Честная конкуренция
Мы верим в добросовестную, свободную и открытую конкуренцию. Мы получаем конкурентное преимущество за счет высокого качества нашей продукции, а не за счет неэтичных и незаконных деловых практик.
В каждой стране, где мы ведем свою деятельность, существуют законы, регулирующие отношения с конкурентами, поставщиками, дистрибьюторами и клиентами. Требования законов могут различаться, но законы о добросовестной конкуренции (антимонопольные законы и законы о защите конкуренции), как правило, преследуют единую цель — обеспечение эффективной работы рынка за счет конкурентных цен, инноваций и наличия у потребителей выбора.
Отраслевые совещания
Отраслевые совещания и совещания торговых ассоциаций законны и целесообразны. Тем не менее такие совещания связаны с риском, так как присутствующие на них конкуренты могут обсуждать взаимоинтересующие вопросы и потенциально выходить за рамки разрешенных тем.
Если разговор переходит к обсуждению тем, противоречащих свободной конкуренции, откажитесь от участия в обсуждении, немедленно прекратите разговор и сообщите о случившемся в юридический отдел.
- Никогда не обсуждайте с конкурентами наши цены, объемы продаж, клиентов, географию нашей деятельности и не допускайте даже намеков на эти темы. Это правило распространяется и на неформальное общение.
- Не обсуждайте бойкотирование клиентов, поставщиков или конкурентов.
- Не договаривайтесь с конкурентами об условиях торгов и не соглашайтесь, если клиент или конкурент просит вас отказаться от сделок с другими компаниями.
- Если у вас возникли вопросы или сомнения относительно нарушений законов о защите конкуренции, обратитесь в юридический отдел.
Ознакомьтесь с более подробной информацией о соответствующих политиках
Конкуренты или зачем они нужны?
Опубликовано в Слова
Когда речь заходит о конкурентах, то чаще всего начинают фигурировать такие слова, как отсутствие монополии, качество и спектр услуг, темпы роста, гибкость, уникальные предложения и прочее.
Конкуренты придают стабильность рынку
Может показаться, что это выражение абсолютно бессмысленно, ведь конкуренция подразумевает гибкость, расширение ассортимента, борьбу за клиентов и прочие громоздкие слова. Однако, это так — конкуренты придают стабильность рынку. Попробуем рассмотреть показательный пример. Представьте себе, что существует два рынка: на первом главенствует монополия, на втором же существует конкуренция. А теперь, представьте себе, что по независимым причинам от спроса (например, сапожник устал от сапог и решил заняться производством столов; или любые другие причины) один из производителей перестал предоставлять услуги или выпускать продукцию.
Не сложно догадаться, что в первом случае рынок лишиться единственного производителя и всей продукции или услуг в целом, что приведет к разрушению рынка. Во втором случае, максимум, что может случиться, это уменьшение продукции, а то и вовсе ничего не изменятся, так как у каждого производителя всегда имеется запас мощности.
Пример, хоть и простой, но весьма хорошо демонстрирует проблему. Если вам сложно с абстракцией, то просто представьте, что речь идет о пищевой продукции (например, о пекарнях).
Конкуренты повышают запасы мощности производства рынка
Запас мощности производства рынка это тот процент увеличения спроса рынка, который могут покрыть производители рынка, и наличие конкурентов повышает этот процент. Другими словами и немного ближе к реальности, если завтра все вдруг захотят два круассана на завтрак вместо одного, то при монополии, многие обойдутся одним круассаном. Суть этого заключается в двух моментах.
Во-первых, наличие конкуренции говорит об отсутствии жесткой стабильности клиентов. Сегодня, к вам пришло два человека, завтра пять. Поэтому, каждому конкуренту приходится держать достаточный запас продукции, чтобы в случае необходимости удовлетворить необходимость как можно большего числа клиентов.
Во-вторых, конкуренты никогда не снижают или минимально снижают запас мощности своего производства. Если у вас монополия и все хотят одно и то же в тех же количествах, то рано или поздно вы начинаете задумываться о таких вопросах, как «зачем мне держать вот эти станки, если месяц за месяцем ко мне приходят одни и те же люди и просят одно и то же количество, запас дело хорошее, но зачем мне много держать». При наличии конкуренции, нет жесткого разделения клиентов, поэтому заинтересованность в поддержании запаса мощности производства всегда существует, ведь если вам удастся перетянуть клиентов, то вы должны не только единожды обеспечить их необходимым количеством, но и поддерживать свое производство в таком состоянии, что бы оно могло и завтра обеспечить всех желающих.
Конкуренты обеспечивают отказоустойчивость рынка в целом
Даже если все конкуренты безалаберные лентяи и пройдохи, они позволяют обеспечить отказоустойчивость рынка в целом, чего никогда не будет при монополии, даже если производитель лучший во всем, что только вы можете назвать. Возможно, вам это покажется весьма странным заявлением, но это так. Самым простым моментом является тот факт, что вероятность возникновения непреодолимых проблем сразу у всех производителей снижается с каждым дополнительным конкурентом. Фраза «булки у них не очень вкусные, но что поделать, кушать то хочется» просто невозможна при монополии.
В отличии от стабильности, в данном пункте идет речь не только о проблемах на производстве, но так же и о резких скачках в необходимости продукции или услуг. Отчасти этот пункт является следствием предыдущих двух, которые расширяют зону спроса, которую может поддержать рынок. Однако, он так же зависит и от последующего (и некоторых других).
Конкуренты позволяют обеспечить действительно разный уровень качества
Как бы это не показалось странным, но наличие конкурентов позволяет обеспечить действительно разный уровень качества. И речь не только о заезженных словах вида «необходимость выгодно отличаться от конкурентов» и прочих. Все начинается с того, что поддержание каждого уровня качества требует не только уникальных процедур, но и определенных усилий, приложенных для обеспечения этого качества и его особенностей.
Показательный пример. Представьте себе, что существует три типа продукции батонов.
Первый уровень — это обычный батон, который делается из самых простых ингредиентов и который необходимо выпускать в больших количествах. Например, если батон чуть подгорел или чуть недопечен, то это не страшно. Этот уровень является самым востребованным.
Второй уровень — это булочная продукция с включением различных ингредиентов, таких как изюм, ветчина с сыром, фрукты и прочее.
Третий уровень — это экзотическое красивое изделие, которое не только должно быть вкусным, но и внешним видом походить на творение искусства. Любое отклонение по виду или вкусу автоматически переносит его на уровень ниже или на два. Этот уровень очень редко пользуется спросом, но он так же необходим.
У каждого из этих уровней есть свои особенности, которые совершенно не пересекаются. На первом уровне, самым главным является обеспечение масштабности производства, при минимальных затратах и отслеживания качества. Это значит, что батон надо «клипать» по шаблону. Нужны самые дешевые печи, которые поддерживают только необходимую температуру выпекания.
На втором уровне, основной задачей является обеспечение тонких вкусов продукта. Это означает, что необходимы более качественные печи, подбор ингредиентов, необходимы процедуры для проверки вкусовых качеств, необходимо обеспечивать более лучший способ доставки, так как мерзлота или другие факторы могут повлиять на вкус продукции.
На третьем уровне, основной задачей является полный контроль обеспечения всего процесса производства. Проблема в любом месте цепочки производства, начиная от подбора ингредиентов и заканчивая вручением продукции клиенту, автоматически переводит продукт в брак.
Если всеми тремя уровнями занимается один производитель, то ему, по сути, придется имитировать трех производителей. В противном случае, всегда будет возникать ухудшение качества на верхних уровнях, так как есть альтернативы из собственных запасов. К примеру, «нужно срочно испечь, но вот печь сломалась, используем печи худшего качества» и прочее. Этого просто не возникнет у производителя, который целенаправленно занимается одним уровнем, ведь у него просто нет альтернатив из собственных запасов, все проблемы ему придется решать совершенно иными способами, о которых первый производитель будет задумываться только в последнюю очередь.
Если конкурентов не существует, то и не существует рынка
К счастью или к сожалению, но если конкурентов не существует, то и не существует рынка. Просто задумайтесь, если вся продукция и сделки по ней полностью зависят от одного производителя, то значит весь рынок, с точки зрения предложений, полностью зависит от этого производителя. Однако, рынок это не только предложения, но и спрос. Другими словами, если на рынке не будет людей, заинтересованных в продукции, то рынка так же не будет существовать.
Стоит возникнуть длительным проблемам у единственного производителя, тут же рынок начнет разрушаться, ведь людям попросту придется искать другой рынок для реализации своего спроса. И даже если, спустя время и решив свои проблемы, производитель вернется, рынок, с точки зрения спроса, может быть частично или уже полностью разрушен. В первом случае, производитель столкнется с огромной проблемой отсутствия спроса на корню. Во втором случае, у производителя так же легко могут снова возникнуть проблемы, так как спрос может быть ниже той планки, на которую он рассчитывал.
Конечно, возможен вариант, что у людей просто нет доступа к альтернативным рынкам и им придется просто ждать решения проблем у основного производителя, но так же возможно и люди просто изменят свой спрос, что может оказаться куда плачевнее, чем переход людей с одного рынка на другой (вернуть интерес к своему предложению с другого рынка куда проще, чем создать спрос заново).
Как видите, в случае монополии рынок полностью зависит от идеального состояния производителя, любые проблемы легко могут привести к регрессии рынка, вплоть до полного уничтожения рынка. Другими словами, рынком является даже не столько производитель, сколько его состояние с регрессионными последствиями, в случае возникновения проблем.
Наличие же конкурентов, устраняет это проблему, так как рынок перестает зависеть от состояния одного производителя, за счет повышения конкуренцией стабильности, наличия запасов мощности производства и отказоустойчивости рынка в целом.
Как видите, существует немало аспектов, которые редко можно услышать и которые позволяют взглянуть на рынок и на конкуренцию с более интересных сторон. Автор надеется, что данный материал поможет вам лучше понимать различие между монополией и конкуренцией.
Tags: мысли, жизнь, простое и сложное
Добавить комментарий
Россиянам политическая конкуренция не нужна
Отсутствие конкуренции на выборах губернаторов предопределено: люди выбирают назначенцев президента, у оппозиции нет достойных кандидатов, а выборы не востребованы избирателями. Об этом говорится в докладе близкого к Кремлю Фонда развития гражданского общества (ФоРГО). Большинство выборов в 2012–2017 гг. проходили по доминантному сценарию, когда победители были известны заранее, и только в 10 из 76 регионов результаты кандидатов власти оказались ниже ожидаемых. А в 2015 г. в Иркутской области коммунист Сергей Левченко даже победил врио губернатора, единоросса Сергея Ерощенко.
Сомнительные выборы
В 2018 г. по доминантному сценарию проходят все выборы губернаторов, констатируют эксперты, но конкурентность минимизируют не только злоупотребления муниципальным фильтром. Превосходство кандидатов власти задается, например, авторитетом президента, который, назначая врио губернаторов, по сути, выдвигает их на выборы. А системная оппозиция не располагает кадрами, которые могли бы убеждать региональные элиты. Более того, конкурентность на выборах зачастую не востребована избирателем, уверяют эксперты: люди относятся к выборам формально, отсюда и такая низкая явка. А редкие конкурентные сценарии связаны с не погашенными вовремя внутрирегиональными конфликтами, и за шесть лет стало ясно, что «искусственное стимулирование конкуренции бессмысленно и даже деструктивно».
Все кампании эксперты разделили на несколько категорий. «Предопределенно-доминантные» выборы будут в Москве и Подмосковье, Красноярском крае, Кемеровской и Тюменской областях, где у губернаторов просто нет оппонентов. «Рукотворно-доминантные» выборы пройдут в Новосибирской, Орловской, Омской и Амурской областях, Хакасии и Якутии. При этом выборы во Владимирской области, Хакасии, Якутии и Алтайском крае будут «некомфортными», несущими риски для власти.
ФоРГО не утверждает, что выборы не нужны, говорит участвовавший в подготовке доклада Виталий Иванов: «Но, на сугубо мой личный взгляд, их избыточность очевидна. Они отвлекают много времени и ресурсов, порой провоцируют элитные конфликты. Необходимость проводить выборы усложняет процесс обновления кадров. Назначенца, допустившего ошибки или дискредитировавшего себя, можно быстро снять и заменить на нового. А сейчас приходится ждать выборов, придумывать какие-то популистские проекты ради повышения известности и рейтинга, тратить много бюджетных денег».
Изменения в политсистеме должны происходить редко, поэтому, пока не пройдет 10 лет после возвращения губернаторских выборов, говорить об их отмене рано, возражает руководитель ФоРГО Константин Костин: «Мы говорим, что не должно быть искусственной конкуренции, что сильные кандидаты должны попадать на выборы, что надо смягчать муниципальный фильтр. Конкурентность должна быть естественной». Многие партии отказались выдвигать сильных кандидатов, но для части из них причиной стал размен, напоминает он: «В Новосибирске мэр-коммунист Анатолий Локоть не пошел в губернаторы, но тут вопрос: что важнее для КПРФ – действующий мэр такого города или его участие в выборах при неясном результате?»
Правило Деда Мороза
Костин выдает желаемое за действительное, считает зампред КПРФ Юрий Афонин: «Наличие муниципального фильтра создает регулируемость некоторых проблем, у власти есть возможность отсекать заведомо сильных кандидатов». Пока фильтр не будет отменен, «определенная убогость» выборов будет обеспечена, говорит коммунист: «Но это не значит, что нет определенной конкуренции – например, в Амурской области». Кандидат в мэры Москвы от ЛДПР Михаил Дегтярев тоже не согласен с экспертами: «Достойные кандидаты есть у ЛДПР – несколько десятков готовых губернаторов с хорошим уровнем подготовки и образования». Он отмечает, что в партии фиксируют эффект роста протестных настроений: «Конкуренция будет расти, протестный потенциал, подогретый пенсионной реформой, колоссальный. Даже если часть людей не придет на выборы, напряжение в обществе никуда не денется, и при определенных раскладах это приведет в политику новые лица».
«Не согласен ни с одним выводом» доклада и политолог Александр Кынев: «В массовом порядке не допускаются кандидаты, которые могут представлять значимую угрозу и получить реальную поддержку избирателей. Так что это не результат отсутствия кандидатов, они как раз есть, как и избиратели. Просто у людей нет возможности проголосовать за кандидатов, которые могли бы действительно составить конкуренцию». Сейчас кандидатов не допускают самыми разными способами, используя муниципальный фильтр, давление на партии, предлагая какой-то размен, перечисляет эксперт: «Но из года в год мы видим ситуацию, когда власть сама не допускает сильных кандидатов на выборы».
Есть хороший анекдот, иллюстрирующий эту ситуацию, говорит политолог Андрей Колядин: «В бедную африканскую страну прилетает Дед Мороз, возле трапа голодные дети интересуются, привез ли он им подарки. Дед Мороз спрашивает: «А хорошо ли вы ели»? Дети: «Плохо». Дед Мороз: «А, ну если плохо кушали, то никаких подарков». Выборы были бы востребованы, если бы была конкуренция, но смысла ходить на них нет – выиграет тот, на кого укажет власть, продолжает эксперт: «Влияние президента таково, что его поцелуя в лоб молодого технократа достаточно, чтобы того избрали. Потому что сразу после этого в регион прилетают министры, привозят злато и начинают его разбрасывать. Но рог изобилия заканчивается после выборов, и губернаторам надо работать с тем, что есть». Для политиков-харизматиков всегда есть муниципальный фильтр, добавляет Колядин: «Как только возникнет ситуация, когда нужны будут харизматики, они сразу же появятся. Чиновники смотрят на власть преданно, но они не те, кто ведет за собой массы и помогает решить проблемы. А такие люди нужны и властям, в первую очередь во время проведения непопулярных реформ».-
России нужна политическая конкуренция, без конкуренции невозможно развитие ни в экономике, ни в политике — Путин — Политика
НОВО-ОГАРЕВО, 5 апреля. /ИТАР-ТАСС/. России нужна политическая конкуренция, без конкуренции в сегодняшнем мире ни в экономике, ни в политике развитие невозможно. Об этом заявил президент РФ Владимир Путин в интервью немецкой телерадиокомпании «ARD» в преддверии визита в ФРГ 7 — 8 апреля.
«Без этой конкуренции невозможна выработка эффективных, правильных и обоснованных решений. Поэтому мы, безусловно, будем стремиться к тому, чтобы наше общество было основано на этой конкуренции во всех сферах жизни, в том числе и в политической», — отметил глава российского государства. Однако, указал он, «это не значит, что эта оппозиция должна финансироваться из-за рубежа».
Путин подчеркнул, что «есть определённые правила, которые предусматривают различные формы политической активности». «Выборы — это публичное проявление своего мнения, в том числе и демонстрации, — считает президент. — Есть закон. Он хороший или плохой, его демократическим способом можно изменить, но его надо соблюдать».
Говоря об оппозиционной деятельности, Путин обратил внимание, что в РФ еще совсем недавно для того, чтобы зарегистрировать политическую партию, нужно было иметь 50 тыс членов этой организации, теперь нужно только 500 человек для регистрации политической партии и участия в легальной политической деятельности. «У нас уже зарегистрировано 37 партий и ещё, по-моему, несколько десятков заявлений подано на регистрацию. Так и будет, мы будем развивать эту политическую конкуренцию», — подчеркнул он.
Президент также отметил, что изменился и порядок избрания членов верхней палаты российского парламента, члены Совета Федерации будут избираться на тайном голосовании гражданами соответствующих регионов. «Многие представители наших политических сил считали, что нам нужно вернуться к такому формированию парламента, при котором будет смешанная система — мажоритарная и напрямую от партий, — сказал Путин. — Мы пришли к этой смешанной системе, то есть мы двигаемся, мы ищем наиболее приемлемые для нашего сегодняшнего дня и отвечающие требованиям и чаяниям людей формы политической организации нашего общества. Это касается и политических партий, конечно».
Подводя итог этой теме, глава государства подчеркнул, что Россия сделала однозначный выбор в сторону демократии. Теперь, по его словам, «нам нужно, основываясь на фундаментальных принципах демократии, выработать такие инструменты, которые позволяли бы подавляющему большинству людей в нашей стране влиять на внутреннюю и внешнюю политику, именно большинству, и чтобы при этом это большинство уважало мнение меньшинства и учитывало это мнение».
«Если мы на таких фундаментальных принципах выстроим всё здание нашей внутренней политики, все наши государственные институты, то, мне кажется, можно будет говорить об успехе демократии в России», — отметил Путин. «Мы понимаем, куда идём, и с этого пути не свернём», — заключил президент РФ.
«Для настоящей модернизации нужна конкуренция»
6 апреля в Культурном центре ГУ-ВШЭ открылась XI Международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества, организованная университетом при поддержке Всемирного банка и Международного валютного фонда. «Модернизация экономики: рынки, фирмы и структурные сдвиги» — такой была тема первого пленарного заседания.
Открывая форум, научный руководитель ГУ-ВШЭ Евгений Ясин, напомнил, что основными темами нынешней конференции стали взаимозависимые проблемы модернизации экономики и сбережения нации. И хотя формально разговор о потенциале развития населения должен был начаться только на следующем пленарном заседании, 7 апреля, этого аспекта социально-экономической политики государства так или иначе коснулись все выступавшие на заседании первого дня конференции.
Заместитель Председателя Правительства РФ, министр финансов Алексей Кудрин свое выступление посвятил обзору экономической политики российского правительства в 2000 годах. Минувшее десятилетие он назвал десятилетием роста, напомнив, что показатель ВВП за это время увеличился на 68%. Была проведена реформа налогового законодательства, оптимизирована бюджетная политика (особо Алексей Кудрин отметил прекращение практики принятия заведомо не обеспеченных финансированием законопроектов). Говоря о том, как российская экономика преодолевала кризис, министр финансов отметил, что серьезных потрясений удалось избежать во многом благодаря средствам, накопленным в так называемом стабилизационном фонде. Но многого, особенно в плане развития институтов, за «десятилетие роста», достигнуто не было. Для настоящей модернизации экономики, подчеркнул Алексей Кудрин, нужна конкуренция, в том числе политическая, а также независимая судебная система и арбитраж.
Денежно-кредитная политика правительства, по словам министра финансов, будет направлена на снижение инфляции и стоимости кредитов, но резкое снижение ставки рефинансирования невозможно, так как возобновляющийся после кризиса внутренний спрос может спровоцировать новый разгон инфляции.
Алексей Кудрин |
Управляющий директор McKinsey&Company Доминик Бартон, успевший накануне выступить с открытой лекцией (в рамках дополнительной программы конференции), высказал мнение о том, что восстановление мировой экономики будет «постепенным, медленным и хрупким», а главные источники экономического роста находятся в Азии. Свою лепту в поставку новых потребителей для мирового рынка будет вносить урбанизация, ускоренными темпами проходящая в Китае, Индии и странах Африки: до 1,2 миллиона человек перебираются из деревни в город еженедельно. Все весомые субъекты мирового рынка, будь-то международные компании или целые страны, должны, по мнению господина Бартона, осознавать, с какой скоростью и в каком направлении меняется мир и глобальная экономика.
Вице-президент Всемирного банка Отавиано Кануто в своем докладе остановился на схожести возможностей и проблем, с которыми столкнулись Россия и его родная страна — Бразилия. Он подчеркнул, что природные ресурсы, которыми в большом количестве наделены обе страны, сами по себе не являются ни благом, ни проклятьем. Главное не допустить чрезмерного разрастания добывающего сектора в общей структуре национальной экономики: сырьевые рынки слишком волатильны, чтобы зависеть от их конъюнктуры. Кроме небольшого сравнительного анализа двух экономик, господин Кануто рассказал о мерах, предпринятых бразильскими властями в период кризиса, главным эффектом от которых стало сохранение докризисных объемов внутреннего потребительского спроса и быстрое возобновление роста инвестиций. При этом расходы бразильского бюджета на поддержание экономики не привели к сколько-нибудь существенному увеличению государственного долга.
Главный экономист Европейского банка реконструкции и развития Эрик Берглоф отметил одну малозаметную особенность прошедшего экономического кризиса. Одним из его последствий стало то, что «мы начали забывать, с какими фундаментальными вызовами мировая экономика сталкивалась до его начала».
Основной урок кризиса для России Эрик Берглоф видит в необходимости модернизации всех сфер экономики — от технологий производства до кредитного рынка, менеджмента и образования. Открытость и стимулирование конкуренции являются, по мнению экономиста, «наиболее яркими маяками на этом пути». Отдельно он коснулся проблем качества трудовых ресурсов и управления ими. По этим параметрам Россия отстает не только от признанных мировых лидеров, но даже от стран Восточной Европы, а российское образование, несмотря на свои традиции и возможности, воспроизводит неквалифицированную или не отвечающую нуждам рынка труда рабочую силу. Добавляет проблем и «особый путь», по которому идет Россия, выбирая отличные от цивилизованного мира стандарты качества и финансовой отчетности. Как в таких условиях осуществлять импорт современных зарубежных технологий?
Об этой же проблеме говорил в своем выступлении президент, председатель Правления Сбербанка России Герман Греф, посетовавший, что специфические стандарты бухгалтерской и налоговой отчетности значительно удорожают внедрение современных технологий и программных продуктов в практику работы Сбербанка. Все это отражается на конкурентоспособности российского банковского сектора в целом: линейка продуктов и услуг, предлагаемых отечественными кредитными организациями, несопоставима с аналогичными линейками их зарубежных коллег.
Герман Греф |
«Вступился» Герман Греф и за сектор услуг в целом, в отношении которого «у нас до сих пор сильны марксистские взгляды», хотя доля услуг в объеме ВВП постоянно растет и достигла уже 54%. Пренебрежительное отношение к этой сфере экономики на уровне власти в очередной раз было продемонстрировано принятием ограничительного закона о торговле.
Впрочем, кризис сделал Германа Грефа и оптимистом: неэффективные собственники и менеджеры сразу оказались на виду и были благополучно смыты кризисной волной. Глава Сбербанка посоветовал собравшимся привыкать к неустойчивости мировой экономики и усилению конкуренции на ней. Что же касается развития самого Сбербанка, то Герман Греф пообещал к 2014 году открыть в Москве новый центр обработки данных, которому «не будет равных в Европе», ускорить процесс зачисления платежей, а также что банк вообще станет более «клиентоориентированным». «Это будет самая сложная задача, — подчеркнул президент Сбербанка. — Ориентированность на клиента совершенно не характерна ни нам как организации, ни стране в целом».
Завершал первое пленарное заседание научный руководитель ГУ-ВШЭ Евгений Ясин, который свое выступление разделил на две части. Сначала он с сожалением отметил, что понятия «модернизация» и «инновация», получив распространение в «широких массах», утратили свой первоначальный смысл. Он напомнил, что впервые о необходимости модернизации, обновления технологий производств, переобучения кадров заговорили после кризиса 1998 года. Под руководством Германа Грефа была сформирована программа развития страны, но работа по ней шла лишь до 2003 года, большинство ее пунктов остались невыполненными. Одну из причин этого Евгений Ясин видит в начавшемся нефтяном буме. Под напором хлынувших в страну нефтедолларов институциональные преобразования были остановлены, а про инновации и вспоминать перестали, хотя «уже тогда было понятно, что долго выезжать на нефтегазовых ценах не удастся».
Вторую часть своего доклада Евгений Ясин отвел результатам исследования конкурентоспособности российской обрабатывающей промышленности, второй раунд которого завершился буквально к началу экономического кризиса. И хотя большая часть данных, приведенных в докладе, свидетельствовали о том, что российские обрабатывающие предприятия (особенно в сфере черной металлургии и химического производства) становятся более экспортно-ориентированными, привлекают в число своих акционеров иностранных инвесторов, а к управлению — наемных менеджеров, существенных подвижек в обновлении технологий и сокращении отставания от мировых лидеров в этих секторах не происходит.
Объяснение этому дают сами бизнесмены, опрошенные в рамках упомянутого исследования в 2009 году. Среди самых высоких барьеров на пути развития бизнеса они называли макроэкономическую нестабильность, уровень налогов, цену и доступность, а точнее, недоступность кредитов, непредсказуемость госрегулирования, недобросовестную конкуренцию (с привлечением государственных структур) и коррупцию.
«Мы будем продолжать это исследование, и я думаю, что мы все-таки дождемся заметных изменений в институциональной системе. Это ключевая проблема с точки зрения повышения конкурентоспособности российской промышленности, в первую очередь, обрабатывающей, которая является флагманом диверсификации экономики и уменьшения ее зависимости от нефтегазового проклятия», — заключил Евгений Ясин.
Олег Серегин, Новостная служба портала ГУ-ВШЭ
Фото Никиты Бензорука
Видеозаписи мероприятий международной научной конференции ГУ-ВШЭ
Видеозапись пленарного заседания «Модернизация экономики: рынки, фирмы и структурные сдвиги»
Зачем нужна политическая конкуренция: blog21 — LiveJournal
В России нет политической конкуренции. Она политическая конкуренция исчезла не сама по себе — её целенаправленно уничтожили. Политическая конкуренция и диктатура — вещи не совместимые. Когда есть всевластный и несменяемый диктатор, не должно быть никого кто мог бы с ним конкурировать.Устранить конкурента не сложно — достаточно лишить его доступа на основные СМИ, и провести против него клеветническую компанию. Участвовать в выборах он также не сможет, так как его просто не допустят на «выборы». Уничтожение политической конкуренции означает и полностью контролируемые «выборы», на которых диктатор и его окружение решают, с кем они будут баллотироваться, а с кем нет.
В России могут устранить конкурента физически, пустив ему четыре пули в спину как Борису Немцову, или посадить по сфабрикованному делу как Евгения Урлашова или Михаила Ходорковского. Политики — народ не самый смелый, и большинство достаточно просто припугнуть, чтобы они прекратили свою деятельность и/или покинули Россию.
Ничтожная оппозиция
Конечно, подобное уничтожение политической конкуренции не лучшим образом сказывается на качестве оппозиции. Чтобы туда пойти, надо быть очень смелым идейным борцом или бесшабашно стремиться к власти. Политики же поумнее делают карьеру через провластные партии, конкурируя друг с другом уже за то, кто предложит более отмороженный запрет.
Это ни какое-то особое явление, характерное для нынешней России. Так во времена Хрущева или Брежнева оппозиция в СССР была ничуть не лучше. У особо отмороженных диктаторов оппозиция полностью уходит в подполье и/или ведёт борьбу из-за границы.
Если же судить об оппозиции из рупоров пропаганды, то там вообще сплошные ничтожества и предатели, желающие уничтожить страну, финансируемые врагами, ненавидящие Россию. И полные идиоты к тому же.
Необходимость конкуренции
Во всём мире предприниматели работают для того, чтобы заработать деньги. Это основная их цель. Также и политики работают для того, чтобы получить максимум власти. Это нормальное явление, если присутствует конкуренция. В конкурентных политических системах президент никогда не превратится в диктатора, а даже самый алчный и беспринципный политик вынужден будет соблюдать закон.
Политика лишенная конкуренции — явление более страшное, чем монополия. Диктаторы и их окружение сходит с ума от роскоши и безграничной власти, экономика деградирует, люди беднеют. И нет механизмов, чтобы это остановить. Законным образом.
Так председатель партии «Единая Россия» может заявить накануне выборов о том, что «энергичный педагог найдет, как заработать» просто потому, что выборов у нас в стране нет. А в условиях симуляции выборов эта фраза не повлияет ровным счетом ни на что. Вы, конечно, можете сказать, что «Теперь я не проголосую за ЕР!», но не важно за кого вы голосуете, важно — как ваши голоса считают.
А конкурировать то некому! 🙂
Вы конечно скажете, «Конкуренция важна, но конкурировать некому! Мы же не виноваты, что в оппозиции полные идиоты, сплошные ничтожества и предатели, желающие уничтожить страну!» и еще добавите, что «Путин — молодец, что он то нормальный харизматичный лидер, народ его поддерживает!» И «если не он, то кто?». Вот появится кто-то сравнимый с Путиным по масштабам, пусть даже и в оппозиции, вы может и за него проголосуете. А пока можно какую-нибудь гадость про оппозицию написать и порадоваться вводу очередного запрета госдумой.
И вы будете правы. Я бы тоже ненавидел условного Навального, если бы черпал информацию из тех же источников. Хотя бы за то, что он «наураганил в девяностые», а сейчас является свиньёй, которая стремится прорваться к корыту. А нынешние «свиньи у корыта», может и воруют, но «хотя бы не лижут жопу американцам» — потому они молодцы.
А что же делать?
Можно, конечно, что-то делать, но это ни на что не повлияет. Точка невозврата пройдена, и дальше будет только хуже. На пути исчерпание Россией резервов, и резкое ухудшение уровня жизни. Как будут при этом убеждать народ, что «Путин не при чём» и виноваты оппозиция, Обама и плохой боярин Медведев — страшно представить.
Хочется, конечно, верить в то, что тоталитарная власть не вечна, и любой режим рано или поздно заканчивается. Да и сейчас XXI век, а не XX — в Северную Корею или Камбоджу наша страна не превратится, скорее пойдёт по пути Венесуэлы.
В России нет выборов, отсутствуют независимые суды (по крайней мере в области политики), продолжают уничтожать независимые СМИ (последний пример — РБК). Ничего из отсутствующего не появится.
Отсутствие конкуренции и эффект при ее полноценном существовании
На недавнем семинаре «От стабильности к экономическому росту: перспективы Беларуси» Центра экономических исследований BEROC и Нацбанка, который состоялся 6 марта 2020 года обсуждались вопросы действенного механизма конкуренции в экономике и эффективности рынков.Несколько важных тезисов, которые были озвучены Управляющим партнером Инвестиционной компании ЮНИТЕР Романом Осиповым.
О конкуренции
Нам все еще приходится доказывать, в чем плюсы конкуренции и объяснять зачем она нужна.
Доводы о том, что конкуренция это двигатель прогресса, механизм, который повышает эффективность субъектов хозяйствования, все время разбиваются о критику, связанную с тем, что на фоне конкуренции могут пострадать госпредприятия, которые у нас позиционируются как социально-ориентированные.Тепличные условия
Конкуренция вынуждает что-то менять в своем бизнесе, а что-то менять – это по сути означает инновации.
Отсутствие конкуренции приводит, на взгляд эксперта, к тепличным условиям для госпредприятий, к отсутствию должного давления на менеджмент сточки зрения внедрения современных технологий.
Так, к примеру, мы подсчитали, сколько долларов предприятия молочной промышленности зарабатывают с переработки одного литра сырого молока. Оказалось, у частных компаний выхлоп в 1,4 раза больше, чем у государственных.
О монополиях (можно ли добиться конкуренции без приватизации?)Если мы сравним соотношение собираемых страховых премий в Беларуси к ВВП, то получим 1%. Почему так мало? Потому что пять крупнейших страховых компаний – государственные. Все они живут в тепличных условиях, получая обязательное страхование.
Нужна ли приватизация Белгосстраха и других страховых компаний для того, чтобы развить страховой рынок и выйти хотя бы на 2% ВВП? Можно обойтись и без приватизации, надо лишь либерализировать рынок страховых услуг.Поэтому развитие конкуренции равно приватизации, развитие конкуренции равно созданию таких условий на рынке, чтобы частный сектор чувствовал себя увереннее, мог что-то прогнозировать и как-то работать.
Более подробно на портале Ежедневник.Развитие здоровой конкуренции даст прирост 1,3-3,5% ВВП
Разделение экономики и привилегированное положение государственных предприятий не позволяют установиться качественной конкуренции и повысить доходы самих компаний и представляемых отраслей. На предприятия с превалирующей долей государства приходится свыше 50% совокупной выручки секторов экономики. При этом эффективность самих госкомпаний ниже, чем частных. Сравнение рентабельности продаж и производительности труда показывает, что практически везде первые более эффективны.
Тепличные условия для госпредприятий, спускание показателей сверху и недостаточное давление на менеджмент по развитию технологий сейчас не стимулируют их развиваться и становиться более прибыльными.
Уход от привилегий для госкомпаний и развитие честной конкуренции способствует постоянному развитию бизнеса и стимулирует инновации. Это притом что потенциал для прироста у многих секторов большой, как и инвестоемкость. Поэтому развитие конкуренции во всей экономике, отказ от монополий и привилегий для госсектора, за которыми последует приток инвестиций, дадут 1,3−3,5% прироста ВВП в год.
Деревообработка как еще один пример
Простой показатель — сколько долларов выходит из куба спиленного леса. У нас это 60−70 долларов на куб спиленного леса. В Польше − 150−170, в Финляндии − 200, в Румынии — 100. Вот он — потенциал прироста добавленной стоимости, который доступен деревообработке. Это 1 млрд долларов, которые переработка способна дать на этом сырье.
Конкуренция (Биология) — Определение, Примеры, Викторина
Конкуренция Определение в Биологии
Конкуренция — это отношения между организмами, при которых одному из них причинен вред, когда оба пытаются использовать один и тот же ресурс, связанный с ростом, воспроизводством или выживанием. Конкуренция проистекает из того факта, что ресурсы ограничены. Некоторых ресурсов просто не хватает для того, чтобы все люди имели равный доступ и снабжение. Конкуренция может происходить между организмами одного и того же вида или между представителями разных видов.
Конкуренция между видами может привести либо к исчезновению одного из видов, либо к сокращению численности обоих видов. Однако этот процесс часто может быть прерван из-за нарушения окружающей среды или эволюции, которые могут изменить правила игры. Когда виды ограничены в своем ареале, часто возникает конкуренция, часто в результате прямой конкуренции со стороны других организмов.
Примеры соревнования
Внутривидовое соревнование
Внутривидовое соревнование — это форма конкуренции , зависящая от плотности.«Intra» относится к в пределах вида, в отличие от «inter», которое означает между . Внутривидовые соревнования можно резюмировать на изображении ниже.
Внутривидовые соревнованияНа этом изображении две дикие собаки, известные как Dholes , дерутся из-за туши. Туша — это ресурс , необходимый обоим организмам для выживания. Внутривидовая конкуренция зависит от плотности по одной причине. Чем больше у вас волков, тем меньше еды получает каждый. Для отдельного волка еда — это все.При очень небольшом количестве собственных хищников самые успешные волы (те, которые выживают и размножаются больше всего) часто просто едят больше всего.
Таким образом, хотя эти волки, возможно, скоординировали свои действия, чтобы убить этого оленя, теперь они соревнуются, кто из них съест первым. Тот, кто ест первым, получит больше, и у него будет больше шансов выжить и размножаться. Другой (или последний, если их много) не получит столько. Это снизит его живучесть и шансы на воспроизводство.Поскольку эволюция в основном зависит от того, какие организмы воспроизводятся, эта форма конкуренции может быстро привести к изменениям в популяции, если только несколько особей выживают и размножаются.
Межвидовая конкуренция
Межвидовая конкуренция происходит между особями, принадлежащими к разным видам. Это может быть между любыми двумя видами, если они конкурируют за ресурсы. Интересный пример межвидовой конкуренции можно найти в прибрежной морской среде, такой как коралловый риф на картинке ниже.
На этой картинке представлены десятки видов. Есть несколько видов рыб. Позади них, как фон, который многие люди проигнорируют, находится полотно с десятками видов кораллов. Коралл, хотя он может выглядеть как какой-то камень или растение, на самом деле является колонией крошечных животных. Эти крошечные животные фильтруют органический материал из воды и используют накопленные бактерии для фотосинтеза солнечного света для получения дополнительной энергии. Таким образом, каждый вид кораллов конкурирует не только с другими кораллами, но и с рыбами за доступные питательные вещества и солнечный свет.
Хотя кораллы могут показаться неконкурентоспособной группой, на самом деле они напрямую конкурируют с другими кораллами. Когда вражеские кораллы вторгаются в их пространство, они могут использовать химическое оружие, чтобы противостоять своему сопернику. Часто драки кораллов заканчиваются тем, что один из кораллов убивает другой. Хотя кораллы не являются хищниками друг друга, соревнование все же заканчивается смертью одного из кораллов. Коралл-победитель просто сражался за необходимые ему ресурсы.
Прямая и косвенная конкуренция
Есть еще один аспект конкуренции, который может быть применен к сценариям ограниченных ресурсов, и это идея прямой и косвенной конкуренции. Прямая конкуренция похожа на оба приведенных выше сценария, и есть еще много примеров этого. Каждый раз, когда два или более животных дерутся или имеют символическое противостояние, это, вероятно, своего рода соревнование за ресурсы.
Однако, косвенная конкуренция — это когда два животных не взаимодействуют друг с другом, но их присутствие на одной территории вызывает конкуренцию.Подумайте о рыбе в приведенном выше примере. Если эти рыбы питаются теми же ресурсами, что и кораллы, то они конкурируют за ограниченные ресурсы. Коралл, более или менее привязанный к дну океана, имеет мало шансов напрямую атаковать рыбу. Вместо этого это будет называться асимметричным непрямым соревнованием . Рыбы съедают столько корма, сколько хотят, а кораллы ограничиваются обрезками. У кораллов нет соперничества. К счастью для большинства систем коралловых рифов по всему миру, в океане есть много пищи для большинства.
Результаты конкурса
Конкуренция — это не статичный процесс. Однажды приведя в движение, он может пойти разными путями. Хотя модели могут показать, что в конечном итоге это приведет к исчезновению одного вида, в действительности может произойти несколько вещей. Во-первых, нарушение окружающей среды, такое как пожар или большая волна, может нарушить экосистему и уничтожить преимущество, которым обладал лучший конкурент. Обычно сосновый лес состоит в основном из сосен, потому что они являются лучшими конкурентами в окружающей среде.Однако после лесного пожара наиболее густонаселенными растениями остаются небольшие, быстрорастущие растения-условно-патогенные растения. Пожар вызывает изменение окружающей среды, что полностью меняет динамику соревнований.
Кроме того, большая часть конкуренции также оказывает эволюционное давление на обе стороны. Животные с обеих сторон, которые соревнуются между собой, способны выживать и воспроизводиться. Таким образом, со временем конкуренция разрешается сама собой. Чаще всего конкуренция может исчезнуть по мере того, как виды приспосабливаются к использованию различных ресурсов или изменяют способ использования ресурсов.Это известно как смещение символа . Это наиболее хорошо задокументировано у зябликов. Когда два разных вида зябликов живут на разных островах, их клювы имеют одинаковый размер, потому что они предпочитают одинаковые семена. Когда они занимают один и тот же остров, один из их клювов становится меньше, а другой — больше. Это разделяет потребляемые ими ресурсы и снижает конкуренцию.
Викторина
1. Что из перечисленного представляет собой соревнование?
А. Два лебедя (самец и самка) танцуют брачный танец
B. Лев защищает свою добычу от стаи гиен
C. Лев преследует буйвола, готовый наброситься на него
Ответ на вопрос № 1
B правильный. В этом случае добыча льва представляет собой ресурс. Ему нужна пища, чтобы выжить и размножаться. Но гиены тоже. Поскольку они борются за это, это делает их прямой конкуренцией. Когда лев преследовал буйвола, это было бы хищником, а это отличается от борьбы за ресурсы.Два лебедя, исполняющие ритуальный танец, были бы формой внутривидового общения. 2. В чем разница между внутривидовой и межвидовой конкуренцией?
A. Внутривидовый — между представителями одного и того же вида
B. Межвидовой — между представителями одного и того же вида
C. Они одинаковы
Ответ на вопрос № 2
A — это верный. Хотя разные формы конкуренции могут быть связаны с одинаковыми ресурсами, они часто проводятся по-разному.Внутривидовая конкуренция часто возникает, когда ресурс находится внутри вида, например, доступ к самкам. Легче всего вспомнить межвидовую конкуренцию, когда разные хищники дерутся за один и тот же кусок мяса.
3. Белоголовый орлан летит над полем и видит ястреба поменьше. У ястреба есть свежая добыча, но белоголовый орлан нападает, угрожает ястребу и крадет его. Какой термин лучше всего описывает этот сценарий?
A. Хищничество
B. Внутривидовая, непрямая конкуренция
C. Межвидовая, прямая конкуренция
Ответ на вопрос № 3
C правильный. В этом случае белоголовый орлан напрямую атакует и крадет ресурс у другого вида. Если бы виды ястребов больше не могли конкурировать, потому что орлы уже съели всю добычу, это было бы косвенной конкуренцией. Есть много других форм косвенной конкуренции, но в этом случае животные соревнуются за пищу напрямую.
Список литературы
- Каин, М.Л., Боуман, В. Д., и Хакер, С. Д. (2008). Экология. Сандерленд, Массачусетс: Sinauer Associates, Inc.
- Фельдхамер, Г. А., Дрикамер, Л. К., Весси, С. Х., Мерритт, Дж. Ф. и Краевски, К. (2007). Маммология: адаптация, разнообразие, экология (3-е изд.). Балтимор: Издательство Университета Джона Хопкинса.
- Кайзер, М. Дж., Атрилл, М. Дж., Дженнингс, С., Томас, Д. Н., Барнс, Д. К., Бриерли, А. С., и Хиддинк, Дж. Г. (2011). Экология моря: процессы, системы и воздействия. Нью-Йорк: издательство Оксфордского университета.
Что такое конкуренция? — Определение | Значение
Определение: Конкуренция в экономике определяется как стремление предприятий стать лидерами в своей отрасли и увеличить свою долю на рынке. Другими словами, это когда одна компания пытается привлечь на свою сторону клиентов или клиентов другой компании, предлагая разные продукты, более выгодные предложения или другими способами.
Что означает конкуренция?
В микроэкономике, однако, это классифицируется как совершенная конкуренция, которая заставляет коммерческие компании расширять свою продуктовую линейку и предлагать потребителям более широкий выбор первоклассных продуктов, и несовершенную конкуренцию.
Идеальная конкуренция предполагает:
- наличие множества компаний, продающих однородный продукт
- наличие многих покупателей
- наличие информированных потребителей и поставщиков
- без преград для входа / выхода
- без ценовой интервенции
- без вмешательства государства
- свободное движение факторов производства
- компаний, стремящихся к максимизации прибыли
Хотя конкуренция обеспечивает наилучшее распределение ресурсов с точки зрения распределения доходов, она не гарантирует, что товары производятся и распределяются в соответствии с потребностями общества из-за значительного неравенства доходов.
Давайте посмотрим на пример.
Пример
Когда в секторе или отрасли существует совершенная конкуренция, цена продукта определяется общим спросом и предложением на этот продукт. В долгосрочной перспективе цена продукта, как правило, равна минимальной средней стоимости. В краткосрочной перспективе цена продукта определяется только рынком и равна предельной стоимости.
Поскольку компания X работает в условиях совершенной конкуренции, она не может влиять на цену продукта.Учитывая, что каждая компания стремится максимизировать свою прибыль, как компания X может определить уровень производства, который обеспечит либо максимизацию прибыли, либо минимизацию потерь?
Первый способ — вычислить общие затраты и общие доходы, умножив количество на цену продукта.
Второй способ — сравнить предельные затраты с предельными доходами для разных уровней производства и выбрать уровень производства, который уравнивает эти два уровня, тем самым максимизируя прибыль или минимизируя убытки.
Деловая конкуренция: определение, типы, значение и примеры
Конкуренция — это факт ведения бизнеса. Компании видят конкуренцию в цене, качестве, дизайне, продажах, местонахождении и почти в каждом бизнес-процессе.
Многие люди жалуются на это, многие учатся на этом, а многие убегают от этого. Но большинство не знает истинного значения конкуренции в бизнесе, ее природы, типов и даже важности.
Вот полное руководство, объясняющее все, что вам нужно знать о конкуренции в бизнесе.
Что такое конкуренция в бизнесе?
Конкуренция в бизнесе — это соревнование или соперничество между компаниями, продающими аналогичные продукты и / или нацеленными на одну и ту же целевую аудиторию, чтобы получить больше продаж, увеличить доход и получить большую долю рынка по сравнению с другими.
Типы соревнований
Бизнес-конкуренция, также называемая рыночной конкуренцией, обычно является фактом на прибыльном рынке — многие игроки производят похожие продукты, продают через аналогичные каналы и даже ориентируются на одну и ту же аудиторию.Однако этот конкурс можно разделить на три типа —
.Прямой конкурс
Прямые конкуренты — это поставщики, которые продают одни и те же продукты одной и той же аудитории и конкурируют за один и тот же потенциальный рынок.
Прекрасным примером прямых конкурентов является соперничество компаний Burger King и McDonald’s. Обе эти компании —
- Работать в одной отрасли (фаст-фуд)
- Предлагать аналогичные продукты (гамбургеры и аналогичные продукты быстрого питания)
- Удовлетворять те же потребности
- Использовать те же каналы распространения (розничные сети, еда на вынос и доставка на дом)
- Ориентация на ту же аудиторию (работающих лиц)
Непрямая конкуренция
Косвенные конкуренты — это поставщики, которые продают товары или услуги, которые не обязательно одинаковы, но удовлетворяют одни и те же потребности потребителей.
Примером косвенных конкурентов могут быть McDonald’s и Pizza Hut.
Несмотря на то, что эти два поставщика продают разные продукты, они считаются конкурентами, поскольку —
- Работать в той же отрасли
- Ориентироваться на ту же аудиторию
- Удовлетворять те же потребности
Возможная конкуренция или замена
Конкуренты на замену (также называемые потенциальными конкурентами) — это поставщики, которые имеют возможность полностью заменить бизнес-предложение, предоставив новое решение.
Смартфон стал конкурентом на замену цифровым фотоаппаратам. Несмотря на то, что эти два продукта использовались по-разному, смартфоны смогли предоставить совершенно новое решение существующим потребностям клиентов в фотографии.
Важность деловой конкуренции
В отличие от того, что кажется, здоровая конкуренция почти так же важна, как и здоровый спрос для бизнеса. It-
- Заставляет бизнес углубиться в фактические потребности, желания и запросы клиентов и делает его более заинтересованным в том, чтобы обслуживать их лучше, чем другие игроки.
- Заставляет бизнес осознать свои сильные и слабые стороны.
- Делает бизнес сосредоточенным не только на предложении; в маркетинге, брендинге, обслуживании клиентов и удержании клиентов.
- Держит компании в напряжении и побуждает к постоянному обновлению и улучшению продукта.
- Обучает бизнес тонкостям того, как работает обычный рынок, как позиционировать бренд, как эффективно производить и как продавать на рынке.
- Предоставляет клиентам возможность выбора при совершении покупок
Преимущества конкуренции в бизнесе
Конкуренция приносит пользу всем трем сторонам, связанным с предложением: бизнесу, потребителям и даже рынку. Вот как
- Увеличивает спрос: Здоровая конкуренция часто приводит к увеличению инвестиций в маркетинговые мероприятия со стороны различных игроков, что в конечном итоге увеличивает общий спрос на продукт на рынке.
- Стимулирует инновации: Конкуренция держит бизнес в напряжении и заставляет его вводить новшества и совершенствоваться.
- Помогает бизнесу найти свое конкурентное преимущество: Компании часто отслеживают, анализируют и изучают, что предлагают их конкуренты и как они это предоставляют, чтобы улучшить свои предложения и лучше обслуживать клиентов.
- Помогает предприятиям лучше обслуживать клиентов: В соперничестве между компаниями часто выигрывает компания, которая выделяется и обслуживает клиентов лучше, чем другие.Это заставляет участников рынка ставить клиентов на первое место в своих списках приоритетов.
- Повышает эффективность сотрудников: Конкуренция значительно увеличивает давление на сотрудников и заставляет их делать все возможное для организации.
- Стимулирует постоянное развитие бизнеса: Постоянное целостное развитие бизнеса — вот что обычно заставляет бизнес бороться с конкуренцией в долгосрочной перспективе.
Недостатки деловой конкуренции
Деловая конкуренция тоже не всегда выгодна.Высокая конкуренция имеет следующие недостатки —
- Уменьшает рыночную долю бизнеса: Рост конкуренции заставляет бизнес делить свой рынок с другими игроками. Это часто не приветствуется существующим бизнесом.
- Оказывает давление на бизнес: Конкуренция оказывает сильное давление на бизнес, заставляя его действовать, и приводит к тому, что многие из них терпят неудачу из-за своей неспособности конкурировать с крупными игроками рынка.
- Сотрудники чувствуют давление: Рост конкуренции заставляет сотрудников хорошо работать и мыслить нестандартно.Многие сотрудники не могут справиться с повышенным давлением.
- Заставляет бизнес тратиться без надобности: Конкуренция часто заставляет бизнес тратить слишком много средств на маркетинг и другие рекламные стратегии, чтобы привлечь клиентов, деловых партнеров и сотрудников. Это увеличивает расходы и часто не требуется.
- Потребители сбиты с толку: Покупатели часто сбиты с толку из-за большого количества аналогичных продуктов, доступных на рынке. Конкуренция заставляет их усомниться в своем выборе и часто ставит их в тупик.
Примеры деловой конкуренции
Кока-Кола и Пепси
Coke vs. Pepsi — отличный пример прямой конкуренции, когда обе эти компании предлагают почти одинаковый продукт, но пытаются увеличить свою долю на рынке, используя стратегии маркетинга и позиционирования.
DHL и FedEx
DHL и FedEx — прямые конкуренты, предлагающие услуги курьерской доставки по всему миру. Они отличаются специализированными услугами и надстройками, такими как доставка в ночное время, междугородняя доставка и т. Д.Они также пытаются увеличить свою долю на рынке с помощью ценовых войн.
OnePlus и Apple
OnePlus не является прямым конкурентом Apple, когда речь идет о ценах на продукты. В то время как Apple нацелена на более городских, образованных и высокооплачиваемых людей со своим iPhone, OnePlus нацелена на больше технических фанатиков и любителей Android, которые предпочитают покупать телефоны среднего ценового диапазона. Однако благодаря активным усилиям по созданию бренда их целевые аудитории начали сливаться, создавая этих двух прямых конкурентов.
Бургер Кинг и Тако Белл
Несмотря на то, что Burger King и Taco Bell обслуживают разные продукты, они обслуживают одну и ту же целевую аудиторию и удовлетворяют одни и те же потребности, что делает их косвенными конкурентами.
Давай, расскажи нам, что ты думаешь!
Мы что-то упустили? Давай! Расскажите нам, что вы думаете о нашей статье о бизнес-конкуренции в разделе комментариев.
Консультант по стартапам, мечтатель, путешественник и филомат. Аашиш работал с более чем 50 стартапами и успешно помог им придумать идеи, собрать деньги и добиться успеха.Когда он не работает, его можно найти в походах, походах и наблюдении за звездами.
Установите пользовательское содержимое HTML-вкладки для автора на странице своего профиля
Душит ли экономику США отсутствие конкуренции?
Вкратце
Проблема
Нет никаких сомнений в том, что большинство отраслей промышленности Америки стали более концентрированными. Экономисты пытаются понять, обязательно ли это плохо для конкуренции.
Свидетельства
Короткий ответ: это сложно.Такие суперзвезды инноваций, как Google, создали рынки, где «победитель получает больше всего», в основном за счет использования сетевых эффектов, а не хищнического поведения. Однако исследования экономики в целом (включая технологический сектор) выявляют классические признаки нездоровой концентрации: рост прибыли, слабые инвестиции и низкий динамизм бизнеса.
Рекомендации
Подход правительства к нарушениям антимонопольного законодательства подлежит пересмотру. Регулирующим органам необходимо уделять больше внимания защите экономической жизнеспособности и благополучия потребителей, а не лоббистам отрасли.
Несмотря на свою неоспоримую популярность, Apple, Amazon, Google и Facebook привлекают все более пристальное внимание экономистов, ученых-юристов, политиков и политиков, которые обвиняют эти фирмы в использовании своего размера и силы для сокрушения потенциальных конкурентов. (Их влияние уже давно привлекло внимание европейских регулирующих органов.) Технологические гиганты создают уникальные проблемы, но они также представляют собой лишь одну часть более широкой истории: тревожное явление слишком низкой конкуренции во всем Соединенном Королевстве.С. экономика.
Нет никаких сомнений в том, что большинство отраслей становятся более концентрированными. На крупные фирмы приходится более высокая доля доходов отрасли, и они получают исторически большую прибыль по сравнению со своими инвестициями. Это не обязательно плохо. Как отмечает звездный квинтет экономистов — Дэвид Аутор, Дэвид Дорн, Лоуренс Кац, Кристина Паттерсон и Джон Ван Ринен — концентрация и более высокая прибыль могут быть благоприятными, а может быть, даже желанными последствиями технологических инноваций.Сейчас мы работаем в мире, где «победитель получает больше всего», — утверждает этот аргумент, в котором суперзвездные фирмы с более высокой производительностью захватывают большую часть рынка; Amazon, Apple, Facebook и Google поднялись на вершину рейтинга благодаря своей склонности к инновациям. По словам Джеймса Бессена из Бостонского университета, растущая доля доходов, получаемых ведущими фирмами в отраслях, не связанных с высокими технологиями, объясняется тем, что эти фирмы используют проприетарные критически важные информационные технологии: они больше, потому что они лучше .
Тем не менее, все больше свидетельств убедительно свидетельствуют о том, что здесь действуют и вредные силы. «Концентрация может возникнуть из-за антиконкурентных сил, — отмечают Автор и его коллеги, — когда доминирующие фирмы все в большей степени могут препятствовать выходу и расширению реальных и потенциальных конкурентов». Действительно, исследования показывают, что действующие фирмы в широком спектре отраслей — авиалинии, пивоварении, фармацевтике, больницах — обладают рыночной властью таким образом, чтобы препятствовать появлению и процветанию конкурентов.Победители выигрывают больше, а количество новых стартапов падает. По мере ослабления конкурентного давления рост производительности замедляется, заработная плата стагнирует, а разрыв между победителями и проигравшими увеличивается.
Основная проблема не в «величине» как таковой. Скорее, это совокупный эффект размера, концентрации и, что важно, благоприятного для действующего президента регулирования на здоровую конкуренцию, которая способствует экономическому росту. В этой статье я исследую тревожное влияние консолидации отрасли на конкуренцию.Затем я смотрю на роль антимонопольного законодательства и регулирования в формировании сегодняшней экономической среды и исследую стратегии, направленные на улучшение потока инноваций, повышение динамизма в бизнесе и на рынках труда и, в конечном итоге, на повышение уровня жизни для всех.
Предупреждающие знаки
Десять лет назад четыре ведущих авиакомпании США получали 41% доходов отрасли. Сегодня они собирают 65%. Несмотря на жесткую конкуренцию на наиболее загруженных авиамаршрутах, у 97% маршрутов между парами городов есть так мало конкурентов, что стандартные антимонопольные показатели сочтут их «сильно сконцентрированными».«В 1990 году 65% больниц в мегаполисах были« высококонцентрированными ». К 2016 году 90% были. Похожая история и в пивном бизнесе. Несмотря на распространение ремесленных пивоварен, четыре пивоварни занимают почти 90% рынка пива США.
Эта статья также встречается в:
Это не единичные случаи. В исследовании 2002 года Лоуренс Уайт, экономист из Нью-Йоркского университета, пришел к выводу, что концентрация в масштабах всей экономики снизилась с начала 1980-х до конца 1990-х годов.Когда он еще раз взглянул в 2017 году, история изменилась. С осторожностью ученых он отметил «умеренное, но продолжающееся увеличение совокупной концентрации». The Economist, используя данные экономической переписи населения США, обнаружил аналогичную тенденцию. Из 893 исследованных отраслей — от производителей кормов для собак и аккумуляторов до авиакомпаний и кредитных карт — две трети стали более концентрированными с 2007 года. В зависимости от размера отрасли доля выручки четырех крупнейших компаний выросла до 32% в 2012 году. с 26% в 1997 году.
Очевидно, что концентрация отрасли растет.Но означает ли это, что конкуренция меньше или что потребители хуже? Лучший способ определить, является ли растущая концентрация опасной с экономической точки зрения, — это посмотреть на прибыль, инвестиции, динамизм бизнеса и цены. В большинстве (хотя и не во всех) случаях данные указывают на отсутствие конкуренции.
Прибыль.
Высокая и растущая прибыль на все более концентрированном рынке обычно является признаком ослабления конкуренции и усиления рыночной власти доминирующих фирм. Сегодня прибыль растет в отраслях, в которых сокращающееся количество игроков имеет растущую долю бизнеса.Недавние исследования показывают, что средняя наценка — разница между ценами, взимаемыми фирмами, и предельной стоимостью продукции — растет в американском бизнесе и быстрее всего растет для наиболее прибыльных фирм. Используя данные по всем публично торгуемым компаниям США с 1950 по 2014 год, Ян Де Локер из Принстона и Ян Экхаут из Университетского колледжа Лондона обнаружили, что наценки выросли примерно с 18% в 1980 году до 67% в 2014 году. Это, конечно, хорошо для акционеров, но это не так хорошо для потребителей или экономики в целом.
Инвестиционная.
Еще один сигнал об уменьшении конкурентного давления — это способность фирм увеличивать прибыль без значительных инвестиций; на конкурентных рынках компании вынуждены вкладывать больше средств, чтобы опережать своих конкурентов. Деловые инвестиции по всей экономике в последнее время оживились, но они не так сильны, как можно было бы ожидать, учитывая рост прибылей, чрезвычайно низкую стоимость капитала и долга, а также количество наличных средств на корпоративных балансах. В сравнении с ВВП прибыль корпораций после уплаты налогов почти вдвое выше, чем они были 25 лет назад — и выше, чем когда-либо со времен Второй мировой войны, — однако доля инвестиций в бизнес в ВВП за тот же период выросла всего на 13%.«Инвестиции слабы по сравнению с прибыльностью и оценкой», — заключили Томас Филиппон и Герман Гутьеррес из Нью-Йоркского университета в анализе за 2017 год, основанном на исторической взаимосвязи между инвестициями и соотношением рыночной стоимости долга и капитала компании к восстановительной стоимости ее активов.
Деловая динамика.
В здоровой экономике компании постоянно рождаются, терпят крах, расширяются и сокращаются, в то время как новые рабочие места создаются, а другие уничтожаются. Замедление деловой активности означает, что устойчивые фирмы меньше опасаются новичков; в результате экономика страдает, поскольку инновации замедляются, а рост рабочих мест останавливается.Согласно последним официальным данным, в США уровень создания новых фирм (в процентах от всех фирм) упал с более чем 13% в конце 1980-х годов до примерно 8% в 2015 году. Количество рабочих мест, созданных предприятиями возрастом менее одного года, упало с пикового значения в 4,7 миллиона в конце 1990-х годов до 3 миллионов в 2015 году.
Джон Халтивангер, экономист из Университета Мэриленда, отмечает, что снижение динамизма в США началось в секторе розничной торговли в 1980-х и 1990-х годах. Но даже когда количество начинающих и умирающих ритейлеров резко сократилось, отрасль стала более продуктивной.Это было названо «эффектом Walmart» из-за влияния гигантского ритейлера не только на эффективность своей отрасли, но и на всю экономику США. Однако в последнее время снижение динамизма распространилось на технологический сектор. По словам Халтивангера, это вызывает большее беспокойство, поскольку предвещает замедление роста производительности.
Цены.
Экономическая теория предполагает, что олигополии — отрасли, в которых несколько фирм доминируют без особой конкуренции — приводят к росту цен и сокращению выпуска.При определении того, снижается ли конкуренция, анализ цен некоторыми исследователями дает неубедительный результат. Шарат Ганапати из Дартмута, например, рассматривает данные с 1972 по 2012 год и приходит к выводу, что повышенная концентрация в обрабатывающей промышленности коррелирует с более высокими ценами, что согласуется со снижением конкуренции, но также и со стабильным объемом производства, что не так. За пределами обрабатывающей промышленности концентрация отрасли коррелирует с более высоким объемом производства и стабильными ценами, что не соответствует теории олигополии и снижению конкуренции.
Преобладающее количество свидетельств в растущем объеме исследований предполагает, что консолидация отрасли вызывает тревожное снижение конкуренции, ограничивая возможности страны по внедрению инноваций, созданию рабочих мест и поддержанию общего экономического здоровья.
Герои или злодеи?
Несмотря на общую картину снижения конкуренции, не всегда легко определить, в какой степени консолидация нанесет ущерб потребителям в конкретной отрасли. Компании, которые становятся «героями» или «злодеями»?
Рассмотрим Facebook и его приобретение в 2017 году TBH («Честно говоря»), популярного среди подростков мобильного приложения, которое позволяет им анонимно отвечать на вопросы о своих друзьях.Когда Facebook раскупил его, приложению было всего два месяца, но оно привлекло более 5 миллионов пользователей и зарегистрировало более миллиарда отправленных сообщений. TBH — лишь одно из более чем 60 таких приобретений Facebook с 2010 года.
Если смотреть через призму героя, перспектива продажи Facebook (или Google, или Apple) дает множество экономических преимуществ. Обещание щедрой выплаты — огромный стимул для инновационных предпринимателей. В более широком смысле, способность платформы Facebook распространять инновации по всей экономике означает, что выгоды от технологических достижений накапливаются быстрее и шире, чем они были бы в руках стартапа.Однако, если смотреть сквозь призму злодея, то, что Facebook неуклонно поглощает многообещающие молодые компании, эффективно подавляет потенциал выскочки, чтобы стать конкурентами. Мы никогда не узнаем, чем могли бы стать TBH, Halli Labs, Orbitera, Instagram, WhatsApp или Oculus VR, если бы Facebook не поглотил их — или какие компании могли бы быть созданы, если бы потенциальные основатели не считали, что с Facebook невозможно конкурировать.
В некоторых отраслях концентрация явно определяется не столько суперзвездами-новаторами, сколько антиконкурентным поведением.Рассмотрим пиво. Несмотря на распространение крафтовых пивоварен, на рынке США доминируют два производителя: Anheuser-Busch InBev (Beck’s, Budweiser, Corona, Michelob, Stella Artois) и MillerCoors (Blue Moon, Coors, Miller, Molson). Недавние исследования указывают на то, что рост цен на пиво способствует большей концентрации в отрасли. Когда SABMiller и MolsonCoors (второй и третий пивовары в то время) объединили операции в США, в 2008 году цены резко выросли — и не только на их пиво, но и на пиво конкурента Anheuser-Busch.Экономисты Натан Миллер из Джорджтауна и Мэтью Вайнберг из Drexel подсчитали, что цены были как минимум на 6% и 8% выше, чем они были бы без совместного предприятия, и предположили, что конкурирующие пивовары согласовали цены. В 2015 году министерство юстиции, сославшись на корпоративные документы в своем первоначальном возражении против последующего приобретения Anheuser-Busch, заявило, что стратегический план ценообразования пивоваренной компании «читается как руководство по успешному согласованию цен».
Здравоохранение — еще один яркий тому пример.Волна слияний и объединений больниц по всей стране, отчасти вызванная стремлением к лучшей координации медицинской помощи и повышению эффективности, усилила переговорные позиции больниц по сравнению со страховщиками без особых признаков ожидаемых преимуществ в производительности. «Хотя концентрация поставщиков может привести к повышению эффективности, что принесет пользу покупателям медицинских услуг, данные не указывают в этом направлении», — заключает Брент Фултон из Беркли в обзоре литературы за 2017 год.Концентрация на больничных рынках также связана с более высокими ценами, которые в результате слияний достигают 20%. Анализ 2010 года показал, что типичные выплаты частных страховщиков за пребывание в стационаре в Сан-Франциско (высококонцентрированный рынок) были примерно на 75% выше, чем на более фрагментированном рынке Лос-Анджелеса.
Обещание щедрой выплаты — огромный стимул для инновационных предпринимателей.
Так лидеры отрасли — герои или злодеи? Возможно и то, и другое.«Большинство фирм активно участвуют в защите своих источников конкурентных преимуществ, сочетая инновации, лоббирование или и то, и другое», — говорит Луиджи Зингалес из Чикагского университета. Поскольку фирмы стремятся к инновациям, беспокоиться не о чем. Но когда корпорации используют свою рыночную власть для формирования политики и нормативной среды таким образом, чтобы подавлять конкуренцию, возникают проблемы. И, к сожалению, доказательств более чем достаточно, чтобы сделать вывод о том, что значительная часть U.С. экономика страдает от отсутствия конкуренции.
Изменение антимонопольного законодательства
Очевидно, что для устранения пагубных последствий консолидации отрасли и снижения конкуренции следует начать с антимонопольного регулирования и правоприменения. Подход США к антимонопольному законодательству значительно изменился за последнее столетие. В 1950-х и 1960-х годах многие слияния — даже те, которые привели бы к относительно небольшому увеличению концентрации — обычно подвергались сомнению, но в 1970-х годах антимонопольная система начала сдвигаться в сторону уменьшения числа слияний.Судьи-юристы Роберт Борк и Ричард Познер и экономисты-лауреаты Нобелевской премии Джордж Стиглер и Оливер Уильямсон заложили интеллектуальную основу для этого сдвига, который распространился на политическую арену и суды в начале 1980-х годов.
Более мягкий подход основывался на трех идеях: что вред от повышенной концентрации нужно соизмерять с достижимой эффективностью, что горизонтальные слияния между конкурентами вредны только в том случае, если они приводят к меньшему объему производства, и что вертикальные слияния между поставщиком и покупателем в целом не было проблемой.Это мышление закрепилось под руководством министерства юстиции Рейгана, и, что бы там ни было, антимонопольные органы стояли на стороне в ближайшие десятилетия по мере того, как экономика становилась более концентрированной. В 2000-х, при Бараке Обаме, позиция стала несколько более агрессивной, но остается неясным, были ли его распоряжения о продвижении конкурентных рынков, изданные в заключительной подаче его администрации, простым символом или серьезным усилием.
Пришло время антимонопольным органам возобновить контроль над традиционными слияниями.Всесторонний обзор ретроспективных исследований тысяч слияний и совместных предприятий за последние 25 лет, проведенный экономистом Северо-Восточного университета Джоном Квокой, пришел к выводу, что антимонопольные органы были слишком терпимы как в разрешении определенных типов слияний без возражений, так и в наложении условий на слияния, которые были очищено. Квока обнаружил, что после некоторых слияний цены выросли в среднем на 4,3% при неизменных прочих факторах. Особенно большой рост был в авиалиниях и здравоохранении.«Снижение внимания к слияниям с более низкими рыночными долями и концентрацией, по-видимому, привело к одобрению значительно большего числа слияний, которые оказались антиконкурентными», — написал он в книге 2015 года.
МетаанализКвока предполагает, что антимонопольные органы должны быть более склонны блокировать слияния, чтобы усилить конкуренцию. Рассмотрим бизнес по производству беспроводных телефонов. В 2011 году AT&T попыталась приобрести испытывающего трудности конкурента, T-Mobile USA, в рамках сделки на 39 миллиардов долларов, которая сократила бы количество основных конкурентов в отрасли с четырех до трех.Однако, не сумев преодолеть сопротивление администрации Обамы, AT&T отказалась от сделки через пять месяцев после объявления о ней. После того, как слияние провалилось, некоторые утверждали, что T-Mobile обречена. Не было. Как писал в Forbes писатель Марк Роговски: «В течение года T-Mobile наняла Джона Легера в качестве своего нового генерального директора, и он отказался от привычного подхода. Легер отказался от субсидий, снизил цены, предоставил больше данных и часто высмеивал соперников ». T-Mobile процветал, подписав в 2013 году 4,4 миллиона новых абонентов.К 2017 году конкуренция среди операторов беспроводной связи была настолько жесткой, что председатель Федеральной резервной системы Джанет Йеллен назвала падение цен на услуги сотовой связи причиной низкой инфляции.
Антимонопольные органы также должны решить неприятный вопрос о том, что представляет собой незаконное «хищническое» ценообразование на сегодняшнем рынке. Рассмотрим предполагаемое использование Amazon ценообразования ниже себестоимости для давления и, в конечном итоге, на приобретение потенциального конкурента. После того, как компания электронной коммерции Quidsi — владелец Diapers.com — отклонила предложение о приобретении в 2009 году у Amazon, Amazon в ответ снизила цены на подгузники и другие детские товары на 30% на своем сайте и запустила Amazon Mom, который Предлагаются скидки и бесплатная доставка.Quidsi боролась, флиртовала с Walmart, но в конце концов продала себя Amazon. К 2012 году Amazon начал повышать цены и урезал преимущества Amazon Mom.
Это актуальные проблемы. Например, в 2015 году Федеральная торговая комиссия рассмотрела вопрос о том, уменьшит ли слияние сайтов недвижимости Zillow и Trulia стимулы обеих компаний к разработке новых функций для потребителей. FTC решила, что этого не произойдет, и слияние прошло. Но в том же году FTC попыталась заблокировать слияние Steris и Synergy Health, компаний номер два и три в сфере стерилизации медицинских учреждений.По утверждению FTC, поскольку Synergy в то время не вела бизнес в США, слияние исключит любую конкуренцию, которая может возникнуть в результате возможного выхода Synergy на рынок США. Федеральный судья не согласился, и слияние было завершено.
Когда корпорации используют свою рыночную власть для подавления конкуренции, возникают проблемы.
RedBall Project Курта Першке; Фотография Брит Ворган
По мере развития экономики возникнут еще более сложные вопросы.Как властям следует рассматривать беспрецедентную способность новых цифровых гигантов сокрушать конкурентов? Следует ли им более скептически относиться к слияниям, которые могут уменьшить «потенциальную конкуренцию», которая возникает, когда одна фирма покупает другую на соседнем рынке (например, приобретение Google YouTube или приобретение Microsoft LinkedIn)? Как насчет случая, когда большая фирма поглощает крошечную фирму, которая могла бы превратиться в могучий дуб?
Доводы в пользу пересмотра действующих правил слияния — и, где это уместно, оспаривания прецедентного права, которое, как утверждается, заставляет юристов Министерства юстиции и Федеральной торговой комиссии неохотно возбуждать дела, — очень веские.Экономика более концентрированная. Доказательства того, что конкуренции слишком мало, накапливаются. Приобретения, которые в прошлом были слишком небольшими, чтобы привлекать к себе обычное антимонопольное рассмотрение, могут устранить потенциальную конкуренцию, особенно в мире, где такая компания, как WhatsApp, может вырасти всего за несколько лет и охватить миллиард пользователей в день. Действительно, способность новых технологических гигантов использовать свои мощные сети и огромные объемы данных, которые они собирают для предотвращения конкуренции, является одной из самых больших проблем, с которыми сегодня сталкиваются антимонопольные органы.
Регламент
о переосмысленииТревожные аспекты растущей консолидации отрасли не могут быть решены только с помощью антимонопольного законодательства. Директивным органам также необходимо тщательно изучить правила, ограничивающие конкуренцию в экономике. Отчасти благодаря влиянию действующих фирм на формирование политики по сохранению своих позиций за счет стартапов и других потенциальных конкурентов, Соединенные Штаты больше не считаются образцом свободных рынков и регулирующих ограничений.Фактически, после резкого изменения, произошедшего с конца 1990-х годов, Организация экономического сотрудничества и развития заявляет, что в настоящее время США регулируют товарные рынки более жестко, чем многие развитые страны, включая Австралию, Канаду, Францию, Германию и Японию.
Возьмите фармацевтическую промышленность. Хотя Соединенные Штаты не регулируют цены на фармацевтические препараты, как это делают большинство богатых стран, они предлагают производителям фирменных лекарств патентную защиту, периоды эксклюзивности и другие способы окупить их вложения в дорогостоящие исследования, позволяющие производить новые лекарства.Однако по истечении срока действия этой защиты цены теоретически должны упасть, поскольку производители дженериков выходят на рынок. И такое случается — иногда.
Однако, по словам экономиста Йельского университета Фионы Скотт Мортон, за последние 10–15 лет «участникам отрасли удалось отключить многие из этих механизмов конкуренции и создать ниши, в которых лекарства могут продаваться практически без конкуренции». Например, маркетинг некоторых лекарств с особенно серьезными побочными эффектами в настоящее время очень жестко контролируется с помощью стратегии FDA по оценке и снижению рисков (REMS).Производители этих лекарств в некоторых случаях ссылаются на ограничения как на причину, по которой они не могут предоставить производителю дженериков образец для воссоздания лекарств. Например, Hikma Pharmaceuticals потребовалось почти семь лет судебных разбирательств, чтобы получить все необходимое для производства, в соответствии с ограничениями REMS, генерической версии основного продукта Jazz Pharmaceuticals, Xyrem, препарата стоимостью 1 миллиард долларов в год, используемого для лечения нарколепсия. Урегулирование 2017 года позволяет Hikma начать продажу дженериков только после 1 января 2023 года.В начале своего пребывания на посту уполномоченного FDA президента Трампа Скотт Готлиб пообещал изменить правила REMS, чтобы производители лекарств не использовали их для предотвращения конкуренции со стороны дженериков, а в ноябре объявил о предварительном плане сделать это.
Пришло время антимонопольным органам возобновить контроль над традиционными слияниями.
Нормативные акты на рынке труда, наряду с определенными методами работодателя, также могут способствовать ограничению конкуренции, ограничивая возможности трудящихся искать новую или более высокооплачиваемую работу.Как предупреждал знаменитый экономист Адам Смит, корпорации продолжают вести себя таким образом, чтобы «всегда и везде, используя своего рода негласное, но постоянное и единообразное сочетание, не повышать заработную плату». Один из способов сделать это — потребовать от работников подписывать неконкурентные соглашения. В случае соблюдения эти соглашения ограничивают возможность работника менять работу и ограничивают возможности новых фирм нанимать таланты. Такие правила распространяются не только на инженеров-программистов и генеральных директоров: среди сотрудников с доходом 40 000 долларов США или меньше примерно каждый седьмой (13.5%) связано неконкурентоспособностью. В удивительном исследовании 2017 года из Принстона Алан Крюгер и Орли Эшенфелтер обнаружили, что 58% крупных сетей (Burger King, Jiffy Lube, H&R Block и десятки других) ограничивают, а иногда и запрещают одному франчайзи нанимать сотрудников отдельно от другого, к очевидный ущерб людям, стремящимся сменить работу.
Взрыв правил государственного лицензирования занятости также вредит как работникам, так и новичкам. В 1960-х годах только 10% рабочих в США имели профессиональные лицензии.По последним подсчетам, это делают 22%. Во многом это увеличение связано с расширением штатами профессий, для которых требуются лицензии. Некоторые из требований мотивированы стремлением защитить потребителей, но другие явно были организованы путем лоббирования со стороны торговых ассоциаций, стремящихся поднять барьеры для входа на рынок, ограничить количество игроков в своей профессии и поднять цены. Луизиана требует, чтобы флористы имели лицензию. В Мичигане требуется 1460 дней тренировок для спортивных тренеров и только 26 дней для техников скорой медицинской помощи.Калифорнийскому совету парикмахерской и косметологии требуется 1600 часов обучения и практической подготовки, прежде чем человек сможет сдать лицензионный экзамен, а для получения лицензии требуются еще 3200 часов ученичества и 220 часов соответствующей подготовки. Штаты обычно не признают удостоверения, выданные другими штатами, что затрудняет перемещение лицензированных работников через границы штата и защищает существующих владельцев лицензий в любом штате.
Такие нормативные ограничения конкуренции подвергаются все более пристальному вниманию.Федеральная торговая комиссия ведет долгую борьбу с стоматологическими организациями по поводу различных государственных правил, которые ограничивают услуги, которые могут предложить гигиенисты и клиники по отбеливанию зубов. Создание категории «стоматологов-терапевтов» для предоставления некоторых стандартных услуг «может принести пользу потребителям за счет расширения выбора, конкуренции и доступа к медицинской помощи, особенно для малообеспеченных», — говорится в сообщении FTC. Стоматологи недовольны.
В 2014 году под давлением Федеральной комиссии по связи индустрия беспроводных телефонов наконец согласилась разрешить потребителям разблокировать свои сотовые телефоны, если они захотят сменить провайдера.И с двухпартийным энтузиазмом и с благословения Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов Конгресс в 2017 году поручил FDA упростить для потребителей покупку слуховых аппаратов в Costco и других розничных магазинах, так же как они могут покупать очки для чтения в неспециализированных магазинах, таких как CVS. Идея заключалась в том, чтобы стимулировать конкуренцию и снизить цены, препятствуя практике некоторых аудиологов связывать экзамен с покупкой слухового аппарата.
Это начало, но регулирующим органам и политикам предстоит еще многое сделать.
Путь вперед
В конечном итоге, излечение того, что беспокоит экономику США, требует политической приверженности и решимости защитить сильную конкуренцию, которая стимулирует рост производительности и улучшает уровень жизни американцев, даже когда интересы хорошо обеспеченных ресурсов сопротивляются.
Если мы не спешим принимать меры по усилению конкуренции — возможно, из-за того, что действующие игроки успешно используют свою власть или из-за неприязни к регулированию любого рода — мы рискуем ослабить динамизм экономики и ограничить поток инноваций и новых идей, омрачая перспективы для наших детей и внуков.
Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за март – апрель 2018 г. (стр. 106–115).Определение идеальной конкуренции: теория и анализ
Что такое идеальная конкуренция?
Чистая или совершенная конкуренция — это теоретическая структура рынка, в которой выполняются следующие критерии:
- Все фирмы продают идентичный товар (товар является «товаром» или «однородным»).
- Все фирмы устанавливают цены (они не могут влиять на рыночную цену своего продукта).
- Доля рынка не влияет на цены.
- Покупатели имеют полную или «идеальную» информацию — в прошлом, настоящем и будущем — о продаваемых продуктах и ценах, взимаемых каждой фирмой.
- Ресурсы для такой рабочей силы совершенно мобильны.
- Фирмы могут входить на рынок или выходить с него бесплатно.
Этому можно противопоставить более реалистичную несовершенную конкуренцию, которая существует всякий раз, когда рынок, гипотетический или реальный, нарушает абстрактные принципы неоклассической чистой или совершенной конкуренции.
Поскольку все реальные рынки существуют вне плоскости модели совершенной конкуренции, каждый может быть классифицирован как несовершенный. Современная теория несовершенной и совершенной конкуренции восходит к кембриджской традиции постклассической экономической мысли.
Ключевые выводы
- Совершенная конкуренция — это идеальный тип рыночной структуры, при которой все производители и потребители имеют полную и симметричную информацию, без транзакционных издержек, где существует большое количество производителей и потребителей, конкурирующих друг с другом.
- Идеальная конкуренция теоретически противоположна монополистическому рынку.
- Поскольку все реальные рынки существуют вне плоскости модели совершенной конкуренции, каждый может быть классифицирован как несовершенный.
Как работает идеальная конкуренция
Совершенная конкуренция — это эталон, или «идеальный тип», с которым можно сравнить реальные рыночные структуры. Идеальная конкуренция теоретически противоположна монополии, при которой только одна фирма поставляет товар или услугу, и эта фирма может назначать любую цену, какую пожелает, поскольку у потребителей нет альтернативы, а потенциальным конкурентам трудно выйти на рынок.
В условиях совершенной конкуренции существует множество покупателей и продавцов, а цены отражают спрос и предложение. Компании зарабатывают ровно столько, чтобы оставаться в бизнесе, и не более того. Если бы они получали сверхприбыль, на рынок выходили бы другие компании, которые снижали бы прибыль.
Большой и однородный рынок
На совершенно конкурентном рынке существует большое количество покупателей и продавцов. Продавцами являются небольшие фирмы, а не крупные корпорации, способные контролировать цены посредством корректировки предложения.Они продают продукты с минимальными различиями в возможностях, функциях и ценах. Это гарантирует, что покупатели не смогут различать товары по физическим характеристикам, таким как размер или цвет, или по нематериальным ценностям, например по бренду.
Большое количество покупателей и продавцов обеспечивает постоянство спроса и предложения на этом рынке. Таким образом, покупатели могут легко заменять продукцию одной фирмы на продукцию другой.
Полная доступность информации
Информация об экосистеме и конкуренции в отрасли представляет собой значительное преимущество.Например, знание об источниках компонентов и ценообразовании поставщиков может создать или сломать рынок для определенных компаний. В определенных наукоемких и наукоемких отраслях, таких как фармацевтика и технологии, информация о патентах и исследовательских инициативах конкурентов может помочь компаниям разработать конкурентные стратегии и построить ров вокруг своей продукции.
Однако на абсолютно конкурентном рынке таких рвов не существует. Информация одинаково и бесплатно доступна для всех участников рынка.Это гарантирует, что каждая фирма может производить свои товары или услуги с точно такой же скоростью и с теми же методами производства, что и другая на рынке.
Отсутствие контроля
Правительства играют жизненно важную роль в формировании рынка товаров путем введения регулирования и контроля над ценами. Они могут контролировать вход и выход фирм на рынок, устанавливая правила функционирования на рынке. Например, фармацевтической промышленности приходится иметь дело с перечнем правил, касающихся исследований, производства и продажи лекарств.
В свою очередь, эти правила требуют больших капиталовложений в виде сотрудников, таких как юристы и персонал службы контроля качества, а также инфраструктуры, такой как оборудование для производства лекарств. Кумулятивные затраты увеличиваются и делают вывод лекарственного препарата на рынок чрезвычайно дорогим для компаний.
Для сравнения, технологическая отрасль функционирует с относительно меньшим надзором по сравнению с ее фармацевтическим аналогом. Таким образом, предприниматели в этой отрасли могут создавать фирмы с меньшим или нулевым капиталом, что упрощает физическим лицам создание компании в отрасли.
Такого контроля не существует на абсолютно конкурентном рынке. Вход и выход фирм на такой рынок не регулируются, и это позволяет им без ограничений тратить на рабочую силу и капитальные активы и корректировать свой выпуск в соответствии с требованиями рынка.
Дешевый и эффективный транспорт
Дешевый и эффективный транспорт — еще одна характеристика совершенной конкуренции. На этом типе рынка компании не несут значительных затрат на транспортировку товаров.Это помогает снизить цену продукта и сократить задержки в транспортировке товаров.
Примеры идеальной конкуренции
Как упоминалось ранее, совершенная конкуренция — это теоретическая конструкция, которой не существует в действительности. Таким образом, трудно найти реальные примеры совершенной конкуренции, но в повседневном обществе существуют варианты.
Рассмотрим ситуацию на фермерском рынке, где много мелких продавцов и покупателей.Как правило, разница между продуктами и их ценами на разных фермерских рынках невелика. В таких случаях происхождение продуктов не имеет значения (если они не классифицируются как органические), и разница в упаковке или маркировке продуктов очень незначительна. Таким образом, даже если одна из хозяйств, производящих товары для рынка, выйдет из бизнеса, это не повлияет на средние цены.
Ситуация также может быть относительно похожей в случае двух конкурирующих супермаркетов, которые снабжают свои проходы одним и тем же набором компаний.Опять же, в обоих супермаркетах продукты мало чем отличаются друг от друга, и их цены остаются почти одинаковыми. Еще один пример совершенной конкуренции — рынок товаров без бренда, на котором представлены более дешевые версии хорошо известных товаров.
Подделки продуктов, как правило, имеют одинаковую цену, и их мало чем отличить друг от друга. Если одна из фирм, производящих такой продукт, выходит из бизнеса, ее заменяет другая.
Освоение новых рынков в индустрии высоких технологий также в определенной степени напоминает совершенную конкуренцию.Например, на заре создания социальных сетей появилось множество сайтов, предлагающих аналогичные услуги. Некоторыми примерами таких сайтов являются Sixdegrees.com, Blackplanet.com и Asianave.com. Ни у одного из них не было доминирующей доли рынка, и сайты были в основном бесплатными. Они представляют собой продавцов на рынке, в то время как потребители таких сайтов, в основном молодые люди, являются покупателями.
Затраты на запуск для компаний в этом пространстве были минимальными, что означает, что стартапы и компании могут свободно входить и выходить на эти рынки.Такие технологии, как PHP и Java, были в основном открытыми и доступными для всех. Капитальные затраты в виде недвижимости и инфраструктуры не требовались. (Марк Цукерберг из Facebook [FB] основал компанию из общежития в колледже.)
Каковы недостатки идеальных моделей конкуренции?
Совершенная конкуренция создает идеальную основу для создания рынка. Но этот рынок несовершенен и имеет несколько недостатков. Первый — это отсутствие инноваций.Перспектива увеличения доли рынка и выхода из числа конкурентов является для фирм стимулом к инновациям и производству более качественной продукции. Но ни одна фирма не обладает доминирующей долей рынка в условиях совершенной конкуренции.
Маржа прибыли также определяется спросом и предложением. Таким образом, фирмы не могут выделиться, взимая надбавку за свои продукты и услуги.
Например, такой компании, как Apple Inc. (AAPL), было бы невозможно существовать на совершенно конкурентном рынке, потому что ее телефоны дороже, чем у конкурентов.Второй недостаток совершенной конкуренции — отсутствие эффекта масштаба. Ограничение нулевой рентабельности означает, что у компаний будет меньше денежных средств для инвестирования в расширение своих производственных возможностей.
Расширение производственных мощностей может потенциально снизить затраты для потребителей и увеличить маржу прибыли для фирмы. Но присутствие нескольких небольших фирм, поглощающих рынок одного и того же продукта, предотвращает такое явление и гарантирует, что средний размер фирмы, занятой на рынке, остается небольшим.
Получают ли фирмы прибыль на абсолютно конкурентном рынке?
Краткий ответ на этот вопрос — нет. Прибыль может быть возможна в течение коротких периодов времени на совершенно конкурентных рынках. Но динамика рынка нейтрализует эффекты положительной или отрицательной прибыли и приводит их к равновесию. Поскольку на рынке отсутствует информационная асимметрия, другие фирмы будут быстро наращивать производство или снижать производственные затраты, чтобы достичь паритета с фирмой, которая получала прибыль.
Средний доход и предельный доход фирм на совершенно конкурентном рынке равны цене продукта для покупателя. В результате будет восстановлено нарушенное ранее равновесие идеально конкурентного рынка. В конечном итоге корректировка спроса и предложения обеспечивает стремление всех прибылей или убытков на таких рынках к нулю.
Существует ли идеальная конкуренция в реальном мире?
Конкуренция в реальном мире отличается от этого идеала прежде всего из-за дифференциации производства, маркетинга и продаж.Например, в сельском хозяйстве владелец небольшого магазина органических продуктов может подробно рассказать о зерне, которое скармливали коровам, из которых получился навоз, который удобрял соевые бобы без ГМО — это различие. Посредством маркетинга компании стремятся создать «ценность бренда» вокруг своей дифференциации и рекламировать, чтобы получить ценовую власть и долю на рынке.
Таким образом, первые два критерия — однородность товаров и ценообразование — далеки от реальности. Тем не менее, по вторым двум критериям — информации и мобильности — глобальная трансформация технологий и торговли улучшает гибкость информации и ресурсов.Хотя реальность далека от этой теоретической модели, она по-прежнему полезна из-за ее способности объяснять многие виды поведения в реальной жизни.
Барьеры для входа запрещают совершенную конкуренцию
Многие отрасли также сталкиваются со значительными препятствиями для входа, такими как высокие затраты на запуск (как в автомобильной промышленности) или строгие государственные правила (как в коммунальном хозяйстве), которые ограничивают возможности компаний входить в такие отрасли и выходить из них. И хотя осведомленность потребителей повысилась с наступлением информационной эпохи, по-прежнему существует несколько отраслей, в которых покупатель остается осведомленным обо всех доступных товарах и ценах.
Как видите, в современной экономике существуют серьезные препятствия, мешающие появлению совершенной конкуренции. Сельскохозяйственная отрасль, вероятно, ближе всего подходит к проявлению совершенной конкуренции, поскольку для нее характерно то, что многие мелкие производители практически не имеют возможности изменять отпускную цену своей продукции. Коммерческие покупатели сельскохозяйственной продукции, как правило, очень хорошо информированы, и, хотя сельскохозяйственное производство сопряжено с некоторыми препятствиями для выхода на рынок, выйти на рынок в качестве производителя не составляет особого труда.
Часто задаваемые вопросы
Что такое совершенная конкуренция?
В экономической теории совершенная конкуренция возникает, когда все компании продают идентичные продукты, доля рынка не влияет на цену, компании могут входить или выходить без препятствий, покупатели имеют «идеальную» или полную информацию, а компании не могут определять цены. Другими словами, это рынок, полностью находящийся под влиянием рыночных сил. Это противоположность несовершенной конкуренции, которая более точно отражает текущую структуру рынка.
Что является примером совершенной конкуренции?
Рассмотрим фермерский рынок, где каждый продавец продает один и тот же сорт джема. Между каждым из их продуктов мало различий, поскольку они используют один и тот же рецепт и продают их по одинаковой цене. В то же время продавцов немного, и они могут свободно участвовать в рынке без каких-либо препятствий. В этом случае покупатели будут полностью осведомлены о рецепте продукта и любой другой информации, относящейся к товару.
В чем разница между совершенной конкуренцией и несовершенной конкуренцией?
В то время как совершенная конкуренция представляет собой идеализированную рыночную структуру, в которой продаются одинаковые и идентичные продукты, несовершенная конкуренция может быть обнаружена в монополиях и реальных примерах. Например, несовершенная конкуренция включает компании, конкурирующие за долю на рынке, высокие барьеры для входа на рынок и отсутствие у покупателей полной информации о продукте или услуге. Однако, в отличие от совершенной конкуренции, это создает стимул для инноваций и производства более качественной продукции в дополнение к увеличению прибыли из-за влияния спроса и предложения.
Конкуренция растет — быстро и резко
Стюарт Гандольф
Главный исполнительный директор
Конкуренция — это факт деловой жизни. Фактически, как правило, чем выше уровень конкуренции, тем выше спрос на продукт или услугу, которые способствовали такому высокому уровню конкуренции.
Все, что вам нужно сделать, это посмотреть на свои карты пациентов и уделить немного внимания пониманию того, насколько быстро растет количество и качество ваших конкурентов.
Успех достигается не за счет игнорирования конкурентов, а за счет прогнозирования проблем и влияний конкурентов, поэтому вы всегда можете иметь активный план и стратегию, чтобы опережать конкурентов.
Прежде чем вы сможете разработать выигрышную конкурентную стратегию, вам необходимо понять рыночные силы, которые влияют на конкуренцию. Затем вам нужно сделать домашнее задание в форме конкурентного исследования и анализа в своей области и в вашем сообществе.
Количество участников рынка сбыта
Ряд факторов способствует увеличению количества маркетинга.
1) Пирог сокращается — вместе с компенсацией.
Ни для кого не секрет, что владение прибыльной частной практикой здравоохранения с каждым годом становится все сложнее.
Страховые компании продолжают оказывать понижательное давление на ставки возмещения. Хотя уровни возмещения варьируются от одного плана к другому, можно ожидать, что общая тенденция сохранится.
Все больше крупных компаний с планами самострахования продолжают оказывать большее влияние и оказывать давление на поставщиков, чтобы они предоставляли услуги по все более конкурентоспособным (то есть более низким) ставкам, чтобы сохранить свой бизнес.На рынках, где несколько крупных работодателей оказывают большое влияние на сообщество, это давление также может со временем сказаться на бизнесе — больше работы за то же самое или даже меньшее вознаграждение, если вы хотите, чтобы работодатели вели бизнес.
С ростом давления со стороны все большей конкуренции, борющейся за постоянно сокращающийся пирог, агрессивные маркетинговые тактики почти всегда и неизбежно усиливаются — независимо от того, эффективны они или нет. Не все тактики очевидны, не все даже стратегические. Фактически, вы видите множество «спагетти, брошенных об стену» в надежде, что что-то прилипнет.
В такой среде, независимо от рынка или отрасли, предприятия с самой разумной стратегией, сильнейшим посланием, самой агрессивной тактикой и непоколебимой приверженностью неизбежно побеждают. Кстати, «агрессивный» не обязательно означает «неэтичный» — да и не должен.
2) Маркетинг создает цепную реакцию расширения маркетинга.
Более молодые и голодные практикующие сегодня, как правило, гораздо меньше сопротивляются выходу на рынок, чем их предшественники.По мере роста маркетинговой активности возрастает и давление на конкурирующих владельцев практик, особенно на тех, кто мало продает (или вообще не продает).
Эти немаркетинговые поставщики услуг в конечном итоге чувствуют падение числа новых пациентов и соответствующего дохода — или, по крайней мере, беспокоятся о возможности снижения — поэтому они бросаются в маркетинговую борьбу и увеличивают уровень шума. В ответ практики, которые уже занимались маркетингом, увеличивают объемы продаж, пытаясь опередить растущее число маркетинговых конкурентов.
Многие специалисты в области здравоохранения «старой школы» жалуются, что все это — порочный заговор, который разжигают рекламные компании, издатели «Желтых страниц», газеты и другие медиа-организации. Вы даже услышите голоса, призывающие к тому, что «мы все должны согласиться не продавать наши методы, и мы все сэкономим зря потраченные деньги».
К сожалению, это нереально, потому что всегда найдутся владельцы практики, которые будут продавать — несмотря ни на что. Фактически, эти владельцы ХОТЯТ, чтобы все остальные согласились воздержаться, чтобы иметь возможность играть на поле для себя.
3) Ваш конкурс включает больше, чем просто другие практики в вашей профессии или специальности.
Если вы расширите свое определение конкуренции, включив в него кого-либо или что-либо, что может повлиять на потенциального пациента, до , а не , ставшего вашим пациентом, конкурентное игровое поле расширится еще больше.
- Конкуренция со стороны прямой рекламы потребителю (DTC) фармацевтических компаний и производителей продукции с огромными рекламными бюджетами
- Конкурирующие приоритеты за дискреционный доллар потребителя
- Промедление
- Страх боли
Конкуренция со стороны прямой рекламы потребителю (DTC) фармацевтических компаний и производителей продукции с огромными рекламными бюджетами
Фармацевтические компании
Вы должны быть Рипом Ван Винклем, чтобы не знать о повсеместном прямом маркетинге от компаний «Большой Фармы».
Рекламы от Pfizer, GlaxoSmithKline, Johson & Johnson, Merck, AstraZeneca, Novartis, Roche, Bristol-Myers Squibb, Wyeth, Abbott Labs, Eli Lilly и др. О продуктах, начиная от препаратов холестерина и заканчивая решениями для лечения эректильной дисфункции, проникли в наши глаза и поразили их. и уши через глобальную рекламу на телевидении, радио, в Интернете, на рекламных щитах, дисплеях в торговых точках и в кабинетах врачей.
Так почему это соревнование для врачей? Ну, для начала, «беспорядок» или «фактор шума», который эти компании добавляют буквально к тысячам коммерческих сообщений, которые мы получаем ежедневно, значительно усложняет — если не делает невозможным — получение частной практики. заметили или услышали важные сообщения.
Но помимо этого, эта реклама дает пациентам возможность со временем почувствовать, что они могут и часто должны инструктировать своих врачей о том, какие лекарства следует им прописывать.
Когда потребители спускаются по этой скользкой дорожке, для них естественно принять одно из двух разных мировоззрений.
- Либо они решают, что им нужно записаться на прием к врачу по поводу самых незначительных симптомов, потому что фармацевтическая реклама постепенно превратила их в параноидальных ипохондриков; или,
- Они решают, что могут самостоятельно назначать и заниматься самолечением с помощью различных безрецептурных средств (часто производимых и продаваемых одними и теми же компаниями).
Таким образом, пациенты либо излишне загромождают графики врачей, либо ищут длительную и дорогостоящую помощь при более запущенных и серьезных состояниях и осложнениях, потому что они слишком долго откладывали обращение за лечением, неправильно занимаясь самолечением.
Производители продуктов и устройств
Crest Whitestrips — прекрасный пример конкуренции производителей. Crest продает Whitestrips с разными уровнями концентрации перекиси водорода, маркируемые как «Whitestrip Classic» (самая низкая концентрация), вплоть до «Whitestrip Supreme» (самая высокая концентрация).
Crest предлагает стоматологам продукт Whitestrip Supreme как продукт премиум-класса, который можно приобрести только в кабинете стоматолога. Тем не менее, Crest также позиционирует «Whitestrip Premium Plus» как «практически тот же ингредиент, который вы можете получить от стоматолога», поэтому они могут быть уверены, что могут получить как можно больше доходов от как можно большего количества каналов.
По сути, Crest, похоже, работает с стоматологическими кабинетами и через них, поскольку они конкурируют с более дорогими офисными системами отбеливания от Zoom! и BriteSmile.Но на самом деле они также конкурируют с вами через свои массовые внешние рекламные кампании. И чем больше людей покупают Crest Whitestrips в розничных магазинах или в кабинете стоматолога, тем меньшую прибыль стоматологи могут рассчитывать на отбеливание зубов.
Конкурирующие приоритеты за дискреционный доллар потребителя
Независимо от того, согласны ли медицинские работники с этим, в действительности большинство пациентов считают практически все медицинские услуги факультативными (за исключением, возможно, болезненных неотложных состояний).Сюда входят как процедуры, покрываемые страховкой, так и не покрываемые страховкой.
В списке желательных дискреционных маркетинговых приоритетов потребителя услуги здравоохранения, как правило, не занимают первое место в списке.
Промедление
Прокрастинация — это естественная и предсказуемая реакция человека на решение жизненных проблем, неприятностей и вызовов. Мы склонны избегать, откладывать и откладывать решение наших проблем настолько долго, насколько это возможно — даже если мы часто знаем, что откладывание также приведет к негативным последствиям.Здравоохранение обычно попадает в категорию «проблемы / неприятности / проблемы» для большинства потребителей.
Страх боли
Страх боли — важный фактор конкуренции, поскольку он препятствует проактивному обращению пациентов к специалистам. В некоторых профессиях, которые часто связаны с болью (например, в стоматологии), это, несомненно, самое постоянное препятствие на пути долгосрочного роста и финансового здоровья всех стоматологических клиник.
Качество маркетинга по конкурентам
Множественность рыночных сил вдохновляет частные практики на более изощренный и впечатляющий маркетинг.
Частная практика в сфере здравоохранения — уникальная отрасль с точки зрения маркетинга, поскольку большинство владельцев медицинских практик исторически отказывались продавать свои услуги. Большинство считало, что маркетинг непрофессионален — даже неэтичен — и нанесет ущерб их репутации. Они боялись (как и многие до сих пор), что маркетинг их практики заставит их казаться либо нуждающимися, либо жадными — возможно, и тем, и другим — своим коллегам и своим пациентам.
В результате, большинство владельцев практик отказались рассматривать свою практику в маркетинге, оставив в значительной степени безальтернативную возможность для тех немногих, кто придерживался иной точки зрения.Не так давно маркетинг в частной практике здравоохранения был таким открытым игровым полем, что почти все работало, если владелец практики просто хотел попробовать это.
Чего многие владельцы практик не понимали (а некоторые до сих пор не понимают), так это того, что общественность жаждет информации. Они не понимали, что в отсутствие дополнительной информации и вариантов потребители обратятся и будут отдавать предпочтение тем немногим, кто был готов предоставить им информацию, даже если информация не всегда была точной или даже правдивой.
Сегодня маркетинг — это факт деловой жизни. И поскольку количество маркетинговых конкурентов постоянно растет, качество маркетинга выросло, становясь более умелым и изощренным по мере того, как практики работают, чтобы эффективно отличать их практику от своих конкурентов.
До недавнего времени у большинства частных практик не было даже собственного веб-сайта или брошюры о практике продвижения. Сегодня во многих практиках есть и то, и другое. В то время как качество маркетинга широко варьируется от ужасающе плохого до выдающегося, становится все более очевидным стремительный рост числа практик, которые активно продвигают свои услуги на рынок с впечатляющим уровнем сложности и высокого качества.
Конкурентные исследования и анализ
Есть много способов собрать качественное исследование ваших конкурентов. Подробнее см. В разделе «Конкурс» документа Что такое маркетинговый план?
Стюарт Гандольф
Главный исполнительный директор Healthcare Success
Стюарт Гандольф, MBA, главный исполнительный директор Healthcare Success, одного из ведущих национальных агентств в области здравоохранения и цифрового маркетинга. За последние 20 лет Стюарт продвигал и консультировал более 1000 клиентов в сфере здравоохранения, от практикующих врачей и больниц до многомиллиардных корпораций.Часто выступая, Стюарт поделился своим опытом на более чем 200 площадках по всей стране. Как автор и экспертный ресурс Стюарт также является автором многих ведущих отраслевых изданий, включая блог Healthcare Success Insight, подписанный на 21 000 человек. Стюарт также является соавтором книги «Здравоохранение с оплатой наличными: начните, развивайте и совершенствуйте свой бизнес в области здравоохранения с оплатой наличными». Стюарт начал свою карьеру в ведущих рекламных агентствах, включая J. Walter Thompson, где он продвигал клиентов из списка Fortune 500, таких как Wells Fargo и Bally’s Total Fitness.
Комментарии
Определение конкуренции и примеры — Биологический онлайн-словарь
Определение
существительное
( экология ) Симбиотические отношения между или между живыми существами, которые конкурируют за ограниченные ресурсы, такие как еда, пространство, убежище, помощник, экология статус, и т. д.
(общий) Акт соревнования; соперничество
Дополнение
В биологии конкуренция относится к соперничеству между живыми существами за территорию, ресурсы, товары, партнеров и т. д.Это одно из многих симбиотических отношений, встречающихся в природе. Одни и те же или разные представители видов соревнуются за ресурсы, особенно за ограниченные природные ресурсы.
Конкуренция может быть внутривидовой или межвидовой. Внутривидовая конкуренция — это форма конкуренции между представителями одного вида. Примером внутривидового завершения являются растения одного вида (например, деревья, которые растут очень близко друг к другу, соперничают за солнечный свет и питательные вещества почвы. Следовательно, эти растения, конкурирующие за ограниченные ресурсы, такие как питательные вещества почвы и вода, страдают, особенно их рост и структура.Некоторые растения, которые не могут получать много солнечного света, склонны наклоняться к солнцу. Другие растения адаптируются, вырастая выше или развивая более крупные корни. Напротив, межвидовая конкуренция — это форма конкуренции между разными видами, населяющими одну и ту же экологическую зону. Примером межвидовой конкуренции являются львы и леопарды, соперничающие за схожую добычу. (Ссылка 1) Другим примером является ферма из рисовых полей с сорняками, растущими на поле.
Соревнования также могут быть разделены на категории в зависимости от используемого механизма:
Происхождение слова: Latin Competitio .