Нездоровая конкуренция, или Как справиться с недоброжелателями на работе | Психология жизни | Здоровье
Соревнуемся!
Часто руководство компании сознательно поддерживает конкуренцию между сотрудниками, считая ее двигателем рабочего процесса. Действительно, различные формы соревнований заставляют обитателей офиса все время поддерживать себя в тонусе и вносят в рабочий процесс долю азарта, превращая в увлекательный процесс даже рутинную работу.
Но важно, чтобы соперничество шло на пользу общему делу, а не мешало работе.
В вашей компании все в порядке, если:
- Несмотря на то что сотрудники стараются превзойти друг друга в работе, их личные отношения остаются ровными.
- Коллеги готовы помочь друг другу и никогда не скрывают важную информацию от других сотрудников.
- Промахи, совершенные одним из работников, не становятся достоянием гласности сразу же после их обнаружения другими сотрудниками.
- Жалобы начальству редки и происходят только в крайних случаях. Как правило, конфликты решаются между сотрудниками без привлечения руководства.
Запрещенные приемы
Часто, вместо того чтобы совершенствовать собственные деловые качества, сотрудники пытаются победить в конкурентной борьбе, утопив более успешного работника. Какое же оружие может использоваться против конкурента и как справиться с врагами внутри коллектива?
Сплетни. Грамотно запущенная сплетня способна сделать всеобщим посмешищем даже отличного профессионала. Вы можете сто раз с успехом демонстрировать свои деловые качества, но, если по офису ходит слух, что вы говорили гадости о шефе, крутили роман с секретаршей или ходили обедать с представителем конкурирующей организации, хорошая должность вам не светит. А потому постарайтесь как можно меньше делиться с коллегами подробностями вашей личной жизни.
Не исключено, что все сказанное впоследствии может быть использовано против вас. Особенно осторожно следует относиться к разговорам о руководстве.
Бойкот. Возможно, ваши успехи раздражают весь коллектив. В этом случае сотрудники готовы временно сплотиться против «выскочки». Работать в такой обстановке практически невозможно. Жертвой прессинга чаще всего становятся люди, которым недостает уверенности в себе и которым очень важно мнение окружающих.
Если в качестве объекта для травли выбран человек, у которого нелюбовь коллектива не вызывает никаких эмоций, сослуживцы быстро оставляют его в покое. Ведь главная задача преследователей – вывести жертву из равновесия. Так что вспоминайте пословицу «Собака лает, караван идет» и старайтесь сохранять спокойствие.
Оскорбления. Еще один способ вывести соперника из равновесия. Случается, что, столкнувшись с неприкрытым хамством, теряются даже самые лучшие профессионалы. Конечно, сохранить хорошую мину при плохой игре непросто, однако постарайтесь не давать выход эмоциям. Кстати, отвечать оскорблением на оскорбление тоже не стоит. Ваш гнев – показатель вашей слабости, и сослуживцы не замедлят этим воспользоваться.
Публичное унижение. Даже если вы высказываете здравую идею, коллеги морщат нос и говорят, что из вашей затеи ничего не выйдет. Если это – ваша ситуация, не стесняйтесь выходить со своими идеями на более высокий уровень. Да, выскочек не любят. Но, если руководство оценит ваши мысли, у вас есть отличные шансы стать шефом своих вчерашних завистников.
Личное мнение
Дрессировщица Дарья Костюк:
– Здоровая конкуренция нужна! В цирке, например, важно быть первым – найти что-то новое и воплотить идею в жизнь, сделать спектакль таким, чтобы именно на тебя приходил зритель.
Смотрите также:
Твой провал – мой успех… 3 правила конкуренции на работе
Интриги, козни, подставы – признаки нездоровой конкуренции в коллективе. А что со здоровой? Насколько она полезна? И что стоит предпринять, чтобы не оказаться в хвосте? На эту тему для портала HR—tv.ru поразмышлял певец, солист вокального проекта ViVA Михаил Давыдов. Он представил три главных правила, которые позволят выйти победителем из любого соревнования.
На мой взгляд, здоровая конкуренция – это не только хорошо, но и правильно: соперничество помогает нам всегда оставаться в хорошей форме и постоянно работать над собой. Важно трезво оценивать своего конкурента, а главное, является ли он действительно тебе соперником?
Например, в нашем коллективе каждый участник имеет свою категорию зрителя, которые даже ведут себя по-разному. У одного молодые и активные девушки, у другого любители оперы, у третьего более взрослая и, что не маловажно, платежеспособная публика.
Здоровая конкуренция внутри нашего коллектива – это возможность расширить зрителю границы восприятия музыки, обратить внимание на свой жанр с помощью таланта. И это совсем не значит, что он должен отказаться от своих прежних пристрастий, ведь зритель способен полюбить как одного солиста, так и коллектив в целом.
В наше время конкуренция касается не только сферы шоу-бизнеса, где, как правило, она очень ярко выражена, но и обычной жизни.
— Наблюдайте за конкурентом с пользой для себя
Важно смотреть на конкурентов, замечать их сильные стороны и трезво оценивать их возможное превосходство, но в это же время ни в коем случае не уделять этому больше внимания, чем собственному саморазвитию. Главное — не потерять свою истинную цель и не увлекаться борьбой с конкурентами, ведь футболист, обыгрывая соперников, не останавливается, а стремится к воротам и забивает гол.
— Грамотно пиарьте свои успехи
А бывает так, что люди, громко заявляющие о своих профессиональных качествах, на самом деле, просто умеют красиво говорить о себе и о том, что они умеют делать. Все-таки самый лучший пиар – это не ваше самомнение, а мнение ваших коллег и клиентов о вас.
В любом случае, для того, чтобы выиграть в условиях конкурентной борьбы, ваши достоинства должны явно превосходить того, кого вы считаете своими конкурентами. Также важно чувствовать, где можно рассказывать о своих достижениях, а где не стоит, и в какой форме вы рекламируете свои успехи. Ни для кого не секрет, что общество не любит выскочек, которые хвалятся своими личными достижениями.
— Копите единомышленников
С помощью своих дипломатических навыков вы сможете работать в команде, которая вас уважает, а своих конкурентов превратить в союзников. Руководствуйтесь поговоркой «один в поле не воин», поэтому победителем будет тот, у кого есть единомышленники.
Нужно не забывать и о неформальном общении. Очень полезно для отношений с партнерами сменить обстановку, выйти из деловой атмосферы офиса, устроив совместный обед, ужин или выезд на пикник. Гораздо проще посмотреть на решение вопросов с другого ракурса и в непринужденной атмосфере найти точки соприкосновения с вашим партнером.
В итоге победителем оказывается тот, чья реклама подкрепляется качественной работой, которую ценят клиенты. Впереди тот, кто видит конкретные цели, умеет дружить с коллегами, уважать соперников, несмотря на свое превосходство.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Добавлено 27 апреля 2016
Понравилась статья? Поделись ей с друзьями!
Конкуренция на работе. Ради чего мы готовы бороться.
Весьма распространенное явление во многих сферах деятельности – это конкуренция на работе. Попробуем сегодня определить, как к ней относится и как её использовать в своих целях.
Любопытно, что в Европейских и Американских компаниях внутреннюю конкуренцию поощряют с первых дней рождения компании. Поощряют так называемый принцип – «выживает сильнейший». Тогда как в Японии напротив – руководитель может без всяких сожалений уволить сотрудника, который «ходит по головам» ради достижения своих целей. Т.е. тут напротив поощряется спокойная деловая атмосфера взаимного сотрудничества, а не грызня за лучшую долю. 
Однако, тут лучше разобраться с одним важным моментом. Есть сферы деятельности, где конкуренция на работе действительно нужна как самим сотрудникам, так и их прямым руководителям (или владельцам бизнеса). Например, отделы продаж. Тут действительно, многие мотивационные сетки строятся по принципу «волка – ноги кормят». Кто быстрее бегает, лучше контактирует с людьми, лучше продает – тот и получает все плюшки (начиная от повышенных денежных бонусов, заканчивая статусом и моральными поощрениями от руководства).
Но вот нужна ли конкуренция, например, в гараже? Если два инженера-механика будут мешать друг другу работать, в надежде получить чуть больше премии? Или, например, в отделе кадров?
Конкуренция на работе. Ради чего нужно соперничать.
Вообще конкуренция на работе возникает по самым разным причинам и в самых разных сферах взаимодействия. Но, несмотря на тот факт, что люди везде разные, итоговые цели и полученные преимущества везде примерно одинаковые. Ниже я привожу список, ради чего обычно начинается конкурентная гонка.
Зарплата.
Это вроде бы само-собой разумеется. Деньги один из самых сильных и серьезных мотивационных драйверов для большинства людей. Кто лучший в коллективе, тот и получает большую зарплату и премии. Этого мотива не стоит как-то стесняться или игнорировать. Это факт.
Общаясь и контактируя в коллективе, даже если руководство будет скрывать уровень зарплат и премий у разных сотрудников, утечка все равно будет. И тут – о боже, почему он(она) получила больше, ведь мы делаем одну и ту же работу?». Факт, что этот самый он(она) делает значительно больше уже никого не волнует. Все видят лишь разный уровень дохода.
Кто-то тут начинает вставлять палки в колеса коллеге и саботировать взаимный рабочий процесс. Более умные вступают в конкурентную борьбу. 
Начинают больше учиться, больше просит работы у начальства, выполнять её более качественно. Раз он(она) получает больше, значит и я смогу. Это единственно верный подход, от которого выигрывают все.
Карьера.
Второй по значимости драйвер конкуренции на работе. Есть немало людей, которых волнует в большей степени новая должность. Хотя тут некоторые слукавят, сказав, что для них деньги не важный фактор. На самом деле рост в карьере часто подразумевает и существенный рост в доходах. И посему, второй и первый пункт взаимосвязаны.
Но не стоит отбрасывать и честолюбие. Более высокий статус также манит своими прелестями. Все профессии нужны, все профессии важны. Однако, все стремятся стать директором, а не дворником.
Одобрение и внимание руководства.
Существует теория, что у человека есть три основных подсознательных мотива для действия (при этом какой-то один является доминирующим). Одним из них является «желание одобрения». Вы не всегда его осознаете, но именно ради похвалы начальства, а не ради денег, Вы можете выполнять более сложные задания и оставаться допоздна на работе. Хорошо или плохо это? Ни то ни другое. Это просто есть – просто примите свою сущность и спокойно работайте дальше.
Лидерство.
Не всегда конкуренция на работе приводит к деньгам или росту карьеры. Вторым подсознательным мотивом человека является «желание контроля». Т.е. такие люди хотят контролировать все процессы, которые происходят вокруг. И этого можно добиться путем завоевания неформального лидерства в коллективе. Такие лидеры обычно обладают высокой харизмой и очень коммуникабельны. Именно про таких говорят: «с ним хоть сегодня в разведку пойду».
Вакантное место.
Очень негативная причина для конкуренции. А именно во времена кризисов (как общемировых, так и внутри компании) идет яростная борьба за сохранение рабочего места. 
Тут уже реально идет борьба за выживание. Под сокращение мало кто хочет попасть. Тем более, что 99% людей совершенно к подобному повороту событий бывают не готовы, элементарно не создав заранее финансовую подушку безопасности.
Кстати для самых внимательных читателей. Чуть выше я упоминал про три основных подсознательных мотива для действия. Кому интересно, третье желание, это «желание безопасности». Как я понимаю, именно это желание и движет во время конкурентной борьбы за вакантное место. Ведь именно постоянная стабильная работа и дает то самое чувство безопасности и надежности завтрашнего дня. Хотя оно и глубоко ошибочное.
Как избавиться от конкурента на работе?
Как от конкурентов избавиться заговор
Как избавиться от конкурентов. Заговор
В торговле и бизнесе в наше время крайняя тяжело найти нишу, в которой не было бы конкуренции. А даже если такое и случилось, совсем скоро кто-то умненький подхватит вашу идею. Монополия в наше время практически неосуществимая задача. Часто конкуренция дает толчок вашему бизнесу на развитие. Приходится искать методы обойти конкурентов, однако всегда это требует много идей и является дорогим удовольствием. А представьте ситуацию, когда на огромном рынке ваших услуг вы боретесь с конкурентами через интернет, через связи с другими смежными областями, но имеете, к примеру, хорошее месторасположение. И тут рядом с вашим офисом или торговым рядом открывается подобная контора и ваши соседи – конкуренты в силу своей молодости «уводят» у вас клиентов, используя демпинг, ломая цены или предлагая чересчур заманчивые предложения. Часто новые компании открываются специально вблизи крупных зарекомендовавших себя фирм и начинают «питаться» их наработанной клиентурой. То есть вы работали несколько лет, нарабатывали себе имя и собирали по крупинкам постоянных клиентов, а тут какой-то молодняк пришел на вашу территорию и диктует свои правила. Согласитесь, не по совести.
Одним из способов избавиться от конкурентов являются заговоры и другие магические техники и обряды. Причем в каждой конкретной ситуации избавления от конкурентов заговоры могут отличаться.
Если рядом с вами появился конкурент, он уводит у вас клиентов, а ваш офис или магазин люди проходят мимо, даже не замечая, можно воспользоваться следующим защитным заговором:
Нужно купить катушку черный ниток под расчет. Нитки нужно мелко нарезать в любую емкость. Туда же бросить по 6 щепоток соли и перца, залить уксусом. Заговор на избавление от конкурентов читать трижды:
«Пусть у моих соперников, торговцев да купцов,
Горло от соли дерет, глаза от перца жжет.
Как нитки горят, так и исчезнут
Их черные замыслы против меня.
Слово мое крепко, дело мое лепко.
Аминь»
Емкость нужно подкинуть незаметно или закопать рядом с офисом конкурента. Вскоре проблема решиться.
Вторым способом избавиться от конкурентов заговором является метод, помогающий забрать удачу у конкурента. Данный заговор уже приходится на раздел черной магии и неправильное его использование может дать откаты. 
Забирать удачу у конкурента заговором черной магии самостоятельно лучше в том случае, если человек перед вами уже в чем-то провинился и вас в чем-то ущемил и обидел. Это снизит возможность отката, так как он уже самостоятельно создал канал оттока. Итак, забрать поправить свою удачу за счет других можно следующим способом:
Нужно пойти в офис или магазин конкурента, осторожно собрать в нем или около него мусор, пыль, грязь, любые отходы. Когда собирают мусор нужно сказать:
«То не пылина, то не грязина, то удачина и деньжина Как я все это собрал, в ручины свои взял, Таки долюшку хорошу, златом усыпанную Себе на жизнь забираю. Как я стезь домой мерять буду Таки по мои слединам добра долья. Аминь»
Далее этот мусор нужно высыпать на 7 дней у себя в доме возле порога и сразу за порогом, произнеся:
«Ходила, кружину наматывала, была за порожиной моей, теперь в хатине моей, не на день, а на вечину. Аминь»
Через 7 дней этот мусор подметают, завязывают в любую тряпку и хрант в любом углу дома.
Вы должны понимать, что заговоры для избавления от конкурентов являются лишь одним из методов в достижении вами результата. В любом случае если вы решили поправить свое финансовое положение или у вас начались проблемы в работе за счет конкуренции, желательно обращаться к специалисту в области магии и других оккультных наук для выяснения причины такого положения и правильного подбора магической работы.
Плюс ко всему нужно использовать не только магический метод борьбы с конкурентами, но и делать анализ рынка и смотреть, что вы можете исправить, чтоб стать лучше и конкурентоспособнее. К примеру, демпинг не всегда является лучшим способом увеличить число клиентов, поскольку чаще всего сопровождается уменьшением качественных показателей услуги или товара и сопровождаются проблемами в сервисе. В такой ситуации лучше как раз таки поднять качество предоставляемых услуг или добавить дополнительные опции, например, расширенную гарантию или дополнительные консультации (в зависимости от сферы деятельности вашей компании).
Для выявления причин вашего безденежья или подбора комплексной работы для избавления от конкурентов и усиления ваших денежных потоков, вы можете обратиться к парапсихологу, ментал коучу по тел. 8(495)740-2682
Заговор от ваших конкурентов
Заговор от ваших конкурентов
Как бороться с конкурентами Заговор на деловые бумаги Заговор-оберег от конкурентов
Оберег от конкурентов для рабочего места
«Господи Иисусе Христе, Пресвятая Богородица, Архангельские и Ангельские силы, прошу, защитите, от колдовской порчи уберегите. Беру святой крест, открещаюсь, отговариваюсь от колдуна и колдуньи, от красного и черного, от русого и белого, от девицы простоволосой, от бабы самокрутной, от любого лиходея чародейного. Молитвами Пресвятой Богородицы, молитвами угодника Божьего Диодора, Господь, спаси и защити меня. О преподобный и достоблаженный Диодор, отче наш! Помоги мне, рабу Божьему (имерек), по пути жизни беспрепятственно идти. Просвети омраченную душу мою зарей богодарования, твоей благодатью. Прогони страсти, избавь от скорби и от всякого зла, даруя мне спасение. Возрадуйся преподобный Диодор, отче наш; радуйся, крепкий адамант и страшного беса прогонитель и победитель; радуйся, приходу в мой дом светлого добра. Сподоби меня на всякие радости и Небесного Царствия быть мне причастником, ныне и присно и во веки веков».
Заговор-оберег от конкурентов
Этот оберег следует всегда носить с собой, в результате чего можно не опасаться не только конкурентов, но и потустороннего вмешательства в ваши дела.
«Всемогущий Господь, Спаситель, пошли Твоего Ангела Хранителя, мне на подмогу, на помощь, на спасение и сохранение. Ангел Божий, Хранитель мой святой, береги тело мое, береги и спасай душу мою, ограждай дело мое от людей неправедных, от помыслов их грешных, от неудачи и часа лютого. С Господом приступлюся, и никогда не постыжуся, врагу не поддаюся. Бог Отец, Бог Сын, Бог Святой Дух, Святая Троица, пребудьте со мной! Аминь. Аминь. Аминь».
Оберег от конкурентов для рабочего места
Заговор от ваших конкурентов
Данный оберег хранится на рабочем месте так, чтобы он был невиден постороннему взгляду. Заговорить можно что угодно!
Оберегом может стать абсолютно любая вещь с Вашего стала. Останется лишь припрятать ее подальше от посторонних глаз.
«Даруй мне, Господи, благое время, приведи меня, Господи, в ангельское званье, Пречистой Богородице предай в руки, молитву Христову храню в сердце. Господи Иисус Христос, Божий Сын, помилуй меня, грешного!
Принцип работы заговоров от конкурентов
Господи, услышь и помилуй меня. Помилуй меня, Господи, по великой милости Твоей, и по щедротам Твоим очисть меня от беззакония. Господи, мир подари мне, и от врагов моих избавь меня, видимых и невидимых. А тех, кто завидует, или кто проклинает меня, прости, Господи, по заповедям Твоим, всех награди с избытком, с изобилием, чтобы не завидовали и не переходили мне дорогу, не портя мое дело, и не крадя мою удачу. Царь Давид, у Господа ты не забыт, ты его возлюбил, а он тебя силой и царством наградил. Даруй кротость свою врагам моим, да не восстанут против меня ни сейчас, ни в другой час, никогда, ни днем, ни ночью, ни утром, ни вечером. Как от тебя враги бежали, пусть и мои от меня отступают. Царь Соломон, пророк святой! Поделись со мной мудростью своей, и красотой лица, добротой сердца, чтобы смотря на меня все изумлялись и радовались, и никто слова плохого обо мне не говорил, злых напраслин не возводил. Как река течет, все омывая, белые камни, желтые корни, все зло унося, печаль растворяя, так бы и слово это все плохое унесло, растворило, да назад никогда не воротило. Писан список этот в городе Киеве, святым схимником, преподобным иноком в пещерах Киевских. А кто этот список будет у себя хранить и Бога чтить, того Господь сбережет и душу спасет. Аминь».
Защитив себя, нанеся удар конкурентам, вы можете быть спокойны, что вы и ваши доходы будут целы и невредимы, а бизнес станет процветать. Заговор на деловые бумаги
Этот заговор против конкурентов читается на все документы, на которых вы ставите подпись, поэтому мы рекомендуем выучить его наизусть, так как вас вряд ли поймет секретарша или деловые партнеры. Выучив заговор вы сможете читать его мысленно, что незаметно посторонним и не вызовет подозрений, насмешек и недоумения. Также можно заговорить ручку, которой вы подписываете деловые бумаги, что избавит вас от прочтения заговора по сто раз в день, если вы руководите крупным предприятием и в течение дня подписываете сотни бумаг. Ручку следует заговаривать ежедневно по утрам.
Заговор против конкурентов в торговле
Теперь в торговле Вам не будет равных. Читайте заговор против конкурентов. Они не только обанкротятся, но и уступят Вам значительную долю рынка. Убедитесь сами!
Никто ничего не желает покупать.
Во всем виноват экономический кризис?
Ничего подобного!
Ваш товар разойдется максимум за неделю.
Внимательно читайте то, что нужно предпринять.
Ступайте в Храм и купите 7 свечей.
Без православных церемоний возвращайтесь назад.
Ровно в полночь уединитесь в запертой комнате.
Зажгите все свечи.
Мысленно представьте себе успешную торговлю, свое рабочее место и довольных покупателей.
На ментальном уровне разоряйте конкурентов, ниспосылая им тяжбы да долги.
Приступайте к многократному и уверенному твердению специальных магических заговоров, позволяющих достичь поставленной цели.
Как средь ночи демоны летают, так соперники мои пусть зарыдают. Ни гроша они с торговли не возьмут, свое дело разорят или продадут. Да будет так. Аминь! Аминь! Аминь!
Конкурент, что строит козни и колдует, пусть теперь впотьмах снует и негодует. Торговать я стану лучше с каждым днем, защитив себя удачей и огнем. Да будет так. Аминь! Аминь! Аминь!
Против зависти читаю наговор, конкурентам шлю досаду да измор. Отстоять свою торговлю не сумеют, за семь дней пусть прогорят и обеднеют. Да будет так. Аминь! Аминь! Аминь!
Тушите свечи. Огарки заворачиваете в заговорный листок.
Сверток смываете в туалете.
Каждый магический заговор читайте 13 раз подряд.
Примерно через неделю повторяете все оккультные мероприятия.
Удачной торговли!
Ознакомьтесь с похожими темами
Автор: Администратор сайта | Опубликовано: 26.11.2016 года | Главная | СИЛЬНЫЕ ЗАГОВОРЫ
Поиск по сайту
Поделитесь страницей с друзьями из социальных сетей
Торговая магия
С точки зрения магии, народное выражение: «деньги к деньгам» отражает сущность энергетики денег, вырученных за товар, где товар – это энергетическая структура.
Даже не будучи колдунами, современные торговцы и предприниматели уже давно пользуется всевозможными магическими приемами для увеличения денежного потока, а некоторые даже задаются целью разорить своих конкурентов.
Прохаживаясь по какому-либо рынку, можно заметить, как некоторые продавцы крестят купюры, слегка проводят ими по товару, что-то шепчут и многое другое… Более того, практически у каждого продавца имеются свои собственные «магические секреты» торгового ремесла.
Ниже приведены основные обряды на прибыль, и как уберечься от порчи на торговлю.
На удачную торговлю
— для привлечения денежной удачи в дальний левый угол от входа в павильон или магазин насыпать мелких монет. На монеты предварительно начитать заговор: «Прохожие, пешие, приезжие! Идите сюда, здесь вам пища да вода. Вам – товар нам – деньги», Аминь»; — не лишне будет время от времени посыпать торговую территорию солью или сбрызгивать торговую палатку «крещенской» водой;
— самую крупную купюру обмотать (обмерить) алой нитью семь раз и, отрезав от катушки, завязать на руку, которой обычно берешь деньги. На нитку наговорить: «Красен купец, всегда молодец, деньга к деньге, казна к казне. Аминь».
Срок действия нитки – 7 дней.
Чтобы товар быстро раскупали
— чтобы товары хорошо раскупали, на растущей луне купить мак и заговорить его: «Кто на мак наступает, тот товар (имя продавца) покупает. Слово мое крепко да лепко, Аминь». После разбросать щепотку мака на рабочем месте, так чтобы он был незаметен;
— перед торговлей помыть руки водой, в которой растворены 7 капель меда, затем обтереть платком, заговоренным следующими словами: «Я(имя) купец – медовый венец. Как звезд на небе не сосчитать, как всю землю руками не размять, так с меня (имя) венец ни снять, ни выкинуть. Как пчелы на мед слетаются, так все на мой товар заглядываются, глаза глядят, забрать хотят. Аминь».
Заговор от конкурентов
Конкуренция среди мелких предпринимателей и продавцов чаще зарождается там, где происходит продажа идентичного (одинакового) товара. Чтобы на этой почве не было неприятностей, в открытое окно помахать веником в разные стороны со словами: «Семь ветров в чистом поле! Врагов, завистников и сплетников, видимых и невидимых, на привязи держат, око дурное да слово злое уносят, обратно не воротят! Аминь».
Защита от порчи на торговлю
По бокам торговой палатки необходимо вбить в землю пару маленьких гвоздей или закопать пару ножей остриями вниз. Если продавец или предприниматель, оказывающий услуги, принимает клиентов в офисе, то для универсальной защиты от конкурентов и от порчи на бизнес, слева направо в дверь необходимо вбить гвозди так, чтобы они образовали равносторонний треугольник, смотрящий вершиной вверх. Заговор на гвозди: «Три гвоздя в двери: первый – завистников колоть, второй – врагов извести, третий – недобрый глаз отвести. Слова – в поворот, дело – в оборот. Аминь».
От неудач в торговле
Для избавления от неудачи в торговле, на ущербной луне взять старую тряпку, обмахнуть ею пыль с прилавка, затем завернуть в нее любой ненужный ключ, наговорив на сверток: «Лихо-беда-нищета, лихо убытковое, беда бесторговая, нищета голая, раком клешнястым под корягой лежи, меня (имя) не трогай. Топи тебя волна, а я (имя) богата и вольна! Чтоб мне отрепьев не носить, слезы не лить! Бедность отсылаю, слова на ключ запираю. Замок – во рту, ключ – в воду. Аминь». Отнести сверток на реку или другой водный источник, и там утопить.
Снятие порчи с бизнеса
Среди рыночных продавцов, предпринимателей и бизнесменов немало тех, кто странным образом столкнулся с беспричинным уменьшением количества покупателей и, как следствие, резким сокращением прибыли, в то время как дела конкурентов процветают. В случае подозрений на торговую порчу и во избежание банкротства, пойти на кладбище отыскать 9 могил с православными крестами. Это должны быть именно кресты, а не обелиски.
Стоя перед каждой из девяти могил читать на сосуд с родниковой водой, держа его двумя руками и глядя в центр креста: «Покойник-мертвая головища, выпей водицы, прогони с дела моего (имя) порчи да корчи, колдовские заговоры, людские наговоры, урочище, оморочище! Дурной глаз мужской да завидущий бабский отведи с пола, с потолка, со стен да окон, с петель и дверей, с дел моих, с вещей, с кошеля, со злата да с серебра. Как тебя похоронили, в сырую землю зарыли, так и возьми с меня и дел моих всё худое да порченое. Да будет так! Аминь». На каждой могиле оставить окуп в виде яйца, сваренного вкрутую и крупную монету (или мелкую купюру). Полученную воду разбрызгать на рабочем месте или в офисе. Можно полить ею цветы в горшках.
Добавить комментарий
13 июля 2010, 13:09
«Конкуренция в коллективе — штука скользкая»
Антон Панькин, 26 лет, владелец и генеральный директор компании «СмартКонтрол», директор по развитию компании «ДомоЦентр», руководитель проекта «LifeWay Group».
Молитва защитная от недругов и конкурентов
Окончил ДВГУ (математический факультет), где получил специальность математика-экономиста. В 2003 г. возглавил компанию «Транзит-онлайн» — официальное представительство MaxSelect, специализирующейся на торговле оргтехникой. В 2006 г. открыл собственное дело.
«ОСНОВНЫМ КРИТЕРИЕМ УСПЕШНОГО ЧЕЛОВЕКА считаю не количество денег, которыми он обладает, а количество времени, которое он может позволить себе потратить на самое важное в жизни — семью, воспитание детей, саморазвитие и интересные занятия. При этом работа для человека, по настоящему успешного, — любимое занятие, а не вынужденное средство заработка. Четко отлаженный бизнес, который работает и в твое отсутствие, — это мечта многих.
ДИРЕКТОР, НАЧАЛЬНИК, РУКОВОДИТЕЛЬ — возможно, особой разницы в значении этих слов нет, но мне ближе все-таки понятие «руководитель». Есть ощущение, что дистанция между «руководителем» и коллективом не такая заметная, как между «начальником» и подчиненными. Когда всем вместе и каждому комфортно, общий позитивный дух коллектива играет немаловажную роль в эффективности предприятия.
ЦЕНЮ ЛЮДЕЙ, УМЕЮЩИХ ОТСТАИВАТЬ СВОЮ ТОЧКУ ЗРЕНИЯ. Распространено мнение, что целеустремленный человек, чтобы быстрее достичь карьерных высот, должен уметь «подстраиваться» под руководителя. Однако далеко не всегда с этим можно согласиться. Я уважаю людей, умеющих разъяснять и отстаивать свои позиции с точки зрения пользы для компании. Люди, жаждущие делать превосходный продукт, а не удовлетворять только собственные амбиции, — самые ценные сотрудники.
КОНКУРЕНЦИЯ в коллективе бывает неизбежной, но это штука скользкая. Если бы у меня возникла ситуация, когда в конкурентной гонке мне пришлось бы кого-то «топить», я бы лучше покинул место работы и создал бы что-то свое. Но если бы кто-то захотел «пройтись» по моей голове, то я просто продолжил бы выполнять свою работу, не обращая внимание на все то, что от нее отвлекало бы. Грамотный руководитель обязательно это заметит.
ТРУДОВЫЕ КНИЖКИ, до сих пор бытующие в России, — явный пережиток прошлого. Никогда о претенденте на вакансию не сужу по такой «литературе». Безусловно, опыт работы где-то должен фиксироваться, но список компаний и предприятий, сотрудником которых являлся человек, мало о чем может рассказать. Резюме — как визитка, нужна лишь на первом этапе знакомства. Гораздо больше информации о потенциальном работнике выдадут на собеседовании его глаза: есть огонь — наш человек, если нет — тогда извините.
В ПОРТФЕЛЕ ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА должен быть минимум. В моем лежат только ноутбук, IPad и кредитная карта — достаточно, чтобы ничего не упускать в процессе работы».
Записала Ольга ШИПИЛОВА
Что такое здоровая конкуренция? Чем отличается от нездоровой конкуренции?
Конкуренция в коллективе — что это? Двигатель развития компании или стремление отвоевать себе «место под солнцем»? Может ли быть конкуренция здоровой и привести к положительному результату для всех?
Давайте попробуем разобраться в этом.
Многие руководители компаний приветствуют конкуренцию между сотрудниками, полагая что это будет только на благо развития и улучшит конечный результат.
Замечено, чем больше компания, тем больше в ней конкуренция:
Руководитель сразу, уже на этапе подбора персонала считает, что раз компания крупная, то и работать в ней должны только лучшие. Идет жесткий отбор претендентов на ту или иную вакансию.
В большой компании существует возможность карьерного роста, что несомненно рождает конкуренцию внутри коллектива. И не всегда это конкуренция здоровая, а точнее всегда нездоровая. Тут каждый за себя, профессионализм соседствует с инригами и подсиживанием соперника. Часто, в борьбе за более высокую должность, идут в ход «запрещенные приемы». Ни о какой здоровой конкуренции, тут речи идти не может.
Атмосфера соперничества в коллективе, может обернуться даже прессингом. Это случается часто в том коллективе, куда пришел новый перспективный сотрудник.
Молитва об устранении конкурентов
«Старички» объединяются между собой и начинается «травля» новичка. Происходит это потому, что коллектив полагает, что любой из них, тех кто работает в компании давно, имеют больше прав на данную должность.
В крупные компании стремятся попасть молодые и амбициозные специалисты. Практически каждый ради карьеры, готов «идти по головам».
Больше всего конкуренция развита в торговле, так как от количества продаж каждого сотрудника, зависит товарооборот компании, а значит ее прибыль. В торговле конкуренцию между сотрудниками всячески поддерживают. Но это не значит, что конкуренция в этом случае будет здоровой.
Но есть и здоровая конкуренция, а вернее назвать дух соревнования:
На том предприятии, где проводятся различные соревнования, тем более между коллективами, витает дух здоровой конкуренции. И такое соревнование идет на пользу предприятия — это точно.
Соревнование между коллективами способствует сплочению сотрудников внутри каждого коллектива. Нацеленность на общий результат, помощь в работе друг другу — все это ради достижения общей цели. Правда может возникнуть не совсем Здоровое соперничество уже между коллективами.
В бизнесе существует преемственность, особенно если это семейный бизнес, и на все руководящие должности назначают своих проверенных людей или родственников. В таком бизнесе конкуренция менее развита, потому как не имеет смысла и практически ничего не решает.
Так же дух соперничества и конкуренция не развиты в таких коллективах, где руководство создает условия такие, что коллектив «как одна семья». Это по большей степени маленькие компании с малым количеством сотрудников. В таких компаниях нет перспективы карьерного роста, а значит и не за что соперничать. У сотрудников существует твердый оклад, а премия выдается всем к празднику или по результатам года, причем размер премии практически одинаков у всех сотрудников. Чаще всего такие маленькие компании существуют в регионах, особенно там, где у них нет конкурентов в отрасли и компания является монополистом.
Будет ли конкуренция здоровой и принесет ли она пользу компании — во многом зависит от грамотной политики руководства.
Советую прочитать, это интересно:
- Дискомфорт в коллективе. Что делать?
- Правильно ли принимать решения исходя из жизненного опыта?
Как отбить у конкурента покупателя заговор
5 причин нездоровой конкуренции дома и на работе
1. Отсутствие структуры
Дома
Если дома не определены более или менее чёткие правила поведения — например, в каких ситуациях детей хвалят, а в каких и каким образом наказывают, — дети чувствуют себя незащищёнными. Они чаще испытывают чувство тревоги, потому что не знают, чего ожидать. Это заставляет их постоянно проверять границы дозволенного в отношениях с окружающими. Ссоры с братьями или сёстрами — один из способов такой проверки и определения границ.
Когда границы устанавливаются, дети перестают ссориться, если изначальная причина конкуренции была в отсутствии структуры.
На работе
То же самое может происходить в офисе, потому что иерархия на рабочих местах часто повторяет структуру, к которой работники привыкли в семье. При отсутствии чётких правил работники могут проверять границы дозволенного: опаздывать, срывать дедлайны, жаловаться. Особенно часто эта проблема встречается в ситуациях, когда босс излишне эмоционален. Тогда правила на работе постоянно меняются в зависимости от настроения начальника.
Это напоминает неблагополучную семью, где на родителей нельзя положиться. Все находятся в состоянии постоянного напряжения, и работники либо объединяются, либо начинают работать в режиме «каждый сам за себя».
В обоих случаях для решения проблемы необходимо создание чёткой структуры.
2. Давление сверху
Дома
Обострённая конкуренция между детьми нередко является отражением проблем, существующих между родителями. Дети либо просто воспроизводят поведение ругающихся между собой родителей, либо более открыто выражают ощущаемое ими напряжение в отношениях матери и отца и проецируют его друг на друга.
На работе
Когда работники чувствуют наличие проблем у начальства, они беспокоятся о том, как себя вести. Задача босса — передавать подчинённым информацию, но оставаться спокойным и не сваливать на работников проблемы в отношениях между начальством.
В обоих случаях ключ к решению проблемы — чёткая иерархия. И детям, и подчинённым следует дать понять, что взрослые или начальство сами справятся со своими проблемами.
3. Отсутствие иерархии между детьми или работниками
Дома
Конкуренция между детьми может усиливаться, если для всех вне зависимости от возраста установлены одни и те же правила. Например, если они должны ложиться спать в одно и то же время, несмотря на то, что одному 6 лет, а другому — 14. Дети стремятся занять определённое место в семье. Они должны понимать, что с возрастом у них становится больше как прав, так и обязанностей. Если этого не происходит, им негде продемонстрировать свои способности и свою уникальность и они начинают пытаться показать их соревнуясь друг с другом.
На работе
В офисе может наблюдаться аналогичная ситуация. Если нет разницы между работниками с 2 и 20 годами опыта и разными навыками, у подчинённых нет стимулов развиваться дальше. А в коллегах они видят в первую очередь конкурентов, а не тех, к кому при случае могут обратиться за помощью.
Ситуация усугубляется, если при отсутствии чёткой иерархии также проявляется фаворитизм: одного из детей или работников постоянно поощряют незаслуженно. В итоге остальные начинают ему завидовать и даже презирать его.
Проблему можно решить, создав чёткую иерархию между детьми или работниками в соответствии с их возрастом, навыками, опытом и прочими объективными критериями.
4. Недостаток внимания
Дома
Когда детям не уделяется достаточно внимания, они пытаются привлечь его всеми возможными способами. Некоторые намеренно начинают себя плохо вести. Открытые конфликты с братьями или сёстрами могут быть одним из проявлений плохого поведения с целью завладеть вниманием родителей.
На работе
То же самое может происходить на работе. Подчинённые в погоне за вниманием могут совершать эмоциональные выходки и конфликтовать.
Чтобы решить проблему, необходимо обращать достаточно внимания на таланты и навыки детей или подчинённых.
5. Нерешённые проблемы
Дома
Если родители не реагируют на жалобы детей друг на друга и не пытаются сами урегулировать конфликты между ними, дети начинают пытаться решать их самостоятельно. Например, если один из детей постоянно жалуется на то, что другой ломает его игрушки, а родители ничего не делают, ребёнок может затаить обиду и впоследствии специально задирать другого.
На работе
В офисе происходит то же самое. Если проблемы не решаются, они копятся, со временем дедлайны срываются всё чаще, подчинённые больше конфликтуют, а эффективность работы падает.
В подобных ситуациях задача родителей или начальства — выслушать жалобы детей или подчинённых, не отмахиваться от них и приложить все усилия к решению проблемы.
как победить в гонке — Work.ua
Определить настоящих конкурентов бывает непросто. Как же узнать, кто с вами соперничает и как обернуть это в свою пользу?
Есть ли у вас профессиональный конкурент? Наверное, да. Но если мы всегда точно знаем, кто из коллег нам симпатизирует, то выяснить, кто мечтает столкнуть нас с карьерной лестницы, гораздо сложнее.
Как свидетельствуют последние исследования, мы даже не всегда понимаем, что у нас есть соперник. И общаясь с ним, мы можем допускать большие ошибки. Ведь нездоровая конкуренция порождает стресс, влияет на производительность и мотивацию. Как же определить, соперничает с вами кто-то из ваших коллег, и что делать, если между ним и вами растет противостояние, — разбирался Work.ua.
Почему возникает соперничество
Конкуренция возникает из-за необходимости делить ограниченные ресурсы на рабочем месте. И это нормально. Сотрудники могут бороться за повышение зарплаты или продвижение по службе. Но такое противостояние может превратиться в воинственное соперничество (прежде всего это касается тех, кто от природы склонен к соревнованию).
— Мы не всегда осознаем, кто из наших коллег чувствует угрозу из-за наших успехов, — говорит Хиллари Энгер Ельфенбайн, профессор университета Вашингтона в Сент-Луисе.
Она со своими коллегами изучала проблему соперничества на рабочем месте. Участниками их исследования стали менеджеры по продажам в автосалонах и студенты, которые работали над совместным проектом. Большинство из них могли достаточно точно предсказать, кому из сотрудников они нравились, но совершенно не знали, кто с ними тайно конкурировал. Дело в том, что дружеские чувства люди обычно выражают откровенно, а вот соперничество скрывают.
Как определить соперника
— Конкуренция в профессиональной сфере — обычное дело и, как правило, она положительно мотивирует. А вот соперничество — это уже переход на личный уровень, — объясняет Ельфенбайн.
Когда соперничество выходит на личный уровень, ваша рабочая жизнь может превратиться в настоящий кошмар. Психологическими последствиями могут стать тревога, беспокойство и неуверенность в себе.
Распри вспыхивают буквально на ровном месте. Сжатые сроки, высокое напряжение и невозможность поговорить по душам приводит к тому, что сотрудники делают поспешные выводы и истолковывают по-своему поведение коллеги. В результате возникает нездоровая конкуренция или даже откровенная борьба.
Чтобы выявить тайного завистника, нужно обратить внимание на тех коллег, которые препятствуют вашим лучшим идеям, обращаются с вами несправедливо или никогда не прислушиваются к вашему мнению. Часто эти признаки помогают понять, что пора прекратить потенциальное соперничество, прежде чем ситуация выйдет из-под контроля.
Как прекратить конкурентную борьбу
— Это может быть непросто. Некоторые организации намеренно создают ситуации, которые способствуют возникновению соперничества, пытаясь таким образом повысить мотивацию и производительность труда сотрудников, — отмечает Ельфенбайн. Именно так и происходит в компаниях, которые работают в сфере продаж или финансов.
Умный руководитель может снизить это напряжение, если будет относиться одинаково справедливо ко всем своим подчиненным. «Таким образом, они прекратят сравнивать себя с другими и сосредоточатся на собственных достижениях», — считает Ельфенбайн.
Не стоит ежедневно приходить на работу в состоянии паранойи, ожидая, что коллеги только и делают, что роют под вас яму. Даже если соперничество и возникает, оно не вечно и быстро исчезает с изменениями в карьере. А иногда бывшие ярые враги при определенных обстоятельствах превращаются в союзников, например, после повышения или перехода в другой отдел.
Но если коллеги начинают вести себя непрофессионально, отношения можно испортить раз и навсегда. Надо помнить:
Как получить от соперничества выгоду
Постоянная конкуренция с коллегой может быть достаточно изнурительной. Но присмотритесь внимательнее к вашему сопернику, наблюдение за ним может принести пользу.
— Многие люди подсознательно конкурируют именно с теми коллегами, которые достигают успехов. Они становятся для них своеобразным эталоном, образцом для подражания, — считает Марк Мерфи, автор книги «Правда на работе: Как научиться говорить жесткие вещи».
Соперничество обычно воспринимают негативно, многим бывает трудно признать, что дружеское противостояние вдруг переросло в личную вражду. Откровенно признаться у меня есть соперник — довольно трудно.
Впрочем, для будущего спокойствия лучше сразу отказаться от соперничества, ведь оно будет создавать дополнительное давление на работе и мешать профессиональному развитию, отмечает Мерфи. «Чем больше мы сосредотачиваемся на сопернике, тем больше мы топчемся на одном месте», — добавляет он.
По материалам: ВВС
Читайте также: Как бороться с «токсичными» сотрудниками
Что делать, если вас «травят» на работе
Щоб залишити коментар, потрібно увійти.
Стоит ли поощрять конкуренцию между сотрудниками – Hussle
Конкуренция между сотрудниками является неотъемлемой частью трудовой жизни. Вне зависимости от того, какой политики на этот счет придерживается компания, каждый работающий человек соревнуется с другими элементами рынка (либо с самим собой) за право находиться в верхнем эшелоне карьерной иерархии. В этом смысле конкуренция является мотиватором, обостряющим физиологические и психологические ресурсы человека и помогающим ему достигать наилучших показателей работы. Данный подход не только стимулирует индивидуальный рост сотрудника, но и способствует развитию рынка в целом: здоровая конкуренция между кадрами выглядит как столкновение идей, наслоение которых воспроизводит тот самый высоколиквидный результат.
Но есть и другая сторона конкурентной борьбы между сотрудниками. В ее основе личный интерес превалирует над общим, и каждый работник стремится достичь своей цели любой ценой, даже если она противоречит этическим нормам. Так происходит, например, когда в погоне за высоким показателем продаж специалист идет на обман клиента или даже руководства компании.
Оба случая относятся к кадровой конкуренции, и в обоих инициатором такой гонки, как правило, выступает управление предприятия. Но почему в первом случае соперничество приводит к улучшению производительности, тогда как второй становится деморализующим аргументом в работе если не всего коллектива, то как минимум его определенной части?
Все зависит от того, к каким чувствам апеллирует состязательный контекст. Некоторые конкурсы ориентируют сотрудников на получение желаемого бонуса или профессионального признания. Таким образом, в основе его стимулирования лежат позитивные чувства: вдохновение, интерес, предвкушение. Конкуренция другого рода, напротив, в качестве рычага управления использует отрицательные эмоции, такие как страх или беспокойство, фокусируя внимание сотрудников на угрозе увольнения, штрафа или понижения в должности. Противопоставление двух полярных чувств — тревоги и вдохновения — приводит к противоположной реакции персонала, но что еще важнее — разным показателям эффективности.
Harvard Business Review провел несколько исследований, показывающих зависимость результатов работы сотрудника от его когнитивной мотивации. Таким образом было доказано, что работники, руководствующиеся тревогой при выполнении своих обязанностей, с меньшей вероятностью выбирают творческие пути решения проблемы, отдавая предпочтение неэтичным методам конкурентной борьбы. И напротив, люди, для которых регулятором действия является вдохновение, предпочтут держаться в рамках профессионального регламента, ориентируясь на собственный потенциал для достижения цели.
В частности, исследователи Harvard Business Review опросили 204 работника из разных отраслей бизнеса, чтобы узнать, какую модель поведения они выберут в зависимости от предложенных им психостимулирующих факторов. Первый вариант ответа звучал так: «Я буду использовать новаторский подход, применять творческие или технологические методы решения задачи». Второй: «Я буду стараться подставить своего коллегу, чтобы любым способом одержать победу в конкурентной борьбе».
Результат опроса показал, что положительная мотивация (повышение, бонус, признание) в подавляющем количестве случаев заставляет работника применять профессиональный подход. Тогда как люди, опасающиеся негативных последствий конкурентной борьбы, более склонны к саботированию работы коллег или использованию несанкционированных методов.
При этом в самой философии конкурентной борьбы присутствует элемент индивидуализации. В этом смысле поместить коллектив в условия противоборства выглядит противоречивой идеей. С одной стороны, вы ожидаете повышения производительности всего персонала. С другой — поощряете персональную мотивацию, при которой действия сотрудника попадают под протекцию личных целей, что делает его работу обособленной и, как следствие, ослабляет командную игру. Следующими пунктами, как было сказано выше, могут идти нарушение трудового регламента, вражда с коллегами или обман клиентов. Избежать этого можно, если следовать базовым принципам конкуренции внутри коллектива.
Используйте награды, а не угрозы
Первое, что нужно сделать, — это исключить негативную трактовку вознаграждения. Если на кону будет стоять увольнение или потеря дохода, ваш сотрудник с большей вероятностью решится на радикальные методы. Желание одержать победу должно исходить из соображений потенциальной выгоды, а не потери. При этом риск поражения не всегда связан именно с материальными потерями. Это может быть публичная критика или даже насмешка. Известен случай, когда проигравшему в выполнении плана менеджеру руководитель при его коллегах выплатил премию в виде капустных листов.
Поощряйте командный дух
Конкуренция не всегда должна предполагать взаимоисключающий успех, когда победа одного участника коллектива становится препятствием для другого. Реализовать данный сценарий можно, если поощрять командную работу. Это зависит в том числе от политики вознаграждения. Чтобы общий интерес возобладал над индивидуальным, необходимо соответствующим образом сформулировать факторы мотивации. Например, победа одного из участников конкурса будет учитываться только на основе результатов работы всего коллектива.
Кроме того, борьба может проходить в рамках профессиональных полномочий каждого сотрудника отдельно. Индивидуальные показатели работы таким образом будут оцениваться без нарушения взаимодействия между работниками. А если один из сотрудников станет нарушать общий регламент в целях увеличить собственную производительность, вы как руководитель всегда можете наложить вето на его действия.
Установите четкую цель
Здоровая конкуренция между сотрудниками возможна в том случае, если вы четко определяете направление их работы. Цель, которую вы ставите перед своей командой, должна быть взаимосогласованной. В противном случае есть риск, что работник станет жертвой неправильной расстановки приоритетов: будет тратить время на маловажные задачи или отказывать в помощи своим коллегам.
Другая значительная ошибка — ставить слишком низкие цели. В этом случае сотрудник станет прилагать лишь то количество усилий, которое окажется достаточным для выполнения поставленной перед ним задачи или победы в конкурентной гонке. И даже если его возможности будут гораздо выше, он не применит их, поскольку этого не предполагает задание.
Корпоративная месть. Она существует?