях, действительно может поднять ваше резюме.
Помните: Вы хороши ровно настолько, насколько хорошо ваше резюме — убедитесь, что оно безупречно!
Написано Собханом Мохмандом
Собхан — квалифицированный консультант по вопросам карьеры и профессиональный составитель резюме с более чем 10-летним опытом оказания помощи соискателям в поиске работы.Он является членом Института развития карьеры (CDI) и внесен в официальный реестр специалистов по развитию карьеры Великобритании. Он имеет диплом 6 уровня в области профориентации и развития (QCF).
19 основных качеств менеджера, которые гарантируют успех
Писателю и философу Олдосу Хаксли приписывают высказывание
«Есть только один уголок вселенной, в улучшении которого вы можете быть уверены, и это вы сами. .
Конечно, он, вероятно, не имел в виду существенных качеств менеджера, когда говорил это, но принцип все еще применяется.
Улучшение своего уголка вселенной (самого себя) может принимать разные формы — физическую, ментальную, эмоциональную и социальную. И какие бы качества вы ни выбрали, они окажут сильное влияние на ваши способности как менеджера.
Но настоящая сила максимы Хаксли заключается в том, что ваш уголок вселенной влияет на все остальные уголки вселенной.Это означает, что ваши действия и поведение как менеджера могут подтолкнуть членов вашей команды в определенном направлении. Будете ли вы доводить их до успеха или до бездарности?
Эффективные менеджеры стремятся к первому; они трудятся над улучшением и вдохновляют на улучшение окружающих. Все сводится к простой мантре, которой должен жить каждый успешный менеджер: всегда совершенствоваться.
Каким бы важным ни был этот совет, улучшить свои навыки менеджера намного легче, чем сделать.С чего начать? Какие навыки и качества больше всего повлияют на вас и ваших сотрудников?
Эксперты Sling ответят на эти вопросы в этой статье. Попутно мы раскроем 19 основных качеств, которыми должен обладать каждый успешный менеджер. Читая, будьте честны с собой. А если вы обнаружите, что в какой-то области вам не хватает, займитесь совершенствованием.
Но сначала мы обсудим обязанности менеджера. Думайте об этих обязанностях как об общей картине, а о качествах менеджера как о навыках, необходимых для хорошего выполнения этих обязанностей.Если вы не понимаете и не владеете обоими аспектами работы менеджера, привести свой бизнес к успеху будет намного сложнее.
Обязанности менеджера
Каждый бизнес отличается, поэтому ваши конкретные обязанности менеджера могут незначительно отличаться. Но, по большому счету, эти обязанности лежат в основе большинства отраслей.
На первый взгляд может показаться, что эти обязанности полностью связаны с вами. Но быть успешным менеджером — это не о вашей работе — это о производительности вашей команды .Когда вы задействуете свои навыки и способности в выполнении этих основных обязанностей, ваша команда будет процветать.
Вкратце, это руководящий принцип, которого должен придерживаться каждый менеджер: хорошо выполнять основы, чтобы дать себе, своей команде и своему бизнесу все шансы на успех.
Вот 19 личных качеств руководителя, над которыми вы можете работать, чтобы улучшить свою работу.
Основные качества менеджера
1) Фокус
Эффективный менеджер — это целеустремленный менеджер.Сосредоточенность проявляется как безжалостное внимание к самому важному. Успешные менеджеры не позволяют мелким деталям или задачам отвлекать их и членов их команды от текущего проекта. Фокус позволяет менеджерам и командам делать все вовремя и в соответствии с высочайшими стандартами.
2) Честность
Честность — одно из ключевых качеств менеджера. Ваша команда должна расти и совершенствоваться, и единственный способ сделать это возможным — это всегда быть с ними честным.Сделайте акцент на том, чтобы говорить своим сотрудникам то, что им нужно слышать, а не только то, что они хотят слышать.
Если ваши сотрудники хорошо поработали, но какой-то конкретный компонент мог бы быть лучше, сообщите им. Не успокаивайте их бессмысленными «ребятами» и двигайтесь дальше. Будьте честны, вызовите их и подтолкните, чтобы они нашли способы стать лучше в следующий раз.
3) Подотчетность
Подотчетность означает принятие на себя ответственности за вашу работу и работу членов вашей команды. Быть подотчетным легко, когда работа идет хорошо.Но настоящее испытание наступает, когда работа идет плохо.
Вот когда появляется эффективный менеджер, берет на себя ответственность за ошибки и вдохновляет сотрудников на их исправление.
4) Комфортность принятия решений
Быть менеджером — синоним принятия решений — одно без другого невозможно. Успешным менеджерам комфортно принимать решения с большим количеством информации и времени или вообще без них.
Не бойтесь звонить, исходя из того, что вы считаете лучшим.Если не получается, учись на своих ошибках и в следующий раз добейся большего успеха.
5) Эмоциональный интеллект
Что значит быть эмоционально разумным? Это значит, что вы ведете с пониманием. Каждый из членов вашей команды (даже вы) столкнется с личными и профессиональными проблемами, которые повлияют на их работу в лучшую или худшую сторону.
Ваша задача — проявить сочувствие, когда это необходимо, а затем не дать этим состраданию повлиять на общее качество работы.
6) Позитивность
Если вы хотите вдохновить членов вашей команды на позитивное отношение, вы должны сначала проявить позитивное отношение к себе. Не жалуйтесь на проекты, которые необходимо выполнить. Скорее, будьте в восторге от перспективы найти новые и уникальные решения и завершить все до крайнего срока. Такой позитивный настрой отразится на ваших сотрудниках и побудит их к величию.
7) Инвестиции в культуру компании
Эффективные менеджеры понимают, что корпоративная культура имеет большое значение для того, чтобы их команда стала самой лучшей.Вместо того, чтобы сосредотачиваться на продуктах и услугах, вложите свою энергию в уникальные качества, которые может предложить ваш бизнес. Сделайте эти качества центром корпоративной культуры и всегда ищите способы улучшить их.
8) Доступность
По сути, вы капитан корабля. В какой-то момент ваша команда придет к вам за советом и указаниями. Как они будут приняты? Вы будете грубым и снисходительным? Или вы будете открытыми и доступными?
Менеджер, который демонстрирует последние качества, даже когда они уже заняты, формирует лояльность и доброжелательность среди всех членов команды.Постарайтесь уделить время тому, чтобы полностью сосредоточиться на сотруднике, который приходит к вам с вопросом или проблемой.
Если вас просто невозможно отвлечь в данный момент, договоритесь о встрече. Затем убедите их, что то, что они говорят, важно для вас.
9) Забота
Забота может быть последним качеством, которое вы ожидаете от успешного менеджера, но бизнес — это люди. И будь то «люди», о которых идет речь, клиенты, клиенты или члены команды, каждый лучше реагирует, когда чувствует заботу.
Убедитесь, что вы всегда заботитесь о благополучии своих сотрудников, и как можно чаще сообщайте им о своем заботливом отношении. Когда вы сможете это сделать, все будут сохранять позитивный настрой и лучше работать вместе.
10) Терпение
Терпение — это искусство и навык, на совершенствование которого могут уйти годы. Если терпение — одно из качеств менеджера, которое вам нужно улучшить, попробуйте сделать четыре глубоких вдоха, когда почувствуете, что начинаете терять хладнокровие.
Если вы уже терпеливы, улучшите это качество еще больше, узнав, как вы реагируете в определенных обстоятельствах.Вы спокойно оцениваете ситуацию или действуете импульсивно? Может быть, лучше ненадолго отойти и посмотреть, как все закончится.
11) Гибкость
Не ожидайте, что все ваши сотрудники будут придерживаться единого для всех стиля управления. То, что работает для одного сотрудника, может не работать для другого. Вам необходимо иметь возможность адаптировать свои методы управления к индивидууму, а не к группе.
Когда вы можете это сделать, вы можете вдохновить всех на успех.
12) Симпатия
Многие люди считают заботу и сочувствие одним и тем же. Но сочувствие — это чувство жалости и печали к чужому несчастью (после того, как случилось что-то неожиданное). Забота, с другой стороны, существует как общая забота о благополучии до и после неудачных событий.
Как менеджеру жизненно важно проявлять сочувствие в повседневном взаимодействии с членами вашей команды. У каждого есть личные проблемы, которые иногда могут повлиять на то, как они работают.Сочувствие позволяет вам «немного расслабиться», пока эти личные проблемы не исчезнут.
Когда вы проявите сочувствие к членам своей команды, они увидят в вас понимающего человека, который действительно заботится о них. В результате они станут ближе к вам — и друг к другу, — что повысит их продуктивность и сплоченность.
Сочувствие, однако, не следует путать с сочувствием — способностью или способностью представлять себя в ситуации другого человека, испытывать эмоции, идеи или мнения этого человека.
В некоторых случаях вы можете посочувствовать членам своей команды, но в других случаях все, что вы можете сделать, это посочувствовать. Различие может быть нечетким, но вот пример, который поможет вам понять:
Как менеджер-мужчина, вы никогда не сможете полностью понять, через что проходит беременная участница команды. Вы можете посочувствовать ее трудностям, но никогда не сможете по-настоящему сочувствовать ей. С другой стороны, женщина-менеджер, которая пережила радости и боли при родах, способна сочувствовать и сочувствовать беременной участнице команды.
Независимо от того, какое слово вы используете для обозначения идеи проявления сочувствия, проявление сострадания к своей команде улучшит их работу.
13) Честность
Честность — это качество наличия твердых моральных принципов и их применения во всем, что вы делаете. Честность часто наиболее очевидна в том, как вы и ваша команда выбираете воплощение этических норм вашей деловой культуры.
Стремление к совершенству, подотчетность и сотрудничество, когда никто не наблюдает, суть честности.
Когда вы делаете все возможное, чтобы демонстрировать честность во всем, что вы делаете, вы показываете пример, и ваша команда это заметит. Они быстро поймут, что им нужно проявлять порядочность, даже когда вы не смотрите, чтобы добиться успеха в своей работе.
Честность часто приравнивается к честности, но вы заметите, что в этом списке это отдельные записи. Это потому, что эти два понятия, хотя и связаны, фундаментально различны.
Честность — это правдивость. Честность — это соблюдение моральных принципов.Вы можете быть честным — всегда говорить правду — и при этом не придерживаться определенных моральных принципов. Но если вы будете стремиться к порядочности, честность последует.
14) Доверие
Доверие имеет решающее значение для бесперебойной работы и успеха вашей команды и вашего бизнеса. Вы должны быть уверены в том, что члены вашей команды:
- С уважением относятся к интересам вашего бизнеса
- Будут работать вместе, чтобы преодолевать трудности
- Будут придерживаться ваших строгих стандартов
- Относиться к клиентам и клиентам с уважением
И у вас есть верить, что они будут делать все это без того, чтобы вы все время оглядывались им через плечо.
Как менеджер, вы должны делегировать задачи и обязанности, если вы хотите чего-то достичь. Вы должны понять, что вы не можете сделать все это. Это требует доверия. Доверяйте своей команде, верьте в себя и верьте в свою способность эффективно руководить.
Более того, доверие — это улица с двусторонним движением, на создание которой нужно время. Вы должны доверять своим сотрудникам, и они должны доверять вам. Это не происходит ни за день, ни за неделю. Вы укрепляете доверие, неоднократно — в течение многих недель — демонстрируя, что в глубине души вы заботитесь о лучших интересах своих сотрудников и интересах своего бизнеса.
15) Коммуникация
Чтобы быть успешным менеджером, вы должны быть хорошим коммуникатором. Это качество менеджера заключается не только в словах, которые вы говорите. Сюда входят:
- Ваша способность побуждать других выслушивать ваши идеи
- Ваша способность ладить с другими
- Ясность того, что вы говорите
- Ваша способность убеждать других
Многие менеджеры приравнивают хорошее общение к длительному общению. объяснения.Но эффективное общение — это скорее ясность и краткость, чем использование большого количества слов для передачи того, что вы пытаетесь сказать.
Менеджер, который хочет хорошо общаться, будет максимально ясен и лаконичен в том, что он говорит, и найдет время, чтобы убедиться, что все его понимают.
16) Правильное суждение
В отличие от «жестких» навыков, таких как организация и компетентность, которые вы можете измерить, здравое суждение — это скорее «мягкий» навык, основанный на синтезе широкого диапазона информации и опыта.
Суждение определяется как способность принимать решения или формировать мнение объективно, авторитетно и разумно. Хотя вы можете улучшить свое суждение с практикой, в основу этого качества менеджера входят:
- Как вы смотрите на окружающий мир
- Как вы слушаете то, что говорят другие
- Как вы учитесь на этой информации
Поначалу здравый смысл часто является побочным продуктом вашего подсознания. У вас может появиться внутреннее ощущение, основанное на сенсорных сигналах, перечисленных выше.Прежде чем отбросить эту «интуицию», исследуйте ее логически и попытайтесь выяснить, почему вы так чувствуете. Затем используйте это чувство, чтобы принять осознанное решение.
С практикой вы сможете проявлять здравый смысл, не полагаясь на подсознание, которое подскажет вам, что вы чувствуете. Вы сможете объективно изучить ситуацию и сделать вывод.
17) Умение слушать
Умение слушать — одно из качеств менеджера, которым вы никогда не должны пренебрегать.В конце концов, у нас есть два уха, но только один рот. Независимо от того, участвуете ли вы в собрании команды или проводите обзор один на один, основная часть вашей деятельности должна быть связана с тем, чтобы слушать, а не разговаривать.
Самый простой способ улучшить этот навык — действительно слушать, что говорят члены вашей команды, не отвлекаясь. Сформулируйте ответ на основе предоставленной информации. Затем, прежде чем говорить, подумайте о том, что вы хотите сказать и как вы хотите это сказать.
Да, эта активная привычка «слушать и отвечать» не всегда проста, особенно при высоком уровне стресса, но с практикой вы заметите заметное улучшение того, как вы общаетесь с членами вашей команды и как они Общаться с тобой.
18) Компетентность
Если вы хотите эффективно руководить — и чтобы члены вашей команды следовали за вами, — вы должны быть компетентны во всех аспектах своей работы.
Это не означает, что вы должны быть экспертом, но вы должны хотя бы хорошо знать, как быть эффективным и успешным во всем, что вы делаете… и во всем, что вы просите сделать членов своей команды.
Когда вы компетентны в своем деле и проявляете как можно больше качеств руководителя, члены вашей команды последуют вашему примеру — не потому, что они должны, а потому, что они этого хотят.
19) Организация
Как менеджер, вы должны не только поддерживать себя организованным, но и организовывать членов вашей команды и выполнять их задачи. Это наиболее очевидно в процессе планирования. Есть так много переменных, которые нужно отслеживать, и так много разных задач, которые нужно выполнить, что выяснение того, кто работает, даже в простейшем расписании, может показаться сизифовым кошмаром.
К счастью, улучшение вашей организации занимает не так много времени, как некоторые другие качества из этого списка.Это потому, что Sling создал приложение, которое автоматизирует, упрощает и оптимизирует многие из переменных, которые делают планирование такой рутинной работы.
Sling как инструмент управления
Интуитивно понятный и хорошо организованный пользовательский интерфейс Sling предоставляет вам все инструменты, необходимые для наведения порядка в хаосе. Всего несколькими щелчками мыши или касанием экрана вы можете создавать четкие, легко читаемые расписания всего за несколько минут.
После этого облачная платформа Sling позволяет легко распределять расписание среди всех членов вашей команды одновременно.Просто отправьте им ссылку и дайте им разрешение на просмотр или внесение изменений. Затем они могут войти в Sling на своем телефоне, домашнем компьютере или мобильном устройстве, чтобы просматривать свое расписание в любое время и в любом месте.
Но на этом преимущества не заканчиваются. Sling — это центральное место, куда члены команды могут пойти, чтобы указать, когда они могут работать, и попросить отгул. Затем Sling напомнит вам о таких переменных, как недоступность, двойное бронирование и запросы на перерыв, пока вы составляете расписание. Sling также предоставляет вам другие мощные функции, такие как:
- Часы, которые позволяют сотрудникам входить и выходить прямо со своих телефонов.
- Инструмент обмена сообщениями, позволяющий общаться со всеми, определенными группами или только с одним человеком.
- Инструмент задач, который позволяет уточнить обязанности и обязанности и добавить задачи для групп или отдельных лиц.
Все эти функции сокращают время, необходимое для эффективной организации сотрудников. Sling помогает менеджерам объединять команды, поддерживать вовлеченность всех и укреплять корпоративную культуру. Это означает успех на разных уровнях — для вас и ваша команда.
Совершенствуйте свои организационные навыки, используя Sling для всех ваших задач планирования. Чтобы начать работу, потребуется всего несколько минут. После этого вы можете исключить организацию из своего списка и потратить время на улучшение других важных качеств успешного менеджера.
Чтобы узнать больше о методах планирования и управления, а также бесплатно попробовать Sling, посетите GetSling.com сегодня.
Считаете статью полезной? Поделиться с другими:
10 главных качеств великого лидера
Размышляя о концепции лидерства, многие люди предполагают, что это то же самое, что и управление.Это далеко от истины — лидером является любой, кто хочет им быть, независимо от его положения в организации. Точно так же многие менеджеры на самом деле не обладают лидерскими качествами, которые сделали бы их настоящими лидерами.
Лидерство может означать многое для разных людей. Хорошее определение эффективного лидера — это «человек, который делает следующее:
».Создает вдохновляющее видение будущего.
Мотивирует и вдохновляет людей придерживаться этого видения.
Управляет реализацией видения.
Обучает и создает команду, чтобы она могла более эффективно реализовывать видение ».
При рассмотрении того, как выглядит сильное лидерство, есть несколько качеств великого лидера, которые, как правило, присущи всем — это черты, которыми обладает каждый хороший лидер или к которым должен стремиться.
10 главных качеств великого лидера
1.Видение
Возможно, лучшее качество, которым может обладать любой лидер, — это дальновидность: способность видеть полную картину того, куда движется организация или команда, в которой они работают, на что они способны и что нужно для этого.
2. Вдохновение
Не менее важно, чем иметь видение, — это способность передать это видение другим и вдохновить их на это. Это означает поддержание позитивного, но реалистичного присутствия в организации, помогая членам команды оставаться мотивированными и вовлеченными, а также помнить, ради чего они работают.
3. Стратегическое и критическое мышление
Хороший руководитель сможет критически относиться к организации или команде, в которой они работают, и выработать четкое представление о ее сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах (и о том, как они могут работать, чтобы поддерживать или преодолевать их). Они смогут корректировать курс, когда это необходимо, и смогут оценить проделанную работу, чтобы определить, как она вписывается в общую стратегию и цели организации.
4.Межличностное общение
Хорошие лидеры должны уметь искренне взаимодействовать с другими людьми. Это не значит, что вы должны быть экстравертом или человеком, чтобы быть лидером — есть много отличных лидеров, которые идентифицируют себя как интроверты! Скорее, это означает способность демонстрировать сочувствие, активное слушание и построение значимых рабочих отношений с окружающими, будь то коллеги или непосредственный подчиненный.
Узнайте о лидерстве MASTER’S IN
5.Подлинность и осведомленность
Один из ключевых способов стать великим лидером — это быть достаточно самосознательным, чтобы понимать свои сильные и слабые стороны, а также выстроить подлинный стиль лидерства, соответствующий тому, кто вы есть и как вы лучше всего делаете свою работу. Вы хотите быть лучшим лидером, которым вы можете быть, а не пытаетесь вписаться в шаблон, установленный кем-то другим. Постарайтесь принять то, что делает вас тем, кто вы есть, и это естественным образом приведет к развитию у вас подлинного стиля лидерства.
6. Открытость и креативность
Быть хорошим лидером означает быть открытым для новых идей, возможностей и перспектив, а также понимать, что нет «правильного» способа делать что-либо. Лидерство предполагает знание того, что успех приходит с готовностью изменить то, как все делается, и свежим взглядом вдохновить на новые идеи, в дополнение к попыткам мыслить нестандартно, насколько это возможно. Лидеры должны уметь слушать, наблюдать и при необходимости быть готовы изменить курс.
7. Гибкость
Лидерство также означает способность приспосабливаться и ловкость, когда этого требует ситуация. Ничто не идет по плану — столкнетесь ли вы с небольшими преградами или большими препятствиями, вам нужно будет быть готовым остановиться, переоценить и определить новый курс действий. Хорошие лидеры примут постоянно меняющийся характер бизнеса и будут решать проблемы с гибким подходом — и смогут вдохновлять тех, кто их окружает, с такой же готовностью адаптироваться.
8. Ответственность и надежность
Одно из важнейших качеств лидера — это чувство ответственности и надежности. Это означает проявление этих качеств в вашей индивидуальной работе, но также демонстрацию их во взаимодействии с другими. Члены вашей команды должны знать, что они могут рассчитывать на то, что вы возьмете на себя вашу справедливую долю работы и доведете ее до конца, поддержите их в трудные времена и помогите им достичь как общих, так и индивидуальных целей.
9.Терпение и упорство
Хороший лидер знает, как смотреть в будущее, будь то стратегия, ситуация или цель. Умение преодолевать любые препятствия на пути и упорствовать, не разочаровываясь и не терпя поражений, является ключевым моментом — от небольших проектов до корпоративного видения, терпение — это черта, необходимая для сильного лидерства.
10. Постоянное совершенствование
Настоящие лидеры знают, что совершенство — это миф — всегда есть возможности для улучшения на всех уровнях, от личного до командного и всей организации.Они всегда будут готовы помочь членам команды найти способы развить новые навыки или устранить слабые места, смогут определить и реализовать стратегии, помогающие организации в целом расти, и, что, возможно, наиболее важно, смогут заглянуть внутрь себя и определите области, над которыми они хотели бы работать, а затем действуйте по ним.
Как развить лидерские навыки и стать великим лидером
Даже самые младшие члены команды могут научиться быть хорошим лидером, если они используют свои таланты для мотивации и помощи своим командам в продвижении вперед и, в конечном итоге, в достижении своих целей (индивидуально, в масштабе отдела и в масштабах всей организации). ).И в более широком смысле, можно руководить во многих контекстах за пределами рабочего места, в любом сообществе, с которым вы можете быть связаны (например, религиозное сообщество, сообщество волонтеров или районное сообщество). Даже если ваша сфера влияния относительно мала, вы можете сыграть важную роль в приведении организации к успеху.
Лидерство не принадлежит тем, кто находится на вершине организационной иерархии, и не только применимо к людям, которые обладают качествами лидерства, которые мы обычно считаем лидерскими (например, общительной личностью).Также важно отметить, что, хотя мы часто называем лидерство особым навыком, на самом деле это совокупность навыков (большинство из которых можно развить с помощью опыта и обучения), на которые уникальным образом влияет личность и происхождение человека. Подумайте о своем собственном опыте: из лидеров, с которыми вы общались на протяжении всей своей жизни, скорее всего, представлен ряд различных стилей лидерства. Однако большинство из них, вероятно, обладали аналогичным набором хороших лидерских качеств, которые они использовали для достижения успеха.
К счастью, в отличие от некоторых высокоспециализированных или технических навыков, лидерство — это компетенция, которая может быть доступна каждому, независимо от того, где они находятся в организационной структуре, и аналогично, любой может развить лидерские навыки, будь то через формальное обучение или просто самостоятельно. -образование и производственная практика.
Например, если вы относительно молодой член своей организации, вы можете захотеть взглянуть на перечисленные выше качества лидерства и оценить, как вы справляетесь с каждым из них.Возможно, вы узнаете в некоторых из них качества, которыми обладаете, и, возможно, над некоторыми из них вы могли бы поработать. Это может означать, что вы должны практиковать активное слушание во время встреч с коллегами, активно предлагать новые идеи своей команде или просить помощи у коллеги или менеджера в развитии одной из ваших слабых сторон.
Если вы хотите, чтобы вас рассматривали для повышения или смены работы на более высокий уровень (или даже если вы уже занимаетесь руководящей ролью и хотите отточить свои лидерские навыки, чтобы добиться максимального успеха), вы могут захотеть рассмотреть более формальное образование или обучение лидерству.Существует множество программ, от краткосрочных семинаров по лидерству до программ полного цикла, которые могут помочь вам стать дальновидным, преобразующим лидером и добиться успеха в карьере. Очевидно, что чем длиннее и глубже программа, тем глубже будет полученное вами образование.
Магистерская программа по лидерству может быть отличным вариантом для специалистов среднего и высшего звена. Сегодня существует множество полностью аккредитованных учебных заведений, предлагающих эту степень как на территории кампуса, так и в Интернете, что может быть плюсом для студентов, которым приходится совмещать постоянную работу, семейные обязательства и свое образование.
Какие черты характера?
Черта 6 + 1 ® Письменная модель обучения и оценки включает 6 + 1 ключевых качеств, определяющих качество письма. Это:
Идеи
Идеи — это основной посыл, содержание произведения, основная тема вместе со всеми вспомогательными деталями, которые обогащают и развивают эту тему. Идеи сильны, когда сообщение ясное, а не искаженное. Писатель выбирает интересные, важные и информативные детали — часто такие детали, которые читатель обычно не ожидал или не предвидел.Успешные писатели не «рассказывают» читателям то, что они уже знают; например, «Был солнечный день, небо было голубым, облака были пушисто-белыми…» Успешные писатели «показывают» читателям то, на что обычно не обращают внимания; писатели ищут необычное, необычное, уникальное, частички жизни, которые иначе можно было бы упустить из виду.
Организация
Организация — это внутренняя структура письменного текста, нить центрального значения, шаблон и последовательность, если она соответствует центральной идее.Организационная структура может быть основана на сравнении-сопоставлении, дедуктивной логике, анализе по точкам, разработке центральной темы, хронологической истории события или любом из дюжины других идентифицируемых шаблонов. Когда Организация сильна, произведение начинается осмысленно и вызывает у писателя чувство предвкушения, которое в конечном итоге систематически реализуется. События протекают логически; информация предоставляется читателю в нужных дозах в нужное время, чтобы читатель никогда не терял интереса.Связи сильны, и это еще один способ сказать, что мосты от одной идеи к другой сохраняются. Публикация завершается чувством решимости, сводит концы с концами, доводит дело до удовлетворительного завершения, отвечает на важные вопросы, но при этом дает читателю возможность подумать.
Голос
Voice — это писатель, передающий слова, ощущение того, что реальный человек говорит с нами и заботится о сообщении. Это сердце и душа письма, магия, остроумие, чувство, жизнь и дыхание.Когда писатель лично занимается темой, он / она придает индивидуальный тон и оттенок произведению, которое, несомненно, принадлежит только ему / ей. И именно это индивидуальное нечто — отличное от отметки всех других писателей — мы называем Голосом.
Выбор слов
Word Choice — это использование богатого, красочного и точного языка, который передает не только функционально, но и движет и просвещает читателя. В описательном письме сильный выбор слов, приводящий к изображениям, особенно сенсорным, показывающим текст, проясняет и расширяет идеи.В убедительном письме целенаправленный выбор слов подталкивает читателя к новому видению идей. Во всех формах письма образный язык, такой как метафоры, сравнения и аналогии, артикулирует, расширяет и обогащает содержание. Сильный выбор слов характеризуется не столько исключительным словарным запасом, подобранным так, чтобы произвести впечатление на читателя, сколько умением правильно использовать повседневные слова.
Свободное владение приговором
Предложение Беглость — это ритм и плавность речи, звучание словосочетаний, то, как письмо воздействует на ухо, а не только на глаз.Как это звучит при чтении вслух? Это тест. У беглого письма есть каденция, сила, ритм и движение. В нем нет неудобных словосочетаний, замедляющих продвижение читателя. Предложения различаются по длине, началу, структуре и стилю и настолько хорошо составлены, что читатель легко перемещается по тексту.
Условные обозначения
Признак «Условные обозначения» — это механическая правильность текста и включает пять элементов: орфографию, пунктуацию, регистр букв, грамматику / использование и разбиение на абзацы.Текст, который хорош в Конвенциях, был тщательно вычитан и отредактирован. Поскольку эта черта состоит из множества частей, это почти аналитическая черта в аналитической системе. Когда вы оцениваете статью на предмет условности, спросите себя: «Сколько работы нужно сделать редактору, чтобы подготовить статью к публикации?» Это позволит одинаково задействовать все элементы соглашений. Условные обозначения — единственная черта, в которой мы делаем особые приспособления к классу, и ожидания должны основываться на классе, чтобы включать только те навыки, которым мы научились.(Почерк и аккуратность не являются частью этой черты. Они принадлежат Presentation.)
Презентация
Presentation сочетает в себе как визуальные, так и текстовые элементы. Это способ, которым мы показываем или представляем наше сообщение на бумаге. Даже если наши идеи, слова и предложения ярки, точны и хорошо построены, текст не будет привлекательным для чтения, если он не будет следовать руководящим принципам изложения. К ним относятся: баланс белого пространства с визуальными элементами и текстом, графика, аккуратность, почерк, выбор шрифта, границы и общий вид.Подумайте о примерах текста и визуального представления в вашей среде. Какие вывески и рекламные щиты привлекают ваше внимание? Почему вы предпочитаете один компакт-диск другому? Все великие писатели осознают необходимость презентации, особенно технические писатели, которые должны включать в свой текст графики, карты и визуальные инструкции. Презентация — это ключ к завершенной работе, готовой к публикации.
.