WineLite_LoveMoon — Конференции
» продолжает свою деятельность.
Мы начинаем серию школ в рамках программы «Старт класс», полезной как для новичков, так и для остальных партнеров.———————————————————-
Ознакомьтесь с расписанием обучающих конференций на октябрь 2011 года (время московское).
Дата |
Время |
Тема |
От кого |
1 октября |
16:00 |
Лидерский час |
Лидеры Кавказа |
4 октября |
20:00 |
Лидерский час |
Лидеры Украины |
|
16:00 |
Лидерский час |
Лидеры Кавказа |
11 октября |
14:00 |
Искусство презентации. Тема №1 |
Е. Бродская |
11 октября |
20:00 |
Лидерский час |
Лидеры Украины Н.Олексишина и Е.Петрова |
13 октября |
18:00 |
|
Лидеры Украины Е.Медведева и И.Штода |
14 октября |
15:00 |
Мастер класс |
Будет объявлено |
15 октября |
16:00 |
Лидерский час |
Лидеры Кавказа |
18 октября |
14:00 |
Искусство презентации. Тема №2 |
Е. Бродская |
18 октября |
20:00 |
Лидерский час |
Лидеры Украины Н.Олексишина и Е.Петрова |
20 октября |
18:00 |
Лидерский час |
Лидеры Украины Е.Медведева и И.Штода |
22 октября |
16:00 |
Лидерский час |
Лидеры Кавказа |
25 октября |
14:00 |
Искусство презентации. Тема №3 |
Е. Бродская |
25 октября |
20:00 |
Лидерский час |
Лидеры Украины Н.Олексишина и Е.Петрова |
27 октября |
18:00 |
Лидерский час |
Лидеры Украины Е.Медведева и И.Штода |
28 октября |
14:00 |
Культура здоровья |
Будет объявлено |
29 октября |
16:00 |
Лидерский час |
Лидеры Кавказа |
Продолжение следует!
Конкуренция не терпит дилетантов. Становитесь профессионалами!
Следите внимательно за обновлением информации, возможны изменения в расписании
………………………………………………………………
Примечания:
Просим вас правильно регистрироваться в зале – Фамилию и Имя.
Просим вас входить в конференц – зал заранее.
Следите за расписанием, могут быть изменения.
www.winprofy.ru — Winprofy. Конкуренция не терпит дилетантов — становитесь профессионалами.
www.winprofy.ru — Winprofy. Конкуренция не терпит дилетантов — становитесь профессионалами. — Winprofy посетить вебсайтWinprofy занимает #1,715,319 позицию в России. «Winprofy. Конкуренция не терпит дилетантов — становитесь профессионалами..»
1,715,319
Место в России
22,883,540
Место в мире
Домейн | http://www.winprofy.ru |
Посещений в день | 15 |
Просмотров страниц в день | 73 |
Приблизительная стоимость | 2,132 ₽ * |
Доход за 1 посетителя | 32.65 ₽ |
Входящие ссылки | 6 |
Ключевые фразы |
---|
виналайт, winalite, прокладки, spa-средства, зубная паста, анионовые технологии, анионовая зубная паста, мыло, косметические средства, кофе |
Место в странах |
---|
Трафик
Средняя статистика за последние 3 месяца | ||
---|---|---|
Место в мире | 22,883,540 | -1,993,156 |
Месячная посещяемость | 390 | 8.71% |
Позиция по месячной посещаемости | 24,533,919 | -2,136,904 |
Просмотры страниц в месяц | 2,190 | -5% |
Позиция по просмотрам страниц | 19,508,201 | +975,410 |
Просмотров страниц 1 посетителем | 5.66 |
Содержание
Заголовки для www.winprofy.ru | |
---|---|
Веб-сервер
Информация о дата-центре | |
---|---|
AS24940 Hetzner Online AG Nuremberg Bayern Germany 49.4478, 11.0683 | |
Время загрузки веб-сервера составляет 0.17 секунды |
Серверами доменных имён являются ns11.hoster.ru (31.28.20.108), ns10.hoster.ru (195.128.50.221). ИП адрес сайта 144.76.227.238 | |
ИП: | 144.76.227.238 |
Тип сервера: | nginx |
Кодировка: | WINDOWS-1251 |
ПИНГ www.winprofy.ru (144.76.227.238) Размер пакета составляет 40 байт. | |
---|---|
40 байт для 144.76.227.238: seq_num=1 TTL=65 | 26.1 мс |
40 байт для 144.76.227.238: seq_num=2 TTL=65 | 25.7 мс |
40 байт для 144.76.227.238: seq_num=3 TTL=65 | 25.6 мс |
— www.winprofy.ru результаты пинга — | |
4 запроса отправлено, 4 пакета получено, 0 потеряно (0% потерь) | |
Средний пинг до сервера составляет 19.4 мс, и среднее время загрузки сайта 0.17 секунды. |
Конфигурация веб-сервера | |
---|---|
Длинна содержания: | 178 |
Тип содержания: | text/html |
Дата: | Sat, 25 Mar 2017 19:16:10 GMT |
Веб-сервер: | nginx |
Х-поддержка: | PHP/5.4.45-0+deb7u7 |
Разное: | + |
П3П: | — |
Добавление куки: | — |
Е-тэг: | — |
Содержание MD5: | — |
Штифты открытого ключа: | — |
Данные являются приблизительными*
Последнее обновление: 04.04.2017 10:06:13
Доллар не терпит конкуренции — Свободная Пресса
На словах финансовые власти России весьма либеральны. Они тщательно оберегают свободу капитала, правда, при одном условии: если этот капитал вывозится из страны в долларах или в евро. Но это либеральнейшее законодательство становится драконовским, как только речь заходит о биткойне и других криптовалютах.
Криптовалюта — это цифровые деньги, которые используют криптографию как метод защиты платежей и контроля над обращением. Функционирование таких денежных систем происходит в распределенной глобальной компьютерной сети, при этом нет центра, который осуществлял бы эмиссию и контроль. Криптографические методы позволяют шифровать информацию и создавать такие системы обмена, которые не допускают возможность печатания фальшивых или необеспеченных денег.
Криптовалюты получили распространение не в последнюю очередь из-за утраты доверия к доллару как средству обмена. Трудно спорить с тем, что эмиссия американской валюты подконтрольна узкой группе финансистов, которые и являются подлинными властелинами мира. Банки сегодня, по сути, занимаются тем, что превращают национальное богатство своих стран и труд миллиардов людей в доллары, а потом с увлечением играют на них в деривативы и другие азартные игры. Ключи от мирового финансового казино находятся у тех, кто контролирует доллар. Правительство Соединенных Штатов действует как агент этой группы финансистов, и вся мощь глобальной сверхдержавы служит для того, чтобы обеспечить максимально благоприятные условия для хождения доллара. Если какая-либо страна выпадает из долларовой системы — ее тут же причисляют к «оси зла».
Вопросы веры
В самих Соединенных Штатах есть множество групп, которым такое положение вещей не нравится, и которые хотели бы вернуть деньгам их привычную роль. Вера в доллар — это вера в правительство США, а эти люди не верят правительству.
В 2008 году анонимный разработчик, известный под псевдонимом Сатоси Накамото, разработал и запустил в сеть первую криптовалюту — биткойн. Уже через несколько лет она стала приобретать все большую популярность, и на рубеже 2013−2014 годов курс биткойна достигал 1000 долларов и более за единицу.
Финансовые власти мира, однако, начали тогда планомерную атаку на биткойн. Китай, где криптовалюта получила большое распространение, запретил своим банкам такие операции. Финансовые органы США и многих других стран стали вводить ограничения на операции с биткойнами под предлогом того, что криптовалюта используется в нелегальных видах деятельности, например, в торговле наркотиками.
Такие обвинения, по меньшей мере, лицемерны — ведь подавляющее большинство операций на черных рынках мира осуществляется за доллары, потому что именно наличный доллар наиболее ликвиден и дает его владельцу анонимность, которую не может дать биткойн. Но никто же не запрещает доллар по этой причине!
Дело Wikileaks
Уже давно идет кампания демонизации и дискредитации биткойна в СМИ, которые принадлежат крупным транснациональным корпорациям. Она усилилась после того, как криптовалюта показала, что действительно находится вне контроля правительства США. Например, Соединенные Штаты добивались прекращения пожертвований на содержание сети Wikileaks, которая обнародовала много невыгодной для США информации, в том числе о глобальной слежке. Но даже после того, как под давлением США все мировые платежные системы прекратили принимать переводы Wikileaks, эти платежи продолжались в биткойнах.
Россия сегодня, как ни странно, злее других борется с криптовалютой. В начале 2014 года Банк России предупредил, что работа с криптовалютами будет рассматриваться наравне с финансированием терроризма, и борьба с биткойном развернулась по полной программе.
Ни один либеральный аргумент, который финансовые власти России приводят, когда объясняют, почему они не борются с долларизацией экономики, в случае биткойна не действует. Представьте себе, что Роскомнадзор закрыл бы все сайты, где упоминается доллар и распространяется информация о нем, по той причине, что именно доллар на 90% используется в финансировании терроризма и торговле наркотиками. Само собой, все операции с участием доллара были бы запрещены. Абсурд?
Но в октябре 2014 года Минфин РФ — у которого, очевидно, в месяц, когда начал валиться рубль, не было других забот — подготовил интересный законопроект. Он предусматривает наложение запрета на использование онлайн-денег и криптовалют. Закон, по которому запрещается даже распространение информации о криптовалюте, должен начать действовать весной.
Генеральная репетиция того, как он будет действовать, проведена на днях, когда Роскомнадзор запретил семь информационных ресурсов, посвященных биткойну.
Рубль и биткойн
Несколько депутатов Госдумы также выступают за запрет биткойнов в России. При этом говорится, что якобы это делается для финансовой стабильности, чтобы народ не выводил из России капитал через биткойны. Не смешно ли сравнивать объемы вывода капитала банками и крупными российскими компаниями вполне легальным образом с возможными объемами операций на рынке криптовалюты? А ведь даже в самом страшном случае рубли, вложенные в биткойны, ушли бы с валютного рынка, отчего рублю было бы только лучше.
Но усилия международного банковского лобби дают свои результаты. Простым гражданам и мелким бизнесменам во многих странах мира, от Вьетнама до Исландии, уже дали понять, что операции с валютой, неподконтрольной Федеральной резервной системе США, могут кончиться для них уголовным преследованием. В результате гонений на биткойны курс криптовалюты резко снизился — она падает в такт рублю.
Кстати, операция «рубль», как мне кажется, была организована примерно по той же схеме — и с участием финансовых властей самой Российской Федерации.
Фото: Jens Kalaene/ ZB/ Globallookpress
Эффект Даннинга — Крюгера — Википедия
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Эффект Да́ннинга — Крю́гера — метакогнитивное искажение, которое заключается в том, что люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы, принимают неудачные решения и при этом неспособны осознавать свои ошибки в силу низкого уровня своей квалификации[1]. Это приводит к возникновению у них завышенных представлений о собственных способностях, в то время как действительно высококвалифицированные люди, наоборот, склонны занижать оценку своих способностей и страдать недостаточной уверенностью в своих силах, считая других более компетентными. Таким образом, менее компетентные люди в целом имеют более высокое мнение о собственных способностях, чем это свойственно людям компетентным (которые к тому же склонны предполагать, что окружающие оценивают их способности так же низко, как и они сами). Также люди с высоким уровнем квалификации ошибочно полагают, что задачи, которые для них легки, так же легки и для других людей[2].
Гипотеза и экспериментальная проверка[править | править код]
Гипотеза о существовании подобного феномена была выдвинута в 1999 году Джастином Крюгером и Дэвидом Даннингом, которые при этом ссылались на высказывания:
- Чарлза Дарвина — «Уверенность чаще порождается невежеством, нежели знанием»[3] и
- Бертрана Рассела — «Одно из неприятных свойств нашего времени состоит в том, что те, кто испытывает уверенность, глупы, а те, кто обладает хоть каким-то воображением и пониманием, исполнены сомнений и нерешительности»[4].
Для проверки выдвинутой гипотезы Крюгер и Даннинг провели серию экспериментов с участием студентов — слушателей курсов по психологии в Корнеллском университете. При этом они исходили из результатов исследований своих предшественников, которые показали, что некомпетентность во многом проистекает из незнания основ той или иной деятельности, будь то понимание прочитанного, управление автомобилем, игра в шахматы, игра в теннис и т. п.
Ими была выдвинута гипотеза, что для людей с низкой квалификацией в любом виде деятельности характерно следующее:
- Они склонны переоценивать собственные умения.
- Они неспособны адекватно оценивать действительно высокий уровень умений у других.
- Они неспособны осознавать всю глубину своей некомпетентности.
- После обучения у них появляется способность осознать уровень своей прежней некомпетентности, даже если их истинная компетентность после обучения практически не меняется.
Результаты экспериментов, подтвердивших выдвинутую гипотезу, были опубликованы на английском языке в декабре 1999 года в Журнале психологии личности и социальной психологии[1].
За это исследование авторам статьи была присуждена Шнобелевская премия по психологии за 2000 год[5].
Результаты других подобных исследований были представлены в 2003[6] и 2008[4] годах.
Хотя сам принцип был сформулирован в 1999 году, авторы отмечают схожие наблюдения у философов и учёных:
- Лао-цзы («Знающий не говорит, говорящий не знает»),
- Конфуция («Истинное знание — в том, чтобы знать пределы своего невежества»),
- Сократа («Я знаю, что ничего не знаю»),
- Бакунина («…именно лучшие люди бывают менее всего убеждены в своих собственных заслугах; даже если они сознают их, то им обычно претит навязывать себя другим, между тем как дурные и средние люди, всегда собою довольные, не испытывают никакого стеснения в самопрославлении»[7])
а также в вышеприведённых высказываниях Бертрана Рассела и Чарльза Дарвина.
В Библии есть высказывание апостола Павла: «Кто думает, что он знает что-нибудь, тот ничего ещё не знает так, как до́лжно знать» (1Кор. 8:2).
Гераинт Фуллер (англ. Geraint Fuller) в своём комментарии к статье отметил[8], что аналогичная мысль высказана в произведении Уильяма Шекспира «Как вам это понравится»:
Дурак думает, что он умён, а умный человек знает, что он глуп.[9]
Оригинальный текст (англ.)
The Foole doth thinke he is wise, but the wiseman knowes himselfe to be a Foole. (V.i)
«Специалист подобен флюсу: полнота его односторонняя»
Среди людей, знающих об эффекте Даннинга — Крюгера, встречается непонимание сути этого психологического феномена. Первое заблуждение — о том, что эффект работает только на «некомпетентном» человеке. В действительности это когнитивное искажение присуще каждому человеку. Во-первых, специалист в одной области человеческих знаний является дилетантом в другой области и может не подозревать об этом. Во-вторых, даже в пределах одной конкретной области склонность к переоценке своего уровня свойственна большинству людей, включая людей со средним уровнем компетенции и выше, просто у более компетентных людей ошибка в оценке будет меньше. И лишь самое меньшинство, наиболее компетентные люди, могут недооценивать свой уровень.[10].
- ↑ 1 2 Kruger, Justin; David Dunning. Unskilled and Unaware of It: How Difficulties in Recognizing One’s Own Incompetence Lead to Inflated Self-Assessments (англ.) // Journal of Personality and Social Psychology : journal. — 1999. — Vol. 77, no. 6. — P. 1121—1134. — DOI:10.1037/0022-3514.77.6.1121. — PMID 10626367.
- ↑ Katherine A. Burson, Richard P. Larrick, Joshua Klayman. Skilled or unskilled, but still unaware of it: How perceptions of difficulty drive miscalibration in relative comparisons. (англ.) // Journal of Personality and Social Psychology. — 2006. — Vol. 90, iss. 1. — P. 60—77. — ISSN 0022-3514 1939-1315, 0022-3514. — DOI:10.1037/0022-3514.90.1.60.
- ↑ Darwin, Charles. Introduction // The Descent of Man : [англ.] : [арх. 10 апреля 2012]. — 1871. — P. 4.
- ↑ 1 2 Ehrlinger, J. Why the Unskilled Are Unaware : Further Explorations of (Absent) Self-Insight Among the Incompetent : [англ.] / J. Ehrlinger, K. Johnson, M. Banner … [] // Organizational behavior and human decision processes. — 2008. — Vol. 105, no. 1. — P. 98—121. — DOI:10.1016/j.obhdp.2007.05.002. — PMID 19568317. — PMC 2702783.
- ↑ The 2000 Ig Nobel Prize Winners (англ.) (недоступная ссылка). Improbable Research. Дата обращения 9 апреля 2012. Архивировано 26 января 2013 года.
- ↑ Dunning, David. Why people fail to recognize their own incompetence / David Dunning, Kerri Johnson, Joyce Ehrlinger … [] // Current Directions in Psychological Science. — Vol. 12, no. 3. — P. 83−87. — DOI:10.1111/1467-8721.01235.
- ↑ Бакунин М.А. Федерализм, социализм и антитеологизм. — М.: T8 RUGRAM, 2019. — С. 120—121. — 152 с. — (Навстречу революции). — ISBN 978-5-517-00991-3.
- ↑ Fuller, Geraint. Ignorant of ignorance? (неопр.) // Practical Neurology (англ.)русск.. — 2011. — Т. 11, № 6. — С. 365. — DOI:10.1136/practneurol-2011-000117. — PMID 22100949.
- ↑ перевод Т. Л. Щепкиной-Куперник
- ↑ Steven Novella. Misunderstanding Dunning-Kruger (англ.). The New England Skeptical Society (8 January 2019).
Прекрасные афоризмы про конкуренцию. Бодрого дня!: matveychev_oleg — LiveJournal
«Учитесь у своего конкурента, потому что он будет учиться у вас» (Джефф О’Лири)
«Сегодня, когда компания оступается, она сразу слышит за собой дыхание конкурентов, поскольку в современном бизнесе не ходят, а бегают» (Джек Траут)
«Если у вас есть уникальная идея, не пройдет и двух недель, как конкуренты стянут ее» (Кьелл Нордстрем, Йонас Риддерстрале)
«Всегда выбирайте самый трудный путь — на нем вы не встретите конкурентов» (Шарль де Голль)
«Лучшим подарком для наших конкурентов будет принятие неверных решений о приеме на работу» (Дэвид Причард)
«Зависть является причиной большего количества ошибок моих конкурентов, чем что-либо еще» (Билл Гейтс)
«Конкуренция обеспечивает наилучшее качество продуктов и развивает наихудшие качества людей» (Дэвид Сарнофф)
«С кем конкурируешь, тем и являешься» (Равиль Алеев)
«Нечестная конкуренция: продавать дешевле, чем кто-либо еще» (Ралф Харрис)
«Бизнес может зайти в тупик, если сосредоточиться не на покупателях, а на конкурентах» (Джефф Безос)
«Конкуренция подобна чаю в пакетиках. Чем дольше вы ее игнорируете, тем сильнее сгущается атмосфера» (Джонатан Гэбэй)
«У меня нет ни друзей, ни врагов — только конкуренты» (Аристотель Онассис)
«Не надо участвовать в забеге с конкурентами. Надо ставить свой забег и бежать в одиночку» (Том Питерс)
«Цена, качество, доступность, сервис — все относится к категориям бизнеса, которые могут скопировать конкуренты» (Джон Мариотти)
«Искусство победы над конкурентом состоит в том, чтобы изумлять его там, где он лучше» (Петер Альтенберг)
«Пока вы бежите, конкуренты покусывают вас сзади; но если вы остановитесь, они вас сожрут» (Уильям Кнудсен)
«При идеальной конкуренции никто не зарабатывает денег: вся прибыль уходит на продолжение соперничества» (Питер Тиль)
«Когда фирме никто не бросает вызова, у нее очень мало шансов остаться динамичной» (Бартон Клейн)
«Ученик никогда на превзойдет учителя, если видит в нем образец, а не соперника» (Виссарион Белинский)
«Быть первыми все хотят. Но позволят ли первые?» (Веселин Георгиев)
Переход к конкурентам — не предательство, а логичный этап карьеры
Большинство (80%) сотрудников розничной сети Enter (стартап основателя«Связного» Максима Ноготкова) раньше трудилось в конкурирующих сетях:«Белый ветер», МТС, Re:Store, «М.видео», «Эльдорадо», «Техносила». При приеме на работу им даже отдают предпочтение, уточняет Алексей Дмитриев, евангелист Enter. «Такой человек знает конкурентов, основных игроков, поставщиков, понимает особенности внутренних процессов и финансовых показателей, — объясняет он. — Для многих позиций это становится решающим, например в управлении розничными продажами, на некоторых участках финансового департамента, в торговом маркетинге, да и на руководящих должностях».
Бывает, что новые сотрудники увольняются три-шесть месяцев спустя, разочаровавшись в работе, рассказала Анна Паршина, директор департамента счастья сотрудников Enter.
Работодатели стали относиться к переходам сотрудников от одного конкурента к другому гибче: это в 90-х уход к конкурентам ассоциировался с предательством, кражей клиентской базы и дверь за такими людьми захлопывалась навсегда, замечает Анна Бурова, директор по консалтингу и организационному развитию Ward Howel.
Нет рая на земле
Сейчас сотрудника, в чьем резюме значатся несколько конкурирующих компаний, воспринимают скорее позитивно: он позиционирует себя как специалист, делающий продуманную карьеру в своей профессии, рассказывает Бурова. Другое дело, что сотрудник, долго проработавший там, где сильная корпоративная культура и сильный менеджмент, скорее всего не приживется в компании с непохожей культурой. Неудачными бывают переходы из западных компаний в отечественные и обратно, замечает Бурова. Даже с внедрением в родственную корпоративную культуру бывают проблемы. Например, бывшие сотрудники Pepsi, пришедшие на работу в Coca-Cola, образовывали внутри компании группировку и даже на корпоративах сидели за своим отдельным столом.
Чтобы люди, в том числе привыкшие к другой корпоративной культуре, знали, на что идут, компания Enter на своем сайте предупреждает, с какими трудностями может столкнуться новичок. Кандидатам предлагают изучить«Семь причин выбирать или не выбирать Enter». Их предупреждают: «Enter не представительство рая на земле, чтобы идеально подходить каждому. У нас есть недостатки». Вот только некоторые из них: «Если ты не рискуешь брать на себя ответственность буквально за все, тебе больше подойдет другая компания. Если ты затворник, то тебе у нас не понравится. Если ты ценишь прежде всего стабильность и терпеть не можешь неожиданности, тебе не к нам. Если не готов держать высоко поднятую планку от месяца к месяцу и получать вознаграждение по заслугам, система оплаты труда тебя разочарует».
Выгоднее уйти
Для самого сотрудника переход к конкурентам зачастую оказывается правильным шагом: на новом месте появляются карьерные перспективы, его начинают больше ценить, он чувствует драйв из-за смены обстановки, да и зарплата с каждым таким переходом растет. По крайней мере таковы результаты недавнего опроса, проведенного маркетинговой компанией OMI. У большинства (54%) участников опроса, а в нем приняли участие 1400 респондентов, возникало желание перейти на работу в конкурирующую компанию, а многим (39%) такое предложение делали хотя бы раз в жизни. Каждый пятый из них принял это приглашение, а 75% отказались от него. Две трети совершивших переход в итоге получили более высокое признание своих талантов и заслуг. У 79% согласившихся на переход к конкурентам повысилась зарплата, 57% признали, что вырос их профессионализм, а 55% отметили, что карьера тоже пошла в рост, утверждают исследователи.
Частые переходы между компаниями — тренд нынешнего рынка труда, считает Алексей Миронов, директор по стратегическому развитию кадрового холдинга «Анкор». Стоит сосредоточить усилия на развитии и удержании сотрудников, чтобы не создавать предпосылок для ухода к конкурентам, считает он. «При найме внешних сотрудников нужно уделять особое внимание так называемому онбордингу — интеграции людей в компанию и адаптации к новой корпоративной культуре. В некоторых российских компаниях есть целые отделы в рамках HR-департаментов, которые занимаются программами онбординга», — говорит Миронов.
Принимать или нет
Стоит ли принимать обратно сотрудника, который однажды покинул компанию? На этот вопрос нет однозначного ответа, считает Миронов. Все зависит от того, убежал ли человек от трудностей, искал место потеплее или ушел потому, что на старом месте у него не было возможности расти и развиваться, замечает Бурова. В последнем случае почему бы не принять, говорит она. «Стоит находить особый подход к каждому человеку, который хочет вернуться обратно, — рекомендует Миронов. — Иногда такой возврат может создать для компании добавленную стоимость и сотрудник привнесет новый опыт и идеи, в других случаях возврат создаст лишь проблемы без очевидного результата для бизнеса».
Даже руководители с установкой не принимать перебежчиков обратно иногда делают исключения. Высокопоставленный сотрудник корпорации «Газэнергострой», сильный специалист по строительству, ушел к конкурентам с большим повышением. «Вскоре выяснилось, что новый работодатель не выполняет своих обещаний по зарплате, и он вернулся к нам обратно, — рассказывает Сергей Чернин, президент компании. — Однако такой случай — скорее исключение для нас. “Газэнергострой” — достаточно закрытая структура, по своей воле сотрудники от нас уходят редко».
«За два года жизни Enter кто-то уже ушел к конкурентам, были у нас и возвращенцы, которых мы приняли обратно с большим удовольствием, — замечает Дмитриев. — Но иногда мы не готовы повторно взять сотрудника. Все-таки нельзя два раза войти в одну и ту же воду. Если мы были инициаторами увольнения, значит, его личностные или профессиональные качества нам не подходили. И именно поэтому мы не хотели бы видеть его снова в своей «реке».
Эффект «соленого огурца»
«Если вы хотите, чтобы человек успешно прошел испытательный срок и потом нормально адаптировался в вашей компании, он должен быть носителем близкой или той же корпоративной культуры, — добавляетМарина Тарнопольская, управляющий партнер рекрутингового агентства “Контакт”. — Разумеется, чем выше уровень позиции, на которую рассматривается кандидат, тем сложнее будет его переделать, подстроить под себя и привить свою систему ценностей».
«Особых сложностей на почве разницы в корпоративной культуре я не припомню, — поясняет Чернин. — Чаще бывает, что неэффективные менеджеры ставят препятствия новым людям, которые могут обнаружить их недееспособность». Здесь требуется хирургическое вмешательство, а иногда и полная смена команды, чтобы не допустить эффекта «соленого огурца», говорит он: «Ведь если в банку с солеными огурцами положить свежий, то через какое-то время он тоже просолится. Чтобы этого не допустить, нужно сначала очистить банку от соли. Недавно по решению акционеров у нас произошла серьезная перестройка одного из подразделений, пришлось расстаться со всеми сотрудниками и набрать новых».
vedomosti.ru