Американский футбол в России, Украине и мире
Спорт является достаточно сложным явлением. И порой люди, лучше подготовленные физически, технически, более молодые и выносливые, независимо от того, командный ли это вид спорта или нет, терпят поражения. Другие же, считавшиеся перед началом состязаний аутсайдерами, одерживают верх.
Футбол – это не только мышцы и здоровье, это ещё и характер. То, что внутри нас. То, что заставляет нас выгладываться по полной, не жалея ни сил, ни здоровья. То, что делает победителей из весьма посредственных спортсменов с точки зрения их навыков и умений.
Некоторые называют это мотивацией, другие – настроем. И вызвать победный настрой могут как речи партнёров до игры или в перерыве, так и, конечно же, слова тренеров команды.
Сегодня я бы хотел представить самые интересные, на мой взгляд, мотивационные речи, произнесённые в мире футбола. Начну, пожалуй, с кинематографа. Да, это было сказано в фильмах, но было сделано, на мой взгляд, великолепно.
Каждое воскресение: «Таков футбол»
Кто же из любителей футбола не знает культовую картину Оливера Стоуна «Каждое воскресение». Одним из лучших моментов этого, без сомнения, знакового творения кинематографа является речь главного тренера «Акул» из Майами Тони Д`Амато перед важным матчем в плей-офф. «Акулы» неровно шли по сезону, потеряв двух квотербеков и других важных игроков. В итоге к решающим матчам ситуация в команде сложилась непростая — оправившийся от травмы квотербек-ветеран Кэп Руни переживал, что сменивший его одиозный Вилли Бимен навсегда отнял место в старте; сам Бимен успел настроить против в себя почти всю команду; лучший защитник Лютер Лавэй, доигрывающий карьеру, едва держался на ногах из-за повреждений; а основной раннинбек Джулиан Вашингтон больше думал о собственном кошельке, чем результатах команды. Да, этой банде было необходимо что-то сказать, и Тони Д`Амато сумел найти правильные слова, сообщив своим парням, что они находятся в аду и рассказав, что же такое футбол по его мнению.
Руди: «Никто не придёт к нам в дом и не будет помыкать нами»
Иногда предматчевые речи могут быть короткими, но очень ёмкими. Для Руди Руттингера и его партнёров по команде Нотр-Дам 8 ноября 1975 года стало настоящим испытанием. Как и для их тренера Дэна Девайна, первый год работавшего с командой. Автор «обмена века» в НФЛ (два выбора в первых раундах, два – во вторых раундах и один – в третьем за 34-летнего квотербека) был, мягко говоря, с недобрыми словами уволен из «Грин-Бэй». Потерпев два поражения в шести матчах, «Ирландцы» нуждались в победе, а здесь игра с одним из главных врагов в 1970-х, Джорджией Тэк. В персональной победе нуждался и Руди, заветной мечтой которого было хотя бы раз выйти на поле в матче за команду, любимую с детства.
Слова тренера возымели эффект. Причём настолько сильный, что партнёры решили подарить служившему для них живой мотивацией, примером самоотдачи Руди, которого не очень жаловал Девайн, выход на поле.
Мы – Маршалл: «Восстать из пепла и прославиться»
События, послужившие началом истории, рассказываемой в этом фильме, печальны — 14 ноября 1970 года футбольная команда университета Маршалла, кроме нескольких игроков, тренерский персонал, кроме одного тренера, а также другие близкие к команде люди, включая родственников футболистов, погибли в авиакатастрофе. Для небольшого городка в Западной Виргинии, Хантингтона, душой которого и было «Громоподобное стадо» (прозвище спортивной программы университета Маршалла), это стало настоящей трагедией. Однако вопреки всему, руководство университета решило не закрывать футбольную программу, а сформировало новую. Ответственность, выпавшая на тех людей, что возрождали Маршалл, была огромной.
Начав сезон с нескольких поражений, «Громоподобное стадо» только разочаровывало и раздражало жителей города. Тогда главный тренер команды Джек Ленгуэль собрал своих подопечных у монумента погибшим игрокам, и произнёс слова, заставившие молодых парней поверить в собственные силы.
«Когда вы выйдете сегодня на поле, у вас будет, что положить на линию, — ваше сердце, парни. От кончиков ваших ног, с каждой унцией крови, что течёт в вашем теле, положите это на линию до самого финального свистка. И если вы сделаете это, то мы не сможем проиграть. Мы можем отстать по счёту на табло по окончании матча, но если вы сыграете так, то мы не можем быть побеждены. Сейчас мы пришли сюда, чтобы вспомнить шесть молодых парней и шестьдесят девять других, кого не будет с вами на поле сегодня, но они будут смотреть. Вы можете поставить свой зад на то, что они будут, стиснув зубы, наблюдать за каждым розыгрышем этой игры. Вы понимаете меня? Как вы играете сегодня, с этого момента, такими вас и запомнят. Это ваша возможность восстать из пепла и прославиться. Мы — Маршалл».
И они победили.
Огни ночной пятницы: «Быть совершенным»
Фильм «Огни ночной пятницы» рассказывает историю школьной футбольной команды из маленького техасского городка Одессы. Потеряв в начале сезоне свою главную звезду, раннинбека Бобби Майлза, чья травма поставила крест на его карьере, «Пантеры» смогли сплотиться и несмотря на многие трудности за пределами поля, включая бедность и семейные неурядицы, сумели дойти до финала чемпионата штата. Однако в первых двух четвертях соперники оказались на голову сильнее футболистов из Одессы, и тогда главный тренер Гэри Гэйнс произнёс свою знаменитую речь о совершенстве:
«Итак, вы знаете меня какое-то время, и в течение всего нашего общения я говорю о том, что надо быть совершенным.
Хорошо, я хочу, чтобы вы поняли кое-что. Для меня, быть совершенным – это не счёт на табло. Это не о победе. Это о вас и ваших отношениях: отношению к себе, и своей семье, и своим друзьям.
Быть совершенным – это сделать все возможное, чтобы посмотреть своим друзьям в глаза и знать, что ты не подвёл их, потому что ты сказал им правду. И эта правда значит то, что вы сделали всё, что смогли. Что не осталось ничего, что бы вы могли сделать ещё.
Можете ли вы жить в этот момент лучше, как только вы можете, с чистым взором и любовью в сердце?
С радостью в сердце?
Если вы можете делать это, господа, то вы совершенны
Я хочу попросить вашего внимания, и хочу, чтобы вы посмотрели друг другу в глаза. Я хочу, чтобы вы наполнили сердца друг друга навсегда. Потому что «навсегда» — это то, что случиться здесь всего через несколько минут.
Я хочу, чтобы вы закрыли свои глаза. И я хочу, чтобы вы подумали о Бобби Майлзе, вашем брате. И он бы умер на этом поле сегодня с вами. И я хочу поместить это в ваше сердце.
Парни, моё сердце наполнено.
Моё сердце наполнено»
«Пантеры» проиграли в том матче, но то, как они провели вторую половину, заставило фанатов гордиться своей командой.
Огни ночной пятницы: «Clear eyes, full hearts, can’t lose!»
На протяжении пяти сезонов зрители сериала «Огни ночной пятницы» наблюдали, как тренер Эрик Тэйлор пытается создавать боеспособный коллектив в футбольной команде старшей школы небольшого техасского городка. У него, и его подопечных было много трудностей, которые они преодолевали на протяжении всего сериала. В отличие от одноименного фильма, данная история полностью является вымыслом, однако то, как тренер Тэйлор строил взаимоотношения со своими парнями за пределами школы, и, конечно, то, как он настраивал их в раздевалке, влюбило в персонажа Кайла Чэндлера сотни тысяч поклонников не только в США, но и по всему земному шару.
Он говорил, казалось бы, простые слова. Слова о том, что «игрой надо наслаждаться», «назавтра люди по-другому будут смотреть на футболистов, если те выложатся на поле», «надо играть как чемпион, если хочешь быть чемпионом» и так далее. Неизменной всегда оставалась лишь заключительная фраза его предматчевых речей: «С ясным взором, с полным сердцем, мы не проиграем».
Безусловно, в мире футбольного кино были и другие замечательные речи, но заканчивая разговор о кинематографе, мне бы хотелось вспомнить этот замечательный момент.
Вспоминая «Титанов»: «Оставьте сомнения»
В этом фильме, если вы не знаете, рассказывается о создании объединённой футбольной команды между темнокожими и белыми учениками. Тренировать «Титанов» назначили афроамериканца Хермана Буна, в то время как их предыдущему наставнику, кандидату в местный Зал славы, титулованному Биллу Йосту предложили лишь должность ассистента Буна.
Вопреки мнению большинства, Йост не пошёл на поводу у собственной гордыни, предположив, что его парней, тех белых, что он тренировал, лишат заслуженного игрового времени, а это негативно повлияет на их студенческие перспективы, и многие могут остаться без спортивной стипендии.
По ходу сезона игроки и тренеры начали притираться друг к другу. Более того, между некоторыми из них даже родились дружеские отношения.
Перед полуфинальным матчем на первенство штата Биллу Йосту сказали, что с Буном всё решено: как только «Титаны» не без помощи судьи проиграют матч, Буна уволят, а сам Йост получит заслуженное место в Зале славы.
Однако по ходу матча Йост, видя несправедливость, творившуюся на поле, забыл о личных амбициях ради команды и пошёл поговорить с рефери, заявив тому, что знает о заговоре против Буна и, если понадобится, пойдёт до конца, несмотря на последствия для него самого, но не позволит твориться беспределу и дальше. Своим же подопечным Билл Йост, который отвечал в «Титанах» за защиту, сказал следующее:
«Хорошо. Так, я не хочу, чтобы они получили ещё один ярд. Блицуйте их… весь вечер. Если они пересекут линию розыгрыша, то я выкину вас всех до последнего. Вы должны быть уверены, что они навсегда запомнят вечер, когда им пришлось играть с «Титанами»… Оставьте сомнения!».
Слова Йоста возымели эффект, как на арбитра, так и на игроков. «Титаны» прошли дальше.
Теперь от кинематографа я перейду к тому, что было в реальной жизни. И начну с двух тренеров университета Нотр-Дам, выигравших для «Ирландцев» титулы чемпионов.
Лу Хольц: «Мы говорим об уважении»
В первой половине 1980-х дела у футбольной программы университета Нотр-Дам шли неважно — из одной из самых сильных команд нации «Ирландцы» превратились в середняков, которым не всегда удавалось попасть в постсезон. В 1985-м Нотр-Дам показал результат побед 5-6, что заставило руководство программы искать нового тренера. Таким человеком оказался Лу Хольц, получивший славу хорошего мотиватора, и уже добившийся определённых успехов в НСАА. На своей первой встрече с командой в качестве главного тренера Хольц произнёс следующие слова:
» Мы сказали, что мы собирались принести уважение. Не говорите об этом. У вас есть только один путь, чтобы заслужить уважение, это смотря кому-то в глаза на протяжении шестидесяти минут выйти туда, подтянув штаны и сказать: «Привет, детка, вот и я». Позвольте мне видеть, как вы пробегаете сквозь меня. Позвольте мне видеть, как вы показываете мне неуважение, когда я стою с вами нос-к-носу. Позвольте мне видеть, что вы думаете обо мне сейчас, когда моё лицо перед вами.
Мы говорим об уважении. Это ещё одна вещь, о которой мы должны узнать кое-что — это уважение»
В 1986-м «Ирландцы» вновь показали 5-6, но затем последовало десять победных сезонов, включая национальное чемпионство 1988-го года.
Кнут Рокне: «Мы будем идти вперёд, идти вперёд, идти вперёд и побьём их»
Говоря о величайших мотиваторах в истории футбола, нельзя не упомянуть Кнута Рокне, самого успешного тренера в истории программы университета Нотр-Дам.
Пожалуй, свою самую знаменитую речь этот великий наставник произнёс в непростые для «Ирландцев» времена.
Шёл 1928 год, и Нотр-Дам имел результат 4-2, уступив гостевые поединки Висконсину и Джорджии Тэк. «Ирландцы» уже лишились шансов стать чемпионами, но впереди их ожидал очень принципиальный соперник, Армия.
Для Нотр-Дам было важным сохранить своё лицо, завершив сезон с положительным балансом побед и поражений. «Рыцари» же, ведомые своими опытными выпускниками, рвались к первому титулу национальных чемпионов, одержав победы во всех стартовых 6 матчах, при этом переиграв такие мощные коллективы как Йель, Южный Методист и Гарвард. Впереди был Нотр-Дам, переживавший смену поколений. Годом ранее Армия одолела куда более сильный состав «Ирландцев» со счётом 18:0.
Перед игрой Кнут Рокне рассказал игрокам команды о Джорже Гиппере, умершем несколько лет назад лидере клуба, попросившем тренера, чтобы в трудные времена ребята смогли собраться и одержать одну победу, для него. После этого рассказа Кнут Рокне произнёс одну из самых знаменитых речей в футболе:
«Хорошо, Коллинз, ты и Коллрик будете играть эндов. Теперь бэкфилд – Джимми, Коллинз, Шевеньи и Нимич. Парни, сейчас вас ждёт тяжелейшее испытание для любой команды. Будьте одним целым, делая то, чему я учил вас весь сезон – жертвуйте собой, бескорыстно жертвуйте. Все говорят, насколько они хороши, но лично я думаю, что вы лучше их. Я также думаю, что если каждый из вас сможет выложиться полностью, то результат не заставит себя ждать.
Хорошо, продолжим. После начального удара, если мы принимаем, то прикрытие оттягивается назад и блокирует принявшего мяч на протяжении всего маршрута, вспомним старый стиль Нотр Дама. Если пробиваем мы, то вся команда бежит на соперника так быстро, как каждый из вас может, на пределе.
Теперь о защите. В обороне я хочу от ноуз-текла, чтобы он давил через линию розыгрыша, либо оставался за ней в зависимости от ситуации. Используйте свою голову! И от вас, гарды, я хочу, чтобы вы каждый розыгрыш максимально прорывались на территорию соперников. Я буду ждать от вас этой игры всё время. Теперь таклы, я хочу, чтобы вы проходили ярд или половину, а затем держали позицию. Шире расставляйте ноги и ниже приседайте на них, и будьте готовы бить руками и локтями, чтобы вас не снесли нахрен. От эндов я ожидаю быстрой работы в каждом розыгрыше – будьте там раньше соперника. Работайте быстро, но контролируйте себя.
Теперь вы, парни, в бэкфилде, я хочу, чтобы вы сначала оценивали ситуацию, а потом уже начинали движение. Если будет пас вперёд, пас в одну из зон, ждите, пока не увидите мяч в воздухе, а затем уже пытайтесь получить его. И когда мы сделаем это, парни, тогда мы начнём наступление. Это то, зачем мы здесь.
После, когда мы это сделаем, будем давить, помните об этом, на самого слабого их тэкла. Мы будем прорываться по центру, прорываться по краям! Прорываться по центру! Прорываться по краям! И когда мы подловим их на выносе один раз, мы будем делать это на всём протяжении матча. Мы не будем бросать пас, если их сэкондари будут слишком близко. Но не забывайте, парни, как только мы получим мяч, мы должны идти вперёд, идти вперёд, идти вперёд!
Мы не должны останавливаться, пока не достигнем цели! И не забывайте, парни, сегодня день, когда мы победим! Им нас не остановить – сегодня это произойдёт! И тогда я начну называть вас мужчинами! Первый взвод! Пошли! Сражаться, сражаться, сражаться, сражаться, сражаться! Это то, что вы должны кричать, выходя на поле!».
Нотр Дам победил в той встрече со счётом 12-6.
Винс Ломбарди: «Просто бейте, просто бегите, просто блокируйте и захватывайте мяч»
Второй по счёту Супербоул собрал ещё большее внимание, чем его предшественник. Амбициозные команды из АФЛ горели желанием отомстить, доказав, что их лига также чего-то стоит, а вот клубам НФЛ надо было держать марку.
В итоге за главный футбольный трофей предстояло сыграть покусанному и истерзанному в знаменитом «Ice Bowl» «Грин-Бэй» и прошедшемуся катком по своим оппонентам «Окленду».
«Налётчики» обладали самой результативной атакой среди обеих лиг, а также очень сильной защитой, получившей прозвище «11 разгневанных мужчин».
Тем не менее, «Пэкерс» шли фаворитами, поскольку СМИ считали, что лидеры НФЛ сильнее лидеров АФЛ. И, несмотря на это многие журналисты считали ту команду «Грин-Бэй» самой слабой из всех чемпионских составов клуба из Висконсина. Кроме того, ходили упорные слухи, что Винс Ломбарди, творец возрождения команды, покинет свой пост по окончании сезона, так же, как и один из героев прошлого Супербоула, принимающий Макс МакГи.
Что мог сказать перед той игрой своим подопечным один из самых великих тренеров в истории футбола?
«Вы, может быть, единственная команда в истории НФЛ, которой представилась возможность совершить это дважды.
Парни, если бы я был на вашем месте, я бы был настолько горд, что меня бы переполняли эмоции.
Это будет непросто. Это клуб, который собирается разнести вас, они намерены попытаться вас разнести. Вы же просто попробуйте вывести их из себя.
Просто бейте, просто бегите, просто блокируйте и захватывайте мяч.
Вы делаете это, и нет никаких сомнений, какой ответ будет в этой игре.
Сохраняйте самообладание. Нет ничего, что они могут показать вам, с чем вы не сталкивались много раз. Так? Так!»
«Грин-Бэй» не оставил никаких шансов своим соперникам, уверенно одолев «Окленд» 33:14.
Дрю Бриз: «Зажигаем»
Не только главные тренеры могут настроить свою команду на победу. После страшного урагана Катрина «Святые» из Нового Орлеана невероятным образом сплотились, продела путь от коллектива, которому негде тренироваться в разрушенном родном городе, то победителей Супербоула. Одним из главных творцов того успеха стал Дрю Бриз, а его знаменитый настрой одноклубников перед матчами стал визитной карточкой НФЛ.
Почти всегда Бриз говорит примерно следующее:
«Раз! Два! Три! Четыре! Пять! Шесть! Семь! Восемь! Победа! Девять! Десять! Победа! Снова!
Снова! Снова! Снова! Снова!»
Дик Вермейл: «Должны работать»
Дик Вермейл, тренер титулованный и уважаемый, это он вывел «Филадельфию» в первый в её истории Супербоул, и это он выиграл Супербоул с «Сент-Луисом». С каждой командой, которую тренировал этот наставник, он выходил в плей-офф хотя бы один раз. И всегда, на протяжении всей своей карьеры Вермейл требовал от подопечных одного — они должны работать.
Марк Хадспетт: «Не отпускайте верёвку»
В 2011-м году футбольная программа университета Лаффайет из Луизианы была приглашена в элитный дивизион НСАА. Перед началом сезона команду возглавил молодой специалист Марк Хадспетт, хорошо зарекомендовавший себя по работе в Северной Алабаме. В итоге, Лаффайет закончил сезон с результатом 8-4 и получил приглашение, запечатанное в конверт с длинной верёвкой, сыграть в New Orleаn Bowl против Сан-Диего Стэйт, достаточно неплохой команды. Это было первое попадание луизианцев в Боул с 1970 года. Хадспетт, которого сегодня считают одним из самых горячих тренеров для работы в НФЛ, использовал образ верёвки, украсившей конверт с приглашением, чтобы мотивировать своих игроков:
«Прежде всего, мы считаем, что наш лайнбэккер будет в порядке.
Во-вторых, позвольте мне сказать вам кое-что. У нас на боковой 94 парня. 94 — это вы, кто сыграет за него, если он не сможет. Дайте мне сказать кое-что. Бегайте на пределе, бейте на пределе, так, как никогда ещё не делали этого в своей жизни. Я обещаю вам, они не могут побить 94 из нас. Они этого не могут сделать.
Насладитесь этим вечером целиком, потому что это главное, что у нас есть. Я знаю, что нам надо сделать перед началом. Нам нужна верёвка, чтобы держаться за неё перед игрой. Декстер, дай мне верёвку. Схватите своими руками её. Я принёс верёвку и собираюсь идти вперёд, вы знаете, что надо идти вперёд. Вы её не отпустите. Вы не отпустите эту верёвку. Они не знают, что надо делать. Они сейчас не знают, как порвать эту верёвку. Они не знают о нас.
Дайте мне кое-что вам сказать. Остаётся всё меньше времени, и скоро вы выйдете на стадион, чтобы сыграть матч мечты в вашей никчёмной жизни. Одна игра! Одна игра, пришло её время! Делайте свою работу, делайте её вместе. Вам необходимо играть снова и снова, после каждого розыгрыша. Если у нас это получится, если мы дадим им это. Я обещаю вам, мы выиграем этот матч».
В итоге, в крайне упорном и драматичном поединке Лафайету удалось одержать верх со счётом 32:30.
Билл Стюарт: «Оставьте все сомнения»
Сезон 2007 года стал первым для квотербека новичка Оклахомы Сэма Брэдфорда. Парень здорово вписался в нападение Боба Ступса, что позволило ему с партнёрами победить в конференции Биг 12, имея результат 11-2. Помимо Бэдфорда в составе «Скорых» блистали Куртис Лофтон, Малькольм Келли, Фил Лоадхольд, Джеральд МакКой, Трент Уильямс, Джермэйн Грэшам и другие менее известные футболисты. Столь солидный результат позволил Оклахоме попасть в престижный Fiesta Bowl, где их соперниками стали футболисты университета Западной Виргинии. «Маунтанирз» также проиграли лишь два раза в сезоне. В основном команда выезжала за счёт нападения, где ярко себя проявляли квотербек Пэт Уайт и раннинбек Стив Слэйтон. Незадолго до матча свой пост покинул главный тренер команды Рич Родригес, ушедший в Мичиган, и команду принял новый наставник, Билл Стюарт. У него не было много времени, не было состава, такого, как у соперников, не было большого опыта работы главным тренером, но он нашёл, что сказать своим парням:
«Эй, мы получили отличную возможность. Там снаружи нас ждут пижоны. Нападение: играйте быстро. Защита: шевелитесь, шевелитесь и делайте захваты. Выбивайте мяч при любой возможности и продолжайте разрушать. Спецкоманды: положите это на линию и играйте ответственно. Мы должны их блокировать, мы должны их атаковать, мы должны их бить и толкать. Это очень просто. Вы блокируете их, вы атакуете их, вы бьёте их и вы толкаете их. Придерживайтесь допустимых пределов в игре.
Это, парни, новый рассвет. Никакой грязи. От сердца влупите им. Я горжусь вами. Давайте в этой игре дадим им знать, оставив все сомнения, сегодня, никаких сомнений, не сомневайтесь! Они не могут обыграть «золотисто-синих»! Не сегодня! Давайте дадим им знать, чего я хочу. Будьте братьями друг другу, просто стойте на своём и сражайтесь! Давайте кайфанём от игры, парни. Пошли!»
Деррик Мур: «Будем истекать кровью! Но мы поднимемся!»
Не очень успешно поиграв три сезона в НФЛ в качестве раннинбека, Мур обнаружил в себе задатки отличного мотиватора. Сейчас он выполняет роль командного священника в Университете Джорджия Тэк.
Как обычно, этот человек говорит простые, казалось бы слова. Он говорит о том, что все игроки в команде являются братьями, что играя всем сердцем нельзя проиграть, что необходимо выкладываться в каждом эпизоде. Постоянными остаются лишь его заключительные слова:
«Мы будем драться! Драться, пока силы не оставят нас! Да, мы свалимся! Будем истекать кровью! Но мы поднимемся! Чтобы ещё немного подраться! Чтобы дать им, что они хотят!»
firstandgoal.ru
Мотивирующие цитаты про сплоченную команду и успех (50 цитат)
Ваши сотрудники устали. Они выглядят подавленными и переутомленными. Они даже начали выполнять работу самостоятельно и утратили ориентацию на миссию компанию. А вы так близки к достижению вашей следующей цели. Вам просто нужна мотивация, причем в самые кратчайшие сроки. В то же время вы знаете, что пара слов и легкое изменение образа мышления ваших сотрудников может поменять ситуацию. Итак, решение: найдите хорошую цитату. Отправьте правильную цитату в правильное время, и она сможет кардинально изменить весь день вашего персонала. В этой подборке собраны лучшие мотивирующие цитаты про сплоченную команду и успех.
Индивидуальное обязательство к групповому усилию: вот что заставляет работать команду, компанию, общество и цивилизацию.
Винце Ломбарди
Все мы — части командного проекта. Того проекта, где человек берет на себя инициативу, вынуждая некоторых участников понять, что их инициатива не приветствуется, в то время как немногие избранные едут на спинах других.
Собраться вместе есть начало. Держаться вместе есть прогресс. Работать вместе есть успех.Генри Форд
Раньше я делала то, что знала, как сделать. Теперь я знаю больше и делаю лучше.
Майа Энджеллоу
Совместный труд воспламеняет в людях такую ярость свершения, какой они редко могут достичь в одиночку.
Р. Эмерсон
Никто из нас так не умен, как все мы вместе
Кен Бланшар
В одиночку можно сделать так мало; вместе можно сделать так много.
Работа в команде очень важна. Она позволяет свалить вину на другого.
Продуктивность – не случайность. Это всегда результат стремления к совершенству, разумного планирования и целенаправленных усилий.
Чтобы разрабатывать превосходные продукты и услуги, требуютсяпревосходные сотрудники…Именно в этом вся суть.
Талант выигрывает в играх, командная работа и интеллект выигрывают в чемпионатах.
Майкл Джордан
Если все вместе идут вперед, то успех позаботится о себе сам.
Тот, кто воображает, что может обойтись без других людей — очень ошибается, а тот, кто воображает, что другие не могут обойтись без него — ошибается ещё больше.
Франсуа де Ларошфуко
Только тяжелой работой можно добиться того результата, который будет принадлежать только вам.
Люди порой откусывают больше, чем могут прожевать. Но любой чего-то стоящий начальник всегда предпочтет иметь дело с людьми, которые замахиваются на лишнее, чем с теми, которые стараются сделать поменьше.
Якокка Ли
Командная работа настолько важна, что практически невозможно достичь высот ваших способностей или заработать желаемых денег, не достигнув успеха в команде.
Брайан Трейси
Если я вижу дальше, то это потому, что я стою на плечах гигантов.
Собрать стадо из баранов легко, трудно собрать стадо из кошек.
Сергей Капица
Успех полностью зависит от проделанной подготовки. Без нее вас неминуемо ждет неудача.
Персонал предприятия -это как футбольная команда: ребята должныиграть как единая команда, а не скопище ярких личностей.
Якокка Ли
В командной работе тишина – это не золото, тишина – это смерть.
Никто не может насвистывать симфонию. Нужен весь оркестр, чтобы ее сыграть.
Бог не на стороне больших батальонов, а на стороне лучших стрелков.
Вольтер
При единении и малое растет, при раздоре и величайшее распадается.
Саллюстий
Если вы можете вместе развлекаться, вы можете и работать вместе
Долгая история человечества (и животных также) показала, что побеждали те, кто учился более эффективно сотрудничать и импровизировать.
Не работайте с дебилами!!! Плюс на минус дает минус!
Евгений Чичварккин
Не ищите виноватых. Ищите средство, чтобы все исправить.
Свеча ничего не теряет, если от ее пламени зажглась другая свеча.Келлер
Скорость начальника – скорость команды.
Ли Якокка
Объединяться вместе — начало, быть вместе — прогресс, и работать вместе — успех.
Удержалось бы в стаде стадное чувство, если бы не было паршивой овцы?
Лешек Кумор
Не давая волю своим мечтам и воображению, мы лишаем себя радости от возможностей. В конце концов, мечтая, мы тоже планируем.
Лидер — человек, который может привести группу людей туда, куда на их взгляд, они не могут прийти
Боб Итон.
Сила команды в каждом отдельном ее члене. Сила каждого отдельного члена в команде
Фил Джексон
Таланты выигрывают игры, но взаимодействие и разум выигрывают чемпионаты.
Бывают времена, когда люди принимают коллективную вонь за единство духа.
Фазиль Искандер
Никогда не бывает указателей для того места, где действительно стоит оказаться.
Члены успешной команды ничего не держат в себе. Они не боятся выставлять на показ свое «грязное белье». Они принимают свои ошибки, свои слабые стороны и сомнения без страха осужденияПатрик Ленсиони
Лучшее взаимодействие происходит от людей, работающих самостоятельно, в согласии, в направлении одной цели.
Нет коллективного разума, но может быть коллективное безумие или глупость.
Иосиф Левин
Никто из нас не умнее всех нас вместе.
Если вы хотите построить корабль, не призывайте людей собирать лес, разделять труд и отдавать приказы, вместо этого вначале научите тосковать по огромному и бесконечному морю.
Антуан де Сент-Экзюпери
Вежливость – яд для сотрудничества.
Персонал предприятия — это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей
Ли Якокка
В мире нет ничего лучше, чем то, когда кто-то в команде делает что-то хорошо, и все собираются вокруг него, чтобы похлопать его по плечу
Билли Мартин
Найдите группу людей, бросающих вызов и вдохновляющих вас, проводите с ними много времени, и это изменит вашу жизнь.
При единении и малое растет, при раздоре и величайшее распадается
Саллюстий
Совершенно неважно, насколько гениален ваш ум или стратегия – если вы играете в одиночку, вы всегда проиграете тем, кто играет в команде
Рид Хоффман
Фактически, изменение почти невозможно без всестороннего сотрудничества, кооперации и единодушия.
Поделиться в социальных сетях
citatnica.ru
50 фраз, которые нужно сказать своим сотрудникам
Когда-то этот (вернее почти этот список) составила психолог Екатерина Кес. Не уверен, что когда она создавала этот список, она думала о том, что эти фразы можно применять и в корпоративном управлении. Деньги это хорошо, но деньги не всегда решают проблемы. О не финансовой мотивации много хороших книг. У сервиса Финолог есть отличная методичка о мотивации и нам ее не переплюнуть. Но мы поделимся реальным инструментом в мотивации персонала. Я бы не сказал, что у нас в Digital.Tools с этим все идеально. Я могу вспомнить ситуации, когда эта шпаргалка мне бы не помешала. Что ж – это повод использовать ее чаще.
И необязательно быть руководителем отдела или директором, чтобы использовать эти фразы. Говорите хорошее своим коллегам. Того гляди – через какое-то время Вы будете бежать на работу с радостью
Выражая веру в сотрудника
«Я доверяю тебе»
«Я верю в тебя»
«Я уважаю твое решение…»
«Это будет нелегко, но я уверен, ты сделаешь это»
«Ты все делаешь правильно»
«Ты это прекрасно понимаешь»
«Как тебе удалось сделать это так быстро?»
«Научи меня, как ты это делаешь, чтобы у меня так же хорошо получилось, как и у тебя»
«Ты можешь сделать это лучше, чем я»
«У тебя получается лучше, чем у меня»
Мотивируя в нелегком труде
«Я вижу, сколько труда ты в это вкладываешь»
«Я вижу, как сильно ты стараешься»
«Ты так тяжело работал над этим, и у тебя отлично получается!»
«Ты делаешь фантастические успехи: отчет был отправлен на 30 минут раньше чем обычно!»
«Я вижу, что ты потратил кучу времени на обновление статусов задач по проекту»
«Я представляю, сколько усилий тебе пришлось приложить, чтобы достичь это!»
«Ты наверное очень сильно трудился, чтобы добиться таких KPI!»
«Вся твоя тяжелая работа окупилась!»
Быть благодарным за время, которое вы проводите вместе
«Я очень ценю, что мы работаем в одной команде»
«Я не могу дождаться, чтобы обсудить этот проект с тобой в скайпколе»
«Это так интересно делать это с тобой»
«Мне очень понравилось работать с тобой»
«Я так рада, что мы в одной проектной группе»
«Мне так уверенно быть с тобой»
Помогая им оценивать их работу
«Что ты думаешь об этом?»
«Ты должен этим гордиться!»
«Чем ты больше всего гордишься?»
«Что ты об этом думаешь?»
«Как ты оцениваешь свою собственную работу?»
«И что ты думаешь о результате?»
«Как ты хочешь его использовать?»
Быть благодарным за помощь
«Спасибо, что сделал это»
«Я так благодарна, что ты помог мне с этим»
«Ты очень помог мне»
«Спасибо за понимание»
«Я не знаю, что бы я без тебя делала»
«Без твоей помощи у меня бы ничего не получилось»
«Ты помог мне сделать это быстрее»
«Проект вырос благодаря тебе»
Описывая то, что вы видите
«Отличный отчет!»
«Вау, ты описал кейс, на которым мы работали! Фантастика!»
«Отличный текст. Клиенту будет все понятно!»
«Я вижу, что ты действительно старался»
«Я заметила, что ты прошелся по задачам в проекте и проставил актуальный статус. Молодец!»
Выражая чувства
«Я просто обожаю, когда нас ставят вместе на один проект»
«Я так счастлива, когда ты пишешь в Асану»
«Я люблю быть частью твоей команды»
«Я люблю слышать твое мнение»
«Я невероятно благодарна, что у меня есть ты»
«Я счастлива, когда ты рядом, чтобы помочь мне»
digital.tools
Крутые мотивационные методы известных футболистов и тренеров — Знаете ли Вы, что — Блоги
- Главная
- Футбол
- Матчи
- Новости
- Блоги
- Статусы
- Трансферы
- Россия
- Лига чемпионов
- Лига Европы
- Англия
- Испания
- Италия
- Германия
- Франция
- Сборные
- Олимп-ФНЛ
- Евро-2020
- Ливерпуль
- Тоттенхэм
- Челси
- Арсенал
- Зенит
- Барселона
- Реал Мадрид
- Спартак
- Сборная России
- Манчестер Юнайтед
- Салах
- Сон Хын Мин
- Азар
- Месси
- Роналду
- Головин
- Мбаппе
- Суарес
- Дзюба
- Неймар
- Хоккей
- Матчи
- Новости
- Блоги
- Статусы
- КХЛ
- НХЛ
- Кубок Первого канала
- Кубок Шпенглера
- Молодёжный чемпионат мира
- Шведские игры
- Чешские игры
- Юниорский чемпионат мира
- Зимняя классика НХЛ
- ФОНБЕТ Матч звезд КХЛ 2020
- Вашингтон
- СКА
- ЦСКА
- Авангард
- Тампа-Бэй
- Питтсбург
- Спартак
- Динамо Москва
- Рейнджерс
- Нью-Джерси
- Александр Овечкин
- Артемий Панарин
- Никита Кучеров
- Андрей Свечников
- Евгений Малкин
- Евгений Кузнецов
- Сергей Бобровский
- Андрей Василевский
- Никита Гусев
- Илья Михеев
- Баскетбол
- Матчи
- Новости
- Блоги
- Статусы
- НБА
- Turkish Airlines EuroLeague
- Единая лига ВТБ
- НБА плей-офф
- Зарплаты НБА
- Лейкерс
- ЦСКА
- Бостон
- Голден Стэйт
- Милуоки
- Торонто
- Чикаго
- Сан-Антонио
- Оклахома-Сити
- Зенит
- Сборная России
- Сборная США
- Леброн Джеймс
- Стефен Карри
- Кобе Брайант
- Джеймс Харден
- Кайри Ирвинг
- Кевин Дюрэнт
- Кавай Ленард
- Расселл Уэстбрук
- Алексей Швед
- Яннис Адетокумбо
- Авто
- Гонки
- Новости
- Блоги
- Статусы
- Формула 1
- MotoGP
- Формула 2
- Формула E
- Ралли Дакар
- Шелковый путь
- Феррари
- Макларен
- Ред Булл
- Мерседес
- Уильямс
- Хаас
- Торо Россо
- Рейсинг Пойнт
- Рено
- Альфа Ромео
- Льюис Хэмилтон
- Себастьян Феттель
- Роберт Кубица
- Даниил Квят
- Кими Райкконен
- Фернандо Алонсо
- Шарль Леклер
- Валттери Боттас
- Даниэль Риккардо
- Макс Ферстаппен
- Теннис
- Новости
- Блоги
- Статусы
- US Open
- Australian Open
- Ролан Гаррос
- Уимблдон
- Мужчины
- Женщины
- Кубок Дэвиса
- Новак Джокович
- Роджер Федерер
- Рафаэль Надаль
- Наоми Осака
- Симона Халеп
- Мария Шарапова
- Серена Уильямс
- Карен Хачанов
- Даниил Медведев
- Александр Зверев
- Эшли Барти
- Бокс/MMA/UFC
- Новости
- Блоги
- Статусы
- UFC
- MMA
- Бокс
- UFC 246
- UFC 247
- Бой Федора Емельяненко
- Бой Конор Макгрегор — Дональд Серроне
- Бой Хабиб – Тони Фергюсон
- Хабиб Нурмагомедов
- Конор Макгрегор
- Федор Емельяненко
- Александр Усик
- Василий Ломаченко
- Энтони Джошуа
- Деонтей Уайлдер
- Сауль Альварес
- Джон Джонс
- Александр Емельяненко
- Ставки
- Фигурное катание
- Новости
- Блоги
- Статусы
- Гран-при
- Чемпионат Европы
- Чемпионат мира
- Чемпионат России по фигурному катанию
- Сборная России
- Сборная Японии
- Сборная США
- Сборная Канады
- Сборная Франции
- Алина Загитова
- Евгения Медведева
- Александра Трусова
- Анна Щербакова
- Михаил Коляда
- Елизавета Туктамышева
- Этери Тутберидзе
- Татьяна Тарасова
- Биатлон
- Гонки
- Новости
- Блоги
- Статусы
- Кубок мира
- Кубок IBU
- Чемпионат мира-2020
- Ижевская винтовка
- Сборная России
- Сборная России жен
- Сборная Германии
- Сборная Германии жен
- Сборная Норвегии
- Сборная Норвегии жен
- Александр Логинов
- Мартен Фуркад
- Йоханнес Бо
- Доротея Вирер
- Дмитрий Губерниев
- Лиза Виттоцци
- Светлана Миронова
- Екатерина Юрлова
- Дмитрий Малышко
- Стиль
- Лыжи
- Легкая атлетика
- Волейбол
- Регби
- Олимпиада-2020
- Американский футбол
- Бадминтон
- Бейсбол
- Бильярд/снукер
- Борьба
- Бобслей/сани/скелетон
- Велоспорт
- Водные виды
- Гандбол
- Гимнастика
- Гольф
- Гребля
- Единоборства
- Керлинг
- Конный спорт
- Коньки/шорт-трек
- Мини-футбол
- Настольный теннис
- Парусный спорт
- Пляжный футбол
- Покер
- Современное пятиборье
- Стрельба
- Триатлон
- Тяжелая атлетика
- Фехтование
- Хоккей на траве
- Хоккей с мячом
- Шахматы
- Экстремальные виды
- Экзотические виды
- Промокоды
- Финансы
- Прочие
- Главная
- Футбол
- Хоккей
- Баскетбол
- Авто
- Теннис
- Бокс/MMA/UFC
- Ставки
- Фигурное катание
- Биатлон
- Стиль
- Лыжи
- Легкая атлетика
- Волейбол
- Регби
- Олимпиада-2020
- Американский футбол
- Бадминтон
- Бейсбол
- Бильярд/снукер
- Борьба
- Бобслей/сани/скелетон
- Велоспорт
- Водные виды
- Гандбол
- Гимнастика
- Гольф
- Гребля
- Единоборства
- Керлинг
- Конный спорт
- Коньки/шорт-трек
- Мини-футбол
- Настольный теннис
- Парусный спорт
- Пляжный футбол
- Покер
- Современное пятиборье
- Стрельба
- Триатлон
- Тяжелая атлетика
- Фехтование
- Хоккей на траве
- Хоккей с мячом
- Шахматы
- Экстремальные виды
- Экзотические виды
- Промокоды
- Финансы
- Матч-центр
- Футбол
- Хоккей
- Баскетбол
- Авто
- Биатлон
- Новости
- Футбол
- Хоккей
- Баскетбол
- Теннис
- Авто
- Бокс/MMA/UFC
- Биатлон
- Фигурное катание
- Прочие
- Блоги
- Блоги
- Форумы
- Статусы
- Комментарии
- Футбол
- Россия
- Сборные
- Лига чемпионов
- Лига Европы
- Англия
- Испания
- Италия
- Германия
- Франция
- Украина
- Южная Америка
- Голландия
- Португалия
- Африка
- Любительский
- Азия
- Беларусь
- ФНЛ
- Хоккей
- 🏒Чемпионат мира по хоккею 2019
- Россия
- Сборные
- НХЛ
- КХЛ
- Баскетбол
- Turkish Airlines Euroleague
- Россия
- НБА
- Зарплаты НБА
- Еврокубки
- Сборные
- Еврочемпионаты
- Женский баскетбол
- Биатлон
- Чемпионат мира по биатлону
- Кубок мира по биатлону
- Теннис
- ATP
- WTA
- Кубок Дэвиса
- Кубок Федерации
- Ролан Гаррос
- Авто
- Формула-1
- Мото
- Ралли
- ДТМ
- Другие серии
- Бокс/MMA/UFC
- UFC
- Бокс Профи
- ММА
- Прочее
- Фигурное катание
- Чемпионат мира по фигурному катанию
- Прочие
- Американский футбол
- Бадминтон
- Бейсбол
- Бильярд/снукер
- Борьба
- Бобслей/сани/скелетон
- Велоспорт
- Водные виды
- Волейбол
- Гандбол
- Гимнастика
- Гольф
- Гребля
- Единоборства
- Керлинг
- Конный спорт
- Коньки/шорт-трек
- Легкая атлетика
- Лыжи
- Мини-футбол
- Настольный теннис
- Парусный спорт
- Пляжный футбол
- Покер
- Регби
- Современное пятиборье
- Стрельба
- Триатлон
- Тяжелая атлетика
- Фехтование
- Хоккей на траве
- Хоккей с мячом
- Шахматы
- Экстрим
- Экзотические виды
- Подкасты
- Статусы
- Популярные
- Новые
- Рейтинг букмекеров
- Бонусы букмекеров
- Легальные
- Зарубежные
- Киберспортивные
- Мобильные
- Российские
- С кэшбеком
- Fantasy
- Fantasy
- Прогнозы
- Редакционные игры
- Киберспорт
- Прогнозы на спорт
www.sports.ru
10 оригинальных способов мотивации сотрудников, или Как боссу сделать коллектив счастливым
10 лучших мотиваций к спорту
Даже если вы далеки от спортивного образа жизни, нет-нет, да и задумываетесь об утренних пробежках или абонементе в фитнес-клуб. Но далеко не всегда эти мысли становятся материальными. Что мешает начать регулярно заниматься и не искать причин для пропусков тренировок?
Юлия Пилигузова
Читать далее
Раньше покрасоваться на доске почета было пределом мечтаний каждого советского труженика. Красивое фото, с которого гордо улыбался герой, перевыполнивший план – подобная перспектива была равносильна современному попаданию на обложку журнала Forbs. Таким образом давали понять, что человек работал не просто так, его труды отметили, похвалили и готовы чествовать героя передовицы до тех пор, пока его результат не свергнет новый заводской Геракл. «Черные» доски тоже были – картины позора, стенгазеты, куда в воспитательных целях вешали дебоширов, прогульщиков, пьяниц, и конечно, запечатлеть старались их на этих фотокарточках в самом непотребном виде.Сегодня, почему-то, самым популярным способом нематериальной мотивации стала навязчивая корпоративная культура. Коллег собирают на тренинги, заставляют праздновать вместе памятные даты и организовывают массовые культпоходы. Все это хорошо, но когда в самой организации царит вечно гнетущая атмосфера, редкие корпоративы, пусть даже с развеселыми песнями приглашенной любимой (боссом) группой, не спасут. А ведь за настроением и мотивацией сотрудников нужен глаз да глаз!
Несмотря на то, что сегодня самой лучшей мотивацией работников традиционно является щедрая премия и корпоративная культура, руководители, не обделенные фантазией, умудряются придумывать новые бюджетные способы мотивации сотрудников. Ведь не всегда счастье скрывается на дне конверта с деньгами, многие обладатели высокооплачиваемых профессий страдают, например, из-за того, что их где-то недооценили, не поняли, не поручили интересное задание. Да, даже под маской карьериста может скрываться тонкая душевная организация, которая просто жаждет похвалы, внимания или внеочередного отпуска.
Окунувшись в мир «высоких» руководителей, можно найти множество интересных примеров поиска новых средств того, как сделать своих сотрудников счастливыми. Например, мысли отца современной мультипликации Уолта Диснея (Walt Disney) были заняты не только красочными мультяшками. Его фантазии хватало еще и на то, чтобы придумывать новые способы мотивации сотрудников своей компании. Он отлично понимал нужды и потребности работников и прекрасно знал, что люди, независимо от условий оплаты труда, всегда с удовольствием бегут с той работы, на которой работать не престижно. Поэтому он собственноручно превращал непрестижные рабочие места в престижные. Так, малопопулярные среди работников прачечные в отелях парков развлечений при Диснее были переименованы в текстильные службы, что приравнивало их по важности со службой маркетинга или клиентской службой. При этом попасть на работу в текстильную службу было гораздо проще.
Филипп Росдэйл (Philip Rosedale), основатель самого известной трехмерной социальной сети Second Life, придумал внедрить в компании внутреннюю программную платформу – своеобразный агрегат по сбору отзывов сотрудников о своих коллегах. В этой программе каждый мог отправить друг другу заметки признательности и поощрения. Все сообщения размещаются в публичном доступе, поэтому такая система сбора информации о работе сотрудников стала хорошим инструментом для руководства в системе оценки труда.
А вот маркетинговая компания Hime & Co, в свою очередь, с удовольствием поддерживает душевные порывы своих сотрудников. Например, руководство свободно разрешает работникам гулять половину рабочего дня, но только если на это есть уважительная причина. К числу таких, кстати, относится посещение сезонных распродаж. Конечно, закупиться стильными обновками к новому модному сезону – святое дело, можно и на работу не пойти. А если вас, вдруг бросит партнер (муж, бойфренд – неважно), то вам предоставят отгул на весь день, чтобы полечить душевную рану: вдоволь поплакать и прийти в себя.
Пожалуй, в каждой крупной компании найдутся особенные идеи того, как сделать сотрудников счастливыми.
Вот 10 идей для мотивации сотрудников, которые можно попробовать внедрить в своей компании:
1. Публично поощрять заслуги отличившегося сотрудника.
2. Неожиданные подарки, приятные презенты для сотрудников, просто в честь дня хорошего настроения.
3. Не можете позволить выплатить премию – найдите более бюджетный способ поощрения заслуг. Например, предоставьте сотруднику внеплановый выходной день.
4. Можете установить время от времени ценным сотрудникам свободный график работы.
5. Вместо денежной премии позвольте сотрудникам выбрать приз самостоятельно: скажем, ужин в ресторане, абонемент в фитнес-клуб, какой-либо подарочный сертификат.
6. Организуйте корпоративный спортивный выезд. Это не просто отдых, а стремление к спортивным победам и достижениям. Сегодня особенно в моде корпоративный картинг, яхтинг и футбол. Можно провести соревнования по танцам.
7. Премии тем, кто следит за своим здоровьем. Например, многие западные компании выплачивают сотрудникам ежегодные премии за то, что те не болели в течение года и регулярно посещали врачей.
8. Некоторые компании не только поощряют лучших, но и шутливо наказывают худших. Например, вводят в компании титул «Черепаха forever» или премию «Получи скунса».
9. Забота о семье работника. Это могут быть путевки для детей в оздоровительный летний лагерь, льготное медицинское страхование для семьи сотрудника. Билеты на концерты, спектакли…
10. Мотивация развлечением. Посмотрите на офисы всемирно известных корпораций, все они оборудованы не просто стильно, но так, чтобы сотрудникам было максимально комфортно работать и отдыхать, чтобы им хотелось приходить на работу и не хотелось уходить. В таких офисах обязательно предусмотрены игровые зоны, комнаты отдыха и развлечений. 8 рабочих часов были бы не такими эффективными, если бы сотрудники не могли вовремя расслабиться, снять напряжение и просто сменить обстановку на более приятную и неформальную.
Да, конечно, соперничать с ее Величеством зарплатой в мощности мотивации вряд ли смогут всякие нематериальные награды и поощрения. Но руководителю всегда следует помнить, что люди приходят на работу обычно ради денег и карьеры, а уходят от рутины и плохого руководства. Поэтому создание адекватной системы нематериальной мотивации – это вещь важная, даже базовая для создания эффективной корпоративной Команды Мечты (Dream Team).
А если вы сами хотите порадовать начальника, смотрите инструкцию по упаковке подарка для шефа в нашем видео:
domashniy.ru
Как зажечь огонь в глазах сотрудников. Работа как внутрення игра
В статье рассказывается о способах нематериальной мотивации сотрудников, а также описываются три доступных приема, посредством которых руководитель может повысить мотивацию, работоспособность, качество работы и производительность сотрудников. Кроме того, подробно рассматривается методика, основанная на типах мотивационной направленности человека («Я», «Ты», «Дело»), как практический инструмент оперативного управления сотрудниками.
«Ведь это ты задула огонь в моих глазах…
Но я прошу тебя, зажги огонь, в моих глазах огонь»
В. Шахрин, рок-группа «Чайф»
В процессе подготовки к тренингу по тайм-менеджменту и личной эффективности я просмотрела большое количество материалов о мотивации из различных источников. На одном из интернет — форумов мне на глаза попалась необычная заметка.
«Один мудрый джентльмен пожелал избавиться от мальчишек, играющих в мяч под его окнами. Они играли очень эмоционально и шумели так сильно, что это мешало ему работать. Он имел большой жизненный опыт и знал, что если запретить им играть или попытаться помешать это делать, то это только повысит их желание и интерес к игре. Ему же было необходимо остановить детей. Тогда он применил то, что работало всегда… В одно утро он вышел к ним и предложил оплачивать их ежедневную игру в мяч в размере $1 за день игры каждому, объяснив это тем, что ему очень нравится, как они играют. Ребята согласились, поскольку это было удачным для них вариантом: получать деньги за то, что приносит удовольствие. Обязательным условием для них было играть ежедневно в одно и то же время и независимо от того, хочется играть или нет. Так продолжалось неделю, и джентльмен регулярно выплачивал каждому мальчишке по $1 за день игры, и ребята выполняли свои обязательства. В начале следующей недели он объявил им, что, к сожалению, его уровень дохода позволяет выплачивать только по 50 центов за день игры. Мальчишки поморщили носы, но продолжили играть, поскольку и эти деньги были неплохим доходом для ребят их возраста. Однако один из них произнес такую фразу: «Ты знаешь, Джо, я не собираюсь за пятьдесят центов бегать и кричать, как и раньше, я буду просто приходить сюда, чтобы он меня видел». Спустя еще одну неделю мудрый джентльмен объявил ребятам о том, что состояние его дел ухудшилось и он сможет платить им только по десять центов в день. Мальчишки были единодушны в своем решении: «Это уже слишком, и мы не собираемся делать эту работу за такую маленькую плату. Поднимите плату, или мы уйдем!». Мудрый джентльмен развел руками и сказал, что не может ничего поделать. Тогда ребята сказали: «Больше вы нас здесь не увидите». Так и произошло. Зайдя в свой дом, мудрый джентльмен сел за стол, раскрыл ежедневник и сделал запись: Q.E.D. (quod erat demonstrandum), означающую: «Что и требовалось доказать».
Я перечитала этот рассказ несколько раз, размышляя над тем, почему ощущение легкости и игры со временем теряется? И возраст здесь не имеет значения – ведь в футбол за деньги играли совсем еще мальчишки. Тогда в чем же причина?
HR-менеджерам известен феномен «нового сотрудника». Иногда еще говорят: «Молодая кровь» пришла». Это означает, что первые два-три месяца отдача нового сотрудника, как правило, максимальна. У него «горят» глаза, он инициативен и мыслит творчески. Он приносит с собой тот самый «свежий ветер», которого все давно ждали. Новый сотрудник похож на мальчишку — футболиста, который играет с удовольствием. И вот наступает день зарплаты. Все идет хорошо. Однако не все сотрудники продолжают по-прежнему радовать нас инициативой и блеском в глазах. Они начинают подолгу задерживаться в курилке и говорить точь — в — точь, как те мальчишки: «За такую работу всего $1 000?».
Почему? Что случилось? Куда уходит рабочий азарт? Безусловно, популярные мотивационные теории дают объяснение этому феномену. Но я вспоминаю известного литературного героя Тома Сойера, который красил забор, пример, ставший давно классическим в тренинге по мотивации.
Давайте разберем, чем различаются действия мальчишек, играющих в футбол за $1, и Тома Сойера, красившего тот ненавистный забор.Следует отметить, что Том был сообразительным парнем, поэтому с помощью рефреминга придал своим действиям новый смысл. Прием мотивационной речи часто используется в тренингах, например, продавцов-консультантов или менеджеров гостиничного сервиса. Посредством его люди получают возможность посмотреть на их, казалось бы, повседневную работу в более широком смысловом контексте: «Вы, продавцы, – важные люди, от вас клиент зависит. Он не просто покупает услугу, он ждет принятия и одобрения». Всем известно, что для человека существуют всего две важные вещи: желание быть принятым и страх быть отвергнутым. По сути, на глубинном подсознательном уровне, вы, тепло общаясь с человеком, подкрепляете его желание быть принятым – как когда-то давно, когда он был ребенком».
Наделение действий новым смыслом может осуществляться на нижнем уровне, или уровне сотрудников. В этом случае можно проявить творческий подход и дать задание работникам самостоятельно придумать собственные смыслы. И необязательно делать это в форме тренинга – достаточно провести утреннее совещание, планерку или просто поговорить один на один. Например, сотрудники колл–центра начинают чувствовать свою значимость, если работают как психологи или служба спасения.
Второй прием наделения действий новым смыслом – метод «сверху» – направлен на встраивание цели сотрудника в цели организации. Безусловно, это возможно, если у организации есть четко выраженная миссия, ясные цели и задачи. В этом случае необходимо построить мотивационную речь, делая акцент на взаимосвязь сотрудника и компании: «Мы – коллеги, мы – организация, и ваша работа очень важна в контексте общей структуры. Вы – не просто «винтик» в организационной «машине», вы – важное звено». Также используются корпоративные мероприятия, тренинги и даже субботники. Известно, что у человека выражена социализация, он тянется к референтной (значимой) группе, и желает быть похожим на ее членов.
Иначе говоря, при постановке задач сотруднику необходимо обращаться к нему, строя фразы в соответствии с его типом мотивационной направленности. Это позволит вам как руководителю легко мотивировать сотрудника, а сотруднику получать удовлетворяющий его результат.
Выделяются три типа мотивационной направленности: «я», «ты», «дело»
Рисунок. ТИПЫ МОТИВАЦИОННОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ
Часто встречаются смешанные типы:
- «я – ты» (сотрудник, создающий видимость работы)
- «я – дело» (революционер, карьерист)
- «ты – дело» (человек коллектива, исполнитель)
К людям всех типов мотивационной направленности можно подобрать соответствующие слова для воздействия.
ТАБЛИЦА «ВИДЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА РАЗНЫЕ ТИПЫ МОТИВАЦИОННОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ»
«Я» | «Ты» | «Дело» | |
Вопросы, задаваемые сотрудником | Есть ли социальный пакет? Каковы обязанности? Возможен ли карьерный рост? | Что представляет собой начальник? Какой коллектив? | Какова возможность самореализации? Что будет считаться результатом работы? |
Слова, используемые при обращении к сотруднику | «Только вы», «уникальный», «статус» | «Вы – наша надежда», «Вы – надежда всего коллектива», «Все смотрят на вас», «А что скажут другие сотрудники» | «для дела», «дело пострадает», «результаты своего труда» |
Для определения типа мотивационной направленности сотрудника необходимо выявить при общении с ним слова — маркеры:
- направленность на «Я». Внимание сотрудника сконцентрировано исключительно на личных выгодах: какой у него будет социальный пакет, круг обязанностей и как планируется карьерный рост в компании
- направленность на «Ты». Внимание сотрудника обращено на других людей, на их взаимоотношения: каков коллектив и его рабочий климат, как его оценят в коллективе, каков начальник
- направленность на «Дело». Внимание сотрудника сосредоточено исключительно на интересах организации, он четко ограничивает критерии успешного и неуспешного решения: какова возможность реализоваться, какие результаты труда.
Определить вербальное (словесное) воздействие при отдаче распоряжения или постановке задачи для конкретного сотрудника. Следует использовать следующие слова и выражения:
Направленность на «Я»: «вы получите конкретные выгоды», «плюсы для вас очевидны», «только вы», «уникальный», «никто, кроме вас не сможет», «никому кроме вас невозможно доверить этот отчет» (необходимо подтвердить статус человека и показать выгоды лично для него.
Направленность на «Ты»: «вы — наша надежда», «вы – надежда всего коллектива», «на вас все смотрят», «а что скажут другие», «все пойдут работать в субботу, и вы ведь пойдете?» (необходимо подчеркнуть важность отношений в коллективе и значимость данного сотрудника для других.
Направленность на «Дело»: «важно для дела», «дело пострадает», «вы увидите результаты своего труда» (необходимо продемонстрировать доверие к данному сотруднику). Кроме того, если сотрудник направлен на «Дело-процесс »», следует ввести его в рабочий процесс, рассказать о том, какую информацию и где брать. Такому сотруднику требуется промежуточный контроль. поскольку он не видит картины в целом, а только отдельные этапы процесса.
Таким образом, учитывая особенности типа мотивационной направленности сотрудника, можно наиболее эффективно и без затрат использовать его потенциал. Конечно же, «чистые» типы встречаются не часто, но, тем не менее, можно найти индивидуальный подход к каждому сотруднику. Поэтому мотивационная речь, обращенная к коллективу, должна включать слова, адресованные всем трем типам мотивационной направленности. И все-таки, как подобрать нужные слова, чтобы работник работал вдохновенно на цель организации?
Вернемся снова к примерам с футболистами и Томом Сойером. Их действия отличались внутренней и внешней мотивацией. (Заметим, что правильнее действия джентльмена, называть стимуляцией.) У футболистов была актуализирована внешняя мотивация, а Том Сойер задействовал внутреннюю мотивацию, свое внутреннее «Я». Такая идея выдвигается Тимоти Голви в его книге «Работа как «внутренняя игра»: с помощью «внутренней игры» человек может существенно повысить мотивацию, работоспособность, качество работы и производительность. Автор предлагает глубже взглянуть на определение нашей деятельности. Определение – это контекст, в который включена деятельность человека и который оказывает большое влияние на его мысли, чувства, отношения и действия. По сути, об этом и говорилось выше, когда обсуждался вопрос о наделении действий новым смыслом. На работе нам привычны такие понятия, как «начальник», «клиент», «продукт», «сотрудник», «компания» и др., которые обозначают объективную реальность. Однако у каждого из нас есть свое, субъективное представление, происходящее из своего внутреннего «фильтра», своей картины мира.
Итак, большинство людей определяют работу исключительно с точки зрения внешних результатов ее выполнения. Продавать товар – это работа, грузить – это работа, отвечать на телефонные звонки – это работа. Другими словами, понятие «работа» означает «что-либо делать». Тимоти Голви приводит ряд примеров того, что люди понимают под словом «работа»:
- то, что я должен делать, по сравнению с тем, что я хочу делать
- то, за что я получаю зарплату
- выполнение задания
- то, что я делаю по распоряжению начальника
- деятельность, связанная с «трудностями», «вызовом»
- достижение
- обязательство, долг
- ответственность, подотчетность.
Тимоти Голви предлагает посмотреть на работу по другим углом зрения. Работа – это удовольствие, обучение и исследование. Слишком часто мы думаем, что удовольствие должно быть принесено в жертву цели, направленной на достижение совершенства. Лучшие работники во всех областях опровергают это утверждение. Многие из нас также знают по личному опыту, что человек работает лучше, когда это доставляет ему удовольствие.
Как сделать так, чтобы сотрудники поняли ваш рабочий азарт и стали воспринимать работу как удовольствие? Мы сейчас не говорим о существующих системах мотивации с просчитанным бонусным пакетом. Это внешняя мотивация. А как быть с «внутренней игрой»? Ведь не все сотрудники любят работу настолько, что у них «горят глаза»? Однако способы внутренней мотивации существуют. Например, на тренингах предлагается упражнение «Чем отличается работа и игра». Участники группы пишут десять отличий, а потом меняются листочками. На следующем этапе необходимо придумать для каждого из десяти отличий десять способов восприятия работы в качестве игры. Получаются очень интересные результаты. Это говорит о том, что у каждого из нас есть выбор – тратить силы на обучение и познание мира или же пребывать в состоянии обороны, оценивать других людей и жаловаться на несправедливость. Мы настолько привыкли концентрироваться на проблеме, что очень мало тратим времени и сил на ее решение. А требуется просто поменять направление: 90% времени и сил потратить на решение проблемы и всего 10% – на ее обсуждение.
Тимоти Голви рассказывает истории о том, как он обучал операторов колл-центра концентрироваться на самом процессе общения с клиентом. Он предлагал «играть» на работе. Операторы научились определять уровень стресса клиента по голосу и «настраиваться на его волну». Это позволило им избежать монотомии в работе, наделило деятельность новым смыслом и, что самое главное, улучшило производственные показатели.
Методика «внутренней игры» уже дала результаты на двух проведенных мною тренингах менеджеров. Они настолько увлеклись этим методом, что, как мне поведала по секрету директор, «они проигрывали все это дома с ребятами». А это молодые перспективные менеджеры по продаже электротехнического оборудования. Вы представляете, как уже само осознание необходимости нового осмысления действий влияет на восприятие работы?
Например, мальчишки-футболисты и Том Сойер имели абсолютно противоположное восприятие работы. Футболисты воспринимали себя бессубъектно, считая, что от них ничего не зависит, а значит, и интерес у них быстро угас. Том Сойер же воспринимал себя как творца, мыслил субъектно! И вспомните, каков был результат: он смог заинтересовать своего друга и, более того, делегировать ему покраску забора!
Еще одним немаловажным моментом является то, как воспринимает себя работник – в качестве субъекта или нет. В марте текущего года мною проводилась организационная диагностика предприятия (крупной оптовой компании, реализующей косметику и бытовую химию). Работникам было предложено заполнить анкеты. Результаты были поражающими: большинство сотрудников (60%) абсолютно не устраивало состояние бессубъектности, когда от сотрудника ничего не зависит и он не способен принять самостоятельное решение, и тем более реализовать его. Другими словами, смысл работы теряется, а значит, зачем проявлять инициативу? Сначала руководство создает правила поведения «амебы» на работе, а потом решает провести тренинг, и обучить «внутренней игре», чтобы сотрудники стали суперпродуктивными. Однако не все так просто. Необходимо создать корпоративную среду, в которой бы методика «внутренней игры» постоянно культивировалась, поскольку ее реализация возможна только в субъектной среде.
У всех людей есть таланты, только вот демонстрировать их они не хотят, потому что боятся: а вдруг не оценят? В последнее время приобрела актуальность тема борьбы за таланты. Не надо за них бороться. Сотрудники могут себя проявить – требуются только соответствующие условия. Стимулируйте их к «внутренней игре», и их отношение к работе поменяется.
В заключение хочется напомнить всем известный «эффект бабочки»: взмах крыльев бабочки на одном материке может привести к урагану на другом. Все в мире оказывает влияние и находится под влиянием. Жизнь – это игра. И если мы включим свою «внутреннюю игру», разрешим себе работать в удовольствие, то мы получим намного больше результатов, чем ожидали!
ЛИТЕРАТУРА
1. У. Тимоти Голви. Работа как внутренняя игра. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
2. Материалы тренинга «Нематериальная мотивация» Ж. Завьялова. Рабочая тетрадь. Июль 2005 г
blogtrenera.ru
Цитаты про команду, высказывания про коллектив
Важным моментом является то, что когда у тебя с партнёрами по команде есть общие интересы помимо баскетбольной площадки, когда вы друзья, то на паркете у всех взаимопонимание на космическом уровне.
«Джеймс Леброн»
Люди вместе могут совершить то, чего не в силах сделать в одиночку; единение умов и рук, сосредоточение их сил может стать почти всемогущим.
«Даниел Уэбстер»
Настоящая магия — это взять четырех сильных одиночек и заставить их работать вместе.
Коллективное творчество — это чепуха, но творчество в коллективе — это единственный вид настоящего и плодотворного творчества.
«Пётр Капица»
Совместный труд воспламеняет в людях такую ярость свершения, какой они редко могут достичь в одиночку.
«Р. Эмерсон»
Я понял уже давно, что команда всегда одержит верх над одиночкой, а если у тебя команда супер-звезд, то появляется шанс создать целую династию.
«Джон Чемберс»
Не люблю работать один, мне важны диалоги, споры, сомнения…
«Марк Джейкобс»
Работа в команде всегда должна строиться вокруг великого игрока, но и великий игрок должен всегда работать.
«Сэр Алекс Фергюсон»
Инфраструктура — это абстракция. Успешный бизнес — это люди. Разве вы не понимаете, что значительная часть моей стоимости — это моя команда?
«Шен Бекасов»
Если вы не можете накормить команду двумя пиццами, значит она слишком большая.
«Джеффри Престон»
Моя бизнес-модель — группа Битлз. Четыре парня контролировали негативные проявления друг друга. Они уравновешивали друг друга, и общий итог оказался больше суммы отдельных частей. Вот как я смотрю на бизнес: крупные дела не делаются одним человеком, они совершаются командой.
«Стив Джобс»
Работа в команде очень важна. Она позволяет свалить вину на другого.
«Восьмое правило Финэйгла»
Любая критическая ситуация мгновенно делит коллектив на четыре примерно равные части.
Нет никакого смысла двигаться дальше, если все мы, в том числе и я, не научимся быть командой.
Не время бросать команду, при поставленных общих целях, мой путь не закончен.
«Александр Костылев»
Талант выигрывает игры, а команда — чемпионаты.
«Майкл Джордан»
Я не уверен, что хочу быть в команде, которую мне постоянно нужно спасать.
Я должен сказать спасибо всем моим товарищам по клубу. Потому что без единой команды никакие индивидуальные награды невозможны.
«Криштиану Роналду»
Хочешь остаться в команде — имей свое мнение.
Секрет успеха — верить в свою команду и не оставлять шанса на ошибку.
«Марк Лернер»
Тот, кто воображает, что может обойтись без других людей — очень ошибается, а тот, кто воображает, что другие не могут обойтись без него — ошибается ещё больше.
«Франсуа де Ларошфуко»
Одно колесо не покатит повозку.
«Чанакья»
По моим наблюдениям, любой член любой лодочной команды обязательно страдает навязчивой идеей, что он трудится за всех.
«Джером Клапка Джером»
Собраться вместе есть начало. Держаться вместе есть прогресс. Работать вместе есть успех.
«Генри Форд»
Оглянитесь, посмотрите друг на друга. Каждый обладает навыком, необходимым для операции. Здесь нет начальников и подчиненных — здесь все равны, все важны. Мы одна команда, мы одна семья.
Команда без капитана, как девушка без улыбки, теряет весь свой шарм.
Невозможно создать команду, не сняв короны. Банду — можно, команду — нет.
«Николай Сапсан»
Работа в команде заключается в том, что половина времени уходит на объяснение окружающим, что они ошибаются.
Если в бою не можешь положиться на товарищей по отряду, то грош цена такому отряду.
«Наруто»
Сплоченность людей — нерушимая крепость.
«Скотт Вальтер»
Они побеждали в схватках, когда становились плечом к плечу. Но проигрывали, борясь поодиночке. И однажды они потеряли все.
«Ирвин Уэлш»
Тот, кто воображает, что может обойтись без других людей — очень ошибается, а тот, кто воображает, что другие не могут обойтись без него — ошибается ещё больше.
«Франсуа де Ларошфуко»
У меня философия: я не работаю один, у меня везде партнеры и команда.
Ищите умных людей и дайте им работать в маленьких командах.
«Билл Гейтс»
Команда — это организм, которым правит дух командный и разум командира.
«Юрий Сережкин»
При единении и малое растет, при раздоре и величайшее распадается.
«Саллюстий»
Для меня слово «команда» — это синоним дружбы.
Достижение успеха является групповым видом спорта.
«Саймон Синек»
Я хочу, чтобы моя дорога к успеху была полна веселья и чувства сплочённости, когда мы всей командой ставим перед собой одни и те же цели.
«Джеймс Леброн»
Никакая иная сила не сделает человека великим и мудрым, как это делает сила труда — коллективного, дружного, свободного.
«Максим Горький»
Даже чтобы бороться за права личности, необходимо создать коллектив.
«Тадеуш Котарбиньский»
Если бы не существовало таких точек, в которых сходились бы интересы всех, не могло бы быть и речи о каком бы то ни было обществе.
Я чувствую, что смогу становиться чемпионом так долго, как позволит моё здоровье, и если я буду частью сильного коллектива.
«Джеймс Леброн»
bestcitations.ru