| Ювентус Турин | Барселона Барселона | Реал Мадрид Мадрид | Манчестер Юнайтед Манчестер |
| РОССИЯ | Спартак Москва Москва | Челси Лондон | Арсенал Лондон |
| ЦСКА Москва Москва | Зенит Санкт-Петербург | Ливерпуль Ливерпуль | Италия |
| Милан Милан | Бавария Мюнхен | Боруссия Д | Локомотив Москва Москва |
| Испания Мадрид | Интер Милан Милан | Англия Лондон | Манчестер Сити Манчестер |
| Германия Берлин | Анжи | Рома Рим | ПСЖ Париж |
| Казахстан | Валенсия | Шахтёр Донецк Донецк | Атлетико М Мадрид |
| Аргентина | Наполи Неаполь | Рубин Казань | Аякс |
| Армения | Тоттенхэм Лондон | Голландия | Монако |
| Азербайджан | Франция Париж | Динамо Москва Москва | Гельзенкирхен |
| Лацио Рим | Ахмат Грозный | БАТЭ | Порту Порту |
| Нефтчи | Крылья Советов Самара | Лион | Кубань Краснодар |
| Динамо Киев Киев | Уругвай Монтевидео | Сандерленд Сандерленд | Португалия Лиссабон |
| Украина Киев | Бразилия Бразилиа | Ростов Ростов-на-Дону | Краснодар Краснодар |
| КПР Лондон | Фиорентина Флоренция | Атлетик Б Бильбао | Бенфика Лиссабон |
| Марсель Марсель | Урал Екатеринбург | Амкар Пермь | Узбекистан |
| Ротор Волгоград | ФК Днепр Днепропетровск | Галатасарай Стамбул | Лестер Лестер |
| Енисей Красноярск | Черноморец Од Одесса | Севилья Севилья | Арсенал Тула Тула |
| Карабах Агдам | Бетис Севилья | Торино Турин | Вердер Бремен |
| Кыргызстан | Эвертон Ливерпуль | Реал Сосьедад Сан-Себастьян | Уфа Уфа |
Команды Саратовской области по игровым видам спорта
«ПРОТОН-Саратов» женский волейбольный клуб
Начальник команды: Трофимов Николай Анатольевич
Главный тренер: Маричев Юрий Николаевич
Адрес: 410031, г. Саратов, ул.Большая Затонская, 3Б
Телефон: +79878361099
Почта: [email protected]
Официальный сайт: proton-saratov.ru
«ДЕЛЬТА» футбольный клуб
Президент: Кормилицын Сергей Вадимович
Главный тренер: Курицин Михаил Валерьевич
Адрес: г. Саратов, 2-й Детский проезд, 59
Телефон: 8 (9272) 77-44-00
Почта: [email protected]
Официальный сайт: delta-beachsoccer.ru
«КРИСТАЛЛ» хоккейный клуб (с шайбой)
Директор: Наталичев Вячеслав Владимирович
Главный тренер: Лукошин Анатолий Дмитриевич
Адрес: г. Саратов, ул. Чернышевского, 63
Телефон: (88452) 39-90-85
Почта: [email protected], [email protected]
«СОКОЛ» футбольный клуб
Директор: Потапов Алексей Владимирович
Главный тренер: Захаряк Игорь Владимирович
Адрес: 410012 г. Саратов, ул. Аткарская, 29
Телефон: (8452) 418-992, 41-04-15
Почта: [email protected]
Официальный сайт: www.sokol-saratov.ru
«АВТОДОР» баскетбольный клуб
Президент: Родионов Владимир Евстафьевич
Главный тренер: Пашутин Евгений Юрьевич
Адрес: 410005 г. Саратов, ул. Астраханская, 103
Телефон: (8452) 51-45-21, 51-49-24, 27-75-37 (факс)
Почта: [email protected]
Официальный сайт: http://www.avtodor.ru
«СГАУ-Саратов» гандбольный клуб
Президент: Кузнецов Николай Иванович
Главный тренер: Алексеев Александр Михайлович
Адрес: 410028, Саратов, ул. Горького, 21
Телефон: 8-927-266-81-70
Почта: [email protected]
Официальный сайт: www.sarhandball.ru
«ЭНЕРГЕТИК» мужской волейбольный клуб
Директор:
Главный тренер: Трубко Александр Васильевич
Адрес: г. Саратов, ул. Вишневый проезд, 9
Телефон: 8-937-961-97-16
Почта: [email protected]
«Саратов-Волга» клуб по мини-футболу
Президент: Гудошников Василий Владимирович
Главный тренер: Крутиков Денис Сергеевич
Тренер: Плотников Андрей Владимирович
Начальник команды: Букин Игорь Петрович
Адрес: г. Саратов, ул. Белоглинская, 15а, офис 31
Телефон: 8 (8452) 961123
Почта: [email protected]
Официальный сайт: http://volga14.ru/
Сильнейшие спортивные команды школ и колледжей по разным видам спорта выбирают в Москве на этой неделе
На базе Московского центра технологической модернизации образования пройдут финальные городские соревнования по шахматам Спартакиады обучающихся и студентов профессиональных образовательных организаций столицы. 11 марта в шахматных турнирах примут участие команды юношей, а 14 марта — команды девушек. В финале за победу будут бороться по 16 сильнейших команд, ставших лидерами по результатам отборочных игр.
12 марта смешанные команды юношей и девушек из московских колледжей поборются за победу в городских соревнованиях по аэробике Спартакиады обучающихся и студентов профессиональных образовательных организаций. Соревнования в командном первенстве по двум номинациям: «аэробика» и «хип-хоп аэробика» — пройдут в концертном зале Дворца пионеров на Воробьёвых горах.
14 марта на тренировочной базе сборной России, расположенной на территории Международного выставочного центра «Крокус Экспо», пройдут финальные матчи за победу в соревнованиях школьной спортивной лиги по мини-футболу среди школьных команд юношей 2001–2002, 2003–2004, 2005–2006 и 2007–2008 годов рождения. Соревнования проводятся Департаментом образования и науки города Москвы совместно с Московской федерацией футбола и Ассоциацией мини-футбола России. Команды-победители представят столицу на Всероссийских соревнованиях по мини-футболу в своих возрастных подгруппах в рамках проекта «Мини-футбол в школу».
16 марта на спортивной базе школы № 1505 «Преображенская» пройдут городские соревнования школьной спортивной лиги по самбо среди команд юношей 2005–2006 годов рождения. Соревнования школьной спортивной лиги по самбо проводятся Департаментом образования и науки города Москвы совместно с Федерацией Самбо Москвы в рамках реализации проекта «Самбо в школу».
Спортивную борьбу 18 и 19 марта опять продолжат команды московских колледжей. На спортивной базе Колледжа железнодорожного и городского транспорта они поборются за победу в городских соревнованиях по плаванию Спартакиады обучающихся и студентов профессиональных образовательных организаций столицы. Участникам предстоит преодолеть на время вольным стилем водную дистанцию в 50 метров.
В Москве активно развивается дополнительное образование. В образовательных организациях, подведомственных Департаменту образования и науки города Москвы, открыты 19 тысяч спортивных секций.
Спортивные команды тоже торгуются на бирже. Вот 4 варианта для инвестиций :: Новости :: РБК Инвестиции
В XXI веке спортивные команды превратились в настоящие бизнес-корпорации. Стоимость некоторых из них оценивается в миллиарды долларов. Мы нашли несколько команд, чьи акции торгуются на мировых биржах
Фото: Manchester United / Facebook
За спортивные команды можно не только болеть. Часть из них можно купить. По крайней мере, если речь идет о тех командах, акции которых торгуются на бирже. В этом случае каждый болельщик (и не только болельщик) может приобщиться к спортивному бизнесу, купив пакет акций той или иной команды.
РБК Quote собрала четыре ярких примера из разных видов спорта: футбола, хоккея, баскетбола и «Формулы-1».
При инвестировании в спортивные организации важно помнить: любой спорт как бизнес непредсказуем, а риски высоки. Рынок таких ценных бумаг волатилен, так как сильно зависит от спортивных результатов. Победы поднимают стоимость бренда и увеличивают доходы, а поражения наносят удар по ценности команды. Также многое зависит от желания основных акционеров вкладываться в развитие.
«Манчестер Юнайтед»: двойное IPO 20-кратных чемпионов
Название «Манчестер Юнайтед» болельщики часто сокращают до аббревиатуры МЮ. Это один из самых популярных и успешных футбольных клубов Великобритании. Команда существует 141 год; у нее на счету 20 чемпионских титулов в Английской премьер-лиге (АПЛ).
В первый раз МЮ начала торговать собственными акциями в 1991 году. В тот момент они размещались на Лондонской бирже.
В начале 2000-х британскую команду купил американский бизнесмен Малкольм Глейзер — и почти сразу провел делистинг . Новый владелец хотел сменить статус клуба с публичной компании на частный бизнес, а также сосредоточить у себя все 100% акций. В 2005 году ему это удалось: акции «Манчестер Юнайтед» полностью вывели из оборота.
Второе IPO «Манчестер Юнайтед» провел в 2012 году. Оно стало самым успешным за всю историю футбольных клубов. В ходе первичного размещения на Нью-Йоркской фондовой бирже британская команда привлекла $233,2 млн. В общей сложности инвесторы купили 16,4 млн акций стоимостью $14 каждая. Капитализация «Манчестер Юнайтед» составила $2,3 млрд.
Фото: Manchester United / Facebook
В последние годы МЮ не слишком успешен на футбольном поле, однако это несильно влияет на стоимость его акций. У клуба высокая выручка и рентабельность. По итогам прошлого сезона «Манчестер Юнайтед» заработал £142,5 млн ($175 млн) только на телетрансляциях собственных матчей.
Не так давно Английская премьер-лига заключила контракт с телевещателями на 2019–2022 годы. В соответствии с этим договором у команд из первой шестерки чемпионата — а «Манчестер Юнайтед» входит в это число — значительно выросли доходы.
Если раньше команды премьер-лиги делили доходы примерно поровну, то теперь так будет распределяться лишь фиксированная сумма в £3,3 млрд ($4,055 млрд). Все, что сверх — а это добрый миллиард фунтов, что эквивалентно $1,22 млрд, — будет делиться в зависимости от места в таблице по итогам сезона. То есть чем успешнее выступает команда, тем больше денег она получит. Это позитивный фактор для выручки «Манчестер Юнайтед».
Впрочем, не лучшие спортивные результаты все же сказываются на доходах клуба. МЮ во второй раз за три сезона не попал в Лигу чемпионов УЕФА. Это главный турнир в европейском клубном футболе, где играют сильнейшие команды со всего континента.
За участие организаторы турнира платят большие призовые. Поэтому Лига чемпионов — не просто существенная статья доходов, но и один из главных факторов, которые влияют на стоимость акций. Победитель последней Лиги чемпионов — английский «Ливерпуль» — только на этом турнире заработал $135 млн за год.
Некоторые спонсорские контракты «Манчестер Юнайтед» предусматривают снижение выплат в случае неучастия в Лиге чемпионов. Неудивительно, что из-за провального прошлого сезона, где команда заняла шестое место, ее котировки сильно упали.
Фото: O.Taillon / Flickr
В августе 2018-го за одну акцию «Манчестер Юнайтед» давали рекордные £21,8 ($26,79). А в июне 2019-го котировки упали до £14,24 ($17,49) и удерживаются на этом уровне до сих пор. Рыночная капитализация футбольной команды снизилась с $4,31 млрд до $2,76 млрд. Большие долги никуда не пропали, клуб плохо начал сезон, а болельщики развернули полноценную акцию протеста против нынешних владельцев.
Сейчас аналитики расходятся во мнении относительно ценных бумаг «Манчестер Юнайтед». В Zacks Investment Research понизили их рейтинг с «покупать» до «держать», а вот в ValuEngine, напротив, предлагают инвесторам вложиться в МЮ. Многое будет зависеть от финансового отчета клуба, который должен быть опубликован 24 сентября.
Консенсус-прогноз, собранный Refinitiv, оценивает справедливую стоимость акций «Манчестер Юнайтед» в $23. Это на 34% выше текущих значений.
«Ювентус»: акции скачут вслед за победами в футбольных матчах
«Ювентус» — один из старейших и самых титулованных футбольных клубов на планете. Последние восемь лет команда неизменно выигрывала чемпионат Италии. Контрольный пакет акций принадлежит компании Exor — инвестиционному подразделению, которое управляет активами сверхбогатого клана Аньелли. Член совета директоров Fiat Андреа Аньелли с 2010 года является президентом «Ювентуса».
Фото: Juventus / Facebook
С 3 декабря 2001 года акции «Ювентуса» котируются на Миланской фондовой бирже. С лета прошлого года они показали ошеломляющий рост. Причина — переход в команду одного из лучших футболистов современности Криштиану Роналду из мадридского «Реала» за €112 млн ($123 млн).
Помимо очевидного усиления состава, «Ювентус» получил мощный маркетинговый актив. Футболки с фамилией Роналду быстро стали одними из самых продаваемых, а сезонные абонементы моментально раскупили — даже несмотря на 30%-ное увеличение цены. С момента прихода Роналду стоимость акций «Ювентуса» подскочила с €0,69 ($0,76) до €1,57 ($1,73) — рост составил почти 130%. Рыночная капитализация итальянского клуба достигла €1,5 млрд.
С начала года акции «Ювентуса» прибавили 22% и уже превысили консенсус-прогноз, собранный сервисом Refinitiv. Иными словами, котировки растут намного быстрее, чем прогнозируют аналитики.
Акции «Ювентуса» предельно волатильны и сильно зависят от результатов команды. Например, в марте после победы над «Атлетико» в 1/8 финала Лиги чемпионов акции выросли на 23%. А в апреле — после сенсационного вылета из 1/4 Лиги чемпионов — котировки «Ювентуса» просели на 15%.
Несмотря успехи на футбольном поле, в финансовом плане у клуба не все здорово: у «Ювентуса» большие долговая нагрузка и чистый убыток. Команда рассчитывает заработать на все той же Лиге чемпионов, где в этом году считается одним из фаворитов. Но в случае еще одного провала акции имеют все шансы на сильное снижение.
В то же время есть фактор, который в будущем позитивно скажется на «Ювентусе» и других итальянских клубах. 29 июня в Италии приняли Декрет о росте. Это закон, согласно которому подоходным налогом будет облагаться лишь 50% зарплаты профессиональных спортсменов, приезжающих в страну из-за рубежа. Он начнет действовать с 2020 года и облегчит жизнь командам, которые смогут существенно экономить на окладах игроков.
Фото: Juventus / Facebook
Williams: умирающая легенда «Формулы-1»
В прошлом веке команда Williams был одним из гегемонов «Формулы-1» — главного автогоночного чемпионата в мире. Небольшой частный коллектив, основанный гоночным энтузиастом Фрэнком Уильямсом, громил соперников в 1980-е и 1990-е годы. Приход в чемпионат богатых заводских команд усложнил жизнь Williams. Сначала коллектив перестал бороться за титулы и победы, затем стал середняком, а сейчас плетется в хвосте пелотона.
Williams — единственная команда «Формулы-1», чьи акции торгуются на бирже. Она провела IPO 2 марта 2011 года, разместив ценные бумаги во Франкфурте. Таким образом удалось привлечь €60 млн ($66 млн), при этом из выставленных на торги 2,7 млн акций было куплено лишь 2,4 млн. Тогда капитализация команды составила €250 млн ($275 млн).
За первые шесть месяцев 2019-го доход компании Williams Grand Prix Holdings PLC, куда кроме команды «Формулы-1» входит технологическое подразделение Williams Advanced Engineering, упал до $95,6 млн. Год назад выручка достигла $101,5 млн. Чистый убыток составил $20,64 млн.
Прямо сейчас Williams кажется не лучшим вложением. Команда занимает последнее место в «Формуле-1» и не может рассчитывать на большие призовые. Спонсорских контрактов у Williams тоже немного. Нехватка денег отражается на котировках: после 2017-го, когда Williams провела последний для себя относительно успешный сезон, стоимость акций неуклонно падает.
В ноябре 2017 года одна акция гоночной команды стоила €19,2 ($21,17), в сентябре 2018-го — €16,7 ($18,42), а на момент написания статьи — €13,5 ($14,89).
Нет никаких признаков, что ситуация изменится в следующем году. А вот в 2021-м акции Williams могут рвануть вверх. В этот момент в «Формуле-1» должна измениться система распределения доходов
Сейчас большую часть призовых забирают топ-команды, получающие весомые бонусы за историческую значимость. С 2021 года эту систему хотят изменить в пользу небольших команд — таких как Williams. Правда, окончательной ясности в этом вопросе нет. Кроме того, планируется введение потолка расходов. Этот фактор тоже играет на руку ограниченному в ресурсах Williams.
Фото: Williams / Facebook
«Нью-Йорк Рейнджерс» и «Нью-Йорк Никс»: столпы американского спорта
Из-за бизнес-модели американского профессионального спорта в США нет ни одной команды, чьи акции торговались бы на бирже. Любая большая спортивная лига Америки — это набор франшиз, у каждой из которых может быть ограниченное число владельцев. Также все франшизы являются частью лиг, которые технически считаются некоммерческими организациями.
Строго говоря, клуб Национальной хоккейной лиги (НХЛ) «Нью-Йорк Рейнджерс» и команда Национальной баскетбольной ассоциации (НБА) «Нью-Йорк Никс» юридически также не торгуются на бирже. Однако де-факто они там есть как часть холдинга Madison Square Garden Company (MSG Group).
Кроме двух команд, эта компания контролирует знаменитую арену «Мэдисон Сквер Гарден», где проходят матчи «Рейнджерс» и «Никс», а также еще несколько стадионов и театров в разных штатах. Madison Square Garden Company зарабатывает на организации развлекательных событий: спортивных матчей, концертов и фестивалей.
И все же основным бизнесом этой компании остаются спортивные клубы. По оценкам Forbes, «Рейнджерс» и «Никс» являются самыми дорогими командами НХЛ и НБА соответственно.
В последние недели акции MSG Group вошли в пике. Причина — неоправдавшиеся ожидания. В прошлом году владелец MSG Group Джеймс Долан анонсировал разделение структуры на две компании в первой половине 2019-го. Одна из них должна была сосредоточиться исключительно на управлении «Нью-Йорк Рейнджерс» и «Нью-Йорк Никс».
Фото: New York Knicks / Facebook
Ожидалось, что разделение даст компании большую стратегическую гибкость. Инвесторы восприняли новость как признак скорой продажи клубов другому владельцу — Долан крайне непопулярен у болельщиков, недовольных затяжным кризисом «Рейнджерс» и «Никс». В течение десяти дней после этой новости акции MSG выросли на 23%, до $327 за штуку.
В итоге ни разделения компании, ни продажи не последовало. При этом компания опубликовала финансовый отчет. Из него стало известно об увеличении расходов на строительство новой арены в Лас-Вегасе и снижении доходов из-за невыхода «Рейнджерс» и «Никс» в плей-офф. Аналитик Evercore ISI Дэвид Джойс предполагал, что это повлияет на акции MSG. Так и вышло: с 16 августа стоимость ценных бумаг компании снизилась с $291,5 до $252,3.
Тем не менее аналитики считают, что худшее для MSG позади: как сообщает MarketBeat Ratings, акции компании получили рейтинг «покупать» от Guggenheim и ValuEngine. По мнению аналитиков, ожидаемый курс ценных бумаг MSG колеблется от $320 до $362. Система Refinitiv оценивает потенциал роста акций в 38%.
Стоимость компании на рынке, рассчитанная из количества акций компании, умноженного на их текущую цену. Капитализация фондового рынка – суммарная стоимость ценных бумаг, обращающихся на этом рынке. Исключение ценных бумаг из списка ценных бумаг, допущенных к торгам (котировального списка биржи) по инициативе компании-эмитента или в связи с дефолтом эмитента. После делистинга ценные бумаги этого эмитента могут торговаться только на внебиржевом рынке, а капитализация компании не может быть рассчитана. Финансовый инстурмент, используемый для привлечения капитала. Основные типы ценных бумаг: акции (предоставляет владельцу право собственности), облигации (долговая ценная бумага) и их производные. Подробнее|
Биатлон (pdf, 8 339 Kb) Биатлон (изменение) (pdf, 443 Kb) Бобслей (pdf, 8 014 Kb) Бобслей (изменение) (pdf, 431 Kb) Бобслей (изменение 2) (pdf, 1 164 Kb) Бобслей (изменение 3) (pdf, 645 Kb) Бобслей (изменение 4) (pdf, 713 Kb) Горнолыжный спорт (pdf, 6 329 Kb) Горнолыжный спорт (изменения) (pdf, 842 Kb) Горнолыжный спорт (изменения 2) (pdf, 454 Kb) Горнолыжный спорт (изменения 3) (pdf, 437 Kb) Кёрлинг (pdf, 896 Kb) Керлинг (изменения) (pdf, 1 222 Kb) Керлинг (изменения 2) (pdf, 1 238 Kb) Керлинг (изменения 3) (pdf, 447 Kb) Конькобежный спорт (pdf, 15 961 Kb) Конькобежный спорт (дополнение 1) (pdf, 740 Kb) Конькобежный спорт (изменение 2) (pdf, 431 Kb) Конькобежный спорт (изменение 3) (pdf, 737 Kb) Конькобежный спорт (изменение 4) (pdf, 427 Kb) Конькобежный спорт (изменение 5) (pdf, 412 Kb) Лыжное двоеборье (pdf, 4 266 Kb) Лыжное двоеборье (изменение 1) (pdf, 664 Kb) Лыжное двоеборье (изменение 2) (pdf, 668 Kb) Лыжные гонки (pdf, 1 514 Kb) Лыжные гонки (изменение 1) (pdf, 860 Kb) Прыжки на лыжах с трамплина (pdf, 4 437 Kb) Прыжки на лыжах с трамплина (изменения 1) (pdf, 607 Kb) Санный спорт (pdf, 1 062 Kb) Санный спорт (изменения) (pdf, 710 Kb) Санный спорт (изменения 2) (pdf, 1 085 Kb) Санный спорт (изменения 3) (pdf, 668 Kb) Санный спорт (изменения 4) (pdf, 595 Kb) Сноуборд (pdf, 12 993 Kb) Сноуборд (изменения 1) (pdf, 878 Kb) Сноуборд (изменения 2) (pdf, 1 158 Kb) Сноуборд (изменения 3) (pdf, 453 Kb) Фигурное катание на коньках (pdf, 1 653 Kb)
Фристайл (pdf, 12 472 Kb)
2020 — 2021 гг.
Бобслей (pdf, 634 Kb)
Горнолыжный спорт (pdf, 563 Kb)
Кёрлинг (pdf, 440 Kb)
Конькобежный спорт (pdf, 1 284 Kb)
Лыжное двоеборье (pdf, 367 Kb)
Лыжные гонки (pdf, 823 Kb)
Прыжки на лыжах с трамплина (pdf, 394 Kb)
Санный спорт (натурбан) (pdf, 265 Kb)
Санный спорт (pdf, 523 Kb)
Сноуборд (pdf, 1 039 Kb)
Фигурное катание на коньках (pdf, 1 321 Kb)
Фристайл (pdf, 1 083 Kb)
Хоккей (pdf, 1 764 Kb)
|
|
Главный тренер спортивной сборной команды РоссийскойФедерации (по виду спорта)
Должностные обязанности. Организует и обеспечивает эффективную работу тренерского состава по подготовке спортивных сборных команд Российской Федерации по виду спорта (далее — спортивные сборные команды). Планирует, организует, координирует и контролирует работу тренерского состава по подготовке спортивных сборных команд. Осуществляет подготовку спортивных сборных команд и организует их участие в соревнованиях. Определяет на каждом этапе подготовки цели и задачи спортивных сборных команд для достижения спортивного результата. Осуществляет отбор перспективных спортсменов и комплектование спортивных сборных команд. Организует разработку и утверждает перспективные, текущие и индивидуальные планы подготовки членов спортивных сборных команд. Участвует в тренировочном процессе. Осуществляет контроль за работой тренеров по подготовке спортсменов спортивных сборных команд. Соблюдает антидопинговые правила и осуществляет контроль за соблюдением тренерским составом и спортсменами антидопинговых правил. Анализирует выполнение утвержденных планов подготовки, итоги выступления в официальных спортивных соревнованиях спортивных сборных команд (в целом) и отдельных спортсменов, вносит коррективы в их дальнейшую подготовку. Руководит тренерским составом спортивных сборных команд и осуществляет координацию работы с учетом индивидуальной специализации каждого тренера. Обеспечивает организацию и проведение мероприятий, направленных на предотвращение допинга в спорте и борьбу с ним. Координирует взаимодействие с физкультурно-спортивными организациями, участвующими в подготовке спортсменов. Обеспечивает внедрение новейших методик подготовки спортсменов по виду спорта в практику тренировочного процесса. Вносит в установленном порядке предложения о поощрении тренеров и спортсменов спортивных сборных команд по итогам выступления на соревнованиях.
Должен знать: Конституцию Российской Федерации; законы и иные нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность в области физической культуры и спорта; Олимпийскую хартию Международного олимпийского комитета; положения, правила и регламенты проведения международных спортивных соревнований, принятые международными федерациями по видам спорта; Устав Олимпийского комитета России; современные методики спортивной тренировки и соревновательной деятельности; основы спортивной медицины, медицинского контроля; порядок допинг-контроля и антидопинговые правила; Международный стандарт Всемирного антидопингового агентства (далее — ВАДА) по тестированию; Международный стандарт ВАДА «Запрещенный список»; Международный стандарт ВАДА «Международный стандарт по терапевтическому использованию»; порядок обеспечения безопасности проводимых спортивных соревнований; основы психологии, педагогики, гигиены; порядок составления и ведения первичной учетно-отчетной документации; нормативные документы, регламентирующие работу со служебной информацией; основы трудового и налогового законодательства; основы экономики, организации труда и управления; основы работы на персональном компьютере; правила по охране труда и пожарной безопасности.Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование в области физической культуры и спорта, стаж работы по непосредственной подготовке спортсмена — члена спортивной сборной команды не менее 5 лет или высшее профессиональное образование в области физической культуры и спорта, стаж работы в должности старшего тренера спортивной сборной команды не менее 3 лет.
Открыть полный текст документа
Самые дорогие спортивные команды мира в 2021 году — Forbes.ua
По всем показателям прошлый год не был удачным для элитных видов спорта. Прерваны сезоны. Отменены соревнования. И все поединки, от Высшей бейсбольной лиги (ВБЛ) до международных футбольных соревнований, происходили при пустых трибунах.
Супербоул, который назвали «уникальным зрелищем», оказался провалом из самым низким количеством телезрителей с 2007-го. Два месяца спустя мужской баскетбольный турнир Национальной ассоциации студенческого спорта (NCAA) восстановился, но без своих четырех сильнейших команд, которые являются главными приманками соревнования; однако ассоциация могла радоваться хотя бы потому, что ей удалось избежать значительного падения рейтингов других их соревнований.
Далее, вскоре после сообщений о серьезных финансовых трудностях в FC Barcelona, самая дорогая футбольная команда мира вместе с 11 другими европейскими клубами ошеломили спортивный мир новостью о создании Суперлиги, которая должна была бы получить больше доходов для ее членов. Однако этот замысел умер в зародыше, когда зачинателей бунта подняли на смех.
Теперь, когда индустрия пытается оправиться после отмен матчей из-за пандемии в 2020-го, начались разговоры о риске отмены Олимпийских игр в Токио, которые и так отложили на год.
Ни вышеупомянутые события, ни сама пандемия не слишком помешали владельцам ведущих спортивных команд.
Средняя стоимость 50 самых дорогих спортивных команд выросла на 9,9% по сравнению с прошлым годом до $3,4 млрд и на 55% по сравнению с предыдущими пятью годами. Команда Dallas Cowboys (американский футбол) вновь заняла первое место со стоимостью в $5,7 млрд, а за ней следует New York Yankees со стоимостью $5,25 млрд. Команда Национальной баскетбольной ассоциации (НБА) New York Knicks замыкает первую тройку самых дорогих — ее оценили в $5 млрд.
Европейские футбольные клубы Barcelona и Real Madrid, каждый из которых оценили в чуть более $4,7млрд, вытеснили из первой пятерки команды НБА Los Angeles Lakers и Golden State Warriors.
Не только их матчи приносят такие заработки. Владельцы-миллиардеры, которые платят все большие суммы за свои звездные активы, доказали, что удачно умеют использовать эти свои приобретения.
Например, владелец Cowboys Джерри Джонс (собственный капитал $8,8 млрд). Команду он купил в 1989 году за $150 млн и с тех пор добавил ряд усовершенствований, среди которых современный стадион с роскошными ложами, новые корпоративная штаб-квартира и тренировочный объект под названием The Star ( «Звезда»), мерчендайзинговый бизнес и лицензионное соглашение с Национальной футбольной лигой (американский футбол, НФЛ), а также пакет акций в Legends, компания по управлению стадионами, инвестиции в е-спорт и платформы, предназначенные для поддержки юношеского спорта. Команда показала операционную прибыль в $425 млн из выручки в $980 млн в сезоне 2019 года, что является рекордом для нее.
Эти показатели выглядят даже лучше для семьи Штайнбреннеров, которая купила New York Yankees, команду Высшей бейсбольной лиги, за $8,8 млн в 1973 году и с тех пор создала Yankee Global Enterprises (которая владеет 20% футбольного клуба New York City, выступающего в Высшей футбольной лиге), стала владельцем крупнейшего пакета акций в YES (самый популярный региональный спортивный канал в стране) и оторвала себе кусок Legends.
В этом году пятидесятка включает команды из четырех видов спорта — американский футбол (26), баскетбол (9), футбол (9) и бейсбол (6), — состояние которых выросло до небес благодаря увеличившимуся количеству сделок с медиа, что стало ключевым фактором для занесения их в список 50 самых дорогих команд.
Премьерлига возглавляет футбольный мир со своими правами на внутренние трансляции, которые стоят $2,18 млрд ежегодно, а еще именно она лучше всего представлена в этом списке — пятью британскими клубами.
НФЛ недавно выдала десятилетнюю лицензию на телетрансляции; лицензия вступает в силу в 2023 году и обошлась она покупателям в $10,3 млрд в год, что на 80% больше нынешнего соглашения о телетрансляции.
ВБЛ в среднем будет получать $1,84 млрд в год от соглашений о телетрансляции с национальными медиа со следующего сезона — на 19% больше, чем сегодня; а НБА в среднем будет зарабатывать $2,6 млрд в 2024-25 годах по текущей сделке.
А в это же время Национальная хоккейная лига (НХЛ) подписала медиасоглашения, которые будут приносить им всего лишь $625 млн в год, начиная с сезона 2021-22 годов; ни одна команда, которая представляла бы этот вид спорта, не вошла в список 50 самых дорогих спортивных команд. Все американские лиги равномерно распределяют прибыли между командами, которые в них входят.
Именно такая экономическая безопасность лежала в основе Суперлиги, с помощью которой владельцы европейских клубов хотели избавиться от традиции ежесезонных соревнований между клубами за место в лигах — в американских лигах такого не делают. Если бы у них была такая безопасность и, конечно, доходы от трансляций матчей новой лиги, то 12 клубов-основателей Суперлиги стремительно выросли бы в стоимости и, по оценке Forbes, стоили бы вместе $12,7 млрд, а Barcelona выбила бы Cowboys с первого места впервые за шесть лет.
Но эта прекрасная игра продолжается и дальше. Три футбольных клуба из шести более чем вдвое выросли в цене за последние пять лет: Paris Saint-Germain (207%), Liverpool (165%) и Manchester City (108%). Остальные три — Los Angeles Rams (176%), Golden State Warriors (147%) и Las Vegas Raiders (117%) — обязаны своему подорожанию новым стадионам.
Наибольшее подорожание за год среди американских команд — Forbes не оценивал футбольные клубы в 2020 году — поделили между собой New York Jets, Philadelphia Eagles и Seattle Seahawks, каждая из которых поднялась в цене на 11% по сравнению с прошлым годом.
Самые дорогие спортивные команды 2021
1. Dallas Cowboys (НФЛ)
Dallas Cowboys Фото Getty Images
• Стоимость: $5,7 млрд
• Изменение цены за пять лет 43%
• Владелец Джерри Джонс
• Год покупки: 1989
• Цена покупки: $ 150 млн
2. New York Yankees (ВБЛ)
New York Yankees Фото Getty Images
• Стоимость: $5,25 млрд
• Изменение цены за пять лет: 54%
• Владелец: семья Штайнбреннеров
• Год покупки: 1973
• Цена покупки:: $8,8 млн
3. New York Knicks (НБА)
New York Knicks Фото Getty Images
• Стоимость: $5 млрд
• Изменение цены за пять лет 67%
• Владелец: Madison Square Garden Sports
• Год покупки: 1997
• Цена покупки:: $300 млн
4. Barcelona (Футбол)
Barcelona Фото Getty Images
• Стоимость: $ 4,76 млрд
• Изменение цены за пять лет: 34%
• Владелец: члены клуба
• Год покупки: не применяется
• Цена покупки: не применяется
5. Real Madrid (Футбол)Real Madrid Фото Getty Images
• Стоимость: $4,75 млрд
• Изменение цены за пять лет 30%
• Владелец: члены клуба
• Год покупки: не применяется
• Цена покупки: не применяется
6. Golden State Warriors (НБА)
Golden State Warriors Фото Getty Images
• Стоимость: $4,7
• Изменение цены за пять лет: 147%
• Владелец: Джо Лейкоб, Питер Грубер
• Год покупки: 2010
• Цена покупки: $450 млн
7. Los Angeles Lakers (НБА)
Los Angeles Lakers Фото Getty Images
• Стоимость: $4,6
• Изменение цены за пять лет 70%
• Владелец: Jerry Buss Family Trusts, Филипп Аншутц
• Год покупки: 1979, 1998
• Цена покупки: $20 млн, $268 млн
8. New England Patriots (НФЛ)
New England Patriots Фото Getty Images
• Стоимость: $4,4 млрд
• Изменение цены за пять лет 38%
• Владелец: Роберт Крафт
• Год покупки: 1994
• Цена покупки: $172 млн
9. New York Giants (НФЛ)New York Giants Фото Getty Images
• Стоимость: $4,3 млрд
• Изменение цены за пять лет: 54%
• Владелец: Джон Мара, Стивен Тиш
• Год покупки: 1925, 1991
• Цена покупки: $500, $150 млн
10. Bayern Munich (Футбол)
Bayern Munich Фото Getty Images
• Стоимость: $4,21 млрд
• Изменение цены за пять лет 57%
• Владелец: члены клуба
• Год покупки: не применяется
• Цена покупки: не применяется
11. Manchester United (Футбол)
Manchester United Фото Getty Images
• Стоимость: $4,2 млрд
• Изменение цены за пять лет: 27%
• Владелец: семья Глейзеров
• Год покупки: 2005
• Цена покупки: $1,4 млрд
12. Liverpool (Футбол)
Liverpool Фото Getty Images
• Стоимость: $4,1 млрд
• Изменение цены за пять лет 165%
• Владелец: Джон Генри, Том Вернер
• Год покупки: 2010
• Цена покупки: $476 млн
13. Los Angeles Rams (НФЛ)
Los Angeles Rams Фото Getty Images
• Стоимость: $4 млрд
• Изменение цены за пять лет 176%
• Владелец: Стэнли Кронке
• Год покупки: 2010
• Цена покупки: $750 млн
13. Manchester City (Футбол)
Manchester City Фото Getty Images
• Стоимость: $4 млрд
• Изменение цены за пять лет: 108%
• Владелец: шейх Мансур бин Заед аль-Нахаян
• Год покупки: 2008
• Цена покупки: $385 млн
15. San Francisco 49ers (НФЛ)
San Francisco 49ers Фото Getty Images
• Стоимость: $3,8 млрд
• Изменение цены за пять лет 41%
• Владелец: Дениз Дебартоло Йорк, Джон Йорк
• Год покупки: 1977
• Цена покупки: $13 млн
МетодологияСтоимость команды (капитал плюс чистый долг) основана на опубликованных оценках Forbes каждой спортивной команды в течение последних шести месяцев, которые рассчитывались с учетом выручки и операционной прибыли с поправкой на распределение доходов, а также сумм по сделкам по поводу стадионов, но не стоимости самой недвижимости.
Информацию, которую использовали для этой оценки, мы получили от самих команд, спортивных банкиров, медиаконсультантов и из публичных источников, таких как договоры об аренде стадиона и документы на ценные бумаги.
Полный список 50 самых дорогих спортивных команд смотрите на Forbes.com.
Материалы по теме
- Категория
- Богатейшие
- Дата
10 самых высокооплачиваемых спортсменов мира
Cleveland Guardians меняют название команды. Пойдет ли за ним команда Инди ААА?
Хантер Оуэн устраивает грандиозное шоу
Хантер Оуэн, многопозиционный игрок бейсбольной команды Малой лиги Индианаполиса, болтает с IndyStar о своем году.
Роберт Шеер, Indianapolis Star
Изменение названия бейсбольной команды Высшей лиги Кливленда, объявленное в пятницу, может иметь серьезные последствия для других команд.
В видео в Твиттере, озвученном актером Томом Хэнксом, команда объявила о своем ребрендинге как «Кливлендские стражи» после многих лет споров и давления общественности с целью отказаться от названия «индейцы».
Это проблема, разыгрываемая и в Индианаполисе, и у некоторых фанатов возникает вопрос, сменит ли бейсбольная команда низшей лиги города свое название.
Некоторые придумывали свои собственные предложения и шутки в Интернете, от «Инди Механики» до «Инди Тендерлоинс». Один человек указал на «Ann Dancing», цифровую танцевальную скульптуру на Массачусетс-авеню, как на потенциальное вдохновение.
IDK, почему индейцы Индианаполиса еще не являются Инди-Гирхедами. Или Indy Mechanics.Тем не менее, Indy Tenderloins также солидный. и стать Танцами Индианаполиса Аннс. pic.twitter.com/AGPJBgrNDS
— Майкл Кристи 🦑🧲🐸🦛 (@ mschristie587) 23 июля 2021 г.
Текущее прозвище «индейцы» пересматривалось около года без явного прогресса.
Совсем недавно, в мае, организация Triple-A заявила, что продолжает вести разговоры о названии, но «концентрируется на предоставлении выдающихся семейных развлечений», поскольку команда возвращается на Victory Field в сезоне 2021 года.
В пятницу днем организация сообщила IndyStar, что комитет по нику не может сообщить ничего нового в настоящее время.
май 2021 г .: бейсбольная команда низшей лиги Индианаполиса все еще рассматривает прозвище индейцев
июль 2020 г .: группа коренных американцев проводит обсуждение названия бейсбольной команды низшей лиги Инди
Проверка первоначально началась в июле 2020 г., после Центр американских индейцев в Индиане начал дискуссии о команде и оскорбительных образах коренных американцев в спорте.Примерно в то время команда НФЛ в Вашингтоне решила отказаться от своего спорного названия и логотипа Redskins.
Каролина Касторено-Сантана, исполнительный директор Центра американских индейцев в Индиане, сказала, что разговаривала с некоторыми членами организации в апреле через Zoom, но она говорит, что с тех пор они не выходили на связь.
«Я определенно хочу поучаствовать и, надеюсь, помочь им осуществить этот переход, чтобы Индианаполис стал следующим в этом списке городов, делающих правильные шаги», — сказал Касторено-Сантана, зарегистрированный член племени апачей липанов из Техаса.
Эксперты по маркетингу ранее заявляли, что усилия команды из Индианаполиса могут оказаться дорогостоящим и многолетним процессом. Но пример Кливленда, возможно, свидетельствует о возможности более быстрого графика. В начале июля прошлого года команда из Кливленда также начала разговор о смене имени. Год спустя команда успешно прошла ребрендинг, как говорит Хэнкс в видеообъявлении, «чтобы построить новую эру для этой команды и этого города».
Группы защиты коренных американцев приветствовали заявление Кливленда.
«Руководство Кливленда первым начало процесс не только устранения вредных талисманов и названий команд, но и доказательства того, что отказ от использования изображений коренных американцев в спорте возможен», — сказал Кристал Эхо Хок, исполнительный директор и основатель некоммерческая организация IllumiNative. «Это важный шаг к исправлению ошибок, совершенных против коренных народов, и еще один шаг к справедливости».
«Мы обращаемся к другим профессиональным спортивным командам и тысячам школ по всей стране, которые все еще цепляются за своих устаревших коренных народов. «тематические» талисманы, чтобы немедленно последовать их примеру », — сказал Фоун Шарп, президент Национального конгресса американских индейцев.
А для тех, кто указывает на названия «Индианаполис» и «Индиана», Касторено-Сантана отмечает различные коннотации, стоящие за названиями мест и символами команд.
«Это в совершенно другом контексте, и Текумсух участвовал в названии Индианаполиса и Индианы», — сказал Касторено-Сантана. «И есть места по всему штату и стране, названные на родных языках или названные в честь коренных жителей. Проблема не в этом — мы говорим об идее талисмана.”
Примечание для читателей: Indianapolis Star обращается к бейсбольной команде низшей лиги города как» бейсбольная команда низшей лиги Индианаполиса «, чтобы избежать неуместного использования культурных терминов.
Стефан Крайисник и Майкл МакКлири внесли свой вклад в создание этой истории.
Свяжитесь с Рашикой Джайпуриар по адресу [email protected] и подпишитесь на нее в Twitter @rashikajpr.
Как владельцы спорта используют свои команды, чтобы избежать уплаты миллионов налогов — ProPublica
ProPublica — это некоммерческий отдел новостей, который расследует злоупотребления властью.Секретные файлы IRS — это постоянный отчетный проект. Подпишитесь, чтобы получать уведомления, когда будет опубликована следующая история. Или отправьте текст «IRS» на номер 917-746-1447, чтобы получить следующий текст сообщения (применяются стандартные тарифы на обмен сообщениями).
Также: У вас есть опыт в области налогового права, бухгалтерского учета или управления капиталом? Мы хотели бы услышать от вас.
В магазине Staples Center в Лос-Анджелесе Аделаида Авила играла в настольный теннис между наливанием пива, протиранием прилавков и выносом мусора.Ее Лос-Анджелес Лейкерс играла со своим соперником из родного города, Клипперс, но Авила слишком много работала, чтобы следить за игрой марта 2019 года.
Когда она подала налоговую декларацию за свои прошлогодние труды на арене и вторую работу водителем в Uber, 50-летняя Авила сообщила, что заработала 44 810 долларов. Федеральное правительство сократило расходы на 14,1%.
Восемь выводов из расследования ProPublica о том, как владельцы спорта используют свои команды для избежания налогов
Той ночью на корте игроки тоже усердно работали.Не больше, чем Леброн Джеймс. Звезда «Лейкерс» страдал из-за болезненной растянутой травмы паха, но он все равно набрал больше очков и сыграл больше минут, чем любой другой игрок.
В своей налоговой декларации Джеймс сообщил, что за 2018 год заработал 124 миллиона долларов. Он заплатил федеральный подоходный налог в размере 35,9%. Неудивительно, что это более чем вдвое превышало ставку, которую платила Авила.
Самым богатым человеком в здании в ту ночь, по всей вероятности, был Стив Баллмер, владелец «Клипперс».Вечер был явно менее напряженным для бывшего генерального директора Microsoft, миллиардера. Он сидел у корта в розовой рубашке и брюках в окружении друзей. Его ноги были вытянуты, обувь почти касалась боковой линии.
У Баллмера была причина улыбнуться: его Машинки для стрижки выиграли. Но даже если бы они этого не сделали, его владение командой приносило ему огромные налоговые выгоды.
По данным Баллмера, за предыдущий год он заработал 656 миллионов долларов.Сумма в долларах, которую он заплатил в виде налогов, была большой — 78 миллионов долларов; но в процентах от того, что он сделал, он был крошечным. Записи, рассмотренные ProPublica, показывают, что его ставка федерального подоходного налога составляла всего 12%.
Это треть суммы, которую заплатил Джеймс, хотя Баллмер заработал в пять раз больше, чем игрок-суперзвезда. Ставка Баллмера также была ниже, чем у Авилы, хотя доход Баллмера был почти в 15 000 раз больше, чем доход работника концессии.
Баллмер платит такую низкую ставку отчасти из-за положения U.S. налоговый кодекс. Когда кто-то покупает бизнес, он часто может вычесть почти всю продажную цену из своего дохода в последующие годы. Это позволяет им платить меньше налогов. Основная логика состоит в том, что цена покупки складывалась из активов — зданий, оборудования, патентов и прочего, — которые со временем ухудшаются и должны учитываться как расходы.
Но в немногих отраслях налоговый режим более оторван от экономической реальности, чем в профессиональном спорте.Наиболее ценные активы команд, такие как телевизионные сделки и контракты с игроками, практически гарантированно восстанавливаются, потому что спортивные франшизы по сути являются монополиями. Существует небольшой риск того, что игроки перестанут играть за Ballmer’s Clippers или что телеканалы перестанут транслировать их игры. Но Баллмеру по-прежнему приходится вычитать стоимость этих активов с течением времени, в общей сложности почти 2 миллиарда долларов, из своего налогооблагаемого дохода.
Это позволяет Баллмеру выполнять своего рода финансовый фокус.Если он получает прибыль от «Клипперс», он может — на законных основаниях — сообщить IRS о том, что он теряет деньги, тем самым сэкономив огромные суммы на своих налогах. Если «Клипперс» убыточны в конкретном году, он может сказать IRS, что теряет гораздо больше.
Обзор реальных финансовых результатов «Машинки для стрижки» показывает, что бизнес часто был прибыльным. К ним относятся проверенные финансовые отчеты, раскрытые в отчете Bank of America незадолго до того, как Баллмер купил команду, а также записи НБА, которые просочились после того, как он стал владельцем.
Но отчеты IRS, полученные ProPublica, показывают, что за последние годы Клипперс сообщили об убытках в размере 700 миллионов долларов для налоговых целей. Баллмеру не только не нужно платить налог с реальной прибыли Clippers, он может использовать списание налога для компенсации своего другого дохода.
Как владелец команды миллиардеров платит более низкую налоговую ставку, чем Леброн Джеймс — и работники стадиона, тоже
Крупные налоговые льготы позволяют владельцам сообщать в IRS об огромных убытках, даже если их команды прибыльны, и экономить сотни миллионов.
Кредит: Маурисио Родригес Понс, Надия Сассман, Джо Сингер и Альмудена Торал / ProPublica и Кристин Хьюм для ProPublicaБаллмер не одинок. ProPublica проанализировала налоговую информацию по десяткам владельцев команд из четырех крупнейших американских профессиональных лиг. Владельцы часто сообщают о доходах своих команд, которые на миллионы меньше их реальных доходов, согласно налоговым отчетам, ранее просочившимся финансовым отчетам команд и интервью с экспертами.
В их число входит Шахид Хан, автомобильный магнат, который использовал не менее 79 миллионов долларов убытков от доли в Jacksonville Jaguars, даже несмотря на то, что его футбольная команда постоянно прогнозировала, что она будет приносить миллионы в год. А Леонард Уилф, застройщик из Нью-Джерси, владеющий Minnesota Vikings вместе с членами семьи, получил 66 миллионов долларов убытков от своей миноритарной доли в команде.
В заявлении Хан ответил: «Мы нация законов.Конгресс США их принимает. В случае налогового законодательства IRS применяет и обеспечивает соблюдение правил, которые являются абсолютными. Мы просто и полностью соблюдаем те самые правила IRS ». Уилф не ответил на вопросы.
Представитель Баллмера отказался отвечать на конкретные вопросы, но сказал, что «Стив всегда платил налоги, которые он задолжал, и публично отмечал, что он лично согласен платить больше».
Эти разоблачения являются частью того, что ProPublica обнаружила в кладовой налоговой информации для самых богатых американцев.ProPublica уже сообщила, что миллиардеры платят правительству шокирующе мало, избегая видов дохода, которые могут облагаться налогом.
Записи также показывают, как некоторые из самых богатых людей планеты используют свое членство в эксклюзивном клубе владельцев профессиональных спортивных команд для дальнейшего снижения своих налоговых счетов.
Записи опровергают общепринятые представления о том, как работает налогообложение в Америке. Владельцы-миллиардеры постоянно платят более низкие налоговые ставки, чем их игроки-миллионеры, и часто даже ниже, чем ставки, которые платят рабочие, обслуживающие их стадионы.Массовое сокращение личных налоговых счетов, которое владельцы получают от своих команд, дополняет широко критикуемые субсидии, которые команды получают от местных органов власти на новые стадионы, и еще больше истощает федеральную казну, которая финансирует все, от военных до медицинских исследований, продуктовых талонов и т. Д. программы социальной защиты.
Сверхбогатые владельцы спорта часто платят существенно более низкую ставку подоходного налога, чем спортсмены
Обзор федеральных налоговых отчетов за 2017 и 2018 годы показывает, что налоговый кодекс отдает предпочтение владельцам команд, а не спортсменам, получающим зарплату.Вот несколько ярких примеров:
«Мистер. ДеВос соблюдает все федеральные, государственные и местные налоговые законы и полностью выплачивает свои обязательства », — сказал представитель Дэниела ДеВоса в заявлении, добавив:« Я не собираюсь комментировать точность или неточность любых данных, полученных незаконным путем. ” Представители Филипа Аншутца, Энтони Дэвиса, Джоша Харриса и Леброна Джеймса от комментариев отказались. Представители Стэна Кроенке, Джастина Верландера и Тайгера Вудса не ответили на запросы ProPublica.Представитель Джона Генри отказался получать вопросы о его налогах. Налоговый юрист Флойда Мэйвезера Джеффри Морс отказался комментировать налоговые показатели боксера, но в ответ на вопросы о справедливости спортсменов, платящих более высокие ставки, чем владельцы, он сказал: «Это обсуждение заслуживает внимания».Цифры выше отражают совокупную скорректированную валовую прибыль за 2017 и 2018 годы. Ставки налога были рассчитаны с использованием общей суммы федерального подоходного налога, уплаченного за эти два года, включая долю как работников, так и работодателей в налогах на заработную плату.
Кредит: Лукас Уолдрон / ProPublicaИстория коллективной собственности как способа избежать налогов насчитывает почти столетие. Билл Вик, владелец Cleveland Indians в 1940-х годах, а затем Chicago White Sox, прямо заявил об этом в своих мемуарах: «Послушайте, мы играем в Star Spangled Banner перед каждой игрой. Вы хотите, чтобы мы тоже платили подоходный налог? »
Вику приписывают убеждение IRS согласиться на налоговый маневр, даже если он назвал его «уловкой».«Заработная плата игроков уже рассматривалась как вычитаемый бизнес-расход команды. В этом не было ни малейшего спора.
Но Вик придумал нововведение, способ получить второй налоговый вычет для тех же игроков: амортизацию. Он добился этого путем отдельной покупки контрактов до ликвидации старой компании, вместо того, чтобы передавать их новой компании, как это делалось раньше. Это означало, что контракты рассматривались как отдельный актив.Стоимость, которую новый владелец присвоил этому активу при покупке команды, может быть использована для компенсации налогов на прибыль команды, а также любого другого дохода, который он может иметь. (Защитники этой практики утверждают, что это не двойное падение, поскольку вычеты производятся из двух отдельных денежных пулов: денег, используемых для покупки команды, и повседневного операционного бюджета.)
Владельцы команды, писал Вик в своих мемуарах, выиграли «списание налогов, которое мог бы вычислить техасский нефтяник.Это не выяснил техасский нефтяник. Это выяснил один из чикагских бизнесменов. Мне.»
После того, как IRS приняла эту предпосылку, следующий естественный шаг — владельцы назначили на контракты игроков как можно большую часть общей стоимости покупки команды — превратился в отдельный вид спорта. Десятилетия назад Пол Бистон, который в разное время был президентом Toronto Blue Jays и президентом Высшей бейсбольной лиги, описал результат: «При общепринятых принципах бухгалтерского учета я мог превратить прибыль в 4 миллиона долларов в убыток в 2 миллиона долларов, и я мог бы убедить каждую национальную бухгалтерскую фирму согласиться со мной.”
Амортизация материальных активов и их износ с течением времени часто интуитивно понятны. Машина на заводе и парк автомобилей имеют более очевидную справедливую рыночную стоимость и продолжительность жизни, прежде чем владельцам бизнеса придется заплатить за их замену. Возьмем, к примеру, газетный бизнес с типографским станком, который стоит 10 миллионов долларов и прослужит, скажем, 20 лет. Идея амортизации заключается в том, что владелец газеты может ежегодно вычитать часть этих 10 миллионов долларов в течение 20-летнего срока службы прессы.
Но амортизация, термин, обозначающий амортизацию нефизических активов, был менее однозначным. Часто из этих активов в основном состоят спортивные команды. Оценка и определение срока жизни контракта с игроком или телевизионной сделки было более субъективным и, следовательно, уязвимым для агрессивных налоговых маневров со стороны владельцев команд.
Несколько команд НБА заявили, что более 90% — в одном случае 100% — их стоимости составляют контракты с игроками, которые могут быть списаны на налоги владельца, согласно финансовым отчетам лиги, опубликованным в ходе расследования Конгресса в начале 1970-х годов.
К тому времени IRS начало серию испытаний методов оценки собственниками команд, часть более широкой борьбы между отраслями по поводу того, как владельцам бизнеса разрешить списывать так называемые нематериальные активы. Налоговая служба настаивала на том, чтобы компании могли списывать только активы с ограниченным сроком полезного использования.
Стремясь остановить бесконечные судебные разбирательства, Конгресс открыл современную эру амортизации, упростив правила в 1993 году: в соответствии с новым режимом покупателю бизнеса будет разрешено в течение 15 лет списать больше видов амортизации. нематериальных активов.Это могло быть приятной новостью для спортивного бизнеса. Но Конгресс прямо исключил эту отрасль из закона.
После лоббирования со стороны Высшей бейсбольной лиги в 2004 году спортивным командам было предоставлено право использовать этот вычет в рамках налогового законопроекта, подписанного президентом Джорджем Бушем, бывшим совладельцем Texas Rangers. Теперь владельцы команд могли списывать цену, которую они заплатили не только за контракты с игроками, но и по ряду других предметов, таких как контракты на теле- и радиовещание и даже гудвилл — аморфная концепция бухгалтерского учета, которая представляет ценность деловой репутации.В целом эти активы обычно составляют 90% или более от цены, заплаченной за команду.
Это означает, что когда миллиардеры покупают команды, закон позволяет им рассматривать почти все, что они купили, включая активы, которые не теряют в стоимости, как ухудшающиеся с течением времени. Права команды на франшизу, которые никогда не истекают, автоматически рассматриваются как патент фармацевтической компании на лекарство-бестселлер, имеющее ограниченный срок службы. На самом деле право управлять франшизой в одной из высших лиг в последние несколько десятилетий было лицензией на печатание денег: за последние два десятилетия средняя стоимость баскетбольных, футбольных, бейсбольных и хоккейных команд выросла еще больше. чем 500%.
ProPublica раскрыла налоговые льготы, используемые владельцами команд, проанализировав отчеты, отправленные в IRS, которые фиксируют прибыль или убыток бизнеса. Тем не менее, распутать точные преимущества может быть сложно. Например, некоторые владельцы держат свои командные доли в компаниях, у которых также были несвязанные активы — корпоративная матрешка, из-за которой невозможно определить убытки, понесенные командой. Примеры, упомянутые в этой статье, представляют собой случаи, когда кажется, что владельцы не смешивали активы, а структура собственности команды ясна на основе анализа ProPublica налоговых отчетов, судебных документов, данных корпоративной регистрации и новостных отчетов.
Амортизация позволяет владельцам спортивных команд вычитать почти всю стоимость покупки команды в качестве налогового вычета. Вот как это работает.
Допустим, вы покупаете спортивную команду за 2 миллиарда долларов.
Обычно около 90% этой покупной цены, или 1,8 миллиарда долларов, подлежит амортизации, что означает, что он рассматривается как актив, который со временем теряет ценность — и может быть списан на расходы.
Это означает, что в соответствии с налоговым кодексом в течение следующих 15 лет вы можете требовать ежегодных расходов в размере 120 миллионов долларов на бизнес вашей спортивной команды.
Допустим, ваша спортивная команда зарабатывает 50 миллионов долларов в год, и у вас есть другие источники дохода, которые добавляют к этому еще 150 миллионов долларов.
Обычно вы платите почти 40% своего дохода в виде налогов.
Однако с помощью амортизации вы можете убрать из своего дохода 120 миллионов долларов, что означает, что вам не нужно платить с него налоги.
Тогда вы платите налоги только с остальных. Вы экономите около 45 миллионов долларов на налогах каждый год — или 650 миллионов долларов за 15 лет.
В некоторых случаях собственники могут списать даже более 90% покупной цены.
Кредит: Агнес Чанг / ProPublicaКогда Стив Баллмер в 2014 году предложил купить «Клипперс» за рекордную сумму, давний владелец команды Дональд Стерлинг опешил.
«Меня интересует одна вещь, — сказал Стерлинг на встрече, которую позже рассказал его адвокат.
«Конечно, в чем вопрос?» Баллмер ответил.
Стерлинг продолжил: «У вас действительно есть 2 миллиарда долларов?»
Размер предложения был впечатляющим, учитывая контекст. В 1981 году Стерлинг заплатил за клуб 12,5 миллиона долларов. В последующие три десятилетия Стерлинг прославился пренебрежением к команде и жестоким обращением с ней. В течение многих лет он не предоставлял тренировочные помещения, заставляя команду тренироваться в тренажерном зале местного младшего колледжа. Он приставал к своим игрокам во время игр.Говорят, что после игр Стерлинг проводил друзей через раздевалку, чтобы они могли пялиться на тела игроков.
Но даже бесхозяйственность Стерлинга не могла остановить рост стоимости Клипперс. Игроки продолжали подписываться с новичками, выбранными на драфте Клипперс, потому что у них обычно нет другого выбора, если они хотят играть в НБА и ветеранов, потому что есть ограниченное количество команд, из которых можно выбирать.
Подорожали такжесделок с телеканалами.У «Клипперс» было мало поддержки фанатов, и они колебались между низшими уровнями лиги и посредственной франшизой. Но до того, как Стерлинг продал команду, Клипперс должны были подписать новое соглашение с местными СМИ на сумму в два-три раза больше, чем их предыдущая сделка.
Начало конца правления Стерлинга наступило, когда его любовница записала, как он велит ей не приводить чернокожих на игры Клипперс. НБА предприняла попытку вытеснить Стерлинга. Баллмер налетел, перебив цену Опры Уинфри и других.(ProPublica не смогла связаться со Стерлингом для комментариев. Его жена, Шелли, которая вместе с ним была совладельцем Clippers, защищала их право владения в электронных письмах ProPublica, говоря, что они были не единственными владельцами, команда которых не владела тренировочной площадкой и предположив, что ее муж не приставал к игрокам. «Я ДУМАЮ, КОГДА НИЧЕГО НЕ НАПИСАТЬ, ПОЧЕМУ НЕ ПЫТАЙТЕСЬ НАПИСАТЬ НЕКОТОРЫЕ ОТБИНЫ», — написала она.)
Баллмер, один из самых богатых людей в мире, руководствовался не только любовью к баскетболу.Он ожидал, что команда будет прибыльной. «Это не дешевая цена, но когда вы привыкли смотреть на технологические компании с огромным риском, без прибыли и огромными мультипликаторами, это не выглядит самой безумной вещью, которую я когда-либо приобретал», — сказал он тогда. «Риск намного меньше. В этом бизнесе есть реальный доход ».
Два года спустя, когда лига заключила новый контракт с союзом игроков, Баллмер изобразил финансы команды в совершенно ином свете.«Я новый владелец и слышал, что сейчас золотой век экономики баскетбола. Вы должны сказать об этом нашим финансовым специалистам, — сказал он репортеру в 2016 году. — Мы сидим и смотрим на красные чернила, а это настоящие красные чернила. Я знаю, это отражается в моих налоговых декларациях ».
Но убытки в налоговой декларации не обязательно означают убытки, такие же большие или вообще, в реальном мире.
Баллмер приобретал команду, стоимость которой резко выросла за предыдущее десятилетие.И в этом была выгода от его налогов: ему разрешили начать относиться к Клипперс — включая контракты с игроками и телевизионные сделки — как если бы они теряли ценность.
С 2014 по 2018 год, согласно отчетам, Баллмер сообщил об убытках в размере 700 миллионов долларов от владения Клипперс, почти наверняка состоящих в основном из бумажных убытков от амортизации.
Доказательства, исследованные ProPublica, показали, что «Клипперс» часто приносили прибыль, хотя многие взгляды на финансы команды были сделаны еще до прихода к власти Баллмера.Утечка записей НБА во время пребывания Баллмера на посту Балмера показала, что Клипперс в минусе совсем недавно, в 2017 году. Проверенные финансовые отчеты, раскрытые в отчете Bank of America непосредственно перед продажей, показали, что команда заработала 14 и 18 миллионов долларов за два года до прихода Баллмера к власти. рост в будущем. Налоговые отчеты до-Баллмеровской эпохи, исследованные ProPublica, показали, что команда стабильно зарабатывает миллионы прибыли. Forbes также подсчитал, что команда приносит миллионы ежегодных доходов.
Тем не менее, Баллмер сообщил IRS о колоссальных потерях от «Клипперс».Эти убытки позволили ему уменьшить налоги, которые он задолжал на миллиарды, которые он получил от продажи акций Microsoft и дивидендов. Согласно анализу ProPublica, владение Clippers сократило его налоговые счета примерно на 140 миллионов долларов всего за пять лет.
Ценности команд в профессиональных спортивных лигах выросли за последние 20 лет
По оценкам Forbes, в среднем за последние два десятилетия стоимость основных спортивных франшиз неуклонно росла.
Национальный институт спортивного права юридического факультета университета Маркетт и Forbes (Примечание: Forbes не предоставил данные по НХЛ за 2005 год). Кредит: Лукас Уолдрон / ProPublicaВ отличие от владельцев команд миллиардеров, игрокам-миллионерам практически гарантировано выплачивать большую часть своего дохода в виде налогов.
Закон отдает предпочтение людям, которые богаты, потому что они владеют вещами, а не тем, кто богат, потому что они получают высокий доход от своей работы.Заработная плата — основной источник дохода для большинства людей, включая спортсменов — облагается налогом по наивысшей ставке, превышающей предельную ставку 37% плюс дополнительные 3,8% для Medicare. Правительство забирает меньшую долю денег, полученных, скажем, от продажи акций. Это не говоря уже о преимуществах, доступных людям, владеющим бизнесом, например о бумажных убытках, связанных с покупкой спортивной команды.
Таким образом, в то время как налоговая ставка Баллмера в 2018 году составляла 12% от его дохода в 656 миллионов долларов, звезда Лейкерс Энтони Дэвис заплатил 40% в том же году с дохода в 35 миллионов долларов.Игрок в гольф Тайгер Вудс заработал 22 миллиона долларов и заплатил 34%. Боксер Флойд Мэйвезер заплатил более 37% от своего дохода в 53 миллиона долларов. Звездный питчер «Хьюстон Астрос» Джастин Верландер заработал 30 миллионов долларов и заплатил 39% -ную скидку.
(В каждом случае, когда ProPublica ссылается на «доход» в этой статье, мы имеем в виду скорректированный валовой доход, который IRS определяет как прибыль за вычетом определенных статей, таких как алименты или выплаты процентов по студенческому кредиту. Мы рассчитывали налоговые ставки так же, как государственные органы и многие экономисты делают это, включая не только налоги на бесплатную медицинскую помощь и социальное обеспечение, автоматически вычитаемые из зарплаты рабочих, но и долевые работодатели, которые обязаны оплачивать эти программы от имени своих сотрудников.Обоснование включения доли работодателя в состав налогового бремени наемного работника состоит в том, что работодатели платят меньшую заработную плату из-за этих затрат. Эти сборы составляют большую часть налогового бремени для типичного рабочего, низкий, но все же значительный процент для игроков-миллионеров, но ничтожно малая доля или совсем ничего для миллиардеров, таких как Баллмер, которые обычно не берут зарплаты и другие формы дохода, к которым применяются эти налоги. .)
В некоторых случаях звездные игроки покупали части профессиональных спортивных команд.Но это не означает, что они автоматически получают низкие ставки, которыми обладает типичный владелец-миллиардер. Великий баскетболист Майкл Джордан, например, владеет баскетбольной командой НБА «Шарлотт Хорнетс» и небольшим пакетом акций бейсбольной команды «Майами Марлинз». Его доля в Hornets принесла 3,6 миллиона долларов налоговых убытков в 2015 году, хотя в тот год команда была в плюсе. Тем не менее, он по-прежнему зарабатывает большую часть своих денег на Nike, которая облагается высокими налогами. В том году, например, он заплатил 38% федеральных налогов с дохода в размере 114 миллионов долларов.Пресс-секретарь Иордании отказалась отвечать на конкретные вопросы.
Налоговые преимущества Баллмера сокращают поступления в федеральное правительство. В то же время он публично сетовал на опасность того, что правительство тратит больше, чем уходит. Он основал некоммерческую организацию USA Facts, которая предоставляет данные о государственных расходах. «Никто не хочет жертвовать чем-либо в краткосрочной перспективе, чтобы мы не оставили эти огромные долги и дефициты нашим детям», — сказал он Fox Business три года назад.«Это сводит меня с ума».
Возможно, самая разумная налоговая игра для миллиардеров, заинтересованных в профессиональном спорте, — это покупка футбольной команды. Финансовые аналитики считают, что терять деньги, управляя франшизой NFL, чрезвычайно сложно. «Я думаю, что НФЛ — единственный вид спорта, где каждая команда прибыльна и жизнеспособна», — сказал горнодобывающий магнат Алан Кестенбаум, ныне совладелец Atlanta Falcons, в интервью Bloomberg.
Доминирование НФЛ в телевизионных рейтингах, легко превосходящее НБА и другие высшие лиги, находится в центре денежной машины этого вида спорта.Каждая из 32 команд — от небольшой компании Buffalo Bills до гигантской компании Dallas Cowboys — получает равную долю национального дохода, в основном получаемого от трансляций. Только в 2019 году эти сделки принесли 9,5 млрд долларов, разделенных на доли по 296 млн долларов для каждой команды. Лига недавно обновила свои контракты с сетями и добавила потоковый сервис Amazon Prime Video в рамках 11-летней сделки на сумму 105 миллиардов долларов. Что касается расходов в бухгалтерской книге, то самая большая статья — зарплаты игроков — ограничена, поскольку лига применяет так называемое жесткое ограничение заработной платы.
Эти два источника прибыльности привели к тому, что последняя команда НФЛ, Каролина Пантерз, сменила владельца на рекордную цену в 2,3 миллиарда долларов. Но эта продажа вызвала резкий скачок в том, как финансовая команда отчитывалась перед IRS, как показывают отчеты. «Пантеры» внезапно перешли от получения больших прибылей к крупным убыткам.
«Пантеры» превратились в процветающий бизнес Джерри Ричардсона, бывшего игрока НФЛ, ставшего магнатом ресторанов быстрого питания, получившего право на расширение в начале 1990-х годов.В дополнение к своей доле в сделках лиги по национальному телевидению, команда быстро создала еще один крупный источник дохода, продав практически каждую игру энтузиастам местных фанатов в Шарлотте. На поле последовал успех. К 2016 году под руководством защитника MVP Кэма Ньютона «Пантеры» выиграли чемпионат NFC и сделали Суперкубок.
Израсходовав амортизационные отчисления за первые годы работы команды, «Пантеры» ежегодно приносили миллионы прибыли, причем в течение пяти лет до 2017 года маржа ежегодно росла, как показывают налоговые отчеты Ричардсона и нескольких предыдущих миноритарных владельцев.ProPublica оценила годовой доход команды на основе налоговой информации сложной сети командных структур, а также утечки финансовых отчетов, опубликованных Deadspin.
В том же году, после того как Ричардсон оказался в центре зловещего скандала с расизмом и сексуальными домогательствами, он объявил, что выставляет команду на аукцион. Заявки подали несколько миллиардеров.
Победителем торгов стал Дэвид Теппер, основатель хедж-фонда Appaloosa Management.Теппер, который заработал состояние на торговле проблемными долгами и когда-то нанял Эшли Симпсон для исполнения бат-мицвы своей дочери, теперь является самым богатым владельцем лиги.
Выплаченные Теппером 2,3 миллиарда долларов приведут к амортизационным расходам в размере около 140 миллионов долларов в год, в соответствии с общими рекомендациями IRS. Эти ежегодные расходы сведут на нет любую прибыль Panthers в налоговых целях.
Команда перешла от большой налогооблагаемой прибыли до ее продажи к налоговым убыткам в размере около 115 миллионов долларов, согласно анализу ProPublica записей IRS, после покупки Теппера в 2018 году.Нет никаких свидетельств того, что реальные доходы и расходы Panthers изменились в период с 2017 по 2018 год. Единственное существенное отличие состоит в том, что команда сменила владельца, и Теппер теперь получает налоговые льготы через свою новую компанию Tepper Sports Holdings.
Хедж-фонд Теппера является крупным источником дохода от прироста капитала — за последнее десятилетие он часто сообщал о годовом доходе более 1 миллиарда долларов, поэтому налоговые убытки, понесенные Пантерами, чрезвычайно важны для него.Представитель Теппера не ответил на вопросы.
В том же году, когда Теппер купил Panthers, новейшая хоккейная команда НХЛ, Las Vegas Golden Knights, добилась того, что раньше делала только одна команда расширения, выйдя в финал лиги в первый сезон. С тех пор «Золотые рыцари» продолжают побеждать. Вне льда они были одними из лучших в НХЛ, мотивируя болельщиков тратить деньги на командную одежду, а «Золотые рыцари» постоянно распродали свои домашние матчи.
Владелец команды Уильям Фоули, председатель страхового гиганта Fidelity National Financial, дал понять, что не хочет терять деньги. «Мы разработали консервативный бизнес-план», — сказал Фоули репортеру в 2017 году, когда команда впервые играла. «Я не хотел выписывать чеки на 20 миллионов долларов каждый год». Скорее всего, в этом не было необходимости. Forbes оценил прибыль команды в миллионы с 2017 по 2019 год.
Но для целей налогообложения, как показывают записи, команда за эти годы понесла убытки в размере более 57 миллионов долларов.Отчасти это произошло благодаря способности команды списать гонорар за расширение в размере 500 миллионов долларов, который Фоли заплатил НХЛ в 2016 году.
В заявлении для ProPublica главный юридический директор Golden Knights Питер Садовски не ответил на вопросы об амортизации. Он ответил на вопрос об одном из источников дохода команды, отметив, что деньги от депозитов сезонных абонементов «использовались для оплаты аренды, найма сотен людей, обеспечения выдающихся развлечений и создания предмета гордости для нашего сообщества.”
Налоговые убытки Golden Knights помогли компенсировать деньги, полученные Фоули от других своих предприятий, сэкономив ему более 12 миллионов долларов на налогах за два года, согласно анализу ProPublica.
Стоимость спортивных франшиз, как уже отмечалось, имеет тенденцию неумолимо расти, но команды иногда теряют деньги на этом пути. Внутренние записи НБА, полученные ESPN в 2017 году, показали, что в этом сезоне клубы лиги получали в среднем почти 18 миллионов долларов чистой прибыли.Но девять из 30 клубов оказались в минусе.
Даже когда команда тратит больше, чем требует, владелец все равно может оказаться на вершине. Амортизационная компенсация может превратить убыток в еще более крупный убыток, который затем может быть использован для компенсации других доходов и экономии денег на налогах.
Например, Дэн Гилберт, основатель Quicken Loans, смог снизить свой налогооблагаемый доход примерно на 443 миллиона долларов с 2005 по 2018 год из-за своей доли в Cleveland Cavaliers, как показывают налоговые отчеты.В тот же период команда достигла вершины, выиграв свой первый в истории чемпионат НБА в 2016 году.
В электронных письмах ProPublica юрист Гилберта написал, что команда постоянно теряет деньги. «В течение всего времени после покупки команды г-ном Гилбертом« Кавальерс »действовали с фактическими убытками (отрицательный денежный поток / отрицательный доход), не связанным с какой-либо амортизацией, и не было средств, которые можно было бы передать г-ну Гилберту или кому-либо еще. другой собственник », — написал он.
Списание налогов на амортизацию, утверждал юрист Гилберта, необходимо для всех предприятий, от ресторанов до фабрик и спортивных клубов. Без этого, писал он, «не было бы капитальных вложений со стороны владельцев, и бизнесы облагались бы налогом на доход без должного учета всех затрат, необходимых для получения этого дохода. Это было бы противоположностью капитализму и фатальным для экономики Соединенных Штатов ».
ЮристГилберта добавил, что владелец Cavaliers платил «огромные» налоги в течение многих лет.Он также написал: «В вашем электронном письме есть ссылка на других наемных работников, таких как игроки, и их зарплаты. Факты таковы: г-н Гилберт — единственная сторона, упомянутая в вашем электронном письме, которая пошла на какой-либо риск. Г-н Гилберт рисковал покупной ценой, уплаченной за кавалеров, своими последующими взносами в капитал, долгом, который он лично гарантировал, и гарантированной зарплатой игроков. … Сравнивать гарантированные зарплаты игроков «Кавалеров» как применимую меру налоговой ставки г-на Гилберта — абсурдно.”
Защитники владельцев команд указывают, что, когда владельцы продают свои команды, они должны вернуть налоги, которых они избежали, с помощью амортизации. Но даже если владельцы в конечном итоге выплатят упущенные налоги, отсрочка уплаты этих налогов на годы, а иногда и десятилетия, по сути, представляет собой беспроцентную ссуду от налогоплательщиков. Владелец мог получить огромную прибыль, вложив эти деньги.
Если владельцы умрут, удерживая свою долю, как это делают многие, экономия на налогах может никогда не быть возвращена.А их наследники вообще могут заново начать амортизационный цикл.
Боб Пиччинини был меньшинством в группе, которая приобрела Golden State Warriors в 2010 году. Он заработал состояние, превратив базирующийся в Модесто супермаркет Save Mart в крупнейшую семейную сеть продуктовых магазинов в Калифорнии. Уже будучи совладельцем нескольких бейсбольных команд, он вошел в мир баскетбола не потому, что у него был особый интерес к спорту, а чтобы заработать деньги.«Спортивные франшизы продолжают дорожать, — сказал тогда Пиччинини.
Его налоговая информация показывает, что он купил более 7% Warriors. С 2011 по 2014 год он сообщил об общих убытках в размере 16 миллионов долларов. Данные почти за десятилетие по налогам от других владельцев Warriors, также проанализированные ProPublica, показали многомиллионные убытки — и все это в период, когда команда выросла и стала исторически доминирующей. Между тем утечка финансовых данных, полученных ESPN за 2017 год, показывает, что Warriors — чрезвычайно прибыльный бизнес, заработавший 92 миллиона долларов только за один сезон.По оценкам Forbes, команда в тот период также оказалась в плюсе. Представитель Warriors отказался отвечать на ряд конкретных вопросов, вместо этого сделав заявление одним предложением: «В течение последнего десятилетия мы инвестировали сотни миллионов долларов в нашу команду на корте, в нашу общую деятельность и конечно, строительство и открытие новой арены в Сан-Франциско, полностью финансируемой из частных источников ».
Секретные файлы IRS: сокровищница невиданных ранее записей раскрывает, как самые состоятельные люди избегают подоходного налога
Пиччинини умер в 2015 году.В протоколах суда о наследстве, которое он оставил своим детям, конкретно не упоминается его доля в команде или платило ли его имущество налоги после его смерти. Но налоговый кодекс, вероятно, позволил бы его детям никогда не возвращать государству бумажные убытки, понесенные их отцом. Это также позволило бы наследникам Пиччинни начать заявлять о своих бумажных убытках.
С тех пор сын Пиччинини, Доминик, регулярно посещал корты Warriors Games.Случайный актер в возрасте 20 лет, Доминик имеет профиль в Instagram, где он показывает, как Стивен Карри и другие игроки дают ему пять очков в середине игры и позируют для фотографий с рэперами, включая Дрейка и E-40. В 2019 году он и его друг стали вирусными, когда ESPN сообщил, что они пьют из золотых чаш.
В интервью Доминик сказал ProPublica, что он позволил адвокатам своей семьи заниматься налоговыми деталями его наследства, что предоставило ему и его братьям и сестрам равные доли доли их отца в Warriors.
«Это просто ужаснейшая вещь», — сказал он во время телефонного звонка из отпуска в Мексике. «Я счастливый сукин сын, другого пути нет».
Помогите нам сообщить о налогах и сверхбогатстве
У вас есть опыт в налоговом праве, бухгалтерском учете или управлении капиталом? У вас есть советы, которыми можно поделиться? Вот как с нами связаться. Нам нужны как конкретные советы, так и более широкий опыт.
Я могу кое-что знать о вашем расследовании. Отправьте совет через нашу форму Мы серьезно относимся к конфиденциальности. Любые советы, которые вы отправляете через приведенная выше форма зашифрована на нашей стороне. Но если вы желаете для дополнительной анонимности, свяжитесь с нами одним из следующих способов: Я разбираюсь в одной из этих областей и могу ответить вопросы или помочь вам разобраться в технических деталях. Поделитесь своим опытомАвторы дополнительных изображений: Энтони Дэвис (Чжун Чжи / Getty Images), Дэниел ДеВос (Лев Радин / Pacific Press / LightRocket через Getty Images), Флойд Мэйвезер (Итан Миллер / Getty Images), Джон Генри (Крис Бранскилл / Fantasista / Getty Images ), Джош Харрис (Энди Марлин / Getty Images), Джастин Верландер (Джейсон Миллер / Getty Images), Леброн Джеймс (Итан Миллер / Getty Images), Филип Аншутц (Тейлор Хилл / FilmMagic), Стэн Кроенке (Брэндон Уильямс / Getty Images) , Стив Баллмер (Аллен Березовский / Getty Images), Тайгер Вудс (Эзра Шоу / Getty Images)
Руководство по спортивным командам Чикаго | Баскетбол, хоккей, футбол и бейсбол
Чикаго — один из ведущих спортивных городов страны, привлекающий болельщиков со всего мира, чтобы поболеть за наши команды.Вот краткое изложение основных спортивных команд Чикаго.
Бейсбол: Chicago Cubs
Сезон для новичков: с апреля по сентябрь
Для многих любителей спорта в Чикаго апрель — самый волнующий месяц в году. Именно тогда начинается бейсбольный сезон, и Чикаго достаточно удачно, что у него есть две победившие команды Высшей бейсбольной лиги (MLB). Chicago Cubs больше не являются привлекательными неудачниками, наконец, выиграли чемпионат Мировой серии в 2016 году, спустя более чем 100 лет после их последней победы в 1908 году.
«Чикаго Кабс» играют на историческом стадионе Wrigley Field , втором старейшем стадионе MLB в стране, в самом сердце района Wrigleyville . И хотя в Wrigley Field сохранилось множество ностальгических элементов (оригинальное табло все еще управляется вручную), обновления за последние несколько лет включали установку огромных современных видеоэкранов и расширение трибун Budweiser Bleachers. , любимое место стойких фанатов Cubs.
Веселье на самом деле начинается перед игрой на Gallagher Way , открытом общественном пространстве, где есть все, от живой музыки до вечеров кино, и где находится все больше ресторанов, таких как Budweiser Brickhouse Tavern (названный в честь легендарного спортивного комментатора Джека Брикхауса. ).
Бейсбол: Чикаго Уайт Сокс
Сезон Уайт Сокс:
с апреля по сентябрьЧикаго Уайт Сокс — бейсбольные герои Саут-Сайда города, забравшие домой желанный трофей Мировой серии MLB в 2005 году. Домашняя база — это поле гарантированных ставок. расположен к югу от Петли в районе Бриджпорт . Согласно исследованию JD Power 2017 года, Chicago White Sox занял первое место в рейтинге лучших спортивных болельщиков города благодаря таким факторам, как превосходные сиденья, еда и напитки (включая гриль-бар ChiSox), а также легкость доставки игр / выезд.
Игра на хвосте — это традиция Уайт Сокс, когда фанаты устанавливают грили на отдельных стоянках и создают свои собственные вечеринки перед игрой. Еще одна забавная традиция — фейерверк, который зажигает небо после каждого хоум-рана Уайт Сокс. Летний Crosstown Classic — один из самых горячих билетов, когда White Sox играют против Cubs за право хвастаться в родном городе.
Баскетбол: Chicago Bulls
Сезон быков: с октября по апрель
Chicago Bulls продолжают традицию большого баскетбола в городе в United Center , расположенном в West Loop .Посетите парящий пятиэтажный атриум и сделайте селфи со статуей легендарного игрока Bulls Майкла Джордана. Атриум — это место встречи болельщиков до, во время и после игр Bulls.
В Madhouse Team Store, розничном магазине «Буллз энд Блэкхокс» площадью 10 000 квадратных футов на первом этаже атриума, вы можете купить сувениры и спортивные футболки. Интересной особенностью является настоящий вагон поезда CTA, оснащенный зелеными экранами, где вы можете сфотографировать себя с изображениями ваших любимых игроков или посмотреть игровые клипы и записать свои собственные разговоры по игре.
Баскетбол: Chicago Sky
Сезон Sky: с мая по сентябрь
Chicago Sky присоединился к WNBA в 2006 году и играет на Wintrust Arena , расположенном в South Loop . Sky Guy , официальный талисман Chicago Sky, можно увидеть на каждой домашней игре.
В 2017 году Chicago Sky превратила то, что многие считали «годом восстановления», в год рекордных индивидуальных и командных высот и вех в карьере.Генеральный менеджер и главный тренер Эмбер Стокс присоединилась к Sky, и ее успехи и конкурентное преимущество создали заразительно захватывающую атмосферу.
Футбол: Chicago Bears
Сезон медведей: с августа по декабрь
Историческое поле Soldier Field , расположенное на берегу озера, является домашней площадкой для футбольной команды Chicago Bears , основателя НФЛ и победителя Суперкубка. ХХ. Сделайте себя местным и задним ходом перед игрой — неважно, насколько холодна зимняя погода.Поклонники Bears настроены на коптильные грили и ледяные напитки на наземных стоянках и на террасе Waldron Deck.
В определенные игровые дни команда проводит бесплатную вечеринку Chicago Bears Ultimate Tailgate на стадионе «Грин» с живой музыкой, играми, раздачей автографов игроками Bears, баром для вечеринок и продажей еды.
Хоккей: Чикаго Блэкхокс
Сезон Блэкхокс: с октября по апрель
Хоккейная команда Чикаго Блэкхокс была местным спортивным учреждением с 1926 года (это одна из «оригинальной шестерки» команд НХЛ), выиграв свой шестой чемпионат Кубка Стэнли. в 2015 году.«Блэкхокс» также играют в United Center , где пол стадиона превращается из баскетбольной площадки в хоккейную площадку.
Посмотрите на гигантскую копию Кубка Стэнли, установленную перед магазином Madhouse Team Store, и просмотрите архивные командные фотографии и видео на гигантском интерактивном сенсорном экране. Следите за Томми Хоуком, официальным талисманом «Блэкхокс», который появляется на всех домашних матчах, демонстрируя свои собственные подлые хоккейные приемы.
Хоккей: Chicago Wolves
Сезон волков: с октября по апрель
Chicago Wolves стали настоящим хитом с момента выхода на лед в 1994 году.Команда начинала как франшиза Международной хоккейной лиги и выиграла чемпионат Кубка Тернера в 1998 и 2000 годах. Когда они перешли в Американскую хоккейную лигу на сезон 2001–2002 годов, они сразу же добились успеха, завоевав Кубок Колдера 2002 года. Главный тренер Джон Андерсон и Кевин Чевелдаофф завершили замечательную серию из четырех чемпионатов за 11 сезонов, завоевав титул Кубка Колдера 2008 года. По мере того, как «Волки» приближаются к отметке четверти века как франшиза, они заработали более 1000 побед в регулярных сезонах.Вы можете поймать прилив хоккейного адреналина на Allstate Arena в пригороде Роузмонта.
Футбол: Chicago Fire
Сезон пожаров в Чикаго: с марта по октябрь
Команда Высшей лиги футбола (MLS) Чикаго взорвалась в 1998 году, названной в честь Великого пожара в Чикаго. С тех пор команда выиграла чемпионат MLS Cup в свой дебютный год и поразительно четыре раза забирала домой Открытый кубок США. Chicago Fire играют на стадионе SeatGeek в пригороде Бриджвью до 2019 года.В настоящее время они планируют переехать на стадион ближе к центру Чикаго, так что следите за обновлениями.
Футбол: Чикаго Ред Старз
Сезон Чикаго Ред Старз: с апреля по сентябрь
Чикаго Ред Старз — профессиональный женский футбольный клуб города. Команда была сформирована в 2006 году, к большому воодушевлению местных футбольных фанатов, и с тех пор набирает обороты. Они играют в свои домашние игры на стадионе SeatGeek в пригороде Бриджвью, крупном центре футбольных событий на Среднем Западе.Красные звезды ежегодно с 2015 по 2018 год выходили в плей-офф Национальной женской футбольной лиги, что сделало их первой и единственной командой, которая делала это в течение четырех лет подряд.
Профессиональные спортивные команды Денвера | ВИЗИТ ДЕНВЕР
СПОРТИВНЫЕ КОМАНДЫ DENVER’S PRO
COLORADO ROCKIES
Любимые игроки Colorado Rockies в Денвере играют в домашние игры в самом центре Денвера по адресу Coors Field , который предлагает ностальгическое ощущение классического стадиона, смешанного с новейшими технологиями.Сезон Высшей лиги бейсбола длится с апреля по сентябрь. См. Расписание команды .ДЕНВЕР БРОНКОС
Огромное поле Empower Field at Mile High — это место, где домом для НФЛ является Denver Broncos . Здесь, в Денвере, быть фанатом Broncos — это не просто хобби — это образ жизни. В дни игры вы увидите, как город залит фирменными оранжевыми, синими и белыми цветами команды. Команда по-прежнему наиболее известна своим доминирующим в лиге временем расцвета с защитником Зала славы Джоном Элвеем (который теперь владеет четырьмя известными ресторанами Mile High City), но ее нынешний состав полон талантов.Сезон длится с сентября по январь.
КОЛОРАДО ЛАВИНА
Ball Arena также является домом для любимой хоккейной команды Денвера, Colorado Avalanche («Avs» для болельщиков). Благодаря мощному стартовому составу и прочному присутствию команды в турнирной таблице НХЛ их домашние игры всегда полны фанатов — одни из самых преданных (и громких!) Поклонников хоккея в США. Сезон длится с сентября по апрель. См. Расписание команды .
COLORADO RAPIDS
У клубаMajor League Soccer Colorado Rapids появился новый дом: обширный высокотехнологичный парк Dick’s Sporting Goods Park , который открыл свои двери в 2007 году. Rapids — это сила, которую нужно учитывать, с международным составом игроков из Ямайки , Англии, Африки, Японии и Аргентины, не говоря уже о множестве талантов, выросших в стране. Сезон длится с марта по октябрь. См. Расписание команды .
КОЛОРАДО МАМОНТ
Лакросс может быть не таким популярным профессиональным видом спорта, как упомянутые выше — по крайней мере, пока.Благодаря модели Colorado Mammoth лакросс завоевывает популярность в Майл Хай Сити. Команда является частью растущей Национальной лиги лакросса и играет домашние игры на Ball Arena , где они часто привлекают толпы, соперничающие с толпами Nuggets и Avalanche. Мамонт выиграл чемпионат лиги в 2006 году. Сезон длится с декабря по апрель. См. Расписание команды .
НАГГЕТС ДЕНВЕР
NBA Denver Nuggets управляет судом на стадионе Ball Arena в центре Денвера.Благодаря списку, который включает в себя знаменитых ветеранов и многообещающих новичков, Nuggets из года в год действительно являются одной из самых захватывающих команд The Mile High City. Сезон длится с октября по июнь. См. Расписание Nuggets ‘.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МЕСТНЫЕ КОМАНДЫ
DENVER BARBARIANS RFC
Регби — это вид спорта, который чаще ассоциируется с Соединенным Королевством, но в Денвере уже более 40 лет существует профессиональный клуб регби («суперлига»). Денверские варвары (известные как Барбос) соревнуются с 15 другими клубными командами со всех концов Соединенных Штатов, что является самым высоким уровнем соревновательной игры в регби в стране.Отправляйтесь в новый парк спортивных товаров Дика, чтобы увидеть клуб во всей его суровой славе. Сезон длится с февраля по май. См. Расписание варваров.
СПОРТИВНЫЕ ДОСТОПРИМЕЧАТЕЛЬНОСТИ
COORS FIELD
Туры «За швами» Coors Field доступны с понедельника по субботу в течение сезона, а затем в понедельник, среду, пятницу и субботу в межсезонье и позволяют заглянуть за кулисы одного из лучших стадионов Высшей лиги. Бейсбол.Все туры начинаются у выхода D (20-я улица и Блейк-стрит). Экскурсии длятся 75-80 минут и покрывают расстояние примерно в одну милю. Все туры доступны для гостей с ограниченными физическими возможностями. Также не пропустите Sandlot , пивоварню в Курс Филд, которая открыта круглый год.
ЗАЛ СПОРТИВНОЙ СЛАВЫ КОЛОРАДО
Посетите Зал спортивной славы Колорадо , бесплатный музей, посвященный легендам спорта Колорадо. Открыто большинство чт.-сб. с 10.00 до 15.00 Также посетите Empower Field at Mile High .Экскурсии начинаются каждые полчаса и длится 75 минут. Это ваш шанс увидеть «заднюю часть дома», где играют Broncos. Взрослые — 20 долларов, дети и пожилые люди — 15 долларов, а группы — 10 долларов.
ШАРОВАЯ АРЕНА
Приходите на Ball Arena для VIP-тура с полным доступом! Посмотрите, где «Denver Nuggets», «Colorado Avalanche» и «Colorado Mammoth» называют домом, а также получите доступ за кулисы туда, где выступали известные музыкальные имена. Узнайте о том, как площадка для хоккея превратилась из хоккейной площадки в баскетбольную, и как она ежегодно успешно проводит более 225 различных мероприятий.
НАЦИОНАЛЬНЫЙ БАЛЬНЫЙ МУЗЕЙ
Признана одной из лучших коллекций бейсбола в мире. Основные моменты в Национальном музее футбольного поля включают дань уважения истории бейсбола Колорадо, места с классических стадионов, уникальные артефакты бейсбола, майки с автографами, бейсбольные мячи, униформу и биты. Совершите индивидуальный тур под руководством куратора Брюса Хеллерштейна.
спортивных команд Питтсбурга | Стилерс, пираты и пингвины
Убедитесь сами, почему журнал Sporting News присвоил Питтсбургу желанный титул «Лучший спортивный город» и почему в опросе USA TODAY 10 Best Reader’s Choice Питтсбург признан одним из победителей конкурса «Лучший город для спорта» « награды за путешествия.
Если хотите, в этом городе есть все самое лучшее из футбола, бейсбола, хоккея и многого другого. Возьмите свое ужасное полотенце и посетите стадион Хайнца, чтобы увидеть шестикратного чемпиона Суперкубка Питтсбурга Стилерса. Отправляйтесь на арену PPG Paints Arena и погрузитесь в азарт, когда пингвины выходят на лед. Пираты делают идеальную летнюю ночь завершенной, пока вы смотрите игру из PNC Park, получившего рейтинг Travel & Leisure как «лучший бейсбольный стадион в Америке !»
Спортивные команды
Питтсбург Стилерс
Питтсбург официально называется «Сиксбург», поскольку Стилерс стали первой командой в истории НФЛ, выигравшей шесть титулов Суперкубка! Нация Стилерс распространяется повсюду, так что хватайте свое Ужасное полотенце и приходите праздновать то, откуда все это берет начало: дом чемпиона мира Питтсбург Стилерс.Вот так!
Pittsburgh Pirates в парке PNC
Вы всегда можете рассчитывать на Pittsburgh Pirates, чтобы провести захватывающее бейсбольное лето! Поднимите Веселого Роджера в парке PNC, который считается одним из лучших стадионов в стране. Поехали, баксы!
Питтсбург Пингвинз
Лед может быть холодным, но «Питтсбургские пингвины» — ГОРЯЧИЕ! Когда пятикратные чемпионы Кубка Стэнли выходят на лед на PPG Paints Arena, это «великий день для хоккея». Билеты распродаются быстро, так что не оставайтесь в стороне! Пойдем, ручки!
Другие спортивные объекты
Центр истории Хайнца — Музей спорта Западной Пенсильвании
Музей спорта Западной Пенсильвании, ультрасовременный музей в Историческом центре сенатора Джона Хайнца, предлагает потрясающую коллекцию уникальных спортивных артефактов и интерактивных экспонатов, которые прославляют богатые спортивные традиции в нашей стране. область.Когда дело доходит до спортивной гордости и спортивной истории, никакой другой регион в мире не похож на западную Пенсильванию.
Машинный отсек № 25
В этой исторической пожарной части сейчас хранятся одни из самых интересных памятных вещей Роберто Клементе. Запланируйте тур, чтобы увидеть картины, фотографии, письма и многое другое, а также узнать о личном и профессиональном пути этого любимого игрока в пиратов.
Гран-при Питтсбурга Винтаж
Дамы и господа, заводите двигатели! Не пропустите этот 10-дневный фестиваль автоспорта, кульминацией которого станут ежегодные винтажные гонки и автомобильная выставка в Schenley Park в третьи выходные июля.Бесплатно для зрителей.
Университетский спорт
Питтсбург — это спортивный город мирового класса, в котором расположены многие университеты NCAA Division 1, некоторые из которых находятся прямо в центре города, в том числе Университет Питтсбурга, Университет Дюкен и Университет Роберта Морриса. В каждой школе есть различные спортивные команды, включая футбол, баскетбол, бейсбол, гольф, теннис… список можно продолжить!
Другие спортивные команды Питтсбурга
Помимо Стилерс, Пингвинз и Пиратов, в этом спортивном городке мирового класса есть команды во всем: от женского футбола до футбола, роллер-дерби и киберспорта!
Спортивных Команд Центра Овчарки | Рекреационная реабилитация
Программа спортивных команд Фреда, Шалера и Эндрю Алиаса в Центре Шеперд спонсирует 11 спортивных команд, которые позволяют людям с физическими недостатками в районе Атланты заниматься спортом на развлекательном или соревновательном уровне.
Спортсменов соревнуются в местных и региональных соревнованиях, а также на национальном и международном уровнях. Регулярные практические занятия предлагают профессиональное обучение, а также поддержку товарищества и сверстников. Программа Alias Family Sports Teams Центра Шеперд повышает осведомленность об ограниченных возможностях и расширяет участие в занятиях спортом для инвалидов.
Присоединение к команде
Членство в спортивной команде Shepherd Center открыто для спортсменов с любым типом физических недостатков, если инвалидность соответствует правилам этого вида спорта.Чтобы получить дополнительную информацию о том, как стать спортсменом или спонсировать спортивную командную программу, позвоните по телефону 404-367-1287 или напишите по электронной почте Мэтту Иденсу.
Спортсмены
Более 100 спортсменов участвуют в тренировках семейных спортивных команд. Спортсмены Shepherd Center выиграли национальные и международные соревнования, а несколько спортсменов установили мировые рекорды. Фактически, более 20 спортсменов из Shepherd Center получили право представлять Соединенные Штаты в своих видах спорта на нескольких последних Паралимпийских играх, а некоторые из них выиграли медали.
Команды
Программа семейных спортивных команд Shepherd Center спонсирует крупнейшую спортивную программу для инвалидов в Северной Америке. Команды — баскетбол, силовой футбол, трек, регби на квадроциклах, плавание, софтбол, водные лыжи, фехтование, езда на велосипеде, ловля окуня и теннис.
График занятий
| Название команды | Спорт | Сезон | Практика |
|---|---|---|---|
| Мечи пастуха | Забор | Круглый год | сб 10-14 |
| Пастух блесны | Гусеница | март-август | Время индивидуальной практики / клиники TBD |
| Пастушьи похитители | Баскетбол | сентябрь-март | Вт и Чт 18: 00-20: 00 |
| пастушьи акулы | Плавание | янв-ноя | Вт и Чт 18-20 |
| Лыжники овчарки | Водные лыжи | март – сентябрь | Время индивидуальных занятий |
| Нападающие овчарки | Power Soccer | сен-май | ср 16-18 |
| Удар пастуха | Квадроцикл | сентябрь-март | Пн с 17:30 до 20:00 и среда с 18 до 20 часов |
| Shepherd Sluggers | Софтбол | май-август | TBD |
| Стрингеры Shepherd | Bass Fishing | Круглый год | Время индивидуальных занятий |
| Серверы Shepherd | Теннис | 8 недель Весна 8 недель Осень | Пн 19–21 |
| Велосипеды Shepherd | Ручной цикл | Круглый год | Время индивидуальной практики / клиники TBD |
Стоят ли новые стадионы своих затрат?
Чтобы узнать больше, см. Отредактированную книгу Роджера Нолла и Эндрю Цимбалиста « Спорт, работа и налоги: влияние спортивных команд и стадионов на экономику».
Америка переживает бум спортивного строительства. Новые спортивные сооружения стоимостью не менее 200 миллионов долларов США построены или находятся в стадии строительства в Балтиморе, Шарлотте, Чикаго, Цинциннати, Кливленде, Милуоки, Нэшвилле, Сан-Франциско, Сент-Луисе, Сиэтле, Тампе и Вашингтоне, округ Колумбия, и находятся в этапы планирования в Бостоне, Далласе, Миннеаполисе, Нью-Йорке и Питтсбурге. Капитальный ремонт стадионов был проведен в Джексонвилле и Окленде. По оценкам отраслевых экспертов, до 2006 года на новые объекты для профессиональных спортивных команд будет потрачено более 7 миллиардов долларов.
Большая часть этих 7 миллиардов долларов поступит из открытых источников. Субсидия начинается с федерального правительства, которое позволяет правительствам штатов и местным властям выпускать не облагаемые налогом облигации для помощи в финансировании спортивных сооружений. Освобождение от налогов снижает проценты по долгу и, таким образом, снижает сумму, которую города и команды должны платить за стадион. С 1975 года снижение процентной ставки варьировалось от 2,4 до 4,5 процентных пунктов. Предполагая разницу в 3 процентных пункта, потеря дисконтированной приведенной стоимости в федеральных налогах для стадиона стоимостью 225 миллионов долларов составляет около 70 миллионов долларов, или более 2 миллионов долларов в год в течение 30 лет полезного использования.Десять объектов, построенных в 1970-х и 1980-х годах, в том числе Superdome в Новом Орлеане, Silverdome в Pontiac, ныне устаревший Kingdome в Сиэтле и Giants Stadium в Нью-Джерси Медоулендс, каждый приносит ежегодные федеральные налоговые убытки, превышающие 1 миллион долларов.
Государственные и местные органы власти платят даже большие субсидии, чем Вашингтон. Спортивные сооружения сейчас обычно обходятся принимающему городу более чем в 10 миллионов долларов в год. Возможно, самый успешный новый бейсбольный стадион, Ориол-Парк на Камден-Ярдс, обходится жителям Мэриленда в 14 миллионов долларов в год.Ремонт тоже стоит недешево: местные власти обошлись местным властям в ремонте Оклендского Колизея для рейдеров около 70 миллионов долларов.
Большинство крупных городов готовы тратить большие средства, чтобы привлечь или сохранить франшизу высшей лиги. Но город не обязательно должен входить в число крупнейших в стране, чтобы выиграть национальное соревнование для команды, как это демонстрируют НБА Utah Jazz’s Delta Center в Солт-Лейк-Сити и новый футбольный стадион Houston Oilers НФЛ в Нэшвилле.
Почему города субсидируют спорт
Экономическое обоснование готовности городов субсидировать спортивные сооружения раскрывается в слогане кампании по строительству нового стадиона для San Francisco 49ers: «Строй стадион — создавай рабочие места!» Сторонники утверждают, что спортивные сооружения улучшают местную экономику четырьмя способами.Во-первых, строительство объекта создает рабочие места для строительства. Во-вторых, люди, которые посещают игры или работают в команде, генерируют новые расходы в сообществе, расширяя местную занятость. В-третьих, команда привлекает туристов и компании в принимающий город, что способствует дальнейшему увеличению местных расходов и рабочих мест. Наконец, все эти новые расходы имеют «мультипликативный эффект», поскольку рост местных доходов вызывает еще больше новых расходов и создание рабочих мест. Защитники утверждают, что новые стадионы стимулируют такой экономический рост, что они являются самофинансируемыми: субсидии компенсируются доходами от налогов на билеты, налогами с продаж на концессии и другими расходами за пределами стадиона, а также повышением налога на имущество в результате экономического воздействия стадиона.
К сожалению, эти аргументы содержат неверное экономическое обоснование, которое приводит к завышению выгод от стадионов. Экономический рост происходит, когда ресурсы сообщества — люди, капитальные вложения и природные ресурсы, такие как земля, — становятся более продуктивными. Повышение производительности может возникнуть двумя способами: из-за экономически выгодной специализации сообщества с целью торговли с другими регионами или из-за местной добавленной стоимости, которая выше, чем в других случаях использования местных рабочих, земли и инвестиций.Строительство стадиона выгодно для местной экономики только в том случае, если стадион является наиболее продуктивным способом вложения капитала и использования своих рабочих.
В нашей готовящейся к публикации книге Брукингса, Спорт, работа и налоги, мы и 15 наших сотрудников исследуем аргумент местного экономического развития со всех сторон: тематические исследования влияния конкретных объектов, а также сравнения между городами и даже районами, в которых есть и не потратили сотни миллионов долларов на развитие спорта.В любом случае выводы одни и те же. Новое спортивное сооружение крайне мало (возможно, даже отрицательно) влияет на общую экономическую активность и занятость. Похоже, что ни одно из недавних предприятий не принесло хоть сколько-нибудь разумной рентабельности инвестиций. Ни один из недавних механизмов не финансировался на основе самофинансирования с точки зрения его влияния на чистые налоговые поступления. Независимо от того, является ли единицей анализа местный район, город или целый мегаполис, экономические выгоды от спортивных сооружений минимальны.
Как уже отмечалось, стадион может стимулировать экономический рост, если спорт является важной экспортной отраслью, то есть если он привлекает посторонних для покупки местного продукта и если это приводит к продаже определенных прав (на вещание, лицензирование продукции) национальным компаниям. Но на самом деле спорт мало влияет на чистый региональный экспорт.
Спортивные объекты не привлекают ни туристов, ни новую индустрию. Вероятно, самый успешный экспортный объект — это Oriole Park, где около трети зрителей на каждой игре приезжает из-за пределов Балтимора.(Экспорт бейсбола Балтимора увеличивается, потому что он находится в 40 милях от столицы страны, в которой нет бейсбольной команды высшей лиги.) Даже в этом случае чистая выгода для экономики Балтимора с точки зрения новых рабочих мест и дополнительных налоговых поступлений составляет всего около 3 миллионов долларов в год. — небольшая отдача от инвестиций в 200 миллионов долларов.
Спортивные команды действительно получают значительные доходы от национального лицензирования и вещания, но они должны быть сбалансированы с финансированием, покидающим территорию. Большинство профессиональных спортсменов не живут там, где они играют, поэтому их доходы не расходуются на местном уровне.Более того, игроки получают завышенные зарплаты всего несколько лет, поэтому у них большие сбережения, которые они вкладывают в национальные фирмы. Наконец, хотя новый стадион увеличивает посещаемость, доходы от билетов делятся как на бейсбол, так и на футбол, так что часть прибыли идет в другие города. В целом, эти факторы в значительной степени компенсируют, оставляя общине небольшой или нулевой чистый прирост местного экспорта.
По оценкам одного рекламного исследования, ежегодный экономический эффект Denver Broncos на местном уровне составил около 120 миллионов долларов; по другой оценке, совокупная годовая экономическая выгода Bengals и Reds в Цинциннати составила 245 миллионов долларов.Такие рекламные исследования преувеличивают экономическое воздействие объекта, поскольку путают валовой и чистый экономический эффект. Большая часть расходов на стадион заменяет другие местные развлекательные расходы, такие как фильмы и рестораны. Точно так же большинство налоговых сборов на стадионе — это заменители: по мере того, как другие развлекательные предприятия падают, сборы с них падают.
Рекламные исследования также не принимают во внимание различия между спортом и другими отраслями в распределении доходов.Большая часть доходов от спорта поступает относительно небольшому количеству игроков, менеджеров, тренеров и руководителей, которые зарабатывают чрезвычайно высокие зарплаты — и все это намного превышает заработки людей, которые работают в отраслях, заменяющих спорт. Большинство сотрудников стадиона работают неполный рабочий день за очень низкую заработную плату и получают небольшую часть доходов команды. Таким образом, замена расходов на спорт другими расходами на отдых приводит к концентрации доходов, сокращению общего количества рабочих мест и замене работы с полной занятостью низкооплачиваемой работой с частичной занятостью.
Второй довод в пользу субсидирования стадионов заключается в том, что стадионы приносят больше удовлетворения местным потребителям, чем альтернативные инвестиции. В этом аргументе есть доля правды. Профессиональные спортивные команды — это очень маленькие предприятия, сравнимые с большими универмагами или продуктовыми магазинами. Они привлекают общественное внимание, намного превышающее их экономическое значение. Телерадиовещательные и печатные СМИ уделяют спорту так много внимания, потому что очень много людей являются фанатами, даже если они на самом деле не посещают игры и не покупают товары, связанные со спортом.
Таким образом, профессиональная спортивная команда создает «общественное благо» или «внешний эффект» — выгоду, которой пользуются потребители, которые следят за спортом, независимо от того, помогают ли они за это платить. Величина этой выгоды неизвестна, и ее разделяют не все; тем не менее, он существует. В результате спортивные болельщики, скорее всего, согласятся с более высокими налогами или сокращением государственных услуг для привлечения или сохранения команды, даже если они сами не посещают игры. Эти болельщики, которых дополняют и мобилизуют команды, местные СМИ и местные интересы, которые напрямую получают выгоду от стадиона, составляют основу политической поддержки субсидируемых спортивных сооружений.
Роль монопольных лиг
Хотя спортивные субсидии могут быть обусловлены внешними факторами, их основной причиной является монополистическая структура спорта. Лиги максимизируют прибыль своих членов, удерживая количество франшиз ниже количества городов, которые могут поддерживать команду. Чтобы привлечь команды, города должны конкурировать посредством войны заявок, при которой каждый заявляет о своей готовности платить за команду, а не о сумме, необходимой для того, чтобы сделать команду жизнеспособной.
Монопольные лиги превращают готовность болельщиков (а значит, и города) платить за команду в возможность для команд получать прибыль.Команды не обязаны использовать эту возможность, и в двух случаях — «Шарлотта Пантерс» и, в меньшей степени, «Сан-Франциско Джайентс» — финансовая уязвимость города заключалась в относительно скромных затратах на приобретение участка и инвестиции в инфраструктуру. Но в большинстве случаев местные органы власти и власти штатов выплатили более 100 миллионов долларов субсидии стадионам, а в некоторых случаях профинансировали все предприятие.
Тенденция спортивных команд искать новые дома была усилена новыми стадионными технологиями.Довольно обычное многофункциональное заведение 1960-х и 1970-х годов для формования печенья уступило место сложному спортивному комплексу с множеством новых возможностей получения дохода: роскошные люксы, клубные ложи, продуманные концессии, питание, вывески, реклама, тематические мероприятия и т. Д. и даже бары, рестораны и апартаменты с видом на поле. Новое сооружение теперь может добавлять 30 миллионов долларов в год к доходам команды в течение нескольких лет после открытия стадиона.
Поскольку новые стадионы приносят значительно больше доходов, больше городов теперь являются экономически жизнеспособными объектами франчайзинга, что объясняет, почему Шарлотт, Джексонвилл и Нэшвилл стали городами НФЛ.По мере того, как все больше населенных пунктов претендуют на команды, города вынуждены предлагать еще более крупные субсидии.
Что можно сделать?
Нарушения, связанные с непомерными пакетами стадионов, арендой для возлюбленных и свободными франшизами, заставили многих граждан и политиков плакать. Какое средство, если оно есть, доступно для сдерживания роста субсидий и защиты эмоциональных и финансовых вложений фанатов и городов?
В принципе, города могут торговаться как группа со спортивными лигами, тем самым уравновешивая монопольную власть лиг.На практике эта стратегия вряд ли сработает. Попытки городов сформировать спортивную ассоциацию не увенчались успехом. Искушение обмануть путем тайных переговоров с мобильной командой слишком велико, чтобы сохранить согласованное поведение.
Другая стратегия состоит в том, чтобы включить в договор аренды помещения условия, препятствующие переезду команды. Многие города испробовали этот подход, но в большинстве договоров аренды есть исключительные положения, которые позволяют команде переехать, если посещаемость падает слишком низко или если объект не находится в современном состоянии.У других команд есть положения, требующие, чтобы они заплатили десятки миллионов долларов, если они освободят объект до истечения срока аренды, но эти положения также содержат определенные условия. Конечно, все клубы по закону должны выполнять условия своей аренды, но с этими защитными положениями или без них команды, как правило, не рассматривают свои условия аренды как обязательные. Скорее команды заявляют, что нарушение контракта властями города или стадиона освобождает их от взятых на себя обязательств. Практически всегда эти положения не мешают команде двигаться.
Некоторые договоры аренды предоставляют городу право преимущественной покупки команды или определение того, кто ее купит, до того, как команда будет перемещена. Большая проблема здесь — цена. Владельцы обычно хотят переместить команду, потому что она стоит больше в другом месте, либо потому, что другой город строит новый объект с большим потенциалом дохода, либо потому, что другой город является лучшим спортивным рынком. Если команда стоит, скажем, на 30 миллионов долларов больше, если она переедет, какую цену команда должна принять от местных покупателей? Если это рыночная цена (ее стоимость в лучшем месте), инвестору в родном городе будет глупо заплатить за франшизу на 30 миллионов долларов больше, чем она там стоит.Если цена равна стоимости франшизы в его нынешнем доме, старый владелец лишается своих прав собственности, если он не может продать его лицу, предложившему наивысшую цену. На практике эти положения обычно определяют право преимущественной покупки по рыночной цене, которое не защищает команду от проигрыша.
Города, пытающиеся удержать франшизу, также могут ссылаться на выдающиеся владения, как это сделал Окленд, когда Рейдеры переехали в Лос-Анджелес в 1982 году, и Балтимор, когда Кольты переехали в Индианаполис в 1984 году. В деле Окленда Апелляционный суд Калифорнии постановил, что осуждение футбольной франшизы нарушает коммерческую оговорку U.С. Конституция. В деле Кольтса приговор был поддержан Окружным судом Мэриленда, но Окружной суд США постановил, что Мэриленд не обладает юрисдикцией, поскольку к моменту вынесения приговора команда покинула штат. Выдающееся владение, даже если это возможно по конституции, не является многообещающим средством для сохранения в городах спортивных команд.
Окончание федеральных субсидий
Какими бы ни были затраты и выгоды для города от привлечения профессиональной спортивной команды, у федерального правительства нет никаких оснований субсидировать финансовое перетягивание каната между городами, принимающими команды.
В 1986 году Конгресс, очевидно, убедился в неразумности предоставления налоговых льгот по процентам по муниципальным облигациям, которые финансировали проекты, в первую очередь приносящие пользу частным интересам. Закон о налоговой реформе 1986 года запрещает федеральные субсидии для спортивных сооружений, если более 10 процентов обслуживания долга покрывается за счет доходов от стадиона. Если Конгресс намеревался сократить спортивные субсидии, это было, к сожалению, ошибкой. Во всяком случае, закон 1986 года увеличил местные субсидии, снизив арендную плату ниже 10 процентов от суммы обслуживания долга.
В прошлом году сенатор Дэниел Патрик Мойнихан (штат Нью-Йорк), обеспокоенный перспективой освобождения от налогов в отношении долга до 1 миллиарда долларов за новый стадион в Нью-Йорке, внес законопроект об отмене безналогового финансирования профессиональных спортивных сооружений. и тем самым отменить федеральные субсидии стадионам. Теория, лежащая в основе законопроекта, заключается в том, что повышение стоимости города за счет раздачи стадионов уменьшит субсидию. Хотя города могут отреагировать таким образом, они все равно будут конкурировать друг с другом за дефицитные франшизы, поэтому в некоторой степени вероятный эффект законопроекта заключается в переносе более высоких процентных сборов на города, а не на команды.
Антимонопольное регулирование и регулирование
Конгресс рассмотрел несколько предложений по регулированию движения команд и расширения лиги. Первый произошел в начале 1970-х годов, когда вашингтонские сенаторы уехали в Техас. Недовольные фанаты бейсбола на Капитолийском холме заказали расследование в области профессионального спорта. В последующем отчете рекомендовалось отменить антимонопольный иммунитет бейсбола, но никаких законодательных действий не последовало. Очередной раунд безрезультатных расследований произошел в 1984-85 годах, после переселения «Окленд Рэйдерс» и «Балтимор Колтс».Попытки высшей бейсбольной лиги в 1992 году воспрепятствовать переезду San Francisco Giants в Санкт-Петербург снова вызвали предложения отозвать заветное исключение из антимонопольного законодательства для бейсбола. Как и прежде, ничего не вышло из интереса Конгресса. В 1995-96 годах, вдохновленные отъездом Кливленда Браунов в Балтимор, представитель Луи Стоукс из Кливленда и сенатор Джон Гленн из Огайо представили законопроект о предоставлении НФЛ антимонопольного освобождения от переезда франшизы. Этот законопроект тоже не был принят на голосование.
Антимонопольное законодательство имеет косвенное, но важное значение для проблемы субсидирования стадионов. Частные антимонопольные действия существенно ограничили способность лиг предотвращать перемещение команд. Команды переезжают, чтобы улучшить свои финансовые показатели, что, в свою очередь, улучшает их способность соревноваться с другими командами за игроков и тренеров. Следовательно, у команды есть стимул не допускать переезда конкурентов. Следовательно, суды постановили, что лиги должны иметь «разумные» правила переселения, которые исключают антиконкурентный отказ в переселении.Бейсбол, освобожденный от антимонопольного законодательства, более свободен для ограничения командных движений, чем другие виды спорта.
Правила переезда могут повлиять на конкуренцию команд, потому что, усложняя переезд, они могут ограничить количество команд (обычно до одной), на которые город может подавать заявки. Кроме того, конкуренция между городами за команды еще более обостряется, поскольку лиги создают нехватку команд. Юридические и законодательные действия, которые изменяют правила переезда, влияют на то, какие города получат существующие команды и сколько они за них платят, но не влияют напрямую на несоответствие между количеством городов, которые являются жизнеспособными местоположениями для команды, и количеством команд.Таким образом, политика расширения поднимает другой, но важный вопрос антимонопольного законодательства.
Как видно из почти одновременного рассмотрения создания антимонопольного исключения для футбола и отказа от него для бейсбола по точно такому же вопросу о перемещении франшизы, инициативы Конгресса страдают от географического шовинизма и близорукости. За исключением представителей пострадавшего региона, члены Конгресса неохотно рискуют вызвать гнев спортивных лиг. Даже законодательство, которому не препятствуют явные региональные интересы, такое как Закон о налоговой реформе 1986 года, как правило, изобилует лазейками, что делает его эффективное осуществление маловероятным.Хотя, возможно, чистое глобальное благосостояние выше, когда команда переезжает на лучший рынок, государственная политика должна быть сосредоточена на балансировании спроса и предложения на спортивные франшизы, чтобы все экономически жизнеспособные города могли иметь команду. Конгресс может санкционировать расширение лиги, но это, вероятно, невозможно с политической точки зрения. Даже если такой закон будет принят, решить, какой город заслуживает команду, станет административным кошмаром.
Лучшим подходом было бы использование антимонопольного законодательства для разделения существующих лиг на конкурирующие бизнес-единицы.Сущности могут сотрудничать по игровым правилам, а также по межлиговой и постсезонной игре, но они не смогут разделить мегаполисы, установить общие проекты или ограничения рынка игроков или вступить в сговор по вопросам вещания и политики лицензирования. В этих обстоятельствах ни одна лига вряд ли покинет экономически жизнеспособный город, а если это произойдет, то, вероятно, вмешается конкурирующая лига. Такое соглашение может привести к другим благоприятным для потребителя последствиям. Конкуренция вынудила бы неэффективных владельцев продавать или разориться в борьбе с более управляемыми командами.Налогоплательщики будут платить меньшие местные, государственные и федеральные субсидии. Команды будут иметь более низкие доходы, но поскольку большая часть затрат команды зависит от доходов, большинство команд останутся платежеспособными. Заработная плата игроков и прибыль команд упадут, но количество команд и рабочих мест игроков увеличится.
Подобно Конгрессу, Антимонопольный отдел Министерства юстиции подвергается политическому давлению, чтобы не мешать спорту. Таким образом, спортивные лиги остаются нерегулируемыми монополиями с фактическим иммунитетом от федерального антимонопольного преследования.Другие создают и выигрывают антимонопольные жалобы против спортивных лиг, но обычно их цель — членство в картеле, а не разделение активов, поэтому проблема слишком малого числа команд остается нерешенной.
Гражданское действие
Последним потенциальным источником реформ является недовольство широких масс, которое приводит к политической реакции против спортивных субсидий. Политика стадионов в некоторых городах оказалась довольно противоречивой. Некоторые граждане, по-видимому, знают, что команды мало что делают для местной экономики, и обеспокоены использованием регрессивных налогов с продаж и доходов от лотереи для субсидирования богатых игроков, владельцев и руководителей.Избиратели отвергли общественную поддержку стадионов при голосовании в Милуоки, Сан-Франциско, Сан-Хосе и Сиэтле, хотя ни одной команде не удалось получить новый стадион. Тем не менее, более осторожная, условная поддержка со стороны избирателей может заставить политических лидеров быть более осторожными при переговорах о сделке по стадиону. Инициативы, которые ложатся большим финансовым бременем на пользователей объекта — за счет доходов от роскошных или клубных лож, лицензий на личные места (PSL), прав на присвоение имен и налогов на билеты — вероятно, будут более популярными.
К сожалению, несмотря на сопротивление граждан, большинство стадионов, вероятно, не могут финансироваться преимущественно из частных источников. Во-первых, использование денег из PSL, прав на присвоение имен, прав на налив и других частных источников — это вопрос, который должен обсуждаться между командами, городами и лигами. Обвинения, наложенные НФЛ на Рейдеров и Рэмс, когда они переехали в Окленд и Сент-Луис, соответственно, были попыткой лиги получить часть этого (нераспределенного) дохода, а не платить за стадион.
Во-вторых, доходов из частных источников вряд ли хватит, чтобы избежать крупных государственных субсидий. В лучшем случае, как в случае с Charlotte Panthers в НФЛ, местные органы власти по-прежнему оплачивают инвестиции в вспомогательную инфраструктуру, а Вашингтон по-прежнему выплачивает субсидию на проценты за долю местного правительства. И дело Шарлотты уникально. Ни один другой проект стадиона не принес столько частных доходов. Другой крайностью является катастрофа в Окленде, где предполагаемый финансовый план безубыточности оставил сообществу 70 миллионов долларов в дыре из-за перерасхода средств и разочаровывающих продаж PSL.
В-третьих, несмотря на большую осведомленность граждан, избирателям по-прежнему приходится справляться с нехваткой команд. Болельщики могут понять, что субсидированные стадионы регрессивно перераспределяют доход и не способствуют росту, но им нужны местные команды. Увы, обычно лучше заплатить монополии непомерную цену, чем отказываться от своего продукта.